第3章--创业机会与创业项目(PPT98页)
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创业机会与创业项目ppt课件
同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
养
评估创 业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
讨论:什么是创意?
什么是创意? 什么是机会? 创意=机会? 创意如何成为机会?
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1 创意与机会
创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 ➢创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义,创业机会形成了一个商业概念,其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式,商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的,更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
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机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
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创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
养
评估创 业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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讨论:什么是创意?
什么是创意? 什么是机会? 创意=机会? 创意如何成为机会?
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1 创意与机会
创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 ➢创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义,创业机会形成了一个商业概念,其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式,商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的,更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
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第三章---创业机会与创业风险PPT课件
第 17 页
五、创业机会评价
评价个人的企业想法和各种社会需求、社会变化能否 成为创业机会,是一项非常艰巨、复杂的工作,它通常包 括如下几方面内容:
—— 环境、行业、市场和竞争因素 ——“机会窗口”的宽度 —— 创业者的个人目标和能力 —— 资金、技术和其他必需资源
第 18 页
案例:杨澜的创业经历
第8 页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四次市场拓展
第二次世界大战后斯特劳斯开始 进军国际市场。
20世纪40年代末销售额达到800 万美元。
1974年公司开始生产水洗系列牛 仔裤。
1978年销售额超过20亿美元,产 品也扩大到其他成衣。
第9 页
第五次市场拓展
1979年邀请好莱坞偶像代言,向 世界知名时尚服装品牌进军。 利用牛仔裤鼻祖的独特优势,彰显 美国西部牛仔的拓荒精神,成为 美国的象征之一。 1980年,Levi’s 销售了其第 5 亿条牛仔裤,从而真正成了世界 级的服装品牌。
大学生创新创业教育课件
第三讲 创业机会与创业风险
第1 页
本章学习目标
了解创业机会的来源,掌握创业机会的识别和评价方法 掌握商业模式开发的过程、方法与策略 了解创业风险的特征和主要类型,掌握创业风险管理的流
程、方法和策略
第2 页
第一节 创业机会的识别与评价
创业机会的概念 企业想法的产生 创业机会的来源 创业机会的发现 创业机会的评价
第 14 页
头脑风暴
头脑风暴是创造性解决问题和产生想法的技术。头脑 风暴经常从一个问题或一个难题的陈述开始,让参与者尽 情地畅谈自己的想法。使用头脑风暴法的要求是:
—— 不要批评和评价其他人的想法 —— 鼓励随心所欲地想,欢迎那些看似疯狂的想法 —— 需要大量的想法 —— 在其他人的想法基础之上改善和提高
五、创业机会评价
评价个人的企业想法和各种社会需求、社会变化能否 成为创业机会,是一项非常艰巨、复杂的工作,它通常包 括如下几方面内容:
—— 环境、行业、市场和竞争因素 ——“机会窗口”的宽度 —— 创业者的个人目标和能力 —— 资金、技术和其他必需资源
第 18 页
案例:杨澜的创业经历
第8 页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四次市场拓展
第二次世界大战后斯特劳斯开始 进军国际市场。
20世纪40年代末销售额达到800 万美元。
1974年公司开始生产水洗系列牛 仔裤。
1978年销售额超过20亿美元,产 品也扩大到其他成衣。
第9 页
第五次市场拓展
1979年邀请好莱坞偶像代言,向 世界知名时尚服装品牌进军。 利用牛仔裤鼻祖的独特优势,彰显 美国西部牛仔的拓荒精神,成为 美国的象征之一。 1980年,Levi’s 销售了其第 5 亿条牛仔裤,从而真正成了世界 级的服装品牌。
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第三讲 创业机会与创业风险
第1 页
本章学习目标
了解创业机会的来源,掌握创业机会的识别和评价方法 掌握商业模式开发的过程、方法与策略 了解创业风险的特征和主要类型,掌握创业风险管理的流
程、方法和策略
第2 页
第一节 创业机会的识别与评价
创业机会的概念 企业想法的产生 创业机会的来源 创业机会的发现 创业机会的评价
第 14 页
头脑风暴
头脑风暴是创造性解决问题和产生想法的技术。头脑 风暴经常从一个问题或一个难题的陈述开始,让参与者尽 情地畅谈自己的想法。使用头脑风暴法的要求是:
—— 不要批评和评价其他人的想法 —— 鼓励随心所欲地想,欢迎那些看似疯狂的想法 —— 需要大量的想法 —— 在其他人的想法基础之上改善和提高
第3章创业机会识别创业项目选择精品资料PPT课件
贸易协定
加入WTO时我国承诺在一定时间内取消关贸保护,这意味着经过若干 年后,所有的行业都要处于与国际企业同一竞争舞台的地位。
税收优惠
税收是国家调控经济的财政政策,它的变化直接影响着创业企业及个 人的收入。关注并利用国家的税收优惠政策可以有效地缓解创业初期的压 力。
政策鼓励
有些地区为了发展区域经济,提高区域企业竞争力,会在有权限范围 内制定一些地区性的鼓励政策
第三章 创业机会与识别、项目选择
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
我极少能看到机会,往往在我看到机会的时候,它已经不再是机会了。
-----马克·吐温 n 1876年,在西方联合国际公司内部的一项会议中得出这样的结论:
n 软、硬环境之分
二、创业宏观环境分析
n 政治与政府环境:
政府管制
