组织执行力ppt课件

2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人
.
23
3.界定主体职责
3.1 基层职责： 服从力 协作力 沟通力 纠防力 行动力
.
24
3.2 高层职责： 建设执行文化 创造执行环境
组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境。
13. 先计划再行动 先策划再沟通
.
47
14. 多想一遍少错一句话
多看一遍少错一件事

15. 管理不在于知而在于行
16. 员工经常出差错
就是你的管理容易让他出差错
17. 一错再错不是水平
问题而是态度问题
18. 治其本无不可治 防其末防不胜防
19. 简单的往往就是先进的
通俗的常常更是有效的
.
48
20. 没人执行是因为不便于执行 21. 利益是执行的原动力
03. 有具体措施的有执行力
有行动方案的有执行力
有制度流程配套的有执行力
04. 没有执行力就没有竞争力
05. 不看错不错只求好不好
.
46
06. 管理是盯出来的
07. 技能是练出来的
08. 办法是想出来的
09. 潜力是逼出来的
10. 没做好就是没做好
没有任何借口
11. 细节做好叫精致
细节不好叫粗糙
12. 领导绝对不会错服从总是没有错
.
20
2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地
.
21
2.4 不可能——潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来
.
22
文化是执行的持续力 22. 成功者经常改变方法
而不改变目标 失败者经常改变目标 而不改变方法 23. 不要辛勤劳苦地忙碌 而要正确高效地管理
.
49
.
12
5.执行力的概念与性质
5.1 执行力的概念 5.1.1 执行力就是
完成目标任务的实际程度 5.1.2 戴尔蒂:
执行中的关键 是中层管理者
.
13
5.2 执行力的性质 5.2.1 执行力是矢量 5.2.2 执行的方向宜为
上一层级的组织目标 5.2.3 执行力的传递特征
.
14
5.3 执行的要义 5.3.1 自动自发地创造性地执行 5.3.2 创造性执行的三条底线:
1.1.3 SBU管理初探
1.2 不看◇◇◇
只求◇◇◇
1.2.1 没有错的不等于就是好的
1.2.2 执行力不讲如果要讲结果
.
18
2.革除五大陋习
2.1 讲过了——管理是盯出来的
员工只做你所检查的
不做你所期望的
盯是跟进
盯是确认
盯是职责
盯是职业精神
.
19
2.2 我不会—技能是练出来的 事理需要点拨 观点需要灌输 知识需要传授 技能需要练习 操场上面多流汗 战场上面少流血
35
1.服从力
1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错
1.2 服从是执行的前提 服从是下属的天职
.
36
1.3 西点精神 1.4 万科的三化管理 1.5 服从力的实践操作 1.6 服从力三项职责
.
37
2.计划力
2.1 管理者的责任是: 让有限资源效用最大化 因此要随时追求最优解 随时主张第一次就最优 因此必须要: 先计划再行动
.
43
2.3 甘于求助:
谦卑多助
骄横寡助
2.4 曲径通幽:
勇而无礼则乱
直而无礼则绞
2.5 行动源于心态:
在遇到困难挫折挑战委曲时
需要一种阳光心态—
妙极啦!机会又来啦!
.
44
大型情景模拟:
坚决执行
.
45
经典回放
01. 不怕想不到 就怕做不到
02. 不仅要讲大道理大原则
还要贴近具体事件 采取
具体措施 取得实际成效
1.7 预防措施
.
41
1.8 提高纠防力的实用方法
1.8.1 举一反三
1.8.2 关联延伸
1.8.3 紧扣目的
1.8.4 五化管理:
简单化
数据化
声像化
标准化
精细化
1.8.5 形成闭环
.
42
2.行动力
2.1 雷厉风行: 管理不在于知而在于行 迅速反应马上行动
2.2 坚持不懈: 成功往往不是最早出发 而是最后倒下的
.
