业务流程及数据流程图.
业务流程图和数据流程图
1、采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需求，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订货单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
采购部在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商,如果合格则交送库房.库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水账和库房账目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商.2、在盘点管理流程中，库管员根据仓库数据首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员。
如果不合格则仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图。
3、若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理,并根据报损清单登记流水账，同事修改库存台账；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房.4、“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下：首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
（1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。
（10分）（2）根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图（5分）5、采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求，否则,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后，发出入库单给库房。
库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。
业务流程图、数据流程图以及决策树
业务流程图、数据流程图以及决策树练习1.业务流程图（1）、请绘制图书借阅业务流程图.系统说明:读者将索书单交给借书员，核实之后,书库管理员取书并修改书库文件、登记借阅台帐，接着把书递给借书员。
还书员接受读者的还书条后核对借阅台帐、修改书库文件。
（2）.成品库保管员按车间的入库单登记库存台帐。
发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员,由他按此出库单登记库存台帐，出库单的另外两联分别送销售科和会计科。
试按以上业务过程画出业务流程图. （3).储户将填好的存（取）单及存折送交分类处理处。
分类处理处按三种不同情况分别处理。
如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款,则将存折及存款单送交存款处理处。
存款处理处取出底帐,登记后,将存折退还给储户；如果是取款，则将存折及取款单交取款处理处，该服务台取出底帐及现金，记帐后将存折与现金退给储户，从而完成存（取)款处理过程。
试按以上过程画出业务流程图。
2.数据流程图EX1:请根据以下销售过程画出数据流程图：用户将定货单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即：查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。
EX2：请根据以下定货过程画出数据流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行定货处理,即,查阅订货合同单，若已定货,则向供货单位发出催货单，否则,填写定货单送供货单位。
供货单位发运货物后，立即向采购员发出取货通知.EX3:请根据以下储蓄所存款过程画出数据流程图：储户将填写好的存款单、存折和存款交储蓄所，查对储户帐，将不合格的存款单退给储户重填，合格的存款单交存款处理，处理时要修改储户帐，并将存折交还储户，而将存款放入现金库。
EX4：某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理,试画出数据流程图.（1）保管员根据当日的出库单和入库单通过出、入库处理去修改库存台帐。
