卓越领导的五种习惯
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力是基于实践和经验的一种高效能的领导力模式，它的
核心是建立良好的领导力观念和行动力。
以下是六项卓越领导力的修炼：
1. 观察自己：强大的领导者具有对自己以及自己思想和行为的
洞察力。
要修炼观察自己的能力，需要投入时间和精力，深入思考自
己的内心世界并且认真反思。
2. 学会倾听：卓越的领导者善于倾听别人的想法和意见，重视
团队成员的建议和反馈，积极地寻求合作与共赢，建立信任和合作的
良好关系。
3. 建立愿景：优秀的领导者能够通过准确的愿景、目标和计划，激励员工，引领团队前进。
为了实现这一目标，领导者需要投入时间
来思考使命和愿景，建立清晰的目标，以及确立有效的计划。
4. 与团队沟通：领导者需要定期地与团队沟通交流，了解员工
和团队的需求和意见，以及调整工作计划和策略。
通过有效的沟通和
沟通技巧，领导者能够提高工作效率和员工满意度。
5. 建立自信：领导者需要充分发挥自己的自信，同时鼓励和平
衡自己团队成员的自信。
领导者的自信是通过实践、经验和解决问题
来养成的。
6. 反思与自我成长：卓越的领导者始终在寻求提高自己的方法，并在自我反思中不断发现自己的不足和进步空间。
领导者需要养成不
断学习的习惯，了解行业发展趋势，提升自己的专业技能和管理能力。
大学生领导力+智慧树知到答案章节测试2023年青岛职业技术学院
第一章测试1.通常我们可以认为，领导力的本质就是影响力。
（）A:对B:错答案:A2.下面关于“领导”的说法正确的是？（）A:领导无处不在B:领导只产生在大型组织中C:领导只存在于刚开始运营的组织中D:领导只产生在小型组织中答案:A3.“民本思想”是我国传统领导思想的重要原则之一。
（）A:对B:错答案:A4.卓越领导的五种习惯有哪些？（）A:激励人心B:挑战现状C:以身作则D:使众人行E:高瞻远瞩F:共启愿景G:注重细节答案:ABCDF5.在新领导理论的影响下，西方国家在领导力研究中提出了大学生领导力培养的7个核心价值观：自我认知、言行一致、（）、文明争辩以及社会价值观层面的公民义务。
A:承担责任B:公共目标C:承担风险D:勇于挑战E:合作共事F:团结一致答案:ABE第二章测试1.价值观是一个人对主观事物及自身行为的意义、重要性的总评价和总看法，价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来。
（）A:错B:对答案:A2.大学生领导力的提升要以中国文化为基础，从（）中寻找答案。
A:中华传统文化B:社会主义核心价值观C:中国儒家思想D:中国特色社会主义道路答案:B3.“以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，中心悦而诚服也”这段话反映了品格对领导者的重要作用。
（）A:对B:错答案:A4.对于道德品质的理解，正确的是（）A:一个人的道德品质天生有好与坏之分B:道德难以靠后天的塑造和实践获得C:德道是个人的事情，不会对他人造成影响D:道德习惯直接影响了一个人的成就和发展答案:D5.作为一个团队领导者，如何更好的为团队起引领作用。
（）A:为团队清晰目标、指明方向B:率先垂范，以身作则C:善于指挥和利用，让团队成员无条件服从D:人格魅力和扎实能力赢得他人认同、信赖和跟随答案:ABD第三章测试1.这句话是诺贝尔（）奖获得者劳厄所说：重要的不是获得知识，而是发展思维能力。
教育无非是一切已学过的东西都遗忘掉的时候，所剩下来的东西。
关于卓越领导力的五大品质的观点
风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点一、关于领导力及如何判断一个领导人？领导力有两个方面，第一是领导者的特质，即领导人是什么样的人；第二是领导者的行为，即领导人做了什么样的事。
风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。
二、领导力的大五（即领导力的五大特质）。
（1）与人为善。
这个人必须是个好人。
（2）追求卓越。
这个人必须想把事情做好。
（3）人际勇气。
这个人必须敢于得罪人。
（4）战略思维。
这个人必须知道企业该做什么不该做什么。
（5）才智。
这个人必须知道什么人能做什么事。
三、领导力“大五”对应的12个领导力基因。
（1）与人为善：信任——相信人性；可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质；道德内化——发自内心的正义感。
（2）追求卓越：意志力——为长远利益而克制欲望的能力；自我挑战——想做事、有追求、高标准，通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。
（3）人际勇气：自信——对自己的能力有极高的估计；果敢——敢作敢为，不怕负责任。
