派工单制度
派工单实施细则
派工单实施细则一、引言派工单是一种用于指派任务和管理工作流程的文档。
本文将详细介绍派工单的实施细则，包括派工单的定义、编制、审批流程、执行和闭环反馈等内容。
二、派工单的定义派工单是一种用于指派任务和传达工作要求的文档，通常由上级主管或工作负责人发出。
派工单包含任务的详细描述、执行人员、完成期限、所需资源等信息，以确保任务的顺利执行。
三、派工单的编制1. 派工单的标题：派工单应明确任务的名称和描述，以便执行人员清楚任务的内容。
2. 派工单的编号：每个派工单都应有唯一的编号，便于跟踪和管理。
3. 派工单的发起人：标明派工单的发起人，通常是上级主管或工作负责人。
4. 派工单的执行人员：明确任务的执行人员，确保任务能够得到及时执行。
5. 派工单的任务描述：清晰明确地描述任务的内容、目标和要求，以便执行人员能够准确理解任务的要求。
6. 派工单的完成期限：指定任务的截止日期和时间，确保任务按时完成。
7. 派工单的所需资源：列出任务所需的人力、物力和财力资源，以便执行人员能够及时准备和调配所需资源。
四、派工单的审批流程1. 派工单的发起：上级主管或工作负责人根据工作需要编制派工单，并将其提交给相应的审批人员。
2. 派工单的审批：派工单需经过一定的审批流程，包括上级主管、相关部门负责人等的审批，以确保任务的合理性和可行性。
3. 派工单的最终批准：派工单经过所有审批人员的审批后，由最终批准人员进行最终的批准，确保任务能够得到执行。
五、派工单的执行1. 派工单的下发：派工单经过最终批准后，由发起人将其下发给执行人员。
2. 执行人员的接收确认：执行人员在接收到派工单后，应及时向发起人确认接收，并明确任务的开始时间和地点。
3. 任务的执行：执行人员按照派工单中的要求和期限，执行任务，并确保任务按时、高质量完成。
4. 任务的过程监控：发起人或相关部门负责人应对任务的执行过程进行监控，确保任务进展顺利。
5. 问题的解决：如果在任务执行过程中遇到问题或困难，执行人员应及时向发起人汇报，并协商解决方案。
派工单实施细则
派工单实施细则一、背景介绍派工单是指在企业生产运营过程中，根据工作计划和任务需求，将工作任务分派给相应的人员或者团队的一种工作指令。
派工单的准确执行对于保证生产效率和质量至关重要。
为了规范派工单的实施流程，提高工作效率和准确性，制定本实施细则。
二、目的本实施细则的目的是确保派工单的准确执行，有效分配工作任务，提高工作效率和质量。
三、适合范围本实施细则适合于企业内部各部门的派工单实施工作。
四、责任与权限1. 派工单编制人员：负责根据工作计划和任务需求，编制派工单，并确保派工单中包含准确的任务描述、工作要求和完成时间等信息。
2. 派工单接收人员：负责接收派工单，并确认任务内容和完成时间，确保自己理解任务要求。
3. 派工单执行人员：根据派工单中的任务要求和完成时间，执行相应的工作任务，并确保任务按时完成。
4. 派工单审核人员：负责审核派工单的执行情况，并对完成情况进行评估和反馈。
五、实施步骤1. 派工单编制：a. 派工单编制人员根据工作计划和任务需求，确定需要分派的工作任务。
b. 在派工单中填写任务描述、工作要求、完成时间等信息，并确保信息准确无误。
c. 将派工单发送给相应的派工单接收人员。
2. 派工单接收：a. 派工单接收人员收到派工单后，子细阅读任务描述、工作要求和完成时间等信息。
b. 如有疑问或者不清晰任务要求，及时与派工单编制人员进行沟通和确认。
c. 确认无误后，及时向派工单编制人员回复确认信息。
3. 派工单执行：a. 派工单执行人员根据派工单中的任务要求和完成时间，安排自己的工作计划。
b. 在任务开始前，确保具备完成任务所需的资源和条件。
c. 按照任务要求，高效执行工作任务，并确保任务按时完成。
d. 如遇问题或者无法按时完成任务，及时向派工单编制人员汇报，并寻求支持和解决方案。
4. 派工单审核：a. 派工单审核人员定期对已完成的派工单进行审核。
b. 对派工单的执行情况进行评估，包括工作质量、工作效率和任务完成情况等。
派工单实施细则
派工单实施细则引言概述：派工单是企业生产管理中的重要工具，通过派工单可以有效地安排生产任务和监控生产进度。
本文将详细介绍派工单的实施细则，帮助企业更好地利用派工单进行生产管理。
一、派工单的制定1.1 确定生产任务：在制定派工单之前，首先要明确生产任务的具体内容和要求，包括生产数量、生产周期等。
1.2 确定生产资源：根据生产任务的要求，确定需要的生产资源，包括人力、设备、原材料等。
1.3 制定派工单模板：根据生产任务和生产资源的要求，制定派工单模板，包括派工单编号、生产任务内容、生产资源分配等。
二、派工单的执行2.1 派工单下发：将制定好的派工单下发给相关部门或个人，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
2.2 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度顺利进行。
2.3 生产数据记录：记录每个生产环节的数据，包括生产数量、生产时间、生产质量等，为后续的生产分析和改进提供依据。
