生产协调会会议纪要

合集下载

生产经营协调会会议纪要

生产经营协调会纪要时间：地点：主持人：参加人员：会议纪要：一、X总在会上提出以下两点要求：1、设备管理工作要继续推进，设备管理战略性规划，包含采购、比价、保养、检修等各个环节，目前企管中心正在起草相关程序，近期的工作重点是分工编写应知应会培训手册，形成框架，逐步推进学习与考核。

根据实际，对起草手册工作分工界定如下：XX公司负责起草车、铣、刨、磨、镗等通用加工设备培训手册；XX业务部负责起草加工中心设备培训手册；XXX公司负责起草板金、冲压、剪板、折弯、等离子切割等相关设备的培训手册；XX项目部负责起草电焊机培训手册；XX公司负责起草铝焊设备培训手册；企管中心负责起草压力容器、叉车、行车、空压机等设备的培训手册，并负责总的编制、审核工作。

2、加工件的协作，必须优先在公司内部完成，正在贯彻实施。

当前钢结构公司板金任务不十分饱满，各单位要将计划提前下达给钢结构公司，多渠道降低外部协作费用。

同时，要求钢结构公司从板金件的焊接和不锈钢件焊接表面的处理入手，采取措施提高产品质量。

二、会议决议：1、纸制品公司在三项安全记录方面存在的问题，且未按要求进行整改，由安全负责人叶连春做会议检讨，从班前会安全教育、成立专项检查小组、每月不少于一次内部例会等方面对今后的管理标准做出承诺。

2、根据海外业务部加工中心设备漆层标准，由各单位对设备喷漆，需界定事项报企管中心协调处理。

3、各单位要提前做好创新项目的申报工作。

4、由企管中心着手考虑、制定板金件协作工作程序，并落实协作执行情况。

5、各单位使用小的包装木箱，要优先考虑使用蜂窝纸板作为材料，降低生产成本。

6、各单位生产负责人要多奉献、多务实的开展工作，主动做好晚上跟班服务。

7、成都制镜线所需电控柜，由海外业务部负责2日内入库；电器件的检验，由赛特公司负责并在2日内检验完毕。

8、海外业务部不用二氧焊机1台，转钢结构公司使用。

9、钢材类物资采购比价要从严考核，若比价降幅超过2%，将对采购业务员和分管负责人进行考核。

生产安全事故协调会会议纪要安全生产

生产安全事故协调会会议纪要1、公司安全生产委员会会议内容包括哪些会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。

审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。

时间不限，地点由召集人决定。

会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。

公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

(1)生产安全事故协调会会议纪要扩展资料：1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

5、每次安全会议都要有会议纪要。

会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

参考资料：网络-安全生产会议制度2、安全生产会议记录或纪要怎么写会议记录是指会议参与人员，开会时间，以及会议内容。

会议纪要是将会议的主要条目罗列，归纳总结的内容，记录人、时间相应信息。

8月份生产调度会会议纪要(会议流程)

8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。

- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。

2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。

- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。

3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。

- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。

- 确定调整后的产能目标和时间节点。

4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。

- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。

- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。

5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。

- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。

6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。

- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。

- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。

7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。

- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。

8. 会议结束。

协调会会议纪要范文3篇

协调会会议纪要范文3篇会议纪要是记载会议基本情况和主要精神的，它必须据实写作。

下面是店铺为你带来的协调会会议纪要范文，欢迎参阅。

协调会会议纪要范文12010年2月26日下午，市政府副秘书长郭惠良在市行政办事中心16楼B会议室主持召开协调会，研究讨论来料加工企业转三资企业过程中的税务问题。

市外经贸局、国税局、地税局等单位有关负责同志参加了会议。

现纪要如下：一、关于来料转三资过程中，已解除海关监管设备转让涉及的税务问题(一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家税务总局关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔2002〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。

会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。

(二)会议明确，来料加工企业处置其不属于第(一)款规定并于2008年12月31日前购进的生产设备，可根据《关于部分货物适用增值税低税率和简易征收办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)的规定，属一般纳税人的按4%征收率减半征收增值税，开具普通发票;属小规模纳税人的减按2%征收率征收增值税，开具普通发票。