（4）战略思维：目标-手段思维——想问题做事情有很强的目的性，目标之间环环相扣，目标之间有轻重缓急，长短期目标之间有平衡；理性判断力——透过现象看本质，具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维；直觉判断力——在信息不充分的条件下，不依赖逻辑的思维。
具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。
（5）才智：同理心——设身处地的能力和习惯；慧眼——克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力。
四、伪领导人才的五种类型。
（1）不与人为善——孤家寡人。
（2）不追求卓越——混世魔王。
（3）缺人际勇气——和事佬。
（4）缺战略思维——无头骑士。
（5）才智低下——昏君。
五、企业家选经理人的七大陷阱。
（1）被美好的意愿打动。
（2）迷信学历。
（3）迷信经历。
（4）迷信业绩。
（5）迷信培训发展。
（6）孟尝君情结。
（7）没有可度量的有效标准。
六、关于风里老师专业背景。
风里，真名李峰，独立咨询顾问，北大心理系毕业，香港大学心理学博士。
精选总结-领导者的最佳状态
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5.激励人心
攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再 往前走，总是想放弃。领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。认可是 你最有力的奖励，而这不需要任何成本。
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。表扬他人可以是一对一的， 也可以是大家一起的，可以是很有戏剧性的，也可以是简单的活动。
领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建 立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、 愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。
人们如果受到信任，拥有更多的自由、更多的权力和更多的信息，他们更 有可能发挥自己的能力，取得卓越的成就。在这样的关系中，领导者让自 己的追随者也变成了领导者。
《领导力》
如何在组织中成就卓越20来自0/2/81一．领导者的最佳状态
（一）卓越领导五种习惯： • 以身作则 • 共启愿景 • 挑战现状 • 使众人行 • 激励人心
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1. 以身作则
要想以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。你必须明确自己的价 值观，找到自己的声音。要做一个领导者，你不一定非得管几个人，但是 你必须清楚自己的价值观和指导原则。在成为他人的领导者之前，你要清 楚地知道你是谁、你的核心价值观是什么。一旦你知道了这一点，你就能 够清晰传达这些价值观，并愉快地和他人分享这些价值观。
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经常践行这五种习惯行为的领导者与较少践行的领导者相比，有这
样一些表现：
创建了高绩效团队 销售业绩持续增长，顾客满意度不断提高 员工忠诚度更高，承诺度更强 努力工作的动力更大，热情更高 在上级面前更成功地展现了本部门的优秀水平 在医院，患者的满意度更高，更好地满足了家庭成员的需求 在学校，促进了大家更高的参与度 在教会，扩大了宗教集会的规模 在募集方面，筹得更多款项，提高了捐赠的档次 在企业，扩大了业务的服务范围 在组织，降低了旷工率、离职率 给招聘带来了积极的影响
卓越领导者的五种行为
卓越领导者的五种行为卓越的领导者通常有一些共同的行为习惯。
以下是其中五种值得注意的行为：1.以身作则卓越的领导者以身作则，他们不仅鼓舞员工，还通过实际行动展示出他们的价值观和决策，这让员工更有信心和动力将自己的工作做得更好。
领导者可以通过带领员工去完成某项任务，或者通过自己在团队中做出实际贡献来展示这种以身作则的行为。
2.倾听员工意见卓越的领导者会尊重并倾听员工的意见和建议，即使这些意见并不符合自己的想法。
他们知道员工有很多可贵的经验和建议，可以帮助组织更好地发展和创新。
在关键决策前，他们会寻求员工的反馈和建议，并考虑如何将这些意见和建议融入决策中。
3.提供明确的沟通卓越的领导者非常善于与员工进行沟通，他们会提供明确的信息，为员工提供一个清晰的工作方向和优秀的范例。
他们知道明确的沟通可以防止误解和误导，使员工更好地执行任务。
沟通可以是个人对话，也可以是会议、邮件等形式，但是必须明确、易于理解和具有建设性。
4.建立团队文化卓越的领导者会帮助员工建立良好的团队文化，包括共同的价值观和信念，以及对于组织和团队的使命和目标的共同理解。
他们知道一个好的团队文化可以提高员工的工作满意度和工作效率，增强协作和合作，为组织创新和发展提供基础。
