施工组织设计--安全管理体系与措施

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施工安全管理体系及安全保证措施

南川园二期小区室外配套工程一标段项目部安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

安全生产达标就是指达到“建造施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10 个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建造施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。

安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——1 、建设公司经理安全生产职责1) 建设公司经理是安全生产的第一责任人，对建设公司安全生产负全面领导责任。

2) 主持领导建设公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。

3) 负责建立健全建设公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。

4) 批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准。

5) 每年与二级公司经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。

2 、建设公司生产副经理安全生产职责1) 协助建设公司经理抓好安全生产工作，对建设公司安全生产负有具体的领导责任。

2) 审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。

每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。

3) 按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。

4) 主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。

5) 组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题3 、建设公司总工程师安全生产职责1) 负责安全生产方面的技术性工作，对建设公司安全生产负技术责任，组织编制并审批(定)安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。

2) 在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或者审批 (定)相应的安全技术规程。

施工安全管理体系及措施

施工安全管理体系及措施一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系及措施的首要任务是确保施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，维护社会和谐稳定。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。

2. 实现安全生产零事故、零伤亡、零污染。

3. 遵守国家法律法规、行业标准，严格执行公司安全生产规章制度。

4. 落实安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责。

5. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。

6. 强化现场安全管理，确保施工现场安全、文明、整洁。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。

领导小组负责制定和审查安全生产方针、目标、措施，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产大检查，对安全生产责任制进行考核。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产工作，对施工现场进行巡查、监督、指导，确保安全生产措施落实到位。

（2）设立安全生产技术组，负责编制安全生产技术措施，对施工现场安全技术问题进行研究、指导、解决。

（3）设立安全教育培训组，负责组织安全生产培训、教育、考核，提高员工安全意识和技能。

（4）设立安全生产应急救援组，负责编制应急预案，组织应急演练，处理突发安全事故。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，主要职责如下：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入。

（2）组织编制项目安全生产规章制度、操作规程，并监督执行。

（3）组织安全生产领导小组，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。

（4）对项目安全生产情况进行巡查、检查，及时发现并整改安全隐患。

（5）组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。

（6）发生事故时，组织应急救援，并及时报告上级单位。

施工安全管理体系及措施

3、安全管理体系与措施第一节安全管理体系建立以公司、项目部和施工作业层三级安全管理体系。

本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。

项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员，形成专管成线，群管成网的安全管理体系。

安全管理体系图：一、项目经理安全职责：项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。

精心安排施工，实现项目安全生产目标。

二、技术负责人安全职责：主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

三、项目安全员安全职责：项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。

深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

二、确保安全文明施工的技术组织措施1、确保安全施工的技术组织措施（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。

建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

各作业点应有安全监督岗。

工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

（2）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

（3）编制安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

（4）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施一、施工安全生产保障体系健全1、指导思想认真学习并严格执行国家有关施工安全生产技术规范，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。

2、建立健全安全生产保证体系（1）贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作；谁保证安全的原则”。

实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。

（2）确立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施.等问题进行决策。

（3）项目设专职安全员一名，每个专业施工队也设专职安全员一名，各专业班组设兼职安全员一名。

各位安全人员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。

并授予各安全员“六权”：监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。

3、安全管理制度完善根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，公司建立健全了安全生产责任制，制定了安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育制度和培训计划、生产安全事故应急救援预案。

施工现场建立安全管理小组，由项目生产负责人按规定实施项目安全生产管理活动，建立专业的安全检查组织，按规程要求实施安全监督、检查；职工按规程每日自检并填写安全自查表，发现隐患，立即整改。

安全生产管理资料，由专人管理，做到及时、准确。

施工安全生产保障体系表安全管理体系全员管全过程管理领导职单位项目部领项目队领技术人工人开工前准备施工阶竣工阶贯彻安全生产方阵，严格执行国家法令、政策，针对事故隐患，提出安全生产规划措施发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。