政府管制体现为企业必须无条件服从和接受,如药品安全、食品卫生、 危险品制造、毒品提炼等。管制的目的是为了保证国家及全民利益不受损 害,是强制执行的。
经营许可
经营许可是个人或企业获得合法经营某项业务的授权。并不是所有经营 都要许可,但有很多行业是必需的
n 宏观经济环境
社会经济结构
社会经济结构是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门以及社会 再生产各个方面在国民经济整体中相互的适应性、量的比例及排列关联的 状况
经济发展水平
经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准,常用 指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入、物价消费水平、经济发 展速度、经济增长速度等。
经济体制
加入WTO时我国承诺在一定时间内取消关贸保护,这意味着经过若干 年后,所有的行业都要处于与国际企业同一竞争舞台的地位。
税收优惠
税收是国家调控经济的财政政策,它的变化直接影响着创业企业及个 人的收入。关注并利用国家的税收优惠政策可以有效地缓解创业初期的压 力。
政策鼓励
有些地区为了发展区域经济,提高区域企业竞争力,会在有权限范围 内制定一些地区性的鼓励政策
第三章 创业机会与识别、项目选择
整体概况
概况一
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概况二
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02
概况三
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03
我极少能看到机会,往往在我看到机会的时候,它已经不再是机会了。
-----马克·吐温 n 1876年,在西方联合国际公司内部的一项会议中得出这样的结论:
n 软、硬环境之分
二、创业宏观环境分析
n 政治与政府环境:
政府管制
政府管制体现为企业必须无条件服从和接受,如药品安全、食品卫生、 危险品制造、毒品提炼等。管制的目的是为了保证国家及全民利益不受损 害,是强制执行的。
经营许可
经营许可是个人或企业获得合法经营某项业务的授权。并不是所有经营 都要许可,但有很多行业是必需的
n 宏观经济环境
社会经济结构
社会经济结构是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门以及社会 再生产各个方面在国民经济整体中相互的适应性、量的比例及排列关联的 状况
经济发展水平
经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准,常用 指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入、物价消费水平、经济发 展速度、经济增长速度等。
经济体制
创业与创新项目培训ppt
融资与资金管理
探讨创业者如何筹集资金、合理使用 资金以及降低财务风险的方法。
创新项目成功案例解析
项目概述
介绍创新项目的核心业务、市场定位和发展 前景。
产品与服务
分析创新项目所提供的产品或服务的特点、 优势和差异化。
营销策略
探讨创新项目如何制定有效的营销策略,提 高品牌知名度和市场份额。
技术创新
研究创新项目在技术方面的突破和创新,以 及如何保持竞争优势。
CATALOGUE
总结与展望
创业与创新项目的未来发展趋势
技术驱动
共享经济
随着科技的快速发展,创业与创新项 目将更加依赖技术驱动,尤其是在人 工智能、大数据、云计算等领域。
共享经济模式将继续在创业与创新项 目中发挥重要作用,为消费者提供更 便捷、高效的服务。
绿色环保
随着环保意识的提高,创业与创新项 目将更加注重可持续发展和绿色环保 ,推动循环经济和清洁能源的发展。
从成功案例中汲取的启示
发现市场机会
通过分析成功案例,引导学员学会发现潜在的市场需求和商业机会。
创新驱动
强调创新在创业过程中的重要性,激发学员的创新意识和创造力。
团队协作
借鉴成功团队的协作经验,提高学员的团队意识和合作能力。
风险管理
总结创业者应对风险的经验教训,帮助学员提高风险防范意识和管理能力。
06
详细描述
培养创新思维的方法包括突破思维定势、激发灵感、尝试新事物和接受失败。培养项目管理能力则需要学习项目 管理知识、提高团队协作能力、掌握沟通技巧和不断实践。此外,寻求导师指导和参加专业培训也是提升个人能 力的有效途径。
03
CATALOGUE
创业项目策划与实施
第三章 创业机会的识别《大学生创业基础》PPT
第26页
27
4.4 “互联网+”大潮下的创业机会
政务领域
目前各类政务微博账号达240000个,政务微信账号已超过100000个。不论 是数额还是影响力,政务微信公众号已经是一个不可小觑的宣传工具。
第27页
28
4.4 “互联网+”大潮下的创业机会
农业领域
虽然表面上农业与互联网不相关,但“互联网+农业”的强大潜力不容忽视。 在中国,农业是传统的基本产业,急需通过数据信息技术,提高农业生产效率,以先 进的信息为技术支撑,把收集到的地块的土壤、肥力、天气等数据,然后进行分析, 根据分析结果提出有关种植和施肥的解决策略,提高农业生产效率。
创业者可以通过评估阶段来对其作 出修改与调整,因此创意评估对创意实施 具有不可或缺的意义。同时,在创意实施 的过程中,需要确定是否有对应的市场。
创意的认可阶段是创意的实施的开始 ,当创意已经被完善到创业者个人觉得可以 对外公布,并且已经和委托人、同事、导师 等共同检验通过之后,创业者就需要去寻求 投资与其他能够把创意构思继续推进且必不 可少的支持。
10
2.6 创业机会的把握
着眼于问题把握机会
机会有时候也是需要付出一定的代价才能获得的,解 决问题是很多成功的企业的第一步。所谓问题,就是 现实与理想的差距。
利用变化把握机会
任何市场变化都能激发新的创业机会,需要创业者凭 着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。
跟踪技术创新把握机会
产业的变更或产品的替代,在满足客户需求的同时, 也产生了许多创业机会。
CONTENTS
一、创意与创业机会
二、创业机会的识别
三、创业机会的特征 与评价
四、互联网+产业的 创业机会
创业机会与创意ppt课件
6
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的:满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题,创造价值 手段:实现价值的途径
7
好利来:如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月, 现为拥有上亿元固定资产,七千多 名员工,及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团,创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场,选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比,市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求,能观察到真实的顾客行为,而不是通过 提出假设性问题来估计,还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为,一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造,而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究,对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的:满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题,创造价值 手段:实现价值的途径