三、派工单的反馈3.1 生产报告汇总：根据派工单执行情况，及时汇总生产报告，包括生产完成情况、生产效率分析等。
3.2 生产问题反馈：将生产中出现的问题及时反馈给相关部门或个人，共同寻找解决方案，避免问题再次发生。
3.3 生产改进措施：根据生产报告和问题反馈，制定生产改进措施，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
四、派工单的归档4.1 生产数据整理：对生产过程中的数据进行整理和归档，建立完整的生产档案，方便日后查阅和分析。
4.2 派工单审核：对派工单的执行情况进行审核，确保生产任务按照计划完成，并及时发现和纠正问题。
4.3 派工单归档：将完成的派工单进行归档保存，作为生产管理的重要参考资料，为未来的生产计划提供借鉴。
五、派工单的评估5.1 生产效果评估：对派工单的执行情况进行评估，包括生产效率、生产质量等指标，找出存在的问题和不足。
5.2 生产成本评估：评估生产过程中的成本情况，包括人力成本、设备成本、原材料成本等，找出节约成本的方法。
焊接车间派工单规章制度
焊接车间派工单规章制度
《焊接车间派工单规章制度》
为了保障焊接车间工作的顺利进行，规范派工单的使用，提高工作效率，制定了以下派工单规章制度：
一、派工单的填写
1. 派工单由车间主管或负责人填写，填写时需准确、清晰，包括工人姓名、工作内容、开始时间、结束时间等信息。
2. 派工单需要经过验收人签字确认后，方可生效。
二、派工单的使用
1. 工人在接到派工单后，需按照派工单上的指示进行工作，不得擅自更改或增减工作内容。
2. 工人需在派工单规定的时间内完成工作，如需延时，需经过车间主管或负责人批准。
三、派工单的归档
1. 完成工作后的派工单需归档保存，以便日后查阅和备案。
2. 派工单需保存至少一年以上，以备日后调查、核查等需要。
四、派工单的追溯
1. 如有工作质量问题或者责任追究，需根据派工单进行追溯，查找责任人和责任归属。
2. 追溯期间，需全面配合调查，协助查清责任。
以上规章制度是为了保障焊接车间的工作秩序，提高工作效率，
确保工作质量。
对于违反规章制度的人员，将依据公司规定进行相应的处罚或者调整。
望全体员工认真遵守，共同维护车间的正常工作秩序。
派单管理制度（5篇）
派单管理制度派工单管理办法(试行)一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。
2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科____生产经营部和相关部门做好项目验收工作。
验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。
二、维修工期(一)派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。
若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。
(二)派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后____小时内派人查看设备故障。
2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。
不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。
对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。
三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。
验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的____%，直至扣完为止。
若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。
每整改一次扣发总工费____%。
三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。
仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。
2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。
派单管理制度（2）是指企业或组织对工作任务的派发和管理的规定和流程。
通常包括以下内容：1. 派单流程：明确谁能派发工作任务，如何派发工作任务，以及派发工作任务的时间和方式等。
派工单管理规定修订稿
派工单管理规定
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派工单管理办法
一、目的
为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本办法。
二、适用范围
各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。
三、具体管理要求
1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清楚。
