组织执行力
东家教育组织执行力心得
东家教育组织执行力心得一、前言执行力是企业成功的关键之一，它是企业战略实现的关键。
在东家教育这个大家庭中，执行力也是我们最为重视和追求的品质之一。
在日常的工作中，我们不断总结经验和教训，不断提升自己的执行力，以更好地服务于客户和推动公司发展。
二、什么是执行力执行力指的是一个人或团队实现目标、完成任务的能力。
它包括了计划制定、目标设定、资源调配、进度控制等多个方面。
在企业中，执行力往往决定了企业能否实现战略目标，并在市场竞争中占据优势。
三、东家教育组织执行力心得1.明确目标明确目标是执行力的基础。
只有明确了要完成什么任务，才能有针对性地进行计划和安排。
在东家教育中，我们非常注重目标设定和分解。
每个部门都有自己的年度目标和季度目标，并且将其分解到每个员工身上。
2.制定详细计划明确了目标后，就需要制定详细计划。
计划要具体、可行，并且需要考虑到各种可能出现的情况。
在制定计划时，我们通常采用“SMART”原则，即目标要具体、可衡量、可达成、与实际情况相符合、有明确的时间限制。
3.分配资源执行任务需要资源的支持，包括人力、物力和财力等。
在东家教育中，我们会根据任务的重要程度和紧急程度来分配资源。
同时，我们也会根据员工的能力和专业性来进行人员调配，以保证任务能够高效完成。
4.监督进度在执行任务过程中，需要不断地监督进度，并及时调整计划。
在东家教育中，我们采用了项目管理工具来监督进度，并通过每周例会来进行进展汇报和问题解决。
5.团队协作执行力不仅仅是个人能力的体现，更是团队合作的结果。
在东家教育中，我们非常注重团队协作和沟通。
每个部门都有自己的KPI和OKR，并且通过不同形式的沟通交流来保证团队协作效率。
6.持续改进执行力是一个不断提升的过程。
在东家教育中，我们注重持续改进和学习。
每个任务完成后，我们都会进行总结和反思，并根据反馈意见进行改进。
四、执行力的重要性1.提高效率拥有良好的执行力可以提高工作效率，减少资源浪费和时间浪费，从而更好地实现目标。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
如何在公文中体现组织的执行力
如何在公文中体现组织的执行力在当今竞争激烈的社会环境中，组织的执行力对于其成功至关重要。
公文作为组织内部和外部沟通的重要工具，承载着传递信息、指导工作和推动决策执行的重要使命。
那么，如何在公文中有效地体现组织的执行力呢？首先，明确的目标设定是关键。
公文应当清晰地阐述组织的目标，让读者能够一目了然地知道工作的方向和重点。
目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
例如，如果目标是提高产品质量，那么公文应明确指出具体要提高的质量标准、可量化的指标（如次品率降低到多少）、实现的时间节点等。
只有这样，执行者才能清楚地了解自己的工作任务和需要达成的成果。
其次，清晰的工作步骤和流程必不可少。
在公文中，应当详细描述工作的步骤和流程，为执行者提供明确的行动指南。
每个步骤的责任主体、时间要求、操作方法都要交代清楚，避免出现模糊不清或相互矛盾的地方。
比如，在组织一场大型会议的公文中，应依次说明会议策划、场地预订、嘉宾邀请、宣传推广等各个环节的具体负责人员、完成时间和操作要点，使相关人员能够按照规定的流程有序推进工作。
再者，合理的资源分配也是体现执行力的重要方面。
公文需要明确指出为完成工作任务所提供的人力、物力、财力等资源支持。
例如，开展一项新的市场调研活动，公文中应说明配备的调研人员数量、调研经费预算、所需的调研设备等，让执行者明白他们可以利用哪些资源来保障工作的顺利进行。
另外，强有力的监督和考核机制要在公文中有所体现。
明确告知执行者工作的监督方式和考核标准，使他们清楚知道自己的工作表现将如何被评估。
监督方式可以包括定期的工作汇报、现场检查、数据统计分析等。
考核标准要客观、公正、具体，例如工作完成的质量、效率、成本控制等方面的具体指标。
同时，公文还应说明对于优秀执行者的奖励措施和对未达标的惩处办法，以激励和约束执行者积极履行职责。
及时的反馈和沟通机制在公文中也不能忽视。
应鼓励执行者在工作过程中及时反馈问题和困难，同时明确规定反馈的渠道和方式。
组织力和执行力之间的逻辑关系
组织力和执行力之间的逻辑关系组织力和执行力之间的关系，真的是个有趣的话题。
我们可以想象一下，一个团队就像是一部机器，组织力就像是机器的设计图，而执行力则是这台机器的动力。
如果没有一个好的设计图，机器就会出现各种问题，最终可能就会瘫痪。
而如果设计图再好，可是没有动力，那机器也只是一堆零件而已。
很多时候，我们看到团队在讨论问题，大家都热火朝天，仿佛是要把整个宇宙都弄清楚，结果一到落实的时候，大家又开始各自散去，变成了“聊聊就好”的状态。
再说说执行力，执行力就像是一个人在面对任务时的“牛劲”。
有的人天生就有那种干劲儿，看到任务就想立马上手，甚至连个热身都不需要。
而有的人嘛，可能一听到要开始行动，就像猫听到水声一样，立马缩成一团。
其实啊，组织力和执行力之间的关系就像一对好基友，缺一不可。
想象一下，咱们一起去旅行，组织力把行程安排得妥妥的，大家知道去哪儿，什么时候出发，但一到目的地，有的人却磨磨蹭蹭，不想动，这样的话，最终的旅行就变成了一场笑话。
组织力能让大家在一起，把每个人的能力聚拢起来。
就像在做一顿大餐，只有厨师在厨房里忙活，其他人都在外面闲聊，那菜绝对是没法上桌的。
可要是每个人都愿意动手，帮着洗菜、切菜、调味，最后就能一起享受到美味的晚餐。
这里的关键是沟通，大家要知道自己要做什么，才能形成一个合力。
如果团队里有的人不知道自己的角色，那就像是棋盘上没有棋子，怎么下棋嘛。
但是呀，组织力再强，如果没有执行力，大家就像纸上谈兵。
就拿运动会来说，大家都能在会上喊口号，喊得震天响，但真正到赛场上，谁能冲到终点线，谁又在旁边看热闹，就见真章了。
这个时候，就得靠执行力来支撑了。
我们必须得懂得，有时候执行力和组织力是相辅相成的，缺一不可。
就像一个好舞蹈，编排得再美，最终跳出来的效果，得看舞者的功底和配合。
