人才发展环境调查问卷分析研究
人才工作调研方案及调研报告
人才工作调研方案及调研报告一、调研方案1. 研究目的:本次调研旨在了解人才工作的现状和存在的问题,为企业制定合理的人才战略提供参考。
2. 调研对象:调研对象为企业内部的各级管理人员、人力资源部门及相关员工。
3. 调研内容:(1)人才招聘与选拔:了解企业的招聘渠道、招聘流程和人才选拔标准,分析目前招聘过程中存在的问题和改进空间。
(2)人才培养与发展:研究企业的培训体系、晋升机制和员工发展计划,探讨企业对人才培养的投入和效果。
(3)人才激励与留住:调查企业的薪酬福利、职业发展机会和员工关怀措施,分析企业留住人才的策略和问题。
(4)人才流动与流失:了解员工的离职率、流动原因和离职后的去向,分析企业人才流动的特点和影响因素。
4. 调研方法:(1)问卷调查:设计针对不同调研对象的问卷,通过网络或纸质形式发放,并确保调查对象的回答真实可靠。
(2)访谈:采访企业内部的关键人员,倾听他们对人才工作的看法和建议,获取更深入的信息。
(3)档案分析:研究企业的人才档案和相关数据,了解员工的背景信息和绩效评价情况。
5. 调研时间:调研时间为一个月,包括问卷调查、访谈和档案分析的时间。
二、调研报告1. 调研背景:本次调研旨在了解企业的人才工作现状和存在的问题,为企业制定更科学有效的人才战略提供依据。
2. 调研结果:(1)人才招聘与选拔方面,大部分调查对象认为企业的招聘渠道较为单一,招聘流程不够规范,人才选拔标准需要进一步明确。
(2)人才培养与发展方面,调查显示企业的培训体系相对完善,但对员工的晋升机制和发展路径不够清晰,导致一些优秀员工流失。
(3)人才激励与留住方面,薪酬福利待遇一般,职业发展机会不够丰富,员工关怀措施不够到位,导致员工流失率较高。
(4)人才流动与流失方面,调查发现员工的离职率较高,主要原因是薪酬待遇不满足、职业发展空间有限和工作环境不合理等。
3. 调研建议:(1)招聘与选拔方面,建议企业拓宽招聘渠道,加强与高校合作,制定明确的招聘流程和人才选拔标准,提高招聘的准确性和效率。
人才发展现状调研报告
人才发展现状调研报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人才工作调研方案
人才工作调研方案一、调研背景及目的在当今竞争激烈的社会环境中,人才成为企业发展的关键因素之一。
拥有高水平、高素质的人才对于企业的创新能力和竞争优势具有重要作用。
为了更好地了解人才市场的需求和人才管理的实际需求,制定更有效的人才战略,需要进行人才工作调研。
本调研的目的是全面了解当前人才市场的趋势和企业对人才的需求,分析人才流动的原因和对企业的影响,为企业制定合理的人才策略和人才培养计划提供依据。
二、调研内容和方法1. 调研内容本次调研将主要关注以下几个方面:(1)人才市场的现状和趋势:调研当前的人才市场供需情况,了解人才的数量、结构和流动情况。
(2)企业对人才的需求:调研企业在人才结构、素质和能力上的需求,包括技术技能、管理能力、创新能力等。
(3)人才流动的原因及影响:调研人才流动的原因和对企业的影响,分析人才离职的主要原因和对组织的影响。
(4)人才培养和留住策略:调研企业对人才培养和留住的策略,了解各种培养计划和激励措施的实施情况。
2. 调研方法(1)问卷调查:设计并发放问卷,通过调查分析了解人才市场的需求、企业对人才的需求和人才培养和留住策略。
(2)访谈法:面对面访谈企业人力资源负责人,亲自获取企业的人才需求和人才管理情况相关信息。
(3)案例分析:挑选几个典型的企业进行案例分析,了解其人才培养和留住策略以及效果。
三、调研计划1. 调研时间本次调研计划从调研立项之日起,持续6个月,包括调研前的准备阶段、数据收集阶段、数据分析阶段和撰写报告阶段。
2. 调研步骤(1)准备阶段:a. 确定调研目标和内容;b. 设计问卷和访谈提纲;c. 抽样选取调研对象。
(2)数据收集阶段:a. 发放问卷并收集回收数据;b. 进行企业访谈并记录相关信息;c. 收集相关案例资料。
(3)数据分析阶段:a. 对问卷和访谈数据进行分析整理;b. 对企业案例进行归纳总结。
(4)撰写报告阶段:a. 撰写调研报告,包括背景、目的、调研方法和结果分析;b. 对调研结果进行解读,并提出相应的建议和改进措施。
青年人才发展政策环境调查问卷
青年人才发展政策环境调查问卷* 个人基本情况一、您的年龄:1. 25岁及以下2. 25-35岁3.35-45岁二、您的性别:1.男2.女三、您工作单位性质:1.高等学校2.科研院所3.医疗卫生单位4.国有企业5.私营、外资企业四、您的专业技术职称:1.初级2.中级3.副高级4.正高级五、您的受教育程度:1. 大专2.本科3. 硕士4. 博士六、您是否作为第一人主持过省部级以上科研项目:1.是2.否* 支持青年人才发展情况七、您单位是否有专门培养支持青年人才的工程或计划1.是2.否八、您是否享受到该青年人才工程或计划支持?1.是2.否九、您单位领导是否定期与青年人才座谈、经常联系服务青年人才?1.是2.否十、您是否拥有专门的实验室或科研平台?1.是2.否十一、您单位是否为您配备了电脑、办公桌?1.是2.否十二、您单位是否为优秀青年人才组建了科研团队?1.是2.否十三、您单位是否为担任科研团队负责人的青年人才配备了科研助手?1.是2.否十四、您单位是否打破论资排辈观念,把优秀青年人才安排到重要工作岗位或破格晋升职称?1.是2.否十五、您申请省级科研项目是否获准立项支持?1.是2.否十六、您认为省级科研项目提供的科研经费是否充足?1.是2.否十七、您的科研经费报销便捷程度如何?1.很便捷2.比较便捷3.不太便捷4.很不便捷十八、您的单位对青年人才重视程度如何?1.很重视2.比较重视3.不太重视4.很不重视十九、您单位对引进的和自主培养的青年人才是否给予相同的待遇?1.是2.否二十、您对所在学院(系)或实验室的工作环境是否满意?1.很满意2.比较满意3.不太满意4.很不满意二十一、2015年以来,您享受到了哪些方面的政策优惠?1.职称评审2.科研设备购置3.科研经费管理4.出国审批5.科研项目申报6.科研设备共享7.住房保障8.子女入学9.体检就医10.无明显变化二十二、您认为我省支持青年人才发展的力度如何?1.