新人培养标准化增员现状体系概述要求项目支持政策和方案48页
新人培训计划方案
新人培训计划方案一、培训目标。
公司新人培训计划的目标是为新员工提供必要的知识和技能，使他们能够快速适应工作环境，提高工作效率，同时也希望通过培训，增强新员工的团队意识和责任感，使其能够更好地融入公司文化。
二、培训内容。
1. 公司概况。
新员工需要了解公司的发展历程、组织架构、主营业务等基本情况，以便更好地融入公司。
2. 岗位职责。
针对不同的岗位，培训内容将包括具体的工作职责、工作流程、工作目标等，使新员工清楚自己的工作职责，明确工作目标。
根据不同岗位的需求，进行专业知识的培训，包括行业知识、技术知识等，以提高新员工的专业素养。
4. 沟通技巧。
培训新员工良好的沟通技巧，包括与同事、上司、客户等的沟通技巧，提高沟通效率，增进工作效果。
5. 团队合作。
通过团队合作的培训，增强新员工的团队意识和协作能力，使其能够更好地融入团队。
6. 自我管理。
培训新员工自我管理的方法和技巧，包括时间管理、情绪管理等，提高工作效率。
三、培训方式。
通过讲座、课堂教学等方式，传授公司概况、岗位职责、专业知识等。
2. 实践培训。
安排新员工跟随老员工实际操作，学习工作流程和技能，提高工作实际操作能力。
3. 案例分析。
通过案例分析，让新员工学习实际工作中的问题处理和解决方法，提高问题解决能力。
四、培训评估。
1. 考核。
培训结束后，对新员工进行考核，考核内容包括专业知识、工作技能、团队合作等。
2. 反馈。
根据考核结果，给予新员工相应的反馈和指导，帮助他们改进不足之处。
3. 调整。
根据考核和反馈情况，对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果。
五、培训后续。
1. 职业规划。
针对表现优秀的新员工，制定个性化的职业规划，为其未来发展提供指导和支持。
2. 培训跟踪。
定期跟踪新员工的工作情况，提供必要的培训和指导，帮助他们不断提升自我。
3. 培训总结。
定期对培训计划进行总结，总结培训效果，为今后的培训计划提供经验和借鉴。
六、总结。
公司的新人培训计划旨在为新员工提供全面的培训，使其能够快速适应工作环境，提高工作效率，融入团队，为公司的发展贡献力量。
新人培养方案
3.提高新员工解决问题的能力，培养创新精神和协同合作精神。
4.促进新员工个人成长，实现职业生涯规划。
三、培养对象
1.近期入职的应届毕业生。
2.企业内部转岗的新员工。
3.企业外部招聘的新员工。
四、培养周期
1.培养周期为6个月，分为两个阶段：第一阶段为岗前培训，时长为1个月；第二阶段为在岗实训，时长为5个月。
2.落实导师制度：为新员工指定经验丰富的导师，进行一对一指导。
3.举办培训活动：组织内外部培训、讲座、经验分享等活动，提升新员工综合能力。
4.建立评估机制：定期对新员工进行评估，及时发现问题，调整培养方案。
七、培养效果评估
1.新员工对企业的认同感及归属感。
2.新员工岗位技能掌握程度。
3.新员工解决问题的能力及创新精神。
4.新员工的人际沟通、团队协作等职业素养。
5.新员工在项目中的贡献及成长。
八、保障措施
1.提供必要的学习资源：包括书籍、网络课程、培训教材等。
2.保障培训时间：确保新员工有足够的时间参加培训和实训。
3.营造良好的学习氛围：鼓励新员工相互学习、交流，分享经验和心得。
4.建立激励机制：对表现优秀的新员工给予奖励，激发学习热情。
九、总结
本新人培养方案旨在为新员工提供一个全面、系统的成长平台，帮助新员工快速适应企业环境，提升个人能力，实现个人与企业共同发展。通过落实本方案，企业将培养出一批具备高素质、高技能的人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。
第2篇பைடு நூலகம்
新人培养方案
一、引言
为加强企业人才队伍建设，缩短新员工适应期，提高新员工综合能力，确保企业持续健康发展，特制定本新人培养方案。本方案以规范化、系统化、人性化为原则，致力于构建完善的新员工培养体系，促进新员工快速融入、迅速成长。
新员工培训体系建设方案
新员工培训体系建设方案背景为了更好地吸引和留住人才，公司近期扩大了招聘规模，预计将有大量新员工加入公司。
为了确保新员工将会顺利融入公司，并对公司的业务和文化有深刻的理解，公司需要构建一套完善的培训体系，以便在员工加入公司之初就为他们提供必要的培训和支持。
目标我们的目标是编写一份新员工培训体系建设方案，以确保新员工能够尽快获得需要的知识和技能，快速适应公司文化和业务，同时在短期内尽快进入工作状态。
方案建设一套全面的新员工培训体系需要在以下几个方面做出考虑：1. 前期准备在新员工加入公司之前，需要对他们进行一系列的前期准备：•完成必要的招聘流程及相关材料的准备工作。
•确定新员工的薪酬待遇和合同条款等相关信息。
•确定新员工的工作岗位、工作职责及相关要求、工作保险及福利等。
2. 入职培训入职培训应是新员工加入公司之后的第一步，以帮助他们快速了解公司和他们的职务。
2.1 公司文化和价值观我们应该向新员工介绍公司的文化、使命、愿景和价值观。
这将有助于他们更好地融入公司文化，并将其视为自己未来工作的动力。
2.2 工作流程和流程我们应该让新员工了解公司的工作流程、工作方法和流程。
