关于冀中能源井矿集团新晶焦化厂

合集下载

水处理对锅炉节能的重要性

锅炉的检修率，锅炉的使用寿命，这些因素对工业锅炉的节能具有较
２、水处理不当对工业锅炉节能的影响污率增大、增加检修费用和降低锅炉使用寿命等，其中结垢、汽水共腾和排污率增大都会导致锅炉热效率下降，而锅炉热效率每降低１％，将意味着浪费燃料１．１％一１．５％。
加燃料、电耗量，降低蒸汽品质，造成锅管道的腐蚀，致使锅炉使用寿的经济损失越大。从目前锅炉运行的情况来看，工业锅炉的排污率造命缩短，维修费用增加，甚至发生爆管和爆炸事故。运行的热￣ｔ－￣ｔ接成的损失高达１０％一１５％，在排污节能方面大有潜力可挖，必须采取合
【关键词】水质；蒸汽品质；锅炉结垢；腐蚀；排污率；汽水共腾；锅炉检修率及使用寿命
从锅炉水处理工作原理，锅炉结垢，排污率，汽水共腾，锅炉的物等杂质。产生汽水共腾会使蒸汽受到严重污染，过热器管和蒸汽流
水处理不当给锅炉带来的问题主要有结垢、腐蚀、汽水共腾、排的工作责任感，而且要达到合格的技术水平。
２．１锅炉结垢的影响
质有：悬浮物、胶体、有机物、无机盐、重金属离子，以及溶解气体等），这种水如果不经任何处理或处理不好，一旦进入锅炉内，将会
到防止或减轻锅炉结垢和腐蚀的目的；锅外处理就是水进入锅炉以爆管。由此可得，水处理做的好不好会影响锅炉检修费用和锅炉的使前通过超滤、反渗透、及阴阳混床的处理，将生成水垢及具有腐蚀性用寿命。的物质，如钙、镁盐类、氧气、二氧化碳气体等除去。保证锅炉水质达

冀中能源股份有限公司大力推进节能减排促进企业可持续发展

水处理厂设计时就按照接纳几个单位污水量进行设计．工该
用水等。矸石电厂产出的电力供矿井和水泥厂生产使用，电厂的粉煤灰和炉渣作为生产配料制造水泥：厂产生的余热电为办公区、属区供暖。水泥厂生产的水泥供矿井巷道的支家
一
成果首次提出了将地面矸石与粉煤灰等固体废弃物．过大通垂深投料井运至井下．行综合机械化充填采煤的总体思路．进实现了运用固体废弃物充填方式进行建筑物下采煤．高了提
回收率．成了一种 “ 下 ” 煤的新方法．到国际先进水形建采达
邢台矿实施了建筑物下矸石充填项目研究．决了 “ 解建
下采煤 ” 的世界性难题。该项目是利用煤矸石、煤灰等废弃粉物。过科学方法填充到采空区，煤炭资源置换出来，而通把进
解决了已提升井上的矸石和粉煤灰造成的环境污染问题．同时大大减轻了地表沉陷带来的生态破坏经专家鉴定．一这
从而实现了用矸石置换资源的安全采煤新技术．现了矸石实
不升井，不占耕地又保护生态环境，束了长期以来有煤既结
能配套建设．使周边环境受到一定影响。随着经济的发展、致