会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。

(三)来料加工企业销售自己使用过的固定资产，亦可按销售普通货物处理，按增值税的适用税率或征收率计算应纳增值税。

一般纳税人按17%税率计算增值税销项税额，可以开具增值税专用发票;小规模纳税人按3%征收率计征增值税，可由税务机关代开增值税专用发票。

购货方取得的增值税专用发票上注明增值税额可以从销项税额中抵扣。

生产调度会议纪要

生产调度会议纪要会议时间：xxxx年x月x日会议地点：xxxx主持人：xxxx记录人：xxxx会议目的：讨论并制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。

会议内容：一、生产任务汇报1. xxxx部门负责人汇报上周生产任务完成情况。

详细介绍了每个子项目的进展和遇到的问题，并提出解决方案。

2. xxxx部门负责人汇报本周生产任务安排。

引起全体参会人员的重视和关注，并明确提出完成任务的时间节点。

二、生产计划调整1. 根据财务部门提供的数据，并结合市场需求情况，商讨是否需要对生产计划进行调整。

2. 针对某些关键项目，建议增加生产投入，以保证按时交付。

3. 根据讨论的结果，对生产计划进行适当调整，确保资源合理利用。

三、生产设备维护和更新计划1. xxxx部门负责人分享了最近发现的设备故障情况，并汇报了维护计划。

建议加强设备维护和保养工作，提高设备工作效率和寿命。

2. xxxx部门负责人提出更新部分生产设备的方案，以提升生产效率。

提议进行设备置换或升级，并列举了经济指标和技术指标的对比分析。

四、生产安全管理1. 提醒全体员工加强安全意识，严格遵守操作规程，确保生产作业安全。

2. 建议完善生产安全管理制度，加强员工培训和事故应急处置能力。

五、其他事项1. 提醒财务部门及时汇报生产成本和库存情况，以便进行财务分析和决策。

2. 各部门负责人汇报了各自的工作进展和存在的问题，寻求解决方案。

结语：会议的讨论和决策旨在确保生产任务按时完成，并提高生产效率。

各部门负责人要切实履行职责，紧密配合，共同努力完成生产目标。

下次会议预计在xxxx年x月x日召开，具体时间和地点将另行通知。

会议记录人：xxxx会议日期：xxxx年x月x日。

生产协调会会议记录

生产协调会会议记录那咱就开始整理这个生产协调会的会议记录啦。

一、会议基本信息。

那天的生产协调会啊，是在一个看起来就很敞亮的会议室开的。

参会的人可不少呢，各个部门的大佬和小喽啰都到齐了，就像一场家庭大聚会，热热闹闹的。

时间嘛，是在一个阳光正好的上午，感觉阳光都想进来凑凑热闹。

二、各部门汇报情况。

1. 生产部门。

生产部门的大哥一上来就开启了吐槽模式。

他说啊，最近那些机器就像闹脾气的小孩子一样，老是出故障。

你知道吗？有一台关键的生产机器，就像我们团队里的顶梁柱，突然就“生病”了，这可把大家急得像热锅上的蚂蚁。

而且啊，原材料供应也不太稳定，就像做饭的时候，一会儿有米，一会儿没米，这饭可咋做呀？工人们也都很辛苦，加班加点的，但是效率还是被这些问题拉低了不少，大哥的脸上满是无奈。

2. 质量检测部门。

质量检测部门的小姐姐就比较淡定啦，不过也是一肚子话要说。

她说最近检测出的产品瑕疵率有点高，虽然还没到特别严重的程度，但是也得重视起来呀。

就像挑苹果一样，虽然有些小疤不影响吃，但是看着就不那么完美啦。

她怀疑是生产环节里某些小细节没做好，可能是工人操作的时候稍微有点小偏差，也可能是原材料本身就有点小毛病。

她还强调了检测设备也需要更新换代啦，现在的设备就像一个上了年纪的老人，有点跟不上趟儿了。

3. 物流部门。

物流部门的小哥那叫一个风风火火。

他说最近订单太多啦，物流仓库都快被挤爆了。

货物的运输时间也有点难保证，就像送快递的时候，遇上堵车或者天气不好，那可就只能干着急。

而且物流成本也在悄悄上升，他都在想办法优化路线，可是有些路线就像迷宫一样，怎么都绕不出去，愁得他头发都快掉光了。

三、讨论解决方案。

1. 针对生产部门的问题。

大家都七嘴八舌地出主意。

有人说赶紧找个靠谱的维修师傅来给那些“生病”的机器看看，就像找个医生给孩子治病一样，可不能耽误。

对于原材料供应不稳定的问题，采购部门表示会和供应商好好谈谈，就像朋友之间谈心一样，让他们保证稳定供货。

生产协调会会议纪要（通用18篇）

生产协调会会议纪要（通用18篇）生产协调会会议纪要篇1××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。

