质量管理研讨会

三、质量责任
项目总工质量职责 1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导，贯彻“局双标”及有关科技法规、命令及通知， 全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作，监督检查本项目部质量管理体系的运行。 2、主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工 程技术交底，组织制定确保工程质量、安全的技术措施，并组织好项目创优工作。 3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，组织召开业务会，安排 工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。 4、组织所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技 术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、 新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。 5、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测 量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。 6、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量 记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。 7、组织检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。 8、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。 9、组织编制竣工文件，参加竣工验交。
三、质量责任
工程部质量职责 1、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定项目部技术管理措施及过程质量保证措施。 2、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。 3、组织编制实施性施工组织设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。 4、组织对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。 5、做好本部门质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件 和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。 6、及时办理变更设计，收集整理资料。 7、应用“四新”技术，制定并落实创优工程规划。 8、抓好各分部重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量检查与控制工作，组织各分部已完 工程分部工程、分项工程的质量验收配合工作。 9、参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。 10、制定本合同段质量管理办法、相关规章制度和本部门质量工作计划。 11、监督检查物资采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。 12、监督检查工程质量，提出对不合格品（工程质量缺陷）的纠正和预防措施。 13、配合建设单位、监理、社会监督部门及公司或分、子公司对本合同段的检查、指导工作，对 存在的问题及时组织各分部进行整改，并完成文件闭合工作。
质量管理研讨会
中交隧道局佛山轨道交通2号线一期工程TJ02标
交融天下 建者无疆
目录
Contents
一、质量目标 二、质量管理机构 三、质量责任 四、质量管理制度 五、质量管理要点 六、质量提升计划
一、质量目标
EPC项目总经理部
1.质量方针：精铸致远、 持续改进。 2.质量目标：无质量投诉 、无重大质量责任事故、 无重大不合格项、单位工 程一次验收合格率100%。
三、质量责任
项目书记质量职责： 1、执行国家、行业及集团、公司有关建筑工程施工质量的规定、标准和要求，落实项目部 的质量管理方针目标。 2、建立以党支部为首的质量监督保证体系，对项目部贯彻执行质量方针目标和各种规章制 度情况进行监督。 3、围绕施工生产发挥党组织的作用和抓好思想政治工作，协助有关部门搞好质量工作，教 育职工树立质量第一的思想。 4、总结、宣传、推广质量管理工作中的先进典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。 5、对党员干部按岗位质量责任制进行考核。
三、质量责任
综合办质量职责 1负责处理项目部日常行政事务工作，处理各类公文、函件等。 2负责协调各部门之间的工作。组织筹办项目部召开的各种会议，担任项目部重要会议的记录及 整理工作，检查、督促项目部行政会议决议的贯彻落实情况。 3负责项目部企业文化工作。负责音像、图片、画册、展览等资料收集和制作工作。 4负责外来信息资料的汇集、整理、加工和传递工作；负责内部信息资料的收集、整理、交流及 上报工作。 5负责项目部治安综合治理工作，落实责任目标，维护稳定环境。负责项目部办公区的治安安全 方面工作。 6负责项目部环境保护及消防安全工作。 7负责项目部办公设备及办公用品、劳保用品等的采购、分配和管理等工作。 8负责项目部日常对内外接待走访工作。负责项目部人员节假日生活福利安排管理工作。 9负责项目部办公用车的管理工作。
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二、质量管理机构
项目经理部设置工程、安环、测量、物资、试验室等职能部门，配备质量负责人、技术 负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证 质量体系有效运行。
质量管理机构主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定 质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制； 对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。
三、质量责任
安环部质量职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对 其工作质量负责。 3、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 4、监督施工质量的控制和管理； 5、监督质量、安全பைடு நூலகம்环境管理体系在项目部的有效运行.