冀中能源邢台矿业集团20kt／a三氯氢硅项目招标

２００９年１２月０６日，湖北兴发集团４ｔａ０ｋ／
工业硅项目在兴Ｌ县平邑口工业园动工，当日， “
新建２ｋ／ｔａ乙烯基三甲氧基硅烷项目发布工
程招标公告。该项目位于随州市武汉大学随州科
环保设施等装置的设备、工艺管道阀门、电气、仪表的安装、钢结构的制作、工艺管道除锈防腐
等工程。工程总投资约４０万元。建设资金来源５为国有投资（自有及银行贷款）。
新建２ｋａ乙烯基三甲氧基硅烷工程招标公告ｔ／
乌达区内蒙古恒业成有机硅有限责任公司
８ｔａ化学工业硅项目已由内蒙古自治区发展０ｋ／
和改革委员会备案。建设地点选址乌达区工业园区；建设规模项目采取２０Ｖ７０ｋＡ密闭矿热炉，化０学级工业硅产能８ｔａ０ｋ；总投资￣５４／＇８４万元。ｊ－０湖北兴发集团４ｔａ工业硅项目开工０ｋ／
产３９元．
１ｔａ三氯氢硅设备安装工程招标公告。招标５ｋ／内蒙古恒业成有机硅有限责任公司８ｔａ化学０ｋ／
级工业硅项目备案
范围为三氯氢硅界区内所有工艺装置：氯化氢合成装置、主厂房装置、空压制氮装置、罐区、尾气变压吸附、淋洗中和、公用工程及消防、安全
目５ｋ／以及研发中心项目；其中硅橡胶改扩建项目于
净利润，２１０１年贡献４０５００万净利润。

冀中能源集团有限责任公司安全管理红线规定

冀中能源集团有限责任公司安全管理红线规定冀中能源集团有限责任公司安全管理红线规定为贯彻落实国家安全生产方针，遏制生产安全事故，推动集团公司安全生产工作持续稳定发展，依照国家有关法律法规和行业标准，制定集团公司安全管理红线规定。

