联合利华公司介绍
PPT架构：
一、联合利华公司介绍
二、联合利华旗下产品展示
三、联合利华在中国的发展现状
四、联合利华营销策略
五、联合利华与宝洁的对比
一、公司介绍：
1、公司简介
1929年，英国Lever Brother香皂公司与荷兰Margarine Unie 人造奶油公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。
在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
2、公司标志
联合利华商标标志是由25个独特含义的小图案拼成的“U”字，下面为联合利华的英文名字“UNILEVER”，在中文地区的标志，另增加中文“联合利华”字样。
logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌。
例如
Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。
DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。
Hand/手象征感性、关心与需求。
Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。
Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软
Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征
Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意
Spoon/汤匙象征营养、口味与烹饪
Bowl/碗满满一碗充满香味的食物，亦代表即食食品、热饮或汤品
Spice and flavours/辣椒及调味料代表辣椒或新鲜配料
Fish/鱼象征食品、海水或淡水
Sparkle/火花明亮、健康、活力闪耀
Bird/小鸟象征自由，从琐事中解脱，尽情享受生活乐趣
Recycle/循环实现持续做好环保的承诺
Lips/嘴唇象征美丽、美貌与品味兼具
Ice cream/冰淇淋休闲、愉悦及享受
Tea/茶植物或从植物萃取的菁华，例如茶叶，也是成长与耕耘的象征
Particles/微粒代表科学、泡沫与活跃
Frozen/冰冻冰冻是新鲜的象征，代表雪花
Wave/浪花干净、清新与活力，代表个人清洁，与「衣物」图案一起使用，则代表衣物洗护
Liquid/水滴代表干净的水和纯净
Container/容器代表包装，一瓶个人使用的乳液
Clothes/衣物代表美丽干净的衣物
Heart/心象征爱、呵护与健康
3、公司历史
联合利华的使命：让您的生活更具活力。这充分体现了企业对21世纪的消费者及其生活方式的深入了解。然而这一使命的精神贯穿我们的历史，一直可以追溯到19世纪末期。
19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。
这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。
联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
截至2013年初，公司共拥有员173000名，产品覆盖190个国家和地区，在2011年在全球范围内的研发总投入为10亿欧元，连续13年蝉联“道琼斯可持续发展指数”“行业领袖企业”。
二、联合利华旗下产品展示
1、护理类
在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。
力士：LUX力士作为一个享誉全球的著名品牌，历来以卓越的品质和独特的明星气质深入人心。主要包括力士洗发护理系列和美肤沐浴系列产品“没有不美的女人，只有还没有觉醒的女人。”力士相信，美丽是属于每一个中国女性的。回首往日，玛丽莲.梦露、黛米.摩尔、凯瑟琳.泽塔.琼斯、张柏芝、莫文蔚，蔡依林伴随着力士成长的一代代巨星早以将她们的明星光环膜拜于此。
多芬:多芬已成为全球第一大个人清洁品牌。由沐浴乳、秀发损伤理护系列、香块与洁面产品三大系列组成。
多芬经典广告词：拉直、卷烫、或晒晒阳光，再添点色彩，加点奔放，这是我最爱之中的几样。就算发丝干枯受损，变得一团糟，只要想起多芬我的最爱，秀发柔顺，一触难忘。
清扬:享誉世界的国际去屑洗发水品牌，在全球获得超过1亿消费者的青睐。清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。
清扬，作为联合利华“十年磨一剑”的品牌，除了在广告投入和品牌推广方面继承了跨国公司惯用的大手笔风格之外，清扬本身的产品线设计与理念诉求也颇有新意、倍受注目。
针对产品品质高同质化竞争的环境，通过悉心的市场分析和数据调研，首次推出了分别针对男女需求的两种系列产品，并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。
夏士莲:1998年夏士莲开始了在中国的品牌创建，经历15年的发展，凭借其自然、健康的品牌形象和不断创新的品牌意识，已成长为中国著名的个人护理品牌之一。
金纺：1992年底，金纺带着悠久的历史登陆中国，成为国内第一款衣物护理剂品牌，开启了中国家庭衣物护理的新时代。
奥妙：奥妙（OMO）是英国联合利华公司旗下的家庭护理品牌。1993年，“奥妙”正式进入中国。它的到来，为中国消费者带来了全新的洗涤概念。现在，“奥妙”家族已经拥有多个产品系列，包括洗衣液，洗衣粉和洗衣皂，满足不同消费者的洗衣需求。通过不断的技术革新和货真价实的产品，“奥妙”品牌已经深入了中国的千家万户。
中华：中华牙膏品牌创立于1954年，旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支持，领先技术，承诺优秀品质，并且是国内唯一获得FDI（国际牙科联盟）认可的牙膏品牌。2011年6月，中华全线产品新装上市，推出了全新的品牌形
象，给消费者以年轻、自信的品牌理念。
旁氏：1846年，Theron. T .Pond先生，一位来自纽约Utica区的药剂师，创建了世界上最古老的美容院，并研制出了一种以金缕梅为主要成分的神奇产品，命名为“Pond's Golden Treasure”，揭开了POND’S护肤品牌的序幕。1988年，POND’S率先将国际专业护肤品带入中国，同时也带来了专业的美容服务。
凡士林：凡士林多年来一直致力于解决肌肤干燥的问题，为中国女性带来柔润平滑的肌肤，成为中国体用护肤品的领导品牌。
凌仕：凌仕LYNX，欧美领先的男士护理品牌，风靡全球，畅销全球60个国家。致力于使男人的气味、质感与外表更具魅力，让中国男性在与异性交往中有更出众表现，凌仕目前在中国以男士香氛和沐浴露为主打产品，被他掀起的凌仕效应旋风正在风靡全中国。
晶杰：晶杰，来自联合利华的国际著名专业家庭清洁品牌，家庭清洁品类中的领导者，在40多年的精彩品牌历史中，已为世界亿万现代女性带来“美妙“洁”局，触手可及”的家庭清洁体验。在轻松去除顽垢和污渍的同时，晶杰更能呵护您爱的家。
舒耐：全球No.1的专业抑汗香体品牌，在35个国家和地区销量领先。重要时刻，总有舒耐做你最佳后援，清新干爽，不惧汗味，自信满分！联合利华在全球拥有6大研发中心，300多位科学家专职研究，造就出舒耐无以伦比的产品优越性。 2008年舒耐进入中国，随即占据市场第一的位置，更推动品类发展，使用抑汗香体产品成为全新的生活时尚。
2、食品类
立顿：1890年由英国人托马斯• 立顿爵士创立了立顿品牌，至今已有100多年的历史。做为全球第一的茶叶品牌，仅次于可口可乐的全球第二大软饮料品牌，在全球100多个国家广受欢迎。
四季宝：四季宝是联合利华旗下的花生酱品牌，其最大特点是既营养，又美味。四季宝花生酱于1933年2月1日首次在美国面世，1998年进入中国市场，数年来市场份额始终稳居市场之首，远超其它任何一个花生酱品牌，连续多年带动品类发展。
家乐：全球最大调味品品牌，家乐作为联合利华旗下最大的食品品牌，已经有了一百多年的历史。一直以来家乐都坚持做优质的产品，给消费者带来新鲜美味的食材，它对调味产品的突破性创新，不仅满足了世界各地的口味，还为人们的美食生活增添无穷的乐趣。
和路雪：生活的享受，来自每一刻小小的满足。我们深知这一点，所以精挑细选优质原料，浓郁奶香，清爽水果味和丝滑巧克力口感，加入百分百的热情。制作出真正令人身心愉悦的冰淇淋。
三、在中国发展现状
1、发展简介
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了
中国肥皂有限公司。1923年，联合利华有限公司的前身---英商中国肥皂有限公司正式成立。联合利华创始人威廉·利华爵士在中国开始肥皂贸易，为中国消费者引进并生产“力士”“阳光”及“伞’等品牌。
