CMMI过程文件(整理)
(完整版)CMMI体系文件-项目计划过程文件
文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (2)6.1.5关闭标准 (2)6.2项目计划 (3)6.2.1过程流程图 (3)6.2.2启动条件 (3)6.2.3输入 (4)6.2.4活动 (4)6.2.4.1确定项目目标和范围 (4)6.2.4.2确定项目组织 (5)6.2.4.3确定项目的技术方法 (6)6.2.4.4确定项目目标和范围 (6)6.2.4.5确项目生命周期模型 (6)6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (6)6.2.4.7项目估算 (7)6.2.4.8确定项目里程碑 (7)6.2.4.9制定项目进度计划 (8)6.2.4.10制定项目监控计划 (8)6.2.4.11制定项目风险计划 (8)6.2.4.12制定数据管理计划 (8)6.2.4.13制定软硬件资源计划 (9)6.2.4.14制定人力资源计划 (9)6.2.4.15制定干系人介入计划 (10)6.2.4.16制定评审计划 (10)6.2.4.17制定决策计划 (10)6.2.4.18制定培训计划 (10)6.2.4.19制定验收计划 (10)6.2.4.20确定下属计划 (11)6.2.4.21编写项目计划 (11)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(11)6.2.4.22评审项目计划 (11)6.2.5输出 (12)6.2.6关闭标准 (12)7验证 (13)8度量 (13)9培训 (13)1 目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMISM)，Version 1.1 工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2角色职责表6 过程6.1 项目总计划6.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。
CMMI文件-(过程改进建议一览表)
建议描述 尽可能明确的描述所建议的过程改进。
如果可能，给出所影响特定过##程##元##素##，和更改的文字和条目。
在列举多个问题的地方，指出每个提议相关联的问题。
时间及应答
消除重复的PIP
将相关的PIP 关联在一起
识别高优先级的PIP
将PIP 拷贝提交给管理者 在该项目跟踪工作中需要确定和记录最终变更状况。
目的
提供对过程问题和ห้องสมุดไป่ตู้进建议的一种记录的方法。
为日后的过程改进提供改进建议的有序记录。
概述
使用PIP 表格
记录过程改进的建议
[ ] 草稿
2.1
[ ] 正式发布
[√] 正在修改
2007/1/11
标题
输入
姓名、部门
项目名称、日期和阶段
问题描述 尽可能清晰的描述问题：
所遭遇的问题
对产品、过程的影响，以及相关的问题
CMMI文件-(组织过程改进过程文件)
组织过程改进过程文件组织过程改进过程文件更改控制页目录1目的 (2)2范围 (2)3术语定义 (2)4职责 (2)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (4)6.3输入 (4)6.4活动 (4)6.4.1识别改进 (4)6.4.1.1收集改进建议 (4)6.4.1.2差距分析 (5)6.4.1.3识别改进 (5)6.4.1.4制定过程改进计划 (6)6.4.2改进试点 (6)6.4.2.1制定试点计划 (6)6.4.2.2对改进进行试点 (7)6.4.2.3选择待部署的改进 (7)6.4.3部署改进 (8)6.4.3.1策划部署 (8)6.4.3.2管理部署 (9)6.4.3.3推广实施 (10)6.4.4资产维护 (11)6.4.4.1度量改进效果 (11)6.4.4.2纳入组织过程财富库 (11)6.5输出 (11)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (12)9技能要求 (12)10参照文件 (12)1目的将公司的质量改进过程本身置于良好的过程管理体系内，保证整个过程在PDCA 圈中不断良好循环，高效高质地达成过程改进目标。
2范围整个软件过程改进过程，包括所有参与软件过程改进的部门、项目、其他形式的组织。
3术语定义参见NK-SPI-OPM-P05《术语定义》。
4职责5裁剪指南无6过程6.1概要图6.2启动条件高层确定要改进组织过程，公司总裁确定了过程改进的意向。
6.3输入过程改进意向6.4活动6.4.1识别改进6.4.1.1收集改进建议公司管理人员和员工以及客户、最终用户和供应商,都可提出过程和技术改进建议。
填写《过程和技术改进建议》，将填写好的《过程和技术改进建议》随时提给EPG。
项目组结项时将该项目收集的过程改进建议提交给EPG。
EPG每半年集中收集一次改进建议，进行汇总和分析。
过程改进和技术改进建议的来源有：✧过程评估的发现和建议；✧组织的质量目标和过程性能目标；✧对客户和最终用户问题以及客户和最终用户满意度的数据的分析；✧对项目性能与质量和生产率目标的数据的对比分析；✧技术性能度量的分析；✧实施过程和产品基准工作的结果；✧缺陷起因数据的分析；✧度量的过程活动有效性；✧其它地方成功采用的过程改进和技术改进建议的事例；✧对以前提交的过程改进和技术改进建议的反馈；✧管理人员和其他员工的自发设想。
CMMI文件-组织过程定义过程文件)