5.激励和激发员工卓越的领导者会激励和激发员工，帮助他们实现个人和职业目标，并鼓励员工在工作中不断成长和发展。
他们知道一个受到激励和激发的员工可以取得更好的工作成果，成为更好的职业人才，对组织的成功产生更积极的影响。
总之，卓越的领导者与其他领导者的最大区别就在于这些行为习惯，他们同时为组织和员工创造价值，使员工更容易追求成功并为组织创造更多的价值。
如何体现领导力
领导能⼒是⼀种统领⼈⼼的综合能⼒，谁拥有卓越的领导能⼒谁就拥有了整个世界。
接下来，店铺为您介绍了如何体现领导⼒的⼀些⽅法!欢迎阅读! ⼀、能⼒超群。
俗话说：知识就是⼒量。
丰富的内涵，渊博的知识，超群的处事能⼒，是领导者魄⼒的重要组成部分。
因此，领导者必须在⽇常⽣活中，加强学习和锻炼，努⼒提⾼⾃⼰的知识⽔平。
⼆、语⾔艺术。
语⾔是⼈们交流思想，联络感情，传递信息最重要的⼯具。
领导者的语⾔是其思想⽔平，理论素养，逻辑能⼒，知识储备，⽣活阅历，审美情趣，⽂字功底，辞章修养，表达技巧等多种因素的综合反映。
领导者要掌握这项技术，需要全⾯提⾼。
三、善于表扬。
许多领导者认为：要使下属紧紧跟随⾃⼰，最有效的⽅法就是把他们当作英雄看待，有成绩，就应该公开表扬。
表扬⽐建设性的批评还有效。
批评常会伤⼈感情⽽起不到帮助⼈的效果，也会给领导者的⼯作带来⼀定程度的不利因素。
诚然，表扬要有诚⼼，这是领导者必备的最重要条件之⼀。
四、敢于担风险。
但这并不是说可鲁莽⾏事。
⽽是在有条件的基础上三思⽽⾏的⾏为。
风险本⾝就包括有失败的可能，因此就要有失败的思想准备，⽽许多⼈习惯于等别⼈试试再说。
若想成为⼀个优秀的领导者，就必须学会失败，摔倒了，爬起来，振奋精神，重新开始，牢记“失败乃成功之母”。
五、信任别⼈，信任能使⼈精神振奋。
如果你信任别⼈能把事做好，他们就⼀定能千⽅百计地完成你交给的事情，使你如愿以偿，他们也会把你看作是⽣活和⼯作中的⽅向和向导。
相反，如果你认为下属是⼀个⼀事⽆成之⼈，他们也可能会不谋⽽合，会出现故意拖拉情绪，给你出难题，使你成为⼀个孤独的领导者。
六、有主见，热情。
⼈们不愿跟随那些做事⽆主见的领导者。
领导者必须明确⽬标，振奋精神，⽃志昂扬，信⼼百倍，勇往直前，让别⼈听起来或看起来象个常胜将军，这样才能具有感召⼒，才能使⼈们献出⾃⼰的聪明才智，把精⼒全部投⼊到⼯作中去。
七、许诺艺术。
许诺，是每个领导在⼯作中经常遇到的问题，也是领导⽣活中必不可少、不能避免的⼀种⽅式。
培养领导力的七种习惯,成就卓越人生
培养领导力的七种习惯，成就卓越人生领导力是在当今社会中非常重要的一项能力，它不仅适用于管理者和领导者，而且对于个人的个人发展和职业生涯也至关重要。
无论是实现个人目标、影响他人还是提高团队合作能力，培养领导力的习惯都能帮助人们取得卓越的成就。
虽然每个人的领导风格和个人特点各不相同，但是有七种习惯是帮助人们培养领导力的核心。
本文将详细讨论这七种习惯，并阐明其对个人的重要性和影响。
1. 积极主动积极主动是在个人和职业生活中培养领导力的第一步。
通过积极主动，一个人能够主动承担责任，积极找寻解决问题的方法，并主动地利用机会来推动事情的发展。
一个积极主动的人会主动关注并寻找新的机会，而不是坐等机会降临。
他们勇于面对挑战和困难，相信自己的能力，并愿意承担风险。
一个积极主动的领导者能够激励团队成员并推动团队向前发展。
他们不仅能够给予团队成员动力和指导，还能够在团队遇到挑战时积极寻找解决问题的方法。
通过积极主动，领导者能够塑造积极向上的工作氛围，并激发团队成员的潜力。
2. 具备组织能力组织能力是领导力的另一个重要组成部分。
一个具备组织能力的领导者能够合理安排时间和资源，有效地管理任务和项目，并带领团队朝着目标前进。
具备组织能力的领导者懂得设置优先级，并且能够在紧迫任务和重要任务之间做出明智的选择。
他们能够有效地分配工作，并且能够协调和整合不同的资源和团队成员。
一个具备组织能力的领导者不仅能够提高工作效率，还能够有效地推动团队朝着共同的目标努力。
通过合理规划和组织工作，领导者能够更好地调动团队成员的积极性和创造力，从而实现卓越的业绩。
3. 良好的沟通技巧沟通是领导力不可或缺的一部分。
一个具备良好沟通技巧的领导者能够清晰明确地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
良好的沟通技巧能够帮助领导者有效地传达信息，并能够建立积极的沟通氛围。
通过与团队成员交流和互动，领导者能够了解他们的需求和兴趣，并更好地激发他们的潜力。
卓越领导者的五种行为习惯
卓越领导者的五种行为习惯企业希望走向持续成功、走向卓越，在这个过程中应该要具备很多条件，但最不可或缺的就是人了，更准确地说是卓越的领导人，这里的领导人不是指某一个人，而应该是一批人。
什么样的领导才是好的领导？他们需要具备什么样的能力？他们的行为习惯是什么？自从1983年以来JamesM.Kouzes&BarryZ.Posner通过对数以千计个人最佳领导者实践的研究发现，能领导他人开创出一条新路的人都有相似的经历。