很大2.一般3.不足4.不了解* 意见建议情况二十三、您认为青年人才最需要党委、政府帮助解决哪些方面的问题?(可多选)1.落户2.落编3.住房4.医疗5.子女入学6.加大对青年人才的宣传力度7.其他:(请注明)二十四、您需要什么类型的特殊支持?(可多选)1.科研项目扶持2.各类人才计划扶持3.办公场所4.资金贷款5.其他:(请注明)二十五、您的科技成果或智力成果在转化中遇到的困难主要有哪些?(可多选)1.资金扶持2.与企业对接3.创业平台4.配套服务5.其他:(请注明)二十六、您觉得黑龙江省应该出台什么样的支持青年科研人才成长的计划或政策?(可多选)1.出台专门培养支持青年人才的托举工程或计划2.在各类人才工程项目中加大青年人才的扶持力度3.设立专门扶持青年人才的科研专项并比较相关省市加大科研投入4.出台特殊政策支持用人单位设立青年科学家(专家)席位5.建设一批青年科学家工作室或青年专家实验室6.(请注明)二十七、您认为如何做才能引进和留住优秀的青年人才?(可多选)1.提高待遇2.搭建事业平台3.组建科研团队4.完善住房、医疗、子女入学等社会保障5.其他:(请注明)二十八、您认为青年人才在工作生活中遇到的主要困难是什么?解决这些困难需要用人单位、党委、政府做什么?二十九、您对选树和宣传优秀青年人才工作有哪些意见建议?三十、您对我省优化人才环境、支持青年人才成长还有哪些意见建议?感谢您的配合,本调查问卷到此结束!。
人才发展环境调查问卷分析研究
为 了发动更 广泛 的社 会 资源 来 保护 这 些古 代 建 筑 , 黄 古 建 筑 的 保 护 和 开 发 中 , 这 不但是 古徽 州 的幸事 , 更 是 世 界 山市制定 了皖南古 民居认领保 护办 法 》 , 规 定 海 内 外 人 士 可 文 化 宝 库 的幸 事 。 认 领保 护古村落 或单 幢 古建 筑 , 认 领 者 将 获 得 古 民 居 的 居 4 结 语 住 使 用 权 。原 文 物 建 筑 所 有 权 不 变 。保 护 方 式 分 为 自行 保 徽文化是 中 国走 向世 界 的三 大地 方显 学 之一 , 徽 州 古 护及提 供资金 由 当地专 业部 门组织 保 护两 种 , 也 可 只 提 供 建 又 是 徽 文 化 传 承 中 的 重 要 物 质 载 体 。保 护 徽 州 古 建 就 是 文 物 建 筑 保 护 技 术 。认 领 人 只 要 提 供 保 护 资 金 , 就 可 根 据 保 护 我 们 的 精 神 家 园 和 文 化 瑰 宝 , 我 们 应 该 倍 加 珍 惜 老 祖 资 金数额享 受在修 缮 完好 的古 民居 内生 活 与居 住 等权 利 , 宗 的智 慧 结 晶 和 老 天 爷 的 恩 赐 , 让 徽 文 化 在 全 世 界 范 围 内 该 权利还可 转让给朋友 与亲属享用 。 发扬 光大 。 在 个 人 对 徽 州 古 建 筑 的保 护 方 面 , 不 得 不 提 起 一 个 人 的名字 , 那 就 是 美 国著 名 收 藏 家 、 后 来 成 为 黄 山 市 第 一 批 荣 参 考 文献
卷 调 研 分 析 法 对 H 市 K 区 的人 才发 展 的 现 状 进 行 分 析 研 究 , 对 K 区人 才发 展 环 境 中存 在 的 问 题 给 予建 议 。 关键 词 : 人才; 人 才发展环境 ; 调 查 问 卷 分 析 中图分类号 : F 2 4 文献 标识码 : A 文章 编号 : 1 6 7 2 — 3 1 9 8 ( 2 0 1 3 ) 1 5 — 0 0 9 4 — 0 3
区域创新型科技人才培养与开发环境研究——基于江苏省南通市259份问卷的实证分析
一
等 实证 模 型 , 探 索 出 了科 技 人 力 资 源 的 影 响 因 子 , 从 综 合 竞 争 力 与 评 价 指 标 体 系 角 度 系 统 研 究 了 科 技 人 力 资 源 ] , 为 大陆 的科技 人 才研 究 提供 了分 析 思 路
创新 能力 [ 6 ] 。李 良成 、 杨 国栋 两 位 学 者 从 人 才 资 源 、
人才 投入 、 人 才 绩 效 和 人 才 环 境 4个 方 面 选 取 3 1个
指出: 科 技人 才是 国家人 才资 源 的重要组 成 部分 , 是 科 技 创 新 的关 键 因 素 , 是 推 动 国 家 经 济 社 会 发 展 的
科技 创 新是 一个 民族 生 命 力 旺 盛 的标 志 , 是 一
(H um an R es our ces i n Sci e nce and T e chnol ogy,
个 国家 兴旺 发达 的不 竭动 力 。进人 2 1世 纪 , 经 济 全
球 化进 程加 快 , 面 对 世 界 科 技 发 展 的 新 形 势 和 日趋
— —
基 于 江 苏省 南 通 市 2 5 9份 问 卷 的 实证 分 析 *
陈 玉 兰
( 南 通大学 商学院 , 江苏 南 通 2 2 6 0 1 9 )
摘 要 : 当前 , 科 技 创 新 已成 为 区域 经 济 转 型 的 强 大 动 因 , 以 创 新 型 科 技 人 才 为 主 的 区域 人 才 培 养 与 开 发 尤 显 重 要 。本 研 究 通 过 对 江 苏 省 南通 市 2 5 9份 科 技 人 才 的 问 卷 调 查 , 发 现 南 通 市 创 新 型 科
人才工作调研报告
人才工作调研报告人才是任何企业、组织或国家发展的核心。
随着经济的快速发展和社会的变化,人才工作对于企业而言越来越重要。
本文将针对市场上现有的人才工作状况进行调研,通过对企业和员工进行问卷调查,分析企业的人才管理状况以及员工的认知与对于人才工作的期望,为企业提供人才管理的建议。
一、调查概况本次调查共收到330份有效问卷,其中企业问卷198份,员工问卷132份。
调查覆盖了各行各业,包括制造业、服务业、信息技术等。
二、企业人才管理状况1.招聘难度调查显示,企业在招聘过程中面临的难题是比较普遍的。
约63.6%的企业表示在招聘过程中遇到了瓶颈,其中人才招聘难度居多。
2.培养机制调查显示,大多数企业(约80%)都有一定的员工培养机制。
但是,由于各企业之间的背景、业务范围和员工数量等方面存在差异,这些机制是千差万别的。
只有15%的企业有完善的员工培养计划。
