设计变更材料代用及工程联络等管理制度及流程1.doc
设计变更管理制度
设计变更管理制度1工程变更的分类由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。
因此，工程的实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会有一些变化。
设计变更是工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1.1工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。
1.2如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划。
发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律、法规或者政府对建设项目有了新的要求等等。
1.3考虑到设计变更在工程变更中的重要性，将工程变更分为设计变更和其他变更两类。
1.3.1设计变更在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。
因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。
由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。
1.3.2其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。
2工程变更的情况在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：2.1业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。
此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。
关于工程设计变更变更设计和工程洽商的管理办法
关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。
依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。
第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。
设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。
3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。
第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。
对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。
2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
设计单位设计变更管理制度设计变更管理制度
设计单位设计变更管理制度_设计变更管理制度设计变更管理制度一、经过批准的设计文件是施工的主要依据。
施工单位应严格按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及施工提出合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方得进行设计变更。
二、设计变更分为三种：1.小型设计变更：不涉及原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，增减预算费用在1万元以下的变更事项。
例如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸的细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
2.一般设计变更：工程内容有变化，增减预算费用在1万元到5万元的设计变更项目。
3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目，增减预算费用在5万元以上的。
三、设计变更审计手续如下：1.小型设计变更由施工工地（队）提出设计变更通知单，经项目部负责人审核并征得监理和设计代表同意会签后生效。
设计变更签证应送交建设单位备案。
2.一般设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监理单位、施工单位有关技术部门会签后生效。
实行按施工图预算结算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。
3.重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算），凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。
四、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。
其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。
五、一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或工地的施工项目需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。
输变电工程公司设计变更材料代用管理制度
输变电工程公司设计变更材料代用管理制度1. 引言设计变更是输变电工程建设过程中常见的情况，在部分情况下，由于材料供应、工期、成本等原因，需要进行变更材料的代用。
为了确保设计变更过程合规，规范代用材料的选择和管理，本文档旨在制定输变电工程公司设计变更材料代用管理制度。
2. 管理目标与原则2.1 管理目标：确保设计变更材料的代用过程合规且符合质量、成本和工期的要求，最大限度地降低工程风险。
2.2 管理原则： - 合法合规：所有设计变更材料的代用行为必须符合国家相关法律法规，遵循工程建设标准和规范。
- 安全优先：代用材料必须具备相同或更高的安全性能，确保工程施工过程中的安全。
- 质量保障：代用材料必须经过合格的质检机构验证，保证其质量稳定可靠。
- 合理经济：代用材料的选择必须综合考虑成本因素，实现合理经济效益。
-透明公开：代用材料的选择和管理过程应透明公开，确保相关信息的记录和追溯。
3. 代用管理程序3.1 变更申请 - 项目负责人或技术人员在设计变更产生时，应及时向相关部门提交变更申请。
- 变更申请应包括变更原因、具体内容、影响范围等详细信息，以及代用材料的选择依据和理由。
3.2 技术评审 - 相关部门应对设计变更进行技术评审，并针对代用材料进行评估。
- 技术评审应综合考虑材料的安全性、质量可靠性和经济性等因素，形成评审意见。
3.3 材料选择与采购 - 根据技术评审结果，选择符合要求的代用材料。