想想那些成功的团队，很多都是因为他们有很强的执行力和组织力。
他们不会因为计划的细致就懈怠，而是会将每一步都落实到位。
如何有效提升组织执行力
如何有效提升组织执行力如何有效提升组织执行力组织执行力是企业成功的关键。
一个组织的执行力涵盖了所有员工的能力、资源的优化利用以及目标达成的效果。
提升组织的执行力可以帮助企业更好地应对竞争、提高创新能力，并实现持续增长。
本文将探讨如何有效提升组织的执行力。
第一，建立明确的目标和指标。
一个组织的执行力取决于其目标的明确性和可衡量性。
明确的目标可以激发员工的动力和努力，使整个组织朝着一个统一的方向前进。
指标可以帮助组织评估执行效果，并及时调整措施。
第二，制定详细的行动计划。
一个有效的行动计划应包括具体的步骤、时间表、责任人和资源分配。
行动计划的制定过程应该充分征求相关人员的意见和建议，并确保各方都能够理解和接受计划。
第三，提供必要的培训和支持。
组织应为员工提供必要的培训，以提高他们完成任务的技能和知识水平。
此外，组织还应提供必要的支持，如技术和资源支持，以帮助员工顺利完成任务。
第四，建立良好的沟通渠道。
一个良好的沟通渠道可以帮助组织及时交流信息、解决问题和协调各方之间的关系。
沟通渠道可以包括定期会议、电子邮件、内部网站等各种形式，以适应不同员工的需求。
第五，激励和奖励。
一个有效的激励和奖励体系可以激发员工的积极性和创造力，在一定程度上提高组织的执行力。
激励和奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会和其他非经济的奖励，如表彰和荣誉。
第六，建立有效的反馈机制。
组织应该建立有效的反馈机制，以及时了解员工对工作的评价和意见。
这可以通过定期的绩效评估、360度反馈和工作满意度调查来实现。
反馈可以帮助组织及时调整措施，解决问题，并改进执行效果。
第七，持续学习和创新。
组织应鼓励员工进行持续学习和创新，以适应变化的市场环境和提高组织的执行力。
持续学习可以通过培训和专业发展机会来实现，创新可以通过鼓励员工提出新点子、实施新方法来实现。
第八，建立强大的团队文化。
一个强大的团队文化可以促进员工的合作和团结，从而提高整个组织的执行力。
如何提升组织执行力的有效要素
如何提升组织执行力的有效要素要提升组织的执行力，需要注意以下几个有效要素：1.明确的愿景和目标：一个组织只有明确的愿景和目标，才能更好地引导和激励员工的行动。
愿景和目标应该是可量化和可衡量的，以便员工能够清楚地了解他们在组织中的角色和责任。
2.有效的沟通和共享信息：组织内部的沟通和信息共享是提升执行力的重要因素。
员工需要明确地了解组织的目标、战略和进展情况，以便他们能够根据这些信息制定和执行相应的行动计划。
3.明确的责任和权限：为了提高执行力，组织中的每个员工都应该清楚地了解他们的责任和权限，并且能够在自己的权限范围内自主决策和行动。
同时，领导者应该能够给予员工必要的支持和资源，以确保他们能够顺利完成工作任务。
4.有效的团队合作：团队合作是组织执行力的基础。
一个高效的团队需要清晰的角色定义、有效的沟通、协作和指导，并且能够相互信任和支持。
建立一个积极、合作的工作环境，能够提高团队的执行力。
5.持续的学习和改进：组织中的学习和改进是提升执行力的关键要素。
组织应该鼓励员工不断学习和自我提升，为他们提供必要的培训和发展机会。
同时，组织也应该鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程和方法。
6.有效的绩效管理：绩效管理是组织提升执行力的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效评估机制，能够对员工的绩效进行准确评估，并通过奖励和激励措施来推动员工的积极表现和持续改进。
7.，有效的信息和技术支持：现代组织离不开信息和技术的支持。
为了提升执行力，组织应该投资于先进的信息和技术设备，并且让员工熟悉并能够充分利用这些工具来提高工作效率和执行力。
8.有效的决策和执行过程：一个高效的决策和执行过程是组织提升执行力的关键。
决策过程应该透明、公正，并且能够充分考虑到各方的意见和建议。
执行过程应该有明确的目标和时间表，并且能够得到必要的支持和资源。
总结起来，要提升组织的执行力，需要明确的愿景和目标，有效的沟通和共享信息，明确的责任和权限，有效的团队合作，持续的学习和改进，有效的绩效管理，有效的信息和技术支持，以及有效的决策和执行过程。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
提升组织执行力的措施
提升组织执行力的措施《提升组织执行力，就得这么干！》嘿，大家都说组织执行力重要，那可真是一点没错！执行力就像是组织这辆大车的发动机，如果这发动机不给力，那车子还咋跑得快，开得远呀！今天咱就唠唠怎么提升这组织执行力。
首先呢，目标得明确。
要是目标都模模糊糊的，大家就跟无头苍蝇似的，不知道往哪儿撞。
得像给咱组织指了一盏明灯，亮堂堂的，让大家清楚地知道要往哪里冲。
然后呢，得有好的计划。
不能光喊口号，“我们要努力呀”“加油干呀”，得实实在在地规划好每一步。
就像盖房子，得先设计好了怎么盖，用啥材料，啥时候盖完。
不然东一榔头西一棒子的，那不就乱套啦。
沟通也很关键啊！大家得知道彼此在干啥，不能各干各的，最后发现都不在一个频道上。
咱得像一家人似的，有啥事都摆出来说清楚，别藏着掖着。
而且沟通的时候还得有点幽默感，别老是一本正经的，让人觉得紧张兮兮的。
再说说分工，可不能让一部分人累得半死，另一部分人却在那闲着。
得把任务合理分配，让每个人都能发挥自己的长处。
就像打篮球一样，有前锋有后卫，各干各的活，才能赢得比赛。
还有激励机制，干得好就得表扬，给点奖励。
人都是需要鼓励的，有时候一句“干得漂亮”比发奖金还让人开心呢。
当然啦，要是干得不好，也得批评教育，不能睁一只眼闭一只眼。
培训也不能少。
技能不够就得学呀，不能老是拿着老一套去干活。
而且培训也可以搞得有趣一点嘛，别老是坐在那听讲座，多搞点实践活动啥的。
最后我要说一点，领导可得起好带头作用。