组织过程定义过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (6)6.3输入 (6)6.4活动 (6)6.4.1制定或修订组织标准过程 (6)6.4.1.1细化过程修订方案 (6)6.4.1.2定义或修订组织标准过程 (6)6.4.1.3评审“组织标准过程” (7)6.4.1.4是否试运行 (7)6.4.1.5发布过程定义 (7)6.4.2建立组织生命周期模型选用指南与过程裁剪指南 (7)6.4.2.1收集常用生命周期 (7)6.4.2.2调查生命周期使用情况 (7)6.4.2.3选定候选使用生命周期 (7)6.4.2.4评审“生命周期模型选用指南” (8)6.4.2.5编写过程裁剪准则 (8)6.4.2.6评审“裁剪指南” (8)6.4.2.7会签“指南” (8)6.4.2.8发布 (8)6.4.3建立组织过程财富库结构及规程 (8)6.4.3.1确定组织过程财富库的内容 (8)6.4.3.2确定财富库的管理准则、角色与权限 (9)6.4.3.3管理财富库 (9)6.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.1确定需度量的公司级数据 (9)6.4.4.2建立统一的度量内容和方法 (9)6.4.4.3评审“方法” (9)6.4.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.5维护度量库 (10)6.4.4.6定期发布度量库 (10)6.4.5建立组织风险库 (10)6.4.5.1总结分析 (10)6.4.5.2建立等级划分 (10)6.4.5.3评审“风险等级划分” (10)6.4.5.4建立风险库 (11)6.4.5.5维护风险库 (11)6.4.5.6定期发布风险库 (11)6.4.6建立工作环境标准 (11)6.4.7维护并完善财富库的内容 (11)6.4.7.1初次充实财富库 (11)6.4.7.2吸收过程实施中的财富 (12)6.4.7.3评审“组织过程财富” (12)6.4.7.4发布 (12)6.5输出 (12)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (13)9技能要求 (13)10参照文件 (13)1目的建立并维护一套有用的组织过程资产。
CMMI文档一览表（大全5篇）
CMMI文档一览表（大全5篇）第一篇：CMMI文档一览表CMMI文档一览表 V0.9 项目名称:《立项申请书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》；《立项通知单》《项目章程》《项目启动会议》《项目过程定义》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《项目WBS 估计书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《项目开发计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》（风险计划、培训计划、沟通计划、跟踪计划）《测试计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《风险管理列表》《项目周报》《项目成员周报》《项目阶段报告》《项目总结报告》《产品移交申请表》《产品移交文档清单》《移交组织财富库清单》项目例会、里程碑会议、总结会议《项目会议纪要》《数据项检查表》《项目问题跟踪表》单元《测试用例》《单元测试缺陷报告》《测试报告》/《工序报验单》、《材料报验单》、《产品验收记录单》集成《测试用例》《产品集成就绪检查列表》《集成测试缺陷报告》《测试报告》——《评审准备表》《评审报告》系统《测试用例》《系统测试缺陷报告》《测试报告》——《评审准备表》《评审报告》《验收测试计划》《验收测试缺陷报告》《验收测试用例》《验收测试报告》/《验收报告》《测试计划》（美伦纱业）注：船安一卡通和二层交换机项目在所有测试结束后，汇总缺陷，形成文档《缺陷报告》美伦纱业项目的《阶段缺陷报告》，每个阶段一个，项目结项以后汇总成一个《缺陷报告》《需求开发计划》《需求记录表》《需求模块功能矩阵》《用户需求规格说明书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《软件需求规格说明书》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《设计说明书》《模块设计方案》《技术数据包》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《用户手册》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《集成计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》QA《工作环境及设备检查表》《配置管理计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《配置审计报告》《配置状态报告》《变更申请表》《CM周报》《质量保证计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《QA过程评审检查表》《QA报告》《QA问题跟踪表》《QA 周报》《QA年度工作总结》《QA向高层报告》《项目度量计划》——《评审申请表》《评审准备表》《评审报告》《项目度量表》《项目估计记录》《决策分析报告》《培训申请表》《培训考勤表》《培训记录表》《项目异常数据分析表》、《原因分析会议记录》、《原因分析及改进报告》附：已有文档在文档旁注明数量，如果该文档只有一个，则打一个钩代替1。
CMMI流程中文整理