- 在选择代用材料时，应充分考虑供应链的稳定性和可靠性，确保材料能够及时供应。
- 采购过程中，应遵循公司的采购管理规定，确保采购程序的合规性和透明性。
3.4 材料验收 - 采购的代用材料应进行严格的质量验收。
- 验收标准应与原设计材料一致或超过，确保代用材料质量满足工程要求。
3.5 变更材料替换 - 已验收合格的代用材料进行替换，并对替换过程进行记录和备份。
- 替换过程必须由专业人员操作，同时留下相关的操作记录和质量检测数据。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程一、设计变更管理制度及流程：1. 设计变更管理目的：确保工程设计质量、安全可靠和施工进度的顺利进行，提高工程效益。
2. 设计变更管理流程：（1）货物或服务供应商在接到委托方设计责任人的设计文件后，应立即审查相关文件及技术要求，并及时对可能存在的问题提出专业性意见。
（2）设计责任人在审查货物或服务供应商提供的反馈意见后，确定设计变更的必要性和可行性，并制定合理的变更方案。
（3）设计变更方案需按照流程及时报送相应单位审核，并收到审核意见后进行调整、确认及签字。
（4）经过审核并获得批准后，设计变更方案需及时更新和处理涉及的所有文档和设计文件。
（5）变更后的设计方案应发布相关通知或其他相关文件，确保所有执行人员和相关人员都及时了解变更内容和实施办法。
3. 设计变更管理制度：（1）建立负责各部门设计变更施工的专业团队或工作组，并明确相应工作职责及权限。
（2）实施规范化的设计变更流程，对所有设计变更的事项均进行记录、备份和检查。
（3）建立设计变更数据共享、分析和评估机制，定期评估设计变更的质量、效率和成本。
二、材料代用管理制度及流程：1. 材料代用管理目的：确保施工中的材料质量和技术性能满足设计要求，从而保证工程质量和安全。
2. 材料代用管理流程：（1）在采购材料前，要对材料的质量和性能进行充分的调查和确认，缩小代用范围，最终有明确的代用选择。
（2）采购材料前，货物或服务供应商应提供明确的材料质量和性能特性，并明确能够满足原设计要求的代用材料。
（3）进行材料代用时，应前往设计单位征求意见，确保代用材料的性能可以满足设计要求，并获得书面确认。
（4）选择代用材料后，材料采购人员需提交书面请求代用材料审批，并经过质量、技术及安全等相关部门的审批和确认。
（5）施工过程中，对代用材料的使用应进行监督和检验，确保代用材料的质量稳定和符合要求。
3. 材料代用管理制度：（1）建立严格的材料代用审批标准和流程，杜绝随意性代用现象，确保代用质量。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
设计变更、工程指令、现场签证管理办法
设计变更、工程指令、现场签证管理办法第一章总则一、目的为进一步统一规X集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作，特制订本办法。
二、原则1、集团公司负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理办法。
三、适用X围集团工程管理部、成本管理部。
第二章概念一、设计变更1.1 概念设计变更是指建设单位发起，工程管理部主办，完成公司内部审批程序后，交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
1.2 主要内容1.2.1 经XX修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；1.2.2 由于建设单位经XX同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；1.2.3 由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程 ( 甲方 ) 指令2.1 概念工程（甲方）指令是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序。
2.2 主要内容2.2.1 已施工的部位需要拆除；2.2.2 在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；2.2.2 经双方协商一致，导致合同X围内工程量减少的事项；2.2.4 合同之外的零星用工事项。
2.3 工程联系单：特指由施工方发起，以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函，它由工程部统一负责接收、登记及回文，并牵头组织相关职能部门会签处理意见（格式见附件）。
三、现场签证3.1 概念是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程（甲方）指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程（甲方）指令类签证。
第三章办理原则1、权力限制原则：公司对设计变更及工程（甲方）指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限X围的签字一律无效；2、事前审批原则：要求设计变更（除结构类变更外）及工程（甲方）指令（除特急工程（甲方）指令）均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。
工程设计变更管理办法
标题：工程设计变更管理办法1.0 目的:制定此过程控制产品设计、材料代用等工程问题的更改，确保新的设计过程、材料、作业方式、库存材料及新材料的正确取得，以优质的产品质量获取客户的信赖。
2。
0 范围:此程序适用于公司的产品、材料特性、制造作业流程、检测方法及包装方式等有需要更改或要求改善之事件。
3.0 定义:工程变更（ECN）：适用于生产技术及工艺的更改,由工程部执行与发放.设计变更(DCN）:适用于产品结构、电气性能、安规、零件代用、成本降低的更改，由研发部执行与发放。
工程变更申请（ECR)：适用于提出工程更改之部门，工程/品质/生产/采购/PMC。
PMC：生产物控部。
4。
0 职责:4.1工程更改需求（ECR)的提出。
--—工程/品质/生产/采购/PMC/市场4.2 设计更改的执行与设计更改通知（DCN)的发放。
--—研发部4。
2 工程更改的执行与工程更改通知（ECN)的发放. --—工程部4。
3 工程更改的改善效果跟进. -——品质部4。
4 批准工程更改需求(ECR）。
—-—申请部门主管4.5 批准工程更改需求（ECR）及工程更改通知（ECN) . —-—研发/工程/品质/生产/采购/PMC/市场5.0 程序：5。
1 更改时机：5。
1。
1 客户提出更改需求时：由市场部于“ECR”单上填写更改原因，及提供更改需求数据或样品。
5.1。
2 质量需求更改工艺时：检验员/生产相关人员若发现工艺失控，(不良率过高）即填写“品质异常单"，由品质部主管协调工程部人员来取技术上的改进措施。
5。
1。
