周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
材料(周转和非周转材料)投入计划
材料(周转和非周转材料)投入计划材料投入计划本计划（以下简称“本计划”）是由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）就材料投入问题达成的协议。
双方同意按照下列条款和条件执行本计划。
一、目的1.1 本计划的目的是确保材料的周转和非周转材料的合理投入，以满足项目的需求。
二、投入计划2.1 根据项目的需要和进度，甲方将提供详细的材料投入计划，包括但不限于投入时间、投入数量、投入地点等信息。
2.2 乙方应根据甲方提供的材料投入计划，及时准确地安排材料的采购、运输和投入工作，确保材料按计划投入到项目中。
2.3 乙方需确保投入的材料符合项目的质量要求，包括但不限于材料的规格、型号、生产日期等。
2.4 如项目进度发生变化，甲方有权要求乙方调整材料投入计划，并及时通知乙方进行相应的调整。
2.5 乙方应妥善保管已采购的材料，并保证不进行滥用、浪费或私自转让等行为。
如因乙方原因导致材料损失或浪费的，乙方将承担相应损失。
三、监督和管理3.1 甲方有权对乙方的材料投入计划进行监督和管理，并对乙方的工作进行检查和评估。
3.2 如发现乙方在材料投入过程中存在违约、违法或其他不当行为的，甲方有权要求乙方进行整改，并有权采取相应的法律措施。
四、合作与沟通4.1 甲方和乙方应保持良好的合作关系，共同遵守本计划的各项约定。
4.2 甲方和乙方应及时沟通项目进展、材料需求等事项，并协商解决存在的问题和难题。
4.3 甲方和乙方应建立相应的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
五、知识产权5.1 本计划涉及的所有技术、方法、数据、文档和信息等均属于甲方的知识产权。
5.2 乙方不得以任何方式侵犯甲方的知识产权，包括但不限于复制、泄露、篡改等行为。
5.3 在履行本计划过程中，乙方可能获得部分知识产权，乙方应保守机密，不得私自使用或转让。
六、违约和争议解决6.1 如甲方或乙方未履行本计划中的任何一项义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此产生的损失。
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)第六章周转材料需求计划表及相关说明第一节主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需的周转材料。
周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
二、周转材料需求计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1 模板㎡2 警示灯个 803 警示牌个 804 安全护栏 m 10005 塑料管 m 8006 临时电缆配线 m 10007 配电箱套 88 阀门水表及喷头套若干9 标志牌套 6010 支撑根若干11 灭火器个 4012 反光工作服套 23013 安全帽顶 2301）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出。
2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购。
三、周转材料投入计划1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
2）对供货方评价1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
施工周转材料进场计划
施工周转材料进场计划一、前言施工周转材料是指在建筑工地中为了一个施工项目而准备的各种用于建造的材料。
它们不属于固定资产，且在施工过程中需要不断地更新和使用。
因此，施工周转材料的进场计划是确保施工项目顺利进行的重要环节之一、本文将以施工周转材料进场计划为主题，详细介绍进场计划的制定流程和注意事项。
二、进场计划的制定流程1.了解项目需求在制定施工周转材料进场计划之前，首先需要了解项目需求。
包括项目的规模、建筑材料的种类、数量和进场时间等。
可以通过分析项目的施工图纸、施工合同和业主提供的相关材料进行了解。
2.进行材料清单的编制根据项目需求，编制施工周转材料清单。
按照建筑材料的种类和数量进行分类，并确保清单的准确性和完整性。
3.确定供应商在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、价格、交货时间和售后服务等因素。
可以通过与多个供应商进行对比，选择最为合适的供应商。
4.确定进场时间根据项目的计划和施工进度，确定每个施工周转材料的进场时间。
同时要充分考虑供应商的交货周期和运输时间等因素，确保施工周转材料的及时进场。
5.制定进场计划表根据材料清单和进场时间，制定施工周转材料进场计划表。
包括材料种类、数量、进场时间和供应商等信息。
同时可以结合项目的施工进度，合理安排各个材料的进场顺序，确保施工进度的顺利进行。
6.与供应商签订合同在进入实施阶段之前，必须与供应商签订合同。
合同中需要明确材料的品牌、规格、数量和交货时间等。
同时还需要明确供应商的责任和赔偿机制等。
7.安排监督人员在施工周转材料进场过程中，需要安排专人对进场材料的质量进行监督。
监督人员应具备一定的专业知识和经验，能够对材料的质量进行评估和把控。
8.执行计划并及时调整根据制定好的进场计划，按照计划执行进场工作。
同时要及时调整计划，根据实际情况进行合理的调整。
三、注意事项1.合理预测需求在制定施工周转材料进场计划时，应合理预测项目的需求。
考虑到项目的规模和施工周期，确保进场材料的供应充足。
主要材料及周转材料投入计划
主要材料及周转材料投入计划1 主要材料投入计划1.1 土建结构主要材料投入计划1.1.1 主材工程量分析目前通过初步计算，本工程地下室钢筋含量按120kg/㎡取值，地上结构钢筋含量1~4栋按48kg/㎡取值，5~10栋按40kg/㎡取值。
待图纸完善后，以商务实际计算量为准。
