组织执行力(1)
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是一个关键因素，它决定了组织能否实现其战略目标和持续发展。
因此，提高组织的执行力是每个组织都应该重视的任务。
下面是一些可以帮助提高组织执行力的方法。
首先，明确组织的战略目标和愿景。
组织的战略目标和愿景是执行的基础，只有明确了组织要实现的目标，才能制定适当的行动计划和分配资源，使组织能够朝着统一的方向努力。
因此，组织应该定期审查和更新其战略目标和愿景，确保其与市场环境和公司资源的变化保持一致。
其次，建立有效的执行机制。
执行机制包括组织的沟通、决策、信息流和绩效评估等方面。
组织应该建立一套有效的决策流程，以确保决策的准确性和执行的高效性。
同时，组织应该建立一套有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通无阻。
此外，组织还应该建立一套科学的绩效评估体系，激励员工实施战略并达成预期业绩。
第三，加强组织的领导力。
组织的领导力对于执行力的提升至关重要。
领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和引导员工，以及建立团队合作的文化。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够从员工和市场的角度出发，作出明智的决策和调整。
因此，组织应该重视领导力的培养和发展，并给予领导者足够的权力和资源，以便他们能够发挥其影响力和推动组织执行战略。
第四，建立高效的团队。
高效的团队是执行力的基石。
组织应该建立一套科学的团队管理体系，吸引和保留优秀的员工，并通过团队合作和协作，发挥员工的潜力和创造力。
为了建立高效的团队，组织应该重视培训和发展员工的能力，确保员工具备必要的技能和知识。
同时，组织还应该建立激励机制，以激励和奖励员工的表现和贡献。
第五，建立学习型组织。
学习型组织是指组织围绕学习和创新而建立的一种文化。
这种组织不仅能够适应市场的变化和竞争的挑战，还能够积极主动地进行创新和改进。
为了建立学习型组织，组织应该鼓励员工不断学习和发展自己的能力，激发他们的学习动力和创新意识。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
组织力和执行力之间的逻辑关系
组织力和执行力之间的逻辑关系组织力和执行力之间的关系，真的是个有趣的话题。
我们可以想象一下，一个团队就像是一部机器，组织力就像是机器的设计图，而执行力则是这台机器的动力。
如果没有一个好的设计图，机器就会出现各种问题，最终可能就会瘫痪。
而如果设计图再好，可是没有动力，那机器也只是一堆零件而已。
很多时候，我们看到团队在讨论问题，大家都热火朝天，仿佛是要把整个宇宙都弄清楚，结果一到落实的时候，大家又开始各自散去，变成了“聊聊就好”的状态。
再说说执行力，执行力就像是一个人在面对任务时的“牛劲”。
有的人天生就有那种干劲儿，看到任务就想立马上手，甚至连个热身都不需要。
而有的人嘛，可能一听到要开始行动，就像猫听到水声一样，立马缩成一团。
其实啊，组织力和执行力之间的关系就像一对好基友，缺一不可。
想象一下，咱们一起去旅行，组织力把行程安排得妥妥的，大家知道去哪儿，什么时候出发，但一到目的地，有的人却磨磨蹭蹭，不想动，这样的话，最终的旅行就变成了一场笑话。
组织力能让大家在一起，把每个人的能力聚拢起来。
就像在做一顿大餐，只有厨师在厨房里忙活，其他人都在外面闲聊，那菜绝对是没法上桌的。
可要是每个人都愿意动手，帮着洗菜、切菜、调味，最后就能一起享受到美味的晚餐。
这里的关键是沟通，大家要知道自己要做什么，才能形成一个合力。
如果团队里有的人不知道自己的角色，那就像是棋盘上没有棋子，怎么下棋嘛。
但是呀，组织力再强，如果没有执行力，大家就像纸上谈兵。
就拿运动会来说，大家都能在会上喊口号，喊得震天响，但真正到赛场上，谁能冲到终点线，谁又在旁边看热闹，就见真章了。
这个时候，就得靠执行力来支撑了。
我们必须得懂得，有时候执行力和组织力是相辅相成的，缺一不可。
就像一个好舞蹈，编排得再美，最终跳出来的效果，得看舞者的功底和配合。
想想那些成功的团队，很多都是因为他们有很强的执行力和组织力。
他们不会因为计划的细致就懈怠，而是会将每一步都落实到位。
专业技术人员执行力考试题及答案
1.执行力简单来说就是〔〕。
(单项选择 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.〔〕与“规划〞相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
(单项选择 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.合理和平衡，基于目标的路径，反响与纠错，系统学习能力是执行力〔〕特征的表达。
