cmmi软件开发流程
cmmi流程
cmmi流程
CMMI （Capability Maturity Model Integration）是由美国国家工
程技术研究所（Software Engineering Institute，SEI）发展的一种通
用的、结构化的框架，旨在帮助组织提高软件开发和维护的质量。
它的定
位是要建立一个良好的组织管理结构，以提高团队的绩效。
CMMI流程主
要包括进程定义、基线定义、过程实施和评价等步骤：
（1）进程定义：定义组织内部工作流程、角色分配、进程激励机制、进程技术实施指南等。
（2）基线定义：引入CMMI有效工作流程，建立和维护组织内各级进
程基线，确保内部进程流程实施有序,确保组织内部进程流程有效可控。
（3）进程实施：在组织内部落实CMMI的各级流程标准，确保完善的
进程实施，为组织提供更稳定、可控的运行空间。
（4）评价：定期进行组织内部的进程流程评估，及时发现和解决进
程相关的问题，确保组织内部进程流程完善、可靠、有效。
cmmi之需求开发流程
cmmi之需求开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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CMMI基本流程
CMMI基本流程CMMI，即能力成熟度模型集成，是一种软件工程和系统工程过程改进的综合框架。
它提供了一套用于评估和改进组织开发和维护过程能力的最佳实践。
CMMI包含了一系列的指南和建议，以帮助组织建立可靠和高质量的软件和系统。
CMMI1级：初级级别，目标是确保项目能够按时交付，并满足基本的质量标准。
该级别的主要活动包括计划项目、跟踪项目进展、管理配置和管理需求。
CMMI2级：可重复级别，目标是确保项目能够清晰地定义过程，并对这些过程进行管理和执行。
该级别的主要活动包括定义过程、建立项目计划、进行项目监控和度量，以及对项目执行进行评估。
CMMI3级：已定义级别，目标是确保项目过程得到完整和规范的定义，并具有标准化的执行过程。
该级别的主要活动包括过程及工作产品定义、培训人员以执行过程、执行定期审核和度量，并根据结果进行改进。
CMMI4级：管理定量的项目过程级别，目标是确保项目开发过程能够获得可预测和可控制的结果。
该级别的主要活动包括进行定量的项目过程管理和度量，以及根据结果进行过程改进。
CMMI的基本流程是通过评估和改进过程来提高组织的能力水平。
评估可以帮助组织确定当前过程的存在的问题和不足之处，改进则是为了解决这些问题并提高过程的效率和质量。
评估过程包括以下步骤：1.制定评估计划：确定评估的目标、范围和方法，编制评估计划。
2.进行评估：根据计划，收集、分析和评估组织的过程和资源，以确定组织的能力水平。
3.识别问题和机遇：根据评估结果，识别存在的问题和不足之处，以及可能的改进机会。
改进过程包括以下步骤：1.制定改进计划：根据评估结果，制定改进计划，明确改进目标和实施步骤。
2.实施改进：根据计划，实施改进措施，对过程进行调整和完善。
3.跟踪进展：对改进措施的实施进行跟踪和监控，确保改进目标的实现。
4.评估效果：对改进措施的效果进行评估，根据结果进行调整和改进。
通过评估和改进，组织可以逐步提高过程能力，从而提高软件和系统的质量和可靠性。
汽车电子CMMI软件开发流程
汽车电子软件开发流程——CMMI篇作者:朱忠安版本: 1.0 状态:草版1历史记录2索引1历史记录 (2)2索引 (3)3概要 (4)4一般嵌入式系统开发简介 (5)4.1嵌入式系统定义 (5)4.2嵌入式系统的开发组织架构 (5)4.3嵌入式系统软件开发流程图 (6)4.4流程图简介 (7)5CMMI软件团队解析 (8)5.1CMMI软件开发流程标准 (8)5.2软件研发组织架构解析 (9)5.3软件项目开发过程 (9)5.4系统测试组织结构 (9)6CMMI软件项目变更管理 (10)6.1软件变更控制工具介绍 (10)6.2软件变更控制流程 (10)7软件开发知识简介 (11)7.1软件开发的特点 (11)7.2如何做好软件开发 (11)7.2.1客户角度 (11)7.2.2供应商角度 (11)3概要本着为客户服务的宗旨，让更多的想进入汽车研发团队的工程师们了解和熟悉的软件开发流程，减少项目开发过程中不必要的误解，故做此介绍抛砖引玉。
4一般嵌入式系统开发简介4.1嵌入式系统定义对于嵌入式系统，一般教科书上面有这样定义：以应用为中心，以计算机技术为基础，软硬件可裁剪，系统对功能、可靠性、成本、体积、耗电量和应用环境，有特殊要求的专用计算机系统，是将应用程序、操作系统和计算机硬件集成在一起的系统。
