水电站建设管理工作和施工方案的研究

水电站建设管理工作和施工方案的研究

水电站的建设较为复杂，在施工时需要对后勤、人员组织、工程流程等方面做出组织，这是管理工程的职责。为了管理部门能够更好管理，需要在施工方案的制定上进一步研究，以便管理部门有制可依。文章将首先介绍水电站建设管理工作和施工方案的重要性，再介绍水电站工程建设施工方案的制定要点。

标签：水电站工程；建设管理工作；施工方案

1 水电站工程建设管理工作和施工方案的重要性

1.1 推动工程标准化建设

施工方案是对单位工程或分部（分项）工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。以保证质量要求和安全文明施工要求。施工方案中不仅包括了整个工程的建设流程，还包括了工作人员的分工、薪酬、责任归属等细致问题。同时施工方案也是在意外事故发生的时候用来参考责任归属、处理方式的标准。施工方案在整个水电站工程的建设中为工程的顺利进行打下了基础，任何事故都可以参考施工方案。但是与此同时也对施工方案的制定提出了很高的要求，水电站建设在进行施工方案规划的时候应当慎重进行，力求将所有细节都规划到施工方案中，这样整个工作就具备了一个严格的施工标准，能够有效提高建设质量[1]。而管理工程则是依托于施工方案对整个工程建设进行管理的部门的职责，施工方案为工程建设提供了标准，管理部门要依照施工方案进行具体规划，保障整个工程按照施工方案的规划进行。

1.2 提高建设效率，保障建设安全性

施工方案为水电站建设工程提供了建设中所有流程的操作参考，也保障了事故发生时有事先制定好的方案可以依照。所以工程开始建设以后，只要施工方案没有问题，那么工程建设就能够保持合理，最高效率地完成。同时，在各种突发事件发生时，工作人员能够立刻按照实际情况参考施工方案，然后立刻明确各个部门的职责并且在第一时间做出反应。这样能够有效提高事故的处理效率，并且降低事故发生的概率以及提升建设的安全性。管理部门是施工方案的制定参与者，也是施工方案的实际实施者。在制定施工方案的时候管理部门就要参与进去，保障在将来按照施工方案实施的时候能够具备对施工方案的充分了解，因为只有充分了解施工方案在每一步设置的用意，才能确保实际规划的顺利[2]。管理部门需要保障整个施工方案都按照计划实施，并且在事故发生的时候统筹管理，首先按照施工方案的指示处理事故，然后追求责任，施工方案是规则的制定方，管理部门是规则的实施者，也是规则的保卫者。

2 水电站工程建设管理工作和施工方案

2.1 重视交通水电等辅助设施供应

水电站的建设中要面临许多复杂的问题，而且整个工程的规模非常庞大，在进行工程建设的时候就需要考虑到基础设备和辅助设备的建设。首先是交通，水电站的规模庞大，其建设过程中需要耗费许多材料，工程当地有限的环境不允许所有的材料都集中在同一地点，还需要留出许多空间用于设备的工作和人员活动。所以实际上在工程开展的过程中，各种材料是根据工程的进度和需要从外界运进来的，因此从材料的存储地到工程之间就需要一条可靠的交通线路。这条交通线路应当平坦而宽阔，并且要远离车流量大的交通要道。因为水电站需要的材料数量很大，也有很多材料和设备较为珍贵，体积庞大，宽阔平坦的道路能够有效提高运输效率。同时运输车一般体积庞大，若是遇到事故很难及时刹车，在车流量大的道路上较容易引发事故，故而应当选用车流量小的道路[3]。

其次便是水电方面的辅助设备，不仅是工程使用，在工地上进行劳动的工作人员也需要水电供应。无论是从工程需求的角度还是从人员生活的角度看，工地上的水电供应都是不可或缺的存在，所以在施工方案的規划中应当重视水电的来源和储备。首先应当依靠周围的城市获得水电来源，同时还要在工地上储备一定量的水电防止该地区发生停电停水事件。水电是工程建设的基础，所以管理部门在进行管理的时候也应当在这方面予以重视，不仅要时刻保持水电储备的充足，还要对储存地安排人员守卫，随时监测储备的水电资源的实用性。

