代建业主项目管理规范化初稿

目录

前言 (1)

准备阶段 (2)

施工阶段 (6)

对参建各方的具体管控 (6)

投资控制方面的管控 (7)

进度控制方面的管控 (9)

收尾阶段 (11)

初步验收条件 (12)

专家验收条件 (12)

竣工验收（终验）条件 (13)

园林绿化竣工验收 (14)

工程竣工验收方案 (3)

工程项目竣工验收总结通稿 (3)

附件1：市政工程安全文明施工管理办法 (21)

附件2：报监报建程序清单 (30)

附件3：第一次工地例会流程 (31)

附件4：规划放线及绿化备案程序清单 (33)

附件5：项目经理管理日志 (34)

附件6：管道施工协议书（讨论稿） (35)

附件7：监理工作考核细则 (40)

附件8：市政工程建设情况周报（表1 表2） (42)

附件9：工程周例会流程 (44)

附件10：施工单位项目管理细则 (46)

附件11：施工现场照片要求 (53)

附件12：进度控制清单 (54)

附件13：投资控制清单 (55)

项目管理规范化（初稿）

前言

为了提高工程管理部内部管理水平，促使项目经理能高效的管理项目，工程管理部集公司之力，特编制项目管理规范化、精细化标准。年内计划进行全项目推广实施，预计实施后能大大的提高路桥公司在海口市市政领域的影响力。

项目管理规范化、精细化标准涵盖从项目招标完成后至开工前的准备、项目实施及项目竣工移交的全过程标准管理。下面将按项目准备阶段、实施阶段、竣工及移交阶段进行阐述项目管理规范化、精细化标准。

按照在建项目实施的进展过程，分三个阶段制定管理规范化标准。

一、准备阶段

1、在与前期项目组办理交接工作后，组织施工、监理单位到项目实施的现场，了解施工现场及周边相关环境以及项目征拆情况，选定项目部搭建场地，按合同约定及《市政工程安全文明施工管理办法》的内容，要求监理单位督促施工单位建设好项目部，做好四通一平（通水通电通路通网络，场地平整）的工作。（附件1：市政工程安全文明施工管理办法）

2、按合同约定提供图纸给施工及监理单位，要求其认真审图，做好图纸会审的准备。

3、组织测量单位对项目进行交桩，交桩后要求施工单位及时对原地面进行复测，并要求监理单位、施工单位及时上报复测成果。

4、按质监站及住建局要求，填写报监报建申请表，收集好相关材料，并督促施工单位及时缴纳农民工工资保证金，确保报监报建手续的及时性。（详见附件2：报监报建程序清单）

5、项目部搭建好后，及时组织召开第一次工地例会，按照相关议程介绍各参建方驻现场的人员组织架构及分工情况，宣读监理授权书等，做好会议记录及签到表，同时记录好各参建方项目负责人的联系方式，特别是各中标公司的电邮地址，并说明，若业主方以邮件形式下发的文件，邮件送达及视作对方已收取。会议还可宣贯合同预算部的相关投资控制方面的规章制度。（详见附件3：第一次工地例会流程）

6、组织监理、设计、施工单位做好图纸会审及技术交底工作。

7、要求施工单位按征地工作进展，分阶段上报施工组织设计。

8、认真审阅监理单位上报的监理规划，按照规划细则

的内容加强对监理单位的过程管控。

9、按规划局及园林局的相关要求，同步做好市政工程规划放线及园林绿化备案的手续。（附件4：规划放线及绿化备案程序清单）

项目动工前业主准备工作表

二、施工阶段

（一）对参建各方的具体管控措施

1、业主方：项目经理针对每个项目的情况，提前做好管控大纲，记录管理日志。（附件5：项目经理管理日志）

2、管线单位：施工进场初期，牵头征拆组组织各管线单位(电力、有线、通信、供水、供气等单位)，了解场地内的地下管线及地下设施，做好管线迁改的准备。在道路施工至路床时，还需再次牵头组织各管线单位(电力、有线、通信、供水、供气等单位)，是否有敷设管线的计划。（附件6：管道施工协议书）

3、监理单位：业主项目经理每月对监理单位的工作进行考核，并将考核结果上报公司工程部。（附件7：监理工作考核细则），在现阶段，工程部对监理单位的内控要求如下: （1）、总监必须到位，并要求监理单位提供授权委托书，存档于工程部内部。其余专业监理工程师必须按标书所示到位。

（2）、可安排一名有责任心的监理员作为业主项目经理的助手，负责督促并审核由施工单位上报的周报表。(附件8：市政工程建设情况周报（表1）（表2）)

（3）、监理单位需每周定时召开工程例会，解决施工过程中遇到的进度、质量、安全、投资等问题。（附件9：工程

周例会流程）

（4）、在业主项目部印章未授权项目经理的情况下，委托监理单位下发施工单位有关工作指令。

4、施工单位：按照合同约定的管理细则实施对施工单位管控。（附件10：施工单位项目管理细则），在现阶段工程部对施工单位的内控要求如下：

（1）、组织体系方面：若项目经理不能到位，至少中标公司要委派一名同等资质的人员参与项目部管理，并提交委托书存于业主工程部。

（2）、预防群体事件方面：为防止出现农民工讨薪等群体事件，要求施工单位提供专业分包、材料供应等合同材料，掌握各分包、材料供应商的名单及施工单位的付款方式（比如是中标公司财务支付还是现场项目部支付），在重要时间节点前了解农民工工资及材料款支付情况，并提前做好应急预案，以应对突发事件。

（3）施工单位应做好现场影像资料的编制（附件11：施工现场照片要求）

（二）投资控制方面

对于工程实施过程中的签证变更，要严格按照政府投资项目管理的规定做好内业资料及手续的上报工作，保证其及时性、真实性。（附件12：投资控制清单）