CMMI 2级过程域1：需求管理（REQM） SP 1.1 获得对需求的理解 SP 1.2 获得对需求的承诺 SG1 SP 1.3 管理需求的变更 管理需求 SP 1.4 维护需求的双向可追溯性 SP 1.5 识别项目工作与需求的不一致之处 CMMI 2级过程域2：项目规划（PP） SP 1.1 估算项目的范围 SG1 SP 1.2 估算项目属性 项目估算 SP 1.3 定义项目生存周期阶段 SP 1.4 估算工作量和成本 SP 2.1 编制预算和进度 SP 2.2 识别项目风险 SP 2.3 项目数据的管理计划 SG2 SP 2.4 规划项目资源 制定项目计划 SP 2.5 知识和技能的计划 SP 2.6 “项目干系人”的介入计划 SP 2.7 制定项目计划 SP 3.1 审查从属计划 SG3 SP 3.2 协调工作与资源配置 获得对计划的承诺 SP 3.3 获得计划承诺 CMMI 2级过程域3：项目监控（PMC） SP 1.1 监督项目计划的参数 SP 1.2 监督承诺 SP 1.3 监督项目风险 SG1 SP 1.4 监督数据管理 依据计划监督项目 SP 1.5 监督干系人的介入 SP 1.6 项目进展审查 SP 1.7 里程碑审查 SP 2.1 分析问题 SG2 SP 2.2 采取纠正措施 管理纠正措施 SP 2.3 管理纠正措施 CMMI 2级过程域4： 供应商协议管理（SAM） SP 1.1 确定采购方式 SG1 SP 1.2 选择供应商 签订供应商协议 SP 1.3 签定供应商协议 SP 2.1 执行供应商协议 SP 2.2 监督选定的供应过程 SG2 SP 2.3 评价供应商产品 满足供应商协议 SP 2.4 验收采购的产品 SP 2.5 移交产品 CMMI 2级过程域5： 度量分析（MA） SP 1.1 确定度量目标 SG1 SP 1.2 细化度量 协调度量和分析活动 SP 1.3 确定数据收集和存储规程 SP 1.4 确定分析规程 SP 2.1 收集度量数据 SG2 SP 2.2 分析度量数据 提供度量结果 SP 2.3 存储数据和度量结果 SP 2.4 通报度量结果
CMMI过程文档模板-模板
解释
XXX
XX XX XX
XXX
XX XX XX
4.1此处说明有哪些角色参与此过程以及他们在本过程中的职责。
4.2……
此处说明什么情况下，满足进入本过程的条件。
例如：项目立项申请书已经得到批准等。
此处说明哪些活动的产物是作为本过程活动的基础。
此处采用图形化的方法说明本过程的物理流程图，该流程图应包括：什么角色在什么阶段做哪些事情。
CMMI过程文档模板
文件编号
WTH-FM-07102
版本/状态
A/0
生效日期
此处简要说明编写本文档的目的。
此处说明本过程的指导方针，指导方针应尽可能的简洁、易于记忆。
此处说明本文档适用的范围，如适用于哪种类型的项目，或在什么阶段使用等。
例：本文档适用于软件研发项目立项后的项目管理活动。
此处说明本文档中使用的所有术语和缩略语。如果该术语在其它文档中有定义，可以说明参见某某文档的该术语或缩略语。
说明在达到什么条件的情况下，本过程可名称
CMMI过程文档模板
文件编号
MSD-SP-0707
日期
版本/状态
摘要
作者/修订者
备注
A/0
新制定
陈江洪
此处说明具体活动的内容、相关要求、约束以及执行活动的方法等。
如果此活动可剪裁，还要描述此活动的剪裁指南。
裁剪条件
裁剪内容
此处说明满足什么条件才可以进行裁剪
此处说明满足该条件，裁剪哪些内容
此处说明具体活动的内容、相关要求、约束以及执行活动的方法等。
……
说明执行本活动产生的结果产物，或需要进行配置管理的中间产物。
(完整版)CMMI体系文件-项目计划过程文件
文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (2)6.1.5关闭标准 (2)6.2项目计划 (3)6.2.1过程流程图 (3)6.2.2启动条件 (3)6.2.3输入 (4)6.2.4活动 (4)6.2.4.1确定项目目标和范围 (4)6.2.4.2确定项目组织 (5)6.2.4.3确定项目的技术方法 (6)6.2.4.4确定项目目标和范围 (6)6.2.4.5确项目生命周期模型 (6)6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (6)6.2.4.7项目估算 (7)6.2.4.8确定项目里程碑 (7)6.2.4.9制定项目进度计划 (8)6.2.4.10制定项目监控计划 (8)6.2.4.11制定项目风险计划 (8)6.2.4.12制定数据管理计划 (8)6.2.4.13制定软硬件资源计划 (9)6.2.4.14制定人力资源计划 (9)6.2.4.15制定干系人介入计划 (10)6.2.4.16制定评审计划 (10)6.2.4.17制定决策计划 (10)6.2.4.18制定培训计划 (10)6.2.4.19制定验收计划 (10)6.2.4.20确定下属计划 (11)6.2.4.21编写项目计划 (11)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(11)6.2.4.22评审项目计划 (11)6.2.5输出 (12)6.2.6关闭标准 (12)7验证 (13)8度量 (13)9培训 (13)1 目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMISM)，Version 1.1 工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2角色职责表6 过程6.1 项目总计划6.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。
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过程....\CM(配置管理)过程文档....\....................\JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理过程文件).doc....\....................\JZ-SPI-S-CM-P02(配置项命名规则).doc....\....................\JZ-SPI-S-CM-P03(配置管理系统访问控制规程).doc ....\....................\JZ-SPI-S-CM-T01(配置项状态表).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T02(配置管理计划).doc....\....................\JZ-SPI-S-CM-T04(配置项变更申请表).