1986年，由联合利华与上海皂厂、上海日化开发公司组成上海利华有限公司，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。
1966年控股公司联合利华（中国）有限公司成立。
1999年，联合利华股份有限公司成立。由联合利华与上海轻工控股公司共同控股。
2001年，联合利华与百仕福在中国地区的食品业务合并，成立联合利华百仕福（中国）食品有限公司。
从1986年至今，联合利华在中国投资20亿美元，引进了多项先进的专利技术，直接雇佣了超过6,000名中国员工，间接提供了超过20,000个就业机会，年纳税20多亿元人民币。
目前，联合利华在世界各地的分公司分归十二个业务集团。其中，总部设在上海的中国业务集团分管中国大陆、香港、澳门、台湾等地区和蒙古的业务。
2、主要业务
家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，品牌有：中华、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺；
食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；
冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。
3、投资项目
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心
该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。
2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。
2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。
2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。
成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训的。
2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资开办在北方地区的日化生产厂和食品业务分销中心。于8月动工，2012年投产。
4、中国收购
联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙膏”：1999年，联合利华开始收购本土茶叶品牌，并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其立顿品牌开路。直至2007年，北京二商集团才从联合利华手中回购了京华茶叶品牌，但在洋老板手中的9年时间，让京华茶叶丧失了原来的市场份额和品牌影响力。
“中华牙膏”是联合利华从上海牙膏厂借来的品牌，借用时间为50年。后来发现自有品牌洁诺的影响力没有中华高，于是投资很多研发和广告在中华牙膏上面。现在的中华牙膏有非常多的单品，可以说是借用联合利华的力量来发展这个国有品牌。
四、联合利华市场营销策略
企业在竞争市场经济发展中取得成功，离不开目标市场定位与相应的营销策略。市场营销策略是提高企业核心竞争力的关键因素。营销策略包括品牌管理、产品研发与创新、产品定价、分销渠道以及促销等，联合利华之所以能够占据领先地位，正是在这些方面有其独特之处。
1、产品策略
1.品牌本地化
联合利华在把它的国际品牌带到世界的同时，也不断收购当地有潜力、有影响的本土品牌，并进行技术研发、形象维护，使它们更满足当地消费者的需要。国际品牌与民族品牌的齐头并进，不仅提高产品的品牌价值，而能够与当地文化和价值观更好地融合，以迅速消除人们对外来产品的排斥情绪，全面占领当地市场
2.产品类别集中化
基于“品牌集中化策略”，联合利华从发展“优势品牌”转为发展“优势产品类别”，在过去的80多年中，联合利华退出非主营业务，专攻一线产品的增长率，淘汰了数百种食品和个人卫生用品。
联合利华通过塑造新的品牌，不断推出新产品，逐步占领更大的市场份额。联合利华不断拓展品牌的内涵，包括理性认识和感性认识，如质量、功效、价格、魅力、时尚等，把单纯的产品标识转变为消费者全而的认知。
2、价格策略
联合利华自进入中国市场开始，将低价战略作为在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成木，联合利华不断进行业务调整和收缩。中国口用消费品市场的一个显著特征就是消费者对价格的敏感度很高。面对较低的价格，品牌的吸引力
会大大衰减，价格优势甚至对消费者购买决策起到决定性作用。为了适应低价策略，在中国市场，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料等三大优势系列，取得了重大成功
在营销组合的4Ps理论中，价格是营销组合的一个因素，价格往往是买者做出选择的主要决定因素。高价容易树立优质产品的形象，而低价可以阻止现实和潜在的竞争者。联合利华基木上走的是高质量、中价格的高价值战略，以便于巩固其市场份额
3、渠道策略
联合利华进入中国市场的开始，选择了传统的分销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。分销商承担了所有零售终端的供货。联合利华改变原有的渠道格局，直接负责给大卖场、超市、量贩店等现代通路供货，其余的客户全部归类到传统通路，由分销商负责供货。联合利华对分销商体系进行了调整，以使分销商更加稳定且富有竞争力
除了品牌、产品策略之外，联合利华也在不断开展网络营销网络营销是在网络经济条件下市场营销的创新产物，是新技术在市场营销上的应用。除了产品、价格策略之外，网络营销的优势也口渐显现。美国波士顿商学院的科宁教授认为，网络营销战略要注意目标客户群，企业全面参与，并满足顾客的信息需要。网络营销相比传统营销，有明显的价格优势，更加个性与灵活。网络营销重新界定了目标市场的范围，缩短了企业和消费者的距离，极大地改变了市场竞争形态。
4、促销策略
联合利华注重产品生命周期，所以对于营销的产品，联合利华根据产品所处的时期采用不同的促销方式。新的产品进入市场时，联合利华通常进行地毯式广告攻势，以求在最短的时间内，被消费者所熟知，而进入成熟期的时候，联合利华就会借助知名品牌的品牌效应以达到促销的效果。
联合利华数字化营销策略案例分析：
所谓数字营销，就是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。数字营销将尽可能地利用先进的计算机网络术，以最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。从2006年多芬的病毒视频《进化》一炮而红，获得上亿点击量。(病毒营销是数字营销模式一个类型,具体是指所谓“病毒式网络营销”，是通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，实现“营销杠杆”的作用) 自此，联合利华就对数字营销极其重视。
联合利华旗下的“多芬”化妆品公司新近推出的一段75秒的广告片《蜕变》，就是这样短时间内征服5亿网民的。《蜕变》广告片拍摄了一个女子由相貌普通的“邻家女孩”摇身变成一个气质非凡的“超模”的过程。广告片最后的标语写道：“毫不奇怪，我们对美的理解已经被扭曲。”
让消费者找回自信
许多女孩看到大街广告牌上模特们的靓丽玉照后，都会对这些外貌毫无瑕疵的美女充满了羡慕。然而《演变》统一是蜕变还是演变？却显示，那些玉照其实都不是真实的，而是长达数小时的化妆和照片技术处理的结果！
广告片中的女孩名叫斯蒂芬妮，她并非一名模特，相貌平平的她就和“邻家女孩”一样普通。影片一开头，斯蒂芬妮脸上没有任何化妆，穿着一件普通的汗衫坐在摄影棚中，脸上还可以见到一些明显的小斑点。接下来，一组专业的化妆师和美发师开始为她进行美容，尽管这一过程事实上花了至少3小时，但广告片却采用快镜头方式一闪而过，当化妆师和美发师的工作完成后，斯蒂芬妮已经“焕然一新”，几乎让人无法相信自己的眼睛——只见她脸色光润、眼睛迷人、头发飞扬，就像职业模特一样充满了魅力，斯蒂芬妮仿佛脱胎换骨一般，和几小时前的那个“丑小鸭”根本不能同日而语！
接下来，专家通过计算机软件对斯蒂芬妮的照片进行数字技术处理，让她照片上的脸庞达到毫无瑕疵的完美状态，适合大多数人的审美标准。先让她的头发更加流畅和整洁；接着拉宽眼睛，抬升眉毛，让嘴唇变得更加丰满，脸颊、鼻子和额头也都变得更窄，更符合审美标准，同时脖子也被数字化拉长，变成了“修长的玉颈”。
最后，这张照片简直可以和任何明星、超模的照片相媲美，照片登上街头的广告牌上后，没人会相信照片上的美女原来就是貌不惊人的“邻家女孩”斯蒂芬妮。广告片最后的标语写道：“毫不奇怪，我们对美的理解已经被扭曲。”