图书馆业务及数据流程图
图书馆业务及数据流程图一、引言图书馆作为信息资源的重要载体和知识传播的重要场所，承担着采集、整理、保存和传播图书馆藏文献的职责。
为了更好地管理和服务读者，图书馆需要建立科学的业务流程和数据流程图，以提高工作效率和服务质量。
二、图书馆业务流程图1. 采购图书a. 根据图书馆的需求和预算，制定图书采购计划；b. 联系供应商，了解图书市场情况，获取图书信息和报价；c. 对照不同供应商的报价和图书质量，选择合适的供应商；d. 签订采购合同，支付采购款项；e. 确认图书交付时间，安排图书入库。
2. 图书编目a. 图书入库后，进行图书编目工作；b. 根据图书的分类号和编目规则，为图书分配分类号和书目描述；c. 输入图书的基本信息，如书名、作者、出版社等；d. 根据编目规则，为图书添加主题辞和索引词，方便读者查找；e. 审核编目结果，确保编目的准确性和一致性。
3. 图书借阅a. 读者办理借书证，提供个人信息和有效证件；b. 读者选择图书，将借书证和图书信息提供给图书管理员；c. 图书管理员扫描借书证和图书条形码，确认借书信息；d. 系统记录借书信息，包括借书日期和归还日期；e. 读者借阅图书，系统自动减少图书馆藏数量。
4. 图书归还a. 读者将借阅的图书归还给图书管理员；b. 图书管理员扫描图书条形码，确认图书信息；c. 系统记录归还日期，计算借阅时长；d. 读者确认归还信息，系统自动更新图书馆藏数量。
5. 图书续借a. 读者可以在规定期限内续借图书；b. 读者提供借书证和图书信息给图书管理员；c. 图书管理员确认图书信息，并延长借书日期；d. 系统记录续借日期，更新借阅信息。
6. 图书催还a. 当读者超过借阅期限未归还图书时，系统自动发送催还提醒；b. 图书管理员可以通过系统查询逾期读者和逾期图书；c. 图书管理员联系逾期读者，提醒归还图书；d. 逾期读者归还图书后，系统自动更新借阅信息。
7. 图书查询a. 读者可以通过图书馆系统查询图书信息；b. 读者输入关键词或者图书信息，系统根据索引词进行检索；c. 系统显示符合条件的图书列表，包括书名、作者、出版社等信息；d. 读者可以查看图书的详细信息和库存情况。
业务流程图和数据流程图
业务流程图和数据流程图1、采购部查询库存信息及用户需求，假设商品的库存量不能满足用户的需求，那么编制相应的采购订货单，并交送给供给商提出订货请求。
供给商按订货单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
采购部在验货后，发现货物不合格，将货物退回供给商，如果合格那么交送库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格那么登记流水账和库房账目，如果不合格那么交由主管审核后退回供给商。
库管员采购收货单发货库存信息和用户需求采购部查询订货单供给商验货不合格合格不合格审核流水账合格主管库存账目合格的货物2、 在盘点管理流程中，库管员根据仓库数据首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格那么提交合格盘存报表递交给库管D3流水账和 库存账目货物入库存P5采购验收单D2 库存信息 采购的货物D1用户需 求采购订货单编制完成 的采购订货单供给商采购的货物验收不合格货物审核不合格验货合格的货物不合格的货物库管员审核P4采购部验货P3主管确认P6采购部编制采购订单P1按照订单发货P2员。
如果不合格那么仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图。
3、 假设库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品去除出库房。
具体报损流程如下：库存清单仓库数据库管员编制盘存报表仓库主管查询盘点流水 账 合格盘存 报表审核提交合格存盘规定返回不合格 报表不合格不合格盘 存报表提交D2 盘点流 水账合格D3库存 清单D4存盘规定不合格仓库主管根据盘点规定审核P2编制存盘报表P1库管员由库房相关人员定期按库存方案编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，那么进行报损处理，并根据报损清单登记流水账，同事修改库存台账；假设报损单上的货品不符合报损要求，那么将报损单退回库房。
信息系统分析与设计第三章业务流程图和数据流程图
采购申请单
P1
处理订 单
D1 采购订单
P4 汇总统计结果
汇总统
经理
计
供应商
财务部门
P2
收货管 理
采购退货单 采购退货单
P3
申请收 付款
D1 采购订单
供应商
采 购 退 货 单
送货单
P2.1 检验商品
不合格商品信息
合格商品信息
