总结日企生产管理的体会
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1）工作完了回报 2）工作中间回报 3）紧急工作回报
• 报告、联络、相谈的程序
遵循先结论、再经过、理由的报告程序。
• 工作的方法：运用P、D、C、C手法，把握行动，实
现工作目标。
• 利用三现主义原则：在现场确认现物、分析现状、
从现象追究其原因，解决问题。
人员管理方法---管理者研修
• 每天定时召开管理者会议，讨论生产实绩的完成情况，对 • • •
全员预防保养（TPM）
• • • •
初期清扫，除去设备附近的灰尘和垃圾。 清扫困难场所，消除垃圾、脏物的产生源头，改善不容 易加油的部位。 制订出清扫和加油基准，明确清扫和点检的重点，明确 加油的重点。应由作业者讨论，共同制订，以利于实施。 以团队活动为主，进行整理、整顿。
作成设备操作方法指导书
人员管理方法---企业文化培训
全员企业文化培训 1、企业文化培训
1）开展新员工入社时企业文化培训； 2）在日常工作中渗透企业文化的应用；
2、上岗前安全教育培训
1）安全生产注意事项； 2）出现安全问题的联络；
3、生产作业技能培训
1）设备操作方法的培训； 2）作业方法的技能培训；
人员管理方法---技能培训
作业标准化
• 生产图纸要遵循能够实现标准作业的目标进行设计。 • 根据标准化的生产图纸安排生产工艺，制定生产流程。 • 根据标准的生产工艺，做成工序作业操作指导书，指导员
工如何实现生产加工，如何控制产品质量，提高生产效率。
标准作业指导书样本（一）
标准作业指导书样本（二）
生产计划
• 生产计划是关于加工企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非
生产计划工作
•
生产计划工作是指生产计划的具体编制Baidu Nhomakorabea作。通过综 合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生产计 划，必须具备以下三个特征： 第一、有利于实现生产成本最低化。 第二、有利于满足市场需求。 第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划工作的内容
• 生产计划工作的主要内容是什么？
工业生产中，设备是提升生产效率的有力途径。
建立设备维护保养的制度
• 维护保养原则：事前、定期、计划。 • TPM:从管理者到作业员全体参与的生产设备保养活动，将
现有设备最高效率地利用起来。它的观念是：
（1）以追求生产效率最高化为目标； （2）对整个设备生命周期追求“零故障” （3）全体人员参与，以团队的方式活动； （4）包含所有与生产有关的部门，如开发、业务、采购等。 （5）强调作业者实行自主保养； （6）设备管理部门实施计划保养与预防性维修相结合。
生产管理者 （X人）
基板实装、检查 （X人）
组立生产线 （X人）
事物、工程管理 （X人）
生产技术 （X人）
A板 （X人）
B班 （X人）
人员管理方法---勤务制度
建立、完善生产出勤的规章制度 1、出退勤规定 2、工作时间、出勤方式 3、迟到、欠勤、早退、有薪休假、事假、病假的规 章制度 4、表彰、惩罚制度 5、保密义务
束前要向自己的领导汇报工作结果。
• 工作目标没有按照计划完成，对策：
（1）找到没有按时完成计划的问题点！ （2）针对问题点分析原因！ （3）依据分析的原因，做出具体的改善对策并实施，完成工作目标。
对策
问题点
原因
生产管理的五大要素---机
机，就是生产中所使用的设备、治具、工具等辅助生 产用具。生产中设备是否正常运作，治具、工具的好坏直 接影响生产效率、产品质量。
某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节 问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问 题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产值等 生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排 。
•
生产计划的常用方法有：
1、批量管制法（Batch Control）
行确认。
• 确认不良品，废弃或再利用由部门长或专职的人员确认。
生产管理的五大要素---法
