策划案理论推索
策划书原理及方案3篇
策划书原理及方案3篇篇一策划书原理及方案一、策划书的定义和作用策划书是指为了实现某个目标或解决某个问题，而制定的一系列具体的行动计划和步骤。
它是一种书面文件，通常包括策划的背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等内容。
1. 明确目标和方向：策划书可以帮助策划者明确自己的目标和方向，避免盲目行动。
2. 提高效率和效果：策划书可以帮助策划者合理安排资源，提高工作效率和效果。
3. 便于沟通和协调：策划书可以作为沟通和协调的工具，帮助策划者与相关人员进行有效的沟通和协调。
4. 便于评估和改进：策划书可以作为评估和改进的依据，帮助策划者及时发现问题并进行改进。
二、策划书的原理1. 目标导向原理：策划书的制定应该以目标为导向，明确策划的目的和预期效果。
2. 系统性原理：策划书的制定应该考虑到策划的各个方面，包括背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等，形成一个完整的系统。
3. 可行性原理：策划书的制定应该考虑到实际情况，确保策划的可行性和可操作性。
4. 灵活性原理：策划书的制定应该考虑到可能出现的变化和风险，具备一定的灵活性和适应性。
5. 创新性原理：策划书的制定应该具备一定的创新性和创意，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
三、策划书的方案1. 具体性：策划书的方案应该具体明确，包括行动的时间、地点、人员、内容等。
2. 可操作性：策划书的方案应该具备可操作性，能够在实际工作中得到有效执行。
3. 有效性：策划书的方案应该具备有效性，能够达到预期的目标和效果。
4. 创新性：策划书的方案应该具备创新性，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
5. 可持续性：策划书的方案应该具备可持续性，能够在长期的工作中得到持续执行和改进。
四、策划书的注意事项1. 充分了解背景和目标：在制定策划书之前，需要充分了解策划的背景和目标，确保策划的方向和重点正确。
2. 广泛收集信息：在制定策划书之前，需要广泛收集相关信息，包括市场情况、竞争对手情况、目标受众情况等，为策划提供有力的支持。
分析策划书的思路3篇
分析策划书的思路3篇篇一《分析策划书的思路》一、明确策划目的需要清晰地界定策划的核心目的是什么。
是为了推出新产品、拓展市场份额、提升品牌知名度，还是解决特定的问题或实现其他具体目标。
二、了解目标受众深入研究目标受众的特点、需求、偏好和行为模式。
这包括他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面的信息，以便能够精准地针对他们进行策划。
三、研究市场环境对所处的市场进行全面分析，包括市场规模、竞争态势、行业趋势等。
了解竞争对手的优势和劣势，找出市场的机会和威胁。
四、确定核心策略基于策划目的、目标受众和市场环境，制定出具有针对性的核心策略。
例如，是采用差异化策略、成本领先策略还是集中化策略。
五、规划具体行动方案将核心策略细化为具体的行动步骤，明确各项任务的责任人、时间节点和资源需求。
包括营销活动的安排、产品研发的进度、渠道建设的计划等。
六、设定评估指标确定用于衡量策划效果的关键指标，如销售额增长、市场份额提升、客户满意度提高等。
以便在实施过程中能够及时进行评估和调整。
七、风险评估与应对分析可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
确保在遇到问题时能够迅速有效地解决，保障策划的顺利实施。
八、预算分配合理分配资源，明确各项活动和任务的预算。
确保资源的投入能够产生最大的效益，同时避免不必要的浪费。
九、定期回顾与调整在策划实施过程中，定期对进展情况进行回顾和分析。
根据实际效果与预期的差异，及时对策划进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
篇二《分析策划书的思路》一、策划书概述策划书是对某个项目或活动进行全面规划和安排的文件，它具有明确的目标、详细的内容、合理的步骤和有效的评估机制。
分析策划书的思路主要包括对其目标的明确性、内容的完整性、策略的可行性、执行的可操作性以及效果的可评估性等方面进行深入探讨。
二、目标明确性分析1. 检查策划书是否清晰地阐述了项目或活动的目标，目标是否具体、可衡量、可达成、相关联且有时限（SMART 原则）。
策划书思路参考
策划书思路参考一、引言在这个信息爆炸的时代，如何让自己的策划方案脱颖而出，成为吸引人眼球的焦点，是每个策划人员都在思考的问题。
本文将针对策划书的编写过程，提供一些思路参考，帮助您更好地撰写出一份引人注目的策划书。
二、背景分析在撰写策划书之前，首先需要对背景进行充分的分析与研究。
这包括市场调研、目标受众分析、竞争对手分析等。
通过对背景的深入了解，可以更好地把握市场需求和机遇，为后续的策划方案提供有力支持。
三、目标设定在明确了背景情况后，接下来就是制定明确的目标。
目标是策划书的核心，应该具备可行性和可度量性。
在制定目标时，要考虑到策划活动的时间、资源和预期结果，以确保目标的实现性。
四、策略规划在制定策略规划时，应注意结合市场调研结果和目标设定，制定出符合市场需求和公司定位的策略。
策略规划应具备可操作性和创新性，为后续的具体方案提供指导。
五、具体方案具体方案是策划书的重点部分，需要将策略规划转化为可执行的具体活动。
在撰写具体方案时，要尽量简明扼要，用具体的数据和实例来说明方案的可行性和效果。
同时，要注意方案的连贯性和可操作性，确保方案的实施能够顺利进行。
六、预算规划在撰写策划书时，不可忽视预算规划的重要性。
通过合理规划预算，可以有效控制成本，并确保策划活动的顺利进行。
预算规划应该细化到具体的活动细节，并在制定预算时考虑到各种潜在因素。
七、风险评估任何策划活动都会存在一定的风险，因此在策划书中要对可能出现的风险进行充分的评估和阐述。
同时还需要制定相应的风险应对措施，以确保策划活动能够尽量避免、降低或控制风险的影响。
八、评估与调整策划不是一成不变的，而是需要不断评估和调整的。
在策划书中，要明确策划活动的评估指标和方法，并设置相应的评估时间点。
通过不断的评估和调整，确保策划活动能够实时响应市场变化，达到最佳效果。
九、结语撰写一份精彩的策划书需要充分发挥想象力和创造力，同时又要基于实际情况，具备可操作性。