P2.2
编制采购 退货单
P2.3
编制采购入库 申请单
库存部门
采购入库申请单
D4 采购入库申请单
数据存储的地方 避免处理与处理之间的直接联系，以保持数据处理的独立性 就整个数据流程图而言，数据存储有输入有输出
编号一般用D+数字，如D1
编 号
文件名称
确定关联图 关联图——非常概括地反映出信息系统最主要的逻辑功能、外部实体、输入和输出数据流。内容应尽可能
少，使人立即知道系统的主要功能和组成部分 自顶而下，逐层分解，直至所有单元成为基本处理单元 分解自然，保持功能的一致性 上层分解的快些，下层分解的慢些 在不影响以理解性时，层数尽可能少
以采购部的数据流图
采购部
库存信息 库存与需求查询
用户需求
缺货明细
制定购货计划
订货计划表
采购部
采购收货单
发货
供货商
验货
不合格货单
合格货单
仓库
验货
流水库存账 目
采购部
库存信息 库存与需求查询
用户需求
缺货明细
制定购货计划
订货计划表
采购部
采购收货单
发货
供货商
验货
不合格货单
合格货单
仓库
业务流程图与数据流程图的比较
业务流程图与数据流程图得比较一、业务流程图与数据流程图得区别1、描述对象不同业务流程图得描述对象就是某一具体得业务; 数据流程图得描述对象就是数据流。
业务就是指企业管理中必要且逻辑上相关得、为了完成某种管理功能得一系列相关得活动。
在系统调研时, 通过了解组织结构与业务功能, 我们对系统得主要业务有了一个大概得认识。
但由此我们得到得对业务得认识就是静态得, 就是由组织部门映射到业务得。
而实际得业务就是流动得, 我们称之为业务流程。
一项完整得业务流程要涉及到多个部门与多项数据。
例如, 生产业务要涉及从采购到财务, 到生产车间, 到库存等多个部门; 会产生从原料采购单, 应收付账款, 入库单等多项数据表单。
因此, 在考察一项业务时我们应将该业务一系列得活动即整个过程为考察对象, 而不仅仅就是某项单一得活动, 这样才能实现对业务得全面认识。
将一项业务处理过程中得每一个步骤用图形来表示, 并把所有处理过程按一定得顺序都串起来就形成了业务流程图。
如图 1 所示, 就就是某公司物资管理得业务流程图。
数据流程图就是对业务流程得进一步抽象与概括。
抽象性表现在它完全舍去了具体得物质, 只剩下数据得流动、加工处理与存储; 概括性表现在它可以把各种不同业务处理过程联系起来,形成一个整体。
从安东尼金字塔模型得角度来瞧, 业务流程图描述对象包括企业中得信息流、资金流与物流, 数据流程图则主要就是对信息流得描述。
此外, 数据流程图还要配合数据字典得说明, 对系统得逻辑模型进行完整与详细得描述。
2、功能作用不同业务流程图就是一本用图形方式来反映实际业务处理过程得“流水帐”。
绘制出这本流水帐对于开发者理顺与优化业务过程就是很有帮助得。
业务流程图得符号简单明了, 易于阅读与理解业务流程。
绘制流程图得目得就是为了分析业务流程, 在对现有业务流程进行分析得基础上进行业务流程重组, 产生新得更为合理得业务流程。
通过除去不必要得、多余得业务环节; 合并重复得环节;增补缺少得必须得环节; 确定计算机系统要处理得环节等重要步骤, 在绘制流程图得过程中可以发现问题, 分析不足, 改进业务处理过程。
业务流程及数据流程图
数据流图绘制的主要步骤
① 确定所开发的系统的外部项(外部实 体)，即系统的数据来源和去处。
② 确定整个系统的输出数据流和输入数 据流，把系统作为一个处理模块环节，画出顶 层图。
③ 确定系统的主要信息处理功能，按此 将整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确 定每个处理模块的输出与输入数据流以及与这 些处理模块有关的数据存储。将外部项，各处 理模块，数据存储环节用数据流连接起来，并 编号，这样就形成所开发系统的数据流程图一 层图(总图)的草图。
名称。
• 处理过程 ：用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称， 上部填写唯一标识该处理的标志（一般用编号表示）。
• 数据存储
通过数据文件、文件夹或帐本等存储数据，必
须标明数据文件的标识编码和文件名称两部分信息。
• 数据流 ：表示流动着的数据，可以是一项数据，也可以是一 组数据——如扣款数据文件、订货单等。绘图时应有文字信息说 明数据流的名称。
确定
的订货
产生
到
顾客
暂存
货
订货
订货单
通
知
可发 订货
D4 暂存订货单
1.1.4
开发货 单并修 改库存
1.1.6
对照 暂存 订货单
D5 销售历史 D10 应收款明细账
数据流程--例3.百货商店顶层流程图
1.百货商店一层数据流程图
2.百货商店二层数据流程图
3.百货商店三层数据流程图：销售处理
3.百货商店三层数据流程图：采购处理