其实这句话不难理解，概括起来只有两点：<1>计算机系统任何一个嵌入式系统必定是一个计算机系统,而最基本的计算机系统无外乎CPU,内存,输入设备,输出设备;嵌入式系统也是如此.谈到这里,就必须要说到两个概念:微处理器和微控制器.所谓微处理器很容易理解,就是中央处理器CPU,比如所ARM9,它的为处理器就是ARM920T.换句话说就是嵌入式系统的核心控制单元.所谓微控制器,其实也不难理解;我们现在大部分的电子产品所使用的都是集成芯片,也就是一块芯片中不仅仅包含的是CPU,还把许多的外围设配都集成在一块芯片中,比如把PWM控制器，把flash，把音频处理器，把内存，把输入输出设备等都集成在一块芯片中，这样的一块集成多功能的芯片就是微控制器。
软件开发过程
软件开发过程CMMI着重于软件项目的质量管理，强调过程控制，确保产品在软件开发的每一个阶段的质量都要达到客户的要求，这里我们就按项目的开发阶段详细讲述CMMI是如何在项目中监控并把握项目质量的。
（按照软件工程理论，项目一般划分为立项阶段、需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、集成测试阶段、产品形成&验收测试阶段）。
1项目立项阶段项目立项阶段CMMI主要管理工作有：1、建立项目组：同时为了确保项目能够如期完成，在立项阶段，将由高层管理者（总经理室成员）召开正式的项目启动会议，共同商讨确定项目组成员，主要包括项目经理、产品管理、程序管理、开发人员、技术支持人员；为了确保项目的质量，还要确定相关独立于项目组之外的成员（其活动不受项目组约束，便于监督项目质量），主要包括独立测试人员、SQA（质量保证人员）、SCCB配置管理委员会成员，这些组织成员将按照CMMI要求形成正式项目文档（立项书），立项书将向所有项目组相关人员及客户公布。
2、制定SOW ：已经和客户签定了合同，为了确保客户的利益，CMMI要求项目组建立SOW（目标范围定义说明书），确定客户的需要什么，不需要什么，以及需要的技术目标和业务目标（比如项目工期、成本、功能需求等等），客户有权利和项目组技术管理委员会一起评审SOW。
3、项目初期计划制定：项目经理确定后，根据CMMI软件项目策划要求，项目经理将根据合同需求、合同工期等内容采用科学的计算方法（目前采用国际上知名的Delphi法）估计项目的规模、工作量、进度、风险、关键计算机资源，并依据集团本身的历史项目数据计算生产率，根据以上数据计算项目的进度及人员安排，最后才制定出符合项目实际情况的计划。
所有的这些规程，在CMMI软件项目策划中有明确规范的定义。
4、项目跟踪及监督计划制定：为了确保制定的项目计划能够反映项目的实际情况，CMMI要求项目经理有责任制定项目的跟踪监督计划，根据本计划，项目所有活动都能够得到合理的监控，及时发现项目组出现的各类偏差。
cmmi流程
cmmi流程CMMI流程是一种用于评估、改进和管理组织软件开发过程的框架。
它是由美国国防部软件工程研究所所开发的，并在全球范围内得到广泛应用。
CMMI流程适用于各种规模和类型的企业，可以帮助其提高软件开发的质量和效率。
CMMI流程包括五个层次，分别是初始级、被管理级、被定义级、被量化级和优化级。
每个级别都有其特定的目标和要求，组织可以根据自身的实际情况选择适合的级别进行评估和改进。
首先是初始级，该级别表示组织尚未建立成熟的软件开发过程。
在这个级别，组织可能缺乏标准化的过程和规范，且项目的成功主要依赖于个人技能和经验。
为了进入下一个级别，组织需要建立起适合自身需求和目标的软件开发过程。
被管理级是CMMI流程的第二个级别。
在该级别，组织已经建立了一些基本的软件开发过程，并且能够对其进行管理和监控。
组织需要确保过程的一致性和可重复性，以提高项目的可管理性和稳定性。
被定义级是CMMI流程的第三个级别。
在该级别，组织需要进一步明确定义和记录软件开发过程的各个环节。
这样可以确保项目团队的清晰工作流程和责任分工，从而提高项目的协同性和效率。
被量化级是CMMI流程的第四个级别。
在该级别，组织需要建立起一套有效的度量方法，以评估和监控软件开发过程的性能和效果。
通过定期收集和分析关键的度量数据，组织可以更好地了解其软件开发过程的强弱项，从而进行相应的改进和优化。
最后是优化级，该级别是CMMI流程的顶级级别。
在这个级别，组织已经建立了一套成熟和稳定的软件开发过程，并且能够持续改进和优化。
组织需要通过不断地学习和创新来提高自身的软件开发能力，以应对日益变化的市场和技术需求。
总之，CMMI流程是一种标准化的软件开发过程评估和改进框架。
它可以帮助组织建立起稳定和高效的软件开发过程，提高软件质量和项目管理能力。
通过逐步实现不同的级别，组织可以不断提升自身的软件开发能力，并与其他企业保持竞争优势。
