杭州平头哥半导体公司网络科技公司薪酬管理办法
杭州平头哥十一郎半导体公司财务部工作范围及管理的措施
财务部工作范围及管理的措施财务作为公司的一个重要部门，财务管理是公司重要的组成部分，如何做好管理，如何完善各项财务制度，确实是一个不容忽视的问题，如何在业务过程中做到规范化，程序化就要采取一系列的管理措施。
一、财务主要工作范围：1. 负责管理，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核监督费用发生及报销手续是否符合公司规定。
2.负责销售楼款收款工作，销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款明细，并督促销售部门及时催交楼款。
复核销售提成，及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
3.建立财产，物资的定期清查盘点制度4. 建立工程价款结算及催收制度5.随时检查各项财务制度执行情况，发现违反财务制度的要及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
6.编制公司收支计划，及时报送给领导7.与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；8.负责员工工资发放工作9.完成领导交办的其他工作二、管理的措施（一）要建立健全各项财务制度，严格按制度执行1.财务报销制度2.采购员制度3.仓库保管制度4.财务管理制度（二）明确各岗位职责范围，工作内容及工作标准（三）建立结算资金管理制度1.全面及时准确进行核算，及时把信息反馈给领导2.管好公司各项资金3.负责实施和监督财务制度的执行4.负责对公司仓库管理，对仓库进行盘点，严格收、存、发手续，做到账实相符。
（四）建立存货管理制度1.财务应对材料入库单进行审核，审核入库单是否有工程管理部门验收及采购员签字确认，内容是否和票据内容一致。
2.财务在审核材料采购资金使用申请单时，审核材料入库单，发票是带有相符并签名，在支付材料时，一律按材料支付流程办理，在相关部门和公司领导签署同意付款后，才可支付，缺一环节，财务有权拒付。
3.建立存货的实物管理制度，明确存货的采购、收发、领退管理及相关手续4.对盘盈，盘亏，报损的设备，材料应查明原因，分清责任（五）建立施工管理制度1.工程款支付原则上必须经公司总经理批准方可付款，（若经理不在可电话沟通，等领导回来马上让领导补签。
科技有限责任公司薪资管理制度
科技有限责任公司薪资管理制度一、薪资管理制度概述科技有限责任公司秉持公平、公正、公开的原则，制定本薪资管理制度，以确保员工的工资安全、合理和透明。
本制度适用于公司所有员工，旨在建立一个科学、规范的薪资管理框架，为员工提供公正的薪酬待遇。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工在入职时确定的固定薪酬，根据员工的岗位级别、工龄和绩效表现进行调整。
基本工资将按月支付，计算公式为：基本工资 = 岗位级别工资 + 工龄工资 + 绩效工资。
2. 岗位津贴对于一些特殊岗位或工种，公司将根据工作的复杂性和技术要求，给予额外的岗位津贴。
岗位津贴标准由公司人力资源部门根据岗位特点和市场行情进行调整。
3. 绩效奖金为了激励员工的个人和团队绩效，公司设立了绩效奖金制度。
绩效奖金根据员工的工作表现和完成的任务进行综合评估，由直属上级和部门评审委员会共同决定。
4. 职称津贴对于获得相关职称的员工，公司将提供相应的职称津贴。
职称津贴的发放标准由公司人力资源部门制定，并定期进行评审调整。
5. 加班工资对于需要加班的员工，公司将按照国家劳动法规定，支付加班工资。
加班工资的计算标准为正常工资的1.5倍，或者根据劳动合同和公司规定进行调整。
三、薪资调整与福利待遇1. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪资调整。
薪资调整的具体标准将由公司人力资源部门决定，并在公司内部进行公示。
2. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，公司还为员工提供各种福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、培训发展等。
福利待遇的具体内容和标准将由公司人力资源部门制定，并及时向员工公示。
四、薪资支付和管理1. 薪资支付公司将通过银行转账等形式，按月准时支付员工的工资。
公司将确保薪资支付的安全和及时性，同时要求员工提供准确的银行账户信息。
2. 薪资保密公司将对员工的薪资信息进行严格保密，不得以任何形式泄露或外传。
员工不得在公司内外公开讨论薪资情况，如有违反将被追究相应的法律责任。
XX平头哥芯片XX人事管理计划.doc
**平头哥芯片人事管理计划1人事筹备一、员工的招聘（一）本的用工以招聘为主，招聘人员可分为合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求（如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可.二、招聘原则（一）因事设职，因岗择人;(二)先店内,后店外；先本市，后外地；(三）公开招聘平等竞争，择优录用.三、招聘条件（一）学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历.２、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
４、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
(二）年龄要求：1、一线管理人员35岁以下。
２、一般服务员1８-——２8岁.3、后勤员工可放宽至50岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
