健身房筹备试营业物品清单新店成本核算
我们的健身房策划加预算
我们的健身房策划加预算健身房器材：跑步机：跑步机是非常有代表性的有氧运动器材，他的健身效果是全身性的，不仅可以减肥、防止发胖，还能提高心肺功能和心血管功能，令锻炼者的身体素质有效提高。
不仅健身房里有跑步机，很多家庭也选择购买一台跑步机放在家里用，家用跑步机的特点是体积较小一点，不占用太大地方，另外还有折叠功能，可以在不用的时候折叠起来，节省更多空间。
家用跑步机还有集成按摩、扭腰、仰卧起坐功能的，令家庭健身活动更加丰富多样化。
动感单车：动感单车不同于自行车，属于一种力量训练，健身房的动感单车操是非常受年轻人喜爱的运动，它的锻炼强度较大，效果也非常明显，对腿部力量锻炼、雕塑腿部线条有很好的效果。
力量型训练器材：通常是用来锻炼肌肉的，专业健身房用的力量型器材训练的针对性都比较强，通常会针对身体每一组肌肉专门设计一种器材，从而达到更精准的训练效果。
常见的有平凳、举重训练椅、曲体腹肌训练凳、二头肌训练器、肩肌训练器、颈部训练器、腹肌训练器、背肌训练器等等。
因此类器材种类太多，后续会发一篇专门针对力量型健身器材的介绍，在此就不一一赘述了。
杠铃哑铃：杠铃和哑铃是比较常见的器材，很多人在家里也会放上一个杠铃或几只哑铃，随时都可以锻炼。
别小看哑铃和杠铃，运用得当，这两件小器材也可以实现你健身之梦。
哑铃和杠铃主要是练习臂部肌群和胸肌，但是使用不同的练习法，可以锻炼到不同部位的肌肉，配合平凳和卧推架等器材，训练效果会更好。
划船器：划船器主要是模拟划船动作，锻炼背部肌肉的，可以有效活动脊柱的各个关节，不但增强了弹性，也增加了韧性。
特别是对于平时不怎么运动的人，划船器的锻炼效果是非常理想的。
综合训练器：综合训练器也是锻炼肌肉力量的一种健身器材，不同于专业力量型器材的是，综合训练器是将多种训练方式结合在一起的健身器材，相当于集成了多件力量型器材的功能，一机多用，可以锻炼到不同肌肉群。
仰卧起坐器、沙袋、蝴蝶机大飞鸟一台扩胸训练器一台高低拉训练器一台自由力量标准哑铃一组哑铃架一个罗马凳一张练习凳一张倒蹬机一台仰卧板一个等等……用水情况：冷、热水问题是否便利详细设置①伸展区：此处用以给来宾作健身前的体能热身舒展，墙身装嵌1m 高的镜子以利自赏。
健身房开店流程（五篇材料）
健身房开店流程（五篇材料）第一篇：健身房开店流程健身俱乐部开店流程一、设计图纸并划分功能分区功能分区1、前台（服务台）：收银/配送/咨询2、休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
3、更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房）4、器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等5、健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，6、瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）7、动感单车房8、VIP私教区9、库房设计工作1、俱乐部Logo设计2、牌品形象：统一的色调、展板、名片、桌面等3、俱乐部店外招牌4、内部功能设计：温馨提示牌、功能指示牌等5、施工招标、装修。
二、装修1、按照俱乐部设计主题和风格进行设计装修，要考虑到方便、安全等因素2、核算成本，承包给有资质且口碑好的施工方3、工程期间专人全程跟进4、清场验收三、采购1、更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
2、淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）3、有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等4、重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
5、自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
6、健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
7、办公休息物品：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
8、员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
9、水、电、消防等设备10、采购俱乐部管理软件计算机管理软件的应用开发俱乐部管理软件是一种承载管理思想的实体，又是一种直接实施管理的手段。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、交费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，使俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确的得到一手数据，从而便于使董事会对管理者可以实行刚性控制和柔性管理。
选择正确合适的计算机管理软件将计算机管理在俱乐部经营中起到至关重要的作用。
健身俱乐部运营成本预算