要是领导自己都松松垮垮的，那下面的人肯定也跟着学。
领导就得像个火车头似的，带着大家往前冲。
总之，提升组织执行力可不是一件容易的事，但只要咱大家齐心协力，目标明确，计划好，沟通好，分工合理，激励得当，培训跟上，领导带头，那咱这组织肯定能像火箭一样往前飞！让我们一起加油，把执行力提升上去，让咱们的组织变得更强大！。
如何加强和提升组织执行力
1、1 一、执行力的定义3 二、为什么需要执行4 三、执行的要素5 四、执行力的三个核心流程 6 人员流程 7 策略流程 10 运营流程 11 五、执行力与管理角色定位 12 六、执行力不强的八大原由 15 七、执行力需要人材保障 17 八、执行力需要何种素质 18 九、如何提升企业执行力 20 十、提升企业执行力——4R 管理模式 22 十一、优秀的执行力 23 十二、执行力常见问题与对策242 一、执行力的定义执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原由；是公司领导层期望到达的目标和组织实现该目标的实际力气之间的差距；它不是简洁的战术，而是一套通过提出问题、2、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，关心我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否精确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。
它是战略的一局部……执行，是企业在一年 365 天里最根本的常态。
执行力，就是企业组织完成任务的力气。
3 二、为什么需要执行作为一个企业，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假设不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
举个例子来说吧：某某公司制定的规章制度不少、也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。
可实际操作3、中却是此外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。
以上事例归纳起来可以说明：条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。
这里提到的不正是执行的重要性吗？案例 4 三、执行的要素要素一：领导者的七条根本行为※了解你的企业和员工；※坚持以事实为根抵；※确立明确的目标和实现目标的先后挨次※跟进※对执行者发展嘉奖※提高员工的力气和素质※了解你自己要素二：建立文化变革的框架要素三：确定不能委托他人的工作——人员的配置5 四、执行力的三个核心流程一、人员流程：在战略和运营间建立联4、系；※要素一：将人员与公司战略和运营结合起来；※要素二：为公司供应完善的领导层哺育渠道；※要素三：如何处理那些表现不佳的人；※要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来。
组织执行力与个人执行力的关系
组织执行力与个人执行力的关系首先，个人执行力对组织执行力的影响体现在个人对于工作任务的完成能力和效率上。
一个组织的执行力取决于其成员的能力和表现。
如果组织的成员具有高度的个人执行力，他们会更有可能在规定的时间内完成任务，并以高质量的方式完成工作。
这样，组织的整体执行力就会得到提升。
其次，个人执行力对组织执行力的影响还体现在团队合作和协调能力上。
一个高效的团队需要具备成员之间的良好沟通与协作能力，而这些能力很大程度上受制于个人的执行力。
只有当每个成员都具备较高的个人执行力，并能够高效地完成自己的任务后，整个团队的执行力才能够得到提升。
否则，就会出现个别成员的滞后导致整个团队任务进展缓慢的情况。
而反过来说，组织执行力对个人执行力的影响也不可忽视。
一个组织的执行力可以通过各种方式影响到个人的执行力水平。
首先，组织的执行力水平会影响到个人工作的目标和要求。
如果一个组织具有高度的执行力，它往往会有明确的目标和规范，这就能够对个人的行为和决策产生积极的指导作用，提高个人的执行力。
其次，组织的执行力水平还影响到个人的工作环境和资源支持。
一个拥有良好执行力的组织通常能够为个人提供良好的工作环境、必要的资源和支持，这些都是个人执行力的关键因素。
最后，组织执行力还会通过组织文化和价值观的传递影响到个人的执行力。
一个执行力强的组织通常会倡导高效、创新和团队合作的文化，这也会对个人的执行力产生积极的影响。
综上所述，组织的执行力与个人的执行力之间存在着相互影响和依赖的关系。
一个组织的执行力可以通过提高成员的个人执行力来得到提升，而一个人的个人执行力又很大程度上受制于所在组织的执行力。
因此，为了提高组织的执行力，需要从个人层面和组织层面同时着手。
个人需要不断提升自己的执行力水平，而组织则需要创造良好的工作环境和提供相应的资源和支持，以促进个人的执行力的发展。
只有在个人和组织双方的共同努力下，才能够实现组织执行力和个人执行力的良性互动，进一步提升整体执行力的水平。
如何提升组织的执行力
如何提升组织的执行力提升组织的执行力是现代企业管理中一个至关重要的课题。
一个组织无论在战略规划上多么出色，如果缺乏有效的执行力，那么这些规划都将失去其价值。
因此，提升执行力不仅关乎完成任务的效率，更关乎企业的生存与发展。
以下将从多个维度探讨如何提高组织的执行力。
明确目标与任务目标的明确性是执行力提升的基础。
每一位员工都需清楚了解组织的整体目标，以便在自己的工作中找到方向。
在目标设定时，应使用SMART原则，即确保目标是明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时间限制的（Time-bound）。
通过目标的具体化，员工能够更好地关注重点，减少在执行过程中的模糊性。
在明确目标的同时，还应将目标分解为具体的任务。
通过层层分解，员工可以更清晰地理解自己的职责与工作要求。