一、系统业务流程图
业务处理功能描述
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
图例
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
图书馆管理系统业务流程图-数据流程图-ER图
图书馆管理系统开发设计方案1需求分析1.1目前图书馆管理系统存在问题1)检索速度慢、效率低因为图书馆的藏书种类多、数量多, 将藏书准确地分门别类, 快速检索, 手工进行非常困难往往是终于查到了二伟的信息, 馆中没有此书或已被别人借走。
图书馆的规模越大, 这个问题越突出。
2)借书、还书工作量大借书、还书频率越大, 说明图书馆的作用越大, 然而随之而来的大量的借书、还书登记、实存图书的更新以及借出图书超期、遗失等的处理, 其工作量之大, 往往是人工操作所难以胜任的。
而且经常会出现这样那样的差错。
3)图书统计工作难、藏书更新不能及时完成。
图书馆的图书应根据科学技术的发展和教学工作的需要及时添加和更新, 然而由于藏书数量及图书种类越来越多, 加上自然损耗, 人为破坏, 使图书的统计工作难以及时完成, 藏书的更新也就很难有针对性地进行, 藏书的知识结构得不到良好地控制。
我校也是一所发展中的高校, 近儿年的发展速度很快, 图书馆的规模和藏书数量也不断的扩大, 为了解决海量图书的管理问题, 改变传统的管理方式也是迫在眉睫了。
1.2系统目标1.3本系统主要实现对图书馆的信息进行管理, 图书馆的正常运营中总是面对大量的读者信息, 图书信息以及两者相互作用产生的借书信息, 因此要对读者资源, 图书资源, 借书信息进行管理。
本系统的开发就是在于提高图书管理的工作效率, 加强图书馆的管理。
1.4图书馆管理系统是图书馆管理工作中不可缺少的部分,它的内容对于图书馆的管理者和使用者来说都至关重要,所以图书管理系统应该能够为管理者或读者提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式进行图书管理和借阅管理, 这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、易忘记、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
业务流程图与数据流程图的区别与联系
一、业务流程图与数据流程图的区别1. 描述对象不同业务流程图的描述对象是某一具体的业务; 数据流程图的描述对象是数据流。
业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一系列相关的活动。
在系统调研时, 通过了解组织结构和业务功能, 我们对系统的主要业务有了一个大概的认识。
但由此我们得到的对业务的认识是静态的, 是由组织部门映射到业务的。
而实际的业务是流动的, 我们称之为业务流程。
一项完整的业务流程要涉及到多个部门和多项数据。
例如, 生产业务要涉及从采购到财务, 到生产车间, 到库存等多个部门; 会产生从原料采购单, 应收付账款, 入库单等多项数据表单。
因此, 在考察一项业务时我们应将该业务一系列的活动即整个过程为考察对象, 而不仅仅是某项单一的活动, 这样才能实现对业务的全面认识。
将一项业务处理过程中的每一个步骤用图形来表示, 并把所有处理过程按一定的顺序都串起来就形成了业务流程图。
如图 1 所示, 就是某公司物资管理的业务流程图。
数据流程图是对业务流程的进一步抽象与概括。
抽象性表现在它完全舍去了具体的物质, 只剩下数据的流动、加工处理和存储; 概括性表现在它可以把各种不同业务处理过程联系起来,形成一个整体。
从安东尼金字塔模型的角度来看, 业务流程图描述对象包括企业中的信息流、资金流和物流, 数据流程图则主要是对信息流的描述。
此外, 数据流程图还要配合数据字典的说明, 对系统的逻辑模型进行完整和详细的描述。
2. 功能作用不同业务流程图是一本用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水帐”。
绘制出这本流水帐对于开发者理顺和优化业务过程是很有帮助的。
业务流程图的符号简单明了, 易于阅读和理解业务流程。
绘制流程图的目的是为了分析业务流程, 在对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组, 产生新的更为合理的业务流程。
通过除去不必要的、多余的业务环节; 合并重复的环节; 增补缺少的必须的环节; 确定计算机系统要处理的环节等重要步骤, 在绘制流程图的过程中可以发现问题, 分析不足, 改进业务处理过程。
图书馆业务及数据流程图
图书馆业务及数据流程图一、引言图书馆是一个为读者提供图书借阅、信息查询、学术研究等服务的场所。