这有助于他们在短期内就能了解所负责工作的整个过程，从而更容易地投入到工作中。
2.3 公司结构和组织架构我们应该向新员工介绍公司的组织结构和组织架构，让他们了解公司内部的分工和管理层次。
这将有助于他们更好地理解公司的运作方式，以及在日常工作中与同事和上级进行良好的沟通和合作。
2.4 合规和安全性我们应该告知新员工公司相关的法律法规要求以及公司的安全方针。
这将有助于他们保持符合公司和法律的要求，同时让他们更加安全地完成自己的工作。
3. 持续学习为了提高员工的技能水平和工作绩效，公司应该在员工任期内持续提供相关培训和学习机会。
3.1 内部培训公司应该每年由专业培训机构或公司内部专家组织相关的课程和专业培训。
这将有助于员工更好地掌握自己所处行业的专业知识和技能，并提高自己的综合能力。
如何有效增员和培养新人
晚间研讨
第一阶段通关考试
课时
0.5 3 4 2 3 4 2 3 2 3 2 3 4 2
流程五：新人培训
新人班课程设计示例：直销渠道专业课程
日期 第五天 第六天
第七天
课程 直销渠道业务状况与展望 直销渠道业务人员职责与要求
工作交流与研讨 直销渠道主打产品介绍
直销渠道客户开拓 工作交流与研讨
直销渠道客户的经营与维护 直销辉煌之路 第二阶段考试 结训仪式
收集名单48 初步筛选16 首次面谈8 再次面谈4 新人培训3 正式上岗2
考核转正 1 ？
流程一：收集名单（广开渠道）
高校 招聘
同业 引进
内勤 转岗
其他 渠道 转岗
人才 市场
增员 渠道
熟人 介绍
网络 招聘
报刊 招聘
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缘故法
客户 介绍
观念1：新人育成是团队持续发展的保证
• 脱落率降低 • 新增/续保率提高 • 对现有人员产生积极影响 • 组织充满活力，欣欣向荣
团队的生命力来源于团队的造血功能 而不是换血手术！
观念2：新人培养的目标
——确立工作目标 ——基本具备业务知识 ——初步掌握业务技能 ——养成良好的工作习惯 ——了解市场方向 ——认同企业文化、初具团队协作意识 ——开单
新人常见心理
分析
入职怎么没人关注我
期望团队协作、获得帮助、被重视
我不知道做什么
没人理我傻傻的坐在这（缺乏对团队的了解）
我不想打电话
打了那么多电话都被拒绝了
是不是产品有问题（疑虑，缺少解决问题的办法） 经常被拒绝
经理怎么不听我的，总干涉我的工作！
新员工培训体系建设方案
新员工培训体系建设方案1. 背景新员工入职是企业人才管理中重要的一环，新员工的入职培训不仅是提升员工的工作技能，加强团队协作，促进企业发展的必备手段，更是新员工融入企业文化，找准自己在企业中的定位的关键。
因此，建立一套适应企业自身特点的新员工培训体系非常必要。
本文旨在提出一套新员工培训体系建设方案，以帮助企业更好地打造一支专业化、创新型的员工队伍。
2. 目标本方案旨在为企业提供一套全面、多元化的新员工培训方案，旨在帮助新员工快速融入企业文化，掌握必要的工作技能，促进员工个人发展和公司的长远发展。
3. 方案内容3.1 培训内容的设计首先，需要建立一套完整的新员工培训内容体系。
根据企业需求和员工职位等级的不同，可以将培训内容分为不同模块，并逐步提高难度和实际应用性。
对于所有职业阶段而言，可以从企业文化、团队文化、品牌产品、销售技巧、管理技巧等多方面，进行系统的培训。
同时，针对特定职位的胜任能力方面，亦应该提供有专业的培训，如领导力、项目管理、产品开发等方面。
3.2 培训形式的安排在培训形式方面，可以根据培训内容，设计多种培训形式。
比如：•线上学习平台•线下课堂教育•见面会、销售体验营等活动•视频讲解、漫画、乐谱、动画等多种形式的科普教育通过这样的多元化方案，员工可以按自己的需要和职位学习，也可以得到合理、准确的指导；同时也可以在培训过程中得到公司文化的教育和体验。
3.3 我们的教育体系此外，在培训体系设计中，应该建立一位更完善的教育教学过程。
这需要完善的教学管理团队，教育资源供应链的管理统御等。
同时，也要严谨执行评估机制，监控培训效果。
长久考虑，企业应该设定员工培训周期和培训效果检查，确保员工的稳定发展以及企业的持久发展。
4. 优势建立这样一套新员工培训体系，不仅可以有利于新员工迅速适应新岗位，提高生产力，还有以下优势：4.1减少企业招聘和培训成本通过良好的培训体系，企业可以把新员工培养出专业化、创新型的员工队伍，减少因不良者或人员换岗引起的招聘和重新培训的成本。
新人培育情况汇报
新人培育情况汇报最近一段时间，公司对新人的培育工作一直是我们关注的重点。
在这篇汇报中，我将向大家介绍一下新人培育的情况以及我们所采取的一些措施和效果。
首先，我们对新人的培育工作进行了全面的规划和安排。
在新员工入职后，我们会为他们提供一系列的培训课程，包括公司的基本情况介绍、岗位职责说明、公司文化内涵等内容。
通过这些培训课程，新人可以更快地融入公司的工作环境，更好地理解公司的运营模式和发展战略。
其次，我们还为新人制定了个性化的培育计划。
针对不同岗位的新员工，我们会根据其个人特点和工作需求，制定相应的培育计划。
比如，针对销售岗位的新人，我们会安排他们跟随资深销售人员学习销售技巧和客户沟通技巧；对于技术岗位的新人，我们会安排他们参与项目开发和实际操作，以提高他们的实际操作能力。
在培育过程中，我们也注重对新人的关怀和激励。