除了以上提到的几个核心要素外，还需要注意书写格式的整洁美观，语句通顺流畅，以确保读者的阅读体验。
活动策划书讲解思路3篇
活动策划书讲解思路3篇篇一活动策划书讲解思路一、活动背景在开始讲解活动策划书之前，我们需要先了解活动的背景和目的。
这可以帮助我们更好地理解活动的重要性和意义。
二、活动主题活动的主题应该简洁明了，能够准确地传达活动的核心信息。
在讲解活动主题时，我们需要解释主题的含义和与活动的相关性。
三、活动时间和地点在讲解活动时间和地点时，我们需要提供详细的信息，包括日期、时间、星期几和具体的活动地点。
我们还需要考虑活动的开始时间和结束时间，以及活动的流程和安排，以确保活动能够顺利进行。
四、活动目标和预期效果在讲解活动目标和预期效果时，我们需要明确活动的目标是什么，以及我们期望通过活动达到什么效果。
这可以帮助我们更好地评估活动的成功与否。
五、活动内容和流程在讲解活动内容和流程时，我们需要详细描述活动的各个环节和流程，包括开场致辞、主题演讲、互动环节、表演节目等。
我们还需要考虑活动的时间安排和流程衔接，以确保活动的流畅性和连贯性。
六、活动宣传和推广在讲解活动宣传和推广时，我们需要制定详细的宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
我们还需要考虑如何吸引目标人群参加活动，以及如何提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算和经费来源在讲解活动预算和经费来源时，我们需要列出活动的各项费用和预算，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用等。
我们还需要考虑如何筹集活动的经费，以及如何控制活动的成本。
八、活动风险评估和应对措施在讲解活动风险评估和应对措施时，我们需要对活动可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这可以帮助我们降低活动风险，确保活动的顺利进行。
篇二活动策划书讲解思路一、活动主题主题是活动的核心，需要用简洁的语言表达出活动的目的和意义。
二、活动背景介绍活动举办的原因和背景，包括当前的社会热点、行业趋势等。
三、活动目的明确活动的目标和预期效果，让参与者和组织者都清楚地知道活动的意义和价值。
四、活动时间和地点详细说明活动的时间和地点，包括日期、具体时间段、活动场地的地址和联系方式等。
策划书原理及方案3篇
策划书原理及方案3篇篇一策划书原理及方案一、策划书的基本原理1. 目标明确：策划书要明确目标，包括长期目标和短期目标，以及目标的衡量标准。
2. 分析现状：对策划主题的现状进行全面、深入的分析，了解其优势、劣势、机会和威胁。
3. 策略制定：根据分析结果，制定相应的策略，包括营销策略、运营策略、财务策略等。
4. 实施计划：将策略转化为具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源分配等。
5. 监控评估：建立监控评估机制，对策划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
二、策划书的方案1. 活动主题：根据活动的目的和定位，确定一个有吸引力的主题。
2. 活动时间：选择一个适合目标受众的时间，避免与其他重要活动冲突。
3. 活动地点：根据活动规模和预算，选择一个合适的地点，确保能够容纳所有参与者。
4. 活动内容：根据活动主题和目标受众，设计吸引人的活动内容，如演讲、展览、演出、比赛等。
5. 宣传推广：制定详细的宣传推广计划，包括线上和线下宣传渠道，确保活动信息能够传达到目标受众。
6. 预算：根据活动规模和内容，制定详细的预算，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用等。
7. 风险管理：对活动可能遇到的风险进行分析，并制定相应的应急预案。
篇二策划书原理及方案一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[具体活动目的]三、活动时间及地点1. 活动时间：[具体活动时间]2. 活动地点：[具体活动地点]四、活动主体[具体活动主体]五、活动流程1. 签到入场：[签到时间]，活动参与者开始签到，领取入场券。
2. 开场致辞：[开场时间]，主持人开场，介绍活动背景、目的和流程。
3. 主题演讲：[演讲时间 1]，邀请相关领域的专家或学者进行主题演讲，分享他们的研究成果或实践经验。
4. 分组讨论：[讨论时间 1]，将参与者分为若干小组，就演讲内容进行深入讨论，鼓励思想碰撞和交流。
5. 中场休息：[休息时间 1]，提供茶点，让参与者休息和交流。
策划书的理论依据3篇
策划书的理论依据3篇篇一《策划书》策划书的理论依据基于目标导向理论。
明确清晰的目标是策划的核心基石，只有明确了我们想要达到的具体目标，才能有针对性地制定策略和行动计划，确保所有的努力都朝着实现目标的方向前进，避免盲目行动和资源浪费。
运用系统思维理论。
将策划视为一个整体系统，考虑各个组成部分之间的相互关系和相互影响。
从宏观到微观，全面分析和把握整个策划过程中的各个要素，如资源配置、流程安排、人员协调等，以确保系统的协调性和高效性，实现整体最优。
再者，遵循创新思维理论。
在竞争激烈的市场环境中，创新是脱颖而出的关键。
鼓励创新的理念和方法，激发团队的创造力，寻求独特的解决方案和新颖的创意点，使策划方案具备与众不同的竞争力，能够吸引目标受众的关注和认可。
还有，依据市场营销理论。
深入了解市场需求、竞争对手和目标客户群体，根据市场规律和趋势来制定营销策略和推广方案。
通过精准的市场定位、有效的产品定位和恰当的市场推广手段，提高产品或服务的市场占有率和知名度。
同时，秉持资源整合理论。
合理整合内外部各种资源，包括人力、物力、财力、技术等，发挥资源的最大效用，避免资源的闲置和浪费。
通过资源的优化配置和协同合作，提升策划的实施效果和资源利用效率。
依据风险管理理论。
在策划过程中充分识别可能面临的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
提前做好风险评估和防范措施，降低风险对策划目标的影响，确保策划项目能够顺利推进和达成预期成果。
篇二《策划书》策划书的理论依据基于目标导向理论。
明确清晰的目标是策划的核心出发点，只有明确了我们想要达成的具体目标，才能有针对性地制定相应的策略和行动计划，从而确保所有的努力都朝着实现目标的方向前进，避免盲目行动和资源浪费。
运用系统思考理论。
策划涉及到多个方面和环节，它们相互关联、相互影响。