为了更好地管理图书馆的业务流程和数据，设计一份图书馆业务及数据流程图，以便清晰地展示图书馆的运作流程和数据传递。
二、图书馆业务流程图1. 读者注册流程a. 读者前往图书馆，填写注册表格并提交相关证明文件。
b. 图书馆工作人员核实注册信息和证明文件，录入系统并发放读者证。
c. 读者获得读者证后，可以借阅图书馆的图书。
2. 图书借阅流程a. 读者携带读者证前往图书馆，选择需要借阅的图书。
b. 图书馆工作人员扫描读者证和图书条形码，将借阅信息录入系统。
c. 系统自动生成借阅记录，包括借阅日期和归还日期。
d. 图书馆工作人员将借阅图书标记为借出状态，并将图书交给读者。
e. 读者借阅图书一段时间后，归还图书给图书馆。
3. 图书归还流程a. 读者携带借阅的图书前往图书馆。
b. 图书馆工作人员扫描图书条形码，将归还信息录入系统。
c. 系统自动更新借阅记录，将图书标记为可借状态。
d. 图书馆工作人员将归还的图书重新放置到图书馆的相应位置。
4. 图书查询流程a. 读者使用图书馆提供的查询终端或网站，输入图书名称、作者或关键词进行查询。
b. 系统根据查询条件搜索图书数据库，返回符合条件的图书列表给读者。
c. 读者选择感兴趣的图书，并查看图书的详细信息，如书名、作者、出版社等。
d. 如果图书馆有该图书，读者可以查看该图书的借阅状态和所在位置。
5. 图书馆管理流程a. 图书馆工作人员定期进行图书采购，以保持图书馆的图书资源丰富。
b. 图书馆工作人员维护图书数据库，包括录入新书信息、更新图书状态等。
c. 图书馆工作人员处理读者的借阅和归还请求，更新借阅记录和图书状态。
d. 图书馆工作人员定期进行库存盘点，确保图书馆的图书数量和位置准确无误。
三、图书馆数据流程图1. 读者注册数据流程a. 读者提交注册信息和证明文件。
b. 图书馆工作人员录入注册信息到系统数据库。
业务流程图和数据流程图的区别
一、业务流程图与数据流程图的区别1. 描述对象不同业务流程图的描述对象是某一具体的业务; 数据流程图的描述对象是数据流。
业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一系列相关的活动。
在系统调研时, 通过了解组织结构和业务功能, 我们对系统的主要业务有了一个大概的认识。
但由此我们得到的对业务的认识是静态的, 是由组织部门映射到业务的。
而实际的业务是流动的,我们称之为业务流程。
一项完整的业务流程要涉及到多个部门和多项数据。
例如, 生产业务要涉及从采购到财务, 到生产车间,到库存等多个部门; 会产生从原料采购单, 应收付账款, 入库单等多项数据表单。
因此, 在考察一项业务时我们应将该业务一系列的活动即整个过程为考察对象, 而不仅仅是某项单一的活动, 这样才能实现对业务的全面认识。
将一项业务处理过程中的每一个步骤用图形来表示, 并把所有处理过程按一定的顺序都串起来就形成了业务流程图。
数据流程图是对业务流程的进一步抽象与概括。
抽象性表现在它完全舍去了具体的物质, 只剩下数据的流动、加工处理和存储; 概括性表现在它可以把各种不同业务处理过程联系起来,形成一个整体。
从安东尼金字塔模型的角度来看, 业务流程图描述对象包括企业中的信息流、资金流和物流, 数据流程图则主要是对信息流的描述。
此外, 数据流程图还要配合数据字典的说明, 对系统的逻辑模型进行完整和详细的描述。
2. 功能作用不同业务流程图是一本用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水帐”。
绘制出这本流水帐对于开发者理顺和优化业务过程是很有帮助的。
业务流程图的符号简单明了, 易于阅读和理解业务流程。
绘制流程图的目的是为了分析业务流程, 在对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组, 产生新的更为合理的业务流程。
业务流程及数据流程图例
不合格 合格的订货单 新顾客
D2 顾客
1.1.2
登录 新顾客 数据
经理
询问 库存
库存 状态
D3 配件库存
1.1.7
检索 库存
1.1.8
编制销 售和库 存报表
1.1.3 不满足 1.1.5
确定
的订货
产生
到
顾客
暂存
货
订货
订货单
通
知
可发
订货
D4 暂存订货单
1.1.4
开发货 单并修 改库存
1.1.6
P2.1 新、老 户检查
新户 信息
P2.2
登记 存款帐
存取/款单 p1
老户信息
存折 业务 分类
D1 存款帐
取款要求 P3.1
P2.3
存款 处理
非法取款单
检查 取款额
合法
取款额
P3.2 取款 处理
P2.4 填存折 存折
D1 存款帐 储户
P3.3 存折 填存折
储蓄业务二层DFD
数据流程--例2.数据流程图绘制举例 汽车配件公司：第一层数据流程图
