物控工作2019年不足与2020年计划

2019年的不足

转眼间，我已在XX公司入职一年，过去一年里，我认识到自身的许多不足之处，以下是具体方面。

1.根据客户的订单下达物料需求，下单速度较慢。

2.返工物料，各业务试产物料、售后申购物料及翻新机下的物料需求，有时交期未能按期到料。

3.原材料仓周转天数还达不到目标的标准天数，需加强控制物料到料情况以

及呆滞料的处理。

1.有两次卡通箱下多了数量，导致库存。

5.沟通能力、协调方面有待加强。

2020的工作计划

1.提高新订单的下单速度，避免因晚下单延误交期。

2.及时跟进返工物料，各业务试产物料、售后申购物料及翻新机下的物料的来料及出账。

3.物料控制在生产前四天到料，控制做到不多不少不迟不早.

4.每次下需求时，再核对一次卡通箱数量，避免多下数量。

5.及时处理呆滞料。

6.提高与其它部门的沟通能力、协调能力。

物控部：X X X

2019年01月05日