管理创新优秀课件

一、什么是创新？
1. 创新Innovation，起源于拉丁语。 更新。
• 原意有三层含义
创造新的东西。
改变。
2. 熊彼特：创新就是要建立一种生产函数， 实现生产要素的从未有过的组合。他从 企业的角度提出了创新的五个方面：
① 生产一种新的产品；
② 采用一种新的生产方法；
③ 开辟一个新的市场；
④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来 源；
管理创新的特点
1. 系统性 2. 全员性 3. 变革性
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二、创新的类别
1. 从创新的规模以及创新对系统的影响程 度来考察：
① 局部创新：指在系统性质和目标不变的前 提下，系统活动的某些内容、某些要素的 性质或其相互组合的方式，系统的社会贡 献的形式或方式等发生变动；
② 整体创新：往往改变系统的目标和使命， 涉及系统的目标和运行方式，影响系统的 社会贡献的性质。
两位数的速度增长。
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胡锦涛同志在2006年全国科技大会上提出 了建设创新国家的伟大战略：“自主创新能力 是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的 重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主 线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。 世界科技发展的实践告诉我们：一个国家只有 拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的 国际竞争 中把握先 机、赢得 主动。”
理方面落后。
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韦尔奇认为，鼓励 员工不怕向现有的 一切提出挑战，把 员工从舒适轻松的 位置上撵走；并提 出在每个市场上只 做第一或第二，凡 是做不到的一律整 顿、关闭或出卖。 绝不等麻烦上门， 自己动手改造，自 己掌握自己的命运。
最早提出创新理论是约 瑟夫·熊彼特，他指出， 经济发展的本质在于创 新。熊彼特认为“创新” 包括以下五种情况： （1）生产新产品； （2）使用新技术； （3）开辟新市场； （4）发现和控制原 材料的新供应来源； （5）实行新的企业 组织形式。
2006年01月10 日
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一、管理创新的含义、特点和内容
1、 管理创新的含义 2、 管理创新的特点 3、 管理创新的内容
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美国的管理学家彼
得·德鲁克在总结了
一些国家与美国在
生产力水平上存在
差距的原因后指出,
不仅英国,而且整个
欧洲来说,工业生产
力水平比较低的原
因,主要不是在技术
和工艺方面落后于
美国,而是组织与管
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组 织的创新： ① 自发创新： 系统内部与外部直接联系的各子系统接受到环 境变化的信号以后，必然会在其工作内容、工 作方式、工作目标等方面进行的积极或消极的 调整，以应付变化或适应变化的要求。 ② 有组织的创新：
系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活 动本身的 客观规律，制度化地研究外部环 境状况和内部工作，寻求和利用创 新机会， 计划和组织创新活动。
3. 从创新发生的时期来看：
① 系统初建期的创新：系统的组建本身就是 社会的一项创新活动。组建本身就要求有 创新的思想和意识，创造一个全然不同于 现有社会(经济组织)的新系统，寻找最满 意的方案，取得最优秀的要素，并以最合 理方式组合，使系统进行活动。
② 运行中的创新：存在于系统组建完毕开始 运转以后。系统的管理者要不断地在系统 运行的过程中寻找、发现和利用新的创业 机会，更新系统的活动内容，调整系统的 结构，扩展系统的规模。
三、创新职能的基本内容
1. 观念创新 2. 组织创新 3. 技术创新
① 要素创新 ② 要素组合创新 ③ 产品创新（品种和结构）
4. 企业创新 5. 文化创新 6. 环境创新（市场创新） 7. 人力资源创新
管理创新的主要内容
第一、观念创新
1.新的市场观念。2.开拓创新观念。 3.人力资本观念。4.社会责任观念。
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管理创新的概念
管理创新是指创 造一种新的更有效的 组织资源整合范式， 这种范式既可以是新 的有效整合资源以达 到组织目标和责任的 全过程式管理，也可 以是新的具体资源整 合及目标制定等方面 的细节管理。
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什么是管理创新？
是指管理者借助于系统的观点，利 用新思维、新技术、新方法，创造 一种新的更有效的资源整合范式， 以促进企业管理系统综合效益的不 断提高，达到以尽可能少的投入获 得尽可能多的产出综合效益的目的 的具有动态反馈机制的全过程管理。
建设创新型国家是时代 赋予我们的光荣使命，是我 们这一代人必须承担的历史 责任。几千年来，中华民族 创造了灿烂辉煌的优秀文化， 以众多的创新成就为人类文 明进步作出了巨大贡献。回 顾历史，展望未来，我们完 全有信心、有能力为人类文 明进步作出新的更大的贡献。
——胡锦涛 在全国科学技术大会上的 讲话
⑤ 实现一种新的工业组织。
• 德鲁克：创新是市场或社会的变化。不 是某种发明，不是主观的，是客观的， 是作用于外界的。它为客户带来更大好 处，为社会带来更多财富，以及更高的 价值和满足。检验创新的标准永远是它 为客户做了什么、是否创造价值。
3、创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践，是一种原则以及在这种原则 指导下的具体活动，是管理的一种基本 职能。
2. 从创新与环境的关系来分析：
① 防御型创新：由于外部环境的变化对系统 的存在和运行造成了某种程度的威胁，为 了避免威胁或由此造成的系统损失扩ห้องสมุดไป่ตู้， 系统在内部展开的局部或全局性调整；
② 攻击型创新：在观察外部世界运动的过程 中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某 种有利机会，从而主动地调整系统的战略 和技术，以积极地开发和利用这种机会， 谋求系统的发展。
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第二、组织创新。
企业必须设计好自己的权力分配：是集 权还是分权。管理层次与管理跨度：是 垂直型较窄的管理跨度模式还是扁平型 较宽的模式。金字塔型领导结构到权力 下放的扁平化组织结构。减少管理层次， 裁减冗余人员，分散权力，建立一种紧 凑的组织，灵活、敏捷，提高组织效率。
管理创新
创新是一个民族进步的灵 魂，是一个国家兴旺发达 的不竭动力，也是一个政 党永葆生机的源泉。
改革28年，但仍有过半数 国企亏损，主要原因管理 不善。
美国每年用于知识的生产
及传播的开支就占到其
GDP的20%。单是多媒体产
业在1998年的产出就达
11000多亿美元，占美国
GDP的15%，而且每年都以