我们会定期与新人进行沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并给予及时的指导和帮助。
同时，我们也会根据新人的工作表现，给予相应的奖励和激励，以激发他们的工作热情和积极性。
通过以上的努力，我们已经取得了一些初步的成效。
新人们在工作中逐渐熟悉了公司的业务流程和工作规范，开始逐渐独立完成一些工作任务。
他们的工作效率和工作质量也在逐步提升，得到了部门和同事们的认可和赞扬。
当然，我们也清楚地意识到，新人培育工作是一个长期而复杂的过程，需要我们不断地进行总结和改进。
在今后的工作中，我们将继续加强对新人的培育工作，不断完善培育计划，提高培育质量，以更好地满足公司发展的需要。
总而言之，新人培育工作是公司人力资源管理工作中至关重要的一环，我们将一如既往地重视和关注这项工作，希望通过我们的努力，能够培养出更多的优秀人才，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
新人培养(完整版) PPT课件
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训中： 一、课程设置
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主要思想
为了配合公司“创业新华”组织发展计划，依托现有“四班两会一早” 基础管理体系，在高标准、严要求、重实操、优配置的思想理念指导下， 全力打造新人标准化培养模式。
在新人班操作中，在对现有培训课程全面梳理的前提下，明确授课目 的，围绕新人班培养节奏，进一步细化操作环节，力求达到新人‘三 爱’、‘五会’的培养目的，保证保险理念、结训上号与轻松转正理念 贯穿班级始终，通过“课前有导入、课后有总结，晚上有强化，知识点 有回顾”，提升学员理解深度。
2020/3第/341页
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两种上岗模式
高上岗率 面试通关
报名费收取
新人班
训后1-2天 上岗开单
当月保 代考
低上岗率 面试通关
报名费收取
新人班
保代考
上岗开单
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算一算：顺序的变化，带来了新人从业信心的变化，带来的是上号率
大幅降低！根据新人上岗前培养费用每人500元，中支每月参训100人
算，两种操作模式下产生的费用比是500元x40人x12月=24万/年，全
288 省既是
万/年。
5
六个月内新人责任津贴获取分析
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6
（用三亚会议苑总讲话表达结论） 结训上岗环节脱落严重,仅为50%
公司经营成本增加
当月新人开单高，三个月、六个月新人持续开单能力 弱，技能成长不明显
★ “你知道保险的政策待遇吗？理想的收入是多少？家人支持吗？参训时间知道 吗？ 假如面谈通过能遵守公司的规章制度吗？” ——综合分析，合格的鼓励 大家一起做好保险工作，参观公司；不合格的等待通知，委婉拒绝。
培养新人有效举措方案
培养新人有效举措方案在企业中招募新员工是维持企业发展的重要一环，而如何有效地培养这些新员工，快速适应企业的文化和工作方式，提高工作效率和质量，则成为了每个企业必须面对和解决的问题。
经过多年的实践和总结，我们发现以下7个建议是成功培养新员工的有效举措方案。
1. 制定明确的职责和规划在新员工入职前，应该对岗位进行明确的规划和描述，包括工作内容、职责、业务流程、工作目标等。
相关的规划需要被以清晰的方式呈现给新员工，让他们明确自己工作的重心方向，了解工作量和时间要求，有目标地开展工作。
2. 提供详尽的培训和知识分享新员工入职后，提供详尽的培训和知识分享非常重要。
企业可以为新员工安排集中的培训课程，涵盖知识、技能、工作方法、工作流程等内容。
同时，还应该提供实际案例、实践经验、借鉴成功案例等知识分享方式，帮助新员工快速掌握业务要点和工作方法，提高工作效率和质量。
如何及时掌握新员工的工作状态和水平，及时发现问题并给予有效的改进意见，是企业培育新员工的关键。
企业应该建立有效的反馈渠道，及时了解新员工工作进展和情况，开展定期的工作评估和反馈，给予具体可行的建议和改善方案，帮助新员工快速提高工作效率和质量。
4. 建立良好的工作氛围和团队合作良好的工作氛围和团队合作有助于新员工快速融入企业文化和团队，激发工作积极性和创造力。
企业应该通过各种有效的方式，包括组织企业文化宣传、工作交流会议、庆祝活动等，营造和谐的工作氛围；同时，应该鼓励和推动团队合作，建立积极向上的团队文化。
5. 培养新员工的工作热情和自信心新员工刚入职时，适应环境和工作任务，常常在情感上面临一定的困难和疑虑。
企业应该通过多种方式，如分享成功经验、提供明确的界定和前途、鼓励成功等，培养新员工的工作热情和自信心，让新员工更好地适应工作环境和习惯工作生活。
新员工需要充足的资源和支持才能顺利完成任务。
企业应该提供必要的信息、工作资源、人力和物力支持，让新员工能够完成工作任务，并快速拥有工作技能和经验。
关于新人培训体系
关于新人培训体系首先，我们来看一下新人培训的定义。