通过系统思考，能够全面地分析和把握整个策划过程中的各种要素和关系，从整体上进行规划和协调，避免局部最优而导致整体效果不佳的情况发生。
策划案的思路框架
策划案的思路框架策划是指通过系统性分析、组织和安排，从而实现某一目标或目的的一系列活动。
策划案是指对策划活动进行详细规划和设计的文件或文稿。
一个好的策划案不仅应该具备明确的目标和目的，还需要有清晰的思路框架。
在本文中，我们将探讨策划案的思路框架，以期为策划工作者提供参考和指导。
一、确定目标和目的任何一个策划活动都应该有明确的目标和目的。
目标是指所要达成的具体成果，而目的是指追求这一目标的理由和意义。
确定目标和目的的过程是策划案的基础。
策划工作者应该考虑到目标是否可行、是否与组织的战略目标相符，并明确目的以激发团队的热情和动力。
二、做好市场调研市场调研是策划案的重要一环，其目的是了解市场环境、需求和竞争状况，为策划活动提供必要的信息和依据。
策划工作者应该搜集相关的市场数据、分析竞争对手和目标受众，以及挖掘潜在的机会和威胁。
这些调研结果将为策划案的定位和决策提供重要支持。
三、制定策略和战术制定策略和战术是策划案的核心环节。
策略是指基于市场调研结果和目标的总体方向和方法，而战术是策略的具体实施手段和步骤。
在制定策略和战术时，策划工作者应考虑到资源限制、市场需求、竞争对手等因素，以及预估可能的风险和挑战。
同时，策划工作者还应确保策略和战术的可操作性和可持续性，以保证策划案的执行效果。
四、制定详细计划和时间表策划案的成功离不开详细的计划和时间表。
详细的计划可以帮助策划工作者全面考虑所需资源、任务分配、时间安排和预算控制等方面的问题。
时间表则是策划工作者根据实际情况和可行性进行的时间安排。
制定详细计划和时间表时，策划工作者应尽可能合理地分配资源和任务，确保策划活动的高效实施。
五、评估和跟踪效果策划案的实施不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
策划工作者应不断评估和跟踪策划活动的效果，从而及时调整策略和战术，以保证最终达到预期目标。
评估和跟踪效果不仅包括定期的报告和汇总，还需要收集客户和用户的反馈和意见，以便不断改进和优化策划案。
策划方案的基本要素与规划思路
策划方案的基本要素与规划思路一、确定策划目标策划方案的起点是确定策划目标。
策划目标需要具体明确，可量化，并符合实际情况。
在确定策划目标时，需要考虑项目的可行性和可达性，充分考虑资源、时间和人力的限制。
二、需求分析与研究在制定策划方案之前，对目标市场、目标受众、竞争对手等进行细致的调研和分析。
需求分析与研究能够帮助策划人员了解市场的需求和趋势，为制定切实有效的策略提供依据。
三、制定策略与策划方案根据需求分析与研究结果，制定相应的策略与策划方案。
策略需要具体明确，包括目标市场定位、传播渠道选择、产品创新等方面。
策划方案则是对策略的具体实施步骤、时间表、预算等进行详细规划。
四、项目管理与组织良好的项目管理与组织能够确保策划方案的顺利实施。
项目管理需要制定详细的工作计划，明确责任分工，合理分配资源，并设立有效的沟通和协作机制。
项目组织则需要选拔合适的人才，培养团队的协作能力，提高工作效率。
五、创意与创新创意与创新是策划方案成功的关键要素。
策划人员需要在市场竞争中脱颖而出，提出独特的创意和创新的方案。
创意需要与目标市场、受众需求相契合，能够吸引目标受众的注意力并激发其购买意愿。
六、品牌建设与塑造品牌建设与塑造是策划方案中不可忽视的部分。
一个强大的品牌能够增强产品或服务的竞争力，吸引更多的消费者。
在制定策划方案时，需要充分考虑品牌定位、传播方式和口碑建设等方面。
七、传播与推广传播与推广是策划方案实施的重要环节。
策划人员需要选择适合的传播渠道，如电视、广播、网络、社交媒体等，通过创意的广告和宣传活动，将产品或服务信息传递给目标受众，提高知名度和销售额。
八、数据分析与优化在策划方案实施的过程中，需要不断进行数据分析与优化。
通过对市场数据、用户反馈等的分析，可以及时调整策划方案的实施策略，提高方案的效果和功效。
九、风险分析与控制策划方案实施过程中会面临各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
策划人员需要提前进行风险分析与控制，制定应对措施，降低风险对策划方案的影响。
活动策划书理论依据3篇
活动策划书理论依据3篇篇一《活动策划书理论依据》一、活动背景与目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各类活动的需求也日益增加。
本次活动旨在通过精心策划和组织，为参与者提供一个丰富多彩、富有意义的体验，同时达到提升品牌知名度、促进交流合作等目标。
二、理论依据1. 体验经济理论强调为参与者创造独特而难忘的体验，通过活动的各个环节设计，让参与者全身心地投入其中，从而增强他们对活动的满意度和记忆点。
2. 社交互动理论活动为人们提供了社交互动的平台，通过各种互动环节的设置，促进参与者之间的交流与合作，增强人际关系，进而扩大社交圈子。
3. 品牌传播理论三、活动内容策划1. 根据体验经济理论，设计具有创新性和吸引力的活动项目，如特色主题展览、沉浸式体验区等。
2. 依据社交互动理论，安排小组活动、互动游戏等，鼓励参与者之间的交流与合作。
3. 结合品牌传播理论，在活动中巧妙融入品牌元素，通过现场布置、宣传资料等方式进行品牌推广。
四、宣传推广策略1. 利用社交媒体平台广泛传播活动信息，吸引目标受众的关注。
2. 与相关行业合作伙伴进行联合推广，扩大活动的影响力。
3. 邀请知名人士或意见领袖参与活动，借助其影响力吸引更多人参与。
五、活动执行与管理1. 组建专业的活动执行团队，确保活动各个环节的顺利进行。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决活动中出现的问题。
六、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行预判，如天气变化、安全问题等。
2. 制定相应的应对措施，确保活动的安全和顺利进行。
篇二《活动策划书理论依据》一、活动背景在当今社会，各种活动的举办对于促进交流、增强凝聚力、推动发展等方面都具有重要意义。
为了确保活动的成功举办，需要有坚实的理论依据作为支撑。
二、理论依据的重要性1. 指导活动设计：帮助明确活动的目标、内容、形式等，确保活动符合参与者的需求和期望。
2. 提升活动效果：依据相关理论，可以更好地把握活动的节奏、氛围和互动性，从而提高活动的吸引力和影响力。