应用CMMI模型改进软件项目开发流程
随 着软 件工 程 的深 入发 展 ，世 界各 国的软 件 企 量 认 证 机 构 国 家 认 可 委 员 会
（ ｈｎ Ｎ ｔ ｎ ｌ Ｃｉ ａ ａｉ ａ ｏ
ｃｅ ｉ ｔ ｏｎ ｉ ｆｒ Ｒ ｇｓ ａｓ Ｎ Ｃ ） ａｏ ｌ ｔ 业 越来 越重 视软 件工 程技 术 在软 件 开 发项 目中的 应 Ａ ｒｄｔ ｉｎ Ｃ ｕ ｃ ｏ ｅ ｉ ｒｒ，Ｃ Ａ Ｒ 决 定
ＭＭＩ 主要 是 针 对 大 型 Ｉｓｔｔ，Ｓ Ｉ 则 于 １９ ｎｔｕｅ Ｅ ） ｉ ９ ３年 正 式 发 表 了 能 力 成 熟 程 。同 时我 们也 应 该看 到 ，Ｃ
０ 度 模 型 （ａ ａ ｉｔ ｉ ｔｒｙ ｉ ｄ ｌ Ｃ ｃｐ ｂｌｙ ｎ ｕｉ ｎ ｅ， ＭＭ） ｉ ａ ｔ ｏ ，用 于 软件机构和软件项 目制定的标准 ，而我国 ９ ％的软
维普资讯
１ ４
深圳信息职业技 术学 院学报
件 开发过 程进 行监 督 和 管理 。本 文针 对 中小 软 件企
ＭＭＩ 所遇 到 的 障碍 以及 Ｃ ＭＭＩ 型 在 中小 模 Ｃ ＭＭＩ ，Ｃ ） ＭＭＩ 不但 包 括 了软 件 开 发过 程 改 进 ，还 业实 施 Ｃ 包 含 系统 集 成 、软 硬 件 采 购 等 方 面 的 过 程 改 进 内 项 目中实 施时 暴露 的 缺陷进 行 剖析 ，并 给 出了相 应
ＭＭＩ 的正 式 使 用 。Ｃ ＭＭＩ 有 分 共 的 发展 和 国际 化进 程 ，１ ９ ９ ７年 ６月 １ １日， 中国质 这 次发 布 标 志着 Ｃ
［ 收稿 日 期］２ ０ 一 卜２ ０６Ｏ ０ ［ 作者简介］李晓堂 （９ ８ ） １７ 一 ，女 （ ，辽 宁辽 阳人，助教 ，Ｅ ｍ ｉ 汉） —ａ
自 １９ 年 Ｓ Ｃ ９１ Ｗ— ＭＭ 首 次 发 布 后 ，Ｓ Ｉ Ｅ 又开 发
cmmi 开发计划管理流程
cmmi 开发计划管理流程CMMI (Capability Maturity Model Integration) is a framework that supports the improvement of an organization's processes and ultimately the improvement of its performance. CMMI development project management process is an important part of the CMMI framework and it plays a crucial role in ensuring the success of software development projects.CMMI 开发计划管理流程是 CMMI 框架的重要组成部分，它在确保软件开发项目成功方面发挥着至关重要的作用。
CMMI 框架是支持组织流程改进，最终提高其绩效的重要框架。
Effective development project management is essential for ensuring that software development projects are completed on time, within budget, and meeting customer expectations. The CMMI development project management process provides guidelines and best practices for managing project plans, monitoring project progress, and addressing project risks.高效的开发项目管理对于确保软件开发项目按时完成、在预算内，并满足客户期望至关重要。
cmmi软件开发流程
cmmi软件开发流程软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图需求分析客户部门经理临时项目组输入/输出EPGQA测试负责人PM开始6、确定项目管理机制14、协调人员及资源项目日程表15、建立工作环境项目计划书17、编制项目日程表5、审批裁剪16、编制项目计划书4、申请裁剪1、组建临时项目组11、确定项目目标范围13、确定项目关键参数结束项目裁剪表2、制定需求阶段日程表12、项目估算规模估算表/项目估算表3、建立配置库18、评审项目计划书19、建立阶段基线20、阶段总结需求分析阶段总结报告需求分析阶基线7、编写需求清单列表需求清单列表10、确认需求规格书8、确定系统架构/编写需求规格书架构设计书/需求规格书9、评审架构设计书/需求规格书过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