新人培训，顾名思义，是指对新加入企业的员工进行必要的业务培训和文化培训，使其快速融入公司的工作和文化。
新人培训的目的主要有以下几点：一是让新员工迅速适应公司的工作环境和企业文化，提高员工的归属感；二是让新员工尽快熟悉自己的工作岗位和工作内容，提高工作效率和质量；三是提升员工的技能和知识，使其更好地完成工作。
新人培训的重要性不言而喻。
首先，一个企业的成功与否，首先在于其员工的素质和能力。
如果新员工在刚入职的时候就能够快速适应工作环境和工作内容，那么将会大大提升企业生产效率和企业竞争力。
其次，新员工的培训也关系到企业的利益。
因为如果一个员工在工作中犯错，将会给企业带来不小的损失。
因此，通过培训使员工能够熟练掌握工作技能，可以有效降低企业的风险。
所以，建立健全的新人培训体系是企业发展的前提和基础。
那么，如何建立新人培训体系呢？首先，需要对企业的具体情况和需求进行全面调查和分析，了解企业的发展战略和规划，明确企业的发展方向和目标。
其次，需要对新人培训的内容进行明确规划和设计，包括员工培训的主题、内容和形式等。
再次，需要选取合适的培训方法和手段，根据不同员工的特点和需求，针对性地开展培训活动。
最后，需要建立健全的培训评估体系，对培训效果进行及时的评估和反馈，以便及时调整培训方式和内容。
针对培训内容的规划和设计，可以根据员工的实际工作需要和企业的需求，制定一些课程：首先，可以开展企业文化和价值观的培训，使新员工能够更快地融入企业文化，增强员工的组织认同感和归属感；其次，可以进行岗位技能的培训，让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，提高工作效率和质量；再次，可以进行职业素养和自我管理的培训，提升员工的综合素质和才能，增强其在工作中的竞争力。
对于培训方法和手段的选取，可以根据员工的特点和需求，采用不同的培训方式：首先，可以组织员工参加一些外部培训班和讲座，让员工外出学习，接触新思想和新知识，拓宽视野；其次，可以组织内部培训，由公司内部的专家和资深员工进行培训指导，帮助新员工更好地了解和掌握工作技能；再次，可以利用互联网和多媒体等现代化技术手段，进行网络培训，让员工可以随时随地进行学习。
新员工培训计划体系方案
一、背景随着企业的发展，新员工的加入成为了企业持续发展的关键因素。
为了提高新员工的工作效率，降低企业培训成本，提升企业整体竞争力，制定一套科学、合理的新员工培训计划体系方案至关重要。
二、目标1. 帮助新员工快速融入企业，了解企业文化和价值观；2. 提高新员工的专业技能和业务能力；3. 培养新员工的企业忠诚度和团队协作精神；4. 降低企业培训成本，提高培训效果。
三、培训计划体系方案1. 培训内容（1）企业文化与价值观：介绍企业的发展历程、使命、愿景、核心价值观等，让新员工了解企业的文化底蕴和价值观。
（2）岗位职责与工作流程：讲解新员工的岗位职责、工作流程、工作标准等，使新员工明确自己的工作内容和要求。
（3）专业技能培训：根据新员工的岗位需求，提供针对性的专业技能培训，如软件操作、业务知识、沟通技巧等。
（4）团队协作与沟通技巧：培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提高团队整体执行力。
（5）职业素养与心态调整：引导新员工树立正确的职业素养，调整心态，以积极、乐观的态度面对工作。
2. 培训方式（1）集中培训：组织新员工参加集中培训，邀请相关部门负责人、优秀员工等进行授课。
（2）在线培训：利用企业内部培训平台，为新员工提供在线学习资源，方便新员工随时随地进行学习。
（3）导师制：为新员工配备导师，指导新员工在工作中遇到的问题，帮助新员工快速成长。
（4）实战演练：通过实际工作场景模拟、案例分析等形式，让新员工在实践中提高技能。
3. 培训时间（1）入职前：新员工入职前，进行为期1-2天的入职培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等内容。
（2）入职后：根据新员工的岗位需求，制定相应的培训计划，分阶段进行培训。
（3）持续培训：企业应定期组织新员工参加各类培训，提高新员工的专业技能和综合素质。
4. 培训评估（1）培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解新员工对培训内容的满意度，评估培训效果。
（2）岗位胜任度评估：对新员工的工作表现进行评估，了解其岗位胜任能力。
公司新员工培训体系
公司新员工培训体系1. 介绍公司新员工培训体系旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作要求，提高工作效率和绩效。
该培训体系包括以下几个方面的内容：- 公司介绍和价值观：向新员工介绍公司的背景、发展历程和核心价值观，让他们了解公司的使命和愿景，增强对公司的归属感。
- 部门及职位介绍：介绍各个部门的职能和工作内容，帮助新员工了解公司的组织架构和各部门之间的协作关系。
同时，详细介绍新员工所属部门的职位要求和工作职责，让他们明确自己的角色和职责。
- 公司政策和流程：向新员工介绍公司的各项政策和流程，包括人事管理、财务制度、办公设备使用等，确保他们明确公司的规范和制度，遵守公司的规定。