坚持五同时（计划、布置、检查、总结、评比生产安全时，同时抓安全工作）落实各项安全岗位责任制，认真执行安全操作规程，强化检查手段。

施工组织设计安全技术措施

施工组织设计安全技术措施
施工组织设计安全技术措施是确保施工过程中工人和环境安全的重要环节，以下是一些措施的详细描述：
1. 建立安全管理体系：制定安全责任制度，明确工作责任和权限，并进行人员培训，以确保每个工人都了解安全操作规程。

2. 安全教育和培训：在施工前，对所有参与施工的人员进行必要的安全教育和培训，包括施工过程中可能遇到的危险和应对措施。

3. 安全防护设施：根据具体情况设置必要的安全防护设施，如围挡、安全网、脚手架等，以确保施工现场的安全。

4. 安全作业规程：制定具体的安全作业规程，包括作业顺序、方法和注意事项等，以确保施工按规范进行。

5. 紧急救援措施：建立健全的紧急救援机制，配备必要的急救设备和人员，提供及时有效的应急处理。

6. 安全监督和检查：设立专门的安全监督人员，进行定期和不定期的安全检查，发现安全隐患及时整改。

7. 废弃物处理：制定废弃物处理方案，保证废弃物的分类和安全处理，避免对环境造成污染。

8. 临时用电安全：施工现场需要用到临时用电时，采取合理的
电气安全措施，如合格的电缆、接地保护等。

9. 危险化学品管理：对使用的危险化学品进行储存、使用和处理时，遵循相关法规和标准，保证操作安全。

10. 环境保护措施：施工过程中应注意保护周边环境，减少噪音、振动、扬尘等污染对周边居民的影响。

以上是一些常见的施工组织设计安全技术措施，具体应根据项目的具体情况进行细化和详细操作。

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施一、安全目标1、无死亡重伤事故2、无倒塌事故3、无大型设备损坏事故4、无火灾区事故二、安全管理体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以项目经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。

主管生产的副项目经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。

2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉公众的安全技术操作规程，否则不许上岗。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

6、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

7、每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖征。

8、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

9、各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。

10、工地建立安全管理体系。

三、安全生产机构1、安全生产机构落实安全管理责任制严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定。

坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。

明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目部各级人员的安全生产责任制，增强各类生产人员的安全生产使命感和责任感,层层负责，责任到人。

并报建设指挥部备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。

2、安全生产机构责任2.1安全生产领导小组职责：认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，对本工程的施工安全生产负领导责任；负责和监督各部门、各施工单位，建立健全施工安全生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制；安全生产管理体系负责人：项目经理安全生产委员会每月定期组织施工安全生产管理领导小组会议，分析研究施工安全生产保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态；每月定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进施工安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。

施工组织设计安全生产保证措施

施工组织设计安全生产保证措施
1.安全管理体系的建立
在施工组织设计中，应建立完善的安全管理体系，明确安全责任人和
分工，并制定安全管理制度和操作规程。

通过培训和考核，提高施工人员
的安全意识，确保施工过程中的安全。

2.安全目标和安全措施的确定
在施工组织设计中，需要确定安全目标，并制定相应的安全措施。

例如，针对高空作业，需要确定高处坠落的防护措施，如设置安全网和安全带，实施严格的防护措施，保障施工人员的安全。

3.施工现场的安全隐患识别和整改
在施工组织设计中，应对施工现场进行安全隐患的识别和整改。

例如，对可能出现的坍塌、电击、火灾等危险因素进行评估和控制，采取必要的
安全防护措施，保障施工现场的安全。

4.劳动保护设施的设置
施工现场应配备必要的劳动保护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手
套等。

同时，应设置紧急疏散通道和灭火设备，保障施工现场的安全。

5.人员培训和技能提升
在施工组织设计中，应加强对施工人员的培训和技能提升。

通过定期
的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，使其能够正确使用安
全防护设施，并能够及时应对突发事故。