CMMI体系简介及工作流程
CMMI级别
如果该级别的全部PA达到要求了，就认为该级别达到了。 如何判断PA达到要求呢？
每个PA包含几个目标(Goal) 如果这个几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求
了 如何判断Goal达到要求呢？
每个Goal包含几个实践(Practice) 每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了
GP 1.1: 执行特定实践
GP 2.1: 制订与维护组织方针 GP 2.2: 制订过程计划 GP 2.3: 提供资源 GP 2.4: 分配职责 GP 2.5: 培训人员 GP 2.6: 对工作产品进行配置管理 GP 2.7: 识别相关人员 GP 2.8: 监控过程 GP 2.9: 评估过程符合性 GP 2.10: 高层管理者评审
CMMIonline
2级做法遗留的一些问题
不需要进行风险管理吗？ 用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢？有指南就
好了？ 如何组织聚餐活动，是不是应该有个指导？或者有
成功经验可供参考？ ……
CMMIonline
Maturity Level 3: Defined
——建立标准的，且不断得到改进的工作方式
5个成熟度等级分别为： 第1级：初始级 第2级：受管理级 第3级：已定义级 第4级：定量管理级 第5级：持续优化级
CMMI级别
每一个级别，都包含几个到十几个PA 英文全写：Process Area 中文译名：过程域
什么叫“过程域”？ 简单的说就是做好一个事情的某一个方面。 对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
行修正
CMMI-SE/SW ML2 PAs
需求管理 Requirement Management（REQM）
CMMI的5个级别和25个过程域
CMMI的5个级别和25个过程域CMMI (Capability Maturity Model Integration)是一个结构化的过程改进方法，用于评估和提升组织的软件工程能力。
CMMI分为五个不同的成熟度级别，每个级别都有一组相关的过程域。
本文将详细介绍CMMI的五个级别和25个过程域。
1. 初始级别 (Level 1 - Initial)初始级别指的是一个组织在软件开发方面缺乏组织化和预测性的过程。
在这个级别上，软件开发过程通常是不可控制的，且无法重复使用。
这意味着项目结果无法预测和控制，导致成本和进度的不确定性。
2. 执行级别 (Level 2 - Managed)执行级别指的是一个组织开始建立和管理自己的软件开发过程。
在这个级别上，组织已经建立了一些基本的软件开发过程，并能够在不同的项目中重复使用这些过程。
然而，这些过程还没有得到完全的规范和标准化。
2.1 需求管理 (Requirements Management)需求管理是确保正确、一致和可追踪需求的过程。
它涉及定义、确认和维护需求，以确保项目能够满足用户的期望。
2.2 项目计划与监控 (Project Planning and Monitoring)项目计划与监控是制定和监控项目时间表、成本和资源的过程。
它确保项目能够按计划进行，并能够做出合适的调整以达到预期的目标。
2.3 供应商协商 (Supplier Agreement Management)供应商协商是与供应商建立和维护合作关系的过程。
它确保与供应商的交付和管理能够满足项目的需求。
2.4 产品质量保证 (Product Quality Assurance)产品质量保证是确保项目交付的产品符合质量标准和用户期望的过程。
它涉及质量计划、质量审查和质量度量等活动。
2.5 配置管理 (Configuration Management)配置管理是管理项目的配置项（包括软件、硬件和文档等）的过程。
CMMI项目管理开发过程
软件开发计划
项目推进计划
项目组结构分析
人员与技能差距分析
项目成员
度量计划
项目跟踪监控计划
风险管理计划与跟踪表
培训计划
估计结果
阶段进度
规模估算
工作量分解估算
质量情况估算
阶段计划
决策分析与解决方案记录表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
2.2 项目规划流程
项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用性。
CMMI基本流程