38
2.2 四类事别法
2.3 四象限工作法
2.4 计划力的WWRSS
2.5 从计划到绩效的八大要领：
设定阶段
分解阶段
跟进阶段
纠偏阶段
.
39
执行力各论
模块二 纠防力 行动力
.
40
1.纠防力
1.1 重复性错误的现实调查
1.2 案例分析
1.3 解决错误的步骤
1.4 关键步骤的层次分析
1.5 纠正
1.6 纠正措施
.
25
3.3 中层职责： 服从力 计划力 配置力 沟通力 教导力
激励力 监控力 应变力 纠防力 行动力
.
26
4.把握一个级差
4.1 管理团队的系统关系
4.2 上下级差距越大 组织执行力越差
.
27
4.３动态把握 管理团队 适度的级差
4.4 思考题： 如何有效解决级差问题
.
28
5.完善三个流程
5.1 战略流程 定位: 定产业方向 定经营路线
.
32
6.2 6.2.1
6.2.2
教育训练机制 A管理模式： 80%的指令应变成培训 企业培训系统的建立： 训前 实施 训后
.
33
6.3 6.3.1
6.3.2 6.3.3
监督检查机制 员工只做你所检查的 不做你所期望的 监督检查的科学化 监督检查的系统化
.
34
执行力各论
模块一 服从力 计划力
.
2.3 策略思路同质化
.
8
2.4 执行效果差异化 2.5 执行力普遍低下
2.6 我们并不缺少想做大事的人缺少
的是愿意把小事做细做透的人；并不
缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益
求精的执行者；并不缺少各种各样的
规章制度缺少的是对规章制度不折不
扣的有效执行。
.
9
3.管理干部执行力低下的种种表现
3.1 拖 拉 3.3 反 复 3.5 递 减 3.7 变形走样 3.9 细节缺失
组织执行力
.
1
课程背景：
为什么高层的意图难以贯彻?
为什么策略相同而效果不同?
为什么多一个环节多一份打折?
为什么应该自行解决的问题总是要找上司？
为什么问题老是出在边际？
为什么重复性错误不断？
为什么大事往往坏在细节上？
为什么制度订一套口头说一套行动又一套？
为什么管理就是难以升级？
为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？
法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图
.
15
5.4 思考题: 如何提高执行力的传递效率 (提示) 方向—目标管理 大小—士气管理 教育训练 接口—边际管理
.
16
执行力总论
模块二 如何打造执行力
.
17
1.树立两个理念
1.1 象老板一样当干部
1.1.1 用老板的标准要求自己
1.1.2 象经营企业一样经营本岗位
问题出在管理者的执行力！
为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?
.
2
课程背景：
问题出在没有实施方案！
策略思路同质化，执行效果差异化。
企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；
并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。
当今竞争更比执行力!
如何避免执行力在传递中衰减?
如何分层次系统性地打造企业执行力?
本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、
强化组织高效执行的实用教材。
其特点是：
关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。
.
3
核心理念：
不看错不错 只求好不好
.
4
执行力总论
模块一 成败系于执行力
.
5
1.典型案例及其思考
1.1 招商银行的客诉处理新招数
1.2 摩擦盘变形如何解决
1.3 下班前合格率下降怎么办
1.4 愿望要求与制度流程有区别
3.2 死 板
3.4 推 诿
3.6 形 式
3.8 无所适从
……
.
10
4.执行力的重要性
4.1 从两大工作范畴看执行力 4.1.1 决 策 4.1.2 执 行
4.2 从资源分配看执行力
4.2.1 人力资源
4.2.2 时间资源
.
11
4.3 从竞争力的高度看执行力 4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力
.
6
1.5 科技理论与行动方案有区别
1.6 原则道理与具体措施有区别
1.7 有制度流程配套的有执行力
1.8 有行动方案的有执行力
1.9 有具体措施的有执行力
1.10 管理干部的十个为什么
.
7
2.当前企业的现实
2.1 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少
2.2 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到