法，指生产过程中要遵循的法则。它包括生产图纸、 生产工艺指导书、标准工序作业指导书、生产计划表、产 品的质量标准等规章制度。 法，能及时准确的反映生产和产品质量的要求，严格 按照规程作业，是保证产品质量、产品产量、加工精度的 重要条件。
生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于 存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
2、订单管制法（Order Control）
此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分 批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企 业最常见的。
• 定期举行技能学习会，培养员工提高劳动技能。 • 开展劳动技能竞赛，奖励优胜者，鼓励员工学习劳动技能、
应用劳动技能的热情。
• 开展作业改善的挑战活动，奖励有优秀贡献的员工，既能
提高生产效率、产品品质，又能给员工创造发挥潜能的空 间，让员工对企业有成就感和归属感。
人员管理方法---管理者培训
• 企业文化培训 • 汇报工作的种类
物料的采购
• 根据生产制定物料采购清单，由采购部门采购物料：
• • • • •
市场调查； 供应商调查； 供应商评价； 签订物料品质保证； 物料品质抽检或全检；
降低采购成本的途径
• 降低采购成本的主要途径：
• • • • • •
寻求更合适的供应商； 寻找更可能替代的物料； 改善采购技术，比如增加采购数量； 改进原有设计； 改善储运方法，降低库存。 实行标准化采购。
• 早礼的意义：
人员管理方法---早礼程序
• 早礼的进行程序：
1、列队：整顿队形。 2、立正：提醒注意。 3、问候：早上好！X月X日的早礼现在开始。 4、问候语练习，请连续说两遍: 早上好、欢迎光临、谢谢！ 5、一分钟讲演。 6、请所属长讲话。 7、联络事项 ？ 8、今天早礼到此结束，解散！
人员管理方法---开展中礼
的问题、原因、对策!其他的联络事项。
• 辛苦了，解散！
人员管理方法---育成、稳定人员
• 把企业的发展规划张贴在车间里，讲解给员工，让员工了
解企业的发展，使员工对企业的长期发展有信心！
• 把部门的年度目标张贴在车间里，讲解给员工，让员工了
解到部门在企业发展中的地位！
• 定期举行员工的技能培训，让普通员工逐渐成为技术性作
生产计划工作常用的管理工具
• 常见的生产管理工具有：
（1）管制图 （2）管制看板 利用管制看板管制生产线及全厂订单的进度。 （3）制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。 （4）生产日报表 （5）网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。
生产计划的控制
• 生产控制的作用主要有：
总结日企生产管理的体会
在日企工作了十年，把制造、加工行业生 产管理的体会总结出来，与大家分享，希望得 到分享者的批评与指正。
曲英杰 2011年6月
企业管理的五大要素
在日企工作十年，体会、总结了日企管理的五大要素： 1、宣扬企业文化； 2、企业发展的战略规划； 3、积极挑战、创新； 4、完善奖惩制度； 5、育成、稳定人员；
（1）编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求， 核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能 的依据。
（2）确定生产计划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提
高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。 （3）排出生产进度。妥善安排产品生产进度计划，既要从时间上保证生 产指标的实现保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳 定。最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。
（1）要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。 （2）协调业务部门的紧急加单。 （3）准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协 商解决办法。