7
好利来:如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月, 现为拥有上亿元固定资产,七千多 名员工,及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团,创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场,选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比,市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求,能观察到真实的顾客行为,而不是通过 提出假设性问题来估计,还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为,一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造,而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究,对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创业机会分析ppt课件
通过集思广益,激发创新思维,识别潜 在风险。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁,识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法:利用专家意见,通过多轮反馈,逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化,及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求,发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成,选拔具备互补技能和经验的成员,形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式,不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况,制定科学合理的资源整合 策略,包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险,并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度,避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响,及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略,制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度,为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估,确定风险等级。 预测未来可能出现的风险,提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划,避免风险发生。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁,识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法:利用专家意见,通过多轮反馈,逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化,及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求,发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成,选拔具备互补技能和经验的成员,形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式,不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况,制定科学合理的资源整合 策略,包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险,并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度,避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响,及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略,制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度,为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估,确定风险等级。 预测未来可能出现的风险,提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划,避免风险发生。
大学生创业基础3
做法三 不断调整
3 工程项目管理规划
特点三 脚踏实地
商
业
做法一 研究同行
模
式
做法二 研究对手
商业模式设计步骤
1、谁是你的付费用户? -
头脑风暴 尽可能多的列出答案
答案提示:客户
忌用抽象名词:客户,高端群体 回答要具体:家庭主妇,大学生
3 工程项目管理规划
商业模式设计步骤
2、你给客户带来什么好处? -
解决 问题
符合 趋势
真实 需求
创业机会
市场 潜力
3 工程项目管理规划
持久性
案例分析
一美分垒起的大富翁
3 工程项目管理规划
第一节 创业机会识别与评价
案例3-3 默巴克这个创意是商机吗? 识别机会的思维路径: 1、有没有真实的需求? 2、是不是可以解决问题? 3、有没有持久性? 4、是否符合社会趋势? 5、是否有市场潜力?
3 工程项目管理规划
感谢下 载
3 工程项目管理规划
答案提示:
VC √渠道商 √技术高手 √淘宝商城 √天使投资人
3 工程项目管理规划
商业模式设计步骤
8、你有多少赚钱的产品? -
答案提示:
产品
√卖MP3 √卖手机 √卖平板电脑 √卖内容下载
3 工程项目管理规划
商业模式设计步骤
9、你需要投入多少成本? -
答案提示:
启动资金
√买设备-√买原料-√支付广告-√员工工资--
3 工程项目管理规划
第二节 创业项目选择
Company Logo
未来消费 趋势
•1SOHO一族 •2冒险猎奇者 •3另类个性者 •4多维消费者 •5自由职业者 .6追求健康者
3 工程项目管理规划
特点三 脚踏实地
商
业
做法一 研究同行
模
式
做法二 研究对手
商业模式设计步骤
1、谁是你的付费用户? -
头脑风暴 尽可能多的列出答案
答案提示:客户
忌用抽象名词:客户,高端群体 回答要具体:家庭主妇,大学生
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2、你给客户带来什么好处? -
解决 问题
符合 趋势
真实 需求
创业机会
市场 潜力
3 工程项目管理规划
持久性
案例分析
一美分垒起的大富翁
3 工程项目管理规划
第一节 创业机会识别与评价
案例3-3 默巴克这个创意是商机吗? 识别机会的思维路径: 1、有没有真实的需求? 2、是不是可以解决问题? 3、有没有持久性? 4、是否符合社会趋势? 5、是否有市场潜力?