- 培训课程和活动：安排针对新员工的培训课程和活动，包括技能培训、团队建设、沟通技巧等，帮助他们提升专业能力和团队合作能力。
同时，组织一些社交活动和文化体验活动，促进新员工之间的交流和融入。
- 导师制度：为新员工配备导师，帮助他们顺利融入公司，并提供工作指导和支持。
导师制度可以提供个性化的帮助和指导，让新员工更快地适应工作环境。
2. 实施步骤公司新员工培训体系的实施步骤如下：- 制定培训计划：在新员工入职前，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。
- 进行培训课程：根据培训计划，组织培训课程，确保培训内容系统、全面。
培训可以采用面对面培训、在线培训或混合培训的方式进行。
- 安排导师：为新员工安排导师，确保他们能够及时获得工作指导和支持。
导师可以是具有丰富经验和专业知识的老员工。
- 组织活动：组织一些团队建设和社交活动，促进新员工之间的交流和团队凝聚力。
- 反馈和评估：培训结束后，对新员工的培训效果进行评估，并收集他们的反馈意见，以不断改进培训体系。
3. 培训成果通过公司新员工培训体系的实施，可以达到以下几个方面的培训成果：- 快速适应：新员工能够快速适应公司文化和工作要求，了解自己的角色和职责。
- 提升绩效：新员工能够快速提升工作效率和绩效，为公司创造更大价值。
新人培训计划
新人培训计划在现代社会，随着企业的快速发展和竞争的加剧，招聘和培训新员工已成为每家企业必须应对的挑战。
为了提高新员工的工作效率和快速适应企业文化，许多公司都实施了新人培训计划。
本文旨在介绍一个全面而有效的新人培训计划，以帮助企业吸引和留住优秀的新员工。
一、培训目标每个公司的新人培训计划都应该有清晰的培训目标。
例如，提高新员工对公司文化和价值观的理解，熟悉公司各个部门的职能和工作流程，掌握必要的专业知识和技能，以及培养良好的职业道德和沟通能力等。
在设定培训目标时，要特别考虑员工的职业发展需求与公司的长期发展目标的一致性。
二、培训内容新人培训计划的内容应根据公司的特点和要求进行量身定制。
以下是一些常见的培训内容：1. 公司概况和价值观：向新员工介绍公司的历史、发展阶段、核心业务以及公司的核心价值观和文化。
2. 部门概况和职责：介绍公司各个部门的职能和工作流程，让新员工了解不同部门之间的协作和配合。
3. 职业道德和职业素养：培养新员工良好的职业道德，包括诚信、敬业、责任心等，并帮助他们建立正确的职业价值观和职业规划意识。
4. 专业知识和技能：根据员工不同的职位和职能要求，提供专业知识和技能的培训，包括软件应用、销售技巧、沟通技巧等。
5. 团队合作意识：培养新员工的团队合作能力，通过团队建设、团队活动等方式，提高团队合作意识和解决问题的能力。
三、培训形式新人培训计划可以采用多种形式进行，例如：1. 岗位实习：让新员工在具体的岗位上进行实习，学习和掌握实际工作技巧和工作流程。
2. 内部培训：邀请公司内部的资深员工或专业人士进行培训，分享工作经验和行业知识。
3. 外部培训：参加外部的培训课程或研讨会，学习最新的行业知识和先进的管理理念。
4. 导师制度：为新员工分配导师，由导师进行一对一的指导和培养，帮助新员工更快地适应工作环境。
5. 在线学习：利用互联网和在线教育平台提供在线视频教学、在线测试和学习资源，方便新员工随时随地进行学习。
培养新人措施方案
培养新人措施方案随着公司的快速发展和业务的逐步拓展，对于新人培养的需求日益增加。
为了更好地培养和引导新人，提升员工整体素质，我们需要制定一套系统、科学、可行的培养新人措施方案。
一、吸收新人通过校招、社招等渠道吸收新人。
在进行招聘时，把公司文化和发展前景等方面清晰表述，明确企业方向，避免误导新人，并制定具有针对性的招聘计划，以便更好地为新人提供职业发展机会。
二、培训新人针对新人进行专业技术培训、业务知识培训以及软技能培训，以激发新员工的工作热情与动力，同时加强其职业技能提升。
1.专业技术培训包括：操作系统、编程语言、数据库、网络等。
2.业务知识培训包括：业务流程、产品知识、市场动态等。
3.软技能培训包括：表达沟通、谈判决策、时间管理、个人能力提升等。
三、引导新人在新人进入公司后，按照工作职责来制定操作指南书，并按照代表老员工的标准对其进行引导。
例如，老员工向新员工讲解公司文化、团队文化、行为规范以及各项规章制度等。
同时分配一名专门的导师来帮助新人逐步适应工作环境、熟悉团队文化、提高职业素养，为顺利进入公司提供帮助。
四、评估新人对于新人的工作表现、岗位能力和工作态度等方面进行不定期的评估，以此为依据，进行调整和完善培训计划，根据公司发展需要确定适合中高层新人的重点培养计划，并加强对于中层及以上员工的考核和挑选。
五、激励新人制定技术等级、职业晋升以及学术成就等方面的激励计划，为新人提供晋升机会、专业成长机会、薪酬激励等多方面的激励方式，以此吸引和留住优秀的新人。
六、总结通过以上针对性措施，可使新人在成长路程中更好的适应公司环境，提升工作质量和表现，将新人培养成为公司未来的重要组成部分，为公司的长期发展打下坚实基础。
新员工入职培训体系搭建方案
按照培训计划进行培训，确保培训进度和效 果。
跟踪学习情况
对员工学习情况进行跟踪，了解员工掌握情 况，及时调整培训策略。
监督培训质量
对培训过程进行监督，及时发现和解决问题 ，确保培训质量。
组织互动交流
