企业的转型之路

富士世界市场份 额变化
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1.当时占营业利润 大约60%的摄影 关联业务，时过5 年终于陷入亏损的 泥淖。“那个时候 正好是市场上经历 了一个巨大的变化： 传统的胶卷市场在 急剧萎缩，而数码 产品逐渐上升。在 这样一个市场环境 当中，富士胶片要 在各个领域中作各 种考虑和准备，进 行改革。” 为此 古森社长提出了 “第2次创业”的 口号，投入超过 2000亿日元的资 金，对公司产品结 构进行重大改革， 积极向数码转型
在这个高速增长期， 索尼、佳能、三星、 尼康等数码企业纷纷 杀入相机领域，其可 替代的优势对传统胶 片领域构成强烈冲击 ，
2000年，柯达的数码 业务收入基本与1999 年度持平，只占营业 额的21%。 相比而言 ，没有太多选择的富 士在数字业务转型上 则心无旁骛。。
走投无路的富士
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在近乎走投无路的情况 下，惨败的富士决定把 数字业务作为下一个重 点发展的目标，并确立 了向数码转型的基本思 路。数码业务其实在上 世纪90年代初便兴起， 在富士和柯达的业务板 块中也一直存在，只不 过在胶片横行的年代， 很长一段时间数码都只 是巨头们的边缘性业务 。从战略层面分析，富 士此时选择数码业务作 为重点，有两个先决条 件：一、传统胶片业务 的空间已被柯达封死， 只能选择一些边缘业务 求存；二、数码业务在 当时已有壮大的迹象， 但柯达还“看不上”和
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富士的转型
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2.一方面对公司整体经营 进行彻底改革，并开拓新 兴市场，另一方面集中经 营资源促进成长型事业的 发展，强化并购和联盟。 其中包括调整国内外工厂 的生产设备，与摄影感光 材料业务相关的1.5万名 员工，通过重新配置等方 式缩减到1万人。
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富士转型的成果
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富士 转型
目 录
柯达 富士介 绍 不期而遇的数 码时代
走投无路的 富士
富士的转 型 富士转型的 成果
柯达介绍
曾经的如日中天，到如今的艰难维生
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富士介绍
长江后浪推前浪
不期而遇的数码时代
数码变革袭来。从2000 年起，数码相机市场连 续高速增长，并呈现出 集中爆发的趋势。
当年，全球数码成像 市场翻了差不多两倍 ，全球彩色胶卷的需 求开始出现拐点，此 后以每年10%的速度 开始急速下滑。。