会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。

×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。

会议纪要如下：1、内控部：按管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。

②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。

③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。

④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。

②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。

②加强煤焦采购质量。

6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。

②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。

③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

××××年××月××日生产协调会会议纪要篇2会议时间：x年xx月xx日10：00会议地点：xx公司x楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。

生产调度会议纪要

生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。

2.确定下一步生产计划和目标。

3.讨论其他相关事项。

会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。

解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。

同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。

2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。

解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。

同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。

3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。

解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。

同时，优化生产流程，减少员工操作难度。

二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。

2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。

同时，积极筹备新产品的生产和研发。

3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。

三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。

同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。

2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。

同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。

3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。

4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。

同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。

总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。

下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。

各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。

同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。

备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。

安全生产协调会记录

安全生产协调会记录时间：2024年5月20日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1.主持人首先介绍了召开安全生产协调会的目的，即加强对公司安全生产工作的监督和指导，确保安全生产工作的顺利进行。

2.会议回顾了上个季度的安全生产情况，并对出现的问题和存在的隐患进行了总结和分析。

3.安全生产部门代表详细介绍了上个季度的安全事故情况，包括事故原因、伤亡人数和经济损失等。

针对不同事故，提出了相应的预防措施和改进意见。

4.各部门负责人对自己部门的安全生产情况进行了汇报，包括安全培训情况、隐患整改和安全管理措施等方面。

对于存在的问题和隐患，提出了改进措施和整改方案。

5.会议督促各部门加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

要求每个部门制定详细的培训计划，并落实到实际操作中。

6.对于上个季度出现的重大安全事故，会议确定了责任人，并要求相关部门进行深入调查，找出事故的根本原因，并追究相关责任。

7.会议对公司安全生产目标进行了讨论和确定，要求各部门根据目标要求，制定相应的安全生产计划，并落实到具体的工作中。

8.会议对下个季度的安全生产工作进行了安排和部署，指定了具体的负责人和时间节点，并要求各部门按照计划进行安全生产工作。

9.会议强调了对员工的安全奖励制度，鼓励员工在工作中发现问题和隐患，并提出改善意见。

同时，对于严重违规和安全事故责任人，会议要求严厉处理，不能姑息迁就。

10.最后，主持人总结了会议的讨论内容，并强调了安全生产工作的重要性，并倡议全体员工要时刻牢记安全第一的原则，共同努力，确保公司安全生产工作的顺利进行。

记录人：XXX日期：2024年5月20日。

生产调度会议纪要

生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。

会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。

二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。

三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。

四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。

五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。

会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。

总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。

协调会开展会议纪要

协调会开展会议纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!协调会开展会议纪要协调会开展会议纪要会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。

生产协调会会议纪要精华篇

生产协调会会议纪要××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。

会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。

×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。

会议纪要如下内控部按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

生产部科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

原料分公司①停止氧化锌采购业务。

②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。

③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。

④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

销售分公司①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。

②抓好康矿/t的金硫精矿的销售和发运工作。

供应分公司①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。

②加强煤焦采购质量。

经营部①继续做好氧化锌外部采购价格调查。

②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。

③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

××××年××月××日生产协调会会议纪要会议时间xxxx年xx月xx日00会议地点xx公司x楼会议室会议主题生产调度会主持人xxx参会人员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx会议记录xxx会议内容各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。

生产协调会会议纪要

生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要时间：2015年4月16日17时地点：办公楼三楼会议室参加人员：生产副总黄亿富；调度室郑建军；生产技术部刘伦强、陈从彬、陈俊、张金林、李宗亮、刘小龙；安监部秦展飞；机电部窦力；人力资源部贾明玉；采掘队李宏伟；安通队王润红；温州建峰矿业公司冯玉刚；陕西安拓公司权大良；温州二井朱梓义；陕西少华张宝山；江苏矿业崔彦洲；沈阳矿建马军；主持人：刘伦强一、4月9日—4月15日生产总结（一）回采1.采掘队：1864-1910-A3-1：西翼回采工作面本周生产1713吨。