(单项选择 )A全员性B系统性C操作性D可量化性4.把事做对指的是执行的核心流程中的〔〕。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程5.把事做对指的是执行的核心流程中的〔〕。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.〔〕是指对环境和流程变化应激反响。
(单项选择 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力7.〔〕是指要以服从为天职。
(单项选择 )A服从法那么B目标法那么C冠军法那么D裸奔法那么8.〔〕是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单项选择 )A服从法那么B目标法那么C冠军法那么D裸奔法那么9.〔〕是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
(单项选择 )A服从法那么B目标法那么C速度法那么D裸奔法那么10.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单项选择 )A工作方案系统B信息沟通系统C企业的培训和开展系统D决策系统11.影响员工执行力的因素不包括〔〕。
(单项选择 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素12.企业要建立执行力〔〕系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。
(单项选择 )A保障B决策C管理D启动13.执行力的流程不包括〔〕。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程14.人员流程、战略流程和运营流程的核心是〔〕。
(单项选择 )A选对人、做对事、用对的方式做事B人员流程C战略流程D运营流程15.〔〕工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、鼓励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
(单项选择 )A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程16.保障适宜的人做好适宜的事，解决纠纷改良规那么和程序，通过摸索实现精准监督和鼓励，迭代进化，有助于建立有效的〔〕。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
团队执行力1
领导类管理人员核心能力
指标名称
业务技能 学习能力 管理技能
行为表现
知识丰富，技能全面，能够理论 联系实际。 善于学习，能够用新知识新方法 改进工作。 能够以身作则，敢于管理，善于 激励。
级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E
权重 20 20 25
能够处理好各方面关系，推进工 作顺畅开展。 执行能力
对个人评价
不同工作性质的岗位人员以 上考核内容的内涵不尽相同。
个人品质指标
我们认为个人品质是一个组织基本的人文导向，他对所有的员 工都应当是一样的。 指标名称 正直诚信 勤奋敬业 踏实稳健 团队协作 进取创新 行为表现 品德诚信，为人廉洁，顾全大局， 尊重他人。 全身心投入工作，愿意做出奉献， 能发挥敬业精神。 顾全大局、集体利益为重 与各级员工积极合作，以工作为导 向，不搞个人主义。 不满足已有的工作成绩，不断寻求 工作业绩的进一步提升。 级别程度 A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E A\B\C\D\E 权重 20 20 20 20 20
一切以绩效和业绩为导向，而且心无 旁念
团队的定义
守则三：
一定在指定的期限内完成工作
向你的对手学习，比他多做一点
守则四：
对于战略性工作，作好掉10斤肉的
准备
学生考学，精益生产就象学生考大学，
领导者在执行力中作用
• 伊力集团郑俊怀，好的执行力要有好的管理团队，领导
以身作则，人力资源产生最大的作用—为什么没有产生 • 慈喜太后挥霍北洋水师的军费，明仁天皇一天只吃一顿
影响执行力的几个领导方式
只见问题，不看目标和方法，和下属一起抱怨； 不当老板，只做哥儿们 ，为了人情、只顾面子； 未能设定标准，可能也不知道应该执行到什么程度； 疏虞督察，完不成任务就推卸和掩盖，秘书之比；
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
怎样强化组织的执行力
采取以下措施可以强化组织执行力:1.树立正确的执行力观念作为领导者建立适当的执行力观念是强化组织执行力的第一步。
(1)领导者既是执行人，也是责任人。
领导者的角色不止下达命令和做出决策,更爱的是必须具备执行力。
组织要培养执行力，应重点关注领导者。
领导者在制定策略之后，自身也应参与执行，只有在执行过程中才能发现决策有何不同并及时进行调整，才能适应形势的变化。
如果领导者错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行的时候再修改调整策略，便已丧失机会。