这一过程能有效防止任务在执行过程中的遗漏，并通过规定优先级来确保资源的最优配置。
加强沟通与协作组织内部的良好沟通是提升执行力的重要环节。
有效的沟通能够减少信息的传递误差，使得员工更好地理解任务目标与执行要求。
企业应建立畅通的信息沟通渠道，确保信息能够在组织内部上下流动。
通过定期的会议、工作报告和反馈机制，员工能够及时了解到工作进展与存在的问题，从而进行相应的调整。
在沟通的基础上，促进团队协作也至关重要。
团队协作能够整合不同专业背景和技能的员工，形成合力，提高任务的执行效率。
组织可以通过设立跨部门项目组、促进团队交流活动等方式，增强员工之间的协作意识，提高整体执行力。
强化责任感与激励机制责任感是驱动员工积极执行任务的内在动力。
组织应通过明确责任分工，使每位员工在执行过程中感受到自身的使命感。
领导者可通过设立清晰的工作界限和绩效考核标准，确保每个员工在执行过程中均有明确的责任。
这种责任感不仅体现在个人层面，还应扩展到团队和部门。
激励机制也是提升执行力的重要手段。
组织力执行力心得体会
组织力执行力心得体会在工作和生活中，组织力和执行力被认为是成功的重要因素。
组织力指的是有效地安排和管理各项任务、资源和时间的能力；而执行力指的是能够迅速、高效地完成任务并达成目标的能力。
在过去的一段时间中，我通过实践和经验，总结出一些关于组织力和执行力的心得体会。
一、规划和目标设定在提高组织力和执行力上，规划和目标设定是至关重要的一步。
在开始工作之前，我会先明确我要达成的目标，并将其分解为更具体的任务和里程碑。
这样可以帮助我更好地理解任务的重要性和紧急程度，并制定出更合理的时间安排。
二、时间管理和优先级良好的时间管理是组织力和执行力的基础。
我会合理分配我每天的时间，并设定优先级，将最重要和紧急的任务放在优先处理的位置。
同时，我会克服拖延症的习惯，避免不必要的浪费时间的行为，提高效率。
三、制定详细计划在展开工作之前，我会制定详细的计划，将任务细分，并设置具体的截止日期和完成时间。
这样可以帮助我更好地掌握任务的进度和进展，并及时做出调整和安排。
四、建立良好的沟通渠道有效的沟通是组织力和执行力的重要保证。
我将和团队成员、合作伙伴和上级保持良好的沟通，并及时反馈进展情况。
这样可以避免信息失真和误解，保证任务的顺利进行。
五、追求卓越并不懈努力在提高组织力和执行力方面，持续学习和不断追求卓越是非常重要的。
我会通过阅读相关书籍、参与培训、与同行交流等方式，不断积累知识和经验，提高自己的能力水平，并将所学应用到实际工作中。
六、处理复杂情况的能力在工作中，难免会遇到一些复杂的情况和挑战。
对于这些情况，我会保持冷静并分析问题的根源。
我会寻找解决问题的方法，并采取果断的行动，以及时应对和解决问题，确保任务的顺利进行。
七、总结经验和不断改进每次任务的结束，我会进行经验总结，回顾工作中的优点和不足，并找到改进的方法和措施。
这样可以帮助我不断提高组织力和执行力，不断进步和成长。
通过实践和经验不断提高组织力和执行力，我能够更好地安排和管理我的工作和生活，提高工作效率和质量，并取得了一定的成绩。
组织执行力缺失的原因
组织执行力缺失的原因在我们的生活和工作中，执行力就像是汽车的发动机，没它，车子就根本无法启动。
不过，有时候，这个发动机却显得力不从心，甚至出现缺失的情况。
说白了，组织执行力缺失，像极了一个人想减肥，却总是对着美食流口水。
今天，就让我们轻松聊聊，这个问题到底出在哪里。
1. 沟通不畅1.1 信息传递有障碍首先，沟通是个大问题。
想象一下，团队里的每个人都像是在玩传话游戏，结果到最后一句话已经变得面目全非。
你说“我们要提升效率”，最后却变成了“我们要放松休息”。
唉，真是让人哭笑不得。
信息传递不清晰，就像是打翻了五味瓶，大家都不知道自己应该做什么。
于是，执行力自然就变成了泡沫，轻轻一碰就破。
1.2 反馈机制缺失再来，反馈机制也是个短板。
如果你是一名厨师，却从来不知道顾客的评价，那你怎么知道菜做得好不好呢？同样的道理，团队成员如果得不到及时的反馈，他们就会在黑暗中摸索。
久而久之，大家的工作热情就像是快要过期的牛奶，渐渐失去了新鲜感。
缺乏反馈，执行力自然就会打折扣。
2. 目标模糊2.1 目标设定不明确接下来，目标不明确也是个大问题。
试想一下，如果你给队友说“我们要做得更好”，但没有具体的标准和指标，那他们可能就会想：“好啊，但到底要做什么呢？”这就像是去参加马拉松，却不知道终点在哪里。
目标模糊，执行力就像无头苍蝇，乱撞一通，根本无法找到方向。
2.2 缺乏激励机制再者，激励机制也很重要。
没有人愿意在无聊的工作中苦熬，像是在看一部没结局的电影。
团队成员需要看到自己的努力能换来什么好处，哪怕是一句赞美，或者一些小奖励。
缺乏激励，就像给一棵植物浇水，但忘了阳光，最终只能是干枯的等待。
3. 团队文化3.1 文化氛围不佳说到团队文化，这可是个关键。
团队就像是一锅粥，如果每个人的心态都不一样，最后煮出来的粥就不会好喝。
想象一下，团队里如果充满了抱怨和消极情绪，执行力可想而知。
大家都像是被困在泥潭中，根本无从而出。
文化氛围不佳，执行力自然无从谈起。
提升组织执行力的领导策略
提升组织执行力的领导策略在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力已成为企业能否成功的关键因素之一。
执行力不仅关乎战略的实施，更影响着团队的士气、工作效率和最终的业绩。
因此，领导者在提升组织执行力方面扮演着至关重要的角色。
为了有效提升组织的执行力，领导者需要采取一系列策略，以确保团队能够高效协作、达成既定目标。
组织执行力的提升首先依赖于明确的愿景和战略。
领导者需要清晰地定义组织的使命和愿景，并将其传递给每一位成员。
一个明确的目标能够激励团队成员，并为他们提供方向感，确保每个人都朝着同一个方向努力。
在执行过程中，领导者应不断地与团队沟通愿景，确保每位员工都能理解自己的角色如何与整体战略相结合。
这种共同的目标感能够显著提升团队的凝聚力和执行的自觉性。
有效的沟通是增强组织执行力的重要环节。
领导者需要建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议。
