招商部部门职能

招商融资部部门职能

一、部门主要工作职责

1、拆迁工作管理

⑴根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划。

⑵、将拆迁工作计划送总工室审查，资金支付计划报财务部审核，审核通过一并报总经理审批。

⑶、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。

⑷、协调拆迁单位召开拆迁动员会，发布拆迁公告。

⑸、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。

⑹、进行房屋、土地、设施的丈量。

⑺、进行丈量结果的核对。

⑻、与拆迁户签订拆迁补偿协议。

⑼、拆迁房屋、腾出土地。

2、招商工作

（1）根据公司待租的物业制订租赁计划（包括招商业态和租赁起始时间）。

（2）对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查，提出租赁地价，报请监执委和总经办审批。

（3）发布招商信息或寻访客户，与意向客户签订租赁协议。

（4）将草签的租赁协议送法律顾问审核，与工程部、物业公司等部门落实协议中应解决的有关问题。

（5）签定租赁合同，收取租赁护履约保证金。

（6）安排租赁胡进场，执行合同内容。

3、对外融资工作：

（1）根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料。

（2）策划、设计、拟订融资方案，并按程序报批。

（3）组织实施经批准的融资方案。

（4）及时跟踪融资方案的执行进程，反馈相关信息。

（5）开发和管理融资渠道，建立和维护客户关系。

4、新项目拓展工作：

（1）根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务，与拟出让土地的单位洽商。

（2）将初步洽商的情况整理，会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门测算项目成本和效益以及可安排的资金量，就项目的可行性进行分析，提出与对方单位协商的方案、原则。将结果向总经理汇报。

（3）如获总经理肯定，则按照既定的方案与对方协商，签订股权或土地受让的协议。

（4）将草签的协议送法律顾问审核。

（5）与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同。

5、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作：

（1）负责公司相关外联单位（如派出所等）的关系维护；

（2）公司发生突发性事件时应在15分钟内赶赴现场牵头处理，在了解事件经过后迅速制定有效措施与总经理沟通；

（3）如时间不允许，经口头电话请示总经理后立即予以实施；

（4）对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权，各相关参与人应全力配合；

（5）突发事件处理完毕，应及时牵头组织召开相关会议，并对处理结果进行适时有效的评估；

（6）对于典型案例必要时可纳入公司案例培训教材，进行员工培训；

二、部门权力

1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权；

2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权；

3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权；

4、有对拆迁资金支付的建议权；

5、有对本部门费用开支的审核权；

招商融资部组织架构图

编制数：4人

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