（三）身体要求:１、健康、无传染性疾病,五端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高：男1。
60米-—１。
8０米女:1．50米—-1．70米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员XX及经营管理情况,部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
（二）办公室按**部的人员已定XX，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
（三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并**用工部门对应聘人员进行面试.（五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用.招聘部门主管以下员工,由办公室与用工部门联合进行面试，并写出面试意见,合格后择优录取,办公室按规定办理有关聘用手续。
杭州平头哥半导体公司人事管理工作制度
杭州平头哥半导体公司人事管理工作制度一、引言人才是企业最宝贵的财富，人事管理制度是保障员工权益，减少雇主风险，提高工作效率的重要基础。
本文旨在介绍杭州平头哥半导体公司的人事管理工作制度，以期为公司的员工、管理者提供明确的指导和帮助。
二、人事管理职责1.招聘：HR负责公司的招聘工作，并与各部门的管理人员协商确定职位需求和招聘要求，全力以赴为公司争取到最优秀的人才。
2.员工入职：HR负责新员工的入职手续（如提供证件、签订雇佣合同等），并将所需要的员工信息录入公司的人事档案。
3.员工档案管理：HR必须负责公司所有职工的档案管理。
他们需要建立完整的档案制度，并定期做好档案扫描与备份，以确保员工信息安全。
4.员工培训：HR负责制定公司的员工培训计划，并与各部门管理人员共同开展员工培训，以提高员工素质和工作效率。
5.绩效管理：公司的管理人员和HR需要共同管理和评估员工工作表现和成果，以便为员工提供相应的岗位职级，以及激励措施。
6.离职管理：HR负责员工离职资格认定和工资结算，并按照公司的有关规定执行离职手续。
三、用工管理1.招聘：（1）招聘范围：HR将根据公司的实际需要，所申请的岗位，招聘合格的员工。
所有招聘信息都应被记录在公司的招聘系统中。
（2）发布招聘信息：HR部门应发布招聘信息，包括职位名称、岗位职责、薪资、学历等条件。
（3）筛选应聘者：HR应审查和筛选所有应聘者，来综合评估其个人素质、教育和专业背景、职业经验和技能。
2. 入职（1）入职要求： HR需要向员工提供公司的基本情况、工作内容、岗位职责和安全机制，以及所有营销和管理规定。
（2）入职流程：入职流程包括新员工必须提供的所有相关材料、签订合同、领取证件等手续。
（3）员工设备： HR部门需要为新员工分配笔记本电脑、手机、名牌等必要的工具。
3. 档案管理：（1）档案管理系统： HR部门需要建立一个完整的职工档案管理系统，该系统可存储员工的全部信息，并密码保护保存所有敏感资料。
杭州平头哥公司人事管理准则
第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
杭州平头哥芯片公司人事管理制度
杭州平头哥十一郎（shiyilang）智能芯片否审批是开始②汇总、编制人力需求规划①提出人员需求计划停止招聘③编制招聘计划采取招聘方式发布招聘信息④筛选简历⑤面试中高层管理人一般职员审批员审核做出录用决定⑥发出录用通知办理录用手续结束✧与招聘网站联系公司高层杭州平头哥十一郎（shiyilang）智能芯片行政部各职能部门开始①新员工报到应聘的部门岗位②办理手续③岗前培训行政部所在部门员工试用④试用期考核审批转正申请结束员工转正工作管理流程管理层行政部门用人部门新进员工开始①新员工试用②提出转正申请③试用期考核审批审批是④予以转正正式聘用转正否是⑤办理相关事宜继续试用延长试用期辞退结束否第三条：调动制度及流程1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政人事部求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向行政人事部提出用工申请，由行政人事部负责调配或招聘。
3、公司员工持行政人事部开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
人员调动流程调职员工行政部开始调出部门不通过调入部门不通过总经理不通过提出申请提出方案调动通知审核审核审批通过人事调动通知人事调动交接表工作交接报到员工调动审批表结束人事调动通知第四条：离职制度及流程1、试用人员辞退，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到行政人事部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应行政人事部说明辞退原因。
3、合同期内员工主动辞职的，普通员工提前一个月办理离职申请开始行政部审核经理审核下发离职通知单劳动关系处理部门审核审核办理离职手续③工作交接资料用品交接①离职申请④财务款项交割工资福利结算领取工资⑤离职面谈正式离职结束第二部分人事档案管理人事档案管理流程入职者填写“职位申请表”职位申请表审批交缴相入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料关资料清点资料行政部办理入职手续入职者填写“员工档案卡”整理入职者人事资料入职当天计算机录入人事资料入职三天内原始人事资料存档登记表员工档案卡定期整理查/借阅复印申请单申请单申请申请审批登记审批登记表查/借阅人复印人。
2021年半导体公司高级管理人员薪酬及考核办法
2021年半导体公司高级管理人员薪酬及考核办法一、考核对象和考核期间 (2)二、薪酬结构与考核办法 (2)三、其他规定 (3)为了完善公司高级管理人员的绩效评价和激励约束机制，及时有效地发挥管理层的积极性和创新性，促进公司业绩的持续提升，为公司和股东创造更大效益，按照责权利对等原则，根据《上市公司治理准则》和《公司章程》的有关规定，在充分考虑公司实际情况和行业特点的基础上，制订本办法。