定期的会议、一对一对话以及反馈机制都有助于提升信息流动性，减少误解和信息孤岛问题。
这种沟通不仅限于上下级之间，跨部门之间的交流同样重要。
通过跨部门的协作，能够增强团队的整体敏捷性，使各个部分能够协调工作，迅速响应市场变化和内部需求。
在组织内部建立文化是提升执行力的另一个重要策略。
一个积极的组织文化能够激励员工，增强团队的归属感和忠诚度。
领导者应倡导价值观，如诚信、团队合作和创新，营造一个支持多样性和包容性的环境。
在这样的文化氛围中，员工更容易发挥主动性，愿意承担责任，提高工作效率。
此外，通过表彰优秀员工和成功案例，能够进一步增强员工的积极性，营造积极向上的氛围。
针对团队的赋权也是提升执行力的有效手段。
领导者应当认识到，过度的控制往往会制约员工的创造力和响应速度。
适度的赋权意味着将决策权下放，给予员工更多的自主权和责任感。
通过授权，员工能够更加灵活地应对工作中的各种挑战，增强他们的参与感和成就感。
这种权力的下放，也能够让领导者将更多的精力投入到战略规划和团队培养上，推动整体的执行力提升。
组织执行力讲义
组织执行力讲义组织执行力讲义一、执行力的定义与重要性执行力是指一个组织或个人能够有效地将策略转化为行动的能力。
执行力对于一个组织的成功非常关键，它能够帮助组织更好地管理资源，提高工作效率，实现预期目标。
二、提升组织执行力的准备工作1.明确目标：明确组织的长期目标和短期目标，制定清晰可衡量的目标指标。
2.制定策略：分析外部环境和内部资源，制定适应性强的策略方案。
3.建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息能够流动畅通，确保每个人都了解组织的目标和策略。
4.建立协作团队：建立高效协作的团队，通过团队的力量实现目标。
三、提高组织执行力的方法1.设定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限，确保团队成员知道自己应该做什么，有所依据的行动。
2.制定详细的行动计划：将目标细化为具体的行动计划，为每个步骤设定具体的时间表和责任人。
3.了解实施过程中的问题：定期与团队成员进行沟通，了解实施过程中遇到的问题和困难，及时解决。
4.持续跟踪和评估：建立有效的跟踪和评估机制，及时调整计划和策略，确保目标的实现。
四、组织执行力的影响因素1.领导力：领导者能否有效地管理团队和资源，以及激发团队成员的积极性和创造力，对于组织的执行力有着重要的影响。
2.组织文化：组织文化对于组织的执行力也有着重要的影响。
一个积极向上，鼓励创新和合作的组织文化，可以有效地提高组织的执行力。
3.团队协作能力：团队成员之间的协作能力也是影响组织执行力的重要因素。
团队成员彼此之间的合作和信任，以及有效的沟通和协调能力，都会对组织的执行力产生重要影响。
五、组织执行力的维护与提升1.维护执行力：在组织拥有较高的执行力之后，需要继续维护和巩固。
这可以通过建立绩效评估机制，持续监督和跟踪管理来实现。
2.持续改进：通过持续改进的措施，不断提高组织的执行力。
这可以通过持续培训和学习，引进新的管理工具和技术等方式实现。
3.激励措施：提供合适的激励措施，鼓励团队成员发挥自己的能力和潜力，进一步提高组织的执行力。
如何培养和提升组织执行力
如何培养和提升组织执行力如何培养和提升组织执行力在当今竞争激烈的商业环境下，组织的执行力成为决定企业成败的关键因素之一。
拥有良好的执行力可以帮助企业高效地实现战略目标，适应市场变化，并持续创造价值。
然而，许多组织在提升执行力方面存在挑战。
本文将探讨如何培养和提升组织执行力。
首先，建立明确的战略和目标是提升执行力的关键。
一个组织只有明确自己的使命、愿景和价值观，并制定具有挑战性和可衡量性的目标，才能为员工提供明确的方向和动力。
在制定战略和目标的过程中，应该与各部门和员工密切合作，确保他们的参与和理解，从而形成一个团结一致的战略方向。
其次，保持有效的沟通和协作对于提升执行力至关重要。
组织应该建立一个开放和透明的沟通渠道，以确保信息能够自上而下和自下而上流动。
此外，组织还应鼓励员工之间的合作和团队工作，确保团队成员之间能够有效地分享信息和资源，并共同解决问题。
通过有效的沟通和协作，组织可以促进信息共享、减少误解和冲突，并提高工作效率和质量。
第三，组织应该建立一个有效的绩效管理系统。
一个好的绩效管理系统可以帮助组织明确员工的角色和责任，并为员工提供明确的绩效标准和评估方法。
此外，绩效管理系统还应该提供及时的反馈和认可，以鼓励员工的积极表现，并帮助他们改进和成长。
通过建立一个有效的绩效管理系统，组织可以激发员工的动力和参与度，增强他们的责任感和自我驱动力。
第四，持续学习和发展对于提升执行力至关重要。
组织应该鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，以适应快速变化的商业环境。
此外，组织还应该提供培训和发展机会，帮助员工开发新的技能和提高业务水平。
通过持续学习和发展，组织可以培养一支富有竞争力的人才队伍，为实现战略目标提供有力的支持。
最后，组织领导者的承诺和榜样作用是提升执行力的关键因素。
组织领导者应该以身作则，展示出高度的执行力和专业素养。
他们应该建立良好的领导风格，与员工建立信任和互动，并提供积极的激励和反馈。
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力组织执行力的提升必须要组织全系统的通力配合，做好规划制度的同时要充分合计到这些变革规划与规章制度的可操作性。
同时比制度更重要的是人的思想，企业最终还是人的企业，法治也是要以人为基础的。
组织执行力的变革过程关于领导层是一个挑战，首先领导层要有变革的坚定信心和明确的方向方法，其次领导层还要有关注与解决组织内员工思想变动问题的能力。
随着时间的推移负面的情绪会因为累积而越来越多的暴露出来，有的人会萌生退意，有的人甚至陷入绝望，变革领导者也会开始怀疑变革的正确性。
在这种状况下，变革领导者要坚定决心与信心，要积极宣导变革的积极作用。