(2)重视对部属执行力的培养。
执行力的提升关乎整个组织，而不只是少数领导者的专利。
但领导者在其中所起的作用非常巨大，他就像个火车头，领导着整个系统，从而使执行”成为一个组织的核心元素。
提升领导者的个人执行力，培养部属的执行力,是组织总体执行力提升的关键。
优秀的领导者不仅自身要有强大的能力，而且要能训练出一批一流的执行。
2.提高领导者自身的执行力作为领导者必须掌握定的知识和技能,要提高自身的执行力，领导者还必须关注下面的工作:(1)了解自己的组织。
领导者要用心体验自己的组织系统,并参与到战略计划的实施当中,从整体上把握控制自己的组织，这是正确决策的前提,也是贯彻实施、加强执行的前提。
(2)坚持以事实为基础。
实事求是是执行力的核心。
掌握事实才能解决问题,但对于大多数组织来说,部分领导者更倾向于隐藏事实,或者拖延时间来寻找新的解决方案，最后延误了解决问题的时机。
因此，自己掌控实际情况,是提高执行力必须具备的能力。
(3)设定目标及其优先顺序。
大多数组织目标设置的多，人们不清楚目标到底是什么，而且面对诸多的“目标”“方针”“机会”，人们无所适从，无从下手结果导致了最终目标的流产。
因此，真正有执行力的领导者首先应保i目标明确，以便让每个成员都各尽其责，不然的话等待你的就是离职证明。
3.提高下属的执行能力作为一名领导者，将自己掌握的知识和经验传授给继米者，是提高组织执行力的关键环节。
组织力理解力执行力
组织部门是党委实施政治领导和组织领导的重要职能部门，组织部长处于这一部门的关键岗位，所担负的组织工作直接影响着党的工作大局。
面对新形势、新任务，要胜任组织部长这个富有挑战性的工作，必须在增强理解力、提高执行力、激活操作力、把握创新力上下功夫，提高领导能力和工作本领。
一、理解力是工作的前提，是一名组织部长保持与时俱进的根本所在理解力简单地说就是对事物感知的能力，深入地讲就是对事物作出具体判断的能力。
作为一名组织部长，增强理解力，一是要有坚忍不拔的学习韧劲。
学习是人类永恒的主题，是智慧的源泉。
随着时代的发展，新事物、新知识、新经验层出不穷，新政策、新法规不断出台，学习应是当好组织部长的首要政治任务。
二是要有扎实过硬的业务知识。
要坚持不懈地钻研组工业务知识，要学深、学精、学透、学活，学以致用，具备扎实的业务功底、过硬的业务技能，成为组工业务上的行家里手。
当前，就是要认真抓好“一法、一纲要、三条例以及十一个法规性和四个长效机制文件”的学习，同时，还必须学习本职工作所必需的现代经济、科技、管理、法律等知识，不断拓宽知识领域，更新知识结构，坚决克服和消除“知识透支”和“本领恐慌”。
三是要有明辨是非的洞察能力。
要善于运用马克思主义的世界观和方法论，注重借助现代科学方法和手段观察分析问题，明辨是非，见微知著，在推进组织工作中把握规律，提出正确的思路、观点和措施。
二、执行力是工作的生命，是一名组织部长完成新时期组织工作任务的法宝执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力；体现的是一种敬业的精神，一种诚实负责的态度，一种完美的执行能力。
组织工作是一个要素众多、组织严密的系统工程。
作为一名组织部长，提高执行力，应把握三个关键。
一是要塑造公道正派的人格魅力。
公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心、外见于行的品质。
组织部长主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，备受瞩目，一举一动，上下关注。
组织执行力与个人执行力的关系
组织执行力与个人执行力的关系首先，个人执行力对组织执行力的影响体现在个人对于工作任务的完成能力和效率上。
一个组织的执行力取决于其成员的能力和表现。
如果组织的成员具有高度的个人执行力，他们会更有可能在规定的时间内完成任务，并以高质量的方式完成工作。
这样，组织的整体执行力就会得到提升。
其次，个人执行力对组织执行力的影响还体现在团队合作和协调能力上。
一个高效的团队需要具备成员之间的良好沟通与协作能力，而这些能力很大程度上受制于个人的执行力。
只有当每个成员都具备较高的个人执行力，并能够高效地完成自己的任务后，整个团队的执行力才能够得到提升。
否则，就会出现个别成员的滞后导致整个团队任务进展缓慢的情况。
而反过来说，组织执行力对个人执行力的影响也不可忽视。
一个组织的执行力可以通过各种方式影响到个人的执行力水平。
首先，组织的执行力水平会影响到个人工作的目标和要求。
如果一个组织具有高度的执行力，它往往会有明确的目标和规范，这就能够对个人的行为和决策产生积极的指导作用，提高个人的执行力。
其次，组织的执行力水平还影响到个人的工作环境和资源支持。
一个拥有良好执行力的组织通常能够为个人提供良好的工作环境、必要的资源和支持，这些都是个人执行力的关键因素。
最后，组织执行力还会通过组织文化和价值观的传递影响到个人的执行力。
一个执行力强的组织通常会倡导高效、创新和团队合作的文化，这也会对个人的执行力产生积极的影响。
综上所述，组织的执行力与个人的执行力之间存在着相互影响和依赖的关系。