3.激励机制调查显示,约70%的企业有激励机制,但大多未能满足员工的期望。
一方面,企业在提升员工薪资方面的努力不够,没有给员工带来实际的收益感;另一方面,企业对员工的激励机制缺乏多样性,让员工感觉无法提升自己的职业发展。
4.福利待遇福利待遇是员工关注的一个重要方面,调查显示仅有少数的企业(20%)能够提供完善的福利待遇。
三、员工对人才工作的期望1.薪酬调查发现,员工最关注的莫过于薪酬。
绝大多数员工(89.4%)希望得到更高的薪酬和福利待遇。
其中,85%以上的受访员工认为用工单位的薪资水平不尽如人意。
对于高级管理岗位,员工希望获得更多的薪酬及其他奖励,鼓励他们持续努力。
2.职业发展员工对职业发展的重视程度近年来越来越高。
约70%的员工希望通过企业培训计划和业务分析机制,不断进步并实现职业发展。
3.工作环境员工对工作环境的关注度也很高,内容包括办公设备、办公环境、保健措施、员工生活便利设施等各个方面,均需加以重视。
四、建议1.加强针对性培训为员工提供针对性培训,帮助员工了解自身在公司职业规划中扮演的角色以及如何为公司创造价值。
社会人才流动调研报告
社会人才流动调研报告一、引言社会人才流动作为当前社会发展的重要组成部分,对于不同行业和地区的经济发展起着关键作用。
本报告旨在对社会人才流动的现状进行调研和分析,以全面了解其影响因素及对社会经济带来的影响。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式,覆盖了不同行业,不同地区的社会人才。
共发放了500份问卷,并对30名社会人才进行了深入访谈。
通过统计分析和内容分析,得出了以下调研结果。
三、社会人才流动现状1. 流动人才数量与比例根据问卷调查结果显示,约80%的受访者表示曾有过社会人才流动经历,其中近半数受访者进行了多次流动。
这一结果表明,社会人才流动已成为现代职场中的普遍现象。
2. 流动人才的主要原因调研结果显示,薪酬待遇和职业发展机会是社会人才流动的主要原因。
约60%的受访者表示,为了获得更好的薪酬待遇或实现职业发展,他们愿意主动选择流动。
3. 流动人才的主要来源地和目的地调研结果显示,一线城市和发达地区是人才流动的主要来源地,而发展中地区和新兴城市则是主要的目的地。
这表明发达地区的经济实力和职业机会吸引了大量人才流入。
4.不同行业的人才流动情况不同行业之间存在着人才流动的差异性。
调研结果显示,IT行业、金融行业和制造业是人才流动最为频繁的行业,而教育和医疗行业则相对稳定。
五、流动人才带来的影响1. 经济发展社会人才流动促进了经济的繁荣和发展。
流动人才的到来为目的地地区带来了先进的技术和管理经验,为地方经济发展注入了新的动力。
2. 人才才能激发流动人才带来了不同的才能和创新思维,推动了当地的科技创新和产业升级。
流动中的人才能够在新环境下充分发挥自己的才能,提高整体生产力。
3. 社会文化交流不同地区和行业的人才流动增加了社会的多样性和交流。
各地区之间的人才交流促进了不同文化间的互动和融合,丰富了社会文化的内涵。
六、流动人才面临的问题与建议1. 缺乏安全感社会人才流动过程中,往往面临着就业不稳定和生活环境的不确定性。
人才情况调研报告
人才情况调研报告
《人才情况调研报告》
近年来,人才已经成为各行各业的关键因素,对于一个行业或企业的发展至关重要。
为了更好地了解当前人才市场的情况,我们进行了一次全面的人才情况调研,以下是调研结果的汇报。
首先,我们对不同行业的人才需求进行了分析。
在科技行业,对于技术、研发和数据分析方面的人才需求持续增长;在金融领域,对于风控、投资和财务分析方面的专业人才需求也在增加;而在制造业和服务业,对于高端技能人才的需求也在持续上升。
总体上,各行各业对于高端人才的需求越来越大,对于专业技能和创新能力强的人才的追逐也越来越激烈。
其次,我们调查了人才的流动情况。
我们发现,越来越多的人才选择跨行业跳槽,尤其是那些具有稀缺技能和经验丰富的人才,他们更容易受到其他行业的吸引。
而且,不同城市之间的人才流动也越发频繁,一些发达地区吸引力更大,人才更倾向于向这些地方集聚。
最后,我们就人才培养和留存进行了调查。
我们发现,越来越多的企业开始注重人才的培养和留存,他们提供更多的培训机会和晋升空间,以留住优秀的人才。
同时,一些新兴企业也在积极吸引和留住人才,他们提供更具吸引力的薪酬福利和发展空间。
总的来说,当前人才市场竞争激烈,人才需求持续增长,人才
流动频繁,人才培养和留存成为各行各业关注的焦点。
我们希望通过这次调研可以更好地了解人才市场的情况,为企业和行业的人才发展提供有益的参考。
创意人才生存现状调查分析与对策研究——以杭州市为例
本 次调 查共 回收 问卷 7 2份 ,其 中有效 问卷 6 2 0 1 份 ,有效问卷率为 8 .2 7 %。通过分析 ,目 前杭州创 意人才生存状态具有如下特征及问题。 3 1 创 意人 才职 业分 布 比较 广 泛 ,个 别职 业 集 中度 . 较 高
2 l 年第 2 期 01 1
… … dT e
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创 意人 才生存现状 调查 分析 与对 策研 究—— 以杭州市为例
赵智 慧,夏胜洁
8 % 4% 5 4% 4 I% I
34 创 意人 才 中 自主创 业 比例 有 所上 升 ,并有 超 过 . 7 % 的企 业 关 注 、利 用 了创 意 产 业政 策 ,企 业 对 创 0 业 成果 的满 意度也 较 高
根据调查 ,目前 杭州市创意人才结构 中自主创 业 比例较 往年 有 大 幅 度 上 升 ,这 主 要 得 益 于政 府 相 关政策激励作用 以及创意行业发展 环境 的改善。同 时 ,有 越来 越 多 的 企 业 能 够关 注 、利 用 政府 有关 创 意产业 的优 惠政 策 ,其 中 ,有 高达 4 % 的企 业 是非 6 常关 注并 充分 利用 了 这些 政 策 ,还 有 2 % 的企 业 比 5 较关注和有一定利用 ,这说明 了政策扶持在创意产 业发展 中的重要作用。另外 ,有接近 7 % 的企业对 0