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T05(变更请求管理表).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T06(基线发布通知).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T07(配置库备份记录).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T08(配置审计记录).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T09(变更通知).xls....\....................\JZ-SPI-S-CM-T11(配置库结构和权限表).xls....\....................\配置库案例.rar....\DAR(决策分析)过程文档....\.....................\JZ-SPI-S-DAR-P01(决策分析过程文件).doc....\.....................\JZ-SPI-S-DAR-P02(决策分析指南).doc....\.....................\JZ-SPI-S-DAR-T01(决策分析报告).xls....\.....................\JZ-SPI-S-DAR-T01(决策分析报告模板).xls....\IPM(集成项目管理)过程文档....\.........................\JZ-SPI-P-IPM-P01(集成项目管理过程文件).doc ....\.........................\JZ-SPI-P-IPM-T01(改进建议表).xls....\.........................\JZ-SPI-P-IPM-T02(项目过程定义书) (2).xls....\.........................\JZ-SPI-P-IPM-T02(项目过程定义书).xls....\MA(度量与分析)过程文档....\......................\XX-SPI-S-MA-P01(度量分析过程文件).doc....\......................\XX-SPI-S-MA-P02(度量方法指南).doc....\......................\XX-SPI-S-MA-P03(分析方法指南).doc....\......................\XX-SPI-S-MA-T01(组织度量计划).doc....\......................\XX-SPI-S-MA-T01(项目度量计划).doc....\......................\XX-SPI-S-MA-T02(项目进展报告).xls....\......................\XX-SPI-S-MA-T03(组织（过程改进）度量数据表).xls....\......................\XX-SPI-S-MA-T04(项目度量数据表).xls....\......................\度量目标分解过程.xlsx....\......................\过程改进度量表.xls....\OPD(组织过程定义)过程文档....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-P01(组织过程定义过程文件).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-P02(生命周期模型选用指南) (2).doc ....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-P02(生命周期模型选用指南).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-P03(裁剪指南).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-P05(组织过程财富库标准).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-T02(过程概要图模板).vsd....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-T03(过程文件模板).dot....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-T04(Word文件模板).dot....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-T05(Excel文件模板).xlt....\.........................\JZ-SPI-O-OPD-T06(模板文件列表清单).xls....\.........................\XX-SPI-O-OPD-P05(组织过程财富库标准).doc....\.........................\XX-SPI-O-OPD-P06(组织环境工作标准).xls....\.........................\组织度量数据库.xls....\.........................\组织方针政策.doc....\OPF(组织过程焦点)过程文档....\.........................\JZ-SPI-O-OPF-P00(组织过程焦点流程图).vsd....\.........................\JZ-SPI-O-OPF-P01(组织过程焦点过程文件).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPF-P02(EPG规章).