6.施工过程的监督和检查
7.安全应急预案的制定
在施工组织设计中，应制定相应的安全应急预案。

在发生突发事件时，能够迅速采取应对措施，保护施工人员的生命安全和财产安全。

为了更好地保障施工现场的安全，建议在施工组织设计中加强和完善
安全生产保证措施。

同时，加强对施工现场的监督和培训，提高管理和施
工人员的安全意识和技能水平，确保施工过程中的人员安全。

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施一.安全文明施工目标一.1项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：要求达到《建筑施工安全检查标准》及XX省和XX州现行相关标准。

一.2现场安全施工、文明施工等除满足国家及当地相关部门要求外，还应严格遵守双方签订的安全生产责任书、环保责任书等协议的规定，服从发包人的统一管理，达不到发包人管理要求的将按发包人的规定进行相应金额的处罚。

一.3在施工现场中，一旦发现安全隐患，承包人必须限期整改。

若在施工过程中发生火灾等安全事故，造成周围设施损坏及人员伤亡，均由承包人自行承担一切经济和法律责任。

一.4安全事故处理，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知监理工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。

一.5安全文明施工未达到要求的，除不予支付安全文明措施费外，将按照当地文明施工管理处罚办法进行处罚。

一.6安全管理目标二.安全生产方针二.1公司各级人员要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全法律、法规，切实履行各项安全责任制度，确保安全生产。

二.2由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的发包人、监理人以及第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。

三.安全施工组织机构三.1项目经理部组织创建安全工地领导小组，项目经理任组长。

三.22、创建安全工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工安全与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

三.3安全工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建安全工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建安全工地的整体水平。

三.4保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护建设地区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入地区。

施工组织设计、安全专项施工方案(措施)审查制度

.施工组织设计、安全专项施工方案(措施)的审查程序如下：1、在工程项目开工前预定的时间内，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，报送项目监理机构。

2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

需要施工承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报审建设单位。

4、施工承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，不得随意修改，如需对其内容做较大的变更时，应在实施前，按原审核、审批的分工与程序办理。

按《建设工程安全生产管理条例》和《建造施工安全检查标准》( JGJ59-2022 )及《危（wei）险性较大分部份项工程安全管理办法》(建制【2022】87 号)规定，基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程，以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危（wei）险性较大的分部份项工程，施工单位应单独编制安全专项施工方案，并附具安全验算结果。

其中涉及深基坑、地下暗渠工程、高大模板工程等超过一定规模的危（wei）险性较大的分部份项工程的安全专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人签字、报总监理工程师审查签字后组织实施。

1、施工组织设计、安全专项施工方案的编制、审核、审批应符合规定的程序；2、施工组织设计、安全专项施工方案应符合国家的标准规范，充分考虑施工承包合同规定的条件，施工现场条件及标准规范条件的要求，突出“安全第一、预防为主、综合管理”的方针；3、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有针对性：针对本工程的特点及难点，施工条件等；4、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有可操作性：现场是否有能力执行并保证施工安全，实现安全目标；该施工组织设计是否切实可行；5、安全技术方案应具有先进性：施工组织设计采用的安全技术方案、安全技术措施是否先进合用，安全技术是否成熟；6、安全管理体系、安全保证措施是否健全且切实可行；7、安全生产文明施工措施是否切实可行并符合有关副 i 定。

安全管理体系与措施

安全管理系统与举措一、安全管理系统二、安全施工管理举措（一）、安全生产责任制1、项目经理安全生产职责项目经理对项目安全工作负总的领导责任，把安全生产工作要列入项目经理重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采纳举措，仔细组织贯彻，保证生产安全。

贯彻履行国家对于安全生产的政策、法律、法律及上司指示，领导和敦促各科室做好安全工作，踊跃支持安全科的工作。

每个月组织一次安全大检查，发现问题，实时制定改良举措，并组织敦促其贯彻履行。

发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故检查，剖析事故原由，汲取经验教训，制定防备举措，对造成事故的责任者，提出办理建议报上司判定。

