中小企业存货管理问题及对策研究

中小企业存货管理问题及对策研究

近年来，随着中国经济形势的逐步发展和国内市场的日益扩大，中小企业的角色变得越来越重要。然而，在中小企业的运营过程中，存货管理问题一直是困扰公司发展的一个重要问题。为了有效解决中小企业存货管理问题，需要制定合理的对策。

1.存货数量及类型无法精准把握

中小企业经营规模较小，产品种类不多，但存货种类较为繁杂，且仓库容量有限，很多企业不仅不能将所有存货有序摆放，而且还会出现选择存货不当的情况，导致存货出现过多或过少的问题。

2.存货资金周转低效

存货成为企业占用大量的资金，加之尚未销售出货，其资金周转率相对较低，造成资金不了自由周转或使用不当，进而会导致企业营业能力不强、库存周期过长、资金周转困难等问题。

3.存货质量管理不力

存货的管理质量直接影响企业产品，并智力整体业务形象。若存货管理不力，就会影响产品质量和整体形象，严重的话就是将企业推向倒闭的边缘。

4.存货丢失和损坏

在存货管理中，经常会出现存货在内部丢失、损坏的问题，由此导致一系列问题的发生，如对企业形象的影响、到供货的频率等问题，甚至可能导致企业资金紧张，无法满足需求等问题。

1.严密管控存货

中小企业应该建立科学、合理的存货管理制度，采用计算机、管理软件等信息化手段建立电子标准化记录管理模式，实现对存货信息的全过程科学管理。

企业应当通过合理的库存计算和合理的销售预测，精合理把握存货数量和种类，并及时填写存货交易记录，便于及时查看总体库存情况。

中小企业可以通过“营销+仓储”的联合经营方式，加快存货周转速度，降低运营成本，增加企业的竞争力，并定期清查存货，及时剔除不良存货，提升资金使用效率。

企业应该建立完善的存货质量控制体系，严格按照ISO9002质量管理体系实行存货管理质量标准化，压缩不必要的管理环节，提高生产效率，确保产品质量。

5.规范存货保管

中小企业在日常的存货保管中，应对存货保管和管理实行严密的标准化，制定合理的存货分类规范，严格控制出入库管理，从源头上控制好存货的损失问题。

中小企业存货管理问题不容小觑，需要公司领导及全体员工通力合作加以解决。企业通过建立科学、合理的存货管理制度和规范化的存货保管技术，可在运营过程中有效控制成本、提高资金使用效率、增强竞争力，从而实现企业可持续经营。