1818-1864-A7东翼回采工作面本周生产1802吨。

1910_1864A5东翼回采工作面本周生产480吨。

2.掘进煤量188吨。

累计生产原煤4183吨。

3.销售煤量：本周销售原煤 2957吨,销售煤矸石208吨。

（二）掘进1.建峰队清理1818水仓175矿车,13号已清理完。

2.1818-A7东顺槽掘进通风上山6米,12号贯通。

将风机移到距掘进面30处。

3.1818-A7西掘进工作面进尺10.8米。

4.1818-A5西顺槽机掘掘进进尺7.6米，工作面局部冒顶进行清理并进行钢梁支护，13日完成冒顶区处理开始掘进。

5.副斜井延深掘进面本周进尺1.4米，出渣105车、铺设轨道。

6.1864A5东翼回采面打平巷41米。

7.1818A7东掘进面皮带机、石门内刮板机已回拆完，掘进机退到1864A5-A7东石门内，1864A5东风门处刷邦20米进掘进机。

8. 安通队上周制作八字形支架60副，焊接螺杆200个，对全矿设备进行了检修，保证矿井电器设备正常运转；（三）洗煤：1.进入原煤844吨，洗精煤421吨，煤泥138吨。

（四）瓦斯超限及工伤情况：1.本周发生瓦斯超限事故3起2.4月10日0:08:27—0:11:17 1818A5西掘进工作面瓦斯超限，最大值4％。

3.4月12日19:57:26—20:03:43 1818A5西掘进工作面瓦斯超限最大值1.47％4.4月15日1818A5西掘进工作面瓦斯超限，最高值3.25%，1818A5西测风站瓦斯超限最高值4%，（由于地面高压电线问题全矿停电停风所致）5.本周采煤队发生一起轻伤事故。

生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）

生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）生产调度会议纪要格式范文篇1会议名称：会议主持人：会议时间：会议地点：集团公司二楼会议室参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安全管理人员共计30余人。

会议内容：一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司20xx年各公司安全生产情况作了分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了20xx 年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。

二、存在的问题和不足：20xx年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出各非煤公司安全隐患(问题)条数和“三违”情况。

通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。

公布了20xx年安全管理目标，希望大家在20xx年工作的基础上百尺竿头更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。

三、x年元月份安全生产、调度工作要求：1、抓好安全工作的重要性。

元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的“两会”正在召开，安全形势比较严峻。

抓好元旦、春节和“两会”期间安全生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。

邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。

集团公司在20xx年底也及时下发了宏发【20xx】38号文《山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两会”期间安全生产工作的通知》，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导，确保节日和“两会”期间安全生产。

各单位要按照主管部门文件要求和此次会议的指导精神，抓紧落实各项安全防范措施，并把措施传达给每一位职工，确保“两会”和春节期间的安全生产。

生产协调会会议纪要三篇

生产协调会会议纪要三篇
生产协调会会议纪要
会议时间：2021年10月1日上午10点
会议地点：公司会议室
会议主题：制定下一季度生产计划
与会人员：生产部门负责人、销售部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人
会议纪要：
1. 会议由生产部门负责人主持，首先介绍了本次会议的主题和目的，即制定下一季度的生产计划。