高 ,并有近 5 %的人对 自身生存现状满意,但 同时 0 也暴 露 出 当前创 意 产业 的一 些发展 问题 调查发 现 ,认 为 自己 的创 意 实 现 情 况 较 好 、 自 身价值 基 本 得 到 实 现 的创 意 人 才 比例 均 接 近 7 % , 0 表现出创意人才较强 的 自我认 同感 、职业素养 与社 会适应能力。同时,虽然很多创 意人才在就业 、个 人发展 、企业发展等方 面还存在诸 多问题 ,但仍 有 接近 5 %的人对 自身生存现状满意 ,其 中,有 2 % 0 6 的人属 于非 常满意。不过 ,调查还发现 ,对 自身生 存现状较满意以及人生价值实现较好的多为在创 意 阶层 中处于中下层或下层 的创意人才 ,而处 于创 意阶层 中上层的创意人才则普遍 对 自身生存 现状不 满意 ,并认为人生价值实现程度不高 ,多数人甚至 认为没怎么实现人生 价值 ,其 原因主要集 中在 时间 问题与市场运作 、机 遇上 。其它人才发展问题 则主 要集中在创意产业还 缺乏创意含量 、较为商业 化和 保守化 ,市场发育还不成熟 、行业规 范缺失 ,创业 政策倾 向与资 源 利 用 问题 ,创 意 教 育 跟不 上 ,全 民 素质有待提升等方面。
人才课题调研方案
人才课题调研方案为了更好地了解人才市场的现状,我们需要开展一项人才课题调研。
本调研旨在从多个角度对人才市场进行深入分析,以期为企业招聘、人才培养等方面提供参考依据。
以下是本次调研的方案。
一、调研目的1. 了解当前人才市场的供需情况,分析人才流动的趋势和规律。
2. 探究人才市场中各行业、各职位的薪资水平和竞争情况。
3. 分析企业招聘中存在的问题和难点,提出解决方案。
4. 研究人才培养的现状和未来发展趋势,探讨如何更好地培养和利用人才。
二、调研内容1. 人才市场供需情况调研。
通过问卷调查、访谈等方式,了解各行业、各职位的供需情况,分析人才流动的趋势和规律。
2. 薪资水平和竞争情况调研。
通过收集和分析各行业、各职位的薪资数据,了解当前薪资水平和竞争情况。
3. 企业招聘问题和难点调研。
通过访谈企业招聘负责人、收集招聘数据等方式,了解企业在招聘中存在的问题和难点,并提出解决方案。
4. 人才培养现状和未来发展趋势调研。
通过问卷调查、访谈等方式,了解当前人才培养的现状和未来发展趋势,探讨如何更好地培养和利用人才。
三、调研方法1. 问卷调查。
针对不同群体开展问卷调查,收集大量数据。
2. 访谈。
采用个别深度访谈和小组讨论等方式,深入了解受访者的看法和经验。
3. 数据分析。
对收集到的数据进行分析和统计,得出相应结论。
四、预期成果1. 提供一份详尽的人才市场报告,包括供需情况、薪资水平、竞争情况等方面的分析。
2. 提出一些可行的解决方案,帮助企业解决招聘中存在的问题和难点。
3. 提出一些可行的建议,帮助企业更好地培养和利用人才。
五、调研时间本次调研预计需要3个月时间,具体时间安排如下:1. 第1个月:制定调研方案、设计问卷、确定访谈对象。
2. 第2个月:开展问卷调查、访谈等采集工作。
3. 第3个月:数据分析、报告撰写、成果汇报。
六、调研团队本次调研由专业人才组成的团队负责实施。
团队成员包括市场营销专家、数据分析师、人力资源专家等。
人才盘点调查问卷解析模板
一、前言尊敬的参与者:您好!为了全面了解和掌握公司的人才状况,优化人才资源配置,提升人力资源管理水平,特制定本人才盘点调查问卷。
本问卷旨在收集员工的基本信息、工作表现、职业发展意愿等方面的数据,以期为公司的战略规划和人才培养提供科学依据。
请您在百忙之中抽出时间,认真填写以下问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们至关重要,我们将严格保密所有个人信息。
感谢您的支持与配合!二、问卷内容以下为问卷的主要内容,请您根据实际情况进行选择或填写:一、基本信息1. 您的姓名:2. 您的性别:3. 您的年龄:4. 您的部门:5. 您的职位:6. 您的入职时间:二、工作表现1. 您目前的工作职责主要包括哪些?2. 您认为您在过去一年中的工作表现如何?(请选择以下一项)- A. 优秀- B. 良好- C. 一般- D. 较差- E. 非常差3. 您认为您在过去一年中取得的主要成绩有哪些?4. 您在工作中遇到的主要困难有哪些?三、职业发展1. 您对自己未来五年的职业发展有何规划?2. 您认为您目前所在岗位的发展空间如何?3. 您是否愿意接受公司提供的培训和发展机会?4. 您认为公司应该如何帮助您实现职业发展?四、其他1. 您对公司的人才培养和发展体系有何建议?2. 您认为公司如何才能更好地吸引和留住人才?3. 您对公司的人才评价和考核体系有何看法?4. 您对公司的工作环境和氛围有何评价?三、问卷解析1. 基本信息:通过收集员工的基本信息,我们可以了解公司的人才结构,为制定招聘和培训计划提供依据。
2. 工作表现:通过了解员工的工作表现,我们可以评估员工的能力和潜力,为晋升和调岗提供参考。
3. 职业发展:通过了解员工的职业发展意愿,我们可以制定针对性的培训和发展计划,提升员工综合素质。
4. 其他:通过收集员工对公司人才政策、工作环境和氛围等方面的意见和建议,我们可以改进和优化人力资源管理工作。
四、注意事项1. 请您认真阅读每个问题,并根据实际情况进行选择或填写。
人才发展战略调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了深入了解我国人才发展战略的实施情况,为政府部门、企事业单位和社会各界提供科学决策依据,我们特开展此次人才发展战略调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您根据自身实际情况和真实感受填写。