目前通过初步计算，地下室混凝土含量按1m³/㎡取值，地上结构混凝土含量1~4栋按0.3m³/㎡取值，5~10栋按0.26 m³/㎡取值。
目前通过初步计算，本工程地下室砌体含量按0.03m³/㎡取值，地上结构砌体含量按0.12 m³/㎡取值。
结合本工程施工进度计划，土建结构需用材料计划表如下：根据本工程施工进度计划，工程钢结构需用材料计划表如下：1.3 精装修专业主要材料投入计划因项目图纸不全，装饰装修工程材料投入暂无法确定。
1.4 幕墙专业主要材料投入计划因项目图纸不全，幕墙工程材料投入暂无法确定。
2 周转材料投入计划2.1 周转材料选择本工程单层面积大，结构层数少且结构复杂变化多，综合工期及施工质量等因素，周转材料类型选择如下：2.2 周转材料用量分析本工程单层面积大，施工流水段较多，材料转运频繁。
结合施工部署及施工进度计划，对每层周转材料用料做详细分析，做好各层材料的转入和转出计划，模拟施工周转过程，以每批材料在整个施工周期中的个区段间的流向为依据，优化配置，保证材料在使用过程中达到高效用，低浪费。
2.2.1 模板、木方用量分析2.2.2 支撑体系用量分析本工程水平支撑体系采用扣件式钢管满堂支撑体系，工程外脚手架采用扣件式钢管脚手架。
地下室及各单体建筑支撑系统配件用量计划如下表：2.2.3 高支模体系用料分析2.2.4 外架体系材料用量分析本工程地下室采用双排落地式脚手架，地上各单体拟采用双排落地式脚手架+悬挑脚手架。
2.3 周转材料投入计划2.4 安全防护材料投入计划根据安全防护实施方案，邻边洞口防护采用标准化防护，小型洞口防护按标准件个数计算，大型洞口，楼梯洞口及邻边按防护件长度计算。
周转材料需求计划表及相关说明
周转材料需求计划表及相关说明1、周转材料材计划管理1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。
1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。
1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。
1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。
2、周转材料的采购、验收入库2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。
2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。
2.3需租赁的周转材料应对周边地域周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包孕其产品的质量、租用期限优待、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具有的供货本领等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁条约》后，方能实施租赁业务。
2.4对采购进场的周转材料，物质部应严厉按条约要求进行点验，自购周转材料要有及格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、条约要求符合，方可办理入库手续。
2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。
2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。
2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。
3、周转材料的发放3.1周转材料发放按自购与外租两种进行辨别，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。
3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。
周转原材料需求计划表及相关说明
周转原材料需求计划表及相关说明
概述
本文档旨在介绍周转原材料需求计划表及相关要点，以协助顺利进行生产和供应链管理。
1. 原材料需求计划表
原材料需求计划表是一种用于预测和安排原材料供应的工具。
在制定该计划表时，需要考虑以下要素：
- 生产周期：根据产品生产周期和销售预测来确定所需原材料的数量。
- 存货水平：通过分析历史销售数据和市场需求趋势，确定适当的库存水平。
- 供应商信息：收集和记录供应商的信息，例如联系方式和交货时间等。
2. 原材料需求计划表的制定步骤
以下是制定原材料需求计划表的一般步骤：
1. 收集准确的销售预测数据。
2. 分析历史销售数据和市场需求趋势。
3. 计算所需原材料的数量，以满足生产和库存要求。
4. 确定供应商的能力和可靠性，并考虑供应风险因素。
5. 根据产品生产周期和预测需求，编制供应计划。
6. 追踪和监控供应链活动，及时调整原材料采购计划。
3. 相关说明
在制定和执行原材料需求计划表时，需要注意以下要点：
- 及时更新：根据实际销售和生产情况，定期更新需求计划表，以确保准确性。
- 供应风险管理：考虑供应商的可靠性，并制定应对供应风险
的应急计划。
- 技术支持：借助计算机软件和工具，以提高效率和准确性。
- 总结与反馈：定期总结和评估需求计划表的执行情况，并根
据反馈进行改进。
需求计划表模板示例
结论
周转原材料需求计划表的制定是确保生产顺利进行和供应链管理顺利运作的关键步骤。
以此计划表为依据，我们能够合理安排和管理原材料供应，提高生产效率和客户满意度。
建筑工程有限公司现场施工建设方提供物资需用计划表
序
号
物资名提交样品/样本时间
进场时间
产品技术质量要求
说
明
1、产品技术质量要求为：表述产品质量特性及应符合相应技术标准的要求
2、当业主、设计、监理等对产品有下列要求时，则应在“产品技术质量要求”中注明∶
（1）验收标准或规范，也可提出图样作详细说明；
（2）对产品的质量、环境、安全等方面的要求；
（3）对产品加工过程的要求以及应提供质量保证文件资料的要求；
（4）业主、设计指定的生产厂家/品牌等。
申请人
审核
批准
时间
时间
时间
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械