三、质量责任
项目安全总监质量职责 1 、负责贯彻执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规、标准规范和集团、公司 的管理程序与各项规章制度，落实项目部的工程质量管理目标。 2 、负责组织编制项目部质量管理制度、质量管理实施细则和质量管理责任制并监督检查落 实执行。 3、对项目部的施工质量进行检查，发现问题督促有关部门及时纠正解决，对各种质量事故 提出处理意见。 4、负责组织并参与员工伤亡事故的调查、统计、报告和处理工作，对事故责任者提出处理 意见并监督实施。
三公司
项目
质量目标：
（一）工程质量
1、单位工程一次交（竣）
1、单位工程交工一次合格率 2、合同工期履约率
工验收合格率100%；
3、检验项目、频率、数量
2、公路工程竣工验收优 良品率达90%以上；
要求 4、分部工程优良品率 5、工程档案资料
3、重大质量事故0案次； 6、返工损失率
4、工程质量达到行业先 进水平，努力确保局及
三、质量责任
物资部质量职责 1贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。 2根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，选择和 配置本项目适用的各类生产设备，经主管领导审查同意后，确定采购意向。 3对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合 格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。 4加强进货检验管理，做好进货检验记录，保存好产品合格证和质量检验报告单。杜绝不合格的 材料进场。 5负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，做好库存物 资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量，杜绝因设备故障而造成质量事故。 6认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。 7参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
三、质量责任
项目副经理质量职责 1、在项目经理的领导下进行工作，贯彻“局双标”及有关科技法规、命令及通知,采取必要 的手段和措施,兑现合同质量承诺，实现质量目标。 2、贯彻执行公司质量管理制度，组织落实本合同段项目质量管理计划。 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整 人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。 4、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场 和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。 5、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情 况布置施工生产任务。 6、负责工程质量、进度的检查和评比工作，组织召开现场会，对项目质量控制中存在的问 题或隐患，提出解决措施
三、质量责任
测量班质量职责 1熟悉项目施工执行的标准、技术规范、质量评定标准及施工图设计文件等施工技术资料，认证 执行项目部测量仪器管理相关制度。 2参加业主组织的现场交桩，编写施工测量的总体实施方案。 3负责项目控制测量，熟悉主要控制桩、固定桩、水准基点桩的位置，并负责保护。 4负责工程项目导线点，主要结构控制点的增设和补设，编制本项目主要控制点、水准点一览表。 5负责向施工队伍和分包单位进行现场交桩，检验和指导施工队伍和分包单位的测量放样工作。 6负责制定测量仪器购置和维修报废计划，建立测量仪器台账，并负责所有测量用品、仪器等的 管理工作，对使用的仪器及时清理清查，确保仪器的完好使用情况。 7负责项目施工全过程的测量监控和测量资料的收集、整理、保管，参加竣工验收竣工文件的编 制。 8参加项目各分项工程的检查验收和交接；做好施工队伍退场前的有关测量、检查验收工作。 9配合测量监理人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜、配合业主指派的质检部门的人员进 行正常的检验和检测工作，交工验收中有关测量方面的工作。
三、质量责任
试验室质量职责 1贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实 施细则，解决试验检测工作中重要技术问题。 2了解重点工程施工进度和质量情况，提出主要工程材料的合理使用和正确保管的建议，参与重 大质量事故的调查分析，参与重点项目的试验检测。 3协助物资设备部对工程用各种原材料进场前的取样，委外检验出具报告。 4按规定定期对新产品、原材料进行检验和试验，对其合格与否作出正确判断，以防止不合格品 在施工中流入下道工序或交付使用。 5按规定做混凝土检查试件，为施工工艺流程和工程竣工体提供可靠的文字依据。 6掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。 7参与质量事故的调查处理活动，从试验分析事故原因，制定防范措施。 8对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。
三、质量责任
计合部的主要质量职责 1经营管理重要工作之一是项目的合同管理，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 2负责起草项目年度生产经营计划、年度合同、项目内部承包合同、项目经理承包合同，下达项 目年度计划，监督项目外包合同管理，配合项目搞好二次经营，必要时参与项目的竣工决算。 3负责施工生产、多种经营统计、验工计价、本系统年度报表。 4负责在项目部合格劳务分包商以及公司注册劳务队中选择合适的劳务队，对劳务队的资质、业 绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，并与其签订劳务分包合同，明确质量目标和责任。 5劳务分包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。 6随时检查劳务队对合同的执行情况，对劳务队的工作质量实行全过程监督管理。
三、质量责任
项目经理质量职责： 1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。 2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业 主单位、EPC、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监 督。 5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量 隐患和缺陷。 6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。 9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。 10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。 11、主持项目质量策划。 12、主持项目部质量专题会议。 13、主持项目级质量缺陷处理。 14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
7、测量定位放线准确率 8、测量、监测、试验数据 9、顾客投诉
地市级优质工程的创建， （二）工程质量事故
积极争创中国交建、省
1、重大质量责任事故 2、重大不合格项
部级及国家级优质工程。 3、一般质量事故（年发生次数）
4、监控量测责任质量事故
100% 100% 符合规范
90% 及时齐全 0 100% 真实有效 0