一个组织的执行力可以通过提高成员的个人执行力来得到提升，而一个人的个人执行力又很大程度上受制于所在组织的执行力。
因此，为了提高组织的执行力，需要从个人层面和组织层面同时着手。
个人需要不断提升自己的执行力水平，而组织则需要创造良好的工作环境和提供相应的资源和支持，以促进个人的执行力的发展。
只有在个人和组织双方的共同努力下，才能够实现组织执行力和个人执行力的良性互动，进一步提升整体执行力的水平。
年度执行力总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，充分发挥团队执行力，取得了显著的成绩。
现将本年度执行力工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、年度执行力工作回顾1. 组织执行力建设（1）加强领导力培训。
本年度，我们组织了多场领导力培训，提升各级领导的管理能力和决策水平。
（2）优化组织架构。
根据公司业务发展需要，我们对组织架构进行了调整，提高了组织效率。
（3）强化团队协作。
通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队执行力。
2. 目标执行力建设（1）明确目标。
本年度，我们明确了公司年度目标，并分解到各部门、各岗位，确保目标明确、具体、可衡量。
（2）制定计划。
各部门根据年度目标，制定了详细的实施计划，确保各项工作有序推进。
（3）跟踪进度。
我们建立了目标跟踪机制，定期对各部门工作进度进行监督检查，确保目标达成。
3. 质量执行力建设（1）强化质量管理意识。
通过开展质量教育培训，提高员工的质量意识，确保产品质量。
（2）完善质量管理体系。
我们不断完善质量管理体系，提高产品质量管理水平。
（3）加强质量监督。
加大对产品质量的监督检查力度，确保产品质量符合标准。
4. 效率执行力建设（1）优化业务流程。
通过优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
（2）提高信息化水平。
加强信息化建设，提高信息传递和处理速度，提高工作效率。
（3）加强培训与考核。
通过加强培训，提高员工业务能力；通过考核，激发员工积极性，提高工作效率。
5. 创新执行力建设（1）鼓励创新思维。
我们鼓励员工敢于创新，勇于突破，为公司发展提供源源不断的动力。
（2）建立创新激励机制。
设立创新基金，对创新成果给予奖励，激发员工创新积极性。
（3）加强创新成果转化。
将创新成果转化为实际生产力，提高公司核心竞争力。
三、年度执行力工作亮点1. 成功完成年度目标。
本年度，公司圆满完成了各项年度目标，实现了业绩的持续增长。
组织执行力和个人执行力
组织执行力和个人执行力在很多以“提升执行力”为主题的培训中，都是强调的组织执行力。
组织执行力是以每个人的个人执行力为基础的，但又并不仅仅是个人执行力的简单加成，所以有必要辨析一下组织执行力的要素、个人执行力的要素，以及组织执行力与个人执行力的关系。
个人执行力1、专注于目标“目标聚焦”是个人执行力和组织执行力的共同点，同时也是核心要素。
树立一个符合SMART原则的目标，然后把所有的资源、时间、精力都放在有利于目标达成的活动和项目中，是执行力的基础。
【目标】磨坊有一匹马和一头驴。
唐僧将要西天取经时，马应征。
数年后，马踩着光环凯旋而归。
它到磨坊看望驴，讲起历程，驴羡慕地说：“这么远的路，我想都不敢想。
”马说：“你走的一点不比我少，我往西走，你每天拉磨走。
不同的是，我跟着一个宏大的目标前进，你却一直围着磨盘转圈。
2、意志力培养意志力就是自律、自我约束，是一种化短暂安逸为长远目标追求，不达目标不罢休的能力。
意志力的培养，一是要注意张弛有度，总是紧绷着弦反而会增加负面因素的诱惑力，比如过度节食的人更难抵抗美食的诱惑；二是要远离负面诱惑，爱玩电脑游戏的，最好把游戏从电脑中卸载掉，暴饮暴食的，最好保持冰箱空空如也；三是做好目标选择，一个人可以选择许多路，但不能同时走两条路，对机会成本的拿不起放不下也是销蚀意志力的重要原因。
3、时间管理时间管理的基本原则是要事第一，所谓要事就是对目标最有促进作用的事项。
时间管理需要紧盯目标而不至于陷于琐细，需要加强意志而不至于耽于逸乐。
组织执行力组织执行力是个太大的话题。
简要言之，就是在一个共同的组织目标引导下，管理好每个人的能力、动力和压力，也就是要分享共同的愿景（共同目标），做好培训教育（能力和动力），实施绩效管理（动力和压力），实时监控反馈（压力）。
当然，作为一个组织，组织文化的建设是必不可少的。
组织执行力和个人执行力的融合组织目标和个人目标协调一致才能打造最强的组织执行力。
如何提升组织的执行力
如何提升组织的执行力提升组织的执行力是现代企业管理中一个至关重要的课题。
一个组织无论在战略规划上多么出色，如果缺乏有效的执行力，那么这些规划都将失去其价值。
因此，提升执行力不仅关乎完成任务的效率，更关乎企业的生存与发展。
以下将从多个维度探讨如何提高组织的执行力。
明确目标与任务目标的明确性是执行力提升的基础。
每一位员工都需清楚了解组织的整体目标，以便在自己的工作中找到方向。
