项目部合理化建议表
完整版)施工组织设计,合理化建议
完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。
建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
合理化建议
四、合理化建议4.1、总体设想1、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。
在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。
定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
2、加强施工配合1）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
2）、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采取先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。
4.2、施工中得合理化建议1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。
对本工程提出的合理化建议
对本工程提出的合理化建议<1>特殊时期道路施工的措施一、雨季施工保证措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，不受季节性气候的影响。
雨季的重点放在施工中易出现的边坡冲刷、浸泡、含水量过大以及如何保证施工效率等问题采取有效措施，做到雨季施工的连续性和保证工程质量。
1、施工作业面准备好砂土供垫道之用。
2、料场地面应碾压密实，下部首层木防垫宽厚一些，以防雨后地面下沉，十雨前覆盖好苫布。
料场四周设自然排水沟，不得存有积水。
3、对材料应入库存放，或临时垫高码跺并上搭雨棚，不得水浸和雨淋；应对临时设施进行全面检查，做好防漏防雨、安全用电工作；现场施工测量仪器，测量时用伞遮挡，防止暴晒或雨淋，用完后及时装箱放在室内通风、干燥处保存。
4、材料部门在进入雨施之前，根据雨施计划，提前把雨施材料按计划进场，以防止雨季提前来临造成不必要的损失。
5、成立汛期领导小组，项目经理任组长；对现场所有排水设施，要派专人定期检查、疏通，特别是集水坑处，要派专人负责，定期抽水，以保工程顺利进行。
6、抽水设备的电器部分必须做好漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。
施工现场电线应架空拉设，用三相五线制。
二、夜间施工措施制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。
夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。
1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。
2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。
3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。
4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。
三、农忙保勤措施施工工期适逢农忙季节（秋收），可适当提高工人工资。
四、冬季施工措施1、掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。
项目合理化建议
项目合理化建议 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-项目合理化建议1.项目人员明确自身的工作职责，做好自身职责内工作。
责任追究到个人，不允许推脱。
2.建议项目管理不讲关系、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打小报告，不建议营造这种氛围，要用时间来审视这些谣言、报告是否真实,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳；这些谣言、小报告很可能会让真正做事的人心寒。
3.提倡能者多劳，多劳多得；多干事、多承担、多收入。
4.项目管理尽量人性化，在不违反既有原则下为基层职工的生活多考虑；严格要求是必要的，但是也要考虑大部分项目基层职工的需求，这部分人中的大部分是真正做事、以及项目各项工作的具体落实人。
第一：项目要要求他们尽最大努力把事情做好；第二：项目尽量要去关怀他们，不要轻易去否定他们，毕竟这些人还很年轻，将来还有很长的路要走。
5.个人很尊重果断、有思想内涵、有担当的领导者，我们上面很多领导都是太极手。
我个人提倡我们这些年轻人工作认真、果断、有效率、有想法、持怀疑态度去认真对待各个数据、对待各项问题。
但是可能会发生一些错误（低级错误是不允许），一出问题就有一些人会马上跳出来指责你，所说的话一点责任也不担当，有些甚至不管不问怎么处理问题，而是把问题一味扩大化，这固然导致很多项目基层工作人员也学着打太极，慢慢怕做事，怕做决定，怕承担责任，什么事都推脱，没有想法、没有鲜明观点。
6.领导都喜欢“小绵羊”，忠诚、单一。
但是项目也要有不一样的“小羚羊”，能做事、不推卸；项目领导管理这些人，让其融恰，而不是把某些人想成极端化，或是很武断的把他人定性，毕竟人生很长远，还需要时间磨练。
7.领导者固然需要“心腹”，但是“心腹”是能做事，做好事，树立榜样的人，而不是溜须拍马、投人所好、利用小报告来迎合领导的人。
“心腹”即是和领导人一起各项观点从项目整体利益出发和项目捆绑在一起，同座一条船，即使是明知要沉，也要战斗，不是利益驱使，而是责任担当、同心所向。
合理化建议(方案)申报表
成本分管领导意见
工程分管领导意见
评审结果
□ 采纳；□ 继续调研；□ 暂缓采纳；□ 不采纳（请选择）
奖励标准评定
（由成本、工程分管领导裁定奖励标准）
工程管理中心
（评审意见主要包含工期时长、是否减少工程质量通病、工程品质提升、施工可行性4个方面）
研发设计中心
（评审意见主要包含国家规范及强制性条款、工程品质、设计可行性3个方面）
成本管理中心
（评审意见主要包含工程成本优化方面）
招采管理中心
（评审意见主要包含工程品质提升、招标可行性2个方面）
其他关联中心
合理化建议（方案）申报表提 Nhomakorabea 人所在部门
填单日期
建议分类
工艺工法□ 设计优化□ 合同优化□ 制度流程□ 管理理念□
建议主题
一句话概括建议内容