查库存状态 正常 发货处理
缺货 开缺货单
领料单
领料单
基层单位存档
财务
领料单 仓库存档 存档
数据流程图的基本符号
数据源或外部实体
处理过程
数据存储
数据流向
• 外部实体
：指本系统之外的人或单位，他们和本系统有
信息传递关系。在绘制子系统的数据流程图时，凡属本子系统之
外的人或单位，也被列为外部实体。应在方框中标明外部实体的
名称。
• 处理过程 ：用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称， 上部填写唯一标识该处理的标志（一般用编号表示）。
图书馆业务及数据流程图
图书馆业务及数据流程图标题：图书馆业务及数据流程图引言概述：图书馆作为知识的宝库，承载着人们获取信息和知识的重要场所。
为了更好地管理图书馆的业务流程，提高效率和服务质量，图书馆采用了数据流程图来描述和分析各项业务流程。
本文将从四个方面详细阐述图书馆业务及数据流程图。
一、图书采购与入库流程1.1 采购需求确认：图书馆根据读者需求和馆藏发展计划，确定采购需求，并进行预算评估。
1.2 选书与订购：图书馆通过与出版社、书商合作，选购合适的图书，并与供应商进行订购。
1.3 入库与标识：图书馆在图书到货后，进行验收、编目、分类、封装等工作，并为每本图书标识唯一的标识码。
二、借阅与归还流程2.1 借阅登记：读者持借书证前往图书馆，工作人员通过系统登记读者信息和借阅书籍。
2.2 图书归还：读者归还书籍时，工作人员通过扫描图书标识码，系统自动更新借阅信息并将图书放回原位置。
2.3 续借与预约：读者如需续借或预约图书，可通过自助终端或在线系统进行操作，工作人员审核后进行处理。
三、图书查询与馆藏管理流程3.1 图书查询：读者可通过图书馆的自助终端或在线系统查询图书的基本信息、馆藏位置等。
3.2 馆藏管理：图书馆通过定期盘点和检查，确保图书馆馆藏的完整性和准确性，并进行必要的维护和修复工作。
3.3 图书调配与借阅统计：根据读者借阅情况和馆藏需求，图书馆进行图书调配和借阅统计，以满足读者需求。
四、图书馆服务与活动流程4.1 读者培训与指导：图书馆开展读者培训和指导活动，帮助读者熟悉图书馆的资源和服务。
4.2 信息咨询与参考咨询：读者可以向图书馆咨询图书、文献、学术资源等相关问题，图书馆提供专业的信息咨询服务。
4.3 文化活动与展览：图书馆举办各类文化活动和展览，丰富读者的文化生活，提供更多的学习和交流机会。
总结：通过数据流程图，图书馆能够清晰地描述和分析各项业务流程，进一步提高工作效率和服务质量。
图书馆业务的流程包括图书采购与入库、借阅与归还、图书查询与馆藏管理以及图书馆服务与活动等方面。
业务流程图、数据流程图
未订货 数据
填写订 货单
订货合同单
采购 员 取货通 知单
入库单
取货 处理
例二：用户将订货单交某企业的销售业务经理，业务经理填写出库 单交仓库保管员，该保管员查阅库存台账，如果有货则向用户发 货，如果缺货，则通知车间。试根据以上业务过程画出某物资的 销售业务流程图。
业务 经理
用户Biblioteka 订货单填写出 库单
出库单
保管 员
查阅库 存台账
发货单
用户
库存台账
缺货通 知单
车间
绘制举例：
例一：采购员从仓库收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已 订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。 供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。试画出某物 资订货业务的数据流程图。
DF2 催货请求
P1
E1 仓库 DF1 缺货通知 查阅订 货合同
绘制举例：
例一：采购员从仓库收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已 订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。 供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。试根据以上 业务过程画出某物资的订货业务流程图。
采购 员 催货请 求单 仓库 缺货通 知单 查阅订 货合同 供货 单位 订货单
DF3 未订货数据
P2 填写 订货单 P3
DF4 订货单
E2 供货 单位
DB1 订货合同
取货 处理
DF5 取货通知
DF6 入库单
例二：用户将订货单交某企业的销售业务经理，业务经理填写出库 单交仓库保管员，该保管员查阅库存台账，如果有货则向用户发 货，如果缺货，则通知车间。试根据以上业务过程画出某物资销 售业务的数据流程图。
用户