多芬化妆品公司专家塞利·奥斯特说：“我们的研究显示，年轻的女孩子最容易受到媒体上的影视明星和模特的影响，在将她们的完美照片与自己对比后，就会对自己的身体产生巨大的失落感。我们相信，通过向女人和女孩们展示那些完美照片是如何炮制出来的真相，我们可以帮助增加这些女孩的自信，鼓励她们珍惜自己独有的美丽。”
《蜕变》广告片登上著名的YOUTUBE网站后，在很多个周中成了浏览量最多的录像。这段广告片让许多女孩都对自己的相貌重新拥有了自信。“现在我们知道了真相，我猜我们想要变得美丽，就需要获得一个私人美发师、专业化妆师和形象修补员。”有的网友这样留言道。
没有顶级美女，也没有大投入大制作，却取得5亿人观看的效果，显然，这一病毒营销是少有的经典案例。擅长创新营销推广渠道的多芬，这一次利用《蜕变》这个视频短篇，再一次把握住了营销2.0时代的脉搏。
锁定品牌推广对象
一定有很多企业艳羡多芬在病毒式营销中取得的巨大成功，但是，这里要给想利用病毒式营销的企业提个醒：要获得病毒式营销带来的好处，也要付出相当的努力。首先，也是最主要的，必须找准明确的对象。多芬的《蜕变》有如此神奇的宣传效果，与此前它的“真美运动”的推广有极大的关系，正是因为此前多芬已经找准了自己的品牌推广对象，并精心培育这个市场才结出了丰硕的果实。
2004年春季开始的“真美行动”从北美和德国开始，逐渐扩展到全球各个
主要市场。这个品牌传播攻势并不是吸引人们一时热情和注意力的一次性营销攻势，而是持续不断地对女性美丽进行阐释的过程。多芬的“真美行动”代表了一种全新的营销理念。
这是一个美容至上的年代，媒体、影视和商业广告推崇的是拥有曼妙身材、惊艳面容的模特。这种过度崇尚标准化美丽的社会氛围在很大程度上是由以广告、公关等大规模快餐式的现代营销活动造成的。然而，联合利华旗下的多芬品牌试图反其道而行之，开始抛弃长期以来时尚界和美容界一直在遵守的销售美丽梦想的营销原则，以刻意瓦解对美丽的标准化解释的立场，发起一场重新阐释女性之美的全球性大探讨。
多芬的《蜕变》正是“真美运动”在近期的具体阐释。在这样运动开展之前，多芬做的一次全球调查显示，只有2%的女性认为自己是长得很美，而98%的女性觉得自己长得不美。多芬意识到，这很可能使人们对美的定义有点问题了。于是“真美运动”在全球如火如荼地展开。
在《蜕变》之前，最具代表性的就是在时代广场做了一个平面广告，模特是一个96岁的女人，然后问那些被调查者，这个女性美不美？皱纹是不是使她显得好看？结果只有23%的人投票说她有皱纹，不够美——可是96岁的人本来就是应该有皱纹的啊。今年奥斯卡电影颁奖典礼的电视直播广告时段中，多芬品牌的全新45秒沐浴露广告带给观众耳目一新的感觉。这则消费者自创广告，是由一位21岁、生活在美国加州的普通邻家女孩Lindsay Miller自拍制作的，整个广告诠释出美的另一层面：自然、真实。最终，该广告从1000多部多芬“真美运动”消费者自创广告参赛作品中胜出。
包括《蜕变》在内的一系列“真美运动”都引发了女性对于“什么是真的美”前所未有的思考。
多芬显然是病毒营销的高手，它没有一味地宣传自己的产品，而是告诉女孩子们自然美、真善美和内在美的重要，并教会她们怎样发现自己的真正之美。这种“病毒”，才是真正能感染目标对象的“病毒”。它促使这群刚萌发爱美之心的女孩子们去思考、去发现真正的美。当她们从中领悟时，才会自发地去传递“真美运动”，以及多芬。
精心构思“病原体”
当然在正确锁定品牌推广对象之后，下一步至关重要的就是精心构思“病原体”。在网络信息泛滥的今天，随时可能淹没掉你的“病毒”。只有当你的“病毒”拥有绝佳的创意时才能留住用户躁动的心，才能令他们去谈论、去分享、去传递。好的创意应该满足三个原则：娱乐性、可信性、启发性。娱乐性用以吸引用户的注意，可信性用以赢取用户的信赖，启发性则用以引导用户的购买行为。
看过多芬的《蜕变》的人，都为它的精美而交口称赞。这一段短片制作，可是经过四天四夜605次拍摄、不借助任何电脑技术制作完成的网络短片创意非凡。它完美地集娱乐性、可信性和启发性于一体。如果知道这些，对于它在两周内便在全球范围内传播开来，也不会过于惊讶了。
《蜕变》的网络广范围传播开来，又再一次促进了“真美运动”的升级。当营销活动被赋予了一种超越世俗产品的含义，那么它的威力就会被无限地扩大。与其说“多芬”卖的是一种产品，倒不如说它营销的是一种理想，一种信仰。
五、联合利华与宝洁的对比
说到联合利华，人们很容易想起另一家日化生产公司——宝洁，宝洁一直是联合利华最有力的竞争对手。
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。
1、公司发展现状比较
就像快餐行业的麦当劳与肯德基，饮料行业的可口可乐与百事可乐一样，宝洁与联合利华组成了日用消费品行业的"双子星座"。它们一个是品牌管理专家，世界第一日化巨头；一个是产品行销专家，世界第二日化巨头。
宝洁地位：2013年，宝洁公司在世界五百强排名第89名，而它的全年营业收入为851.12亿美元，全年利润为107.56亿美元。
联合利华地位：2013年，联合利华公司世界五百强排名第135名，而它的全年营业收入为659.759亿美元，年利润达57.575亿美元。
2、宝洁与联合利华公司产品体系比较
在世界上生产日化产品的公司里，恐怕最出名的就算是宝洁公司和联合利华公司了。这两个公司在中国这个世界最大的潜在的市场里，已经占据了日化行业的几乎是垄断的地位。由于二者产品繁多，且采取的都是多品牌战略，因而在中国并没有多少消费者对其产品的归属有个明确的概念。
宝洁中国和联合利华中国在产品体系的界定上并不一致。目前宝洁产品分为三大体系22个分品牌;联合利华分为三大体系15个分品牌。二者相同的是都有三大产品体系。但是宝洁中国的三大体系是美尚类、健康类和居家类，联合利华中国的三大体系是个人护理类、家庭护理类和食品类。
宝洁公司洗发护发为主的品牌是潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、威娜六个品牌，而联合利华洗发护发为主的品牌是夏士莲、清扬、力士、多芬四个品牌。美容护肤为主的品牌，宝洁有玉兰油、SK-II两个品牌，联合利华则是旁氏、凡士林两个品牌。洗浴为主的品牌，宝洁有卡玫尔、舒肤佳两个品牌，联合利华有凌仕一个品牌，洗衣方面，宝洁拥有汰渍、碧浪洗衣粉洗衣液和兰诺柔顺剂三个品牌，联合利华则有奥妙洗衣粉洗衣液和金纺柔顺剂两个品牌。洗牙方而，宝洁有佳洁士牙膏牙刷、欧乐一B牙刷漱口水两个品牌，联合利华有中华牙膏牙刷一个品牌。以上五个方面是宝洁中国和联合利华中国的日化产品五类竞争体系。
另外一点有趣的是，宝洁和联合利华不仅生产日化产品，还附加有生产食品
的品牌。宝洁的食品品牌是品客薯片，而联合利华的食品则达四类，包括和路雪冰淇淋、立顿红茶、四季宝花生酱和家乐浓汤宝。
3、宝洁与联合利华公司营销策略比较
（1）产品策略
宝洁公司实行多品牌策略，但并不是单纯地在一个产品上冠上多个不同的商标，而是根据产品的不同功能的特点。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝传递给消费者不同的功效诉求，分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
联合利华则选择单一品牌战略，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。例如联合利华旗下的力士品牌和夏士莲品牌，其产品包括洗发护发系列、美肤沐浴系列以及香皂系列。
（2）价格策略
宝洁公司1990年之前，采用市场撇脂的价格策略。但是从进入90年中期开始，众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。
联合利华自进入中国市场开始，竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。
（3）渠道策略
最初宝洁的渠道策略是使用传统的分销渠道，后期宝洁实行分销一体化管理系统，让分销商之间进行竞争，达到优胜劣汰的目的，使得分销商精简但是依旧保留很强的竞争力，并且将主要的销售渠道放到了大超市、大卖场。
对于同样采取传统分销策略的联介利华，冗杂的分销商也是令人头痛的问题，于是联介利华将原来600多家的分销商精简到400多家，这样更有利于对分销商的管理。并且，联介利华公司对于它的销售渠道也是同样选择了大超市、大卖场。
（4）、促销策略比较
宝洁促销策略最明显的特点是一种产品承诺一个诉求点。比如，宝洁推出的几种洗发水，海飞丝的功效诉求是“去头屑”，潘婷是“健康头发”，飘柔是“柔顺”，沙宣是“高品质”。另一个特点是在报纸、杂志、电视、电台等主要媒体投入大量的广告费用，采取持续的广告攻势对消费者产生持续的影响。这种持续的广告攻势不仅仅是推销产品，更是向公众传递宝洁的营销概念。