健身俱乐部运营成本预算 Ting Bao was revised on January 6, 20021健身俱乐部运营成本预算：1．成本一（俱乐部房租）2．成本二（俱乐部健身器材成本）3．成本三（俱乐部人员薪资成本）4．成本四（俱乐部广告费成本）5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）6．成本六（俱乐部装修费）以年为单位去制定俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3．预计会员一周锻炼的天数常用计算卡价位方法：1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）2．公式：A÷[ (B×D)÷C]3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算4．公式：4000000÷【（400×4）÷】＝4000000÷【1600÷】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位一年最大会员量的换算方法：5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷}4000000÷{【（400×7）÷】÷}＝4000000÷{【2800÷】÷}＝4000000÷{3500÷}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝元会员每人每天承担成本费举例：你想在成本费元上赚1元钱好得出卡的价位计算公式为：（＋1）×365＝×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元俱乐部极端预计客户拥有量：我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）计算公式：4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次我们来核算会员承担的成本费价位公式：9600000÷15000÷365＝640÷365＝元每人每天成本费那我们得知每人每天成担的成本费为元那我们假想一下一年不可能做出15000人次的话我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格比如说我们想多在成本费上多赚4元钱计算公式：（＋4）×365＝×365＝2117元会员卡价位我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算计算公式：2117×5000＝元假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务也就是说会籍部每月要完成208人次的任务以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出会籍人员最低任务额为23000元以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼但想以价格优势取胜的话我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了我们举例：亚运村居住常住人口12万人其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％但亚运村地带的每月人均收入在4000－5000元之间那我们想一下12万人的20％是24000人其余的因价格原因的15％是18000人我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来而不被别人拥有那就用价格提高办卡比率例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交比率是多少有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析还有通过附近俱乐部价格评定进行分析加上从事行业经验进行分析我们来试着用这方法算算假如每减100元可以上升办卡成功率5％用一年入会最低人数做预测原价2117每年会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：以每次减100元去算列出价格：价格：2017元 1917元 1817元 1717元人数：2625人2888人3321人3985人我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元与上面的流水额进行对比按照上面最高人数和流水额进行计算：第二年续卡率为35％新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：第二年会员续卡人数为1196人新会员2391人对照比率约照上一年总人数下降10％左右第二年流水额为（6158879元）两年一共流水额为（元）第三年续卡率为25％新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：第三年会员续卡人数为897人新会员1794人对照比率约照上一年总人数下降25％左右第三年流水额为（4620447元）三年流水额总和为元三年成本费为9600000 利润为8021571元后期保证每年流水额350万－400万 5年可以达到1000万元的利润那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右按照每位会员承担最低成本费元的总办卡人数为15000人次那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次相差人数比率大概是32％左右比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正业证明了未来可开发的人数比率通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合办再可以融资收购转让的形式去经营。
