武汉道路工程施工组织设计

目录第一章综合讲明第二章工程概况第三章工程施工总体策划第四章各分部分项工程的要紧施工方法第五章工程投入的要紧施工机械设备打算第六章劳动力安排打算第七章质量保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工保证措施第十章工期保证措施第十一章施工总进度表武汉市流芳园路道排工程施工组织设计第一章综合讲明1. 编制依据（1）流芳园路道排工程招标文件。

（2）业主（招标单位）提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。

（3）交通部、建设部、湖北省、武汉市现行的设计、施工规范、验收标准及有关文件。

（4）业主（招标单位）与施工单位所有来往的函件及补遗资料。

（5）本公司对施工现场的实地勘察、调查资料。

（6）本公司积存的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程施工经验。

本公司可调用到本工程的各类资源。

2. 编制原则以满足业主期望为目标，在深刻理解本工程的特点、重点和难点的基础上，按照“技术领先、选型可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制本标书：（1）质量保证原则执行ISO9001标准，进行质量治理。

建立完整的质量治理体系和操纵程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量治理与操纵，确保工程质量达到合格标准。

（2）工期保障原则依照业主对本工程的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工打算和各时期施工打算的实现，从而确保总工期。

（3）技术可靠原则依照本工程特点，汲取国内外类似工程施工和治理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。

（4）经济合理原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案，并合理地配置资源，施工过程实施动态治理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。

（5）环保原则充分调查了解本工程周边的环境情况，使施工紧密结合环境爱护进行。

施工中实施文明施工，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通秩序，注重“景观感”。

施工过程实施ISO14000标准，建立环境治理体系和操纵程序，进行环境治理。

建设“绿色工地”，实施“环保施工”。

（6）人本施工的原则建立健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。

施工过程实施ISO18000标准，建立职业健康安全治理体系和操纵程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。

（7）风险可控的原则依照类似工程的施工经验和本工程的实际情况，利用类比法对工程的风险进行辩识，并进行分析评估，对风险进行治理操纵，减小风险发生的频次，对风险等级较高的制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。

3. 编制内容：本施工组织设计是在充分熟悉招标文件、设计文件及地质详勘报告的基础上，认真分析了工程特点与施工难点后编制的，力求使工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明，以满足业要紧求。

本施工组织设计内容与招标文件要求对比见下表。

施工组织设计内容与招标文件要求对比表第二章工程概况1. 工程差不多情况本工程西起光谷二路，东止光谷三路，全长2607.76米，本标段起点桩号k0+057.48，止点桩号k2+745。

道路规划等级为都市次干道，红线宽40米。

道路下铺设的雨水、污水管线均为新建工程。

污水管道及管径小于1200mm的雨水管道均采纳HDPE管，HDPE塑料管道接口采纳电热熔连接。

钢筋混凝土雨水管道采纳120°混凝土基础，基础下加铺设10cm厚碎石垫层，采纳膨胀水泥砂浆接口。

道路标准横段面形式为：中间15米机动车道+2×7.5米绿化带+2×5米人行道；行车道结构为：12cm厚沥青混凝土面层+45cm厚水泥稳定碎石基层（5：95）。

人行道结构为：6cm厚预制C30砼彩色步砖＋2cm厚1：3水泥砂浆座浆＋15cm厚C15砼基础。

第三章工程施工总体策划1. 总体施工方案1.1 总体施工安排通过对本工程特点、重点和难点的分析，结合本公司同类工程的施工经验和专业化优势，为优质、安全、快速、经济地完成整个工程，依照本工程施工的时期和专业化类不，拟将本标段全部施工任务按2个施工队来完成，分不为道路、排水施工队。

各施工队要紧任务划分见下表。

本工程所用水泥砼全部采纳商品砼。

在施工现场附近租用场地，建设一个水泥稳定碎石混合料拌和场。

1.2施工顺序：本工程分为两条线组织平行施工，即本工程施工范围内分段同步施工，分为光谷二路～佛祖岭小组、佛祖岭小路～光谷三路两线平行施工。

施工顺序：土方工程——排水工程——土方工程——水泥碎石基层工程——路面排水工程——站卧石及人行道工程——沥青混凝土工程。

2. 施工组织治理机构及职责：2.1施工组织机构：为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，本公司拟安排素养高、业绩好、曾担任类似工程建设的专业施工队伍负责本合同工程的施工任务。

打算在本单位范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素养高的技术、治理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织治理工作。

项目经理部下设“5部”（工程技术部、安全监察部、经营打算部、设备物资部、综合办公室）、“2队”（道路工程施工队、排水工程施工队）。

“5部”分不负责本合同工程项目的施工技术质量、安全、打算、设备物资、日常行政治理及对外协调工作。

工程技术部下设试验室和测量班，分不负责材料试验与检验、测量放样工作。

2.2 职责范围：（一）项目经理部：项目经理部依据合同规定内容对承担的全部工程项目按打算进行有序的施工组织，对工程施工中的各个环节进行有效操纵，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。

同时，对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地点政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，实现高效运转，严格操纵工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。

（二）项目经理：项目经理是经本公司法人授权的授权代理人，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以本公司的名义执行一切与此有关的事务。

（1）项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

（2）项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量治理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业要紧求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主的出有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

（3）项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工治理，组建施工现场的文明领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工治理细则。

（4）项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的打算，全面组织实施，并依照工程进展，适时调整资源配置，确保时期、整体工期目标的实现。

（三）项目总工程师：（1）对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术治理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

（2）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

（3）具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量打算进行编制及经批准后的实施。

（4）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

（5）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

（6）负责本合同工程项目的验工计价。

（7）对本合同工程的劳动爱护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动爱护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

（四）工程技术部：负责本合同工程项目的施工过程操纵；制定施工技术治理方法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、质检等专项技术工人作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

依据本合同工程质量目标，制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能，确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识，负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的操纵、质量记录的操纵，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量治理，组织工程项目的QC小组活动。

负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验操纵，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，负责现场各种原材料试验和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

依照现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用治理工作。

负责依照业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工操纵网，负责工程各时期的施工放样等测量工作。

负责本合同工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾、问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时刻，提高生产效率。

（五）安全监察部：负责依据安全目标制定本合同工程的安全治理工作规划，负责安全综合治理，编制和呈报安全打算、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实，组织每周、每月安全检查，发觉事故隐患及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

（六）经营打算部：负责对本合同工程项目承包合同的治理，按时向业主报送有关报表和资料，负责本合同工程项目施工打算制定、实施治理，依照实施进度打算和工期要求，适时提出施工打算修正意见报项目领导批准执行，负责验工计价工作。

（七）设备物资部：负责物资采购和物资治理及制定本合同工程项目的物资治理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和治理工作。

负责本合同工程项目全部施工设备的治理工作，制定施工机械、设备治理制度。

（八）综合办公室：要紧处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。

负责文明施工治理工作。

负责处理有关征地、与地点政府及相关行政治理部门的协调，处理好项目所在地的群众关系，为施工制造良好的外部环境。