3 工程项目管理规划
感谢下 载
3 工程项目管理规划
答案提示:
VC √渠道商 √技术高手 √淘宝商城 √天使投资人
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8、你有多少赚钱的产品? -
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产品
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商业模式设计步骤
9、你需要投入多少成本? -
答案提示:
启动资金
√买设备-√买原料-√支付广告-√员工工资--
3 工程项目管理规划
第二节 创业项目选择
Company Logo
未来消费 趋势
•1SOHO一族 •2冒险猎奇者 •3另类个性者 •4多维消费者 •5自由职业者 .6追求健康者
创业机会ppt课件
创业机会ppt课 件
目 录
• 创业机会概述 • 识别创业机会 • 评估创业机会 • 抓住创业机会 • 创业机会的实践案例 • 创业机会的未来发展
01
CATALOGUE
创业机会概述
定义与特点
定义
创业机会是指创业者可以利用的商 业机会,通过创新、创造或优化现 有产品或服务,满足市场需求并实 现盈利的可能性。
共享空间
将闲置的房屋、办公室 等空间进行共享,提供 灵活的租赁服务,如共 享办公空间、共享住宿 等。
共享技能
将个人的专业技能进行 共享,提供知识、技能 等方面的服务,如在线 教育平台、威客网站等。
06
CATALOGUE
创业机会的未来发展
技术进步带来的机会变革
人工智能与机器学习 通过自动化和智能化技术,创造新的商业模式和服务。
组建优秀团队
寻找合适的合伙人
寻找具有互补技能和经验的合伙人,共同承担创业风险,提高创业 成功率。
招聘优秀人才
通过招聘、培训等方式吸引和留住优秀人才,打造高效、专业的团 队。
建立良好的团队文化
倡导积极、健康的团队文化,激发团队成员的创造力和凝聚力,提高 团队整体绩效。
获取资源与支持
寻求资金支持
通过向投资者、银行等机构寻求资金支持,解决 创业过程中的资金问题。
深入挖掘需求
分析消费者行为
观察和分析消费者的购买行为、使用 行为和传播行为,发现潜在的消费者 需求和市场机会。
通过访谈、问卷等方式深入了解目标 消费者的需求痛点、期望和偏好。
03
CATALOGUE
评估创业机会
市场规模与增长潜力
确定目标市场
明确创业项目所针对的目标市场, 包括市场范围、目标客户群体等。
目 录
• 创业机会概述 • 识别创业机会 • 评估创业机会 • 抓住创业机会 • 创业机会的实践案例 • 创业机会的未来发展
01
CATALOGUE
创业机会概述
定义与特点
定义
创业机会是指创业者可以利用的商 业机会,通过创新、创造或优化现 有产品或服务,满足市场需求并实 现盈利的可能性。
共享空间
将闲置的房屋、办公室 等空间进行共享,提供 灵活的租赁服务,如共 享办公空间、共享住宿 等。
共享技能
将个人的专业技能进行 共享,提供知识、技能 等方面的服务,如在线 教育平台、威客网站等。
06
CATALOGUE
创业机会的未来发展
技术进步带来的机会变革
人工智能与机器学习 通过自动化和智能化技术,创造新的商业模式和服务。
组建优秀团队
寻找合适的合伙人
寻找具有互补技能和经验的合伙人,共同承担创业风险,提高创业 成功率。
招聘优秀人才
通过招聘、培训等方式吸引和留住优秀人才,打造高效、专业的团 队。
建立良好的团队文化
倡导积极、健康的团队文化,激发团队成员的创造力和凝聚力,提高 团队整体绩效。
获取资源与支持
寻求资金支持
通过向投资者、银行等机构寻求资金支持,解决 创业过程中的资金问题。
深入挖掘需求
分析消费者行为
观察和分析消费者的购买行为、使用 行为和传播行为,发现潜在的消费者 需求和市场机会。
通过访谈、问卷等方式深入了解目标 消费者的需求痛点、期望和偏好。
03
CATALOGUE
评估创业机会
市场规模与增长潜力
确定目标市场
明确创业项目所针对的目标市场, 包括市场范围、目标客户群体等。
第3章 创业机会ppt课件
影响创业机会识别的因素
创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。 从某种程度上讲,机会识别是一个创造过程,是 不断反复的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶 事的基础上,你会很容易看到创造性包含在许多 产品、服务和业务的形成过程中。(索尼开发的 随身听)
洞察 准备 孵化
●灵感 ●设想的商业创
评价
阐述
392020机会的特点有利于谁理由例子非常依赖于信誉现存企业人们更愿意从他们了解和信任的企业那里购买产品珠宝商店具有很强的学习曲线效应现存企业现存企业能够沿着学习曲线移动更善于生产和销售产品汽车制造商需要大量资本现存企业现存企业可以使用已有现金流来生产新产品或服务喷气式飞机制造商要求规模经济现存企业当规模经济存在时随着生产数量的增加生产产品或服务的平均成本下降钢厂在市场营销和分销方面需要互补性资产现存企业满足顾客需求的能力经常要求获得零售分销渠道跑鞋生产商依赖于对产品的逐步改进现存企业同复制其产品或服务的新企业相比现存企业能够更容易和更便宜地对产品进行逐步改进dvd播放器制造商利用能力破坏型创新新企业现存企业的经验资产和流程受到威胁数码相机不满足现存企业的主流顾客的需求新企业现存企业关注于服务它们的主流顾客而不愿意引入不能满足那些顾客需