健身工作室财务核算制度
健身工作室财务核算制度一、前言对于健身工作室来说，良好的财务管理是至关重要的。
财务核算制度的建立不仅有助于规范工作室的财务管理，还能够提高工作室的效率和利润。
二、财务核算制度的基本内容2.1 财务管理部门的职责健身工作室的财务管理部门应当明确部门职责和职位要求，负责制定财务计划、编制财务报告以及财务预算，及时发现和解决财务问题，确保财务数据的准确性和完整性。
2.2 财务软件和硬件设施健身工作室应当选用专业的财务软件，并配置适当的硬件设施，例如打印机、扫描仪、电脑等，以便给财务部门提供可靠的支持。
2.3 财务报表的编制健身工作室需要每月编制一份财务报表，包括收入报表、支出报表、利润报表和现金流量报表，以更好地掌握健身工作室的财务状况和改进经营策略。
2.4 财务审计健身工作室应当定期进行财务审计，以保证财务数据的准确性和完整性。
同时，财务部门应当及时提供审计报告和相关材料。
三、具体实施方案3.1 建立财务管理部门健身工作室应当建立专职的财务管理部门，设立财务经理或主管，并根据业务量和需要增加财务职员。
财务部门人员应当具备相应的专业知识和技能，并持有相关的职业执照。
3.2 建立财务软件和硬件设施健身工作室应当选用专业的财务软件，并配置适当的硬件设施。
软件应当包括会计核算、财务管理和财务报表等功能，硬件设施应当具备高效率的功能，如高速打印、高清扫描等。
3.3 完善财务核算制度健身工作室应当制定完整的财务核算制度，包括财务管理、会计核算、财务报表等方面的制度规定。
制度应当明确具体工作流程和责任人，确保财务的准确性和及时性，并能够查明财务问题的原因和经济后果。
3.4 推行财务审计制度健身工作室应当定期进行财务审计，并分类进行，如日常财务审计、季度财务审计和年度财务审计。
财务审计人员应当是与财务管理部门相对独立的人员，并按照财务审计程序和流程进行审计。
四、财务核算制度实施效果的评估4.1 财务核算制度实施效果的评估指标健身工作室可以根据实际情况，制定相关的评估指标，例如：•财务报表的准确性和完整性；•利润的增长和现金流的改善；•财务管理的规范化程度和效率；•财务问题的处理效果和响应速度。
健身俱乐部装修费用及运营成本(汇编)
健身俱乐部装修费用及运营成本(汇编)引言在开设健身俱乐部之前，了解和掌握装修费用及运营成本是非常重要的。
本文档旨在汇编有关健身俱乐部装修费用和运营成本的信息，以帮助您做出明智的决策。
健身俱乐部装修费用健身俱乐部的装修费用可以根据具体需求和预算进行调整。
以下是一些可能涉及到的装修费用项：1. 场地租赁费用：健身俱乐部需要一个足够大的场地来容纳健身设备和会员。
租赁费用可能会根据地理位置和面积有所不同。
2. 室内装修：这包括地板、墙壁、天花板、灯光和空调等基础设施的装修。
根据俱乐部的主题和风格，您可能需要进行额外的装修工作。
3. 健身设备：健身俱乐部所需的设备包括跑步机、哑铃、健身器械等。
根据设备的品牌和质量，费用可能会有所差异。
4. 休息区和更衣室：为会员提供舒适的休息区和更衣室是必要的。
这可能需要投入一定的费用来购买座椅、沙发、更衣柜等家具。
5. 装饰和家具：装饰是提升健身俱乐部氛围的关键。
您可能需要购买装饰物、壁画、植物和其他家具来打造独特的健身环境。
健身俱乐部运营成本运营健身俱乐部除了装修费用外，还需要考虑一些日常运营成本。
以下是一些可能涉及到的运营成本项：1. 人力资源：聘请教练、前台、清洁人员等所需要的人力资源成本。
这些人员的工资和福利待遇需要纳入考虑。
2. 设备维护费用：由于健身设备使用频繁，维护和修理的费用是必不可少的。
确保设备的正常运行是提供良好服务的关键。
3. 物业管理费用：根据健身俱乐部所在地的物业管理规定，您可能需要支付物业管理费用。
这些费用通常包括保安、清洁、维修和公共区域的维护等。
4. 营销和广告费用：为了吸引更多的会员，您可能需要投放一定的营销和广告费用。
这可能涉及到线上和线下的广告以及会员招募活动。
5. 水电费和其他费用：健身俱乐部需要正常运行所需的水、电和其他公用事业费用。
结论在开设健身俱乐部之前，充分了解装修费用和运营成本是至关重要的。
通过合理规划和预算，您可以更好地控制成本，并确保俱乐部的顺利运营。
直营连锁健身公司核算制度
直营连锁健身公司核算制度一、前言直营连锁健身公司需要对公司业务进行规划和管理，其中核算制度是关键的一环。
本文将阐述直营连锁健身公司的核算制度。