同时针对不同的对象采用不同的措施。
这个时候最必须要的是采纳有限的措施推动绩效的改善，使人们在发展中逐渐意识到变革的积极作用和不可逆转性，用有效的正向激励措施，通过一个个小胜利来强化信心。
2怎样提升组织的执行力现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作"邯郸学步'，缺乏创造力休戚相关。
比如，有的落实上级布暑决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行"不走样'，实质很难落地;有的开展工作，喜爱查"老皇历'，年年岁岁"老一套';有的对别人家的好经验，不经"消化'拿来就用，"照猫画虎反类犬'。
世异则事异，事异则备变。
中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而施行发展千变万化，各地各部门状况往往千差万别，涉及状况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才干有效落到实处。
比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。
具体怎样落实，必须要各地探究施行。
创造也决不是工作换个"标签'，"新瓶装旧酒'，更不意味着"另起炉灶'，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中革新，又在革新中发展，在政策原则同意的范围内，勇于"摸着石头过河'，敢于"吃螃蟹'，趟出新路和好路。
增强组织执行力的反思与改进
增强组织执行力的反思与改进在当今竞争激烈的商业环境下，组织的执行力成为一个企业成功的关键因素。
然而，很多组织在实践中都遇到了执行力不足的问题，导致战略目标无法得到有效实施。
因此，本文将对增强组织执行力的反思与改进进行探讨，希望能为组织提供一些有益的启示和方法。
一、认识执行力的重要性组织执行力是指组织在执行战略和目标时的能力和水平。
具体来说，执行力包括组织对战略的理解、决策的执行、资源的分配和协调、绩效的评估与管理等方面。
执行力的强弱直接关系到组织能否有效实现战略目标，实现持续发展。
因此，增强组织执行力是每个组织必须重视和解决的问题。
二、分析执行力不足的原因执行力不足的原因往往是多方面的，下面我将从三个方面进行分析。
1.战略制定与执行不匹配组织在制定战略时，往往只关注目标的设定，缺乏对目标实施的具体策略和措施的规划。
同时，在实施过程中，对战略的调整和优化不够及时，导致战略和执行之间的匹配问题。
2.组织结构和流程不畅组织结构和流程的不合理会严重影响执行力。
如果组织结构划分不清，各部门之间沟通协调不畅，信息流动不顺畅，就会导致执行力不足。
同时，繁琐的流程和冗杂的制度也会使得执行变得困难，影响组织的执行力。
3.人员能力和团队合作不足人员能力和团队合作是执行力的重要保障。
如果组织缺乏专业能力或人员素质不高，就会导致执行力不足。
此外，团队间的合作不够紧密和高效也会影响执行效果。
三、改进组织执行力的方法针对执行力不足的问题，下面我将提出几点改进的方法供组织参考。
1.加强战略与执行的衔接组织在制定战略目标时，应该将目标的实施策略和措施一并规划，确保战略和执行的衔接性。
同时，需要建立战略执行的监控机制，及时调整和优化目标的实施过程。
2.优化组织结构和完善流程组织需要对内部结构进行优化，明确各部门的职责与权限，促进信息的流动和共享。
同时，需要简化流程和规范制度，减少不必要的环节，提高执行效率。
3.加强人员培训和团队建设组织应该注重员工的专业能力培养和素质提升。
组织力执行力心得体会
组织力执行力心得体会组织力执行力心得体会「篇一」一直以来，有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；组织力执行力心得体会「篇二」责任心执行力心得体会摘要：一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。
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组织执行力
2. 革除五大陋习
2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人
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组织执行力
3. 界定主体职责
3.1 基层职责： 服从力 沟通力 纠防力 行动力
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组织执行力
3. 界定主体职责
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组织执行力
2. 革除五大陋习
2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地
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组织执行力
2. 革除五大陋习
2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来
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组织执行力
2. 计 划 力
2.1 管理者的责任是: 让有限资源效用最大化 因此要随时追求最优解 随时主张第一次就最优 因此必须要: 先计划再行动
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组织执行力
2. 计 划 力
2.2 三类事别法 2.3 四象限工作法 2.4 计划力的WWRSS
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组织执行力
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组织执行力