3 质量需求修改产品时：市场部收到客户投诉或品质部及工程部门发现产品异常，经研究属产品本身设计或物料材质偏差,即由申请单位填写“ECR”表明需求。
5.1.4 产品更改设计提高竞争力时：因市场需求增强产品技术性能而更改时，由市场部提出ECR。
5。
1.5 使用新物料代用:因物料缺乏需采用新物料代用或设备更新时,由采购部提出更改ECR。
工程设计变更管理制度下载
工程设计变更管理制度下载第一章总则第一条为规范工程设计变更管理流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和专业性，提高工程设计变更的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程设计变更的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
第三条工程设计变更管理应坚持以项目建设为中心，遵循规范、科学、公正、合理的原则，遵守法律法规和政策规定。
第二章工程设计变更管理的基本原则第四条工程设计变更管理应遵循客观真实原则，变更内容应基于实际情况，确保设计变更的合法性和合理性。
第五条工程设计变更管理应遵循专业原则，变更内容应符合相关技术标准和规范要求，确保设计变更的科学性和规范性。
第六条工程设计变更管理应遵循经济合理原则，变更内容应考虑工程建设的成本和效益，确保设计变更的经济可行性。
第七条工程设计变更管理应遵循程序规范原则，变更流程应符合相关规定和要求，确保设计变更的程序合法性和透明性。
第三章工程设计变更管理的主体及职责第八条工程设计变更管理的主体为项目建设单位或其委托的设计单位，负责组织实施设计变更管理工作。
第九条项目建设单位应组织专业人员对设计变更进行评审，保证设计变更符合设计要求和建设需要。
第十条设计单位应根据项目建设单位的要求，提供符合要求的设计变更方案，确保设计变更满足项目需求。
第十一条监理单位应对设计变更进行监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。
第四章工程设计变更管理的程序第十二条工程设计变更应按照以下程序进行管理：（一）设计变更申请：项目建设单位提交设计变更申请，说明变更原因和内容。
（二）设计变更评审：由专业人员对设计变更进行评审，确定变更方案。
（三）设计变更审批：由项目建设单位领导批准设计变更。
（四）设计变更实施：设计单位按照变更方案进行设计。
（五）设计变更验收：完成设计变更后，由监理单位进行验收。
（六）设计变更总结：对设计变更进行总结，形成设计变更文件。
第五章工程设计变更管理的监督检查第十三条工程设计变更管理应加强监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。
第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。
第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为加强承赤高速公路工程建设管理，规范工程设计变更工作程序，保证工程质量，控制工程投资，维护建设、设计、施工、监理单位的合法权益，根据《河北省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》、《河北省高速公路管理局(集团)高速公路工程设计变更管理实施细则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于河北省高速公路承赤筹建处(以下简称筹建处)所辖工程项目。
第三条本办法所称工程设计变更，是指工程项目施工图设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对批准的施工图设计文件进行的修改、优化、完善和调整等行为。
第四条总工室负责组织变更方案的审核、报批工作，负责设计变更的统一管理；分部负责变更申请的现场核查、方案初审和工程量确认；工程科参加变更方案的审查并负责变更工程量的审核，负责工程变更实施的管理工作；计划科参加变更方案的审查并负责变更单价和费用的审核；地方科负责协助审查地方政府提出的有关设计变更。
第二章工程设计变更原则和分类第五条工程设计变更原则（一）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程安全、质量和使用功能的要求，符合环境保护及相关部门的要求，符合本项目招标文件的要求。
（二）工程设计变更图纸、资料要求和深度等应不低于原设计文件标准及质量要求。
（三）设计文件一经批准，不得任意变更，符合以下条件之一方可进行设计变更：1、因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；2、不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的；3、能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的；4、由于铁路、水利、农田、工矿、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要变更设计的；5、上级交通行政主管部门或筹建处对工程提出新要求的。
第一章 设计变更管理规定
第一章设计变更管理规定一、目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第一条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第二条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、规划设计部和经营部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 经营部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工;3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2 批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》，确定该变更费用承担单位，由规划设计部出具变更初步方案并负责与设计单位办理正式手续。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有的工程设计、计划或实施方案进行调整、修改或变更的过程。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，因此需要建立科学合理的工程变更管理流程，以确保项目能够按时按质完成。
首先，对于工程变更的提出，需要建立一个完善的申请流程。
项目团队成员可以通过书面或电子形式向项目经理提出变更申请，申请中需要清晰描述变更内容、原因、影响范围以及变更后的预期效果。
项目经理收到申请后，应及时召集相关人员进行评审，并根据变更的重要性和影响程度进行分类和优先级排序。
其次，对于经过评审通过的变更申请，需要建立相应的变更审批流程。