二、核算范围1. 费用核算直营连锁健身公司的费用核算主要包括：1.人员费用：人员费用包括工资、奖金、福利、社保等，应按照劳动力成本加以计算；2.租金费用：租金费用包括房租、物业管理费用等，应按实际成本核算；3.采购成本：采购成本包括器材、服装、生活用品等产品的采购成本，应按照采购价加以计算；4.运营费用：运营费用包括水电费、维修费、保险费、广告费等，应按照实际成本核算。
2. 收入核算直营连锁健身公司的收入核算主要包括：1.会员费用收入：会员费用收入是公司主要的收入来源，应按照实际缴纳的会员费用计算；2.产品销售收入：销售的产品包括健身器材、置装、生活用品等，应按照销售价加以计算；3.其它收入：公司可能根据实际情况取得其它收入，如会员特别活动等，应按实际情况加以核算。
三、核算方法1. 单店核算法单店核算法是指对每个分店进行独立核算。
这种核算法适用于分店数量较少、门店间没有太大的协同作用的情况下。
单店核算法的核算方式主要包括：1.成本费用的区分：对人员费用、租金费用、采购成本、运营费用等进行区分，避免重复计算；2.收入的归属：将会员费用收入、产品销售收入、其它收入等按照门店归属加以核算；3.收支平衡：对各项收入和支出进行明细核算，确保各分店财务收支平衡。
2. 连锁核算法连锁核算法主要是指将连锁分店视为一个整体进行核算。
这种核算法适用于连锁分店数量较多，门店间具有一定的协同作用的情况下。
连锁核算法的核算方式主要包括：1.中央成本核算：对人员费用、租金费用、采购成本、运营费用等进行中央核算，统一管理、分摊，确保成本合理；2.收入的汇总：将会员费用收入、产品销售收入、其它收入等按照连锁全部门店汇总加以核算，确保收入真实完整；3.利润的分配：对连锁财务收支进行核算，通过利润分配等方式激励门店合理经营。
健身房建设预算
健身房建设预算背景介绍随着人们对健康和健身的重视程度逐渐增加，健身房的需求也在不断增长。
为了满足市场需求，我们计划建设一家高品质的健身房，为顾客提供专业的健身器材和优质的健身环境。
本文档将对健身房的建设预算进行详细规划和分析。
设备与器材费用一家健身房的核心是各种健身器材和设备。
根据市场调研数据，我们计划购置以下设备和器材：1. 哑铃和杠铃组合：5000元2. 跑步机：8000元3. 健身车：6000元4. 槓铃：4000元5. 仰卧板：2000元6. 健身房椅：3000元7. 伸展器：1000元8. 健身球：1500元设备和器材的总费用预计为：元。
建筑装修费用为了提供一个舒适和美观的健身环境，我们需要进行一定的装修。
装修费用涉及到房屋内外的装修工作，包括地板、墙壁、天花板、灯光、空调、音响等。
根据市场行情和设计需求，我们预计装修费用为：元。
运营成本健身房的正常运营需要考虑到一些额外的成本，如员工工资、租金、水电费、清洁费、运营管理费等。
根据市场调研和预计的运营规模，我们预计每月的运营成本为：元。
营销和推广费用为了吸引顾客和提升品牌知名度，我们计划进行一系列的营销和推广活动，如广告投放、线上宣传、会员优惠等。
根据市场推广经验和预算分配，我们预计营销和推广费用为：元。
其他杂费除了上述列出的费用外，我们还需要考虑一些其他的杂费，如办公用品、清洁用品、维修费用等。
根据以往经验和预估，我们预计其他杂费为：5000元。
总预算综合考虑以上各项费用，我们的健身房建设总预算为：设备与器材费用：元建筑装修费用：元运营成本：元营销和推广费用：元其他杂费：5000元总预算为：元。
结论本文档详细列出了健身房建设所需的各项费用，并对每一项费用进行预算和估算。
总预算为82500元。
请根据实际情况和需求进行进一步的调整和安排，确保建设预算的合理性和可行性。
健身会所费用预算表
办公用品 宽带费,安装
媒体广告 门头发光字
名片 办公用品（收 据，员工章）
50万份 1000 1000 3000
7000 10000 5000 85000 14000 6800 1800
17000
4000 2500 未知 未知 6000
4000
263100+未知费用
第一阶段
开票需加点
付部分到余款。
空气源费用
按日出水量（热水12吨） 采购
第二阶段即施工进行 1个月左右采购支付 预算费用10-12万 30%定金，并在试营 业竣工验收后支付剩
余款项
空调费用
中央主机2台、出风口约 25-40个，满足3000平米
会所通风需求
预算20-30万
灯箱户外
立体字发光灯箱
2-3万
第三阶段付清
电信及通讯网 有线电视、电话、宽带、
意大利帕纳达环球健身中心预算 联盛广场
费用项目
费用明细
费用金额
支付时间2011年8月
会所租金
健身场馆租金押3付3
40万
第一阶段支付，预计 在施工前付清
设计费
整套动态三维立体效果 视频及工程立面图
10万
设计完成支付
装修费用
第一阶段即施工前支
健身场馆、特色餐厅整体 硬件装修和工程物料采购
3000M2预算总额约 120-150万
沙发、桌台、电脑、办公 桌、窗帘、音响、电视、 台球、更衣柜、锁、高清 设备、厨房设备、美容设
备等
预算费用约20万
第二阶段即施工进行 一个月左右采购，支 付费用约10万，第物料采购 费用
水吧用具、水吧物料、清 洁物料、私教物料、工作 服、健身辅助物料、前台 软件系统、日用品等采购
健身房投资与经营实施方案