一、所有煤与瓦斯突出矿井严禁在防突措施不达标仍存在突出危险的区域进行采掘活动，必须做到“不掘突出头，不采突出面”。

二、所有矿井严禁在瓦斯超限情况下强行生产，必须做到“瓦斯不超限，超限即停产”，对每一次瓦斯超限事故必须分析原因，强化措施，追究责任。

对由于存在隐患造成的瓦斯超限超过1次/月或2次/年的矿井要停产整顿。

三、所有矿井在排放瓦斯期间严禁有关领导不到现场指挥、出现“一风吹”或在回风区域不执行断电撤人。

四、所有矿井严禁在未采取探放水措施的情况下进行采掘活动，必须做到“有掘必探，不探不掘，不治理不开采，不评价不开采”。

五、所有开采下组煤或水文条件极复杂的矿井严禁在未安设水害报警系统和未构筑预隔离设施的情况下进行采掘活动。

六、所有矿井采掘活动中突然发现出水、透水征兆的必须立即停止作业撤出人员。

七、所有矿井主提升系统严禁超负荷运行，必须做到“减速降载，以勾定产”。

八、所有矿井机电设备严禁出现失爆现象，必须做到零失爆，保证管理实现“90·5·1”。

九、所有矿井严禁使用国家明令禁止使用或淘汰的设备，严禁甩掉机电设备保护和带电作业。

十、所有矿井严禁“扒、蹬、跳”运行中的车辆、皮带和刮板输送机，运输斜巷必须做到“开车不行人，行人不开车”、运输不超载、安全设施灵敏可靠。

十一、所有矿井的掘进工作面未使用前探梁、炮掘工作面架棚支护未采取防倒措施、锚网支护工作面锚索未跟头、巷道维修未事先加固的严禁施工。

十二、所有单位安全质量标准化必须动态达标，“两确认三汇报”符合要求，否则严禁生产。

十三、所有单位隐患排查必须做到班组1次/班、区队（车间）1次/天、矿井（厂）1次/月、公司1次/季，严禁在未排查隐患、隐患未消除的情况下进行生产。

冀中集团概述

1峰峰集团
冀中能源峰峰集团有限公司伴随着共和国的成长，已走过了60多年沧桑岁月，现已发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。
峰峰集团有绵长的历史根脉，是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年开采历史。1949年9月成立峰峰矿务局。1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理。2003年7月改制为峰峰集团有限公司。2008年6月，与河北金能集团强强联合，组建冀中能源集团有限责任公司，掀开了企业发展新的一页。
峰峰集团是我国焦煤和动力煤重要生产基地，从南到北赋存着焦煤、肥煤、瘦煤、无烟煤等品种，尤其是冶炼用焦煤属我国保护性稀缺煤种，被誉为“工业精粉”。年产原煤2000万吨以上，精煤1000万吨以上。化工产业在建省重点产业支撑项目峰峰煤化工项目，总规模500万吨焦炭、30万吨甲醇及下游延伸产品。煤矸石、煤层气综合利用发电总装机容量137.5MW。2010年企业总资产243亿元，营业收入700亿元。下设49个分（子）公司，在册职工40556人。
2冀中股份
冀中能源股份有限公司是冀中能源集团控股子公司，1999年9月在深交所上市交易，股票简称“冀中能源”，股票代码000937，是河北省首家上市煤炭企业，全国第一批完成股权分置改革企业。2010年1月12日，公司名称由河北金牛能源股份有限公司变更为冀中能源股份有限公司。目前，公司下辖邢台、邯郸、张家口、山西寿阳四个矿区19座矿井,煤炭核定总产能3000万吨以上，同时拥有7万吨玻纤原丝、300万吨水泥熟料、150万吨焦炭和20万吨甲醇产能，并控股一家上市公司——河北金牛化工股份有限公司，企业资产总额272亿元，是以煤炭为主业，建材、化工、电力、物流等产业多元发展的特大型现代化煤炭企业。公司连续多年荣获“中华环境友好企业”、中国煤炭工业“科技进步十佳企业”、“煤炭工业节能减排先进企业”称号，并先后荣获“上市公司金牛百强采掘行业第一名”、“上市公司金牛奖综合百强企业”、“上市公司金牛奖收入百强企业”、“上市公司金牛奖市值百强企业”、“中国最具影响力企业”等多项称号合、力主创新、优化升级、做精做强”的发展战略，努力实施“三步走”，实现“一二三”目标，把华药建设成为“创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕”的新华药，建设成为紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团。

绝境重生开新局——冀中能源张矿集团攻坚克难脱困发展纪实

pecial R eport 中国煤炭工业 2019/06712018年，对于冀中能源张矿集团来说是极不平凡的一年。

这一年，面对多重困难和挑战的不利局面，在冀中能源集团的大力支持之下，企业经受住了严峻的考验，成功应对了一些棘手复杂的突发事件，解决了许多久拖未决的难题，取得了转型发展的良好开局，实现了涅槃转身、绝境逢生。

这一年，将注定成为张矿集团发展史上的一道分水岭，而被全体张矿人铭记在心。

绝境，孕育希望作为一家老字号国企，张矿集团曾拥有辉煌的发展历史。

但因种种原因，前些年一直笼罩在亏损的阴影下。

尤其是在2018年初，各种问题矛盾集中释放：去产能涉及面广，任务繁重；转岗岗位少，职工安置难；地方整合煤矿退出进度缓慢，进退维谷；欠绝境重生开新局——冀中能源张矿集团攻坚克难脱困发展纪实文/黄发忠薪欠保时间长，资金缺口大；债台高筑，财务费用沉重。

底子原本薄弱的张矿集团可谓举步维艰，陷入绝境。

“张矿境况最糟糕时，账上拿不出钱来发工资，职工工资欠发长达11个月，当时不少人看不到希望，感觉没前途，选择要离开张矿。

可以说，张矿其时已经人心涣散、死气沉沉，生机荡然无存。

”张矿集团董事长、党委书记张凯谈起当时的情景，如此感慨地说。

困难不仅仅是工资发不出来，还有来自稳定工作的压力。

由于去产能工作的实施，按国家政策，张家口本部矿井将全部退出，这使得历史遗留问题集中爆发。

职工对去产能政策的困惑和不理解，借助着长期欠薪欠保的问题一并发泄出来，一时间，非理性上访事件频频上演，群访事件此起彼伏，一度使正在召开的张矿集团年度职代会都无法正常进行。

S | 特别报道S pecial R eport特别报道 |C hina C oal I ndustry 2019/0672彼时，对企业前途悲观的负面传言四起，让张矿人惶恐、焦虑、不安。