求的产品或服务计算机软驱制造商建立在独立创新的基础上新企业新企业能够开发独立创新而不必复制现存企业的整个系统药品生产商存在于人力资本当中新企业拥有知识的人能够生产出满足顾客需求的产品或服务厨师创业机会属于更广义的商业机会范畴但并不是一般意义上的商业机会借助于价值创造流程中的目的手段关系可以更好的理解创业机会的独特性创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种新的目的手段关系而商业机会的范畴更为广泛代表着所有优化现有目的手段关系的潜力或可能性商业机会蕴含于目的手段关系的局部或全盘变化之中而创业机会则表现为对目的手段关系的全盘甚至是颠覆性变化是一种独特的商业机会奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或价值创造潜力的差异创业机会具有创造超额经济利润的潜力而其它商业机会只可能改善现有利润水平10392020创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务它具有吸引力持久性和适时性创业机会是可以引入新产品新服务新原材料和新组织方式并能以高于成本价出售的情况创业机会是一种新的目的手段meansend关系它能为经济活动引入新产品新服务新原材料新市场或新组织方式
创业管理课课件 第3章 创业机会
沌、矛盾、落后与领先、知识和信息的鸿沟,以及各种各样的 真空时,创业机会就会产生。例如:法规的变化、巨大的行业 变化、价值链和分销渠道的重构、知识产权的优势、创业精神、 市场领导者不能满足或漠视顾客的需要
以上并没有形成关于机会存在的严密理论观点
福利经济学解释
阻止市场快速实现均衡的市场预测模式,就蕴含着 创业机会
市场规模大,销售潜力大到1千万到10亿元 市场成长率在30%-50%甚至更高 现有厂商的生产能力几乎完全饱和
在5年内能占据市场的领导地位,达到20%以上 现有低成本的供货商,具有成本优势
经济因素
达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5-2年以下 盈亏平衡点不会逐渐提高 投资回报率在25%以上 项目对资金的要求不是很大,能够获得融资 销售额的年增长率高于15% 有良好的现金流量,能占到销售额的20%-30%以上 能获得持久的毛利,毛利率达到40%以上 能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%以上 资产集中程度低 运营资金不多,需求量是逐渐增加的 研究开发工作对资金的要求不高
安排法律助理或会计助 策
理
生产产品或服务
制定企业发展目标(商 产品或服务的营销和分销
业计划、组织结构、战 略规划)
为客户提供产品的安装、调 试服务
选择企业名称、法律形 式、区的税务登记
为客户提供使用产品或服务 的培训
设计企业标识和信头,
在文具和名片上印制这
些标志
创业的组织活动——Carter等人的Байду номын сангаас究
创业者的重要资源
人力资本 创业本人:正规教育+非正规教育;工作经验、管理 经验和以前的创业经验与创业活动显著相关
机会识别能力 在其他人看到风险的情况下,看到机会
以上并没有形成关于机会存在的严密理论观点
福利经济学解释
阻止市场快速实现均衡的市场预测模式,就蕴含着 创业机会
市场规模大,销售潜力大到1千万到10亿元 市场成长率在30%-50%甚至更高 现有厂商的生产能力几乎完全饱和
在5年内能占据市场的领导地位,达到20%以上 现有低成本的供货商,具有成本优势
经济因素
达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5-2年以下 盈亏平衡点不会逐渐提高 投资回报率在25%以上 项目对资金的要求不是很大,能够获得融资 销售额的年增长率高于15% 有良好的现金流量,能占到销售额的20%-30%以上 能获得持久的毛利,毛利率达到40%以上 能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%以上 资产集中程度低 运营资金不多,需求量是逐渐增加的 研究开发工作对资金的要求不高
安排法律助理或会计助 策
理
生产产品或服务
制定企业发展目标(商 产品或服务的营销和分销
业计划、组织结构、战 略规划)
为客户提供产品的安装、调 试服务
选择企业名称、法律形 式、区的税务登记
为客户提供使用产品或服务 的培训
设计企业标识和信头,
在文具和名片上印制这
些标志
创业的组织活动——Carter等人的Байду номын сангаас究
创业者的重要资源
人力资本 创业本人:正规教育+非正规教育;工作经验、管理 经验和以前的创业经验与创业活动显著相关
机会识别能力 在其他人看到风险的情况下,看到机会
第三章 创业机会和创业风险 《创业基础》PPT课件
•
迪斯尼靠“米老鼠”开始了自己的创业生涯。
2、机会
•
机会的内涵
•
创业是建立在机会基础之上的,机会发现是创业的基
础和前提。
•
Kirzner(1979)对机会的定义具代表性:机会就是未
明确的市场需求或未得到充分利用的资源和能力。
• • 可以肯定的是:一,机会总是存在的,一种需求得到满 足•,另一种创需业求领又域会所产讨生论;的“一机类会机”主会要消指失“了市,场另机一会类”、机“会商又业会机 出现。二,大多数机会不会显而易见,需要发现和挖掘。因为 显而会易”见或的“创机业会机会会被”过。度开发利用而过早丧失价值。