每项任务派工单需一式三份，生产部一份（留存），受托部门（人）一份（执行），人企部一份（结算）。
2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日60元，如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。
2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。
在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。
3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。
4、受托部门（人）按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。
生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。
5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。
6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完
交的，不予接收及结算。
注：黄色部分为有待协商的内容。
派工单制度
派工单制度“派工单”制度及实施细则“派工单”是我公司开展安全生产，提升经营管理水平，深化服务质量，指派工作任务的依据，为规范化、标准化、精细化、集约化管理发挥重要作用。
一、目的：为了提高我公司各项工作执行力；提升安全管理水平，防止擅自施工，保障人员安全；进一步细化措施和明确责任，促进工作效能建设；提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量；特制定本制度。
二、适用范围：工作班组在现场从事与电力生产有关的工作包括设备、设施的运行、检修、施工安装、试验、抄表收费、生产性管理工作（领材料、报送报表等）以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作一律实行“派工单”制度。
使各站所的各类外出工作任务的下达全部做到有书面依据，规范了现场工作行为。
本制度适用于公司所有员工。
三、派工单内容填写及要求：“派工单”要求由本单位负责人填写，按月统一编号，一式二联，一联存根，二联工作负责人，一联和二联中间虚线部分加盖本单位公章。
各部门、各单位按照要求详细填写。
填写标准如下：1、部门：委派工作的部门或单位。
2、编号：本部门、本单位内当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推。
3、工作内容：工作任务的具体描述。
4、工作时间：由“工作计划审批单”批准时间或者单位负责人和接受工作委派的负责人双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2012年1月20日9时至2012年1月20日18时。
5、工作地点：“工作计划审批单”上的工作地段（地点），要求详细至某号杆或者工作任务的指派地点。
6、工作负责人：公司文件批准的工作负责人或接受工作委派的负责人签名确认。
7、安全监督：除生产性管理工作不填写外，其它工作任务都必须由工作现场的安全监督人签名确认。
8、派工人：单位负责人签名确认并填写派工日期。
9、工作人员：工作班成员或者协助接受工作委派的负责人工作的人员，不包括工作负责人。
生产车间派工单管理制度
生产车间派工单管理制度一、背景概述生产车间派工单管理是指企业针对生产车间的生产任务和工序，对员工进行任务分配和排产安排的管理制度。
通过派工单管理，企业可以合理安排生产任务，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，实现生产车间的良好运转。
派工单是指企业根据生产计划和生产需求，针对不同的产品或工序，将任务分配给各个员工并进行记录的一种生产管理工具。
派工单通常包括任务内容、任务要求、工时、责任人等信息，用以指导员工完成相应的生产任务。
二、派工单管理的重要性1. 提高生产效率。
通过合理的任务分配和排产安排，可以充分利用员工的时间和能力，提高生产效率。
2. 确保产品质量。
派工单对生产任务进行详细的指导和记录，可以帮助员工清晰了解任务要求，避免出现错误和疏漏，确保产品质量。
3. 降低生产成本。
合理的派工可以避免生产过程中的浪费和重复，降低生产成本。
4. 实现生产车间的良好运转。
通过派工单管理，可以合理安排生产任务，避免任务间的冲突和瓶颈，实现生产车间的良好运转。
三、派工单管理制度的建立1. 制定派工单管理制度的目的和原则。
企业应当明确派工单管理的目的和原则，确保派工单管理能够服务生产，提高效率，保证质量。
2. 确定派工单管理的责任主体。
企业应当明确派工单管理的责任主体，包括派工单编制、审核、分发、执行和反馈的责任人员。
3. 制定派工单管理的工作流程。
企业应当建立派工单管理的工作流程，明确派工单的编制、审核、分发、执行和反馈等各个环节的具体操作和要求。