活动策划书讲解思路3篇
活动策划书讲解思路3篇篇一活动策划书讲解思路一、活动主题明确活动的主题，让参与者对活动内容有一个清晰的了解。
主题要简洁明了，能够吸引人们的注意力。
二、活动目的阐述活动的目的，让参与者明白为什么要参加这个活动，以及活动对他们有什么好处。
活动目的要具体、明确、有针对性。
三、活动时间和地点详细说明活动的时间和地点，包括日期、时间、地点、活动持续时间等。
确保参与者能够准确地安排自己的时间和行程。
四、活动内容详细描述活动的内容，包括活动的流程、环节、表演、比赛等。
让参与者对活动有一个全面的了解，知道自己在活动中会做什么。
五、活动形式说明活动的形式，如讲座、研讨会、比赛、表演、展览等。
根据活动的目的和内容选择合适的活动形式，以吸引参与者的兴趣。
六、活动参与人员介绍活动的参与人员，包括主办方、承办方、嘉宾、志愿者、参与者等。
让参与者了解活动的组织情况和参与人员的背景。
七、活动宣传制定活动的宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。
通过多种渠道宣传活动，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算列出活动的预算，包括各项费用的明细和总额。
确保预算合理、透明，能够满足活动的需要。
九、活动注意事项提醒参与者注意活动的注意事项，如活动现场的安全、秩序、礼仪等。
让参与者能够愉快地参加活动，确保活动的顺利进行。
十、活动效果评估篇二活动策划书讲解思路一、活动主题明确活动的主题，让参与者对活动内容有一个清晰的了解。
主题要简洁明了，能够吸引人们的注意力。
二、活动目的阐述活动的目的，让人们明白为什么要举办这个活动。
活动目的可以是宣传品牌、推广产品、增加销量、提高知名度、增强客户关系等。
三、活动时间和地点确定活动的时间和地点，让参与者能够提前安排好自己的时间和行程。
活动时间要合理安排，避免与其他重要活动冲突。
活动地点要选择合适的场所，能够满足活动的需求。
四、活动内容详细描述活动的内容，让参与者对活动有一个全面的了解。
活动内容可以包括演讲、表演、比赛、展览、体验等。
策划书设计原理与范例
策划书设计原理与范例策划书是指为了实现某项计划或活动，对其目标、方法、资源等进行详细规划和说明的文件。
它是对一个项目进行全面、系统规划的基础，也是项目成功的重要保障。
本文将介绍策划书的设计原理和提供一些范例，帮助读者更好地理解和编写策划书。
一、策划书设计原理1. 简洁明了：策划书应该避免冗长的描述和复杂的语句，要以简洁明了的方式表达。
使用简洁的语言，清晰地阐述项目的目标、计划和实施步骤，让读者一目了然。
2. 结构合理：策划书应该有清晰的结构，包括引言、项目背景、目标与目的、实施计划、预算与资源、风险评估等部分。
每个部分的内容应该有条理，相互之间逻辑清晰，便于读者理解和查找信息。
3. 真实可行：策划书应该基于真实可行的情况，避免夸大其词或虚假宣传。
要对项目的可行性进行充分评估，确保所提出的目标和计划是可实现的，并提供相应的数据和分析支持。
4. 重点突出：策划书应该突出项目的重点和亮点，吸引读者的注意力。
通过使用适当的标题、加粗关键词、图表等方式，将重要信息凸显出来，便于读者快速了解项目的核心内容。
5. 语言得体：策划书的语言应该得体，既要符合专业术语的规范，又要通俗易懂。
避免使用过于晦涩的词汇和长句子，要用简洁明了的语言表达，以提高读者的阅读体验。
二、策划书设计范例下面是一个策划书设计的范例，以帮助读者更好地理解和应用策划书的设计原理。
项目名称：社区健康促进活动引言：社区健康促进活动旨在提高社区居民的健康意识和生活质量，通过开展各种健康教育和体育活动，推动社区健康事业的发展。
项目背景：社区居民的健康状况直接关系到社区的稳定和发展。
然而，当前社区居民的健康意识较低，生活方式不健康，存在各种慢性疾病的高发情况。
因此，有必要开展社区健康促进活动，提高居民的健康素养和健康行为。
目标与目的：1. 目标：提高社区居民的健康意识和生活质量。
2. 目的：通过开展健康教育和体育活动，促进社区居民形成健康的生活方式，减少慢性疾病的发生率。
策划方案的理论基础与策略分析
策划方案的理论基础与策略分析摘要：随着社会的发展，各行各业对于策划方案的需求逐渐增加。
无论是企业的营销策划、公共事务的策划，还是个人的生活规划，一个合理的策划方案都显得尤为重要。
本文将探讨策划方案的理论基础和策略分析，帮助读者更好地理解和应用策划方案。
第一部分：策划方案的理论基础1.1 策划的定义和目标策划是指为了达成特定目标而提前制定一系列行动步骤和资源配置的过程。
策划的目标通常是满足利益相关者的需求，同时实现组织或个人的长期发展目标。
1.2 策划的重要性策划方案的制定是为了规划未来的发展方向和行动步骤，有助于避免临时应对和无效的资源浪费。
一个优秀的策划方案可以提升组织或个人在市场上的竞争力，通过有序的计划和协调行动来实现更好的效果。
1.3 策划方案的基本原则策划方案应该具备一定的原则，包括：明确目标、灵活性、可行性、综合性、可持续性和自我评估等。
只有在符合这些原则的基础上，策划方案才能更好地实施和达成预期的效果。
第二部分：策略分析2.1 策略的定义和分类策略是指为了达成特定目标而采取的资源整合和行动方案。
根据策略的性质和用途，可以将其分为企业战略、市场营销策略、品牌策略、风险管理策略等多个分类。
每个策略的特点和目标有所不同，但都需要基于合理的分析和判断。
2.2 策略分析的方法和工具针对不同的策略，有不同的分析方法和工具可以使用。
常见的策略分析方法包括：SWOT分析、五力模型分析、价值链分析、波特矩阵等。
这些方法和工具可以帮助我们更全面地了解策略环境和优劣势，从而制定出更合理的策略方案。
2.3 策略分析的要素在进行策略分析时，需要考虑多个要素。
首先是市场环境，包括市场竞争态势、消费者需求和趋势等。
其次是竞争优势，包括企业的核心竞争力、资源和能力等。
最后是可行性和实施条件，包括策略的可操作性、资源投入和时间要求等。
第三部分：案例分析3.1 案例一：企业营销策划以某零售企业为例，通过策划方案来提升企业品牌形象和市场份额。
活动策划书讲解思路3篇
活动策划书讲解思路3篇篇一《活动策划书讲解思路》一、活动背景阐述举办此次活动的原因和契机，包括市场需求、社会热点、组织目标等方面，让听众了解活动的由来和重要性。
二、活动目的明确说明活动想要达到的具体目标，如提升品牌知名度、增加销售业绩、促进团队合作、增强社会影响力等。
三、活动主题用简洁而富有吸引力的语言概括活动的核心内容或特色，使听众对活动有一个直观的印象。