施 工装饰装修工程材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械一、材料（周转材料）投入计划1、采购计划作业流程2、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。
项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
2.4供应措施2.4.1严格订货制度（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
（2）可靠：材料性能、质量符合标准。
（3）及时：供货时间有把握。
（4）经济：材料价格应低于市场价。
2.4.2严格入库手续（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。
对油漆及稀料要单独存放，注意防火。
对大理石、玻璃、要注意防撞击。
（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
2.4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。
完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。
周转物资需求计划表及相关说明
周转物资需求计划表及相关说明1. 背景和目的本文档旨在记录和说明周转物资的需求计划。
为了确保组织的正常运转和工作的顺利进行，我们需要有一个清晰的计划来管理和满足各种周转物资的需求。
2. 周转物资需求计划表为了更好地管理周转物资需求，我们建议使用一个表格来记录和跟踪相关信息。
以下是表格中应包含的必要信息：2.1 物资类别记录每种周转物资的类别，例如办公用品、设备、软件等。
2.2 物资描述对每种周转物资进行详细描述，包括品牌、型号、规格等信息，以便准确满足需求。
2.3 需求数量记录每种周转物资的需求数量，确保我们能够及时满足各个部门的需求。
2.4 申请部门记录需求物资的申请部门，用于追踪和沟通。
2.5 预计到货日期记录每种物资的预计到货日期，以便合理安排工作和资源。
2.6 备注为了更清楚地了解每种物资的特殊要求或其他需要，可以在备注栏中添加相关信息。
3. 周转物资需求计划管理为了有效地管理周转物资的需求计划，我们建议采取以下措施：3.1 负责人指定一个负责人来统筹和管理周转物资的需求计划，确保计划的执行和跟踪。
3.2 定期审查定期审查周转物资需求计划表，确保表格中的信息准确无误，并及时更新和调整计划。
3.3 优先级管理根据各部门的需求和重要性，对周转物资的需求进行优先级管理，确保关键物资的及时供应。
3.4 提前采购根据计划中的预计到货日期，提前采购物资，以防止因供应延迟而影响工作进程。
4. 相关说明请注意以下事项：- 所有需求物资的采购必须符合组织的采购政策和程序。
- 所有相关费用应在预算范围之内，并经过负责人的批准。
结论通过使用周转物资需求计划表和相关管理措施，我们可以更好地管理和满足组织的周转物资需求，提高工作效率和资源利用率。
周转耗材需求计划表及相关说明
周转耗材需求计划表及相关说明引言本文档旨在提供一份周转耗材需求计划表及相关说明，以协助管理团队进行周转耗材的采购与管理。
通过明确需求计划、规范采购流程以及明确责任分工，可以提高工作效率，降低资源浪费。
周转耗材需求计划表请参考下方的周转耗材需求计划表，记录所需耗材的具体信息。
根据实际需要，可以增加或删除相关列。
相关说明以下是对一些重要事项的相关说明：1. 周转耗材需求计划编制- 需求计划编制人员应准确记录所需周转耗材的名称、规格型号、单位、需求数量、需求日期和备注等信息。
- 在编制需求计划时，应充分考虑实际需求，避免过量或不足的采购。
- 需求计划应及时更新，确保采购流程的顺畅进行。
2. 采购流程与实施- 采购流程应按照公司相关规定执行，确保规范和透明。
- 采购人员应准确填写采购申请，并将其提交给负责审批的相关人员。
- 批准采购申请后，采购人员应及时联系供应商进行询价、比较报价和签订合同等工作。
- 采购人员应跟踪采购过程，确保货物按时交付，并及时更新相关记录。
3. 责任分工为保证周转耗材的采购与管理工作顺利进行，建议进行责任分工，明确各岗位的职责和权限：- 需求计划编制人员：负责编制需求计划表并更新记录。
- 采购人员：负责与供应商联系、比价、签订合同等采购工作。
- 审批人员：对采购申请进行审批并批准合适的采购。
- 财务人员：负责支付采购费用和记录相关财务信息。
结论通过编制周转耗材需求计划表及相关说明，明确需求计划、规范采购流程和责任分工，可以提高工作效率，降低资源浪费。
详细记录需求信息，严格执行采购流程，确保透明和规范的采购过程，有助于组织更好地管理周转耗材的需求。
周转器具需求计划表及相关说明
周转器具需求计划表及相关说明1. 引言本文档旨在说明周转器具需求计划表的编制方法和相关事项，以确保有效管理和使用周转器具。
2. 周转器具需求计划表编制方法2.1 了解业务需求：与相关部门沟通，了解各业务环节对周转器具的需求，包括种类、数量、规格等。
2.2 分析使用情况：根据过往使用情况和使用周期，分析每种周转器具的使用频率、寿命等。
2.3 制定需求计划：根据业务需求和使用情况，制定周转器具的需求计划，包括具体数量、采购时间等。
3. 周转器具需求计划表内容周转器具需求计划表应包含以下内容：3.1 周转器具种类：列出各种周转器具的名称或代号。
3.2 需求数量：根据业务需求和使用情况，填写每种周转器具的具体需求数量。
3.3 采购时间：根据需求计划，填写每种周转器具的采购时间。
3.4 备注：可根据实际情况添加备注信息，如特殊需求、相关部门意见等。
4. 相关事项说明4.1 周转器具采购：根据需求计划表，相关部门应及时采购所需的周转器具，并确保采购与需求计划的吻合。
4.2 周转器具管理：对采购到的周转器具进行登记管理，包括分类、编号、规格、使用记录等，以便进行有效的资产管理。
4.3 周转器具维护：定期对周转器具进行检查、维修和保养，确保其正常工作状态。
4.4 周转器具更新：根据周转器具的使用寿命和更新需求，及时更新老化或损坏的周转器具，以提高工作效率和安全性。
5. 总结编制周转器具需求计划表是有效管理周转器具的重要手段，通过合理规划和使用，可以提高周转器具的利用率和工作效率。