一、考核对象和考核期间（一）考核对象：本办法所规定的考核对象为公司高级管理人员，具体指：公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
（二）考核期间：按公司会计年度。
二、薪酬结构与考核办法（一）高级管理人员的薪酬由岗位基本年薪+年度绩效工资+专项奖金+福利构成。
（二）岗位基本年薪不考核，按月发放。
岗位基本年薪标准由董事会薪酬与考核委员会拟定，经董事会批准后执行。
（三）年度绩效奖励根据年度主要经营指标完成情况进行绩效考核，按照岗位基本年薪标准的一定比例，由董事会薪酬与考核委员会在年度审计完成后一个月内考核兑现。
个人年度绩效奖励=个人岗位年薪工资标准×公司年度绩效系数K×个人分管考核系数NK=（公司当年营业收入/上年度营业收入）×30%＋（当年归属于上市公司股东的净利润/上年度净利润）×70%N值的确定（四）在公司产品研发、市场开发、管理创新、资本运作、产业基金投资收益等方面做出突出成绩并取得重大经济效益的，且高管在其中发挥主要作用的，另外给予专项奖金。
（五）高管基本福利由节假日福利和定制福利构成。
节假日福利按公司制度执行，与其他员工一致；定制福利年额度为高管岗位基本年薪标准的10%，用于其度假旅游和购买商业保险等用途。
三、其他规定（一）因工作变动离任或新任者以任免通知的时间为准，按月计算其薪酬。
（二）本方案考核的年度绩效考核奖励含：年度奖金、业务补充经费、培训学习费用、高管及家人补充福利等。
杭州平头哥公司公司管理量化实施细则
公司量化管理实施细则为使我公司员工公司有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则,特制定了一份公司个人平时表现奖惩制度，以保证公司工作顺利进行。
具体细则（以原始财富零财富值为准，优则奖励财富值，劣则减去财富值）如下：教室纪律：1、课上交头接耳，小声说话，接执行董事(教师)话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课执行董事(教师)，发生师生冲突等行为的，或被逐出办公室（教室)的，扣2财富值；2、外出总公司（学校）不请假的，每次扣3财富值。
3、迟到早退职员，每次扣1财富值。
4、上课不认真听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的、玩打火机等扣2财富值；5、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1财富值，并在公司通报批评。
屡教不改者，酌情加倍扣财富值。
6、每旷课一节扣5财富值，请假需有董事长签字。
否则当旷课计算；7、不按时完成作业的，每次扣1财富值；8.损坏公司、总公司公物、践踏草坪，每次扣1财富值；9.公司干部带头违反公司纪律，双倍扣财富值。
卫生纪律：1.寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1财富值，寝室长扣除1财富值。
2.教室卫生每天扫3次，倒垃圾2次。
卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1财富值。
并罚扫一周。
3.教室或卫生区值日生一次不到位者，公司通报批评，两次不到位者，扣2财富值。
并罚扫地1个星期。
4.教室或卫生区卫生在值周董事检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣分2财富值。
5.带零食进办公室或在公司外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1财富值；6. 不按时打扫卫生的，值日迟到。
每次扣1财富值；7. 座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1财富值，查不出则扣座位人1财富值。
集体纪律：1.做早操、课间操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣1财富值。
2.教寝室纪律卫生凡是受到值周董事（老师)批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
网络公司薪酬管理制度
网络公司薪酬管理制度一、总则为规范网络公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和充足度，订立本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
二、管理标准1. 薪酬架构设计公司薪酬架构应公正合理，确保员工的薪酬与其工作职责和业绩成果相匹配。
薪酬架构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个要素。
各员工的薪酬由薪酬委员会定期评估，依据员工的工作表现和市场情况进行调整。
2. 薪酬发放方式公司薪酬采纳月度发放制度，实在发放时间由财务部门订立并适时通知员工。
薪酬以银行转账的形式发放，公司将确保员工的薪酬信息保密，严禁泄露员工薪酬信息。
3. 薪酬福利待遇公司将供给以下福利待遇：•健康保险：为员工供给符合国家规定的健康保险；•年度假期：员工依照公司规定享受带薪年假；•节假日福利：公司会依据节假日情况，为员工供给相应的福利待遇；•补贴福利：公司将依据不同岗位的特别性，为员工供给额外的补贴福利；•职业培训：公司将定期组织员工参加职业培训，提高员工的专业技能水平；•股权激励：公司将依据员工的贡献和绩效，适时供给股权激励。
三、考核标准1. 绩效考核体系公司将建立科学完善的绩效考核体系，明确不同岗位的工作目标和职责，并依据员工的工作表现进行评估。
绩效考核体系将包括任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的考核指标。