2017年12月28日，冀中能源集团决定由张凯主持张矿集团全面工作。

临危受命的新班子团结带领8000余名张矿人举非常之力、行非常之举、尽非常之责，踏上了迎难而上、爬坡过坎的奋进征程。

关于实行物资“三集中一统一”管理的指导

冀中能源集团有限责任公司关于实行物资“三集中一统一”管理的指导意见集团公司所属各单位：为了进一步规范集团公司物资供应管理工作，建立以“三集中一统一”为核心的物资供应管理体系，强力推行代储代销、矿（厂）物资超市化、实现矿厂零库存、集中招标采购的先进管理模式，现对物资管理实行“三集中一统一”工作提出如下指导意见：一、基本要求1、物资供应管理工作必须坚持“管理为本、质量第一、效益优先、服务高效、资源共享”的原则，充分发挥集团的整体优势，减少资金占用、降低采购成本，保证物资的及时供应，更好地服务于生产和建设，应用科学的管理方法和先进计算机网络技术，使集团公司的物资管理工作达到体制顺畅、运转高效、管理科学、监督有力的目标，不断提高物资管理的科学化、规范化、信息化、专业化水平。

2、在集团公司全面实现物资供应集中管理，即实现“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的管理运行机制。

3、取消矿、厂的物资采购职能。

二、机构设置及职责（一）为加强对物资管理工作的组织和领导，集团公司成立物资管理委员会（以下简称物管会），管委会由主任、副主任、成员部门负责人组成。

物管会的职责：1、领导和协调集团公司物资管理工作；2、研究制定物资管理相关政策和规章制度；3、对物资管理过程中的违纪、违规行为提出处理意见；4、审定集团公司物资供应工作的其他事项。

（二）为强化集团公司物资“三集中一统一”的管理力度，大力推进集团公司物资管理专业化、系统化、规范化、科学化管理的进程和实施力度，具体业务由国际物流有限公司（以下简称国际物流公司）负责。

国际物流公司的职责：1、负责落实物管会确定的各项目标任务；2、负责集团公司各种材料、设备采购的管理工作；3、根据管理工作的需要，结合市场供求变化情况，负责编制调整集中招标物资范围；4、负责招标物资需求计划的汇总、调剂和平衡；5、按照国家及集团公司的有关规定对招标物资需用计划进行委托招标或牵头组织招标，招标率达到70%以上；6、负责建立集团公司物资信息化管理系统，统一物资编码，规范业务流程，实现资源共享，为集团公司经营管理需要提供数据输出；7、负责收集、汇总、上报集团公司物资统计报表；8、集团公司授权的其他管理职能。

真情系矿山——记冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿矿长李世波

一
速提升和开掘生产准备工作繁重的时期．深入他
井下．全矿职工上下班需要爬坡的地区进行调对
个文弱书生。但是．工作生活在云驾岭矿的
研。在三采皮带坡，着职工拖着疲惫的身躯在望
岭矿区的和谐与靓丽
次采全高综合采煤机组．开掘头面使用了综
掘机、装机和凿岩台车等机械化设备。目前．挖
云驾岭矿的综采综掘机械化达到了１００％
李世波还督导有关部门．认真落实职工劳
保福利待遇，时足量发放工作服、靴、尘按胶防
口罩等劳保用品矿有关部门积极做好职工澡
堂的管理．范运行现代化的洗衣房。职工一规为天２４小时提供优质服务．自动洗涤烘干职工下井衣服，足了全矿井下职工每天洗一次衣服、满
余万元．完成了二采区６０米轨道坡、三采区５
曲曲以人为本、建和谐矿区的动人篇章构
三条轨道坡的纠结
“ 化矿工劳动环境 ” — 这句话对于煤矿优 —
１０１０余米轨道坡的猴车安装工程．底结束了云彻驾岭矿长期以来职工上下班爬坡的问题
优美的花园
邯矿集团企业文化大矿。积极开展了管理文化、

2024年职代会讲话致辞范本(3篇)

2024年职代会讲话致辞范本尊敬的各位领导、各位代表：大家下午好!上午董事长所作的工作报告，高屋建瓴、实事求是、目标明确、措施具体，令人精神振奋、信心十足。

我代表新晶焦化全体干部职工向集团公司郑重表态：我们将以时不我待的精神，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风，以敢打敢拼的勇气，坚决完成集团公司下达的各项任务指标，推动企业发展再创四个新水平。