四、活动时间与地点详细说明活动的具体时间安排，包括开始时间、结束时间、各个环节的时长等；同时指明活动举行的具体地点，包括地址、场地特点等。
五、参与人员明确活动的目标受众，包括客户、员工、合作伙伴等，以及预计的参与人数。
六、活动流程1. 开场环节：介绍活动的开场形式，如主持人致辞、视频播放等。
2. 主体内容：详细讲解活动的主要内容和环节，如演讲、表演、互动游戏、抽奖等。
七、宣传推广介绍活动的宣传渠道和策略，包括线上宣传（社交媒体、网站、电子邮件等）和线下宣传（海报、传单、广告等），以吸引更多人参与活动。
八、预算安排列出活动所需的各项费用，如场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用等，以及总预算金额。
九、人员安排明确活动各个环节的负责人和工作人员，包括主持人、摄影师、后勤人员等，确保活动的顺利进行。
十、注意事项提醒听众在活动中需要注意的事项，如安全问题、礼仪规范、环保要求等。
十一、效果评估说明活动结束后如何对活动效果进行评估，如通过问卷调查、数据分析等方式，评估活动是否达到预期目标，并为今后的活动提供参考和改进方向。
十二、备用方案制定应对可能出现的意外情况的备用方案，如恶劣天气、设备故障等，以确保活动能够在任何情况下顺利进行。
篇二《活动策划书讲解思路》一、活动背景阐述举办此次活动的原因和背景信息，包括市场趋势、目标受众需求等。
二、活动目的明确活动想要达到的具体目标，如提升品牌知名度、增加产品销量、促进客户关系等。
三、活动主题确定一个简洁而有吸引力的活动主题，能够准确传达活动的核心内容。
策划案的思路框架
策划案的思路框架策划案是指根据特定目标和要求，制定出一系列的策略和计划，以达到预期的目标。
它是实现项目、活动或业务发展的关键性文件和工具。
本文将介绍策划案的思路框架，包括分析背景、确定目标、制定策略、执行计划和评估反馈。
一、分析背景在制定策划案之前，首先需要对背景进行全面分析。
这包括对行业、市场和竞争对手的研究，以及内外部因素的影响分析。
通过对背景的深入了解，可以更准确地把握市场趋势和企业所处的位置，为后续的策划工作提供依据。
二、确定目标在分析背景的基础上，接下来需要明确策划案的目标。
目标应该是具体、可衡量且与企业发展战略相一致的。
例如，目标可以是提高产品销量、增强品牌知名度或者改善客户满意度等。
确立目标后，需要制定相关的指标和时间节点，以便后续的执行和评估。
三、制定策略根据背景分析和目标设定，可以开始制定策略。
策略是指在实现目标的过程中所采取的主要方向和方法。
在制定策略时，需要考虑企业的核心竞争力、消费者需求、市场趋势等因素。
同时，要确保策略的可行性和实施的可操作性，避免过于理论化或无法实施的方案。
四、执行计划制定好策略后，需要进行详细的执行计划安排。
执行计划是指在实施策略的过程中所采取的具体行动和时间安排。
它应该包括关键任务、责任人、资源调配、进度控制等内容。
执行计划的制定需要具体、可操作，并要考虑到各种可能的风险和变化。
五、评估反馈策划案的最后一步是评估反馈。
通过对策划执行过程的监控和评估，可以及时发现问题，及时调整和改进。
评估反馈的方式可以有多种，如定期开展项目回顾会议、收集客户反馈、进行市场调研等。
评估反馈的结果可以为未来的策划工作提供经验和借鉴。
总结：通过以上的思路框架，我们可以构建出一个完整的策划案，并按照背景分析、目标设定、策略制定、执行计划和评估反馈的顺序逐步展开。
策划案的成功与否取决于对各个环节的严谨把握和合理安排。
在实际操作中，还需要根据不同的项目和情况来调整和完善具体的内容和步骤。
策划书基本思路3篇
策划书基本思路3篇篇一《策划书基本思路》一、策划书的目的在开始策划之前，我们需要明确策划书的目的。
这将有助于我们确定策划的方向和重点，确保最终的策划方案能够达到预期的目标。
二、策划书的内容1. 目标和需求：明确策划的目标，了解相关需求和限制条件。
2. 现状和问题：对当前情况进行分析，找出存在的问题和挑战。
3. 方案和策略：提出具体的解决方案和策略，包括实施步骤、时间表和资源需求。
4. 评估和监控：制定评估指标和监控机制，以确保策划的顺利实施和达到预期效果。
5. 风险和应对：识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
6. 团队和协作：明确参与策划和实施的团队成员，以及他们之间的协作方式。
7. 预算和资源：估算策划所需的预算和资源，并合理分配。
三、策划书的结构1. 封面和目录：包括策划书的、日期和相关信息。
2. 前言：简要介绍策划的背景和目的。
3. 主体内容：详细阐述策划的各个部分，包括目标、现状、方案、评估等。
5. 附录：包括相关的参考资料、数据和图表等。
1. 清晰明了：使用简洁易懂的语言，避免使用过于复杂的术语和句式。
2. 逻辑连贯：按照一定的逻辑顺序组织内容，确保各个部分之间过渡自然。
3. 重点突出：突出重点内容，使用加粗、下划线等方式进行强调。
4. 数据支持：在需要的地方提供相关的数据和事实，增强策划的可信度。
5. 可操作性：确保策划方案具有可操作性，能够实际落地实施。
6. 审核和修订：在完成初稿后，进行仔细的审核和修订，确保内容的准确性和完整性。
五、策划书的注意事项1. 充分调研：在策划之前，进行充分的调研和分析，了解相关情况和需求。
2. 团队协作：与相关团队成员密切合作，充分听取他们的意见和建议。
3. 灵活性：在策划过程中保持一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进。
4. 时间管理：合理安排策划的时间进度，确保按时完成。
5. 简洁高效：避免冗长和复杂的表述，力求简洁高效地传达策划的核心内容。
活动策划书理论依据3篇
活动策划书理论依据3篇篇一活动策划书理论依据一、活动背景随着社会的发展和进步，各种活动层出不穷。
活动策划书作为活动筹备的重要文件，其理论依据也越来越受到重视。
本文将从活动策划书的理论依据出发，探讨如何制定一份成功的活动策划书。
二、活动策划书的理论依据1. 目标导向理论目标导向理论认为，活动策划的首要任务是明确活动的目标。
活动目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性等特点。
只有明确了活动目标，才能有针对性地制定活动策略和方案，确保活动的顺利进行。
2. 系统理论系统理论强调活动策划的整体性和系统性。
活动是一个复杂的系统，由多个相互关联的部分组成。