感谢您的参与与支持!一、基本信息1. 您的性别:A. 男B. 女2. 您的年龄:A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 45岁以上3. 您所在地区:A. 东部地区B. 中部地区C. 西部地区D. 东北地区4. 您所在行业:(请根据实际情况选择)A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 科技产业E. 教育业F. 医疗卫生G. 其他二、人才引进与培养5. 您认为我国在人才引进方面存在哪些主要问题?(可多选)A. 人才引进政策不够灵活B. 人才引进渠道单一C. 人才引进成本过高D. 人才引进缺乏针对性E. 其他6. 您认为我国在人才培养方面存在哪些主要问题?(可多选)A. 人才培养体系不完善B. 人才培养与市场需求脱节C. 人才培养质量不高D. 人才培养激励机制不足E. 其他7. 您认为如何提高我国人才引进和培养的效率?(可多选)A. 完善人才引进政策B. 拓宽人才引进渠道C. 降低人才引进成本D. 加强人才培养与市场需求对接E. 提高人才培养质量F. 完善人才培养激励机制G. 其他三、人才使用与激励8. 您认为我国在人才使用方面存在哪些主要问题?(可多选)A. 人才使用不够合理B. 人才激励机制不足C. 人才发展空间有限D. 人才评价体系不完善E. 其他9. 您认为如何提高我国人才使用效率?(可多选)A. 完善人才评价体系B. 优化人才激励机制C. 提高人才发展空间D. 加强人才队伍建设E. 其他四、人才环境与政策10. 您认为我国在人才环境方面存在哪些主要问题?(可多选)A. 人才发展环境不优B. 人才政策不够完善C. 人才权益保障不足D. 人才流动不畅E. 其他11. 您对当前我国人才政策的满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意12. 您认为如何优化我国人才政策?(可多选)A. 完善人才政策体系B. 提高人才政策执行力C. 加强人才政策宣传D. 关注人才需求E. 其他五、其他建议13. 您对我国人才发展战略还有什么其他建议?感谢您的参与与支持!请您在填写完毕后,将问卷提交至以下邮箱:[邮箱地址]。
开展人才工作调研调研报告
开展人才工作调研调研报告人才工作调研调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解当前人才工作的情况,分析存在的问题和不足,并提出改进和完善的建议。
人才是一个国家和企业发展的重要因素,而人才工作是保障和促进人才发展的关键环节。
通过此次调研,我们希望能够为人才工作提供有针对性的改进意见和建议。
二、调研方法和数据来源本次调研采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方法。
问卷调查涵盖了人才招聘、人才培养、人才激励等方面的问题,访谈则重点关注了人才选拔和人才培养的具体情况。
数据来源主要包括企业和组织的内部调查数据、政府和行业相关报告以及已有的研究成果。
三、调研结果1. 人才招聘:调研结果显示,目前的人才招聘方式主要集中在线上招聘平台和校园招聘,而面试环节较为简单,对人才的选拔并不严格。
同时,企业普遍反映了招聘渠道多样性不足的问题,需要进一步推广和开发新的招聘渠道,吸引更多优秀的人才加入。
2. 人才培养:调研结果显示,当前的人才培养主要侧重于技术能力的培养,而在管理和领导能力的培养方面相对欠缺。
此外,企业普遍认为培养期较短,无法满足实际需求。
因此,建议加强对管理和领导能力的培养,并延长培训期限,以提高员工的综合素质。
3. 人才激励:调研结果发现,当前的人才激励机制存在的问题主要包括激励方式单一、激励制度不公平等。
企业普遍认为应该根据不同岗位的特点和个人的贡献程度,制定差异化激励政策,并加大对优秀人才的奖励力度,以便更好地激发员工的工作积极性和创造力。
四、建议和改进措施根据调研结果,我们提出以下的改进和完善建议:1. 人才招聘:加大对招聘渠道的推广力度,并提供更多样化的招聘方式,吸引多样性人才加入。
2. 人才培养:完善培训计划,增加对管理和领导能力的培养;并延长培训期限,以提高培训效果。
3. 人才激励:根据不同岗位和个人的特点,制定差异化的激励政策,并加大对优秀人才的奖励力度。
4. 政府支持:政府应该加大对人才工作的支持力度,提供更多的政策和资源,以促进人才工作的发展。
中小企业人才管理状况调查报告
中小企业人才管理状况调查报告一、引言人才是企业发展的重要资源,中小企业的人才管理状况则直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
为了解中小企业人才管理的现状及问题,本报告对一定范围内的中小企业进行了调查研究。
通过该调查报告,旨在为中小企业提供有针对性的人才管理建议,促进其健康发展。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和个别访谈相结合的方式,在全国范围内选取了100家中小企业作为研究样本。
问卷调查主要围绕人才引进、培养与发展、激励与留用等方面展开,旨在全面了解中小企业的人才管理情况。
三、调查结果1. 人才引进中小企业对于人才的引进存在不少问题。
调查结果显示,46%的企业没有设立专门的招聘渠道,导致人才的筛选和引进困难。
同时,约有57%的中小企业对于人才的招聘要求过高,过于看重学历背景而忽略实际能力,导致人才流失。
2. 人才培养与发展中小企业对于人才的培养与发展存在一定程度上的欠缺。
调查结果显示,仅有35%的中小企业提供培训机会,使得员工的专业素质无法提升,进而影响到企业创新能力和竞争力的提升。
此外,约有62%的企业缺乏完善的晋升通道,使得员工没有足够的晋升动力,影响其工作积极性。
3. 人才激励与留用中小企业在人才激励与留用方面存在明显问题。
调查结果显示,仅有32%的企业提供有竞争力的薪资和福利待遇,导致员工流失率较高。
此外,近50%的企业未能提供良好的工作环境和发展空间,导致优秀人才流失,对中小企业的发展造成了较大的障碍。
四、问题分析1. 招聘渠道不畅:中小企业应建立专门的招聘渠道,提高人才引进的效率,通过互联网、招聘平台等方式多渠道招聘,注重人才的实际能力而非过于严苛的学历要求。
2. 缺乏培训机会:中小企业应提供多样化的培训机会,培养员工的专业素质和创新能力,打造以学习为导向的企业文化。
3. 缺乏晋升通道:中小企业应建立完善的晋升通道,为员工提供明确的晋升路径和机会,激励他们积极进取。
4. 缺乏激励措施:中小企业应制定激励政策,提供有竞争力的薪资和福利待遇,同时创造良好的工作环境和发展空间,留住优秀人才。
人才发展项目调研方案