2.2 人员安排调配

水电工程是一个庞大而复杂的工程，需要很多来自各个行业具有专业技能的工作人员参与进去。合理的安排这些人员是施工方案需要考虑到的问题，首先应当对这些人的职业素养进行书面上的考察，保障这些人员都具备了相应的证明。还要重点监测关键位置上的工作人员的工作经验和职业素养，以保障他们具备了足够的经验处理临时问题，还要有一定的职业操守防止损害整个工程的安全性。为了确保工程的顺利进行，还要为一些重要岗位配置替补人员防止意外发生。当所有人员都按照施工方案的安排各司其职时，管理部门还要根据实际情况进行临时调配。例如某岗位的人员因为临时问题无法正常进行工作，就要安排替补人员及时补上。或者当工作人员之间发生矛盾，并且激烈到影响工程顺利进行的时候，管理部门也要适时给予调整[4]。同时管理部门也负责辅助人事部门进行专业人员的培训和招新，为了工程的顺利建设，管理人员应当对重要位置上的工作人员具备一定的了解，否则就不能完成施工方案的规划和后期的详细调整工作。

3 实际经验与建议

经验：管理部门是施工方案的制定参与者，也是施工方案的实际实施者。我作为马关县咪湖河三级电站的技术总工，会同总监理工程师对马关县咪湖河三级电站的施工方案从以下几个方面进行审查：（1）施工方案编制的依据是否符合要求；（2）施工方案编制的内容是否齐全；（3）施工方案是否符合有关法规要求；（4）施工方案中常用计算的审查；（5）对一些采用的新技术、新工艺、新材料

的审查。根据实际施工条件及设计图纸要求进行了修改及补充完善，所以电站建设过程很顺利，电站提前发电，达到设计效益。

建议：（1）水利工程建设应投入一定的资金进行较为全面的施工地质勘探及勘察，以便及早地发现可能影响工程建设的地质情况，拿出可行的应对方案，减少不必要的投资以及缩短建设的工期。（2）工程建设过程中，应加强与设计、施工方及地方有关部门的沟通、协调和配合工作，适时调整施工进度计划，及时指挥和调配施工现场人员和机械设备。以解决工程设计图纸供应、部分项目工期滞后等影响工程建设的各类问题。（3）工程建设应选择技术力量较强，组织架构完整，具有熟练工人较多的施工队，保证施工安全、质量及进度能顺利实施。（4）施工安全一定要落实到位，将安全问题以个人利益进行挂钩，从建设单位到施工单位均要设置专人管理安全问题，应赋予安全人员有权停止一切存在安全隐患的施工工作，减少因安全问题引发的一切事故影响。（5）机组运行后，运行管理单位要制定相应的管理制度、汛期安全度汛方案等，加强对工程及设备的巡视、维护管理工作，加强电站运行及检修人员的培训，保证电站安全正的常运行。

4 结束语

对于水电站的施工建设来说，管理工作和施工方案都是非常重要的部分，施工方案是工程建设的基础和标准，管理工作促使整个工程顺利进行的管理者。所以在进行管理工作和施工方案策划的时候，应当重视在交通水电等辅助设备方面的安排，促使工程建设的过程中能够无后顾之忧。而且还要重视人员安排和调配问题，因为工程建设仍然需要依靠人去完成。

参考文献

[1]范贵华.由二滩水电站建设管理体制改革实践看大型水电工程建设管理体制改革的发展方向[D].西南财经大学，2000.

[2]李东民.水利水电工程项目风险管理——以锦屏一级水电站为例[D].电子科技大学，2013.

[3]石宏平.中小型水电站建设项目成本管理研究——以幕底河水电站为例

[D].广西大学，2013.

[4]王涛.锦屏二级水电站调压室工程施工项目目标管理研究[D].电子科技大学，2013.