在目标设定时，应使用SMART原则，即确保目标是明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时间限制的（Time-bound）。
通过目标的具体化，员工能够更好地关注重点，减少在执行过程中的模糊性。
在明确目标的同时，还应将目标分解为具体的任务。
通过层层分解，员工可以更清晰地理解自己的职责与工作要求。
这一过程能有效防止任务在执行过程中的遗漏，并通过规定优先级来确保资源的最优配置。
加强沟通与协作组织内部的良好沟通是提升执行力的重要环节。
有效的沟通能够减少信息的传递误差，使得员工更好地理解任务目标与执行要求。
企业应建立畅通的信息沟通渠道，确保信息能够在组织内部上下流动。
通过定期的会议、工作报告和反馈机制，员工能够及时了解到工作进展与存在的问题，从而进行相应的调整。
在沟通的基础上，促进团队协作也至关重要。
团队协作能够整合不同专业背景和技能的员工，形成合力，提高任务的执行效率。
组织可以通过设立跨部门项目组、促进团队交流活动等方式，增强员工之间的协作意识，提高整体执行力。
强化责任感与激励机制责任感是驱动员工积极执行任务的内在动力。
组织应通过明确责任分工，使每位员工在执行过程中感受到自身的使命感。
领导者可通过设立清晰的工作界限和绩效考核标准，确保每个员工在执行过程中均有明确的责任。
这种责任感不仅体现在个人层面，还应扩展到团队和部门。
激励机制也是提升执行力的重要手段。
组织力执行力心得体会
组织力执行力心得体会在工作和生活中，组织力和执行力被认为是成功的重要因素。
组织力指的是有效地安排和管理各项任务、资源和时间的能力；而执行力指的是能够迅速、高效地完成任务并达成目标的能力。
在过去的一段时间中，我通过实践和经验，总结出一些关于组织力和执行力的心得体会。
一、规划和目标设定在提高组织力和执行力上，规划和目标设定是至关重要的一步。
在开始工作之前，我会先明确我要达成的目标，并将其分解为更具体的任务和里程碑。
这样可以帮助我更好地理解任务的重要性和紧急程度，并制定出更合理的时间安排。
二、时间管理和优先级良好的时间管理是组织力和执行力的基础。
我会合理分配我每天的时间，并设定优先级，将最重要和紧急的任务放在优先处理的位置。
同时，我会克服拖延症的习惯，避免不必要的浪费时间的行为，提高效率。
三、制定详细计划在展开工作之前，我会制定详细的计划，将任务细分，并设置具体的截止日期和完成时间。
这样可以帮助我更好地掌握任务的进度和进展，并及时做出调整和安排。
四、建立良好的沟通渠道有效的沟通是组织力和执行力的重要保证。
我将和团队成员、合作伙伴和上级保持良好的沟通，并及时反馈进展情况。
这样可以避免信息失真和误解，保证任务的顺利进行。
五、追求卓越并不懈努力在提高组织力和执行力方面，持续学习和不断追求卓越是非常重要的。
我会通过阅读相关书籍、参与培训、与同行交流等方式，不断积累知识和经验，提高自己的能力水平，并将所学应用到实际工作中。
六、处理复杂情况的能力在工作中，难免会遇到一些复杂的情况和挑战。
对于这些情况，我会保持冷静并分析问题的根源。
我会寻找解决问题的方法，并采取果断的行动，以及时应对和解决问题，确保任务的顺利进行。
七、总结经验和不断改进每次任务的结束，我会进行经验总结，回顾工作中的优点和不足，并找到改进的方法和措施。
这样可以帮助我不断提高组织力和执行力，不断进步和成长。
通过实践和经验不断提高组织力和执行力，我能够更好地安排和管理我的工作和生活，提高工作效率和质量，并取得了一定的成绩。
组织执行力讲义
组织执行力讲义组织执行力讲义一、执行力的定义与重要性执行力是指一个组织或个人能够有效地将策略转化为行动的能力。
执行力对于一个组织的成功非常关键，它能够帮助组织更好地管理资源，提高工作效率，实现预期目标。
二、提升组织执行力的准备工作1.明确目标：明确组织的长期目标和短期目标，制定清晰可衡量的目标指标。
2.制定策略：分析外部环境和内部资源，制定适应性强的策略方案。
3.建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息能够流动畅通，确保每个人都了解组织的目标和策略。
4.建立协作团队：建立高效协作的团队，通过团队的力量实现目标。
三、提高组织执行力的方法1.设定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限，确保团队成员知道自己应该做什么，有所依据的行动。
2.制定详细的行动计划：将目标细化为具体的行动计划，为每个步骤设定具体的时间表和责任人。
3.了解实施过程中的问题：定期与团队成员进行沟通，了解实施过程中遇到的问题和困难，及时解决。
4.持续跟踪和评估：建立有效的跟踪和评估机制，及时调整计划和策略，确保目标的实现。
四、组织执行力的影响因素1.领导力：领导者能否有效地管理团队和资源，以及激发团队成员的积极性和创造力，对于组织的执行力有着重要的影响。
2.组织文化：组织文化对于组织的执行力也有着重要的影响。
一个积极向上，鼓励创新和合作的组织文化，可以有效地提高组织的执行力。
3.团队协作能力：团队成员之间的协作能力也是影响组织执行力的重要因素。