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPF-T01(过程改进计划).doc....\.........................\JZ-SPI-O-OPF-T02(过程文件与CMMI模型对照表).xls ....\.........................\JZ-SPI-O-OPF-T03(项目试点行动计划).doc....\OT(组织级培训)过程文档....\......................\JZ-SPI-O-OT-P00(组织培训方针).doc....\......................\JZ-SPI-O-OT-P00(组织培训流程图).vsd....\......................\JZ-SPI-O-OT-P00（组织培训过程图）.vsd....\......................\JZ-SPI-O-OT-P01(组织培训过程文件).doc....\......................\JZ-SPI-O-OT-P02(组织级培训文件列表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-P03(免培规程).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T01(岗位职责说明书).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T02(课程定义表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T03(技能定义表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T04(培训师资认证).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T05(培训需求调查表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T06(部门培训计划).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T07(公司培训计划).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T08(培训申请表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T09(培训安排表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T10(免培训审核表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T11(培训考勤表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T12(学员反馈表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T13(培训师反馈表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T14(培训师评价表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T15(部门培训效果反馈表).xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T16(培训评估报告).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T17(员工培训履历表)-2006.xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T17(员工培训履历表)-2007.xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T17(员工培训履历表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T18(员工培训一览表)-2006.xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T18(员工培训一览表)-2007.xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T18(员工外训一览表)-2006.xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T18(员工外训一览表)-2007.xls ....\......................\JZ-SPI-O-OT-T18(员工外训一览表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T19(员工内训一览表).xls....\......................\JZ-SPI-O-OT-T20(年度培训工作总结报告).xls ....\......................\培训供应商一览表.xls....\PI(产品集成)过程文档....\....................\JZ-SPI-E-PI-P01(产品集成过程文件).doc....\....................\JZ-SPI-E-PI-T01(产品集成方案).doc....\....................\JZ-SPI-E-PI-T02(产品集成实施规程).doc....\....................\JZ-SPI-E-PI-T03(产品构件接口资料对照表).xls ....\....................\JZ-SPI-E-PI-T04(产品交付物确认单).xls....\....................\PI(产品集成).rar。