2. 销售部门负责人汇报了上一季度的销售情况和下一季度的销售预期。

根据销售预期，生产部门制定了下一季度的生产计划。

3. 采购部门负责人根据生产计划，制定了下一季度的原材料采购计划，并向大家做了详细的汇报。

4. 财务部门负责人对下一季度的生产计划进行了财务分析，并提出了建议和意见。

5. 大家对下一季度的生产计划进行了讨论，并对其中存在的问题进行了分析和解决方案的讨论。

6. 最后，生产部门负责人总结了本次会议的讨论内容，并提出了下一步工作的安排和分工。

会议结束后，各部门负责人根据会议纪要制定了具体的工作计划，并开始着手准备下一季度的生产工作。

生产座谈会的会议纪要

生产座谈会的会议纪要一、会议主题本次生产座谈会主题是“优化生产流程，提升产能与质量”。

与会者将围绕生产概况、经营状况、存在的问题及解决方案等方面展开深入探讨，以期提高生产效率，降低成本，确保安全与环保。

二、会议时间和地点会议于XXXX年XX月XX日上午9点至12点在XX会议室举行。

三、参会人员出席本次会议的人员包括生产部门主管、技术骨干、质量监控人员及相关管理人员等。

四、生产概况和经营状况会议首先回顾了近期的生产概况和经营状况。

今年以来，我们公司在各项生产指标上都取得了一定的成绩，产品质量稳定，市场反馈良好。

但仍需关注生产过程中的一些问题，如设备老化、技术更新不及时等。

五、生产中存在的问题和解决方案会上，与会者积极发言，针对生产中存在的问题提出了相应的解决方案。

针对设备老化问题，建议加强设备维护和保养，适时进行技术改造和升级；针对技术更新不及时的问题，建议加大研发投入，引进先进技术和工艺。

六、生产成本和预算控制与会者还就生产成本和预算控制进行了深入探讨。

大家一致认为，应加强成本控制，优化采购流程，降低原材料成本；同时，要提高生产效率，减少浪费，降低制造成本。

此外，还提出了一些具体的预算控制措施，如加强预算审批、推行全面预算管理等。

七、生产安全和环保措施会议强调了生产安全和环保的重要性，与会者针对如何加强生产安全和环保措施提出了具体建议。

包括加强员工安全培训、定期进行设备安全检查、严格控制“三废”排放等。

此外，还就如何建立和完善环保管理体系进行了深入探讨。

八、生产计划和目标在本次座谈会上，与会者还制定了具体的生产计划和目标。

计划内容包括提高产能、加强质量控制、推进技术研发等方面；目标则主要是提高市场占有率、降低成本、增加利润等。

为了确保计划的顺利实施，与会者还就如何优化生产流程、提高工作效率进行了讨论。

九、会议总结和决议最后，会议进行了总结和决议。

与会者一致认为，本次座谈会取得了一系列积极的成果，对于公司未来的发展具有重要的意义。

生产部门会议纪要(集锦三篇)

生产部门会议纪要(集锦三篇)生产部门会议纪要(篇1)一、会议日期与时间本次生产部门会议于XXXX年XX月XX日下午2点至4点举行。

二、出席与缺席人员出席人员包括生产部经理、各生产线负责人、质量控制人员以及技术支持团队。

遗憾的是，供应链经理因紧急事务未能参加本次会议。

三、会议目标与议程会议的主要目标是回顾上月的生产进度，讨论当前面临的困难和挑战，提出解决方案，并规划下一步的生产工作。

议程包括生产进度报告、问题分析、解决方案讨论和下一步工作计划的制定。

四、生产进度与完成情况上个月，各部门均按计划完成了生产任务，总体生产进度符合预期。

其中，生产线A超额完成了10%的产量，生产线B在质量控制环节表现出色，有效地降低了不良品率。

五、遇到的困难与挑战会议中提到了几个主要问题。

首先是原材料供应不稳定，导致生产计划多次调整。

其次是生产线C的设备老化，影响了生产效率和产品质量。

最后，随着市场需求的变化，部分产品线的产能出现了过剩。

六、解决方案与建议针对原材料供应问题，建议加强与供应商的沟通合作，建立更稳定的供应关系。

对于生产线C的设备老化问题，提议立即启动设备更新计划，并在今后的工作中加强设备的预防性维护。

对于产能过剩问题，建议市场部门加强与销售团队的配合，调整销售策略，同时生产部门也要做好产能调整的准备。

七、下一步工作计划制定详细的原材料采购计划，确保供应稳定。

立即启动生产线C 的设备更新工作，并加强其他生产线的设备维护。

市场部门与生产部门密切合作，根据市场需求调整生产计划。

定期组织内部培训，提高员工的技能和效率。

八、会议总结与反馈本次会议成果显著，各部门对生产中的问题和挑战有了更清晰的认识，并提出了切实可行的解决方案。

各部门负责人表示将认真执行下一步工作计划，确保生产工作的顺利进行。

会议结束时，生产部经理对大家的努力表示感谢，并强调团队合作的重要性。

生产部门会议纪要(篇2)1. 会议时间与地点本次生产部门会议于XXXX年XX月XX日下午3点在公司三楼会议室举行。

生产部门会议纪要(三篇精选)