四、派工单管理的具体内容1. 派工单的编制。
派工单应当根据生产计划和生产需求，明确任务内容、任务要求、工时、责任人等信息，确保员工清晰了解任务要求。
2. 派工单的审核。
派工单应当由相关部门或人员进行审核，确保任务内容和要求的准确和合理。
3. 派工单的分发。
审核通过的派工单应当及时分发给相关的员工，确保任务的及时执行。
4. 派工单的执行。
员工在执行派工单时，应当按照任务内容和要求进行操作，确保任务的按时完成和质量达标。
特约服务维修派工单管理制度
特约服务/维修派工单管理制度一、目的为加强特约服务/维修派工单的有效管理，准确派单、及时反馈，杜绝特约服务/维修派工单的积压、丢失，无人跟进等事件的发生，特制订本制度。
二、报修的类型：1.公共区域维修：项目公共区域内的维修问题，由业主发现或物业工作人员发现的问题均可打电话报修；2.业主室内保修期返修：业主入住后的室内维修，在报修期内，有业主来电或来访报修；3.特约服务：保修期过后业主室内的维修、家政等特约有偿服务。
三、《特约服务/维修派工单》流程1.项目部接到业主来电/来访报修后，由前台接待/管家助理清晰、准确地记录在《值班日记》；2.前台接待/管家助理填写完《值班日志》后要在第一时间填写《特约服务/维修派工单》，记录填写要求：记录维修事项描述清楚，准确，无错别字，无落项，一事一单；问题描述尽可能详细，不可笼统概括；一个报修事项下发一份《特约服务/维修派工单》，不得将多个报修事项集中下发在一个《特约服务/维修派工单》中。
3.填写完《特约服务/维修派工单》后，根据报修内容进行派单，公共区域维修问题派单给项目工程人员，业主户内维修问题派单给管家人员；4.工程人员/管家接《特约服务/维修派工单》后需在《值班日记》中签名，然后拿着《特约服务/维修派工单》处理报修单内容；5.工程人员维修完结后由业主或管家签字确认，将《特约服务/维修派工单》返至前台接待/管家助理处；对于暂不能进行维修的《特约服务/维修派工单》，由前台接待/管家助理将《特约服务/维修派工单》按照楼号和报修类别分类存放在维修单据架或文件夹中。
6.相应片区物业管家在接到《特约服务/维修派工单》后将《特约服务/维修派工单》给到开发商/施工方进行维修，给并填写《房屋维修问题汇总表》；（保修期内）7.按照各项目承诺的维修时限给予维修处理，如遇特殊情况要及时上报公司工程部和主管副总经理，对于时间较长、超过维修时限未处理的《特约服务/维修派工单》不得丢失、损坏，并由公司工程部负责督促和协调相关方进行维修，并给予维修的技术指导工作；8.前台接待/管家助理对于已维修处理完毕返回的《特约服务/维修派工单》，由项目前台接待/管家助理每2-3天送至品质监察部，由品质监察部设专人进行回访并做好回访记录，要求回访率100%，品质监察部经理定期回访。
(完整版)“派工单”制度及实施细则(试行)
“派工单”制度及实施细则（试行）第一章总则为了提高我公司生产工作的执行力，衡量班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。
第二章适用范围第一条派工单制度适用于车间全体员工。
第二条派工单制度适用于车间全体生产活动，包括：装配、调试和售后维修等。
第三章派工单内容填写及要求第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表，由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。
1、组长和参与人员：由车间主任或班长填写。
2、派工类型：由车间主任或班长填写，派工类型分为：装配、调试和维修三种。
3、项目名称：由车间主任或班长填写。
4.派工单编号：由车间主任或班长填写；以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为2017-04-001）.5、起止时间：由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据，车间主任、班长，需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间，应详细到某日某时（注：2017年4月1日09时至2017年4月1日17时）。
6、工作地点：由车间主任或班长填写；7、工作内容：由车间主任或班长填写；填写时要明确工作内容和指标。
8、完成情况：由本次派工的组长填写。
如实填写本次派工的工作完成情况。
9、问题和解决措施：由本次派工的组长填写。
如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施10、本次派工总结：由本次派工的组长填写；本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。
10、上级评语：由车间主任或班长填写；根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语，车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议，以便提高日后的派工质量。
第四章实施细则第四条派工单按照具体的项目，按照组的方式派发，组长及参与人员有车间主任和班长确定。