•
生产进度落后时应采取什么措施？
（1）改进一些夹具、治具，以此提高效率。 （2）增加人力或设备。 （3）将一些合适的订单进行外发加工。 （4）延长工作时间：延长工作时间，将单班制改成双班制或三班制度。 （5）由业务部门与客户协调，适当延迟交货期。
※我主要简单总结生产管理的体会，同时简单阐述日企管理五
大要素在生产管理过程中的应用。
生产管理的五大要素
总结生产管理的体会，就会提到生产管理的五大要素
机 环 环 人 法 法 料
生产管理的五大要素---人
所谓人就是参与现场生产的所有人，包括生产管理者、 生产线员工、辅助生产的员工等一切为生产而存在的人员。
人员管理方法---早礼意义
• 上班前开早礼，十分钟结束
1、大声进行早礼，提高进入现场的士气； 2、工作联络的气氛：联络当天工作的预定、公司领导的工 作安排、个人的工作预定等； 3、创造工作节奏的气氛：创造快速进行早礼的节奏，早礼 结束后立即投入工作； 4、确认部下工作的气氛：确认出勤的情况、工作服、员工 的健康状况；
物料存储的管理
• 物料存储管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流
程，包括物料入库、出库、搬运、存储、盘点等内容。
生产现场物料管理
• 出库后、加工前物料品质确认：抽检或全检； • 加工过程中品质检查：
• 各工程抽检或全检；
• 包装区成品定数管理，对组装后的产品进行抽检或全检； • 每周对仓库的物料、现场的部品进行盘点，由财务部门进
业的技能员工。
• 每半年举行一次针对改善生产效率、产品品质的挑战活动
发表会，奖励在生产中动脑动手、改善生产的优秀员工！
• 给员工创造发挥个人潜能的空间，让员工在工作中有机会 •
不断提升个人能力！ 改善作业环境、关爱员工，稳定人员！
人员管理方法---执行力确认
• 领导要每天定时确认员工工作目标的达成状况，员工每天工作结
并加强治具的管理，保证治具的精度。
• 对治具要定期点检、保养、维修。 • 治具的作用：定位、测量、检测
生产管理的五大要素---料
物，指物料、半成品、配件、原料等产品生产用料。 一个好的企业管理者，必须能掌握企业生产的全局。 在生产管理的工作中，必须密切注意前工序送来的半成品、 仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况和 产品质量；
存在的问题，进行原因分析，做出解决对策，让管理者掌 握处理问题的方法。 让管理者每半年针对本部门存在的问题点发表研修报告： 本部门问题点 原因分析 解决对策。 管理者半年提交一次自我评价申告书：对上半期工作目标 完成的状况评价，发表下半期工作目标。 年底前参加公司的年末总结会议，部门长发表部门一年的 生产实绩，下一年的部门目标。公司总经理发表下一年公 司的发展规划目标。
质量。包含手动设备改造成自动设备、设备加工频率改善、 设备加工精度改善、设备加工稳定性改善。 新设备采购。 生产线工艺、布局变更。 简化生产作业改善。
使用治具，提高作业效率
• 手动作业的工序，要采用治具定位、测量、检测，提高手
动作业的效率和产品品质。
• 根据生产的实际状况，设计、加工、使用治具辅助生产，
生产计划进度的管理
• 以天为单位周期，把每天的生产实绩作成表格，并生成统
计图，进行管理，确认生产进度。
生产实绩管理
• 以天、周、月为周期进行生产实绩管理表
定期召开生产实绩周次会议
• 周次会议确认的重点：
• 下午工作前开中礼 • 开中礼的时间：中午吃饭休息后，开始下午工作前，十分
钟结束。
• 主持者：班长 • 内容：总结上午的工作进展、工作中的联络事项、下午工
作中的注意事项；
• 辛苦了，解散！
人员管理方法---开展晚礼
• 工作结束后开晚礼
• 下班时间开晚礼，十分钟结束！ • 主持者：班长 • 总结工作目标的完成情况:产量、产品质量，工作中出现
• 将设备操作方法作成照片配合文字的操作指导书，贴在设
备上，供操作者参阅。
• 设备操作指导书包含设备的保养方法及保养的重点。 • 设备操作指导书包含设备常见故障的诊断、处理方法。
制定日次设备点检表
制定设备月次点检表
进行设备改善，提高生产效率
• 由生产技术人员商讨设备性能改善，提高生产效率和产品 • • •
生产管理中最核心、最困难的是人员管理！
人员管理方法---组织机构
建立、健全生产管理的组织机构 目的:明确职责范围、工作分工、工作内容 金字塔式的组织机构：
生产 管理者
各班班长
每班各工序班长
各工序生产员工、检查、物流、附带人员 各工序生产员工、检查、物流、附带人员