相关部门应按照需求计划表及时采购、管理、维护和更新周转器具，以满足业务需求并提升工作质量。
以上为周转器具需求计划表及相关说明的文档内容，供参考使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章、周转材料需求计划表及相关说明
第一节、主要周转材料的品种和数量配置
一、周转材料需求计划说明
我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
1、采购计划
（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出；
（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；
2、对供货方评价
（1）合格供方条件
1）能提供所供材料质量合格的证明资料；
2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；
3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；
4）保证连续施工和满足进度要求。
（2）对供货方调查
1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；
3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；
4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；
5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。
供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；
6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
3、材料质量验收
（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。
按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。
经复评合格，继续使用。
不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。
（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。
4、采购材料的验证
（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。
甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。
（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。
（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。
（4）技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。
（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。
若不合格，按“不合格品控制程序”处理。
5、材料的搬运、贮存
（1）材料搬运
1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。
2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。
3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。
4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。
大型构件运输要作出记录。
（2）材料贮存
1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。
2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。
3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。
4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。
设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。
5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。
6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。
7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。
6、材料在施工中的管理
（1）施工前的准备工作：
1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2)了解材料的供应方式。
3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
4)作好现场材料平面布置规划。
5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
（2）施工中的组织管理工作：
1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
2)履行供应合同，保证施工需要。
3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
5)组织料具的合理使用。
（3）施工收尾阶段：
1)根据收尾工程，清理料具。
2)组织多余料具退库。
3)及时拆除临时设备。
4)做好废旧物资的回收和利用。
5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。