为了在组织中创造杰出的成就，领导者应当展现出以下5种卓越领导者的行为习惯。
一、以身作则：1、以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。
人们往往首先追随领导者本人，然后才是事业。
2、职务固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。
欧洲SmartTeamAG公司的董事长汤姆·布拉克认为“当一名领导者意味着你就是榜样，必须说到做到”。
3、要有效地为他人树立榜样，领导者必须首先明确自己的指导原则和价值观。
英国Whites集团的总裁林赛·莱文认为“你要敞开心扉，让人们了解你真实的想法，这意味要将你的价值观传达给更多的人”。
4、反复耐心地谈论共同价值观还远远不够，领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。
言行一致、以身作则的领导者总是身先士卒、树立榜样，通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。
SSA环球公司首席工程师普莱布哈·塞汗认为“要证明什么东西重要，最好的办法就是身体力行、树立典范”。
5、卓越领导者都具有坚韧不拔、意志顽强、能力卓越的特点，并且注重细节。
让人钦佩的是，他们处处以身作则，即使在很简单的事情上面也是如此。
6、领导者的主要工作是制定战略和执行战略计划，但他们以身作则并不需要精心设计，战胜他们太多精力。
他们拥有一种力量，愿意花时间和员工在一起，与他们并肩工作，通过自己的行动把心中的信念展现出来，在不确定的情况下有清醒的认识，提出问题让人们思考自己的信念和工作的重点。
卓越领导者的五种习惯行为
卓越领导者的五种习惯行为有的人天生就拥有“领导潜质”，其他人则没有？布鲁姆能源公司的会计坦维·洛特瓦拉表示：“我们每个人天生就是领导者。
我们都与生俱来就拥有领导潜质。
我们所需要的就是把它们激发出来，把它们应用到极致。
成为领导者是一个持续发展的过程，除非我们每天都迎接领导力的挑战，否则我们就不能变得更好。
”领导力领域的权威詹姆斯•m.库泽斯和巴里•z.波斯纳通过对几千例个人最佳领导的研究发现，不管时代和环境如何不同，能够领导他人开创出一条新路的人，都具有相似的经历。
虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。
这些共同的习惯行为提炼出来就是“卓越领导的五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
01、以身作则职务可以任命，尊重要靠赢得。
领导力是指你的行为是如何影响他人的。
作为领导者，如果想要获得承诺并达到最高的标准，你就必须先成为期望别人做到的行为的榜样。
要想以身作则，你就必须先明确自己的指导原则。
你必须澄清自己的价值观，找到自己的声音，并为自己的价值观发声。
因为价值观是行动的指南，明确个人价值观有助于定义你的领导哲学。
世界上最大的电子商务零售商之一的高级经理阿帕纳·蒂瓦丽就发现：“我和别人谈论我的价值观越多，他们对我的了解就越清晰。
”当然，不仅领导者的价值观重要，团队中的每个人都有指导他们行动的原则，理解他人的价值观并建立大家共同认可的价值观同样重要。
我们的共同价值观是建立高效、真诚工作关系的基础。
通过定义共同的价值观，找到彼此的声音，团队可以更有效地沟通，建立高度的信任。
当一种价值观被违背时，领导者必须做些什么或说些什么，否则会被所有人解读为无关紧要，价值观会被践踏。
因此，领导者必须以身作则。
领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话，人们相信且更愿意追随那些言行一致的领导者。
建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做。
《经典培训》卓越领导的五种习惯行为PPT课件
团队合作
鼓励团队成员表达意见，促进有 效沟通和协作。
挑战机遇
以积极的心态看待每个挑战，将 其转化为成长和学习的机会。
第二习惯：以终为始
卓越领导者具备远见卓识，他们从未来的目标出发，制定明确的计划和行动步骤，以确保取得成功。
明确目标
设定具体、可衡量的目标，对团队成员进行明 确的期望。
制定计划
制定详细的行动计划，确保每个人都清楚自己 的职责和目标。
第五习惯：寻求合作共赢
卓越领导者通过积极推动团队合作，以实现共同的目标和愿景，共同创造更大的成就。
团队精神
培养团队合作意识，激发团队成员相互支持和 帮助。
共同目标
确立共同目标，让团队成员都意识到他们共同 为之努力的重要性。
协同作战
通过协作和互补的方式，充分发挥团队每个成 员的优势和专长。
共享成果
分享团队的成功和成果，让每个人都感受到合 作的价值。
追求优质
注重质量，不断挑战和改进现有的工作方法和 流程。
持之以恒
坚定信念，持续努力，直到达到目标。
第三习惯：要事第一
卓越领导者善于区分重要与紧急，把时间和精力专注于那些对实现长远目标和核心价值至关重要的事情 上。
1
优先序
界定出工作任务的优先级，将重要的任务放在首位。