生产部门会议纪要(三篇精选)生产部门会议纪要(篇1)会议时间与地点本次生产部门会议于XXXX年XX月XX日上午9:00在公司三楼会议室召开。

参会人员出席本次会议的有生产部门经理、各生产线负责人、技术支持团队以及质量监控人员。

此外，公司CEO也亲临会议，给予了高度关注。

会议议程对上月生产情况进行总结。

分析当前生产线的瓶颈问题。

讨论如何提高生产效率和产品质量。

确定下一步的行动计划和目标。

讨论重点会议对上月生产数据进行了详细的分析，发现生产效率存在提升空间。

针对生产线的瓶颈问题，各部门负责人积极发言，提出了多种解决方案。

在如何提高产品质量方面，技术支持团队给出了具体的技术改进建议。

决策与行动决定对生产线进行技术升级，以提高生产效率。

成立专项小组，负责跟进生产线的技术改进工作。

加强对产品质量的监控，确保产品符合高标准。

鼓励员工提出创新意见和建议，以持续改进生产流程。

会议总结本次会议取得了圆满成功，各部门负责人和团队成员积极参与讨论，为公司的发展提出了许多宝贵建议。

会议确定了下一步的行动计划和目标，为生产部门的持续发展和优化奠定了基础。

会议记录人本次会议由生产部门秘书担任记录人，确保会议内容准确无误地记录下来。

会议结束时间会议于上午11:30顺利结束，各位参会人员带着明确的行动计划和目标，信心满满地投入到下一步工作中。

生产部门会议纪要(篇2)会议时间与地点XXXX年XX月XX日下午2点至4点，生产部门会议在公司第二会议室举行。

参与人员此次会议由生产部门经理主持，参与人员包括生产线负责人、技术员、品质控制团队以及仓库管理人员等关键角色。

会议议程回顾上周生产状况。

分析生产中出现的问题及解决方案。

展望未来生产计划及目标。

分配责任和任务跟进。

生产报告会议开始，生产部门经理详细汇报了上周的生产情况，包括生产数量、质量合格率、生产效率等关键指标。

并对比了目标设定，找出了生产中的不足和亮点。

问题解决与措施接下来，技术员和品质控制团队分别报告了近期生产过程中遇到的问题，包括设备故障、原料质量问题等，并提出了相应的解决措施和改进方案。

主产协同对接会议纪要范文

主产协同对接会议纪要范文会议主题：主产协同对接。

会议时间：[具体日期]会议地点：[详细地点]参会人员：1. 甲方（生产方）：张三，生产部经理，一个看起来特别干练，说话像连珠炮似的大哥，对生产流程那是门儿清。

李四，技术骨干，戴着副眼镜，斯斯文文的，但是一提到技术问题就两眼放光。

2. 乙方（需求方）：王五，采购部主管，胖胖的，笑起来特别和蔼，不过砍起价来也是丝毫不含糊。

赵六，销售经理，口才超级好，能把黑的说成白的，不过今天是来正经谈合作的。

一、会议开场。

会议由甲方生产部经理张三主持，张三大哥一上来就打趣说：“今天咱们这就像相亲似的，两边都得把自己的底儿亮出来，好好聊聊咋合作。

”大家都被逗笑了，会议室的气氛一下子轻松起来。

二、甲方生产情况介绍。

# （一）生产能力。

张三经理开始介绍甲方的生产能力，那架势就像在炫耀自家的宝贝。

他说：“咱这厂啊，就像一个超级机器人，一天能生产[X]个产品。

生产线都是最新的，就像运动员的肌肉，强劲有力。

而且工人师傅们个个都是熟练工，速度快得就像闪电。

”李四在旁边补充道：“对，我们在技术上也是很有一套的，质量把控那是相当严格，就像挑选钻石一样，不合格的产品根本出不了厂。

”# （二）产品优势。

李四接着详细讲了产品优势：“我们的产品啊，就像手机里的iPhone，那质量是杠杠的。

不仅外观精美，就像艺术品似的，而且性能特别稳定。

在市场上那口碑，就像火箭一样蹭蹭往上升。

”三、乙方需求阐述。

# （一）采购数量与时间。

王五主管清了清嗓子说：“我们公司呢，就像一个嗷嗷待哺的小怪兽，对你们的产品需求可不小。

初步估计啊，接下来的[时间段]，我们需要[X]个产品。

不过这时间也比较紧，就像赶火车似的，所以希望你们能安排好生产计划。

”# （二）质量与规格要求。

赵六经理接着说：“我们对质量的要求，那是比选美评委还严格。

产品必须符合[具体质量标准]，就像考试必须达到60分及格一样，这是底线。

而且规格方面，也得按照我们的要求来，一丝一毫都不能差，不然就像拼图少了一块，整个就不完美了。