组织员工进行互动交流，促进员工之间的合 作与沟通。
培训后的跟进与反馈
跟进培训效果
对员工进行培训效果评估，了解员工 掌握情况，为后续培训提供参考。
对比分析
将本次培训效果与以往培 训进行对比，发现进步和 不足之处。
培训体系的改进与完善
调整培训内容
改进教学方法
根据评估结果，对培训内容进行优化和调 整，提高针对性。
引入更多互动、实践的教学方法，提高员 工参与度和学习效果。
完善评估机制
定期更新培训计划
建立更科学、全面的评估体系，确保评估 结果客观、准确。
根据企业需求和员工实际情况 ，制定合理的培训计划，包括
培训内容、时间、地点等。
确定培训师资
选择有经验、专业知识和技能 的培训师资，确保培训质量和 效果。
准备培训材料
根据培训计划，准备相应的教 材、PPT、视频等培训材料。
安排培训场地
选择合适的培训场地，确保培 训设施完备、环境舒适。
培训过程中的管理
感谢观看
案例三：某制造业企业的新员工培养计划
培训目标
培养新员工的生产技能和管理能力，提 高工作效率和产品质量。
培训方式
现场实践、模拟操作、定期考核等。
培训内容
生产流程、工艺操作、质量管理、团 队协作等。
培训效果
通过实际操作和绩效评估，确保新员 工能够熟练掌握生产技能和管理能力 ，提高生产效率和产品质量。
新人培养实施方案
新人培养实施方案一、引言。
新人培养是每个企业都必须重视的一项工作。
一个良好的新人培养实施方案不仅可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，还可以增强员工对企业的归属感，提高员工满意度，减少员工流失率。
因此，制定一套科学合理的新人培养实施方案对企业来说至关重要。
二、新人培养实施方案的内容。
1. 岗位培训。
新员工入职后，首先需要进行岗位培训。
通过详细介绍岗位职责、工作流程、工作规范等内容，帮助新员工快速了解自己的工作内容和工作要求。
在岗位培训中，可以安排有经验丰富的员工或者岗位主管进行指导，让新员工能够快速上手，提高工作效率。
2. 企业文化培训。
企业文化是企业的灵魂，也是员工凝聚力的重要来源。
在新人培养实施方案中，应该包括对企业文化的介绍和培训。
通过企业文化培训，让新员工了解企业的核心价值观、发展理念、行为规范等，帮助他们更好地融入企业，认同企业文化，增强凝聚力。
3. Mentoring计划。
Mentoring计划是一种有效的新人培养方式。
可以通过与有经验的员工进行结对，让新员工在工作中得到指导和帮助。
有经验的员工可以分享自己的工作经验，帮助新员工快速成长，解决工作中的问题，提高工作效率。
4. 绩效考核。
在新人培养实施方案中，应该明确新员工的绩效考核标准和考核周期。
通过绩效考核，可以及时发现新员工的工作问题，帮助他们及时调整工作方向，提高工作质量。
5. 持续培训。
新人培养不仅仅是在入职初期进行，还应该是一个持续的过程。
在新人培养实施方案中，应该包括持续培训的内容和方式。
通过定期的培训课程、学习交流会等方式，帮助新员工不断提升自己的专业能力和工作技能。
三、新人培养实施方案的执行。
1. 制定详细的计划。
在执行新人培养实施方案时，需要制定详细的计划。
包括培训内容、培训时间、培训方式等方面的安排，确保新人培养工作有条不紊地进行。
2. 严格执行。
执行新人培养实施方案时，需要严格执行，确保每个环节都得到落实。
新人培训计划方案
新人培训计划方案一、概述随着公司的不断发展壮大，为了满足业务及团队的需求，新员工的培训显得尤为重要。
为了确保新员工尽快适应公司的文化和工作要求，提高工作效率，特制定本新人培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化及核心价值观，并融入公司团队。
2. 提供相关业务知识培训，增强新员工的专业技能。
3. 帮助新员工掌握工作流程和标准操作规范，提高工作效率。
4. 培养新员工的沟通协作能力和团队合作精神，促进团队协作。
三、培训内容和方式1. 公司文化培训此部分内容涵盖公司使命、价值观及行为准则等，旨在帮助新员工快速融入公司团队并理解公司文化。
通过内部培训讲座、企业文化手册以及公司历史概述等形式进行培训。
2. 业务知识培训根据新员工的岗位需求，提供相应的业务知识培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务等。
培训方式包括内部培训课程、师徒制度或线上学习平台等。
3. 工作流程和操作规范介绍公司各个部门的职能和工作流程，让新员工了解各个部门之间的协作关系，以及各种考核指标和标准操作规范。
培训方式主要包括内部讲座、实际工作操作练习和部门交流分享等。
4. 沟通协作和团队合作培养新员工的沟通协作能力和团队合作精神是提高整个团队工作效率的关键。
通过沟通技巧培训，团队建设活动和协作项目等方式进行培训。
四、培训计划安排1. 第一周a) 公司文化培训，包括使命、愿景及核心价值观。
b) 介绍公司各个部门及职能，并安排部门导师进行带教。
2. 第二周a) 业务知识培训，重点培训与新员工岗位相关的产品知识。
b) 介绍公司的销售策略和客户服务流程。
3. 第三周a) 工作流程和操作规范培训，包括标准操作流程和工作报告要求。
b) 安排与其他部门交流，深入了解公司协作模式。
4. 第四周a) 沟通协作和团队合作培训，培养团队合作意识和协调能力。