联合利华更侧重从产品生命周期角度来学者差异化促销方式。在新产品上市时，通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势。在很短的时间内，将新产品的诉求功效传递给消费者，吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应。到了产品的成熟期，联合利华往往会采取营销组合的促销方式，利用旗下知名品牌之间的合作，较好的达到促销目标。
4、宝洁与联合利华的优劣势比较
第一，两家公司都把产品体系的重点放在了日化产品方面，而次要才是发展食品产品体系
第二，两家公司的竞争产品体系的比较上，宝洁的每类品牌数量显然多于联合利华
在最主要的洗发护发方面，宝洁拥有6大品牌，而联合利华加上近两年才推向市场的清扬才拥有4大品牌;洗浴方面而宝洁有多年的老品牌卡玫尔和舒肤佳，而联合利华今年才推出了洗浴为主的产品凌仕。
第三，两家公司的特色产品体系的比较上，宝洁的品牌数量依然是多于联合利华的
联合利华的特色产品仅有舒耐止汗香体品牌，宝洁则拥有剃须理发、干电池、卫生巾和纸尿裤四类6个品牌。
第四，在多品牌的品牌知名度方而，宝洁的各品牌知名度明显大于联合利华的各品牌知名度
宝洁的海飞丝、潘婷、飘柔等在中国市场出名已久，而联合利华出名的无非是夏士莲和力士。佳洁士是否优于中华?舒肤佳是否比凌仕更出名?
第五，广告投入方而，宝洁明显比联合利华更尽心。
这从两个指标上可以看得出来。一方而宝洁公司的广告占企业收入的百分之十强，而联合利华则比例差了很多而不足百分之十;另一方面，宝洁公司的广告在电视等类型广告中出现的概率高于联合利华的广告概率。
第六，宝洁公司十分注重并购其他相关知名企业，比如吉列品牌、威娜品牌等，在这方而，联合利华公司做的显然不够有力度。因而，宝洁的扩张幅度是很人的。
但是，尽管宝洁的扩张幅度很大，联合利华始终是不甘落后的，所以联合利华现在的扩张速度方面变的很有力度
第一，联合利华近年非常注重花大价钱请港台和韩国当红明星做广告代言，比如台湾的小S、香港富有争议的男星、韩国的rain等等;
第二，联合利华连续推出新品牌，其近年推出的清扬品牌势头强劲，当前在中国很有市场，而今年推出的凌仕男士洗浴系列更是锐不可当，风靡整个中国，甚至在超市专柜出现了抢购的现象。
5、综述
宝洁作为一家大众公认的百年公司，拥有畅销于150多个国家和地区的300多个品牌产品，是实施“品牌多样化战略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌经理制”、“品牌保护机制”，毫无争议地成为同行业的“领头羊”。
作为世界上第二大食品和饮料公司以及第二大洗涤用品、洁肤产品、护发产品生产商，联合利华遍布全球五大洲，在150个国家设有分公司，旗下品牌均占有市场领导地位。被《财富》杂志评为最受赞赏公司50强。
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长;联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略;联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着
各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力;只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
联合利华介绍
一．选择联合利华公司的原因： 联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。曾经联合利华在和宝洁的竞争中，一度处于劣势。联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力，在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新，这值得大多数公司借鉴和学习。 二.联合利华基本情况： 1.公司简介：联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 2.国际排名：2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位。 2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第139名2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第135名 3.销售情况：近日，仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华公布2013年上半年财报。上半年截止6月30日，销售额增长5%，低于分析师5.2%的增速预期。净利润增长14%至2 4.3亿欧元。“多芬”牌香皂等产品助力联合利华在新兴市场上半年取得10.3%的销售额增长。 联合利华25日财报显示，不及并购、处置和汇率变动，第一季 2
度销售额增长4.9%，销量增长2.2%，价格增长2.6%，均不及去年同期增幅。 亚非拉对洗发水、除臭剂等个人护理用品的需求推动联合利华业绩超过更依赖食品销售的同行，因为食品销售在经济下滑消费者信心低迷和零售竞争的形势下受到沉重打击。食品占联合利华业务的30%左右，比例低于欧洲竞争对手。联合利华上季度北美销售额微增0.3%，大大低于去年同期5%的增速；新兴市场大增10.4%，但欧洲市场下跌3.1%。按产品类别计算，个人和家庭护理用品销售额分别增长8.3%和9.4%，包括梦龙之类冰淇淋品牌在内的点心销售增长2.2%，但食品下跌0.5%。联合利华在财报中提出将季度分红每股0.269欧元，增长10.7%。 三.联合利华的发展： 1.公司历史及成就：1929年，英国Lever公司和荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，联合利华是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品 3
联合利华公司介绍
PPT架构： 一、联合利华公司介绍 二、联合利华旗下产品展示 三、联合利华在中国的发展现状 四、联合利华营销策略 五、联合利华与宝洁的对比 一、公司介绍： 1、公司简介 1929年，英国Lever Brother香皂公司与荷兰Margarine Unie 人造奶油公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。 在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。 联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。 公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。 2、公司标志 联合利华商标标志是由25个独特含义的小图案拼成的“U”字，下面为联合利华的英文名字“UNILEVER”，在中文地区的标志，另增加中文“联合利华”字样。 logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌。 例如 Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。 DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。 Hand/手象征感性、关心与需求。 Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。 Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软 Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征 Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意
“联合利华”和“宝洁”简介
联合利华公司 联合利华是全球最知名的日用消费品公司，1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。2000年，联合利华在财富500强中排名第54位，在150个国家推广其品牌，在90个国家拥有生产基地。年研究发展经费约10亿美元，年市场推广经费约65亿美元。 企业名称：联合利华（Unilever） 所属行业：日用品 成立年份： 1930年 员工人数： 24.7万人 年销售额： 430多亿美元 总部：英国·伦敦 通讯语言：英语 主营业务：家庭及个人护理用品、食品及饮料、冰淇淋 总裁： Niall FitzGerald，Antony Burgmans 旗下品牌包括: 个人护理类: 中华,凡士林,力士,夏士莲,多芬,旁氏,洁诺,清扬 家庭护理类: 奥妙,金纺 食品类: 和路雪,立顿,老蔡,家乐,四季宝,联合利华饮食策划 宝洁公司: 美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 旗下品牌: 美容美发类: 海飞丝,SK-II,伊卡璐，伊奈美，飘柔，护舒宝，潘婷，封面女郎，玉兰油，沙宣，舒肤佳 家庭健康用品类：帮宝适，佳洁士，欧乐-B 家居类：碧浪，汰渍，品客，兰诺 吉列：吉列，金霸王，博朗