人却在灯火阑珊处”。
(一) 四机、会创、业商机业会机会的和来创源业机会
•
3. 创造发明
•
创造发明提供了新产品、新服务,更好地满足顾客
需求,同时也带来了创业机会。
•
在人类社会发展史上,每次重大的发明创造都引起产
业结构的重大变革,产生无数的创业机会。
•
即使你不能发明新的东西,但如果能跟上时代的步伐
,成为销售和推广新产品、新服务或新技术的人,也会带
• 识别和选择合适的创业机会是创业者最为重要 的能力。识别创业机会受到历史经验等多种因素的 影响,因为从本质上说,机会识别是一种主观色彩 浓厚的行为过程。
• 根据现有的文献研究,影响机会识别的关键因 素主要集中在创业者的先前经验、认知因素、社会 关系网络和创造性等几个方面。
(一五)、影机响会机、会商识业别机会的和关创键业因机素会
业机会,仅米老鼠形象的授权使用,一年产品销售额达就
高达47亿美元。
案例3-2:迪斯尼的卡通创意
• 当年,年轻的美术设计师迪斯尼因为经济拮据,与太
《创业机会》PPT课件(2024)
市场趋势预测
通过对历史数据和市场动 态的研究,预测市场未来 的发展趋势和潜在机会。
8
行业趋势与洞察
行业概述
对所处行业进行简要介绍 ,包括行业规模、增长速 度、主要参与者等。
2024/1/26
行业趋势分析
深入研究行业的发展动态 和未来趋势,包括技术创 新、政策变化、消费者行 为变迁等。
行业洞察
通过对行业内部的深入观 察和了解,发现潜在的商 业机会和未被满足的市场 需求。
12
竞争格局与优势分析
2024/1/26
竞争对手识别
识别目标市场中的主要竞争对手,包括直接和间接竞争对手。
竞争格局分析
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等,了解市场竞 争状况。
优势分析
评估创业项目在技术、产品、品牌、渠道等方面的优势,以及与 竞争对手的差异化程度。
13
风险评估与应对策略
风险识别
行针对性开发。
发现型机会
利用自身资源、技能或经验, 在特定领域发现新的商业机会
。
2024/1/26
6
2024/1/26
02
识别创业机会
CHAPTER
7
市场调研与分析
01
02
03
确定目标市场
明确创业项目所面向的市 场范围,包括地域、行业 、消费者群体等。
2024/1/26
竞品分析
对市场上已有的竞争对手 进行深入分析,了解其产 品特点、市场份额、营销 策略等。
《创业机会》PPT课件
2024/1/26
1
目录
CONTENTS
• 创业机会概述 • 识别创业机会 • 评估创业机会 • 抓住创业机会 • 创业机会的实践案例 • 创业机会的未来发展
创业机会PPT课件
▪ 发现型机会则指当目的或手段任意 一方的状况未知,等待创业者去进 行机会发掘。
▪ 创造型机会指的是,目的和手段皆 不明朗,因此创业者要比他人更具 先见之明,才能创造出有价值的市 场机会。
目标 手段
明确 不明确
明确
不明确
识别型机会 发现型机会 发现型机会 创造型机会
创业机会
▪ 2、问题型、趋势型和组合型机会 问题型机会,指的是由现实中存在的未被解决的问题所产
个人标准
1. 个人目标与创业活动相符合。 2. 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3. 创业家能接受薪水减少等损失。 4. 创业家渴望进行创业这种生活方式,而不只是为了赚
大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架:理想与现实的战略差异
第3章 创业机会
创业机会
3.1.1 机会、创意与创业机会
▪ 创业为何会与机会放在一起?
创业机会
SWOT&五力模型
创业机会
波思顿评价模型
创业机会
STP模式
创业机会
▪ 机会:
▪
未明确的市场需求或未充分使用的资
源或能力。
创业机会
创业机会的含义、分类和来源
▪ 有些创业者受到外部激励而决定创业,接着搜索并 识别机会,然后创建新企业
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架:收获条件与竞争优势
收获条件 竞争优势
1. 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利,可以实现资本的流动。
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒,竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系,容易获得合同。 7. 拥有杰出的关键人员和管理团队。
▪ 创造型机会指的是,目的和手段皆 不明朗,因此创业者要比他人更具 先见之明,才能创造出有价值的市 场机会。
目标 手段
明确 不明确
明确
不明确
识别型机会 发现型机会 发现型机会 创造型机会
创业机会
▪ 2、问题型、趋势型和组合型机会 问题型机会,指的是由现实中存在的未被解决的问题所产
个人标准
1. 个人目标与创业活动相符合。 2. 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3. 创业家能接受薪水减少等损失。 4. 创业家渴望进行创业这种生活方式,而不只是为了赚
大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架:理想与现实的战略差异
第3章 创业机会
创业机会
3.1.1 机会、创意与创业机会
▪ 创业为何会与机会放在一起?