活动策划书应该考虑活动的各个方面，包括活动目标、活动内容、活动形式、活动时间、活动地点、活动人员、活动预算等，确保各个部分相互协调，形成一个有机整体。
3. 传播理论传播理论认为，活动策划的核心是信息传播。
活动的目的是传递信息，影响受众的态度和行为。
因此，活动策划书应该制定明确的信息传播策略，包括信息内容、信息渠道、信息受众等，确保信息能够准确、有效地传达给受众。
4. 体验经济理论体验经济理论认为，消费者在购买产品和服务的同时，也在购买一种体验。
活动策划书应该注重活动的体验设计，让参与者在活动中获得独特的体验和感受。
这种体验可以增强参与者对活动的记忆和印象，提高活动的吸引力和影响力。
5. 创新理论创新理论强调活动策划的创新性。
在竞争激烈的市场环境中，创新是活动成功的关键。
活动策划书应该注重创新思维的培养，不断挖掘新的活动主题、活动形式和活动内容，为参与者带来全新的体验和感受。
三、活动策划书的制定步骤1. 明确活动目标确定活动的目的、主题和预期效果。
2. 收集信息收集与活动相关的各种信息，包括活动背景、活动受众、活动场地等。
3. 制定策略根据活动目标和信息收集结果，制定活动的策略和方案。
4. 设计活动内容根据活动策略，设计具体的活动内容和形式。
5. 安排活动流程制定活动的流程安排，包括活动开场、活动主体、活动结尾等。
策划案理论推索
策划案理论推索----------之剑法流程全图目录思想树状图·市场调研资料搜集和访谈模块·SWOT剖析·项目机遇与特有优势资源梳理·项目资源因子剖析及项目细分市场选择表·项目定位·中国城市房地产阶段论·目的市场模型·开发形式选择·开发方案选择·主题概念操作模·开发推行模型·以奥园为例的最终产品的消费模型·企业战略选择·国际外批发业各种形式一、思想树状图三、SWOT剖析四、项目机遇与特有优势资源梳理五、项目资源因子剖析及项目细分市场选择表六、项目定位1、定位坐标系2、定位雷达图七、中国城市房地产阶段论八、目的市场模型包括形式锁定的特定目的市场群。
总结目的市场群的年龄特征、行为特征，得出：如上图所示，设支出水平和文明层次两个目的，按低、中、高三个水平层次，可以将目的市场群划分为9个组群。
以**花园为例，那么，其主流消费群由以下5个组群构成：A型：高文明中支出的〝知识英才阶级〞。
B型：高文明低支出的〝前卫另类阶级〞。
C型：中文明高支出的〝社会精英阶级〞。
D型：中文明中支出的〝初级白领阶级〞。
E型：低文明中支出的〝普通市民阶级〞。
对项目来说，不同组群的角色和作用是不同的：——A型：主导型。
是最中心为的主干一族，规模最大，是其主力户型产品的主要购置者，也是奥园社区文明和生活方式的主要参与者、促进者。
是其的规范客户。
年龄在30岁左右，职业以初级专业人才〔尤其是自在职业者〕、初级管理人才〔尤其是职业经理人〕和初级公务员为主。
以第二次置业为主，购置动机为常住型。
——B型：标志型。
是其生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，支出不高，但年轻、前卫、时兴、新潮，喜欢运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，是其中大户型产品的主要购置者。
以第一次置业为主，购置动机为过渡型。
策划方案的原理与实践案例分析
策划方案的原理与实践案例分析第一部分：引言策划是指有目的地、计划性地进行某项工作，通过科学规划和合理组织，以达到预期结果的一种活动。
在各行各业中，策划方案的制定和实施都起到至关重要的作用。
本文将通过分析策划方案的原理以及实践案例，探讨策划方案的重要性。
第二部分：策划方案的原理策划方案的制定需要遵循一定的原理。
首先，要明确目标。
策划方案必须有明确的目标，方便后续的实施和评估。
其次，要科学规划。
在制定策划方案时，需要进行详细的调研和分析，确定可行的实施路径。
再次，要合理组织资源。
策划方案的实施需要合理安排和利用各种资源，包括时间、人力、财力等。
最后，要全面评估风险。
在制定策划方案时，需要充分考虑可能出现的风险因素，并制定相应的对策。
第三部分：策划方案的实践案例分析以某餐饮企业策划一次新品发布会为例，来分析策划方案的实践。
第四部分：明确目标该餐饮企业新品发布会的目标是提升品牌知名度，吸引更多的潜在消费者，并增加销售额。
第五部分：科学规划在制定策划方案前，该企业进行了市场调研和竞争对手分析，确定了新品发布的时间、地点和形式。
通过分析市场需求和消费者喜好，确定了新品的定位和宣传重点。
第六部分：合理组织资源该企业组织了一支专业的团队，负责新品发布会的策划和组织。
并合理分配了财力用于场地租赁、宣传推广以及活动物料的准备。
第七部分：全面评估风险在策划方案中，该企业考虑到可能出现的各种风险，如天气突然恶化、竞争对手同期推出类似新品等。
为应对这些风险，该企业制定了备用计划，并与各合作伙伴建立了紧密的沟通机制，确保能够及时应对突发情况。
第八部分：实施策划方案在新品发布会当天，该企业根据策划方案的要求进行了详细的准备工作，包括会场布置、活动流程安排以及媒体邀约等。
发布会期间，该企业成功吸引了大量潜在消费者，提升了品牌知名度。
第九部分：评估结果在活动结束后，该企业对发布会的效果进行了评估。
通过比较销售额的增长和新顾客数量的增加等指标，发现策划方案的制定和实施对企业的发展起到了积极的促进作用。
策划方案的指导思想与目标策略
策划方案的指导思想与目标策略策划方案是组织实施在特定时间内、特定地点、特定目标下的一系列活动的详细计划和安排。
它既是一种组织管理方法，也是一种决策思路。
正确的策划方案能够有效推动活动的实施，达到预期的目标。
那么，在制定策划方案时，我们应该有怎样的指导思想和目标策略呢？一、策划方案的指导思想有效的策划方案应以市场需求为导向，以用户体验为中心。
只有深入了解目标群体的需求和心理，才能提供符合他们意愿的活动方案。
因此，策划方案的指导思想首先应包括市场调研和用户分析。
通过调研，了解目标群体的兴趣、喜好、习惯等信息，为制定策划方案提供依据。
同时，还需关注社会热点和潮流，及时了解市场变化，从而为策划方案的时效性和前瞻性提供保障。
二、策划方案的目标策略1. 明确活动目标策划方案的目标是策划活动的核心，决定了活动的方向和主题。
因此，在制定策划方案时，必须明确活动的目标。
目标应当具备可行性和具体性，例如增加销量、提升品牌知名度、改善用户体验等。
只有明确目标，才能有针对性地制定策略和措施。
2. 制定合理策略策略是指实现目标的总体方案和原则。
在制定策略时，需要综合考虑目标、资源、环境等因素，并根据实际情况进行灵活调整。