2. 绩效评估周期公司将以年度为周期进行绩效评估。
每年年初，员工和直接上级一起订立个人工作目标和计划，并在年末进行绩效评估和总结。
期间，还将进行定期的中期评估，适时调整和完善工作计划。
3. 绩效评估结果依据绩效评估结果，将员工分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等不同等级。
不同等级的员工将享受不同的薪酬调整和晋升机会。
4. 绩效奖金依据员工的绩效考核结果，公司将予以绩效奖金。
绩效奖金的发放将依据公司财务情形和员工绩效调整幅度进行合理调配。
公司将确保绩效奖金的公正性和透亮性。
四、违纪和惩罚1. 违纪行为员工如有以下违纪行为，将受到相应惩罚：•薪酬信息泄露；•工作失职，严重影响团队合作和工作效率；•伪造、篡改绩效考核材料；•违反公司规定的薪酬管理制度。
网络科技有限公司人力资源管理薪酬福利管理
网络科技有限公司人力资源管理薪酬福利管理第一条工资构成公司实行基本工资和年度绩效工资相结合的内部工资分配制度，按双方签订的劳动合同规定支付员工薪酬，薪酬结构按各公司实行规定执行；对于有杰出业务表现的员工，公司根据实际情况认为有条件发放的，可享受季度绩效奖金，公司有权根据实际情况确定是否发放奖金、发放金额、标准及方式。
第二条工资发放员工工资按月支付，每月15号发放上月的工资，如遇周六、日或法定节假日，顺延到最近工作日发放。
月结时，由人事部根据考勤记录进行核对统计，工资经总经理审批后发放。
员工如有异议，应在工资发放后7天内向人事部提出书面异议，逾期视为对工资数额没有异议。
员工应保持其工资接受账户的正常使用状态，如因员工账户原因（包括但不限于账号被注销、被冻结等）导致员工无法收取工资的，由员工承担相应后果。
第三条公司薪酬调整原则：1.公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
2、由总经理聘任的高级管理人员发生岗位工资变动时，直接上报总经办审批。
同意其岗位工资变动的，由总经理在《调薪申请单》上签批。
3、公司工资的整体调整主要是针对基本加权工资，基本加权工资应该随着物价的变动而变动，参考长沙市平均工资的变动幅度。
一般为每年提高5%~13%（按公司的经营状况选择增长的百分点\4、个别调整根据员工个人技能考核结果、学历与职称、岗位变动决定。
5、个别调薪依据：5.1具备优秀能力和资质，目在原岗位业绩、表现出众者.5.2通过岗位资历审查，获得职业资格证书的。
5.3岗位晋升：单位内出现岗位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任。
6、当出现下列情况之一者，丧失个别调薪资格：6.1录用不满半年；6.2当年因工伤之外的原因而缺勤年度累计数达到半个月以上；6.3在上一年度中，受到过大过（含）以上处罚而未抵消者；6.4已提出离职申请者。
7、个别调薪申请方式：7.1主管领导提名7.2员工自我申报第四条工资标准变动1、员工岗位工资标准及其变动由人事行政部负责拟定，根据岗位不同报总经理批准后执行；2、员工工资原则上应按照其级别和岗位相对应的工资标准确定。
网络公司薪资制度范本
网络公司薪资制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪资的激励和保障作用，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指的薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，具体构成比例和发放方式见各岗位薪资结构。
二、薪资结构第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定的相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工考勤、工作绩效、公司经营业绩等因素确定的不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据公司经营状况、员工工作绩效等因素发放的激励性报酬。
第八条津贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工实际工作需要和公司经济状况发放。
三、薪资核算方法第九条员工薪资核算方法如下：1. 基本工资：按照员工岗位、工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工考勤、工作绩效、公司经营业绩等因素确定。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工工作绩效等因素确定。
4. 津贴：根据员工实际工作需要和公司经济状况发放。
四、薪资发放第十条员工薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、其他法定扣除项目。
五、薪资调整第十二条员工薪资调整根据公司经营状况、市场竞争状况、员工工作绩效等因素，定期进行。
六、特殊情况处理第十三条员工离职、退休、病休等特殊情况，按照国家相关法律法规和公司规定处理。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并由公司管理层制定相关细则。
第十五条本制度解释权归公司所有。
七、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。
通过以上网络公司薪资制度范本，可以为公司建立一个公平、合理的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高公司的整体竞争力。
同时，也有利于吸引和留住优秀人才，为公司的发展奠定基础。
网络科技公司薪酬管理制度