团队成员彼此之间的合作和信任，以及有效的沟通和协调能力，都会对组织的执行力产生重要影响。
五、组织执行力的维护与提升1.维护执行力：在组织拥有较高的执行力之后，需要继续维护和巩固。
这可以通过建立绩效评估机制，持续监督和跟踪管理来实现。
2.持续改进：通过持续改进的措施，不断提高组织的执行力。
这可以通过持续培训和学习，引进新的管理工具和技术等方式实现。
3.激励措施：提供合适的激励措施，鼓励团队成员发挥自己的能力和潜力，进一步提高组织的执行力。
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力组织执行力的提升必须要组织全系统的通力配合，做好规划制度的同时要充分合计到这些变革规划与规章制度的可操作性。
同时比制度更重要的是人的思想，企业最终还是人的企业，法治也是要以人为基础的。
组织执行力的变革过程关于领导层是一个挑战，首先领导层要有变革的坚定信心和明确的方向方法，其次领导层还要有关注与解决组织内员工思想变动问题的能力。
随着时间的推移负面的情绪会因为累积而越来越多的暴露出来，有的人会萌生退意，有的人甚至陷入绝望，变革领导者也会开始怀疑变革的正确性。
在这种状况下，变革领导者要坚定决心与信心，要积极宣导变革的积极作用。
同时针对不同的对象采用不同的措施。
这个时候最必须要的是采纳有限的措施推动绩效的改善，使人们在发展中逐渐意识到变革的积极作用和不可逆转性，用有效的正向激励措施，通过一个个小胜利来强化信心。
2怎样提升组织的执行力现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作"邯郸学步'，缺乏创造力休戚相关。
比如，有的落实上级布暑决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行"不走样'，实质很难落地;有的开展工作，喜爱查"老皇历'，年年岁岁"老一套';有的对别人家的好经验，不经"消化'拿来就用，"照猫画虎反类犬'。
世异则事异，事异则备变。
中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而施行发展千变万化，各地各部门状况往往千差万别，涉及状况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才干有效落到实处。
比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。
具体怎样落实，必须要各地探究施行。
创造也决不是工作换个"标签'，"新瓶装旧酒'，更不意味着"另起炉灶'，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中革新，又在革新中发展，在政策原则同意的范围内，勇于"摸着石头过河'，敢于"吃螃蟹'，趟出新路和好路。
组织力执行力心得体会
组织力执行力心得体会组织力执行力心得体会「篇一」一直以来，有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；组织力执行力心得体会「篇二」责任心执行力心得体会摘要：一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。
员的组织纪律与执行力
员的组织纪律与执行力一、员工的组织纪律与执行力在一个组织中，员工的组织纪律和执行力是确保工作顺利进行的关键因素。
组织纪律指的是员工在工作中遵守组织规章制度、执行工作流程和遵循工作纪律的能力。
而执行力则是员工将思想转化为行动，并按照规定的时间和要求完成工作任务的能力。
员工的组织纪律和执行力既是组织对员工的要求，也是员工自身发展和提高的一种能力。
二、组织纪律的重要性1. 提高工作效率：组织纪律能够使得员工按照规定的工作流程和要求进行工作，避免无谓的纠纷和浪费，提高工作效率。
2. 保障工作质量：组织纪律能够帮助员工养成良好的工作习惯，按照标准化的流程进行工作，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3. 促进团队协作：组织纪律使得每位员工都按照同一个标准来工作，提高团队之间的协作和沟通效率，促进团队的凝聚力和合作力。
三、执行力的重要性1. 实现目标：执行力是将目标转化为行动的关键能力，只有拥有良好的执行力，员工才能够按照计划和目标一步步向前努力，最终实现自己和组织的目标。
2. 解决问题：执行力是解决问题的基础。
面对困难和挑战时，只有勇往直前，迎难而上，才能够顺利解决问题并取得成功。
3. 建立信任：拥有较强的执行力会树立员工在组织中的形象和信誉，进而获得他人的认可和信任，为个人和职业发展创造更多的机会。
四、如何提高员工的组织纪律和执行力1. 培养良好的工作习惯：组织可以通过制定明确的规章制度，并对员工进行培训和辅导，帮助员工养成良好的工作习惯，从而提升组织纪律和执行力。
2. 激发员工的工作动力：组织可以通过设定明确的目标和奖励机制，激发员工的工作动力，促使他们更加积极主动地履行职责和完成任务。