____年的奋斗目标是：生产焦炭____万吨，营业收入____亿元，利润____万元。

实现安全生产年。

具体措施如下：一、巩固成果、再接再厉，企业管理提升再创新水平认真贯彻落实党的____全会和集团公司二届一次职代会精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强基固本、创新突破，做到质量效益与安全环保并重，企业发展与职工幸福同步，市场博弈与防范风险双赢，不断提升企业管理质量，全力打造质量效益型、行业标杆型的亮点企业。

二、把握市场、苦练内功，企业经济效益再创新水平密切关注市场形势和环保形势的变化，科学分析、准确预判、苦练内功、主动出击，创建出畅通的销售渠道和稳定的采购渠道，进一步提高营销水平，不断探索增效的新途径，着力加大风险防范管控力度，千方百计提升企业的盈利能力。

按照“精、准、细、严”的基本原则，深入推进精细管理，全面提升职工精准操作水平，上标准岗、干标准活，实施准时化生产，增强团队协作，提高工作效率，全力实现精益生产，确保效益创一流。

三、安全提档、环保升级，企业“红线”管控再创新水平牢牢抓好安全、环保两条“红线”，全力推进本质化安全。

加大安全投入，完善公司各种安全管理制度，逐级落实安全责任制，不断提高职工安全素质，实现安全创水平。

加快提升环保管理水平，从源头上治理污染，把跑烟冒火、跑冒滴漏作为治理重点，全力打造环境友好型企业，实现绿色发展。

四、科技兴企、品牌铸企，企业核心竞争力再创新水平坚持以科技创新为核心，把资源整合利用作为攻坚目标，加快实施一系列科技项目，认真谋划产业链延伸，不断提高生产工艺的科技含量。

索顺利、冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿劳动争议二审民事判决书

索顺利、冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河北省邯郸市中级人民法院【审理法院】河北省邯郸市中级人民法院【审结日期】2020.09.17【案件字号】(2020)冀04民终3908号【审理程序】二审【审理法官】刘勇杨俊英张静【审理法官】刘勇杨俊英张静【文书类型】判决书【当事人】索顺利;冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿【当事人】索顺利冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿【当事人-个人】索顺利【当事人-公司】冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】索顺利【被告】冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿【本院观点】关于索顺利请求冀中能源九龙矿为其补缴养老保险金并按照55周岁办理退休手续的问题。

【权责关键词】撤销合同不可抗力证据不足质证诉讼请求维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于索顺利请求冀中能源九龙矿为其补缴养老保险金并按照55周岁办理退休手续的问题。

索顺利请求冀中能源九龙矿为其补交养老保险金并按照55周岁办理退休手续，不属于法院受案范围，本院不予处理。

关于冀中能源九龙矿是否应当支付索顺利经济赔偿金、失业保险金的问题。

2000年3月31日，双方合同到期后，索顺利未向冀中能源九龙矿提供劳动，双方劳动关系终止。

索顺利于2019年12月18日提起劳动仲裁申请，已经超过仲裁时效期间，且其提交的证据不足以证明时效发生中止、中断，因此，索顺利上诉冀中能源九龙矿支付其经济赔偿金、失业保险金的请求没有事实和法律依据，本院不予支持。

综上所述，索顺利的上诉请求不能成立。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项规定，判决如下：【裁判结果】驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费10元，由索顺利负担。