第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后，方可执行。
派工单实施细则
派工单实施细则一、背景介绍派工单是一种用于指派工作任务和安排工作流程的文件。
它可以提供详细的工作指导，确保工作的顺利进行和高效完成。
派工单通常由上级主管或负责人员发出，并传达给相关的执行人员。
二、派工单的目的派工单的目的是为了确保工作任务的准确执行和高效完成。
通过派工单，可以明确工作的要求、时间、地点、责任人等关键信息，从而避免工作任务的混乱和延误。
三、派工单的内容1. 标题：派工单的标题应简明扼要地描述工作内容。
2. 发布人：派工单的发布人应该是具有相关授权和责任的人员。
3. 接收人：派工单的接收人是被指派执行任务的人员。
4. 任务描述：派工单应明确描述工作任务的具体要求，包括工作内容、工作标准、工作量等。
5. 时间要求：派工单应明确任务的开始时间和完成时间，确保任务按时完成。
6. 地点要求：派工单应明确任务的执行地点，确保任务在正确的地点进行。
7. 责任人：派工单应明确任务的责任人，确保任务的责任明确。
8. 工具和材料：派工单应明确任务所需的工具和材料，确保任务所需资源的准备充分。
9. 安全要求：派工单应明确任务的安全要求，确保任务在安全的环境下进行。
10. 监督和反馈：派工单应明确任务的监督和反馈机制，确保任务的执行情况可以及时了解和跟踪。
四、派工单的执行流程1. 发布派工单：派工单由发布人根据工作需要和任务要求填写完整，并发布给相应的接收人。
2. 接收派工单：接收人收到派工单后，应仔细阅读并理解工作任务的要求。
3. 准备工作：接收人根据派工单的要求，准备好工作所需的工具、材料和其他资源。
4. 执行任务：接收人按照派工单的要求，开始执行工作任务。
5. 监督和反馈：派工单的发布人或相关主管应对任务的执行情况进行监督，并及时提供反馈和指导。
6. 完成任务：接收人在任务完成后，应及时向发布人汇报任务的完成情况。
7. 归档派工单：派工单的发布人应将派工单归档，以备后续参考和查阅。
五、派工单的注意事项1. 派工单应具备明确性和可执行性，任务要求应具体清晰，避免模糊和歧义。
零星人员派工单制度
零星人员派工单制度
零星作业人员派工单制度
为确保我队安全生产无事故，加强零散作业人员的管理是工作中的关键，根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度：
1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员，每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训，学习，经考试合格后，方可持证上岗。
2、严格执行零散作业人员派工单制度，所有零散作业人员，每日下井之前，单位必须填写零散作业人员派工单，明确工作地点、施工负责人和安全负责人等，认真登记工作任务、班次和人数，值班干部签字后，分别到安全信息站、调度台登记备案。
发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。
3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前，必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务，尤其要布置好施工过程中的安全注意事项，做好记录。
发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。
4、非专业人员临时从事零星工作时，必须在老工人的带领下从事工作，明确负责人。
5、辅助运输零散专业队伍成员的组成，应满足工作岗位的要求，其中施工负责人和安全负责人，必须由责任心强，由一定辅助工作经验的工人担任。
6、所有参加零星工作的人员，必须始终坚持“安全第一”的生
产方针，严格执行各种管理制度和操作规程，坚持三不生产的原则，不违章作业，不冒险蛮干。
7、严格执行“行车不行人，不作业”和“行人不行车”的管理规定，在辅助运输过程中，严禁扒、蹬、跳车，严禁人、车混行，严禁尾随车辆行走。
未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。
8、作业完毕，施工负责人或安全负责人，必须向安全调度中心如
实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。
现场派工单管理制度
现场派工单管理制度为更好的管理分供单位在施工现场的合同外工作，加强项目成本管控，特制定现场派工单管理制度。
一、派工单统一使用分供合同中约定的模板。
二、派工单必须一事一议，不得将多次合同外指派工作签于一张签证上，否则无效。
三、派工单由派工单、派工确认单及影像资料组成。
四、派工单由派工人、工程经理、成本经理、项目经理签字齐全方才生效。
五、现场派工前需由总工、工程经理在项目派工群里报备，允许派工后派工人方可派工。
凡派工前没在派工群里报备的派工单一概不予认可。
六、所有派工单必须由派工人当天填写派工单，派工单填写包含派工单接受单位、派工原因、拟完成工作、拟派工人数、拟完成起始时间，拟派工人数需采用大小写相结合。