掌握安全生产动向，按期召开安全生产会议，总结和沟通安全生产的经验。

2、技术负责人安全生产职责安全生产在技术上负全面责任，贯彻履行国家安全生产的技术法例和各项制度。

对工程技术人员进行安全技术知识的教育。

在主持编制和施工组织设计时，仔细审察安全施工举措方案，对重要工序的安全技术措施进行安全技术交底，并敦促实现，对重要安全技术问题进行指导和判定。

参加项目每个月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上剖析研究存在的问题，并提出改良举措。

参加伤亡事故的检查办理，从技术上做出判定，提出改良举措。

3、安全员安全生产职责在公司及项目经理的领导下，监察和敦促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法律、规章制度和上司指示贯彻履行状况，并制定本业务系统的详细的实行方法。

参加编制和审察施工规则、施工组织和安全技术举措，并敦促贯彻履行。

深入基层，检查研究，掌握安全动向、发现和研究问题，总结沟通安全生产经验，提出改良举措，对工程的不安全要素，特别是重要隐患，要抓紧敦促改良，特别状况下有权命令停工，并立刻向领导报告。

组织项目经理部的按期安全检查，并敦促工程部每个月两次安全检查和专题安全活动，抓好常常性的安全宣传教育。

负责对工伤事故和生产性火灾事故的检查，并实时上报事故检查报告书。

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施第1节安全管理目标一、安全管理目标本项目施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。

“四无”即无工伤死亡事故，负伤率2‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程，且符合招标文件有关规定。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

二、安全管理目标的实施方案1、建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

2.成立以项目经理为首的安全生产领导小组，以施工队队长为首的安全生产小组，全面落实安全生产保证措施，实现安全生产目标。

3.建立健全安全组织保证体系，实行安全责任考核制度，实行安全责任基金“归零”制度，将安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。

4.开展安全标准化工地建设，按照安全标准对整个工地进行管理，采用安全事故多发点控制方法，确保施工安全。

第2节安全管理体系与制度安全管理体系框图一、安全管理体系完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，是实现安全生产目标管理的组织保证。

本工程的安全管理工作中，实行的三级安全管理，并制定各级安全生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证对安全从上至下层层把关，面面俱到。

人是安全生产中最重要的因素，只有把人的思想和意识提高到一个新的境界，安全隐患就减少了，所以我们把新工人入厂的三级教育作为安全文明的重点和前提来抓，我们的教育原则是随到谁教育，利用口头讲授，看安全教育宣传片等多种形式加强安全宣传教育。

施工组织管理体系及保证措施

施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。

现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告，审批开工。

（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3、管好施工现场，实行文明施工。

4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

5、做好记录、协调、检查、分析工作等。

（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。

2、进行（配合）整体项目的调整、调试。

3、在预检的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

6、完成项目部的管理使命。

施工组织设计安全保证体系及保证措施

施工组织设计安全保证体系及保证措施第一节安全管理体系与措施一建立健全安全管理体系为安全顺利完成该工程任务，向业主提供充分的安全信任，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家相应的法规与规定等安全规定，制订本项目的施工安全保障措施。

为实现本工程安全目标和安全承诺，项目经理部从建立的同时，建立安全管理组织机构，明确安全生产责任制度，建全安全管理组织保障体系。

二制订施工安全管理制度项目经理部的安全管理实行程序化管理，以制度管安全，根据业主的要求和公司安全管理规章制度，项目经理部制订保障施工安全的管理制度和办法，在施工过程中加以落实，并按照持续改进的要求，使管理程序不断完善，确保安全目标的实现。

本工程的安全管理制度在我项目经理部进场后，将提交业主审查批准。

“安全生产管理组织保障体系”的主要内容具体描述如下:（1）安全生产组织体系a、安全生产组织机构安全生产组织机构为安全生产管理领导小组，它是项目经理部安全管理的最权威机构，由项目经理、常务副经理、各部门主管、施工队负责人、专职安全员组成。

项目经理为安全生产第一责任人，项目常务副经理为安全生产直接责任人。

办事机构设在安环部，由专职安全员负责处理日常事务。

项目经理部设置的专职安全员，须经考核合格持证上岗。

b、安全生产管理领导小组的职责①认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；②审批安全生产措施计划；③完善各部门管理人员的安全生产责任制；④定期研究解决安全生产中的难题；⑤组织项目经理部的安全生产大检查；⑥总结与推广安全生产先进经验；⑦主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。