14. 多想一遍少错一句话
多看一遍少错一件事
15. 管理不在于知而在于行
16. 员工经常出差错
就是你的管理容易让他出差错
17. 一错再错不是水平问题
而是态度问题
18. 治其本无不可治 防其末防不胜防
19. 简单的往往就是先进的
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通俗的常常更是有效的 组织执行力
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组织执行力
5.执行力的定义与特征
5.2.4 提高执行力的核心工作
目标管理—解决方向问题 士气管理教育训练—解决 大小问题 边际管理—解决接口问题
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组织执行力
6.执行的要义
6.1 自动自发地创造性地执行 6.2 创造性执行的三条底线:
法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图 6.3 规章制度有效执行的三大要领
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组织执行力
5 完善三个流程
5.2 运营流程
定执行路径 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具
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组织执行力
5 完善三个流程
5.3 人力资源流程
定人 选人 用人 育人 留人
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组织执行力
6 建立三个机制
6.1 激励约束机制
6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力
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组织执行力
4. 把握一个级差
4.1 管理团队的 系统关系
4.2 上下级差距越大 组织执行力越差
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组织执行力
4. 把握一个级差
4.３ 动态把握 管理团队 适度的级差
４.4 思考题： 如何有效解决级差问题
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组织执行力
5 完善三个流程
5.1 战略流程
定位: 定产业方向 定经营路线
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组织执行力
1. 纠防力
1.5 纠 正 1.6 纠 正 措 施 1.7 预 防 措 施
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组织执行力
1.8 提高纠防力的实用方法
1.8.1 举 一 反 三 1.8.2 关 联 延 伸 1.8.3 紧 扣 目 的 1.8.4 五 化 管 理 1.8.5 形成闭环
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组织执行力
6 建立三个机制
6.2 教育训练机制
6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训
6.2.2 企业培训系统的建立： 训前 实施 训后
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组织执行力
6 建立三个机制
6.3 监督检查机制
6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的
6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化
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组织执行力
执行力各论
第一节 服从力 计划力 配置力
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组织执行力
1.服 从 力
1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错
1.2 服从是执行的前提 服从是下属的天职
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组织执行力
1. 服 从 力
1.3 西点精神 1.4 万科的三化管理 1.5 服从力的实践操作 1.6 服从力三项职责
组织执行力
2. 行动力
2.5 行动源于心态: 在遇到困难挫折挑战委曲时 需要一种阳光心态— 妙极啦!机会又来啦!
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组织执行力
经典回放
01. 不怕想不到 就怕做不到
02. 不仅要讲大道理大原则
还要贴近具体事件采取
具体措施取得实际成效
03. 有具体措施的有执行力
有行动方案的有执行力
有制度流程配套的有执行力
组织执行力
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2020/11/30
组织执行力
课程背景：
为什么高层的意图难以贯彻?为什么 策略相同而效果不同? 为什么多一个环节 多一份打折?为什么应该自行解决的问题 总是要找上司？为什么问题老是出在边际？ 为什么重复性错误不断？为什么大事往往 坏在细节上？为什么制度订一套口头说一 套行动又一套？为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效 地管理？问题出在管理者的执行力！为什 么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?