2
集中精力
专注于一项任务，避免同时做多件事情而精力分散。
《经典培训》卓越领导的 五种习惯行为
在这个PPT课件中，我们将介绍卓越领导者的五种习惯行为。通过这些行为， 你可以提升领导能力，激发团队合作，实现卓越成果。
第一习惯：积极主动
卓越领导者不等待机会，而是主动创造机会。他们积极迎接挑战，用行动来推动变革，成为团队中的推动者。
卓越领导者五大素质
卓越领导者五大素质管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。
这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
以下是为大家分享的卓越领导者必备六大素质，供大家参考借鉴，欢迎浏览!一、真诚待人如果一个领导对下属不信任，或者自己存有私心，那么他就会经常对下属使用心计，而当下属知道后，势必影响到工作的正常开展。
世上没不不透风的墙，不仅仅是平常的为人处世中，要学会以诚待人，在对待下属的时候，也要以诚相待。
真心对待你所接触的每一个人，是对他人的尊重和信任，也是取信于人的基础。
以诚相待是人际交往中最重要的砝码，大多数矛盾都能用诚信的办法解决。
只要真诚待人，就能赢得良好的声誉，获得他人的信任，将潜在的矛盾化解于无形之中。
什么是“真”?就是不做假、不欺人，成大事者讲究人品之真，做事之真。
只有具备了真诚的品质，才会敞开心扉给人看，使人们了解他、接纳他、帮助他、支持他，使他在事业上获得成功。
也许你无法让所有的人都喜欢你，但是你至少可以让大多数人都信赖你。
诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀，周围充满微笑和友爱;心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯，周围充满宁静和平的氛围。
人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。
诚实守信是形成强大亲和力的基础――诚实守信会使人产生与你交往的愿望，在某种程度上，会消除不利因素带来的障碍，使困境变为坦途。
二、远见卓识铭拓咨询集团董事长陈伟先生曾说：洞察力是指深入事物或问题的能力，洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。
通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质;而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。
有洞察力的管理者能够发现别人忽略的甚至从没有看到过的机会、优势和实力。
缺乏洞察力的管理者把组织引向停滞、萧条而不是卓越，因为瞬间的粗心大意就会导致失败，而持久的洞察力将鞭策着组织保持它的优势地位。
见微知著的洞察力能够帮助小公司抓住瞬间即逝的市场机会，而对机会的有效利用则可以起到“四两拨千斤”的效果，使得公司以较小的成本获得较大的收益。
卓越领导力的五个习惯
卓越领导力的五个习惯卓越领导力的五个习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
坦率地说，这五项领导力的习惯概括了领导力的本质，是每一位卓越领导者都应该掌握的基本技能.1.以身作则：理念沟通，言行一致以身作则强调的是，通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重；领导者必须站出来维护自己的念；语言与行动必须一致。
在行动中，领导者要提前说好大家应该怎么干，然后自己带头去干，兑现自己的承诺，而且边干边鼓励和引导他人，使众人形成统一的行为规范。
2.共启愿景：展望未来，感召他人共启愿景是领导者的战略家思维，要善于展望未来并准确定位组织；激活其他人的希望和梦想，让他们看到他们完全有可能抓住这样的未来；通过描绘团体的愿景，点燃众人的激情。
在实践中，领导者不但要清楚地设定目标、分解目标、阶段目标，而且能够有效地组织全体成员相互协作，达成共同目标。
也就是说，要厘清组织在哪里获得成功，根据组织现有的资源（资金、人员、组织能力）来评估自己的想法，并与各方面人员一起努力达到期望的彼岸。
3.挑战现状：寻找机会，努力探索挑战现状即领导者愿意挑战现有的体制，得到新产品、新服务和新程序，并改变现有的体制。
在实践中，带领者要能够预知变化，提早做出准备，能够承受挑战过程中的压力，提出创新的办法一步一个脚印地进步，并且最低程度地降低风险。
4.使众人行：促进合作，善于分享所谓使众人行，就是通过强调共同目标和建立任来促进合作，并通过分享权利来增强他人的实力。
在实践中，带领者要以一种相互依赖的意识，永远都说“我们”。
同时对下属进行充分授权，使众人有明确目标，并能够为自己做事的过程和成效卖力，做出创造性的工作。
5.激励人心：表彰贡献，庆祝胜利激励人心即通过表彰个人的表现来认可他人的贡献，庆祝价值的实现和胜利。
好领导具有的五种特质
好领导具有的五种特质
好领导具有以下五种特质：