现状分析
存在的问题或隐患，产生的原因，可以增加附件
改进方法/方案
建议负责实施的相关部门、具体措施或步骤等，可以增加附件
实施效果预测
从成本控制、工期节约、质量提升、品质优化、管理效率等方面介绍，可具体化内容应尽量具体化，如节约XX天工期
施工现场和其他单位的配合及合理化建议
施工现场和其他单位的配合及合理化建议1、建设方配合（1）本着对建设单位项目投资高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创鲁班奖工程。
（2）尊重建设单位提出的合理修改意见，在广泛征求设计师意见的同时，提出多种施工方案供建设单位优选，力争做到项目工程投资经济合理。
（3）满足建设单位对工程施工工期、施工质量的要求，认真执行建设单位对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利竣工。
（4）严格履行施工合同条款，关注施工进程与项目资金到位程度，确保工程资金使用的独立性，为开工后的工程连续施工和项目组织设计实施创造有力保证。
（5）施工全过程与建设单位保持信息通道有效、畅通、及时。
2、与监理方配合（1）正确认识监理的公证性、独立性与科学性。
合理地应用的权威性，严格监督和引导项目工程按施工组织设计的部署运作。
（2）掌握现行《建设工程监理规范》相关条例，将工程监理行为变为提高施工质量的动力，在进程管理中与监理工程师协力同步，严格监督履施工工施工合同的行为范畴，全过程监控各工序的施工质量。
（3）尊重监理方对工程施工技术的独立见解，加强与监理方对施工上做法方面的商榷，掌握施工监理管理的客观规律，同心同德保障项目管理的每一个步骤得以实施。
（4）有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身经济管理素质，自觉协助监理方在履行合同以及设计变更洽商、施工索赔、工程结算等方面发挥积极作用。
（5）对监理单位的合理整改意见，只要符合施工合同双方的权益，坚决予以采纳。
对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法项目部应积极主动予以配合。
（6）严格实施“样板制’”和“终检制”，每道样板工序完工，项目部必须及时邀请各专业监理工程师以及建设单位工程代表对完成的工序进行测定和验收，同步完成规定的检验手续。
监理方的检验等级作为施工班组质量评定标准，同时也作为实行施工班组奖罚制度的重要依据。
针对本项目的服务体系、服务制度、合理化建议、优惠条件及承诺等(纯方案,12页)
针对本项目的服务体系、服务制度、合理化建议、优惠条件及承诺等（1）服务体系1、积极配合服务承诺我单位承诺，我单位接到监理工作任务时，积极配合委托人工作，投入充足人员、设备，保证监理服务质量的承诺和措施。
1）保证质量管理的必要投入。
必须注意保证质量管理所需的人力、设备和设施以及工作环境的必要投入。
（1）人力：必须保证安排一定数量、能够胜任质量管理岗位的专职人员和兼职人员，具体负责建设项目质量管理工作。
同时，要对所从事的工作影响建设项目质量的相关人员加强教育和培训，提高相应专业技能和综合工作能力，增强安全生产和质量意识。
（2）设备和设施：包括工程施工质量管理所需的工具和设施，信息和通信设备、运输设备以及质量监测设备等。
在项目建设中投入的设备和设施，本身必须是安全、可靠的。
必要的设备和设施投入对建设项目的安全生产和质量保证将起到保隙作用。
（3）工作环境：投入足够的资源。
营造良好的工作环境，使人的因素和物的因素有机的结合起来，对人员的能动性、满意程度和绩效产生积极影响。
营造良好的工作环境要考虑的因素主要包括：人员工效；安全生产规则和指南；防护设备的配路和使用；工作场所的选择；工作场所的环境（温度、光线、空气流动性、噪声、振动、污染等）；与社会的相互影响等。
（4）材料：材料是构成工程实体质量的要素，必须选好合格的材料供应商，作好定货采购工作。
同时本着“工程延伸管理的精神”来加强控制。
我公司将在以下几点加强控制管理。
a.根据工程要求，明确采购内容，其中包括材料的类别、品种、规格、数量、等级和质量标准，并提出供货计划。
b.对供货单位的评定选择，在了解材料供应信息的基础上，通过招标选择声誉好的知情单位来确保优质低价。
c.在确定供货商后，定货前，承包商应书面向施工总承包方、监理和委托建设项目部报审，同意后才可签定合同。
d.确定的供应商应及时向施工总承包方、监理和委托建设项目部提供企业资质，营业许可证，质量认证书等文件。
工程合理化建议
工程合理化建议一、降低成本提高经济效益建议俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。
一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采取以下措施：1、加强自身建设，强化管理体制。
2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。
3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。
4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。
财务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。
5、根据施工图，制定详细的材料计划单、准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。
6、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。
7、正确使用各种机械设备，谁使用谁领用，易耗工具以旧换新。
8、加强产品保护，除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施工工业区原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。
9、节约开支，合理控制各部门差旅费，住宿费。
10、对需长途运输的材料，应尽量满足车辆装载要求。
11、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司材料部统一采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管经理批准后方能采购。
二、工期合理化建议着重加强施工现场管理机构的协调工作。
现场项目部与业主、监理公司、设计单位和其它专业施工队伍要及时沟通，无论哪方发现或出现问题及遗漏，一般情况下，均希望业主及监理部门能在24小时内给予我方明确的实施指令；特殊情况例外。