参考资料：联合利华网站：https://www.360docs.net/doc/2c19339841.html,/ 宝洁网站：https://www.360docs.net/doc/2c19339841.html,/#
联合利华公司战略分析报告
联合利华战略分析报告1 公司概况 1.1 公司简介 1929年，荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日，联合利华正式成立。 联合利华（Unilever）是世界是最大的食品和饮料公司之一，在90个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人。而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛（Alberto Culver）。此后，联合利华将成为全球最大护发产品公司，第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近18万人，这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年，该公司营业额550.06亿美元，利润56.41亿美元，位居2008年《财富》500强第122位。每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 1.2 企业愿景 联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清晰明确地指明了长期目标和方向，愿景包括以下四方面: （1）每一天，我们都致力于创造更美好的未来。 （2）我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。 （3）我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。 （4）我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。 2 组织结构分析 2.1 20世纪80年代 全球地区组织结构：该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。 2.2 20世纪90年代 全球产品组织结构：联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。这种组织和战略转变的优势是有利于在全球范围内合理配置有限的生产资源，实现全球范围内的高效经营。同时，母公司可以及时、有效地对子公司进行管理、沟
BD行业资料信息 - 快消
快消行业—韩书斌 一、行业介绍：（包括行业概况、行业人才分布等信息） 快速消费品，Fast Moving Consumer Goods(缩写FMCG),主要是日常用品，由于其依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现而得名。一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),也即产品是经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装，品牌化以及大众化对这个类别的影响。 快速消费品有四个基本特点，即： ✓使利性：消费者可以习惯性的就近购买。 ✓视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响。 ✓品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌。 ✓缺乏本质变化：追求形式和主张上的新意 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。 职业顾问分析认为，快速消费品销售类人员通常占企业员工总数的30%以上，每当行业对人才出现集中需求时，首当其冲的是市场营销类人才。而针对猎头行业职位来说，对营销管理在的专业人才需求也较为迫切，这也是快速消费品行业缺口较大的人员。 同样是市场、营销类人员，不同行业的消费品企业，如食品、日化等，因营销模式不同，需求各有所侧重。目前，有五大营销职位是快速消费品的重点需求对象。 ✧品牌经理 品牌是快速消费品企业的生命线，快消业是国内最早开始重视品牌建设的行业，无论是日化，食品还是家庭护理品等领域，宝洁、联合利华等知名企业都有一批深入人心的品牌。品牌经理对快消产品营销的作用可见一斑。宝洁更被誉
为国内品牌人才的“黄埔军校”。品牌经理主要负责品牌的建设和维护，围绕品牌开展各类营销活动，进行市场策划等等。目前，各类企业尤其是行业内新成长企业对资深品牌经理求贤若渴。 招聘门槛：一般要求市场营销或者经济管理类专业本科以上学历；有三年以上快速消费品行业从业经验；精通品牌建设及推广。 简历举例：00270475 00301563等 ✧产品经理 品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责，而产品经理则是对某一产品负责，他不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职位包括分析市场，确定产品的定位、目标、战略、制定产品整套营销策略和计划等等。简而言之，产品管理相当于产品的“父母官”。目前，市场上对产品经理及相关产品管理人员有招聘需求的一般为规模较大的企业，以外企居多。这些企业一般有多个产品种类，且引入了产品管理模式。除产品经理职位之外，招聘市场常见的类似职位还有产品推广经理、产品副经理、产品经理助理等。 招聘门槛：本科以上学历，市场营销类专业，三年以上从业经历，熟悉所在行业及业内主要竞争对手产品状况。熟悉市场发展动态，精通渠道建设、产品策划；分析、组织与人际沟通技巧良好。外资公司英语口语和书写能力是必须。 简历举例：00117766 ✧城市经理 此类职位的需求主要在大公司，大公司全国各地有销售网络，需要招募负责各个区域市场营销的管理人员，城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广，执行公司的营销政策和策略，建立当地分销网络，维护当地客户。与此职位相似的有区域经理、大区经理等。 招聘门槛：丰富的市场营销经验，熟悉当地市场，有渠道拓展能力；熟悉产品所在行业；有较强的商务谈判能力和沟通能力；大专以上学历。 简历举例：00293019
清扬洗发水市场营销环境分析
清扬洗发水市场营销环境分析 一、公司简介 清扬是国际快速消费品业巨头联合利华旗下的一个品牌。联合利华不仅是全球最大的消费品生产企业之一，其业务涉及到家居、个人护理、食品、冰激凌等领域，而且还是世界上在品牌推广和广告投入方面预算最多的公司之一，每年投入近500亿元人民币推广旗下包括力士、旁氏、夏士莲、多芬、奥妙、洁诺、中华、立顿、家乐以及和路雪等几百种品牌。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 二、产品简介 清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会，并高调宣布该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。 清扬在进入中国以前，已经在南美、欧洲及东南亚地区去屑市场成为了当仁不让的第一品牌，并被数亿消费者证实了其在去屑方面的功效，联合利华（中国）公司高层公开表示：专业防治型去屑产品的空缺，是当前去屑市场所面临的最大问题，而依托于数十年的专业去屑研究经验的联合利华企业，对清扬在中国市场的未来表现充满信心，清扬更信心百倍地做出承诺，要带领中国消费者走出20年头屑痼疾的困扰。去屑概念一直是洗发水市场一个重要的诉求点，市场竞争本来就异常激烈。中华医学会科学普及部公布对5351人进行的网络调查显示，对于“去头屑”这个日常问题，60%的人对去屑效果不满意。由此可见，消费者对去屑品牌认同的程度并不太理想，市场潜力仍然巨大。在这种需求之下，清扬品牌的“高调”与“自
第五章-联合利华组织结构变迁