本判决为终审判决。

推进标准化建设打造安全型企业——访冀中能源邯矿集团金华焦化有限公司

实行目标管理，构建隐患排查长效机制
该公司以隐患排查制度化为突破口，制定了《隐患排查治
经理安全办公会，上月的安全生产工作进行总结，排对安部署下月安全工作。公司设立安全科，车间设置了安全各管理小组，班组设置了兼职安全员，各在全厂形成了纵向
公司焦碳年设计生产能力６万吨，要产品有冶金焦碳、０主粗苯、焦油、煤煤气发电等，现有职工５０，４人下设６车间，个９
个部室。
评价，使职工熟练掌握操作规程、工艺指标操作要点，切实做到应知应会，持证上岗。对于新职工上岗前，要经过 “ ” 三级培
该公司在全面推进安全质量标准化建设以来，结合焦化企业属于高危行业的实际，清醒地认识到抓好安全质量标准
化建设工作，是夯实安全生产基础的有力抓手，是提升企业安全管理水平的有效途径，是促进安全长效机制的治本之策。为
此，公司明确了创建目标，制定了实施方案，决定举全厂之力，不折不扣地抓好安全质量标准化创建工作，把这项工作当并作 “ 一把手” 工程贯穿到每一天，层层推进，层层落实，层层
术性能、作原理培ｉ；劳保科负责组织督查培训、试发工）ｉＩ考
２相国２１６上８ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０１
备件不清不接、卫生不干净不接、生产任务交待不清不接。三是规范设备管理。为提高生产设施设备运行的安全性和可靠性，该公司分车间、工段，４２件）对０台（设备设施，推行了机电设备包机责任制。建立了生产设施台帐，明确了责任人和包机内容，细化量化了考核标准；对关键装置、重点部位由车间领导挂牌监护；对检修项目实行作业票 “ 五定 ” 管理，即定方案、定人员、定措施、定标准、定时间。进入受限空间作业，由

井矿集团简介

井矿集团简介
冀中能源井陉矿业集团有限公司是冀中能源集团全资子公司，位于河北省石家庄市井陉矿区，距省会石家庄市45公里，东连京广（铁路）、京珠（高速）大动脉，南有太行灵秀苍岩山，西临天下要塞娘子关，北倚革命圣地西柏坡，毗邻307国道和202省道，矿厂铁路专线与石太线相接，交通运输十分便利。

井矿集团前身是井陉矿务局。

井陉煤田在宋代明道元年前就开始采煤，有近千年采煤历史。

井陉煤矿创办于1898年，是超百年历史的煤炭企业，曾以盛产优质主焦煤著称全国。

现有井陉、山西左权2个矿区，拥有6对矿井、4座大型洗煤厂、1座百万吨焦化厂和10万吨硝盐化工厂等16个子（分）公司，已经发展成为集煤炭开采、洗选加工、煤炭物流、煤焦化、电力、建筑、橡胶运输带制造等多个产业、多元发展的大型企业集团。

2010年，集团在册员工1万余人，资产总额48亿元，煤炭产量860万吨，销售收入85亿元。

2011年，井矿集团按照“以煤为主、扩展多元、精细管理、科学发展”发展战略，确立了“十二五”发展目标：两跨越两提高，实现1128目标。

到2015年，实现原煤产量1000万吨以上，销售收入100亿元以上，利税20亿元以上，职工人均收入8万元以上。

为冀中能源集团挺进世界500强做出贡献。

文化素质实施

冀中能源井陉矿业集团有限公司企业文化建设实施方案为认真贯彻落实《冀中能源企业文化建设纲要》，加快井矿集团企业文化建设步伐，尽快构建与冀中能源发展战略相适应、具有时代精神和井矿集团特色的企业文化，充分发挥先进企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业科学发展的积极作用，特制定《冀中能源井陉矿业集团有限公司企业文化建设实施方案》。

一、指导思想坚持以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以促进人的全面发展为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、符合冀中能源企业文化建设总体要求，具有时代特征和井矿特色的子文化，丰富冀中能源“聚和文化”的内涵和外延，为集团公司全面协调可持续发展提供文化支撑，为把冀中能源建设成为具有国际竞争力的大型能源集团做出积极贡献。

二、遵循原则（一）统一性和独特性原则集团公司企业文化建设必须统一于冀中能源主体文化框架之下，以增强冀中能源的集团凝聚力和品牌影响力，树立冀中能源良好的整体形象。

同时，又要突出行业特征，抓住个性特点，从实际出发，建设反映自身特色的企业文化。

（二）层次性原则根据冀中能源“一主多优、三个层次”的企业文化管理体系要求，突出抓好集团公司和二级单位的理念体系、制度体系、行为规范的制定、完善和执行，推进企业文化落地生根。

（三）继承和创新性原则企业文化建设既要尊重历史，继承优秀传统文化；又要坚持与时俱进，体现时代精神。

不断创新内容、创新形式，丰富内涵，以整体文化的创新，推动企业又好又快发展。

（四）实践性和融入性原则企业文化建设必须从实际出发，紧紧围绕企业发展战略、发展目标，融入企业管理和生产经营全过程，与党建思想政治工作和精神文明建设相互融合、相互促进，提升企业管理境界。