相关工种的有效衔接和交接。
关于工程质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
关于工程质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议关于工程质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议一、质量承诺工程质量按国家现行相关质量验收规范进行评定，质量要求《建筑工程施工质量统一验收标准》合格、《电气工程质量验收规范》合格、《安装工程质量验收规范》合格，目标优质工程。
本公司在质检科领导下，加强全体职工的质量意识教育，在全体职工中树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。
在施工工人中广泛建立质量管理（TQC）小组，开展质量活动。
执行好公司的质量管理制度，做好各项工程逐项进行质量验收，并在质量评定表上签字。
组织施工人员学习图纸，做好图纸会审工作，并组织各工种、工人进行施工技术交底，内容如下：1）施工合同相应条款；2）施工图纸关键部位采取措施；3）国家有关施工规范规定；1、质控关系实行质量自检、互检和专职检查相结合的“三检制”；严格把好材料关，检查工程使用的主要原材料、成品、半成品及设备的品种、规格、数量和质量是否符合设计和有关标准的要求，杜绝不合格材料进入工地，所有材料均提供产品技术性能文件，送专职检查员审核，及经业主同意签字封样后进场；2、施工阶段质量控制台1）项目经理每周主持召开一至二次例会，对施工过程中出现的各种问题及交叉施工造成的滞工进行协调，并对下一步的施工进行安排。
2）严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，交专职检查员验收，并填好自检记录表，上道工序不合格不准进到下道工序。
3）严格执行隐蔽工程检查制度，做好隐蔽工程自检记录，专检员复检后请甲方监理签证，确保原始记录的及时性、准确性、和完整性。
二、工期承诺公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，在规定时间前交付使用，具体开工时间以开工令为准。
由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与贵筹建处共同办理施工前及施工中各种手续。
在确定工程进度计划后，为保目标实现，制定以下辅助计划：1、周、月度工程施工实施计划；2、材料采购施工计划；3、分部工程施工计划；4、分项工程施工计划；5、施工机具调配计划。
项目合理化建议
项目合理化建议1.项目人员明确自身的工作职责,做好自身职责内工作;责任追究到个人,不允许推脱;2.建议项目管理不讲关系、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打小报告,不建议营造这种氛围,要用时间来审视这些谣言、报告是否真实,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳；这些谣言、小报告很可能会让真正做事的人心寒;3.提倡能者多劳,多劳多得；多干事、多承担、多收入;4.项目管理尽量人性化,在不违反既有原则下为基层职工的生活多考虑；严格要求是必要的,但是也要考虑大部分项目基层职工的需求,这部分人中的大部分是真正做事、以及项目各项工作的具体落实人;第一：项目要要求他们尽最大努力把事情做好；第二：项目尽量要去关怀他们,不要轻易去否定他们,毕竟这些人还很年轻,将来还有很长的路要走;5.个人很尊重果断、有思想内涵、有担当的领导者,我们上面很多领导都是太极手;我个人提倡我们这些年轻人工作认真、果断、有效率、有想法、持怀疑态度去认真对待各个数据、对待各项问题;但是可能会发生一些错误低级错误是不允许,一出问题就有一些人会马上跳出来指责你,所说的话一点责任也不担当,有些甚至不管不问怎么处理问题,而是把问题一味扩大化,这固然导致很多项目基层工作人员也学着打太极,慢慢怕做事,怕做决定,怕承担责任,什么事都推脱,没有想法、没有鲜明观点;6.领导都喜欢“小绵羊”,忠诚、单一;但是项目也要有不一样的“小羚羊”,能做事、不推卸；项目领导管理这些人,让其融恰,而不是把某些人想成极端化,或是很武断的把他人定性,毕竟人生很长远,还需要时间磨练;7.领导者固然需要“心腹”,但是“心腹”是能做事,做好事,树立榜样的人,而不是溜须拍马、投人所好、利用小报告来迎合领导的人;“心腹”即是和领导人一起各项观点从项目整体利益出发和项目捆绑在一起,同座一条船,即使是明知要沉,也要战斗,不是利益驱使,而是责任担当、同心所向;8.项目部室虽然缺一不可,人员很多,但能做事的少,我个人建议下一步对我们这些不足的人在高压强度下训练、培养,既要保护、又要督促、施压、鞭策;9.研究出方案方法努力培养技术人员对工作较真的精神、认真的态度、勇于探索、勇于研究、勇于创新的积极性;10.项目管理除了很多领导表明的管理概念、管理方法,管理模式之外,我个人认为还有两点：一是“四公”,即使公正、公平、公义、公开,并不牵扯谁服与不服,原则上必须服从上级；二是“退”,即在项目管理严格的同时努力去把他人推进,把下属、同事放在前面,让自己的下属得到更多的机会;项目严管是必要的,但是要善待,因为管的不是身体、而是人心;临时起意,语言较强烈,只是单纯的建议,没有具体针对,高度很低,只能提出表象,纯属个人观点,请见谅。
合理化建议
（一）合理化建议1、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。
这是因为建造设施的缺陷或故障会导致非常大的成本损失。
即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。
因此,不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。
有时，故障可能导致人身伤害或死亡。
施工过程中的事故同样会造成人身伤害和巨大的成本。
由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。
优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。
（1）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而不是在施工阶段做出的。
正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。