联合利华组织结构变迁 联合利华简介 联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成，分别负责食品和洗涤用品的生产经营。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发制造商， 2011年的营业额为464.67亿欧元，净利润达42.5亿欧元，是全世界获利最佳的公司之一。每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就有联合利华”。 联合利华在经营的过程中经历了两次较全面的组织结构变迁。 在联合利华成立的初期，应用的是地区组织机构，该组织结构是一种多国战略，允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在20世纪40年代左右，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。期间，联合利华延续了对食品市场的扩张，获取了一些不同类型产品市场的新业务，并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。
产品组织机构： 90年代末，第一次重组：战略调整为全球战略，组织机构为产品组织机构。1990年代末，像宝洁一样，联合利华陷入困境，不得不启动重组，其内容包括进行组织结构调整、压缩产品线以及裁员等。改革后，联合利华的全球业务被合并为两大全球业务部，即食品业务部、家庭用品及个人护理用品业务部。其全球组织运营架构采取按地域组织的原则，如食品业务部分为亚洲区、欧洲区、北美区、拉美区、非洲中东土耳其区，地区总裁全面负责某一地区的运营。 混合组织结构：随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要。2004年，联合利华业绩亮起红灯。次年，夏思可发布了“同一个联合利华”的重组计划，旨在建立一个更加精干和灵活的业务结构，推动联合利华快速增长。2005年4
食品企业公司简介精选10篇
食品企业公司简介精选10篇 食品企业公司简介精选篇1 上海大享食品贸易有限公司于20XX年成立，位于上海市松江区九亭镇，是一家专业经营休闲，饮品原料(珍珠奶茶、冰淇淋、甜品、咖啡等)、西式餐饮原料(汉堡原料、西餐原料、调味品腌制料、特种油脂(起酥油及棕榈油)、冷冻生鲜食品、冷冻调理食，品、台湾手抓饼、台湾大鸡排、进口薯制品、快餐调理包、烧烤肉串)、一次性用品用具等系列产品的综合性商贸公司。多年来，大享食品公司全体员工兢兢业业，努力服务于现调饮品店、甜品店、奶茶汉堡店、中西快餐店、美式快餐店、中式快餐店、便当店、批萨店、蛋糕坊、西饼屋、咖啡厅、西餐厅、茶餐厅、复合式休闲，餐厅、星级酒店、餐饮连锁总部、农贸市场、批发市场、食品加工厂等，以优质丰富的产品、多方满意的价格、方便快捷的物流配送为广大客户所肯定，在业界内取，得了良好的口碑和一定的影响力! 诚信合作、利益共享、开拓创新、持续改进是本公司的经营理念，大享食品公司在经营中，坚持走产品优质化、服务优质化发展道路，与多家大型知名食品企业进，行战略合作，代理经销：广州香大系列珍珠奶茶原料;苏州太湖美林系列果汁果酱;苏州佳禾公司晶花系列奶精及经典茶叶;昆山鲜活公司系列果汁果酱;深圳海川，系列冰淇淋原料;美国康派克公司奶康及冰淇淋浆;雀巢系列产品;卡夫系列产品;味好美公司系列调味酱料;联合利华公司好乐门系列调味酱料;益海嘉里系列花，旗油金燕油;统一公司统一油;益海希杰公司妙利系列裹粉预拌粉产品：炸鸡粉、鸡排粉;珠海康源系列腌制料;中粮集团家佳康系列鸡肉调理品;六和集团冻鸡系，列及调理美食系列;大成公司姐妹厨房系列油炸调理产品;美国泰森集团鸡肉调理品;上海大江公司系列调理食品;亚洲渔港系列海产调理食品;福州正点公司系列，调理食品;台湾屏荣公司阿诺系列速冻点心;广州蒸烩煮系列快餐调理包;双汇集团低温台式烤肠系列;湖南不二家系列热狗香肠;无锡香
联合利华的本土化战略
联合利华的本土化战略 1. 简介 联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品巨头，拥有众多知名品牌，包括阿佳达、多芬、立顿等。作为一家跨国公司，联合利华一直致力于本土化战略，通过深入了解本地消费者的需求和文化，提供更符合当地市场的产品和服务。 本文将重点讨论联合利华的本土化战略，并分析其在不同区域的执行情况和取得的成果。 2. 本土化战略的重要性 在全球化的背景下，不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯、文化背景和价值观。要想在全球范围内成功经营，企业必须根据当地市场的特点和需求进行调整，以满足消费者的需求并提供有竞争力的产品和服务。 对于联合利华来说，本土化战略是至关重要的。它不仅能帮助联合利华获得更多的市场份额，还能提高产品的竞争力，并增加消费者的忠诚度。此外，通过本土化战略，联合利华还能更好地理解和满足当地员工的需求，提高员工的工作积极性和效率。
3. 联合利华在不同区域的本土化战略 3.1 亚洲市场 亚洲市场是联合利华的重点市场之一，也是其本土化战略的重要实施地。为了适应亚洲市场的需求，联合利华在产品开发、营销和销售方面进行了多项调整。 首先，联合利华将产品的配方和包装进行了本土化。他们根据亚洲消费者的肤质特点，对护肤品和个人护理产品进行了调整，以提供能更好满足当地消费者需求的产品。此外，联合利华还针对亚洲消费者的口味和偏好，推出了符合当地口味的食品和饮料产品。 其次，联合利华在品牌营销方面也进行了本土化。他们与当地明星签约，打造精准的品牌形象，并针对当地消费者的喜好和文化特点进行市场推广。此外，联合利华还在亚洲市场推出了“亚洲特供”系列产品，以满足当地消费者对独特产品的需求。
联合利华广告文案分析
联合利华广告文案分析 企业背景介绍 每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。其品牌受到各地的消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 当您打开冰箱，或进入卫生间，您至少会看到一到两件我们的知名产品。我们开发，上市的产品为您的每一餐增添美味、使您的房间干净透亮，一尘不染。 人们的生活快速变化。当我们的生活、工作方式发生变化，我们的需求与品位也随之改变。联合利华的目标是改善人们的日常生活，所以我们不断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高效的工作方式。 深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。这种品牌的多样性源于他们的2 个优势： ∙深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。 ∙将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各地的消费者服务。 联合利华公司的产品分类 多样化 个人护理用品 我们的个人护理用品系列在全世界享有盛名。从香波到香皂，从沐浴露到护肤乳，它们使我们的消费者神采焕发，享受更加完美的生活。 中华，把好健康第一关。
凡士林，解决肌肤干燥的问题。 力士，秀出明星的你。 夏士莲，了解自然、崇尚自然的个人护理专家。 多芬，简单而真实的美。 旁氏，美，如你所愿。
洁诺，帮您品尝生活。 头屑不再来，清扬说到做到。 家庭护理用品 在世界的许多地方，联合利华的家庭护理用品都处于市场的主导地位。这些产品的作用不仅仅是帮你洗衣、清洁，更重要的是帮助享受更加完美的生活。 奥妙家族-洗涤专家。 全面护衣，金纺关爱。
食品 联合利华是世界主要的食品公司之一。它热衷于了解人们的需求，人们的爱好，并实现它们，使其成为人们生活中值得信赖的一部分。 冰淇淋是最能带来快乐的食品。它能在短时间内提升乐趣，我们的目标就是鼓励更多人享受生命乐趣。 四季宝花生酱，优异品质和香浓美味的统一。 家乐，我们充满激情的创造，就是为了使您的每一餐多那么一点不同。 立顿，世界最大的茶品牌。向您传递活力信息。
联合利华集中化战略
联合利华集中化战略 简介 联合利华（Unilever）是一家全球化的跨国公司，主要从事消费品生产和销售业务。作为全球领先的快速消费品公司之一，联合利华致力于提供质量卓越、可持续发展的产品，以满足市场需求。为了更好地实现公司战略目标，联合利华制定了集中化战略，旨在优化组织结构、提高工作效率，并从中获得更高的利润回报。 集中化战略的背景 联合利华在全球范围内拥有多个业务领域和产品线。然而，长期以来，由于各个业务单元的相对独立运营，公司面临着资源分散、协同效率低下等问题。为了解决这些问题，联合利华决定采取集中化战略，将公司的战略决策和资源配置更加集中统一，以实现更高效的运营和管理。 集中化战略的目标 联合利华集中化战略的主要目标包括： 1.提高决策效率：通过集中决策，有助于减少决策环节，加快决策的速度和准确性，以适应市场的快速变化。