20.没人执行是因为不便于执行
组织执行力
2. 行动力
2.1 雷 厉 风 行: 管理不在于知而在于行 迅速反应 马上行动
2.2 坚 持 不 懈: 成功往往不是最早出发 而是最后倒下的
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组织执行力
2. 行动力
2.3 甘 于 求 助: 谦卑多助 骄横寡助
2.4 曲 径 通 幽: 勇而无礼则乱 直而无礼则绞
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04. 没有执行力就没有竞争力
05. 不看错不错只求好不好
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组织执行力
06. 管理是盯出来的 07. 技能是练出来的 08. 办法是想出来的 09. 潜力是逼出来的 10. 没做好就是没做好
没有任何借口 11. 细节做好叫精致
细节不好叫粗糙 12. 领导绝对不会错 服从总是没有错 13. 先计划再行动 先策划再沟通
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组织执行力
3. 监 控 力
3.4 刚性约束 3.5 柔性约束 3.6 选择性约束 3.7 梯度约束
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组织执行力
执行力各论
第三节 教导力 应变力
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组织执行力
1. 教 导 力
1.1 下属水平低不是你的责任 不能提高下属的水平 就是你的责任
1.2 高效管理者要将 八成的指令变成培训
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组织执行力
课程背景：
问题出在没有实施方案！策略思路同质化执 行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战 略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的 落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力 在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行 力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、 强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注 现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。
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组织执行力
2.革除五大陋习
2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神
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组织执行力
2.革除五大陋习
2.2 我不会—技能是练出来的
事理需要点拨
观点需要灌输
知识需要传授
技能需要练习
操场上面多流汗
战场上面少流血
2.2 激励下属 是管理者的基本职责
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组织执行力
2. 激 励 力
2.3 激励的力量公式 效价 期望 时限 时机 公平值
2.4 中层管理者的低成本激励
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组织执行力
3. 监 控 力
3.1 监控力打造执行力 3.2 监控力的本质在于
预防 检查 纠偏 3.3 权力分置实现有效监控
4.1.1 决 策 4.1.2 执 行
4.2 从资源分配看执行力
4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源
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组织执行力
4. 执行力的重要性
4.3 从竞争力的高度看执行力
4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力
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组织执行力
3. 执行力低下的种种表现
3.1 拖 拉
3.2 死 板
3.3 反 复
3.4 推 诿
3.5 递 减
3.6 形 式
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组织执行力
3. 执行力低下的种种表现
3.7 变形走样 3.8 无所适从
3.9 细节缺失 ……
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组织执行力
4. 执行力的重要性
4.1 从两大工作范畴看执行力
3.2 高层职责：
建设执行文化 创造执行环境 组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境
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组织执行力
3. 界定主体职责
3.3 中层职责： 服从力 计划力 配置力 沟通力 教导力
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组织执行力
3. 界定主体职责
3.3 中层职责： 激励力 监控力 应变力 纠防力 行动力