创业机会
SWOT&五力模型
创业机会
波思顿评价模型
创业机会
STP模式
创业机会
▪ 机会:
▪
未明确的市场需求或未充分使用的资
源或能力。
创业机会
创业机会的含义、分类和来源
▪ 有些创业者受到外部激励而决定创业,接着搜索并 识别机会,然后创建新企业
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架:收获条件与竞争优势
收获条件 竞争优势
1. 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利,可以实现资本的流动。
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒,竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系,容易获得合同。 7. 拥有杰出的关键人员和管理团队。
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第三章 创业机会与创业项目
真正有价值的创业机会来源于外部变化,这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情,或使人们能够以更有价值的方式做事。
—著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
认识、识别、评估创业机会; 创业项目的构思;选择的策略
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
第一轮次发政策财,天上掉 馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发战略财,小饼变大饼。
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素, 积极利用环境机会。
活动:激活你的创新思维
假定上图就是你所在学校门口的公交车,你认为该公交车是向 A方向开,还是向B方向开呢?为什么?
2.机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一 组有利环境。 Ø机会有4个本质特征:
Ø有吸引力 Ø持久性 Ø及时性 Ø并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
3.比较 创意与机会
毫无疑问— 欧洲的钱夹市场从此归温州商人所有!
03创业机会的来源——环境机会
n 外部环境对创业者来说是可变 的,也是不可控的,既包含创
业发展的机遇,也包含可能 面临的挑战。
n1 宏观环境机会 (政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步) n2 地区环境机会 n3 行业发展机会
有人将我国从计划经济向市场经济转 轨中的“发财”分为四个轮次。
你认识这些物品吗?
3.1.3创业机会的属性
资源 和技能
真实 的需求
实现 目标
具有 竞争力
3.1.4 创业机会的特征
创业机会是随处可见的吗? 创业机会是经常出现的吗? 创业机会是错过了还能拥有的吗? 创业机会是一成不变的吗?
他们的创业机会从何而来?
3.1.5 创业机会的来源
01创业机会的来源——技术机会
3.先进国家(或地区)产业转移带来的市场机会
4.从中外比较中寻找差距,差距中往往隐含着某种商机
温州人的精明
很多人是从猎奇、好玩、休闲的视角看 待这些公众信息的,可是精明的温州商人 却以他们独有的商业视角, 在这些公众的信息中警觉的发现于是,他们迅速调集资金,生产出一批成本低、质量 好,专用于欧元的“大”钱夹。当他们把样品 提供给欧洲各国商人时,欧洲震惊了,因为他 们自己还没有意思到这一变化引起的需求。
4.创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
Ø有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征: Ø1.独特、新颖,难于模仿 Ø2.客观、真实,可以操作 Ø3.具备对用户的价值与对创业者的价值
要善于把创意转化为市场机会
Ø市场机会源于创意,但市场机会必须能够真正为企业带来价值。 Ø市场机会并不等于创意,有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。 Ø有了创意之后,创业者仍需进行市场研究,对市场机会进行辨别和筛选。只 有对好创意进行正确的认识,才能成功。
u创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
Ø创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 Ø创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会很快甚至同 时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
u机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
Ø机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者或 终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
养
评估创 业机会
本章内容 3.1认识创业机会
讨论:什么是创意?
阅读【案例导读】“瓜果书”,思考: l什么是创意? l什么是机会? l创意=机会? l创意如何成为机会?
3.1.1 创意与机会
u1.创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
Ø创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 Ø创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会 很快甚至同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商 业概念。
n 随着市场需求被精确定义,创业机会形成了一个商业概念,其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
n 创业机会发展到其最复杂的形式,商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的,更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
3.1.2 创业机会的内涵
02创业机会的来源——市场机会
n 市场并非总是明确地存在着属于企业的机会,它需要企业按照正
确的方向去探索和寻找。需要创业者发挥想象力,发现事物 背后的机会线索,需要创业者用新的观点去理解现实所发生的 事物,从新的角度意识到机会的存在。
1.市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求
2.市场供给缺陷产生的新的商业机会
n 创业机会 : 是具有商业价值的创意,表现为
特定的组合关系。
n 创业机会就是:一个创意可以在市场环境中行得 通。这个创意要提供的产品或服务不但能给某些 人带来实际的好处和用处——他们肯买,而且他 们付的价钱使你可以得到利润。没人要的东西肯 定不是创业机会,有人要不给钱或给的钱不能令 你有利润也不是创业机会。
n创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会,是
将新技术成功应用于生产的可能性。
n技术机会是指现存技术的规范或性能有改进的可能性,也包括全新 技术的出现和应用。
1 技术突破机会
2 工艺创新机会 3 技术扩散机会
4 技术引进和后续开发机会
案例:吉列和他的安全剃须刀
过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。自小就看到父亲剃须时常常 刮破脸,吉列(King C. Gillette)长大之后自己也有同感,决心创 造出一种更加安全、方便的剃刀。1903年,创造出世界上第一个可 以更换刀片的安全剃须刀。如今的吉列新产品竟有30多种功能,20 多项专利技术,年产值达到数十亿美元,市值达400多亿美元。
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5.创业机会的理论认识
n 学者卡森(Casson)认为,创业机会是指在新的生产方式、新的产出 或新的生产方式与产出之间的关系形成过程中,引进新的产品、服务、 原材料和组织方式,得到比生产成本更高价值的情形。
n 经济学家科兹纳(Kirzner)认为,机会的最初状态是“未精确定义的 市场需求或未得到利用/未得到充分利用的资源和能力”。
真正有价值的创业机会来源于外部变化,这些变化使人们可以做以 前没有做过的事情,或使人们能够以更有价值的方式做事。
—著名政治经济学家 约瑟夫·熊彼特
本章内容
认识、识别、评估创业机会; 创业项目的构思;选择的策略
本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
第一轮次发政策财,天上掉 馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发战略财,小饼变大饼。
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素, 积极利用环境机会。
活动:激活你的创新思维
假定上图就是你所在学校门口的公交车,你认为该公交车是向 A方向开,还是向B方向开呢?为什么?