（2）管理人员职责a、项目经理①认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，结合施工生产的现场情况，组织制订实施办法，并督促检查，对本项目的安全生产负全面责任。

是项目安全第一责任人。

②计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比施工现场和施工中的安全工作。

施工组织设计之质量管理体系与措施

施工组织设计之质量管理体系与措施施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据工程特点与要求，进行组织设计，研究合理施工工艺流程、施工方法、施工队伍构成，制定施工方案，确保施工过程能够按照质量要求进行顺利进行。

质量管理体系与措施是施工组织设计的重要组成部分，是为了提高施工质量，保证施工过程中各项工作按照质量要求有序进行的一系列措施的总称。

质量管理体系是指为了保证施工质量，科学规范地进行施工工作，实现质量目标而建立的一套组织结构、方法和程序体系。

质量管理体系主要包括质量目标的确定、质量组织架构的建立、质量管理制度的制定、质量工作的执行与检查、质量责任的划分等内容。

首先，质量目标的确定是质量管理体系的基础。

在施工组织设计中，应根据工程特点与要求，确定具体的质量目标，包括施工工艺、质量要求、进度计划等各个方面的目标，并明确责任人和具体的实施步骤。

其次，质量组织架构是质量管理体系的重要组成部分。

在施工组织设计中，应根据工程规模与要求，合理划分质量管理的职责与权限，确保各个环节的质量管理工作得到有效的协调和监督。

同时，对于质量管理人员的选拔与培训也是非常重要的，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行质量管理工作。

然后，制定质量管理制度是质量管理体系的核心内容。

质量管理制度应包括工程质量管理制度、施工程序标准、质量检查与验收制度等内容。

通过制定明确的制度，可以确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足，并有依据可依。

此外，质量管理体系还需要进行执行与检查。

施工过程中，应按照制定的质量管理制度进行施工，并进行质量检查和验收。

同时，应及时记录和整理施工过程中的质量问题和经验教训，及时进行整改和归纳总结，以便在后续的施工工作中进行参考和借鉴。

最后，质量责任的划分是质量管理体系的重要环节。

在施工组织设计中，应明确各个相关单位和责任人的质量责任，追究责任，形成责任链条，确保在施工过程中各个责任人对质量问题的负责和追究。

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施第一节工程安全管理保证体系及措施一、工程安全生产目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。

二、工程安全生产保证体系2.1安全生产保证体系组织机构图施工安全生产保证体系详见下图：施工安全管理保证体系图地方或上级安全主管部门公司工程部安监组项目经理安全责任人（工程师）专业安全员区域责任负责人项目技术负责人装修、安装负责人相关部门各施工班组各专业分公司建立健全安全施工管理制度，成立以项目负责人（项目经理）为安全生产、文明施工第一责任负责人的安全领导小组，明确各级安全职责组员表。

2.3安全管理的方针安全第一，预防为主；消防结合，管生产必须管安全。

建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确地反馈各类安全生产信息，制定消防应急预案。

对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人”。

三、安全管理制度1、安全技术措施（运行控制程序）编制与审批施工前，必须编制有针对性的安全技术措施，并按规定的程序由项目技术负责人审批方可实施。

2、特殊工种管理特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作者必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

3、子分部、分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，所有分项工程必须进行交底，对于有重大危险源作业过程必须有书面的交底，一般的可以在施工日记中体现。

作业过程的重大危险源目标、指针及管理方案、防范措施要求在交底中体现，交底人和受交底者履行签字手续。

项目经理对项目部人员进行交底、施工员对施工队队长进行交底、队长对工人进行交底的三级交底制度。

4、班组“三上岗、一讲评”活动施工队在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，建立明确的考核措施。

5、遵章守纪、佩带标记严禁违章指挥、违章作业；安全员、消防员佩带袖标；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别。