人员管理方法---机构组成
例：LED电球生产线的机构组成
• 报告、联络、相谈的程序
遵循先结论、再经过、理由的报告程序。
• 工作的方法：运用P、D、C、C手法，把握行动，实
现工作目标。
• 利用三现主义原则：在现场确认现物、分析现状、
从现象追究其原因，解决问题。
人员管理方法---管理者研修
• 每天定时召开管理者会议，讨论生产实绩的完成情况，对 • • •
全员预防保养（TPM）
• • • •
初期清扫，除去设备附近的灰尘和垃圾。 清扫困难场所，消除垃圾、脏物的产生源头，改善不容 易加油的部位。 制订出清扫和加油基准，明确清扫和点检的重点，明确 加油的重点。应由作业者讨论，共同制订，以利于实施。 以团队活动为主，进行整理、整顿。
作成设备操作方法指导书
人员管理方法---企业文化培训
全员企业文化培训 1、企业文化培训
1）开展新员工入社时企业文化培训； 2）在日常工作中渗透企业文化的应用；
2、上岗前安全教育培训
1）安全生产注意事项； 2）出现安全问题的联络；
3、生产作业技能培训
1）设备操作方法的培训； 2）作业方法的技能培训；
人员管理方法---技能培训
作业标准化
• 生产图纸要遵循能够实现标准作业的目标进行设计。 • 根据标准化的生产图纸安排生产工艺，制定生产流程。 • 根据标准的生产工艺，做成工序作业操作指导书，指导员
工如何实现生产加工，如何控制产品质量，提高生产效率。
标准作业指导书样本（一）
标准作业指导书样本（二）
生产计划
• 生产计划是关于加工企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非
生产计划工作
•
生产计划工作是指生产计划的具体编制Baidu Nhomakorabea作。通过综 合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生产计 划，必须具备以下三个特征： 第一、有利于实现生产成本最低化。 第二、有利于满足市场需求。 第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划工作的内容
• 生产计划工作的主要内容是什么？
工业生产中，设备是提升生产效率的有力途径。
建立设备维护保养的制度
• 维护保养原则：事前、定期、计划。 • TPM:从管理者到作业员全体参与的生产设备保养活动，将
现有设备最高效率地利用起来。它的观念是：
（1）以追求生产效率最高化为目标； （2）对整个设备生命周期追求“零故障” （3）全体人员参与，以团队的方式活动； （4）包含所有与生产有关的部门，如开发、业务、采购等。 （5）强调作业者实行自主保养； （6）设备管理部门实施计划保养与预防性维修相结合。
生产管理者 （X人）
基板实装、检查 （X人）
组立生产线 （X人）
事物、工程管理 （X人）
生产技术 （X人）
A板 （X人）
B班 （X人）
人员管理方法---勤务制度
建立、完善生产出勤的规章制度 1、出退勤规定 2、工作时间、出勤方式 3、迟到、欠勤、早退、有薪休假、事假、病假的规 章制度 4、表彰、惩罚制度 5、保密义务
束前要向自己的领导汇报工作结果。
• 工作目标没有按照计划完成，对策：
（1）找到没有按时完成计划的问题点！ （2）针对问题点分析原因！ （3）依据分析的原因，做出具体的改善对策并实施，完成工作目标。
对策
问题点
原因
生产管理的五大要素---机
机，就是生产中所使用的设备、治具、工具等辅助生 产用具。生产中设备是否正常运作，治具、工具的好坏直 接影响生产效率、产品质量。
某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节 问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问 题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产值等 生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排 。
•
生产计划的常用方法有：
1、批量管制法（Batch Control）
行确认。
• 确认不良品，废弃或再利用由部门长或专职的人员确认。
生产管理的五大要素---法
法，指生产过程中要遵循的法则。它包括生产图纸、 生产工艺指导书、标准工序作业指导书、生产计划表、产 品的质量标准等规章制度。 法，能及时准确的反映生产和产品质量的要求，严格 按照规程作业，是保证产品质量、产品产量、加工精度的 重要条件。