施工期间的质量控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。
尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些因素会导致修改。
例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。
此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。
由于此类决策是基于有关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。
在施工过程中，任何特殊情况下的重新设计都需要考虑各种因素。
随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极为重要。
质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。
（2）建筑施工中的安全问题1）建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。
有些设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能大大降低发生事故的可能性。
除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。
工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。
2）建设是一项相对危险的事业。
由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工作日明显多于几乎任何其他行业。
降低成本提高质量的合理化建议
降低成本提高质量的合理化建议保证工程质量是我们建筑行业施工人员的天职，降低成本，给国家和人民节约大量资金的使命是我们施工人员义不容辞的责任。
为了保确程质量、降低工程造价，特采取以下技术措施。
6.1降低工程造价的建议1、健全项目部组织机构，制订各种规章制度和各职职责，做到分工明确责任到人，在施工这程中，出现不正常现象有可追塑性。
2、各种原材料，在采购过程中，认真对供应商进行现场考察，严格按设计要求和业主规定的品种、规格，进行采购。
主要材料进场，先对外观质量进行检验，进场后，按规范规定，现场监理取样，送试验室试验，经试验合格后方可使用，杜绝因材料不好造成返工浪费。
3、装饰材料：严格按设计要求和业主指定的品牌、规格进行采购，先进样品，样品经监理、业主检验认可后，按样品的质量，采购进场，进场时严格验收，并按规定抽样复试检查，不符合要求的材料不准进场使用，确保材质达到施工一次成优。
4、成品、半成品材料，例如：水、电材料、电气设备、水卫配件等，均要严格按设计要求和业主规定的品样，规格进行采购，先提样品，经监理、业主认可后，采购进场，进场时，由监理验收检验，杜绝不合格材料场使用。
5、制定工作计划，一周计划一次，在施工过程中严格按计划进行施工、节约工时，保证工期，克服盲目指挥造成的窝工、返工造成的时间、材料的浪费。
6、严格落实一切规章制度，按各职职责进行考核，加强管理人员的责任心，工资、奖金与职责规章制度挂勾，严格执行重奖、重罚当场兑现。
7、加强安全教育，确保文明施工，杜绝一切工伤事故，减少不必要的开支。
8、运用QC活动方法，采取PDCA循环措施，找出差距，制度纠正措施，来提高工程质量和工期，为降低成本来奠定基础。
9、加强施工现场管理，做到傍站监督指导，使工程质量一次到位，减少维修工时，节约工时资金的开支。
6.2提高工程质量建议1、健全质量保证体系，制订各种规章制度，划清各职责任，分工明确，相互配合，使各个分项工程，各个工种，材料，在施工过程中，均有对口的管理，不因出现混乱现象造成返工，影响工程质量。
项目重点与难点分析与合理化建议
一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避和解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身和财产安全；其次,及时发现并解决安全隐患, 能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期；最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2.1 安全意识薄弱首先,不少电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。
此外,不少企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2.2 存在安全隐患目前不少企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成为了施工现场存在不少安全隐患的问题。
此外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。
2.3 监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是不少电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度,使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引起的安全事故、施工材料不合格引起的安全事故等等,这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3.1 强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才干保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。
此外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
EPC项目业主关注问题及合理化建议
EPC项目业主关注问题及合理化建议业主关注问题及合理化建议1、业主关注问题1.1 EPC 承包商如何对施工图设计、采办、工程施工实施有效的管理与控制中缅线隧道工程EPC总承包第三合同项包括9条隧道的施工、施工图设计及其附属性工程建设活动等。
根据我联合体中施工单位和设计单位在中石油管道工程隧道项目实施中近十多年来的施工、设计和管理经验，为确保本次隧道工程EPC总承包工程项目的工程质量和按期完工，我联合体将对本标段内9条隧道的施工图设计、采办、工程施工实施有效的管理与控制。