第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外聘专家等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、发展的原则，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，参照市场水平确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等综合评定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，按照一定比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司效益和员工表现发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第三章绩效考核第十条公司建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十二条年度考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十三条季度考核内容主要包括：工作进度、项目完成情况、团队协作等。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司发展需要等原因，可进行特殊薪酬调整。
第十七条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第十八条公司对违反公司规章制度、工作失误、给公司造成损失的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
杭州平头哥半导体公司公司行政人事管理制度
南宁市骏业高温材料有限责任公司行政人事管理制度目录一、考勤管理规定 (1)二、人事制度 (3)三、工资管理制度 (6)四、员工应遵守的事项 (9)五、嘉奖与惩罚制度 (10)六、保密制度 (12)七、档案管理制度 (13)八、印鉴管埋制度 (14)九、电话管理规定 (15)十、办公用品的管理 (15)十一、员工着装管理规定 (16)为加强公司行政事务与人事管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
经股东会审批后，现予实施，所有员工必须按本制度遵照执行。
一、考勤管理规定第一条员工正常工作时间为：冬季上午8时00分至l2时，下午2时30分至5时30分；夏季上午8时00分至l2时，下午3时至6时。
周六及周日不上班，因变化需调整工作时向时由总公司办公室男行通知。
第二条员工均可享受国定休假日。
第三条公司职工一律实行上下班统一时间登记制度。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡或登记上下班时间，并负责将员工出勤情况编制报告交值班领导，由值班领导报至财务部，财务部据此填报员工考核表及核发工资。
第五条所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经公司主管领导签字批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后迟到超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条迟到者或早退者每次扣罚l0元，并警告一次。
第八条员工外出办理业务前须向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第九条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日工资，并给予警告一次。
第十条员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并给予一次警告；旷工一日扣罚两日工资；每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十一条出差：职工因公出差须事先填写出差登记表，由出差人的部门主管批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖南某某网络科技有限公司
薪酬制度
第一章总则
第一条按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关政策、规定和公司管理制度的相关规定，为保障劳资双方的权利和利益，特制定本办法。
第二条公司实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原则。
员工工资的确定主要依据其所在岗位，包括工作环境、劳动力成本、综合适应能力、工作的难易程度、责任大小与后果的影响范围，工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来决定。
第三条本办法适用于公司实际在岗的全体员工。
具体工资水平与行业市场薪酬接轨。
第四条公司实行工资保密制度。
员工不得将个人工资数额告知他人，也不得打探其他员工的工资数额。
第五条原则
1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则
2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
3、竟争性原则：薪酬以提高市场竟争力和对人才的吸引力为导向
4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等，激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
5、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
第六条依据
1、薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任，并参考长沙市社会平均工资水平和行业平均水平.