生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于 存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
2、订单管制法（Order Control）
此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分 批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企 业最常见的。
• 定期举行技能学习会，培养员工提高劳动技能。 • 开展劳动技能竞赛，奖励优胜者，鼓励员工学习劳动技能、
应用劳动技能的热情。
• 开展作业改善的挑战活动，奖励有优秀贡献的员工，既能
提高生产效率、产品品质，又能给员工创造发挥潜能的空 间，让员工对企业有成就感和归属感。
人员管理方法---管理者培训
• 企业文化培训 • 汇报工作的种类
物料的采购
• 根据生产制定物料采购清单，由采购部门采购物料：
• • • • •
市场调查； 供应商调查； 供应商评价； 签订物料品质保证； 物料品质抽检或全检；
降低采购成本的途径
• 降低采购成本的主要途径：
• • • • • •
寻求更合适的供应商； 寻找更可能替代的物料； 改善采购技术，比如增加采购数量； 改进原有设计； 改善储运方法，降低库存。 实行标准化采购。
• 早礼的意义：
人员管理方法---早礼程序
• 早礼的进行程序：
1、列队：整顿队形。 2、立正：提醒注意。 3、问候：早上好！X月X日的早礼现在开始。 4、问候语练习，请连续说两遍: 早上好、欢迎光临、谢谢！ 5、一分钟讲演。 6、请所属长讲话。 7、联络事项 ？ 8、今天早礼到此结束，解散！
人员管理方法---开展中礼
的问题、原因、对策!其他的联络事项。
• 辛苦了，解散！
人员管理方法---育成、稳定人员
• 把企业的发展规划张贴在车间里，讲解给员工，让员工了
解企业的发展，使员工对企业的长期发展有信心！
• 把部门的年度目标张贴在车间里，讲解给员工，让员工了
解到部门在企业发展中的地位！
• 定期举行员工的技能培训，让普通员工逐渐成为技术性作
生产计划工作常用的管理工具
• 常见的生产管理工具有：
（1）管制图 （2）管制看板 利用管制看板管制生产线及全厂订单的进度。 （3）制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。 （4）生产日报表 （5）网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。
生产计划的控制
• 生产控制的作用主要有：
总结日企生产管理的体会
在日企工作了十年，把制造、加工行业生 产管理的体会总结出来，与大家分享，希望得 到分享者的批评与指正。
曲英杰 2011年6月
企业管理的五大要素
在日企工作十年，体会、总结了日企管理的五大要素： 1、宣扬企业文化； 2、企业发展的战略规划； 3、积极挑战、创新； 4、完善奖惩制度； 5、育成、稳定人员；
（1）编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求， 核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能 的依据。
（2）确定生产计划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提
高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。 （3）排出生产进度。妥善安排产品生产进度计划，既要从时间上保证生 产指标的实现保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳 定。最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。
（1）要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。 （2）协调业务部门的紧急加单。 （3）准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协 商解决办法。
•
生产进度落后时应采取什么措施？