派工内容完成验收当天填写派工确认单。
八、派工单中需附加至少3张照片，包含派工部位施工前的照片、派工施工过程中的照片、施工完成后的照片。
施工过程中的照片中需体现派工人数。
九、派工单中派工内容如果有做法并且可以计算工程量，需注明施工做法及部位，按照工程量计算；如果无法计算工程量的可按零工派工，可按零工计算。
十、派工单均由派工人负责办理派工单及派工确认单，派工人及派工单位的签字，经工程经理签字后，由成本室根据派工内容负责核定费用，商务经理和项目经理签字后方可生效。
十一、派工单应在派工完成后3天内将签字齐全的派工单转交成本室，逾期不转交的，一概不予认可，由派工人自行负责。
十二、禁将合同约定应由对方单位完成的内容或施工工序以拆分等方式变相办理签证；十三、严禁将合同约定的承包范围再签证或派工；十四、严禁签证时不签量只签价；十五、严禁将未经项目经理签字确认的签证单据交予合同对方单位；十六、严禁将合同承包范围内的安全文明施工费、清理费、剔凿费、倒运搬运费、抢工费等再单独签订零杂工；十七、严禁将合同承包范围以外的、可以计算工程量的项目不执行合同约定的计价原则计算费用；十八、严禁变相以量换价折算签零杂工。
十九、零杂工必须在合同中约定单价，结算时执行合同约定的单价。
派工单实施细则
派工单实施细则一、背景介绍派工单是指在企业生产或者服务过程中，为了明确工作任务的分配和执行情况，而由上级主管部门或者负责人向下级员工或者执行人员发出的一种书面指示。
派工单的实施细则是为了确保派工单的有效执行而制定的具体规范和要求。
二、派工单的目的1.明确工作任务：派工单的主要目的是明确工作任务的内容、要求和执行时间，确保工作的顺利进行。
2.分配责任和权限：派工单可以明确每一个员工的责任和权限，避免工作重复或者责任不清的情况发生。
3.提高工作效率：通过派工单，可以合理安排工作流程，提高工作效率和执行效果。
三、派工单的内容1.工作任务：派工单应明确具体的工作任务，包括工作内容、工作目标、工作步骤等。
2.工作要求：派工单应明确工作的质量要求、安全要求、进度要求等。
3.执行时间：派工单应明确工作的开始时间、结束时间，以及工作的紧急程度。
4.责任人：派工单应明确每一个工作任务的责任人，确保责任的明确性。
5.工作流程：派工单应明确工作的流程，包括工作的前置条件、工作的依赖关系等。
四、派工单的执行流程1.接收派工单：员工应及时接收派工单，并子细阅读派工单的内容。
2.理解任务要求：员工应对派工单中的工作任务、要求和时间进行充分理解，确保自己清晰任务的目标和要求。
3.制定工作计划：员工应根据派工单的要求，制定详细的工作计划，包括工作的步骤、时间安排、资源准备等。
4.执行工作任务：员工应按照工作计划，按时完成派工单中的工作任务，并确保工作的质量和效果。
5.汇报工作发展：员工应及时向上级主管部门或者负责人汇报工作发展情况，包括工作的完成情况、遇到的问题和解决方案等。
6.完成工作任务：员工应在派工单规定的时间内完成工作任务，并确保工作的质量和效果。
7.归档派工单：完成派工单后，员工应将派工单归档，以备后续查阅和参考。
五、派工单的监督和评估1.监督机制：上级主管部门或者负责人应对派工单的执行情况进行监督，包括工作发展、工作质量、工作效果等。
派工单 管理制度
派工单管理制度一、总则为了规范和优化派工单管理流程，提高工作效率和效果，确保员工工作的有序进行，制定本派工单管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、派工单的定义派工单是由领导或主管编制，指示员工执行具体工作任务、要求和期限的文书。
四、派工单的内容1. 派工单编号：每份派工单都应具有唯一的编号，以便于跟踪和管理。
2. 派工单标题：简明扼要地描述该派工单的主要内容和目的。
3. 派工单颁布单位和颁布人：指明该派工单的颁布单位和颁布人。
4. 派工单执行人员：明确该派工单的执行人员和责任人。
5. 工作内容：详细描述要执行的工作内容、要求和期限。
6. 工作地点：指明工作需在何地完成。
7. 工作时间：明确工作的开始时间和截止时间。
8. 工作标准：详细描述工作的标准和质量要求。
9. 注意事项：列出执行该派工单时需要特别注意的事项。
10. 签名：执行人员应在派工单上签名确认接收任务，并按时完成。
五、派工单的流程1. 编制：由领导或主管制定派工单，确保内容明确详实。
2. 下发：派工单应在执行开始前下发给执行人员，并提醒其按时完成。
3. 执行：执行人员应按照派工单的要求和期限完成任务。
4. 完成：任务完成后，执行人员应在派工单上签字确认，并将派工单交回颁布单位或领导。
5. 效果评估：颁布单位或领导应对派工单的执行效果进行评估，及时总结经验教训。
六、派工单管理制度的执行1. 执行人员应严格按照派工单的要求和期限完成任务，确保质量和效率。
2. 颁布单位和领导应监督和检查派工单的执行情况，及时解决问题和提出改进意见。
3. 每份派工单应保存备份，以备查阅和核对。
4. 颁布单位或领导应定期评估和总结派工单管理制度的执行效果，并根据情况进行调整和优化。
七、违规处理1. 若执行人员未按时完成任务或未按照要求执行，应及时向颁布单位或领导做出解释，并承担相应的责任。