人才发展项目调研方案背景随着经济的快速发展以及人口的快速增长,国家对各种人才的需求越来越大。
教育、技能培训和职业发展项目的需求也随之增加。
因此,为了更好地满足人才需求,了解当前人才市场发展现状是至关重要的。
目的本调研的目的是了解当前人才市场发展现状并探讨未来可能的趋势,从而为人才需求提供可靠的依据。
调研方法本次调研将采用以下方法:1.问卷调查我们将设计一份针对不同人群的问卷,包括像大学毕业生、职场精英、创业者等不同人群。
问卷将涵盖以下主题:人才的主要职业发展需求、主要人才培训和职场发展渠道、对当前人才市场的评价以及未来的发展趋势等。
我们将通过社交媒体和有关机构的渠道发布问卷,并设立奖励机制以促进回答率。
2.案例研究我们将选择一些代表性的公司和机构,通过对其人才发展项目的分析和评估,了解当前人才市场的发展趋势和未来需求。
我们也会邀请相关的人才专家,就其中一些案例进行深入讨论和研究。
3.实地调研我们将进一步走访一些代表性的公司和机构,了解他们的人才发展计划、职业规划和技能培训等方面的情况。
我们也会邀请这些公司和机构的相关负责人进行深入讨论和研究。
调研结果我们将通过以上三种方法进行广泛调研,并对调研结果进行整理和分析,撰写调研报告,概括以下主要内容:1.人才市场的发展趋势我们将根据对不同人群的调查找出当前人才市场的发展趋势,确定哪些人才将来会有较高的需求,哪些人才发展过程中将面临哪些挑战等。
2.主要人才培训和职场发展渠道我们将综合分析主流的人才培训和职场发展渠道,包括传统教育和现代人才培训机构等,找出人们在职业发展过程中所需要的主要技能和素质。
3.未来的发展趋势和需求我们将根据当前人才市场的发展状况,为未来的发展趋势和需求进行推断和预测,从而为政策制定者、企业和机构等提供可靠的依据和建议。
结论本次调研将产生深入且全面的调研报告,将为政策制定者、企业和机构等提供参考。
我们相信,通过本次调研结果的分析和研究,可以进一步推动人才市场的发展,增强国家的竞争力。
人才工作专项调研方案
人才工作专项调研方案一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步,人才成为了国家和企业发展的关键因素之一,也成为了摆在各级政府和企业面前的一道难题。
为了更好地了解人才的现状和需求,吸引更多的优秀人才,提高人才的利用效率,本项目将进行人才工作专项调研。
二、调研目标1.了解我国人才的现状和需求,比如年龄、性别、教育背景、专业方向等基本情况,以及对工作环境、薪酬待遇、发展前景等方面的需求。
2.了解各类人才对不同行业、不同企业的选择情况,以及对人才流动的影响因素。
3.分析当前我国人才供需矛盾的状况,深入探究人才配置的问题,为政府和企业提出可行的对策和建议。
三、调研方法本项目将采用问卷调查、访谈和实地调研相结合的方式,具体分为以下几个环节:1.初步准备:明确调研目标和方向,制定调研计划。
2.调查设计:编制问卷和访谈清单,并进行验证和测试,确保调查工具的科学性和合理性。
3.数据采集:通过网络、现场和电话等各种方式进行问卷调查和访谈,收集调研数据。
4.数据分析:对收集到的数据进行整理、分析和统计,挖掘人才需求和供给的主要矛盾点和问题。
5.结果呈现:通过报告、PPT、图表等多种形式来呈现调研结果,提出相应的建议和对策。
四、调研时间表时间任务第1周明确调研目标和方向,制定调研计划第2-3周编制调查问卷和访谈清单,并进行测试第4-5周开展调查,收集调研数据第6-7周数据整理、分析和统计第8周形成调研报告,并提出建议和对策五、调研团队本调研由政府、企业和科研机构联合组成调研团队。
政府部门将提供政策支持和调研经费,企业将提供数据支撑和调研场地,科研机构将负责调研方案制定和数据分析等工作。
六、调研预期成果通过本次调研,我们预期能够实现以下几个方面的成果:1.增强对人才需求和供给的了解,把握人才政策的导向。
2.深入挖掘人才配置的问题,为政府和企业提出可行的对策和建议。
3.促进政府、企业和社会各界共同关注人才问题,推动解决人才矛盾问题。
人才队伍现状及发展调研方案
人才队伍现状及发展调研方案为了解我国人才队伍现状,制定更合理有效的人才发展政策,需要进行一项全面的人才队伍现状及发展调研。
以下是一个可能的调研方案。
一、调研目的了解我国人才队伍现状,包括人才总量、结构、流动情况、培养模式及存在的问题等,为制定更加有效的人才政策和发展方向提供依据。
二、调研方法1.文献调研:通过查阅相关文献,重点了解我国近年来的人才发展情况,包括高层次人才、创新创业人才、海外留学人才、各类专业人才等。
2.专家访谈:拟邀请人力资源专家、企业负责人、高校管理者等来进行访谈,以了解他们对人才队伍现状及未来发展的看法和建议。
3.问卷调查:针对各类人才,比如毕业生、企业员工、高校教师、知名专家等,设置不同的问卷调查内容,收集他们的观点和建议。
三、调研内容1.人才总量:通过数据统计和实地调研,了解我国目前的人才总量和各类人才的分布情况。
2.人才结构:了解我国人才结构,包括高层次人才、专业技能人才、青年人才等,以及这些人才的数量、质量和流动情况。
3.流动情况:调查人才在竞争中的流动情况,包括人才的动态分布、接送地理方向、各地间的竞争情况等。
4.培养模式:了解现有的人才培养模式,包括学历教育、职业教育、企业内部培训等,以及发展趋势和效果。
5.存在问题:通过研究现有的政策和实际情况,分析人才发展存在的问题和瓶颈,包括就业、培训、政策配套等。
四、调研成果1.报告撰写:整理调研材料,形成一份详细的人才队伍现状及发展调研报告,提出未来的发展方向和对策建议。
2.政策建议:根据调研成果,提出具有针对性和可操作性的人才政策建议,包括人才引进、培养、流动、评价等方面。
3.实践指导:为各类人才实行以跟进人才政策实践指导,提高人顶能力能力,全面提高人才队伍建设水平。
以上就是一份可能的人才队伍现状及发展调研方案,希望能为相关人才政策的制定和实施提供参考。
人才发展项目调研方案
人才发展项目调研方案一、背景如今,随着社会的不断发展,各行各业都在紧缺人才。
因此,人才发展项目成为许多企业的焦点,帮助企业建立自身人才储备和发展计划,以满足企业发展需求。
本文将讨论如何调研人才发展项目,以确定实施有效的人才发展方案,满足企业需求。