例如，如果目标是提升品牌知名度，可以通过与知名人士合作、参与公益活动等方式来扩大品牌曝光度。
3. 确定实施措施策划方案离不开具体的实施措施。
在确定实施措施时，需要明确时间、地点、人员等方面的具体安排。
同时，还要合理利用资源，确保策划方案的顺利实施。
例如，在活动策划中，可以通过合理分工、提前准备等方式来确保活动的顺利进行。
总结：策划方案的指导思想应以市场需求为导向、以用户体验为中心。
目标策略包括明确活动目标、制定合理策略和确定实施措施。
只有在正确的指导思想和目标策略下，才能制定出切实可行的策划方案，推动活动的顺利实施，达到预期的目标。
策划方案的理论基础与核心竞争力
策划方案的理论基础与核心竞争力一、引言策划方案是指在工作或项目中，规划和安排实施活动的具体方案。
一个成功的策划方案能够提供有效的解决方案，并帮助组织或个人实现既定目标。
本文将探讨策划方案的理论基础和核心竞争力。
二、策划方案的理论基础1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的策划方案理论基础工具。
它通过评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定合适的策略。
优势劣势分析可发现组织或个人在资源、技能和经验方面的优势和劣势。
机会威胁分析可以帮助策划者了解外部环境中的机会和风险，并据此做出决策。
2.目标管理目标管理是策划方案的另一个重要理论基础。
通过明确目标，策划者可以更好地规划和安排资源和行动，确保实施的效果与预期一致。
目标管理需要确立清晰、可衡量和可追踪的目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
三、策划方案的核心竞争力1.创意能力创意能力是一个策划方案的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，独特的创意可以吸引目标受众的注意力，从而提高竞争力。
策划者需要通过深入调研、洞察用户需求和创造性思维，提供独特的解决方案。
2.项目管理能力良好的项目管理能力也是一个策划方案的核心竞争力。
策划者需要在时间、成本和质量方面做出明智的决策，合理安排资源，确保项目按计划进行。
同时，有效的沟通和协调能力也是项目管理的重要组成部分。
3.市场营销能力市场营销能力是策划方案的核心竞争力之一。
策划者需要了解市场需求，根据目标受众的特点和喜好制定相应的营销策略。
通过有效的市场推广和传播，使策划方案得到更多的认可和接受。
四、策划方案理论基础与核心竞争力的关系策划方案的理论基础是制定和实施策划方案的依据，它提供了理性和科学的方法。
然而，只有具备核心竞争力，策划方案才能在市场竞争中脱颖而出。
理论基础为策划方案提供了思想和方法的指导，而核心竞争力则是通过创新和高效的执行实现方案的成功。
五、实践与改进在实践中，策划方案往往需要不断进行改进和调整。
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王志刚工作室策划案理论推索----------之剑法流程全图目录思维树状图·市场调研资料收集和访谈模块· SWOT分析·项目机遇与特有优势资源梳理·项目资源因子分析及项目细分市场选择表·项目定位·中国城市房地产阶段论·目标市场模型·开发模式选择·开发方案选择·主题概念操作模·开发推广模型·以奥园为例的最终产品的生产模型·企业战略选择·国内外零售业各种模式一、思维树状图三、SWOT分析四、项目机遇与特有优势资源梳理五、项目资源因子分析及项目细分市场选择表六、项目定位1、定位坐标系2、定位雷达图七、中国城市房地产阶段论八、目标市场模型包括模式锁定的特定目标市场群。
总结目标市场群的年龄特征、行为特征，得出：如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个水平层次，可以将目标市场群划分为9个组群。
以**花园为例，那么，其主流消费群由以下5个组群构成：A型：高文化中收入的“知识英才阶层”。
B型：高文化低收入的“前卫另类阶层”。
C型：中文化高收入的“社会精英阶层”。
D型：中文化中收入的“高级白领阶层”。
E型：低文化中收入的“普通市民阶层”。
对项目来说，不同组群的角色和作用是不同的：——A型：主导型。
是最核心为的骨干一族，规模最大，是其主力户型产品的主要购买者，也是奥园社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。
是其的标准客户。
年龄在30岁左右，职业以高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主。
以第二次置业为主，购买动机为常住型。
——B型：标志型。
是其生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，收入不高，但年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，是其中小户型产品的主要购买者。
以第一次置业为主，购买动机为过渡型。
——C型：提升型。
数量不多，但购买力强，落定迅速，是奥园大户型产品的产要购买者，对奥园产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动。
以第二次置业为主，购买动机为度假型。
——D型：跟进型。
是A、C型的市场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大。
——E型：边缘型。
数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型（炒家）购买动机为主。
D型：跟进型高级白领阶层中中市场主流；主要销售对象；A、C型的市场追随者；随市场推广力度和品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大三十五岁左右中高级管理人员正处于转型期，向高品味英才阶层靠扰，易受传媒影响。
二人之家或子女幼小。
要求高素质低价格。
一、二次置业均有常住型E型：边缘型普通市民阶层低中数量较少，其作用是补充性的投资型炒家总之，从规模数量来看，A、D型所构成的中产阶级是市场主流；从市场拉动作用来看，A、B 起市场领头羊的作用；从销售的角度来说，A、D、C型是主要打击对象；从品牌的角度来说，B型是不可忽视的重要因素。
九、开发模式选择如图所示，按功能价值（有形的、实物的、实用的、基本的价值）和文化价值（无形的、心理的、理念的、品牌的、附加的价值）两个指标，以及高、中、低三个水平层次，可以将房地产开发模式划分为不同的类型：合生创展：高功能价值低文化价值。