1. 战略思维：好领导能够看到远处的目标，并制定出有效的策略来实现这些目标。
他们能够分析当前的局势和趋势，预测未来的变化，并根据这些信息做出明智的决策。
2. 激励能力：好领导能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和动力。
他们能够建立积极的工作环境，认可和奖励员工的努力和成就，使员工感到自豪和满足。
3. 沟通能力：好领导具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，并倾听他人的观点和意见。
他们能够有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通，促进信息的流动和合作。
4. 决策能力：好领导能够做出明智的决策，考虑各种因素和利益，并权衡利弊。
他们能够在面临压力和不确定性的情况下做出决策，并承担责任。
5. 团队合作能力：好领导能够建立和维护良好的团队关系，促进团队成员之间的合作和协作。
他们能够有效地分配任务和资源，促进团队的目标的实现，并处理团队内部的冲突和问题。
领导力：卓越领导者的五个习惯
一、以身作则
16
1、领导力的起点：明确价值观
要成为值得信任的领导者，必须具有坚定的信念、价值观、原则、伦理道德和理想。
组织价值观清晰度
高
4.87
6.26
4.90
6.12
高
个人价值观清晰度
对工作的承诺度更多的取决于个人价 值观清晰度而非组织价值观清晰度。
17
2、树立榜样
日常工作中用行为践行 自己提倡的价值观
上级指令、要求/管理者个性化要求
36
国家政策、 法觃
37
制度执行智慧 团队管理者的原则与底线； 管理需要人情，制度执行不可多情； 觃则公平、透明，过程执行一视同仁； 快奖快罚。
38
3、团队文化建设 企业文化表现为自然的行为方式、觃律，而非空洞的标语口号。
核心价值观是对于信念、倾向、主张和态度的观点，是企业文化核心的核心。
42
“用人所长”这项原则在今天已日显重要，而且攸关成败。从前，知识工作的职位较 少，知识工作的就业范围也很窄。而今天的人才，很有可能找到最适合自己能力的工作领 域，不必像过去一样要迁就工作的需要。——德鲁兊
43
2、个性化的认可或赞美
“人类本性上最深的企图乊一是期望被赞美、钦佩、尊重。” ——美.心理学家威廉.詹姆士
18
了解你的行为对别人的影响， 根据反馈迚行改迚完善
01
信守承诺 说到做到
02
03
04
用制度、流程确保团队 聚焦于核心价值观
二、共启愿景
19
1、想象未来各种可能性的画面
卓越领导者经常是强烈感受到了某种东西，想要去探索，幵向下属传递中心思想： 什么是你最重要的信息? 什么主题经常在你脑海中反复出现？ 什么样的想法、愿望最牵绊你，你希望去实践？ 每次，你最希望员工在展望未来时想到什么？
LPI卓越领导力的五种行为习惯
LPI Originator创始研究者詹姆士巴里· 波斯纳· 库泽斯(LPI) 4/e Copyright © 2013上海无真忧企业管理咨询有限公司通过强调共同目标和建立信任来促进合作 通过分享权力来增强他人的实力明确自己的理念使行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样 展望未来，想象令人激动的各种可能 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗通过追求成长、发展、的道路来猎寻机会进行试验和冒险，从错误中学习 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利LPI MISSIONLPI的使命To liberate the leader in each individual.释放每个人的领导力上海无真忧企业管理咨询有限公司(LPI) 4/e Copyright © 2013ESSENTIAL STUDY研究的基石How ordinary people lead others in accomplishingextraordinary things？平凡的人们是如何带领他人做到不平凡的结果的？上海无真忧企业管理咨询有限公司(LPI) 4/e Copyright © 2013LPI PROVIDE卓越领导者的五种行为习惯®提供30‐index / 10‐scalepoint leadership behaviors assessing tool and commentating for self and observers.5组共30项指标的卓越领导力行为习惯360度评估和报告解读（包括被评估者本人及其上级、下属、平级和相关合作伙伴）。
A series of behavioral statements that described actions leaderstake when getting extraordinary things done in organizations.详细的卓越领导力行为习惯描述清单和发展指南手册。
领导力测试题