二、调研方案本项目将首先针对当前已有的人才发展项目进行调研,包括已实施的和正在实施的项目。
我们还将对新兴的人才发展项目进行研究,以了解在不断变化的市场上采取的创新方法。
2.1 目标受众本次调研主要面向企业管理人员、人力资源管理人员、招聘人员、培训师等人才发展项目相关人员。
2.2 调研工具我们将会使用以下调研工具和方法:•面谈。
通过与企业管理人员等进行深入交流,了解他们的人才发展需求和考量因素。
•问卷。
我们将设计问卷并掌握最新的数据分析技术,以分析和汇总问卷结果。
•网络调查。
我们将通过网络调查,掌握各个企业的人才发展方案和最佳实践。
2.3 调研内容我们将会进行以下调研内容,以提出有效的人才发展方案:•目标设置:我们将会了解企业的战略规划和发展方向,以为企业定制人才发展方案。
•人才需求:我们将会了解企业目前人才缺口情况,以及未来人才需求预测,为企业打造人才储备。
•员工培训:我们将会探讨企业现有的培训计划和培训方式,并建议创新的培训方案,以满足不断变化的市场需求。
•招聘推广:我们将会分析企业现有的招聘和推广策略,并提供最佳实践建议,以帮助企业吸引更多的人才。
•福利待遇:我们将会研究企业现有的福利待遇,以及竞争对手的优劣比较,进行合理的人才薪酬规划和管理。
2.4 调研结果我们将根据调研结果,为企业制定有效的人才发展方案。
同时,我们还将提供一份调研报告,涵盖实际问题、分析、结论和建议。
三、结论通过以上的调研方案,我们可以了解企业的最新动态,对人才发展的程度进行评估,并制定有效的人才发展方案,以帮助企业实现未来的发展目标。
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人才发展环境调查问卷分析研究人才发展环境是人才赖以发展的外部综合条件,是人才发展的关键支撑、激励人才发展的重要因素。
运用问卷调研分析法对H市K区的人才发展的现状进行分析研究,对K区人才发展环境中存在的问题给予建议。
标签:人才;人才发展环境;调查问卷分析H市K区位于广东省中部,珠江三角洲腹地,毗邻广州,邻近港澳。
2003年召开了全国人才工作会议,确立了“人才资源是第一资源”的观念,人才工作被提升到国家发展的战略高度。
2012年K区召开了全区人才工作会议,确立了“人才强区”的战略,制定了相关的“引才、留才、用才”措施。
本文就通过问卷调研法,对K区目前人才发展环境发展状况进行了分析研究。
1 人才的概念何所谓人才?对此不同的人有不同的说法。
现代汉语词典解释是“德才兼备的人,有才能的人”。
教育部门、学校使用的人才概念是指经过中专及中专以上学校培养,在德、智、体诸方面素质得到提高,达到国家要求,能够初步适应某项专门技能的人。
人才预测部门使用的人才概念是指中专或中专以上学历者,或者具有技术员或是相当技术员以上专业技术职称者。
人才研究者使用的人才概念,是指以创造性劳动为社会与人类进步做出较大贡献的人。
目前人们普遍接受的人才解释:人才就是具有知识和能力,能够创造性劳动,并且在三个文明建设中作出贡献的人。
综上所述,对人才的界定要考虑是否具有一定知识技能、是否能进行创作性劳动、是否能做出社会贡献。
只有充分满足这三点,才算是人才。
2 人才分类《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》对中国的人才进行了分类,分别是党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才队、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才。
党政人才是指在乡镇(街道)及乡镇以上党政、群团、人大、政协、法院、检察院、人民团体等工作的公务员。
企业经营管理人才是指在各类企业经营管理岗位上工作的人员,一般指在车间、科室以上工作的管理人员。
专业技术人才是指在专业技术工作岗位上工作或具有专业技术职务(资格)在管理岗位上工作的人员。
高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员,主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员,他们是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干。
农村实用人才是指活跃在农村,具有一定知识或技能,能够起到示范带动作用,为当地农业和农村经济发展作出贡献并得到群众认可的乡村劳动者。
社会工作人才是指在社会福利、社会救助、社会慈善、残障康复、优抚安置、医疗卫生、青少年服务、司法矫治等社会服务机构中,从事专门性社会服务工作的专业技术人员。
3 人才发展环境马克思曾说:“人创造环境,环境也创造人。
”由此可见,人生活在一定的环境中,创造了更适合自己生活的环境,反过来环境也影响了人,人才更是如此。
人才环境是指人才赖以生存、成长、发展的外部因素的总和。
适宜的环境可以激励、促进人才的成长与发展,恶劣的环境可以制约、阻碍人才的成长与发展。
从特征上来看,人才发展环境具有外部性、相对性、多样性、动态性和层次性等特征。
环境是围绕某个中心事物的外部世界,是外部条件、因素的总和。
外部性是人才发展环境的本质特征。
环境总是相对于某一中心事物而言的,因而是个相对的概念,环境因中心事物的不同而不同,随中心事物的变化而变化。
中心事物的不同,其指称的外部世界也不尽相同。
多样性是指人才發展环境的多样性体现在以下机构方面,首先,从外部世界来看,影响人才发展因素的内涵多种多样,既包括硬环境,也包括软环境;既包括物质环境,也包括精神环境;既包括宏观环境,也包括微观环境。
其次,人才环境的内容非常广泛,涉及政治、经济、文化、人文、科技、教育、地理环境等各个方面。
再次,从环境对人才的影响方式来看,有单向影响,也有多向影响,有直接影响,也有间接影响,有深层影响,也有浅层影响。
动态性是人才环境不是一成不变的,而是不断运动、变化的。
人才环境内部各个系统始终处于运动中。
在人才成长发展的过程中,环境总是在不断地发生作用,有时甚至是决定性的作用。
层次性是指人才环境是一个立体系统,具有多个层面。