碧桂园：中高功能价值低文化价值。
万科、丽江：中高功能价值中高文化价值。
奥园：高功能价值高文化价值。
现代城：中功能价值高文化价值。
上河城：低功能价值高文化价值。
可见，不同的房地产开发商对房地产有不同的开发理念和竞争策略。
奥龙计划：复合型概念地产开发模式房地产业、社区健康产业、社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司“品牌核心”之所在。
只有将三者有机结合在一起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。
4种开发方向方案1方案2方案3方案4建筑形式洋房、小高层洋房、小高层洋房、小高层山地洋房目标客户白领中产阶层小白领、工薪富裕阶层容积率 1.5 1.3 1.5 1.0建筑面积（万2723.52717.5 m2）主力户型面积100-120100-12060-80150-200单价（元/m2）2200320022003000单元总价25万40万15万45万成本（元/m2）1500240015001800投入（亿元） 4.05 5.64 4.05 3.15静态收益率46%33.5%46%66.7%风险中较高较低中品牌同质化超越性超越性超越性针对各方案分析机会和风险。
提出如果项目要启动的话，综合考虑品牌、利润、风险、投入，建议采用方案4。
如图所示：该项目根据开发模式的选定和各项收入支出等综合性分析，进行了开发成本预测，内容包括土地成本、前期费用、配套费和规费、管理费、不可预见费、营销费用、税金等。
十一、主题概念操作模主题概念推导图主题概念支持体系--框图广告语组合关系十二、开发推广模型以奥园为例，如果把广州奥园与一般楼盘的开发推广行为进行对比，我们发现一般楼盘的开发推广行为模型示意：奥林匹克花园开发推广行为的内在本质在于：不仅把房子及其配套、服务卖给消费者，而且引导他们与发展商一起共同营造成一种全新的生活方式。
图：奥林匹克花园开发推广行为模型营造一种生活方式，即指开发商在既定的开发理念指导下，为一个经济收入、文化倾向相对趋同的人群或阶层提供以住宅为中心，包括满足其需求和偏好的各种生活配套设施和管理服务的生活空间；并由于这一生活空间具有某种功能上、文化上的倾向性，使用权发展商得以逐步引导买家-业主实现双方共同预期的生活形态和社区文化，最终共同营造一个理想的家园。
从这一定义看，对房地产开发而言，所谓营造生活方式包括以下的要素：一个相对集中的人群相对集中的需求倾向体现这种需求倾向，目标明确的开发理念满足这些倾向的生活空间引导人们接受和认同这个空间及其价值取向的工作发展商与消费者共同参与对于奥林匹克花园的买家来说，他们要的绝不仅仅是房子、设施和管理服务，而是在这个空间里的生活。
这种生活梦想一直潜藏在他们心中，被奥园的推广工作呼唤出来。
如果按马斯洛的"需求金字塔"模型，我们可以把业主最终在奥林匹克花园得到的回报概括为以下模型：图：奥园需求金字塔模型十三、以奥园为例的最终产品的生产模型不同性质的产品，有其不同性质的生产过程。
一般楼盘开发商的生产行为见如下模型：图：一般楼盘开发商的生产行为模型图：奥园开发商与消费者共创生活方式的开发推广行为模型而从奥林匹克花园的生产行为示意图中我们可以看出：生产行为贯穿始终。
对于生活方式这样一种产品来说，销售是推广性生产，社区服务管理是服务性生产，业主的居住行为也是生产过程--参与性生产。
发展商的作用由前期到后期从大到小，而消费者首先作为需求对象存在，完全被动地被设计到产品中。
但随着他们对这种生活方式的认同和接受，其参与性越来越强，成为业主后，他们由被动转为主动，从被引导，到拉动着物业管理和服务机构，成为生活方式的最终营造者。
十四、企业战略选择一、一个上市公司介入房地产有三种方式。
其一：作房产，即做一个住宅产品开发商。
其二：作地产，即城市开发商的概念--在城市总体规划发展的前提下，作好某一区域性的策划、定位、规划、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他开发商共同开发。
其三：作资产，例如华润介入房地产的方式很简单，直接控股万科和华远，进行资本运营。
人和项目，企业有两种战略选择，如图示：从市场、企业、项目几个方面对这几种选择进行分析：1、不启动项目这种策略选择是考虑项目现在地块不成熟，开发风险较大；企业又没有团队、经验和品牌的现状，把人和地块先放2-3年，不去动它。
我们可以作一个基本分析，对这块地的升值潜力进行预测。
那麽以最保守的测算，还按前几年的增长率，两年之后地价为60万每亩以上，扣除资金利息,到时出让土地利润为1.03亿元左右。
可以估算一下，当开发容积率为1.5，成本为1500元/平方米，售价为2000元/平方米的普通住宅，全部卖完利润也只有1.5个亿，还要投资2到3个亿的资金（虽然资金可以滚动），但风险还是有的。
显而易见，此种选择基本无风险，关键在于企业能否想办法在2-3年内土地不被回收。
但是此种选择不能帮助公司出品牌、出团队，与企业进军房地产的战略方向相离。
2、快做根据目前的市场和项目资源，迅速启动项目，确定项目的定位，策划出差异性和市场竞争力强的产品，冲击市场。
它的机会点是：（1）首期如果成功，市场影响力较大，能够迅速出品牌、出团队、出效益。
（2）可以和黄项目抱成一团，依仗它们的声势炒热地块，在借势的同时可以很明显的针对和黄项目作出差异性。
风险：（1）政府发展方向不明确；（2）地块周边缺乏基本生活配套，消费者对在此生活信心不足；（3）即使和黄启动项目，我们紧跟而上，也面临两个楼盘独立启动一个板块，孤军作战；（4）如果和黄买不好，人们将对此板块更不看好，导致强烈的观望态度；3、慢做慢做的开发策略是先做项目的前期准备工作，包括策划工作、规划设计以及对部分地块的平整和维护，同时对项目所处的板块和和黄项目密切关注，一有比较好的入市锲机，如地块周边的居住配套明显好转、和黄项目热销等，就可以即刻入市。
如果2-3年后地块情况改变不大，而和黄项目滞销的话，可以做其他考虑。
这种策略进可攻，退可守，风险较小，机遇把握的好，绝对能够轰动市场。
并且主动权在手，可以根据不同情况进行灵活处理。
但由于时间的不确定性，对公司的团队组织以及迅速出团队、品牌的出发点难以吻合；同时市场的可变性大，前期可能有一定的重复性工作，需要按当时的情况做些策略调整。
二、项目开发策略开发节奏——快做还是慢做市场策略——火车头还是火车厢产品策略——差异化原则产品角度社区形态文化特色十五、国内外零售业各种模式。