2. 颁布单位或领导发现违规行为应及时制止并做出处理。
派工単管理制度
派工単管理制度派工単管理制度主要分为两个部分：一是派工単的制定和分配，二是派工単的执行和监督。
在制定和分配阶段，企业需要将整个生产流程分解为各个派工単，并且为每个派工単分配相应的责任人员。
在执行和监督阶段，责任人员需要按照派工単的要求进行工作，并且上级管理人员需要对派工単进行监督和评估，确保生产任务的顺利完成。
派工単的制定需要根据生产流程和任务要求进行细化和分解。
这些派工単需要包括工作内容、完成时间、负责人员等信息，并且需要明确责任人员的工作职责和要求。
在制定派工単时，企业需要考虑到生产流程的复杂性和特点，合理地分解工作任务，并且确保每个派工単可以单独完成并且符合整个生产流程的要求。
在派工単的分配阶段，企业需要根据责任人员的工作能力和经验，合理地分配派工単。
责任人员需要了解自己负责的派工単的工作要求和完成时间，并且需要按照要求进行工作。
在执行和监督阶段，责任人员需要按照派工単的要求进行工作，并且需要定期向上级管理人员汇报工作进度和结果，确保生产任务的顺利完成。
派工単管理制度的优势在于可以提高生产效率和管理水平。
通过将工作任务分解为独立的派工単，企业可以实现对生产流程的有效控制和管理，并且可以提高工作人员的工作效率和质量。
此外，派工単管理制度还可以帮助企业优化组织架构和管理体系，提升企业的竞争力和市场地位。
然而，派工単管理制度也存在一些不足之处。
首先，制定和分配派工単需要耗费大量的时间和人力资源，可能会增加企业的管理成本。
其次，派工単的执行和监督需要依赖于责任人员的工作能力和积极性，可能会存在执行不到位的情况。
最后，派工単管理制度可能会导致工作量过于细化，使得工作人员难以全面把握整个生产流程，从而影响生产效率和质量。
总的来说，派工単管理制度是一种有效的生产管理方式，可以提高生产效率和管理水平。
企业在实施派工単管理制度时，需要根据自身的实际情况进行调整和完善，确保其能够有效地发挥作用。
同时，企业还需要注重培训和激励责任人员，提升其工作积极性和执行能力，以确保派工単管理制度的成功实施。
工程维修派工单使用制度
养护处维修派工单使用制度为了方便客户，尽可能为客户提供更多、更好的服务和规范有偿维修工作，加强服务过程控制，确保服务质量，特制定本制度。
第一章总则第一条楼管部和养护维修处负责本制度的实施，楼管部负责监督本制度的实施情况。
第二条《养护维修派工单》一式一联，由楼管部楼管员根据客户的需求填写派工单，派工单由维修人员维修后将现金、收据财务记账联一同上交财务部门，财务部门签字审核后将派工单返回楼管部存档。
第三条《养护维修派工单》楼管部统一管理，根据需要按领用发放规定分发使用。
第四条《养护维修派工单》的主体使用部门为工程维修部，由当班楼官员派单，主要作为户内有偿维修的过程记录、完成凭证和收费凭据。
第二章管理规定第五条派单人在派单前详细填写《养护维修派工单》的报修任务地点、报修人、联系电话、报修时间、维修内容。
维修人员凭派工单领取维修耗材并上门维修。
附则：派工人员或维修人员了解维修项目及商户是否自购维修材料或需物业代购维修材料。
第六条维修完成后，维修人员认真填写维修内容、处理意见等，并按公司有偿服务收费标准收取维修服务费，将收取金额填写在《养护维修派工单》上并签名确认后，请服务对象(业主或住户等)签字认可。
附则：如违反本规定，无服务对象签字认可的扣罚维修人员当月工资20元，无维修人签名确认的扣罚维修人员当月工资10元。
第七条收款收据为城投物业公司四联专用收款收据，由维修人员从财务部门领取（盖财务专用章有效），财务做好领取记录。
维修人员依据收费标准收取维修费用时认真填写收款收据内容必须字迹工整、清晰、大小写无误，注明年月日、交款单位(业主或住户等)、收款方式、收款事由（必须分别注明工时费及耗用材料费各为多少）。
二0一四年六月八日。
派工单实施细则
派工单实施细则一、背景介绍派工单是一种用于指派工作任务的文档，它包含了工作的详细描述、执行人员、执行时间等信息。
为了确保派工单的有效实施，制定相应的细则是必要的。
二、派工单的内容要求1. 工作任务描述：派工单中应包含清晰明确的工作任务描述，包括工作的目标、要求、范围等。
2. 执行人员：派工单应明确指定执行该工作任务的人员，包括姓名、职位等信息。
3. 执行时间：派工单中应指定工作任务的开始时间和截止时间，确保工作能够按时完成。
4. 工作地点：派工单中应明确工作任务的地点，以便执行人员能够准确了解工作的执行环境。
5. 执行方式：派工单中应明确工作任务的执行方式，例如需要使用特定的工具、设备或者软件等。
6. 工作安排：派工单中应提供工作任务的具体安排，包括工作步骤、工作顺序等。
7. 资源需求：派工单中应明确工作任务所需的资源，例如人力、物料、设备等。
8. 安全要求：派工单中应包含工作任务的安全要求，确保工作过程中的安全性。
9. 质量要求：派工单中应明确工作任务的质量要求，确保工作结果符合预期。
三、派工单的实施步骤1. 派工单的创建：派工单的创建由派工人员负责，根据工作任务的需求填写派工单的各个字段。
2. 派工单的审核：派工单需要经过相关审核人员的审核，确保派工单的内容准确无误。