3. 提供良好的工作环境：组织应该为员工提供良好的工作环境，包括工作场所的舒适度、工作工具的便利性等方面，以提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 建立有效的沟通机制：组织应该建立起良好的沟通机制，促进内部各个层级之间的沟通与协作，使得员工在工作中能够及时了解和掌握所需信息，提高工作的执行力。
组织执行力心得体会
组织执行力心得体会组织执行力心得体会1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年（—）。
要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
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执行力各论
第二节 沟通力 激励力 监控力
组织执行力(1)
1. 沟 通 力
3.1 典型案例 3.2 执行力传递效率低下的要因 3.3 高效沟通有懒于通力合作
组织执行力(1)
1. 沟 通 力
3.4 技术面提升 3.5 制度面提升 3.6 态度面提升
组织执行力(1)
2. 激 励 力
1.8.1 举 一 反 三 1.8.2 关 联 延 伸 1.8.3 紧 扣 目 的 1.8.4 五 化 管 理 1.8.5 形成闭环
组织执行力(1)
2. 行动力
2.1 雷 厉 风 行: 管理不在于知而在于行 迅速反应 马上行动
2.2 坚 持 不 懈: 成功往往不是最早出发 而是最后倒下的
组织执行力(1)
1.教导力
1.3 带教下属的方法
1.3.1 亲自带教 1.3.2 相互研讨 1.3.4 团队互教
1.4 带教制度化
组织执行力(1)
2.应变力
2.1 强者的悲哀就在于环境变化了 不愿意示弱不愿意改变自己 弱者的伟大就在于环境变化了 能够改变自己适应变化
组织执行力(1)
2. 应变力
2.2 少一点抱怨 多一点应变 2.3 引领变化与适应变化 2.4 预变与因变 2.5 顺变 制变与用变 2.6 危机管理
执行力总论
第二节 如何打造执行力
组织执行力(1)
1.树立两个理念
2. 1.1 坚决执行 马上行动
1.1.1 服从是执行的前提 1.1.2 执行是下属的天职 1.1.3 行动是成功的保障
组织执行力(1)
1.树立两个理念
1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇
1.2.1 没有错的不等于就是好的 1.2.2 执行力不讲如果要讲结果
4. 把握一个级差
4.３ 动态把握 管理团队 适度的级差
４.4 思考题： 如何有效解决级差问题
组织执行力(1)
5 完善三个流程
5.1 战略流程
定位: 定产业方向 定经营路线
组织执行力(1)
5 完善三个流程
5.2 运营流程
定执行路径 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具
组织执行力(1)
6.2.2 企业培训系统的建立： 训前 实施 训后
组织执行力(1)
6 建立三个机制
6.3 监督检查机制
6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的
6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化
组织执行力(1)
执行力各论
第一节 服从力 计划力 配置力
组织执行力(1)
1.服 从 力
1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错
2. 行动力
2.3 甘 于 求 助: 谦卑多助 骄横寡助
2.4 曲 径 通 幽: 勇而无礼则乱 直而无礼则绞
组织执行力(1)
2. 行动力
2.5 行动源于心态: 在遇到困难挫折挑战委曲时 需要一种阳光心态— 妙极啦!机会又来想不到 就怕做不到 02. 不仅要讲大道理大原则
组织执行力(1)
3. 执行力低下的种种表现
3.1 拖 拉
3.2 死 板
3.3 反 复
3.4 推 诿
3.5 递 减
3.6 形 式
组织执行力(1)
3. 执行力低下的种种表现
3.7 变形走样 3.8 无所适从
3.9 细节缺失 ……
组织执行力(1)
4. 执行力的重要性
4.1 从两大工作范畴看执行力
4.1.1 决 策 4.1.2 执 行
2020/11/30
组织执行力(1)
5.2.4 提高执行力的核心工作
目标管理—解决方向问题 士气管理教育训练—解决 大小问题 边际管理—解决接口问题
组织执行力(1)
6.执行的要义
6.1 自动自发地创造性地执行 6.2 创造性执行的三条底线:
法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图 6.3 规章制度有效执行的三大要领
组织执行力(1)
5 完善三个流程
5.3 人力资源流程
定人 选人 用人 育人 留人
组织执行力(1)
6 建立三个机制
6.1 激励约束机制
6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力
组织执行力(1)
6 建立三个机制
6.2 教育训练机制