（五）人本化原则企业文化建设要坚持以人为本的原则，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重视员工素质提升，为员工施展才华搭建舞台，创造条件，实现企业和员工的共同发展。

冀中能源邢台矿业集团有限责任公司简介

冀中能源邢台矿业集团有限责任公司简介冀中能源邢台矿业集团有限责任公司的前身为成立于1973年6月的邢台矿务局，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一。

1997年10月，邢台矿务局改制为邢台矿业（集团）有限责任公司。

1998年国家煤炭工业管理体制改革，邢台矿业（集团）有限责任公司划归河北省管理。

2008年6月，金能集团与峰峰集团联合重组成立冀中能源集团。

邢矿集团更名为冀中能源邢台矿业集团有限责任公司，成为冀中能源集团下属子公司。

冀中能源邢矿集团现拥有5个全资子公司、2个控股子公司、13个分公司、8个参股公司。

8个生产经营性单位是山西古县老母坡煤业公司、金牛钾碱分公司、工程公司、煤科院、总医院、生活服务分公司、天津电源材料厂、花生蛋白油脂分公司。

其中金牛钾碱分公司产品产能居全国第三位；天津电源材料产品产能居全国第二位，拥有我国独有的锂盐生产技术。

煤炭研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，拥有地质勘探（乙级）资质和全国柴油机械防爆检测检验资质。

截至2008年底，邢矿集团总资产38.44亿元，净资产27.3亿元；在册员工3547人，其中管理人员1660人，工程技术人员281人，高级职称人员229人，中级职称人员487人。

三十多年来，邢矿集团以科技进步为先导，不断改革创新，走出了一条平稳发展、稳健经营的成功之路，集团资产由1985年的3.67亿元增加到2008年底的38.44亿元。

自1985年以来，无论是在体制转轨时期，还是在激烈的市场竞争中，邢矿集团始终保持盈利，1998年企业利润水平更是跃居全国煤炭行业第二名。

2008年，邢矿集团面对企业煤炭主业划出，内部结构发生重大变化的新局面，结合冀中能源发展的新形势和新任务，制定了“以煤为主，相关多元，积极发展优势产业”的发展思路，重新发展煤炭主业，壮大现有产业，发展目标是“利用3-5年时间，销售收入达到50亿元以上，再造一个新邢矿”。

目前，内蒙鄂尔多斯4*1000万吨/年新矿区已经完成勘探任务，将陆续投入生产；与华润集团合作在内蒙磴口的煤电路化工一体项目已经启动。

爱的力量——冀中能源“保持稳健快速发展态势”探源

然能无忧无虑工作。着力解决原改制单位职工就业问题．仅２００９年，峰、矿、矿分流安排原改制单位职工９０多峰邯井８
人。
涉及职工利益的事情办好。使职工及时得到应得到的实惠，
更新．面推行质量标准化达标建设，百万吨工亡率达到全使国内煤炭企业先进水平；年支出２０每００多万元．井下职工为提供免费营养餐，职工吃得营养，得舒心；次性投入让吃一６ｏ００余万元．对职工宿舍进行了统一装修改造．配备了电
年忙碌于井下的一线工人和劳模都有机会坐上自家的 “ 中冀
能源号 ” 在蓝天自云和碧波荡漾中感受着幸福的滋味：各，在
身感受．事长王社平未带一兵一卒，身上任，入一线，董只深走近职工．握企业发展滞缓的弊病．掌了解职工所需所求。在
引起的各种不稳定因素．中能源加大沉陷区治理和棚户区冀改造工程进度，１使．多户职工喜迁新居。金融危机肆虐６万
及。然而。中能源的重组之路却是 “ 路豪歌一路情 ” 冀一。
从迈出兼并重组第一步开始．企业就把职工的利益永远
视、发、４小时电热开水器，为每个宿舍安装了空调；沙２并启动了职工疗养活动，期组织劳动模范、兵、残职工到山定标伤东威海疗养院进行疗养；展 “ 折机票游海南 ” 动．常开一活使