2.优化资源配置：通过集中统一的资源配置，能够更好地实现资源的合理配置，提高资源利用率，以降低成本并增加效益。 3.加强协同合作：集中化战略有助于不同业务单元之间的协同合作，促进信息共享和知识转移，提升整体企业的竞争力。 4.提升品牌价值：通过集中化战略，联合利华能够更好地整合品牌资源，提升品牌的影响力和市场份额。 实施集中化战略的步骤 为了顺利实施集中化战略，联合利华采取了以下步骤： 1.分析和评估：对公司的组织结构、业务运营和资源配置进行全面分析和评估，找出存在的问题和障碍。 2.设定目标：根据分析结果，制定明确的集中化目标，确定实施集中化战略的重点和优先事项。 3.重新规划组织结构：基于集中化目标，重新规划和调整公司的组织结构，明确职责和权限，并确保有效的沟通和协调。
宝洁和联合利华的比较
宝洁和联合利华的比较 一、公司简介 （一）宝洁公司 宝洁公司（Procter&Gamble）,简称P&G是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。 （二）联合利华公司 联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球 第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 二、人才理论和战略 （一）宝洁公司 宝洁理念：注重人才以人为本。 1.重视人才从招聘开始 宝洁自己发展了一套衡量应聘者领导及解决问题的能力测试，面试过程具有目的性，并采取行为导向。应聘者过去的经历及成就将被检验，并找出下述能力的证明：领导、解决 问题、优先顺序设定、主动性、事后追踪和团队合作的能力等。 2.100%的内部提升 公司坚持100%的内部提升政策。内部提升可以培养长久性的员工。既然未来的管理层来自内部提升，公司必须聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。 3.每个员工都是领导者 宝洁在鼓励员工积极扮演领导者角色方面提供了很好的氛围。前任宝洁总裁认为：“别
让感到被过度管理，应该将责任与决策下放到组织基层，鼓励员工勇于担任领导者角色。 4.完善的培训机制 宝洁员工认为，在职训练是最好的训练。宝洁将每天的经营活动视为学习和培训的源泉。每个部门都有自己的训练课程。此外，宝洁的员工可以在全球找到课程和研讨会的目录， 他们只要向上级咨询并确认课程对个人发展是必要的，即可登记上课。 5.最大财富是员工 早在19世纪80年代，宝洁首创了一周五天工作日及利润分享制，震惊了美国产业 界，激励员工提高效率来抵消福利的成本。1998年5月宝洁首创了全体员工享有员工认 股选择权一一不限于管理层。这样员工与公司的利益紧密相关，员工效率会自发提高并对宝 洁公司实现长期目标提供保障。 （二）联合利华公司 1.国际化人才培养 联合利华大中华区总裁薄睿凯（FrankBraeken）说，“对于联合利华来说，高素质人 才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而，在留住人 才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。” 2.极限式培养方式 联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规划体系包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升），以及国内轮调计划、海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。 3.HR数据库全球化 建立全土^化的HR数据库，无论是由企业自身还是专业机构来建立，企业都应该从职位 描述和一系列的人员档案开始，档案中提问的问题涉及经理人的课外活动、主要文化关系、语言技能、去过的国家、兴趣爱好。 （三）比较分析 宝洁把重视人才，以人为本作为自己的人才理念，所以在员工进人公司后，宝洁非常
联合利华产品价格与产品定位分析
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联合利华产品价格与产品定位分析 --以力士、凌仕洗护用品为例 学号：姓名：陈宇梁 【摘要】随着人们生活水平的提高，目前洗护用品市场犹如春秋战国时期，群雄竞存，并不存在一枝独秀，也没有任何一个品牌能占据明显的龙头地位。国内市场洗护用品的品牌，主要有两种来源：一种是品牌延伸而来，如力士、夏士莲、舒蕾、伊卡璐、舒肤佳、索肤特、强生、六神、玉兰油、纳爱斯等，原品牌多是以生产香皂、洗发露、护肤品为主。我国洗护用品行业运行发展形势也较为良好，随着我国该行业运行需求市场的不断扩大，我国洗护用品行业运行将会迎来一个新的发展机遇。 一、联合利华介绍 联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。其前身是是由荷兰人造奶油公司和英国肥皂公司合并而成，旗下拥有400多个品牌产品畅销于190多个国家，在英国、荷兰、美国、中国和印度设立了全球六大研发中心，每年投资超过10亿欧元以不断的探索新技术新产品。 联合利华在中国的业务主要是日化和食品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲、凌仕、舒耐、家乐、立顿、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。 二、力士品牌分析 1、品牌介绍 力士沐浴露在十大沐浴露中排名第三，是享誉全球的著名品牌，作为最早进入中国的国际品牌之一，旗下产品有洗护发产品系列、个人沐浴系列和美肤香皂，中国有超过1亿个家庭使用力士产品。多年以来，力士邀请当红的明星
化妆品公司简介化妆品公司简介范文
化妆品公司简介化妆品公司简介范文 七大化妆品公司简介 法国欧莱雅L‘OREAL 欧莱雅（法国）化妆品集团公司是目前世界上最大的一家以尖端科技研究集团与成功的市场运作而驰名的化妆品公司，创立于1907年，在全世界拥有283家分公司并与200多个全球顶尖的代理公司合作，经营护肤、美发、香水、彩妆、药妆五大类500多名知名品牌。 品牌：L“Oreal - Maybelline - e - Drakkar Dynamik - Retinol Re-Pulp (__M) - Neutralia - Color Riche - Reverie - Sublime Finish - Rouge Chromatic - VICHY – __S. 欧莱雅秉着“以人为本，以精立业，以质取胜，以诚服务”的经营理念，以产品质量为企业发展之命脉，以市场为消费导向，以信誉为企业生存之根本。现公司已拥有稳定且成熟的全球市场网络及一大批忠实的消费者. 2009年销售高达175亿欧元，经营利润25亿欧元.在66个国家拥有__名员工全力支持全球化持续发展。欧莱雅不仅致力于研究、生产和销售优质化妆品，同时也在美、文化、艺术、科研和公益等方面为世界作出了积极的贡献。2008年公布的全球100家最具可持续发展的大企业名单中欧莱雅集团成为六家当选的法国企业之一，也是唯一一家上榜的化妆品公司。 短短十二年间，欧莱雅从零开始，在中国市场上的地位稳步上升，目
前已成为中国化妆品市场的领袖之一和中国最知名、最受尊重的跨国公司之一。现在欧莱雅已成为全世界认可并信赖的公司。 美国宝洁PG 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，始创于1837年是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时也是财富500强中第十大最受赞誉的公司。全球技术中心28个持有专利量超过29，000项 .在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第66位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。其品牌包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。在中国宝洁已是走进千家万户的畅销品牌中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位于前五位。 英国联合利华__R 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers 香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数
企业社会责任 案例