我联合体中的设计承包商为中国石油集团工程设计有限责任公司(简称CPE)，主要负责施工图勘察、设计工作。
CPE是中石油行业综合甲级勘察设计单位，在油气行业管道隧道设计领域处于国内领先地位，是中石油行业最早开展油气长输管道隧道设计的单位，先后参与西气东输、陕京线、中贵线、兰成线等多项国家重大项目中的隧道勘察、设计并配合其施工工作，截止目前已经设计完成近200条山岭隧道和水下隧道设计，其设计成果多次获中石油集团公司一等奖、二等奖。
同时，设计经理及主要设计人员均为多部油气管道隧道的国家、行业、企业标准和规范，如《油气管道山岭隧道设计规定》、《油气输送管道穿越工程设计规范》等的主要编制人，具有雄厚的设计实力，积累了丰富的油气管道隧道设计和配合施工经验，完全能够胜任本标段的勘察设计工作。
同时，CPE还有一支强有力的技术专家组，成员均为石油行业的顶尖老专家。
随时准备为本标段隧道设计、施工中可能出现的各种复杂疑难问题提供及时的技术支持和保障。
施工图审查合格后，由设计经理及时组织人员对施工管理部及项目相关部门人员进行技术交底。
同时，根据组织机构确定的有经验的设计现场服务人员进场，全过程配合并指导隧道工程现场施工队伍作业，及时处理隧道施工中出现的各种技术问题，保证工程顺利优质地完工。
同时，联合体中的施工承包商和设计承包商已经在中石油隧道工程施工中进行过多次成功的配合协作。
本项目获得省级以上优质工程奖的合理化建议
为本项目获得省级以上优质工程奖的合理化建议1．1 确立质量目标，创优质方针全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。
争创省级以上优质工程奖。
精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
1.2 树立质量意识、制定质量管理制度认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。
1.3 处理好质量与进度的关系质量与进度是一对矛盾的统一体，要辩证地处理这一矛盾的统一体。
在任何情况下，质量决定一切，没有质量就没有进度。
因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。
2 成立创优组织小组职职责1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。
2.负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。
3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。
4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施,在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。
5 做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收工作。
6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续。
3 明确创优方针、思想、目标及安全、质量目标3.1创优方针兑现合同承诺，留下时代精品；3.2 指导思想源头把关、过程控制、精细管理；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现“安全、优质、快速、环保”的建设目标。
3.3 安全目标：3.3.1无施工安全责任重大及以上事故；3.3.2杜绝责任一般B类事故；3.3.3杜绝重大火灾、爆炸（含压力容器）事故；3.4 质量目标工程质量要符合国家、规范和设计文件要求，整体质量达到国内先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施第一节施工合理化建议一、施工流程施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。
编排工程项目先后次序的原则是：1、结构施工先进行，饰面工作后进行。
2、天花顶棚先进行，墙身、地面后进行。
3、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后进行。
二、合理建议1、建议做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。
2、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。
3、对所推扩利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。
4、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。
搞一些小发明、小创造用于施工实践中。
第二节降低成本措施一、认真审图纸，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真回身，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
二、制订先进的、经济合理的施工方案1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本关键所在。
2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。
3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。
三、落实技术组织措施1、项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2、应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员共此材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施组织措施的一条龙。
针对本工程的合理化建议
针对本工程的合理化建议质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合合理化建议(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合合理化建议(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。
(2)合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。