CMMI基本流程CMMI（Capability Maturity Model Integration），是一个用于评估和改进组织软件和系统工程能力的方法论。
它可以帮助组织确定当前能力状态，制定改进计划，并持续提高软件和系统工程过程的效率和质量。
CMMI基本流程包括了五个级别的能力成熟度，分别是初始级、管理级、定义级、定量管理级和优化级。
初始级是指组织在软件和系统工程能力方面还没有明确定义的过程，采取的是一种项目驱动的方法。
在初始级，组织可能缺乏一致性和可重复性的过程。
这个级别的关键目标是建立组织基本的过程能力，为后续的改进奠定基础。
管理级是第一个能力成熟度级别，它强调对项目的定量管理和过程的基本能力。
在管理级，组织开始建立一些基本的过程管理实践，如项目计划、需求管理和配置管理等。
此级别的目标是建立可预测的项目管理和过程能力，以确保项目按时、按预算交付。
定义级是第二个能力成熟度级别，它强调制定和管理可重复使用的软件和系统工程过程。
在定义级，组织开始建立一些标准化的工程实践，并积极寻求持续改进。
目标是建立定义明确、一致性和可重复使用的过程，以提高工程能力。
定量管理级是第三个能力成熟度级别，它强调成果和过程的定量管理，并建立了一个基于数据的决策支持系统。
在定量管理级，组织开始测量和分析过程绩效数据，并制定改进计划。
目标是对过程的性能进行量化评估和分析，以及改进决策的制定。
优化级是最高级别的能力成熟度级别，它强调组织持续增强和改进软件和系统工程能力。
在优化级，组织不仅强调过程改进，还注重创新和技术发展。
目标是持续提高过程和工程能力，促进组织的创新和卓越。
总而言之，CMMI基本流程涵盖了软件和系统工程能力成熟度的五个级别，从初始级到优化级。
每个级别都有其目标和关注点，在整个流程中逐步建立和改进组织的软件和系统工程过程能力。
通过CMMI的实施，组织可以提高工程效率、降低风险并提升产品质量。
cmmi对应的中国标准
cmmi对应的中国标准CMMI（软件成熟度模型集成）是一种用于改进和评价软件开发流程的行业标准，旨在提高开发团队的生产率和质量。
CMMI作为一种国际标准，在中国也得到了广泛的应用和认可。
与此同时，中国还有自己的软件开发标准，这就是GB/T 25000-2019——《信息技术软件生命周期过程》。
下面我们将分步骤阐述CMMI对应的中国标准——GB/T 25000-2019：第一步：软件生命周期过程概述GB/T 25000-2019中规定了软件生命周期过程，包括软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件维护等各个阶段。
这些阶段被整合起来，形成了一个完整的软件生命周期，用于指导软件开发过程中的每一个阶段。
第二步：软件需求软件需求是软件开发流程中的第一个步骤。
GB/T 25000-2019对软件需求进行了规范和细化，包括了需求获取、需求分析、需求规格、需求验证等方面。
在这些方面，它与CMMI有着相似之处，都强调了对客户需求的了解和分析，以及对需求的正确性和一致性的验证。
第三步：软件设计软件设计是软件开发流程中的第二个步骤。
GB/T 25000-2019中规定了软件设计的基本原则、设计过程中需要考虑的因素、设计文档的要求等等。
与此类似，CMMI也关注了软件设计的重要性，它要求软件设计必须采用一种系统化的方法来实施，开发人员需要有清晰的设计文档和设计实现计划。
第四步：软件编码软件编码是软件开发流程中的第三个步骤。
GB/T 25000-2019规定了软件编码的基本步骤、编码规范、编码文档等方面的要求。
同样，CMMI中也有着类似的规定，要求软件编写必须严格按照一定的标准和规范，编码过程中需要进行团队协作和代码审查等。
第五步：软件测试软件测试是软件开发流程中的第四个步骤。
GB/T 25000-2019中规定了软件测试的基本方法、测试计划、测试报告等内容。
与此同时，CMMI要求软件测试必须严格遵循操作规程和标准，并进行事件跟踪和记录，以便测试人员能够尽快发现和解决问题。
cmmi软件开发流程
软件项目生命周期模型软件开发流程需求分析过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA,人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM 等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/ 采购/ 复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