（1）改进一些夹具、治具，以此提高效率。 （2）增加人力或设备。 （3）将一些合适的订单进行外发加工。 （4）延长工作时间：延长工作时间，将单班制改成双班制或三班制度。 （5）由业务部门与客户协调，适当延迟交货期。
※我主要简单总结生产管理的体会，同时简单阐述日企管理五
大要素在生产管理过程中的应用。
生产管理的五大要素
总结生产管理的体会，就会提到生产管理的五大要素
机 环 环 人 法 法 料
生产管理的五大要素---人
所谓人就是参与现场生产的所有人，包括生产管理者、 生产线员工、辅助生产的员工等一切为生产而存在的人员。
人员管理方法---早礼意义
• 上班前开早礼，十分钟结束
1、大声进行早礼，提高进入现场的士气； 2、工作联络的气氛：联络当天工作的预定、公司领导的工 作安排、个人的工作预定等； 3、创造工作节奏的气氛：创造快速进行早礼的节奏，早礼 结束后立即投入工作； 4、确认部下工作的气氛：确认出勤的情况、工作服、员工 的健康状况；
物料存储的管理
• 物料存储管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流
程，包括物料入库、出库、搬运、存储、盘点等内容。
生产现场物料管理
• 出库后、加工前物料品质确认：抽检或全检； • 加工过程中品质检查：
• 各工程抽检或全检；
• 包装区成品定数管理，对组装后的产品进行抽检或全检； • 每周对仓库的物料、现场的部品进行盘点，由财务部门进
业的技能员工。
• 每半年举行一次针对改善生产效率、产品品质的挑战活动
发表会，奖励在生产中动脑动手、改善生产的优秀员工！
• 给员工创造发挥个人潜能的空间，让员工在工作中有机会 •
不断提升个人能力！ 改善作业环境、关爱员工，稳定人员！
人员管理方法---执行力确认
• 领导要每天定时确认员工工作目标的达成状况，员工每天工作结
并加强治具的管理，保证治具的精度。
• 对治具要定期点检、保养、维修。 • 治具的作用：定位、测量、检测
生产管理的五大要素---料
物，指物料、半成品、配件、原料等产品生产用料。 一个好的企业管理者，必须能掌握企业生产的全局。 在生产管理的工作中，必须密切注意前工序送来的半成品、 仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况和 产品质量；
存在的问题，进行原因分析，做出解决对策，让管理者掌 握处理问题的方法。 让管理者每半年针对本部门存在的问题点发表研修报告： 本部门问题点 原因分析 解决对策。 管理者半年提交一次自我评价申告书：对上半期工作目标 完成的状况评价，发表下半期工作目标。 年底前参加公司的年末总结会议，部门长发表部门一年的 生产实绩，下一年的部门目标。公司总经理发表下一年公 司的发展规划目标。
质量。包含手动设备改造成自动设备、设备加工频率改善、 设备加工精度改善、设备加工稳定性改善。 新设备采购。 生产线工艺、布局变更。 简化生产作业改善。
使用治具，提高作业效率
• 手动作业的工序，要采用治具定位、测量、检测，提高手
动作业的效率和产品品质。
• 根据生产的实际状况，设计、加工、使用治具辅助生产，
生产计划进度的管理
• 以天为单位周期，把每天的生产实绩作成表格，并生成统
计图，进行管理，确认生产进度。
生产实绩管理
• 以天、周、月为周期进行生产实绩管理表
定期召开生产实绩周次会议
• 周次会议确认的重点：
• 下午工作前开中礼 • 开中礼的时间：中午吃饭休息后，开始下午工作前，十分
钟结束。
• 主持者：班长 • 内容：总结上午的工作进展、工作中的联络事项、下午工
作中的注意事项；
• 辛苦了，解散！
人员管理方法---开展晚礼
• 工作结束后开晚礼
• 下班时间开晚礼，十分钟结束！ • 主持者：班长 • 总结工作目标的完成情况:产量、产品质量，工作中出现
• 将设备操作方法作成照片配合文字的操作指导书，贴在设
备上，供操作者参阅。
• 设备操作指导书包含设备的保养方法及保养的重点。 • 设备操作指导书包含设备常见故障的诊断、处理方法。
制定日次设备点检表
制定设备月次点检表
进行设备改善，提高生产效率
• 由生产技术人员商讨设备性能改善，提高生产效率和产品 • • •
生产管理中最核心、最困难的是人员管理！
人员管理方法---组织机构
建立、健全生产管理的组织机构 目的:明确职责范围、工作分工、工作内容 金字塔式的组织机构：
生产 管理者
各班班长
每班各工序班长
各工序生产员工、检查、物流、附带人员 各工序生产员工、检查、物流、附带人员
人员管理方法---机构组成
例：LED电球生产线的机构组成