领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1.以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做？（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
7个习惯
第二部分：7个习惯在管理中的运用习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。
他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）最有效能的人会设计自己的未来。
他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。
他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。
一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。
是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。
（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
习惯五：双向沟通先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。
这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。
信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
习惯六：创造性合作红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。
善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
习惯七：不断更新锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。
人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
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卓越领导的五种习惯
我们在任何地方都能够找到卓越的领导者。
领导力并不关乎性格，而关乎行为。
虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。
我们把这些共同的习惯行为提炼出来，发现了卓越领导的秘密——“五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，激励人心。
想要以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。
英特尔公司的工程师大卫•哈维森说:“要做一个领导者，你不一定非得管几个人，但是你必须清楚自己的价值观和指导原则。
”但是，你的价值观并不是唯一的价值观。
作为一名领导者，你必须确定团队的共同价值观。
滔滔不绝地谈论共同价值观远远不够，领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。
言行必须保持一致。
卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
他们通过每天的行动来表明自己正
在为某些信念而奋斗。
江宛•马杰提博士是安进公司的研发项目经理，她说:“通过自身的榜样行为来领导，比通过命令来领导有效得多。
如果大家看到你工作很努力，那么当你提倡努力工作的时候，他们就更可能听从你。
”
领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业，在某种意义上，这意味着对过去有清醒的人激动的崇高的各种认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。
在瞻博网络公司创办“思想者俱乐部”时，维塔•克瑞斯纳姆施想象着:“有一天，它将成为创新思维的中心。
在那里，人们讨论那些最难的问题，探讨创新的解决方案，同时那里也是创新解决方案产生的核心场所。
”他想通过让人们成为创造性的思考者来改变人们的生活。
他没有满足于这个伟大的想法，而是迅速意识到，仅是领导者能看到未来愿景还不足以在组织内形成一场运动，或者在公司里引起重大改变。
你只能通过激励而不是命令来获得承诺。
你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。
谷歌产品经理瑞简•普莱佳帕特指出:“我们必须有一个愿景在脑子里，并且很清楚它对你的重要性在哪里。
同样你也要清楚地知道，它对那些与你一起共享愿景的人的重要性在哪里。
”当你向追随者展示这个梦想是一个共同的梦想、它是如何满足大家共同利益的时候，当你表达对愿景的激情和兴奋时大家才会形成一致的目标，其他人的激情也会被你点燃。
