关于对罚款资金使用的管理规定

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关于对罚款资金使用的管理规定

神华乌海能源有限责任公司甲醇驰放气18万吨/年多孔硝铵项目工程

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神华乌海能源有限责任公司甲醇驰放气18万吨/年多孔硝铵项目

关于对罚款资金使用的管理规定

A/0 文件编号版本/修改第 1 页共 4 页

1 目的

为加强对神华乌海能源有限责任公司甲醇驰放气18万吨/年多孔硝铵项目工程考核所罚没资金的管理,防止对罚款资金的不合理使用,,防止罚没资金形成单位的“小金库”,特制定本管理规定。 2 适用范围

本规定适用于神华乌海能源有限责任公司甲醇驰放气18万吨/年多孔硝铵项目及其附属配套工程中的工程考核罚款。

3 工作职责

3.1 项目部负责本规定的制订,项目部、监理单位、施工单位负责监督罚款资金的流入、流出情况及流出用途情况。

3.2 监理单位的总监依据质量、安全考核细则对项目部、监理工程师提出的罚款金额进行核定,核定无误后开具罚款单据。罚款单据一式三份,施工单位、监理单位、项目部管理组各执一份。施工单位收到罚款单据后到项目部管理组上交罚款现金,由项目部管理组出具罚款收据,并及时把罚款收据返回到相关单位。每月25日前要把罚款交齐,否则不予签认工程进度款,并且要加倍处罚,由能源公司财务部从工程款中扣除,同时取消该单位当月评选优胜单位的资格。

3.3 施工单位负责对本单位罚款单据的收集,上交及奖励资金的发放。制定奖励细则,并把奖励发放及使用情况上报到项目部资金使用管理小组备案。

4 一般要求

4.1 施工单位要严格按照合同约定的工期完成所承担的施工任务,要严格按照设计及相关规范进行施工。

4.2 监理单位要按照监理合同、设计图纸及相关规范开展监理工作,加强“四控制”管理,加强协调管理,为业主做好服务工作。

5 工程管理考核的实施办法

5.1 项目部的管理人员,监理单位的专业监理工程师有权对施工单位进行考核,主要以说服教育为主,罚款为辅,对屡教不改者及重大质量、安全问题将依据考核细则进行罚款,对个人行为从轻处罚,对管理责任从重处罚,要求起到教育本人、警示他人的作用。

5.2 确定罚款之后,要到监理单位开具罚款单据,其他人无权开具罚款单据,无监理单位公章的单据施工单位可以拒绝上交罚款。罚款单据一式三份,施工单位、监理单位、项目部管理组各执一份。 5.3 施工单位收到罚款单据后到项目部管理组上交罚款现金,由项目部管理组出具罚款收据,并及时把罚款收据返回到相关单位。施工单位每月25日前要把罚款交齐,否则不予签认工程进度款,并且要加倍处罚,由能源公司财务部从工程款中扣除,同时取消该单位当月评选优胜单位的资格。 6 罚款资金的使用方法

6.1 工程管理考核所罚没的资金一律专款专用,任何人不准挪做他用,不准作为单位的“小金库”,资金使用情况由项目部、监理单位、施工单位共同监督管理。

6.2 每月30日前项目部和监理单位要核对资金库存的数额,发现问题要找出

原因,并且要向项目部资抚顺诚信石化工程项目管理有限公司乌海项目管理部2012年04月26日批准 2012年04月27日实施

神华乌海能源有限责任公司甲醇驰放气18万吨/年多孔硝铵项目工程

第 2 页共 4 页金管理小组领导汇报。

6.3 罚没资金一律用于奖励被评比为优胜的单位,并且到工程结束前罚款资金发放完毕。评比周期和奖励方法按照项目部制定评比细则执行。

6.4受到奖励的单位要在收到资金的情况下在资金发放单据上签收,资金发放

单上要有资金管理小组领导签认同意。施工单位要把奖励资金严格按照奖励细则进行发放,不准留作他用,并把发放明细返回到项目部管理组以备留存。

7 资金管理的组织机构

7.1 项目管理人员考核的罚款单据一律交到施工单位的专职安全员,专职安全员不在时,由项目经理代收,并由专职安全员到项目部管理组上交罚款。

7.2 为了更好地对罚款的资金进行管理,避免出现资金流出的漏洞,项目部决定成立资金管理领导小组,具体负责对资金使用情况的监督管理,组织机构如下: 组长:付振宇

成员:金景良、关江、黄书生、张小伟、李宏旺

8、附加说明

本规定起草部门:抚顺诚信监理硝铵项目管理部。

本规定起草人:关江。

本规定审核人:付振宇

本规定批准人:李增明

抚顺诚信石化工程项目管理有限公司乌海项目管理部 2012年04月26日批准2012年04月27日实施

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