根据马斯洛的需要层次理论和勒温的心理力场理论,人才环境评价体系可分为基础层次、社交层次和最高层次,相应地,人才环境优化也可根据满足人才各层次需要的环境因素从多个方面来进行。
4 人才发展环境的构成人才发展环境是一个有机的整体,其构成包括多个维度。
从人才成长发展与创造的角度来看,最为密切相关的环境,主要涉及事业环境、安居环境、社会文化环境、政策制度法治环境。
4.1 人才发展的自然环境自然环境是人类赖以生存的基础,在人们的日常生产活动中重要基础。
随着人们生活水平的提高,人们越来越关注自然环境,良好的自然环境会吸引更多的人才来发展。
自然环境对人才发展环境的影响也是长期的,特别是地理位置,便利的地理位置更有利于人才的发展。
4.2 人才发展的经济环境经济环境是影响人才发展的根本因素,一般情况下,经济越发达的地区人才流动越高,所谓“人往高处走,水往地处流”。
持续增长的经济环境,会增加工作的机会,吸引人才聚集。
4.3 人才发展的科技环境社会的进步、经济的发展都依靠科技的发展。
良好的科技平台吸引科技人才发展,从而带动经济发展,繁荣的经济又吸引更多的人才,形成一个良性循环系统。
4.4 人才发展的教育环境接受教育是每个人一生中必不可少的,一个优秀的人才不仅仅要接受学校教育,还要接受社会的教育、父母的教育,而且社会教育、几乎贯穿人的一生。
所谓“知识改变命运”,就是指良好的教育改变人的命运。
拥有良好的教育环境,必然培养更多的人才,也会引起人才集聚。
4.5 人才发展的信息化环境21世纪是信息化的时代,信息化程度越高,人们获取信息渠道越多,接受的信息也就越多,就越有利人才的发展。
4.6 人才发展的市场化环境人才发展的市场化环境反应人才配置的市场化程度,是衡量人才发展环境的重要因素。
随着市场经济的建立与发展,建立公开公平、规范、有序的市场化环境是人才发展的需要。
4.7 人才发展的政策法治环境人才发展环境的优化,离不开人才法治环境的保障。
良好的政策制度法治环境,赋予人才发展进程中各相关主体明确的权利义务,提供人才工作科学发展基本依据,为人才发展格局建构良好的秩序。
对于一支人才队伍来说,其能量的发挥不仅取决于人才个体的能量,更取决于这支队伍是用一种怎样的制度组织起来的。
好的人才加上好的制度才是生产力。
表面看我们是面临着世界人才大战,实际上在这场人才大战的背后还在进行着制度上的较量。
4.8 人才发展的社会环境人才发展的社会环境是人才发展的重要支撑,涉及到人才生活的方方面面。
良好的社会环境可以培养优秀的人才,优秀的人才也更趋向在良好的社会环境中发展。
5 H市K区人才发展环境的研究5.1 K区人才发展环境的现状通过座谈会和实体调研的方式,了解K区人才发展环境的现状。
目前K区人民政府很重视人才工作,尽全力为人才创造一个优良的发展环境,但是K区人才发展环境依然难以满足人才的需求。
K区整体的城市环境比邻近的广州要差一些,广州发展不了的企业会迁到K来发展,导致K的产业很乱。
K的物质文化很难满足高层次人才的需要。
K缺乏投资环境,技术发展和技术引进都很缺乏。
人才创新创业的平台尚未形成规模,科研平台不多,成熟的产业孵化器平台尚未建成。
5.2 K区人才发展环境现状的问卷结果分析为了更深入的了解K区人才发展环境的现状,课题组在实地调研过程发放了1264份问卷,回收有效问卷1174份。
分别向政府工作人员、企业经营管理人员、专业技术人员、组织人事人才发放了223份、448份、471份、122份,有效数分别是219份、396份、437份、122份,有效问卷占比是18.65%、33.73%、37.22%、10.39%。
问卷要求四类人才对K区的人才发展环境各级要素进行了评价。
问卷统计结果表明,政府工作人员在一级要素中对经济发展环境评价最高(64.38%—评价“好”以上的比例),对K区人才发展的自然环境评价最低(57.08%);企业经营管理者在一级要素中评价最高的是经济环境(5404%),对K区的社会服务环境最不满意(36.11%);专业技术人员在一级要素中对K区人才发展环境中评价最高的是经济环境(67.73%);组织人事人才工作者对K区人才发展环境中评价最高也是经济环境(68.85%),而对政策法治环境(35.25%)和教育环境(35.25%)最不满意。
具体见图1。
从图1我们可以看出各类人才中对K人才发展环境的评价是有明显差异的,从整体上来看,政府工作人员对各项环境的评价是较为满意的,各项环境的评价没有很大的差异,这就说明政府工作人员对自己在人才方面的工作比较的满意。
近三年以来,K区的人才工作有了很大的进展,设立了人才工作领导小组,专门负责人才工作,同时也出台了很多优惠的政策来吸引人才来到K区发展,再以优质的人才服务工作留住人才在K区创业。
在吸引高端人才来到K区来工作和创业方面,K区政府做了大量的工作,并且取得了一定的成效,所以政府工作者对K区人才发展环境的评价比其他人才都要高。
企业的经营管理者对K区的人才发展环境的评价都不高,是四类人才中对K 区人才发展环境评价最低的一类人才,说明他们对K区的人才发展环境不是很满意,特别是社会服务环境,评价好以上的不到40%,而社会服务环境这一项政府工作人员的评价好以上接近60%,政府部门扮演着为社会服务的角色,他们对自己的工作自己觉得还不错,可是被服务的对象企业经营管理者却很不满意,这说明政府的服务在一定程度上没有满足社会的需求。
政府部门需要在行政服务上多下功夫,改善服务质量,提高服务效益,让社会满意。
从整体上来看,专业技术人才对K区的人才发展环境评价比企业经营管理者要高,最令专业技术人才最不满意的也是社会服务环境,这点和企业经营管理者一样。
如果说只有企业经营管理者对K区的社会服务环境不满意,也也可能是企业经营管理者对社会服务的期望太高,但是从调查问卷可以看出有70.95%的被调查者对K区社会服务环境评价不是很满意,占了被调查对象的一大部分。
组织人事人才工作者严格来说也是属于政府工作人员,但他们是负责分管人事人才的工作人员,所以把这类人才从政府工作人员中拿出来做问卷调研查。
从图1我们可以看出组织人事人才对K区的经济环境的评价是最高,接近70%。
但组织人事人才对K区的政策法治环境和教育环境都不是很满意,而且除了政府工作人员对这两项环境的评价较高以外,企业经营管理者和专业技术人才對这两项环境都不算很满意,这说明K区的政策法治环境和教育环境都有待改善。