2.机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一 组有利环境。 Ø机会有4个本质特征:
Ø有吸引力 Ø持久性 Ø及时性 Ø并依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
3.比较 创意与机会
毫无疑问— 欧洲的钱夹市场从此归温州商人所有!
03创业机会的来源——环境机会
n 外部环境对创业者来说是可变 的,也是不可控的,既包含创
业发展的机遇,也包含可能 面临的挑战。
n1 宏观环境机会 (政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步) n2 地区环境机会 n3 行业发展机会
有人将我国从计划经济向市场经济转 轨中的“发财”分为四个轮次。
你认识这些物品吗?
3.1.3创业机会的属性
资源 和技能
真实 的需求
实现 目标
具有 竞争力
3.1.4 创业机会的特征
创业机会是随处可见的吗? 创业机会是经常出现的吗? 创业机会是错过了还能拥有的吗? 创业机会是一成不变的吗?
他们的创业机会从何而来?
3.1.5 创业机会的来源
01创业机会的来源——技术机会
3.先进国家(或地区)产业转移带来的市场机会
4.从中外比较中寻找差距,差距中往往隐含着某种商机
温州人的精明
很多人是从猎奇、好玩、休闲的视角看 待这些公众信息的,可是精明的温州商人 却以他们独有的商业视角, 在这些公众的信息中警觉的发现于是,他们迅速调集资金,生产出一批成本低、质量 好,专用于欧元的“大”钱夹。当他们把样品 提供给欧洲各国商人时,欧洲震惊了,因为他 们自己还没有意思到这一变化引起的需求。
4.创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
Ø有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征: Ø1.独特、新颖,难于模仿 Ø2.客观、真实,可以操作 Ø3.具备对用户的价值与对创业者的价值
要善于把创意转化为市场机会
Ø市场机会源于创意,但市场机会必须能够真正为企业带来价值。 Ø市场机会并不等于创意,有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。 Ø有了创意之后,创业者仍需进行市场研究,对市场机会进行辨别和筛选。只 有对好创意进行正确的认识,才能成功。
u创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
Ø创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 Ø创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会很快甚至同 时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
u机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
Ø机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者或 终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
养
评估创 业机会
本章内容 3.1认识创业机会
讨论:什么是创意?
阅读【案例导读】“瓜果书”,思考: l什么是创意? l什么是机会? l创意=机会? l创意如何成为机会?
3.1.1 创意与机会
u1.创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
Ø创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 Ø创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会 很快甚至同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商 业概念。
n 随着市场需求被精确定义,创业机会形成了一个商业概念,其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
n 创业机会发展到其最复杂的形式,商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的,更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
3.1.2 创业机会的内涵
02创业机会的来源——市场机会
n 市场并非总是明确地存在着属于企业的机会,它需要企业按照正
确的方向去探索和寻找。需要创业者发挥想象力,发现事物 背后的机会线索,需要创业者用新的观点去理解现实所发生的 事物,从新的角度意识到机会的存在。
1.市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求
2.市场供给缺陷产生的新的商业机会
n 创业机会 : 是具有商业价值的创意,表现为
特定的组合关系。
n 创业机会就是:一个创意可以在市场环境中行得 通。这个创意要提供的产品或服务不但能给某些 人带来实际的好处和用处——他们肯买,而且他 们付的价钱使你可以得到利润。没人要的东西肯 定不是创业机会,有人要不给钱或给的钱不能令 你有利润也不是创业机会。
n创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会,是
将新技术成功应用于生产的可能性。
n技术机会是指现存技术的规范或性能有改进的可能性,也包括全新 技术的出现和应用。
1 技术突破机会
2 工艺创新机会 3 技术扩散机会
4 技术引进和后续开发机会
案例:吉列和他的安全剃须刀
过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。自小就看到父亲剃须时常常 刮破脸,吉列(King C. Gillette)长大之后自己也有同感,决心创 造出一种更加安全、方便的剃刀。1903年,创造出世界上第一个可 以更换刀片的安全剃须刀。如今的吉列新产品竟有30多种功能,20 多项专利技术,年产值达到数十亿美元,市值达400多亿美元。
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5.创业机会的理论认识
n 学者卡森(Casson)认为,创业机会是指在新的生产方式、新的产出 或新的生产方式与产出之间的关系形成过程中,引进新的产品、服务、 原材料和组织方式,得到比生产成本更高价值的情形。
n 经济学家科兹纳(Kirzner)认为,机会的最初状态是“未精确定义的 市场需求或未得到利用/未得到充分利用的资源和能力”。