健身房投资与经营实施方案投资篇一、房租：30000元/年（200平米）二、装修装饰费用：30000元/一次性（室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等）三、器材：60000元/一次性跑步机2台*3600=7200元健身车2台*1500=3000元哑铃8套*350=2800元拳击架2台*4000元=8000元按摩椅2台*3000=6000元健腹椅2台*1300=2600元甩脂机2台*1350=2700元杠铃2套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元台球桌2台*6000=12000元体操垫10套*200=2000元儿童充气玩具1套*5000元儿童娱乐跳跳床1台*5000=5000元四、流动资金：20000元五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元六、预计投资：150000元经营篇一、经营内容：1区：健身、美体、减肥、锻炼2区：跆拳道、健美操、瑜伽3区：台球、乒乓球、棋牌等4区：儿童娱乐专区5区：休息区（设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选）谢绝自带饮品二、营业时间：早9：00——晚24：00三、门票制度：周六、周日、晚7：00-24：00成人：每次六元，限3小时。
学生：每次四元，限3小时。
儿童：每次二元，限3小时。
周一至周五，八折优惠。
四、会员制度：1、金卡会员。
888元/年，不记名、不限次、不计时。
2、银卡会员。
488元/半年，不记名、不限次、不计时。
3、贵宾卡会员。
288元/季度，不记名、不限次、不计时。
4、普通卡会员。
98元/月，不记名、不限次、不计时。
效益与成本预算一、成本房租：30000元/年水电：15000元/年工商税务：5000元/年员工工资：500元/人月*8人*12月=48000元/年（普通员工）2000元/人月*2人*10月=40000元/年（教练）设备及装修折旧：（60000元+3000元）*30%=27000元/年招待费：20000元/年成本预计：185000元二、收入金卡预售出50张*888元=44400元银卡预售出100张*488元*2半年=97600元贵宾卡预售出50张*288元*3季=43200元会员卡预售50张*98元*10个月=49000元日均门票预售50元*300天=15000元饮品预售收入30元/日*300天=9000元团体消费预计800元/次*15次/年=12000元*团体消费即：各单位节日聚会、年底茶话会等集体消费，我方提供场地和服务。
健身俱乐部开办费用
那么当俱乐部招募到3000个会员时，10%的会员流失量=每月加入会员，但俱乐部招收到3600个人时，每月的费用才可以收支平衡。
那么怎么改善这种状况呢？
增加收入——提高价格、增加成交率、利用俱乐部室内规划增加循环率、促使二次消费
Food&Beverage Sales饮品销售11.7%
Physical Therapy物理康复7.8%
Summer Camps暑期班7.8%
Kids Programs儿童课程6.8%
Martial Arts武术课程6.8%
Others其他9.7%
1800元/年=150元/月
预售期会员人数=900人
月入费用为150元×900人=13.5万
54万÷150元=3600人。
即为俱乐部需要3600个会员，每月进入300位一次性付清全年费用的会员就能维持。
俱乐部关键费用
10个销售员，每月每人要招30人入会。
每月会员流失率为10%
开业第一个月新加入300人，预售期900人有10%流失（余810人），保有会员为1110人。
每月300人中70%预约参观成交率，
每月240人参观××70%（出席率）×70%（成交率）
=117人×1800元/年
=2527200元
差额为1080000元
销售成功率
当客户说：我考虑下，下次过来办
15%—20%的回头率
20%仅仅是理想目标
避免拥挤，增加会所利用率
高峰时间外的使用
营业时间的规划
美式超市型健身俱乐部
降低流失率
销售成交率
预约参观
50% VS 80%预约参观成交率差别
健身房开业筹备详细工作计划清单表
健身房开业筹备详细工作计划清单表1. 前期准备阶段1.1 目标确定- 确定健身房的定位和目标市场- 设定健身房的长期和短期目标1.2 商业计划书的编写- 收集市场分析数据，包括竞争对手和目标客户群- 制定健身房的商业模式和盈利策略- 撰写商业计划书，包括市场分析、营销策略和财务预测1.3 资金筹集- 确定开业所需的资金额度- 寻找投资者或申请贷款以满足筹资需求- 制定资金使用计划和财务预算2. 场地选择和装修2.1 场地选址- 寻找适合的地段和面积，考虑目标客户的需求和便利性- 了解当地法规和规定，确保符合健身房的经营要求2.2 室内布局设计- 根据健身房的定位和市场需求，设计合理的室内布局- 考虑设备摆放、休息区、更衣室等细节2.3 装修工程- 寻找合适的装修公司进行施工- 确定装修风格和材料选择- 监督装修进度，确保按时完工3. 设备采购和人员招聘3.1 设备采购- 制定设备清单，包括有氧器械、力量器械等- 寻找合适的供应商并进行设备采购- 安装和调试设备，确保正常运行3.2 人员招聘- 根据健身房的规模和服务需求，确定所需人员数量和职位- 招聘适合的健身教练和前台接待人员- 进行面试和选拔，确保招聘到合适的人员4. 营销和推广4.1 创建品牌和标识- 设计健身房的标识和品牌形象- 制作宣传资料和网站，提高品牌知名度4.2 宣传推广- 制定营销计划，包括社交媒体宣传、线下活动等- 与当地企业和社区合作，开展合作推广活动- 提供优惠和奖励计划，吸引新客户和留住现有客户4.3 媒体关系建立- 与媒体建立良好关系，争取媒体报道和曝光机会- 定期发布新闻稿和活动信息，增加宣传效果5. 开业准备5.1 软件和系统设置- 配置健身房管理软件和系统- 建立会员管理系统，方便会员管理和统计5.2 开展内部培训- 为员工提供相关培训，包括服务技能、产品知识等- 确保员工熟悉健身房的规章制度和流程5.3 筹备开业活动- 策划开业活动，吸引人流量和媒体关注- 准备开业礼品和奖品，增加活动吸引力以上是健身房开业的详细工作计划清单表。