b) 实际项目实践，让新员工参与到具体工作任务中进行实践锻炼。
五、培训效果评估1. 培训结束后进行培训效果评估，了解新员工的掌握程度和对培训的反馈。
新人培训改善计划
新人培训改善计划一、前言新人培训是企业人力资源管理中一项重要的工作，它直接影响到新员工的适应速度和工作效率，同时也关系到企业未来的发展。
因此，不断改善新人培训计划，提高新员工的工作能力，是每家企业需要重视的工作。
本文将从新人培训的重要性、现状分析、问题提出和解决方案等方面，对新人培训改善计划进行详细阐述，并提出具体的改善措施和实施步骤。
二、新人培训的重要性1. 新人培训是新员工适应企业环境、了解企业文化的重要途径，对于新员工的成长和融入企业具有重要意义。
2. 新人培训能够帮助新员工尽快熟悉并适应工作内容，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
3. 通过新人培训，可以帮助企业更好地培养和管理人才，为企业未来的发展提供有力的支持。
三、现状分析1. 员工流动频繁，新员工入职速度快，但适应企业环境和业务内容较慢。
2. 新员工在入职初期，缺乏系统的培训和指导，导致工作效率低下，工作质量参差不齐。
3. 现有的新人培训计划缺乏个性化和针对性，缺乏跟踪和评估机制。
4. 存在新员工培训成本高，但培训效果不明显的问题。
四、问题提出结合现状分析，我们发现新人培训存在一系列问题：1. 新人培训计划缺乏个性化和针对性，不同岗位的新员工培训内容和方式统一，不利于新员工快速适应工作。
2. 新员工在入职初期，缺乏系统的培训和指导，导致工作效率低下，工作质量参差不齐。
3. 新员工培训的成本高，但培训效果不明显，对企业的投入产出比较低。
4. 现有的新人培训计划缺乏跟踪和评估机制，无法及时发现问题并加以改进。
五、改善方案1. 设立专业化的新人培训部门，负责制定和执行新人培训计划，并对每位新员工进行个性化的培训指导。
2. 设立导师制度，为新员工配备专业导师，对新员工进行与业务内容相关的指导和培训，并及时解答新员工的问题。
3. 加强新员工的岗前培训，对新员工进行系统的业务培训和行业知识培训，提高新员工的工作能力和专业素养。
4. 设置新员工培训跟踪和评估机制，对新员工的培训效果进行定期评估，并根据评估结果进行及时的调整和改进。
新人培育体系运作
目录
什么是项目管理 什么是新人培育项目 新人项目的运作流程 新人项目与营销管理 推广注意事项与建议
新人培育体系的含义
新人培育体系不同于以往对新人简单的培训和 辅导。它是通过一套针对新人规范化、标准化的培 育运作流程, 建立与之相配套的训练体系和督导体系, 有效提升增员者、辅导者、训练者三支队伍素质, 最 大限度整合机构和团队现有资源, 达到提高新人转正 率与留存率的目的。概括地说, 就是“一套流程、 两 个体系、 三支队伍”有机结合的一个整体。
新人培育体系 : 一套流程
三大板块六个环节：
一
增员 选才
二
岗前 培训
三
衔接 训练
1
增员 特训营
2
职业 说明会
3 代理人资 格
考试辅导
4
岗前 培训班
5
新兵 战斗营
6
转正 战斗营
新人培育体系: 两大体系
训练 体系
训练体系由教学系统、组织系统和管理系 统构成，而三大系统的成功运作将建立在强有 力的训练师队伍基础上。
成功源于细节
差勤管理：
纪律要求是项 目管理的基本
制度和保障
人都是有惯性、斗 性、惰性的，出勤管理 是保证新人项目运作的 最基本的动作，要做到 细心、精确、关注学员 的心理变化，培养学员
的良好出勤习惯。
态度坚决、语气亲和 高尚的品格是生命人的价值追求
活动管理：
客户数量，建 议书数量、每日访 量、经营日志、百 分卡、周计划、月 计划……
班主任责任制、兼 讲占80%(兼职选 拔,并参加〝新人教 练特训营”合格者) 80%破零率当月 60…%，二、三月 50%
活动百分卡
进一步做好主顾 开拓,提升销售技 能,达成转正 2天(封闭)
新人培训与辅导支持之说出新人培训课程的纲要与增员人辅导支持的要点—中荷人寿保险公司主管养成班新人培训
主管养成班
25
辅导的时间规划
每天一次谈话
– 电话亦可，新LC不可少
每周一次追踪进度及准客户名单量
– 运用业务研讨会
每月一次检讨与计划
主管养成班
26
组员成功就是主管成功
追求个人成就→
– 转为→追求团队成就
关注个人的成长→
– 转为→关注组员的成长
业务的自主与随性→
– 转为→自律以身作则
升华→组员的成功
主管养成班
22
新人训练期间（含短期衔接训练）
要求专心全力投入学习，并遵守训练班规定。 关心受训情况，适时鼓励及解惑。 使商品知识融会贯通，并了解商品组合要领。 从工作目标订出具体的行动目标。 确立目标市场，完成计划100。 沟通正面积极态度，点燃销售保险使命感。
主管养成班
23
新人辅导与支持要点
– 教导者？
– 关心者？
– 激励者？
– 要求者？
您希望增员人如何协助您？
– 知识方面？技巧方面？
– 心态方面？习惯方面？
主管养成班
3
新人90天养成独立代理人
人类进化花了几百万年…… 在新人90天里提供实用的销售课程，养成
并奠定成为独立寿险代理人的基础。
主管养成班
4
新人培训课程的元素
说出新人培训的四大元素 描述新人的培训体系
新人培训与辅导支持
说出新人培训课程的纲要 与增员人辅导支持的要点