打造航空业的璀璨明珠——冀中能源集团组建河北航空集团侧记

打造航空业的璀璨明珠——冀中能源集团组建河北航空集团侧记郭永跃;刘丕林【摘要】@@ 2010年6月29日上午,石家庄正定国际机场标语林立,彩旗飘扬,军乐同奏,歌声嘹亮,处处弥漫着浓厚的喜庆气氛.河北航空集团、河北航空公司揭牌暨"冀中能源集团号"首航启动仪式在这里举行.随着揭牌和首航仪式的启动,河北航空投资集团有限公司(以下简称"河北航空集团")与河北航空有限公司(以下简称"河北航空公司")正式宣告成立.河北航空集团是由冀中能源集团有限责任公司(以下简称"冀中能源集团")出资设立的全资子公司.河北航空公司是河北航空集团的核心企业,由河北航空集团控股,四川航空集团公司和沈阳中瑞公司共同参股.河北航空集团的成立,是冀中能源集团继重组华北制药后,多元化发展战略的又一重要成果,它犹如一颗耀眼的璀璨明珠,立即引起航空界和社会各界的广泛关注.【期刊名称】《中国煤炭》【年(卷),期】2010(036)007【总页数】3页(P134-136)【作者】郭永跃;刘丕林【作者单位】冀中能源集团有限责任公司,河北省邢台市,054021;冀中能源集团有限责任公司,河北省邢台市,054021【正文语种】中文2010年6月29日上午,石家庄正定国际机场标语林立,彩旗飘扬,军乐同奏,歌声嘹亮,处处弥漫着浓厚的喜庆气氛。

河北航空集团、河北航空公司揭牌暨“冀中能源集团号”首航启动仪式在这里举行。

随着揭牌和首航仪式的启动,河北航空投资集团有限公司 (以下简称“河北航空集团”)与河北航空有限公司 (以下简称“河北航空公司”)正式宣告成立。

河北航空集团是由冀中能源集团有限责任公司 (以下简称“冀中能源集团”)出资设立的全资子公司。

河北航空公司是河北航空集团的核心企业,由河北航空集团控股,四川航空集团公司和沈阳中瑞公司共同参股。

河北航空集团的成立,是冀中能源集团继重组华北制药后,多元化发展战略的又一重要成果,它犹如一颗耀眼的璀璨明珠,立即引起航空界和社会各界的广泛关注。

集团五精管理实施方案

冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理，进一步提升企业整体管理水平，为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑，经集团公司研究决定，特制定五精管理实施方案。

一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。

五精管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。

精细管理：通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。

就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时（5E），从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。

精细管理的实质是“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。

精准管理：以人为轴心，采取最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。

精准管理的本质是“对”，第一次就做对，先确定再做是精准管理的理念。

精确管理：采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化的科学管理系统。

精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”，途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。

精益管理：是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。

精益管理本质是“卓越”，即“更精更优更好”。

核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”。

精美管理：是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。

正确把握“大”与“好”的关系推动百年井矿又好又快发展

室工作汇报。入三矿、丰煤业、山化工、矿社区等单深瑞凤三
位调查研究．面回顾总结井矿年来工作．学谋划 “ 二全科十
五” 展。发
一
总结改革经验，强发展信心增
冀中能源井矿集团始建于１９８８Hale Waihona Puke ．迄今已有ｌ２年历１
深透
、
摹
３产业发展凸显优势。坚持以煤为主．极调整产业结．积
构，以构建三大基地为途径，力推进煤炭生产、炭物流、大煤煤化工大产业发展煤炭主业．过扩张资源、掘潜力，通挖生产矿井增至５对．产能力增长１生８倍煤炭物流产业，创
式，以转变促发展、发展促转变，力实施 “ 步走、两以大三翻番．造新井矿 ” 展战略．极调整产业结构。步推进老再发积同区建设和新区开发．建煤炭生产、炭物流、焦化三大基构煤煤地，业发展蒸蒸日上，年一大步，年一跨越，年迈出企一一ｉ大步．济总量翻两番．现再造新井矿战略目标．年老经实百局步入全面振兴的历史新时期．上科学发展的快车道驶１济总量大幅攀升今年．．经营业收入提前１８天突破２