健身俱乐部运营成本预算
健身俱乐部运营成本预算：1．成本一（俱乐部房租）2．成本二（俱乐部健身器材成本）3．成本三（俱乐部人员薪资成本）4．成本四（俱乐部广告费成本）5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）6．成本六（俱乐部装修费）以年为单位去制定俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3．预计会员一周锻炼的天数常用计算卡价位方法：1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）2．公式：A÷[ (B×D)÷C]3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算】0.8）÷4×400（÷【4000000公式：．4．＝4000000÷【1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位一年最大会员量的换算方法：5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7}4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元会员每人每天承担成本费举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位计算公式为：（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元俱乐部极端预计客户拥有量：我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）计算公式：4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次我们来核算会员承担的成本费价位公式：9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本费那我们得知每人每天成担的成本费为1.8元那我们假想一下一年不可能做出15000人次的话我们唯一的方法是在每位会员身上多加价元钱4比如说我们想多在成本费上多赚格计算公式：（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元会员卡价位我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算计算公式：2117×5000＝10585000元假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务也就是说会籍部每月要完成208人次的任务以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出会籍人员最低任务额为23000元以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼但想以价格优势取胜的话我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了我们举例：亚运村居住常住人口12万人其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％但亚运村地带的每月人均收入在4000－5000元之间那我们想一下12万人的20％是24000人其余的因价格原因的15％是18000人我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来而不被别人拥有那就用价格提高办卡比率例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交比率是多少有多少是因为元的300有多少是没有便宜元的顾客成交比率是多少200没有便宜顾客成交比率是多少又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析还有通过附近俱乐部价格评定进行分析加上从事行业经验进行分析我们来试着用这方法算算假如每减100元可以上升办卡成功率5％用一年入会最低人数做预测原价2117每年会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：以每次减100元去算列出价格：价格：2017元1917元1817元1717元人数：2625人2888人3321人3985人我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元与上面的流水额进行对比按照上面最高人数和流水额进行计算：第二年续卡率为35％新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：第二年会员续卡人数为1196人新会员2391人对照比率约照上一年总人数下降10％左右第二年流水额为（6158879元）两年一共流水额为（13001124元）第三年续卡率为25％新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：对照比率约照上一年人1794新会员人897第三年会员续卡人数为总人数下降25％左右第三年流水额为（4620447元）三年流水额总和为17621571元三年成本费为9600000 