对技术方案选择（例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择），要事先建立评价准则（例如，满足系统需求的能力（例如，功能、性能、可靠性等）、技术的发展前景、供应商资质与实力等）及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件（包括其分析、设计、代码、测试用例等），一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
cmmi标准研发流程
cmmi标准研发流程义
CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估模型。
CMMI标准研发流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：明确产品或项目的需求，确定目标用户和市场需求。
2. 设计：根据需求分析的结果进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 编码：按照设计文档进行编码工作，实现设计的功能。
4. 测试：对编码完成的软件进行各种测试，确保其满足需求并且没有错误。
5. 验证与确认：通过用户试用、演示等方式验证产品是否满足用户需求并得到用户的认可。
6. 风险管理：在每个阶段都要进行风险评估和管理，以减少风险对项目进度和质量的影响。
cmmi软件开发流程
软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
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c m m i软件开发流程 Prepared on 24 November 2020软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。
架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。
➢对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。
➢关于自行开发和采购复用的分析，➢如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；➢本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；➢否则，由项目组自行开发。
架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。
12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。
➢工作量、工期、日程、人数➢成本/预算（由于本公司的项目的绝大部分成本是人力成本，对估计成本的管理等同于估计工作量的管理，对实际成本的管理等同于实际工作量的管理，对预算的管理等同于计划工作量的管理。
）➢质量目标14、PM、测试负责人与部门经理协调人员及资源、计划知识技能、协调相关干系人的参与。
15、项目组基于公司环境标准，结合项目实际情况建立适合的工作环境。
16、PM、测试负责人编制项目计划书。
17、PM、测试负责人编制项目日程表。
18、临时项目组、研发部、QA评审项目计划书，评审通过后正式生效。
19、PM指示配置管理员建立配置基线。
20、PM编制阶段总结报告（项目总结报告中的度量分析页面），召开阶段会议。
设计设计流程图过程描述1)项目经理组织项目组人员学习需求规格书；2)项目经理组织项目组中的开发人员确定设计约束，这些约束可能包括一下几个方面：➢需求约束，需求规格书中约定的设计约束；➢隐含约束，需求规格书中没有，但对系统的设计或者使用带来潜在影响的特殊约束。
3)项目经理及开发人员根据需求规格书、架构设计书进行设计，编制《设计说明书》。
➢基于对业务和现有系统结构的理解，划分/调整系统模块。
➢描述各系统模块协作实现各业务场景的处理流程(可用序列图)。
➢必要时(通常要反复几轮)，修正系统模块划分和处理流程。
➢描述各处理流程中的各活动的输入、处理、输出和可能的异常。
➢系统模块构成及其相互关系。
(可用类图、包图。
)➢系统模块内部设计。
(功能、管理的数据、对外的服务、对内的服务,要求明确各模块的对外接口。
)4)开发人员根据《需求规格书》、《架构设计书》进行设计、《设计说明书》进行用户界面和数据库以及接口等方面的详细设计，纳入《设计说明书》。
➢用户界面设计。
(建议使用Visio中的窗口和对话框、工具栏和菜单、公共控件这几个形状组来绘制，具体操作方法是：点击“文件”选项选定“形状”选定“软件和数据库”选定“软件”依次选定上述三类形状组。
)➢数据库设计。
➢文件设计(文件的存贮位置与名称、格式与内容定义。