第七条薪酬体系：
1、根据公司经营行业特点，公司人事行政部主要根据行政层级不同、部门不同来制定不同的薪酬体系标准；
2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见《岗位薪酬结构表》。
第八条公司岗位职系划分和薪酬模式
附表一：
第二章薪酬结构
第九条公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
根据公司的行业特征和实际情况，各类人员的工资结构分别为三部分组成：
个人工资收入=岗位工资（固定+绩效）+提成（销提+利提）+补助
一、工资结构：
按国家有关工资政策并结合公司实际及所在地工作岗位、职责、技能的不同，结合员工工作岗位性质、所需技能等级及工作经验及长沙市最低基本生活保障而确定的固定劳动
报酬。
确定各岗位的薪资标准等级报总经理审批，人事行政部根据浮动绩效工资、岗位工资具体情况分别套用不同标准执行。
（一）岗位工资：公司实行三级工资制，参照长沙市最低生活费，并随长沙市最低生活费调整而调整，基本生活费不低于1160元/月。
（二）浮动绩效工资：按业务性能不同，分为上山型、平路型、下山型三个等级，按此三个等级分为三种绩效划分方式：上山型（以业务、业绩为主）（固定工资40%，绩效60%），平路型（以职能、能力为主）（固定工资60%，绩效40%），下山型（以技术、技能为主）（固定工资80%，绩效20%）。
二、福利性补贴：福利性补贴=政策性福利补贴+公司福利性补贴
（一）政策性福利补贴：
参照国家规定实行的各种福利和补贴。
（具体详见员工福利管理办法）
（二）公司福利性补贴
公司福利性的补贴主要由：生日福利、假期福利及年终奖等。
（具体参照员工福利管理办法执行）
三、年度奖励根据公司年度经营指标完成情况，经总经理办公会议合议后计发。
第三章其它
第十条员工试用期为1-3个月、见习（实习）期内无绩效工资。
对特殊人才实行公司总经理谈话试用不试薪工资制。
第十一条公司工资的支付日为每月的15日，如遇公休日或节假日则顺延。
第十二条员工工资在支付前，需做如下扣除：
1、扣除个人所得税及地方政府规定的其他个人需支付的经费；
2、扣除法定必须代为扣缴的有关个人各项保险类费用；
3、因私缺勤及病、事假则按照考勤管理等相关制度规定计算扣除。
第十三条病事假工资发放标准：（具体参照考勤管理制度执行）
第十四条确因工作需要经部门领导认可同意的可进行加班，加班原则上安排补休，确无法安排补休的，按照劳动法规定的标准，以小时基本工资为单位计发加班工资，法定节假日加班的计发加班工资。
加班必须有考勤记录或经过部门负责人及以上领导签字同意的加班证明单。
第十五条岗位工资定级的原则
1、新入职的员工薪资定级，根据应聘的岗位、职务，结合员工的专业、从业经验、职业道德、综合素质，由人事行政部经理按照三级工资制在录用审批单上签署定薪建议, 报总经理审批后执行。
2、试用期员工无绩效工资。
3、转正后员工的薪资标准为员工所定岗位、级别的工资标准。
第十六条基本工资的调整原则为：
1、岗级升降：
1）、凡员工发生职务升降或岗位调整，基本工资岗级随之升降，且原则上均进入新岗级的第一档（晋升时不低于现行工资待遇标准，降职时不高于现行工资待遇标准），并于其职务任免或岗位异动通知下发的当月进行调整。
2、年度档级：
1）、员工在相应的岗位上做出成绩，受到上级与同事的一至好评，经报批后，档级工资升一级，
2）、年度考核成绩评为“不合格”者，档级工资退一档。
3、薪资调整流程：
由员工所在部门负责人提出建议，人事行政部根据员工个人工作表现，拟定
方案报公司总经理批准后执行。
第四章附则
第十七条本方案由人事行政部负责制定、修改、解释。
第十八条本办法经总经理批准发行，发文以前的有关管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
附表1：《岗位工资级别标准》
人事行政部
2013-12-05
附表1
岗位工资级别标准。