利润为8021571元后期保证每年流水额350万－400万5年可以达到1000万元的利润那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右按照每位会员承担最低成本费1.8元的总办卡人数为15000人次那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次相差人数比率大概是32％左右比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正业证明了未来可开发的人数比率通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形再可以融资收购转让的形式去经营式或以股份制形式合办。
2022年体育健身行业的收入成本核算办法
体育健身行业的收入成本核算办法目前各个体育健身行业的财务核算基本不规范，依据企业会计准则的相关规定并结合体育健身行业特点，对体育健身行业的收入成本确认方法探讨如下：一、营业收入确认原则依据体育健身行业的经营范围和经营特点，体育健身行业的收入来源主要有以下几个方面：入会资格费收入、健身服务费收入、教练课时费收入、商品销售收入、场地租赁收入、形象展现位租赁收入、储物柜租赁收入。
根据《企业会计准则》要求，结合体育健身行业的自身特点，现将体育健身行业的以上收入项目划分为主营业务收入和其他业务收入两大类，详细如下：（一）主营业务收入体育健身行业以供应自主健身服务和私人教练指导服务为主营业务，取得收入的方式为收取入会资格费、健身服务费、教练课时费，详细收入确认方法如下：1、入会资格费收入鉴于入会资格费一经收取，会员资格终身有效，因此，入会资格费收入于顾客会员资格生效当期确认主营业务收入。
2、健身服务费收入健身服务费，分为单次消费和短期时效卡两种方式，均在顾客消费健身服务当期确认主营业务收入。
3、教练课时费收入教练课时费是教练员通过供应共性化的健身方案和关注、服务于顾客的健身课程所收取的费用，在顾客享受教练员供应的私教服务当期确认主营业务收入。
（二）其他业务收入除自主健身服务和私人教练指导服务外，体育健身行业还供应饮料、养分品及运动服等健身帮助用品销售服务，同时也供应健身场地、形象展现位及储物柜等租赁服务，详细收入确认方法如下：1、销售业务收入体育健身行业采纳经销和代销两种方式销售饮料、养分品及运动服等健身帮助用品。
其中采纳经销方式的，在商品销售当期确认收入，采纳代销方式的，在收到流水倒扣的收入当期确认其他业务收入。
2、其他收入场地、形象展现位及储物柜的租赁收入，依据权责发生制原则，在供应服务当期确认其他业务收入。
二、营业成本确认原则依据《企业会计准则》的规定，成本是指企业在经营管理过程中为了取得营业收入而发生的费用，确认成本支出应考虑两个问题：一是成本与收入的关系，即与取得收入有直接联系，并随着收入的增减变动而变动；二是成本费用的归属期。
健身房培训的成本核算
健身房培训的成本核算在当今注重健康和身材管理的时代，健身房如雨后春笋般涌现。
而要提供优质的健身服务，专业的教练培训是不可或缺的环节。
然而，很多健身房在开展培训工作时，往往对成本核算不够重视或不够清晰，这可能导致经营决策的失误和资源的浪费。
接下来，让我们深入探讨一下健身房培训的成本核算。
一、人力成本教练的薪酬是人力成本的重要组成部分。
优秀的教练不仅需要具备专业的知识和技能，还需要有丰富的教学经验和良好的沟通能力。
他们的薪资通常由基本工资、课时费、提成等构成。
以一位全职教练为例，基本工资可能在每月_____元左右。
如果每节课时费为_____元，每周授课_____节，那么一个月的课时费收入可能为_____元。
此外，如果根据学员的办卡或续费情况给予教练一定比例的提成，比如_____%，这也会增加教练的收入。
除了教练，培训师的费用也不能忽视。
如果邀请外部的资深培训师来进行专业培训，其费用可能按天计算，每天_____元至_____元不等，还可能包括差旅费、住宿费等。
另外，招聘和选拔教练的过程也会产生成本。
包括发布招聘信息的费用、面试的时间成本以及可能的招聘平台费用等。
二、培训场地和设备成本培训需要合适的场地。
如果健身房自身有足够的空间，可以将一部分区域用于培训，但这也意味着这部分空间不能用于正常的营业，存在一定的机会成本。
如果需要租用外部场地，根据场地的大小、位置和设施条件，租金可能每月在_____元至_____元之间。
培训所需的设备也是一项重要开支。
例如，各种健身器材、训练道具、多媒体教学设备等。
一套基本的健身器材可能需要_____元，而多媒体设备如投影仪、音响等可能需要_____元。
如果设备需要定期维护和更新，还会产生额外的费用。
三、培训教材和课程开发成本优质的培训教材和课程是确保培训质量的关键。