课程纲要流程
己所欲施于人 新人培训课程的元素 新人训练班课程精神与培训重点 新人90天养成训练的培训重点 增员人的辅导角色与支持要点 组员成功就是主管成功
主管养成班
2
己所欲施于人
如果重来，当您是新人时，您希望增员人
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新人衔 训班
开单率80%
新人首合率90% 当月转正率50%
三转率55%
转正
新人当月/三个月内
内外勤项目支持政策和方案
下降约50%
1091
1030
上岗人数
首月开单
下降约50%
535
二次开单
留 存 难
2020年培训系统内共举办新人岗前培训班159期，结训人数2063人，实际上岗只有1091人，上岗率53%。 ➢ 好不容易找来的新人，花费精力参加了培训，有一半的新人却无法实现上岗，浪费了财力物力人力。
新人培养标准化体系的主要内容
新人地位举足轻重
新增人力
2500 2000
1500 1000
500
0 新增人力
2016年 2080
2017年 1837
2018年 1883
2019年 1378
2020年 1091
新增人力在数量上逐年减少，呈现逐年下降的趋势
2500
2000
1500
1000
500
0 离职人力
2016年 1448
离职人力
1
2
3
4
5
6
新人拜访陪同卡
姓名： 竭诚欢迎您加入寿险营销行业！您的成长和发展是主管义不容辞的责任，请珍惜并利用您的陪访权利！
序号 客户姓名 客户类型
陪同方式
时间
地点
推荐险种
1
2
3 陪访感想或建议：
拜访结果
拜访结果
陪访人
6
7
其他要求
某某支公司 月新人出勤情况统计表
序号 1
姓名
工号
身份证号
月出勤情况
通过数据分析反映目前增员现状及困难 新人培养标准化体系的流程及具体措施和要求
新人培养标准化体系的主要内容 内外勤项目支持政策和方案
通过数据分析反映目前增员现状及困难
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
新人保费 全年保费 新人保费占比
56.9%
2016年 3464 6085 56.9%
手机
新人班结束时间 参加衔训时间
1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日
2
3
4
5
其他要求
新人岗 前班
上岗率70% 衔训参训率85%
——摘自《学习的革命》
新人成长的重要规律——
前三个新公司、新的工作模式时，必然考量的问题。
➢ 我会不会在这个行业长期做下去？ ➢ 我会不会在这家公司长期做下去？ ➢ 我会不会长期适应这种工作模式？
在前三个月里，他时时刻刻都在判断这三个问题，最终对这三个问题回答的态度， 会影响他的决定。
2017年 1230
2018年 1920
2019年 1235
2020年 2272
离职人力虽然每年都有小幅变动，但整体呈现逐年递增趋势
2020年新增1091人，离职清退2272人，新增的速度追不上离职的速度，人力平台雪上加霜
增员难，人员流失多
2500 2000 1500 1000
500 0
2063
结训人数
48.3%
2017年 3544 7330 48.3%
47.8%
2018年 2581 5404 47.8%
47.4%
2019年 2190 4625 47.4%
50.2%
60.0% 50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
2020年 1464 2917 50.2%
0.0%
新人保费占比50%左右，如果没有持续新增，全年保费将大打折扣，保费平台无法保证。
示范陪访
• 【陪访时间】新人第一单 • 【陪访形式】主管展业，新人观察 • 【一陪目的】传承技能为主，减轻新
人拜访心理压力，增强学习的动力
第二次陪访
观察陪访
• 【陪访时间】：一陪后一周 • 【陪访形式】：新人拜访为主，主管
观察 • 【二陪目的】：了解新人拜访过程中
的情况，发现问题，及时协助改进
第三次陪访
新人培养标准化体系的流程及具体措施和要求
1
2
定期组织 增员活动
建立增员意识 养成增员习惯
二早督导追踪
按规律办事就是“神”，一个营业单位的发展，不在于 增员多少人，而在于定着多少人；营业单位的核心竞争 力，就是批量培养专业业务人员的能力，要发展组织， 一定要知道如何批量培养新人，如何训练新人，如何辅 导新人，在你具备了这个能力后，组织发展才会越来越 好！ 做任何事情，如果按规律办事，就一定有成就，也一定 走得更远！
只有得到肯定的答案，他才会充满自信地做下去。
新人培养重在前三个月 所有的新人指标诉求要在三个月内完成 甚至上岗当月达成
新人岗 前班
新人衔 训班
转正
新人当月/三个月内
1
中支
支公司
营业部
中支培训负责人
组训
培训不追踪，万事一场空
2
3
4
谈到心里去，谈出信心来 落实到行动，做出结果来
5
第一次陪访
协同陪访
• 【陪访时间】：二陪后一周 • 【陪访形式】：主管和新人共同配合
进行拜访，新人为主导 • 【三陪目的】：巩固原有技能，防止
出现反复出错，增进交流，督促拜访
（某某支公司）主管三次陪访达成表
序号 营业部/组
主管
主管工号
新人
新人工号 第一次陪访时间 第二次陪访时间 第三次陪访时间 累计月陪访次数 三次陪访次数差额