)。
➢接口设计。
(含内部通讯接口、外部通讯接口、用户图形界面、报表、其它接口。
)5)项目经理组织开发人员、测试人员及其他技术骨干评审《设计说明书》。
6)配置管理员建立设计阶段配置基线；7)项目经理编制阶段报告(项目总结报告中的度量数据页面)，组织项目组人员并邀请部门经理召开阶段会议，并形成会议纪要。
过程描述a)根据准入条件中的设计文档，绘制详细类图，以指导编码。
b)对生成的类图进行审核。
c)项目经理组织开发人员学习编码规范、用户界面规范，以保障程序的可靠性、可读性、可修改性、可维护性、一致性以及界面的规范性。
d)开发环境的配置项目经理或其指定人员在公司的《开发环境指南》的基础上编制开发环境配置说明，项目组成员遵照开发环境配置说明配置统一的开发环境。
e)编写及调试开发人员根据设计说明书和编码规范、用户界面规范的要求编写代码，自行进行检查、调试并解决BUG。
f)评审代码项目经理组织开发人员、项目组外的专家等对本项目修订的所有代码进行评审或审批。
g)进行自测开发人员对代码进行联调，对照测试人员编制的测试用例中的正常业务流程部分（在测试用例中已明确标出）进行测试，并全部通过测试。
联调测试中，不要求记录BUG，不须编制测试报告。
h)编写阶段报告项目经理编制阶段报告，召开阶段会议。
编码规范（见规范说明书）过程描述1、测试负责人组织测试人员学习、评审《用户需求列表》、《需求规格书》。
在学习、评审过程中充分理解客户及业务需求，确保文档信息的正确性、充分性、一致性。
2、测试负责人组织测试人员完成编写整个项目的测试方案。
3、测试负责人组织测试人员基于《需求规格书》编写测试用例。
当《设计说明书》通过评审后，测试人员基于《设计说明书》对测试用例进行必要的调整。
测试用例的组织分类须遵循以下原则：➢测试用例的组织分类(例如，文档名、页面名、一级标题、二级标题等)必须与需求规格书中的各需求点明确对应起来。
4、测试负责人组织测试人员、开发人员、PM评审测试方案、测试用例。
5、测试负责人指示配置管理员将测试方案及测试用例文档入库。
6、测试负责人组织PM、开发人员、测试人员召开阶段会议并形成阶段报告。
过程描述1)项目经理与客服人员沟通验收事项。
2)客服人员在客户指定的环境下参照《安装维护手册》进行产品安装调试，并把合同约定的文档、源程序等交给客户。
3)客服人员对客户进行系统操作方法培训。
4)客户试用系统开展业务，测试人员收集客户反馈的问题；如果客户验收测试环境与生产环境差异明显时，要进行性能测试，以保证满足系统性能需求。
5)测试人员在验收中发现缺陷并告知项目经理，项目经理将缺陷记录到BugFree中。
某些情况下（例如，缺陷描述不详、明显不是缺陷等）项目经理可以向相关人员（测试人员、客户）解释、说明，达成一致后驳回相关人员（测试人员、客户）提出的问题。
6)项目经理将缺陷分派给适合的开发人员。
7)开发人员分析缺陷的原因及解决该缺陷，并将该缺陷的解决方法及解决状态更新BugFree。
8)项目经理将所有已处理的缺陷转移至测试人员进行缺陷修复的确认。
➢如果测试结果表明缺陷仍未解决，项目组内测试人员通过项目经理将该缺陷返回给处理该缺陷的开发人员。
➢如果测试结果表明缺陷已解决，项目组内测试人员告知项目经理，项目经理关闭该缺陷。
9)在更新验收版本之前，测试人员要进行一次回归测试。
对即将发布的新版本，进行一次整体的测试。
10)验收中发现的缺陷累积到一定程度或严重缺陷导致验收无法继续时，应更新验收版本。
➢必须解决的缺陷全部解决后，配置管理员更新代码及配套文档并标识验收的产品版本，项目经理指定人员更新验收版本并部署至验收环境中。
➢测试人员分析本次更新涉及的范围，确定回归测试的范围，并在此范围内进行回归测试。
➢如果更新验收版本之后，要回到活动4，直至验收通过。
11)项目经理和客户代表根据验收期间的测试记录等依据验收通过准则，达成一致，根据所签署的商务合同，向客户交付合同中要求提供的交付物，包括《用户手册》、《安装维护手册》等，并取得客户验收通过的书面确认。
12)项目经理收集整理项目相关的资料和数据，在项目组内分配项目关闭各项工作，包括技术总结、软件产品总结，相关数据整理等。
13)配置管理员对配置库进行更新，整理相关工作产品。
14)项目经理收集项目组成员反馈的建议，根据对项目的监控过程进行项目总结，编制项目总结报告。
15)项目经理召开项目总结会议，邀请项目组成员、QA、技术总监、技术部骨干人员参加。
必要时可邀请客户参加。
16)项目经理向QA、配置管理员发出项目结束通知，申请配置库归档。
配置管理员收回该项目配置库权限，在《研发部配置项列表》中更新相关信息，并通知项目组、QA。
研发部释放项目组占用资源。
项目正式关闭。