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信息
存取/款单
p1 业务 分类
老户信息
D1 存款帐
填存折
P2.3 存款 处理
D1 存款帐
存折
储户
存折
储户
存折
取款要求
非法取款单
P3.1 检查 取款额
合法 取款额 P3.2 取款 处理
P3.3
填存折
储蓄业务二层DFD
数据流程--例2.数据流程图绘制举例
1.汽车配件公司：第一层数据流程图
配件库存
1
订货单 顾客 发货单
订货单
处理 业务 发货单
供应 商
2.汽车配件公司：第二层数据流程图
向供应商的订货单
订货单 1－1 顾客 发货单 收 据 销售
到货通知 1－2 订货单
供应 采购 发货单 商 应 付 配件库存 款 通 1－3 知 会计
3.汽车配件公司：第三层数据流程图
业务 员
D3 配件库存 1.1.3
确 定 顾 客 订 货 可发 订货 不满足 的订货
采购 1.1.5
产 生 暂 存 订货单
1.1.1
订货单
不合格 合格的订货单 新顾客
顾客
编 辑 订货单
1.1.2 D2
顾客
登 录 新顾客 数 据
到 货 通 知
D4 暂存订货单 1.1.6
对 照 暂 存 订货单
1.1.4
开发货 单并修 改库存
D3 配件库存
询 问 库 存
1.1.7
检 索 库 存
1.1.8
一、系统业务流程图
业务处理单位
业务处理功能描述
图例
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
B 2 系统分析 表 格 名 称 B 2.2 业 务 流 程 第 图 /共 张图
计划 处 投资 总规划
银行 更新改造 贷款规模
技改 各部门 处 各单位
计划 技改 银行 处 处 各部门 局 各单位 领导
编制销 售和库 存报表
经理
库 存 状 态
D5 销售历史
D10 应收款明细账
数据流程--例3.百货商店顶层流程图
1.百货商店一层数据流程图
2.百货商店二层数据流程图
3.百货商店三层数据流程图：销售处理
3.百货商店三层数据流程图：采购处理
3.百货商店三层数据流程图：会计处理
处理过程
文件 数据源或 终点
处理 过程
数据流程--例1： 储蓄所储蓄业务的DFD
非法取款单
储户
存/取款单
存折
存/ 取 款业务 处 理
存款单 p2 存款 处理
储蓄业务顶层DFD
存折
存/取款单
储户
存折
p1 业务 分类
存折
存折
取款单 非法取款单
存款帐
储户
p3 取款 处理 存折
储蓄业务一层DFD
存款要求
P2.1 新、老 户检查
新户
P2.2 登记 存款帐 P2.4
• 数据存储 通过数据文件、文件夹或帐本等存储数据，必 须标明数据文件的标识编码和文件名称两部分信息。
• 数据流 ：表示流动着的数据，可以是一项数据，也可以是一 组数据——如扣款数据文件、订货单等。绘图时应有文字信息说 明数据流的名称。
数据流图绘制的主要步骤
① 确定所开发的系统的外部项(外部实 体)，即系统的数据来源和去处。 ② 确定整个系统的输出数据流和输入数 据流，把系统作为一个处理模块环节，画出顶 层图。 ③ 确定系统的主要信息处理功能，按此 将整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确 定每个处理模块的输出与输入数据流以及与这 些处理模块有关的数据存储。将外部项，各处 理模块，数据存储环节用数据流连接起来，并 编号，这样就形成所开发系统的数据流程图一 层图(总图)的草图。 ④对一层图中的每个处理模块，按步骤③中 的方法逐一分解，形成二层数据流程图的草图。 ⑤ 重复步骤④，直到逐层分解结束。
图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
开会 讨论
报表
审批
综合平衡 （讨论）
正式 计划
表格制作 传递
各单位 上报表 各部门 各单位
业务名称： 单位名称： 制图： 核对：
下达 各单位 各部门
计划
批准
存储
存档
审核： 年
上级 领导
月 日
收集资料
业务流程--例2：某领料业务流程图绘制举例
物资采 购部门 各基 层单 位 领料单
开领料单
仓库
缺货
缺货通知 开缺货单
查库存状态 正常 发货处理 领料单
领料单 财务
领料单 仓库存档
基层单位存档
存档
二、系统数据流程图 图例
数据源或外部实体 处理过程
数据存储
数据流向
• 外部实体 ：指本系统之外的人或单位，他们和本系统有 信息传递关系。在绘制子系统的数据流程图时，凡属本子系统之 外的人或单位，也被列为外部实体。应在方框中标明外部实体的 名称。 • 处理过程 ：用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称， 上部填写唯一标识该处理的标志（一般用编号表示）。