3. 派工单的分发：审核通过的派工单将被分发给执行人员，确保他们能够准确了解工作任务的要求。
4. 工作任务的执行：执行人员根据派工单的要求和安排，按时完成工作任务。
5. 工作任务的反馈：执行人员在完成工作任务后，应向派工人员提供工作任务的反馈，包括工作结果、遇到的问题等。
6. 工作任务的评估：派工人员对执行人员的工作任务进行评估，对工作结果进行质量评估和效果评估。
7. 派工单的归档：完成工作任务后，派工单将被归档保存，以备日后查阅。
四、派工单实施细则的重要性1. 提高工作效率：通过明确工作任务的描述、要求和安排，派工单可以匡助执行人员更好地理解工作任务，从而提高工作效率。
派工单实施细则
派工单实施细则一、背景介绍派工单是指在工业生产和服务领域中，为了协调和安排工作任务而发放给具体执行人员的一种工作指令。
派工单的准确、规范的实施对于保证工作的顺利进行和提高工作效率至关重要。
本文将详细介绍派工单的实施细则，包括派工单的编制、传递、执行和反馈等方面的内容。
二、派工单的编制1. 派工单的格式：派工单应具有明确的标题，包括任务名称、派工单编号、派工日期等基本信息。
正文部分应包括任务描述、执行要求、完成期限等内容。
2. 派工单的编制者：派工单应由相关负责人或主管领导进行编制，确保任务的明确性和可行性。
3. 派工单的审核与批准：派工单在编制完成后，应提交给上级领导或指定审批人员进行审核和批准，确保任务的合理性和有效性。
三、派工单的传递1. 派工单的传递方式：派工单可以通过电子邮件、内部通讯工具或打印纸质派工单等方式进行传递。
传递方式应根据实际情况选择，确保信息的及时性和准确性。
2. 派工单的接收确认：接收派工单的执行人员应在接到派工单后及时进行确认，以确保任务的准确传达和接收。
四、派工单的执行1. 任务的明确性：执行人员应仔细阅读派工单，确保对任务的描述和要求有清晰的理解，如有疑问应及时与派工单的编制者进行沟通和确认。
2. 任务的优先级和时间安排：执行人员应根据派工单中的完成期限和任务优先级，合理安排工作时间和资源，确保任务按时完成。
3. 任务的细节和要求：执行人员应按照派工单中的执行要求和细节进行工作，确保任务的准确性和质量。
4. 任务的监督和协调：派工单的编制者或相关负责人应对任务的执行进行监督和协调，确保任务的顺利进行和达到预期效果。
五、派工单的反馈1. 任务的完成情况反馈：执行人员应在任务完成后及时向派工单的编制者进行反馈，包括任务的完成时间、完成情况和遇到的问题等内容。
2. 任务的评估和总结：派工单的编制者应对任务的执行情况进行评估和总结，包括任务的完成质量、工作效率和改进意见等，以提高后续任务的执行效果。
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“派工单”制度及实施细则
“派工单”是我公司开展安全生产，提升经营管理水平，深化服务质量，指派工作任务的依据，为规范化、标准化、精细化、集约化管理发挥重要作用。
一、目的：
为了提高我公司各项工作执行力；提升安全管理水平，防止擅自施工，保障人员安全；进一步细化措施和明确责任，促进工作效能建设；提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量；特制定本制度。
二、适用范围：
工作班组在现场从事与电力生产有关的工作包括设备、设施的运行、检修、施工安装、试验、抄表收费、生产性管理工作（领材料、报送报表等）以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作一律实行“派工单”制度。
使各站所的各类外出工作任务的下达全部做到有书面依据，规范了现场工作行为。
本制度适用于公司所有员工。
三、派工单内容填写及要求：
“派工单”要求由本单位负责人填写，按月统一编号，一式二联，一联存根，二联工作负责人，一联和二联中间虚线部分加盖本单位公章。
各部门、各单位按照要求详细填写。
填写标准如下：
1、部门：委派工作的部门或单位。
2、编号：本部门、本单位内当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推。
3、工作内容：工作任务的具体描述。
4、工作时间：由“工作计划审批单”批准时间或者单位负责人和接受工作委派的负责人双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2012年1月20日9时至2012年1月20日18时。
5、工作地点：“工作计划审批单”上的工作地段（地点），要求详细至某号杆或者工作任务的指派地点。
6、工作负责人：公司文件批准的工作负责人或接受工作委派的负责人签名确认。
7、安全监督：除生产性管理工作不填写外，其它工作任务都必须由工作现场的安全监督人签名确认。
8、派工人：单位负责人签名确认并填写派工日期。
9、工作人员：工作班成员或者协助接受工作委派的负责人工作的人员，不包括工作负责人。
10、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。
四、其它要求：
本派工单一月一小结，作为公司各部门、各单位及员工劳动考勤和工作量考核的依据。
本制度从即日起开始实施。