审批流程应明确规定变更审批的权限、程序和时间节点，以确保变更能够及时得到批准或驳回。
在审批过程中，需要充分考虑变更对项目进度、成本、质量和风险的影响，确保变更的合理性和可行性。
接下来，一旦变更申请得到批准，就需要对变更进行有效的实施管理。
项目团队应及时更新相关的工程设计、计划和实施方案，明确变更的具体内容、责任人和时间节点，并与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
最后，对于已经实施的变更，需要建立相应的变更跟踪和评估机制。
项目团队应及时记录和跟踪变更的实施情况和效果，对变更的成本、进度、质量和风险进行评估，及时发现和解决变更实施中的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总之，工程变更管理流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地管理和控制项目中的变更，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
因此，项目组织应建立健全的工程变更管理流程，明确相关的申请、审批、实施和评估程序，确保变更能够科学合理地进行，并最大程度地减少对项目的影响。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
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设计变更、材料代用及工程联络等管理制度
及流程1
设计变更、材料代用、工程联络等管理制度
1、经批准的设计文件是施工的主要依据。
施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。
如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
2、设计变更分类三种：
a)小型设计变更（工程联络单）：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。
例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
b)一般设计变更（工程联络单）：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
c)重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。
3、设计变更审批手续：
a)小型设计变更（工程联络单）：由于工地提出设计变更申请单或工程洽商（联系）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。
b)一般设计变更（工程联络单）：由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。
c)重大设计变更。
由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织
设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应由建设单位报有关上级单位批准。
4、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单位应分送有关成本核算及管理单位。
其具体份数按合同规定或由相关单位商定。
5、设计变更如涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前，应同时加以研究，确定处理方法，统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。
6、未经审批的代用设备，材料等，不允许应用到工程项目中。
7、设计变更文件应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计发放范围一致。
设计变更文件应列为竣工资料移交。
材料代用管理制度
1.目的：加强电力建设工程的质量管理，规范材料代换的审批程序，明确责任人，在使质量活动得到有效控制的同时建立准确的工程档案资料。
2.名词解释
材料代换：即在工程施工过程中，设计使用材料或设备的代换，简称材料代换。
3.管理规定
3.1当材料为紧俏物资、规格过期物资，或设备损坏无法使用、或严重影响施工质量、施工安全、施工进度时，才能进行材料代换。
3.2 材料代换必须由使用单位负责人提出申请，报项目总工批准，同时征得设计代表及监理书面同意后方可进行。
3.3 材料代换单经审批后，由资料管理人员按项目总工批示进行存档和发放。
3.4 材料代换应做好跟踪记录，并在施工后交资料管理人员保存。
3.5 代换材料下发的同时下发材料代换标注通知单，视同设计变更进行标注和管理。
3.6 同一项目有两次及以上材料代换，以最新版材料代换单为准，原材料代换单收回，盖“作废参考”章存档备查。
3.7 材料代换单应完整、清楚，由资料管理人员统一进行整
理、保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。
4. 附表1．材料代换申请单
工程联络等管理
1．目的
为方便建设、施工、监理、勘察设计和质监单位之间及内部各部门间有关工程事宜的联系，建立沟通的方式和渠道，制定本规定。
2．适用范围
本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司。
3．签发权限
建设单位：现场代表或专业工程师编审，（副）部长审批；
施工单位：技术负责人编审，项目经理审批；
监理单位：专业监理工程师编审，总监理工程师审批；
勘察设计单位：有关专业设计人员编审，设计负责人审批；
4．签发程序
4.1 建设、施工、质监单位根据工程内容填写《工程联络单》（表式附后），经审批后主送监理单位，抄送相关单位；
4.2 监理单位按国家有关法律、规范、标准及监理合同的委托权限进行处理，处理结果根据情况主送或抄送建设单位工程部
负责资料管理的人员；
4.3 勘察设计工程联络单、变更，由资料室送达工程部、工程计划、预决算、财务等部门，施工、监理单位由工程部分发。
5．公司内部工程联络单管理
5.1 工程部向外签发关于施工方面的工程联络单，主送监理单位，由监理单位进行实施，工程组现场工地代表监督履行情况；
5.2 工程管理部资料员接受的工程联络单由（副）部长作出处理安排；
5.3 各部门可根据工作需要签发工程联络单，由编制人编写出事由及内容要求，（副）部长审批，主送和抄送有关部门，签发份数可根据需要确定；
5.4 工程联络单实施情况、结果、反馈意见均通过联络单进行；
5.5 涉及重大技术方案、设计变更的工程联络单实施，投资增加在5000元以上的，要经过工程部审核、主管副总经理审定，总经理审批；
5.6 各部门签发和接受的联络单必须归档保存一份。
6．附则
本制度由工程部负责解释、修订。
附表2．工程联络单
附表１．材料代换申请单
材料代换申请单
2.要求不得有空项
3.该表必须交经营部门核算
4.该表与验收资料最终核对无误后交资料管理人员存档。