领导者是先行者，渴望迈向未知的世界。
但是领导者并不是新服务或新流程的唯一开发者，实际上，他们不可能是这样的人。
创新更多地来自倾听而不是告知。
你必须不断地留意自身和组织之外的世界，注意到新的、创新的产品、流程和服务。
创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以，你的主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好创意，支持那些创意，愿意挑战和改变现有的体制。
瑞恩•迪
莫是史赛克内窥镜公司的业务计划员和采购分析员，他从自己的个人最佳实践经历体会到:“冒险是必要的，因为它促使人们不仅突破自己所做的工作，而且突破自己的工作方式。
冒险可能有收获，也可能没有。
但如果不去冒险，就不会有任何收获。
”
当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前。
有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的方法，那就是不断取得小小的成功，从实践中学习。
意大利麦肯锡公司的合伙人皮埃弗朗思科•罗西尼回忆到，在成功地帮助一个北非银行客户实现信贷流程再造的过程中，将整个项目分解成多个部分是十分必要的，这样人们可以找到一个起始点，明确哪些因素在起作用，以及人们在整个项目推进的过程中如何相互学习。
“让他们看到自己有能力做成一些事情，这样可以大大鼓励他们对整个项目的信心，也能提高他们参与这个项目的意愿。
”正如皮埃弗朗思科所说，领导者总是坚持不懈地从他们的错误和失败中学习。
最好的领导者都是最好的学习者，生活就好似领导者的实验室。
”
单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。
实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队合作和个人的责任。
Biomass NPL公司的项目经理苏西玛•碧侯帕认识到，她必须通过授权他人来进行领导。
“关键是要开放地接纳各种想法，让每个人参与决策。
”项目实施中的一个指导原则就是团队大于个人，没有一个领导人能仅靠自己就取得卓越成就。
卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作。
所有参加项目的人，甚至是所有与结果有关的人，都要参与进来。
罗瑞娜•康平是香港共创公司的创始人，她发现，作为项目经理，她得信任项目团队成员能够而且愿意做好他们的工作。
刚开始的时候，她会“检查他们所做的每个分析，但是，我发现他们对此非常生气，因为我没有让他们自己决定任何事情”。
她体会到的是，她需要“表现出对他们的信任，以便建立他们对我的信任”。
领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。
人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。
博通公司业务发展经理德拉克•鲁帕指出:“要想他人信任和尊重你，你就得和他们建立良好的个人关系，尊重每个人，确保让每个人都跟上前进的步伐。
”他认为倾听他人的观点并和他们一起讨论，不仅可以增长他们的能力，自己也能从中学习，更新自己的信息和观点。
德拉克意识到，人们如果受到信任，拥有更多的自由、更多的权力和更多的信息，他们更有可能发挥自己的能力，取得卓越的成就。
在这样的关系中，领导者让自己的追随者也变成了领导者。
攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃。
领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。
“认可是你最有力的奖励，而这不需要任何成本。
”杰西卡•何琳，Stella&Dot公司CEO和创始人，管理着大约10 000名大部分为兼职的设计师，这些设计师负责在私人聚会上销售珠宝。
杰西卡每天都会联系至少10名设计师，了解他们取得的成功，并和他们一起庆祝。
这已经是她每天工作的固定组成部分。
马克•海欣在他的公司赢得以色列微软MSN公司的“互动机构创意大赛”大奖后，把这个奖的图片发给了
他所在团队的每个人，并写道:“这个大奖是你的。
请告诉你的家人和朋友，你赢得了这项大奖。
”
你的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
表彰和庆祝不一定要通过娱乐和游戏进行，虽然领导者鼓舞人心的时候总有好玩的事发生。
它也不应是一个敷衍的庆祝会，只用于培养一下同事间的感情。
激励人心是一件严肃的事，你要通过行动把奖励与业绩联系起来，并保证让大家看到所表彰的行为与企业重要价值观的一致性，如果你热情而用心地召开庆功会和表彰会，就可以建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织渡过困境，创造卓越成就。