6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训
2. 革除五大陋习
2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地
组织执行力(1)
2. 革除五大陋习
2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来
组织执行力(1)
2.当前企业的现实
2.3 策略思路同质化 2.4 执行效果差异化 2.5 执行力普遍低下
组织执行力(1)
2.当前企业的现实
2.6 我们并不缺少想做大事的人缺少的 是愿意把小事做细做透的人；并不缺少 雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的 执行者；并不缺少各种各样的规章制度 缺少的是对规章制度不折不扣的有效执 行。
组织执行力(1)
执行力各论
第四节 纠防力 行动力
组织执行力(1)
1. 纠防力
1.1 重复性错误的现实调查 1.2 案例分析 1.3 解决错误的步骤 1.4 关键步骤的层次分析
组织执行力(1)
1. 纠防力
1.5 纠 正 1.6 纠 正 措 施 1.7 预 防 措 施
组织执行力(1)
1.8 提高纠防力的实用方法
4.2 从资源分配看执行力
4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源
组织执行力(1)
4. 执行力的重要性
4.3 从竞争力的高度看执行力
4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力
组织执行力(1)
5.执行力的定义与特征
2.1 充分激励 能最大限度提高执行力
2.2 激励下属 是管理者的基本职责
组织执行力(1)
2. 激 励 力
2.3 激励的力量公式 效价 期望 时限 时机 公平值
2.4 中层管理者的低成本激励
组织执行力(1)
3. 监 控 力
3.1 监控力打造执行力 3.2 监控力的本质在于
预防 检查 纠偏 3.3 权力分置实现有效监控
组织执行力(1)
2. 革除五大陋习
2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人
组织执行力(1)
3. 界定主体职责
3.1 基层职责： 服从力 沟通力 纠防力 行动力
组织执行力(1)
3. 界定主体职责
3.2 高层职责：
建设执行文化 创造执行环境 组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境
没有任何借口 11. 细节做好叫精致
细节不好叫粗糙 12. 领导绝对不会错 服从总是没有错 13. 先计划再行动 先策划再沟通
组织执行力(1)
14. 多想一遍少错一句话 多看一遍少错一件事
15. 管理不在于知而在于行 16. 员工经常出差错
就是你的管理容易让他出差错 17. 一错再错不是水平问题
而是态度问题 18. 治其本无不可治 防其末防不胜防 19. 简单的往往就是先进的
组织执行力(1)
3. 监 控 力
3.4 刚性约束 3.5 柔性约束 3.6 选择性约束 3.7 梯度约束
组织执行力(1)
执行力各论
第三节 教导力 应变力
组织执行力(1)
1. 教 导 力
1.1 下属水平低不是你的责任 不能提高下属的水平 就是你的责任
1.2 高效管理者要将 八成的指令变成培训
组织执行力(1)
组织执行力(1)
2.革除五大陋习
2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神
组织执行力(1)
2.革除五大陋习
2.2 我不会—技能是练出来的
事理需要点拨
观点需要灌输
知识需要传授
技能需要练习
操场上面多流汗
战场上面少流血
组织执行力(1)
组织执行力(1)
1.典型案例及其思考
1.7 有制度流程配套的有执行力 1.8 有行动方案的有执行力 1.9 有具体措施的有执行力 1.10 管理干部的十个为什么
组织执行力(1)
2.当前企业的现实
2.1 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少
2.2 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到
组织执行力(1)
执行力总论
第一节 成败系于执行力
组织执行力(1)
1.典型案例及其思考
1.1 招商银行的客诉处理新招数 1.2 摩擦盘变形如何解决 1.3 下班前合格率下降怎么办
组织执行力(1)
1.典型案例及其思考
1.4 愿望要求与制度流程有区别 1.5 科技理论与行动方案有区别 1.6 原则道理与具体措施有区别
5.1 执行力的定义
5.1.1 执行力就是 完成目标任务的实际程度
5.1.2 戴尔蒂: 执行中的关键 是中层管理者
组织执行力(1)
5.执行力的定义与特征
5.2 执行力的特征
5.2.1 执行力是矢量 5.2.2 执行的方向宜为
上一层级的组织目标 5.2.3 执行力的传递特征
组织执行力(1)
5.执行力的定义与特征