山东凤祥集团创建于 1991 年 10 月，主要从事种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、乳制品等生产经营。 结合自身的项目、资金、技术、市场优势带动企业所在地山东阳谷县的农民致富，向来被山东凤祥集团视为自觉的发展使命。借助在国际市场上获得优势的肉鸡业务，凤祥集团较早找到了将自身发展与农民致富密切结合的路子，与农民签订合同形成为了定单农业。在初期，凤祥集团以“公司+农户”为基本运行模式的定单农业，引导农民大力发展肉鸡生产，取得了显着的成效。然而，随着企业规模的扩大和饲养户规模的相应扩大，农户养殖水平低、企业技术和监督人员下乡难以及鸡只死亡、外流、合同价格“订而不定”等诸多问题凸显，企业对分散农户的组织管理存在着相当大的难度。 为进一步增强龙头带动能力，同时确保农民与企业的利益不受伤害，从 1999 年开始，凤祥集团斗胆创新肉鸡饲养组织形式，在政府部门的支持下，逐步确立了“公司＋合作社(经纪人)＋农户”的经营模式，以公司为依托、以合作社为纽带、以养殖户为载体，规范了合同履约行为，理顺了贸工农一体化、养加销一条龙的农业产业化经营路子。 邀请政府参预推动新模式。凤祥集团与政府部门积极沟通，得到了阳谷县委、县政府对新经营模式推广的大力支持。在合作社成立之初，专门成立了由分管县长
任组长，县农委、质监局、畜牧局、农业局及有关职能部门负责人为成员的“肉鸡养殖标准化示范区建设领导小组”，负责全县示范区建设的规划、协调和组织工作，并在县肉鸡联合社内下设了“肉鸡养殖”、“饲料加工”、“肉鸡防疫”三个工作组，具体负责肉鸡养殖方面的供雏、供料、供药及防疫方面的管理与监督工作；在全县 16 个乡镇成立了肉鸡联合社，具体负责肉鸡生产工作的日常事务。政府从组织上保证了示范区建设工作的落实，为合作社开展工作创造了良好的社会环境，成为其发挥作用的重要条件。随着合作社的发展和成熟，凤祥集团顺应形势，与政府联合引导合作社逐步增加养鸡农民所占工作人员的比例，使其发展成为农民自己的合作经济组织。 充分发挥合作社载体作用。凤祥集团匡助各基地组建专业合作社，使合作社环绕自身需要提供服务，主要包括安排饲养计划、落实服务项目等。同时，推进合作社为社员提供系统服务。养鸡的农民只要通过一定手续，就能成为合作社社员。合作社在为养殖户选择农场、解决土地、水电、道路、履行饲养合同、保证饲养质量、搭配农忙农闲饲养时间等方面，发挥出专业服务优势。例如，为降低新建鸡舍排气扇价格，合作社与凤祥集团联合组织了全国排气扇竞价会，价格降低近20%。随着养殖规模的进一步扩大和标准化的养殖的需求，农场养殖成为新趋势，凤祥集团根据实际情况，将“公司＋合作社＋农户”的基本运行模式，进一步完善提高为“公司＋合作社＋标准化养殖场”，在大力开展农业产业化经营的同时，继续发挥出合作社的载体作用。 明确各方利益分配关系。凤祥集团以合同、定单形式确定与合作社、农场的利益分配关系，推进合作社服务工作。凤祥集团通过合作社严格实施“五统一”管理，即统一供雏、统一供料、统一用药、统一防疫、统一回收屠宰。为确保农民利益
联合利华与STP
目录 ●摘要 (1) ●关键词 (1) ●正文 (1) ●公司简介···················（）●公司产品清单·················（）●公司产品市场细分···············（）●公司产品的目标市场··············（）●公司产品的市场定位··············（）●公司产品未来走向预测·············（）
摘要： 中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪大家是 否都对这些耳熟能详的牌子有所印象？ 可是，有没有想过他们有什么联系，或者说，他们之所以这么 畅销这么多市场覆盖率是什么原因呢？ 是的，他们都来自联合利华。我们惊喜的发现，这个来自荷兰 的公司，在全世界的经营战略和中国的经营战略是那么耀眼，很值 得其他企业进行学习。那么联合利华是怎么走入我们的市场并且， 大张旗鼓的进行营销和盈利的呢？我们将会从STP战略出发，仔细 分析联合利华在市场上的表现。进而发现值得我们学习的地方。 有家，就有联合利华！ 关键词： 联合利华中国市场企业并购市场细分市场定位目标市场（STP）
公司简介： 1.公司历史 1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建 Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000 名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 2.公司概况与成就 联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们 是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大 的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。品牌受到各地消费 者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成 长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。 联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新 理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一， 联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。 在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保 方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。 联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们 与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积 极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万 欧元。
联合利华介绍
联合利华 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品的近况介绍。 食品类 2000年购入的百仕福使联合利华在调味品界处于领先地位。现在，家乐是联合利华最大的食品品牌，它遍及100多个国家，销售额达到23亿欧元，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。 在欧洲的冷冻食品市场，联合利华位居第一。在意大利，联合利华有Findus(品牌)，在英国联合利华有Bird's Eye(品牌)，在欧洲的其他国家联合利华有logo品牌)。 在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，联合利华处于领先地位。比如，联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，美国的Take Control(品牌)。为了满足消费者对于健康食品的追求，联合利华特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。 在橄榄油市场，联合利华的地位仍是举足轻重，最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者，联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。 联合利华是全球主要的冰激凌生产商，我们的品牌有：欧洲的Algida 和Wall's (在中国叫“和路雪”)，美国的Ben & Jerry's。我们不断创新，发展出冰淇淋的迷你新包装。 联合利华是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。 家用和个人护理类 在全世界大多数地方，联合利华都是家用护理用品市场的主导者。 包括金纺、奥妙，Brilhante，Cif，Domestos，Skip，Snuggle等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。 在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。 联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，