编写教材可能需要邀请专业的健身专家、学者，或者购买相关的版权，这部分费用可能在_____元至_____元之间。
保健会所成本核算
成本核算一、人员工资（固定）①营运总监 1人 10000元②培训老师 1人 2000元③理疗男技师2人3500×2=7000元④理疗女技师16人4000×16=64000元⑤客户主管 2人 2500×2=5000元⑥楼面主管 1人 2500×1=2500元⑦收银 2人 2000×2=4000元⑧服务员 2人 1800×2=3600元⑩楼面备用增长 2人 2000×2=4000元⑾技师备用增长 8人 4000×8=32000元小计：工资成本98100元备用增长36000元二、提成①技师足浴保健30% 、精油spa 25%②楼面 138元项目提成3元一个，168元项目提成 4元一个，198元项目提成5元一个；289元项目提成8元一个， 398元项目提成10元一个a、50人，4140元③会员卡销售：a、1000元会员卡现金办理提成25元、充值15元，刷卡办理提成20元、充值10元，b、3000元会员卡现金办理提成50元、充值25元，刷卡办理提成40元、充值15元， c、5000元会员卡现金办理提成80元、充值40元，刷卡办理提成60元、充值35元， d、10000元会员卡现金办理提成120元、充值60元，刷卡办理提成100元、充值45元； a、50人，3000元三、水电费①水费：a、500元( b、600元 c、800元 d、1000元 e、1200元)②电费：a、3000元(b、4000元 c、6000元 d、8000元 e、10000元)四、电话、宽带及电视①电话：100元②宽带：100元③电视：100元五、茶水、点心a、50人：2250元。
(c、70人：3150元。
d、90人：4050元。
e、100人：4500元)六、消耗品、洗涤a、50人：8000元。
(b、70人：11000元。
c、90人：14400元。
d、100人：16000元。
做账实操-普拉提训练工作室的成本核算
做账实操-普拉提训练工作室的成本核算一、直接成本1. 教练薪酬成本：除了基本工资外，考虑绩效奖金部分的核算。
根据教练的课程满意度评价、学员续课率、新学员推荐率等指标设定绩效标准，计算绩效奖金金额并计入成本。
对于兼职教练，准确核算其按课时或按项目结算的薪酬成本，包括可能的交通补贴等额外费用。
2. 教学用品成本：普拉提器材的损耗核算。
如瑜伽垫、弹力带等随着使用时间和频率会有不同程度的磨损，可根据预估的使用寿命和实际使用情况，定期分摊器材的成本。
小型辅助器材如按摩球、泡沫轴等的采购成本核算，要记录采购数量、单价以及总金额，在使用过程中根据消耗情况进行成本分摊。
二、间接成本1. 房租及场地费用成本：不仅要核算每月的固定租金，还需考虑可能的物业管理费、水电费公摊等费用。
如果场地有面积变动或租金调整，要及时更新成本核算。
对于场地的装修费用，按照预计使用年限进行摊销，计入每月的间接成本中。
2. 营销推广成本：线上广告投放费用，如社交媒体广告、搜索引擎广告等，根据实际投放金额和带来的潜在学员数量进行成本核算，评估每个潜在学员的获取成本。
线下宣传活动费用，包括传单制作与发放成本、参加展会或活动的费用等。
核算这些活动的总成本以及带来的新学员转化率，以便评估营销效果和成本效益。
3. 行政管理成本：办公设备的购置与折旧成本。
如电脑、打印机等设备，按照其价值和预计使用年限计算每月的折旧费用计入成本。
办公用品采购成本，如纸张、笔、文件夹等，记录采购明细并根据使用情况分摊到每月的成本中。
员工培训费用，包括参加普拉提专业培训课程、管理培训等的费用，按照参加人数和培训费用总额进行核算，评估对员工素质提升和工作室服务质量提升的价值。
三、成本控制措施1. 教练薪酬成本控制：优化教练排班，提高教练的工作效率，避免人员闲置浪费成本。
例如，根据学员的上课时间分布，合理安排教练的课程表，减少不必要的加班费用。
定期对教练进行内部培训，提升教练的专业水平和教学能力，降低对外聘培训师的依赖，从而节约培训成本。
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合计 医疗类设备
药品 合计 医疗类设备 合计 营养品 服装锁等 游泳卖品 饮料 合计
总计
1832.1 详见《附表四:保洁用品》
1572 5338.1
13048 2810 详见《附表五:泳池用品明细表》
15858 1068
180.4 详见《附表六:医疗药品明细表》 1248.4
分类 会员礼品 员工服装
印刷品 文具
家具
电器计算机
浴室
保洁用品
试营业前店内物品准备汇总表
摘要 300套
营运类 营养吧 安装物品 客人用品 合计 挂钟等
金额
备注
根据销售部提供确切数量
根据单店申请(提前准备泳池救生服装)
根据单店申请
77053 44789
根据单店申请 8710 17407 3891
详见《附表一:家具明细》 47045 10775
32908 11881 详见《附表二:电器计算机》
19644.1
180.4 详见《附表三:浴室用品》
19824.5 1934
详见《附表四:保洁用品》
保洁用品 泳池用品 医疗药品 营养吧物品
卖品
保洁工具 保洁耗品
2349.4 详见《附表七:营养吧物品明细表》
2349.4 9888 2560 4100 详见《附表八:卖品明细表》 1128
17676
184136.4