可口可乐企业战略管理分析PPT课件

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4.创新与产品开发： 可口可乐始终把创新放在
最重要的地位，公司坚持以可口 可乐为首，不断创新新型饮料， 把资金投放于最具有潜力的市场 中。
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（七）公司发展建议 1.公司要运用强大的研发能力适 度改良产品成分，生产出的产品 要健康有营养，迎合大家的需求。 2.进行市场细分，加强市场营销， 扩大市场份额，尤其是加强年轻 阶层的认同感
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strength
weakness
（五） SWOT
opportunit y
threat
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（1）优势： 全球最大的软性饮料巨人；
品牌效应； 创新及研发能力； 强大的营销策略； 拥有强大的市场占有率； 保密的核心产品配方
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（2）劣势： 碳酸饮料可能导致健康问题； 与百事可乐相比，主要消费群的
业的生产成本增加。
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(4)替代品的威胁： 饮料行业的替代品不仅是其他类型 的饮料，还将面临其他类别产品的 冲击。替代品的价格的变动也会影 响饮料的价格与销量。 （5）买方的威胁： 当今消费者面对多元化的的饮品的 消费越来越理性，人们对饮料的要 求也是越来越高。
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2.业务层战略： 可口可乐通过巨额的广告
支出和高超的营销技能进行差异 化产品的营销，力保在全球竞争 中的优势，其产品代言人著名的 有詹姆斯和科比等，在中国有周 杰伦，刘翔，姚明等等。
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3.品牌战略： 提高品牌影响的深度与
广度，品牌要与当地文化相融合， 为此可口可乐进行了大规模的融 合，实现生产原料和管理人才的 本地化。
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波特五力模型
潜在进入者
买方
产业内对手
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替代品
供 应 方
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(1)产wk.baidu.com内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的
多元化格局已经逐步显现，饮料 有单一的汽水发展成为包括碳酸 饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几 类，饮料品牌之间的竞争愈演愈 烈，其中可口可乐最大的竞争对 手就是百事可乐。
可口可乐企业 战略管理分析
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1.可口可乐公司简介
总 2.公司总体发展战略 体 3.可口可乐公司愿景
4.公司外部环境分析
结 5.公司SWOT分析
构 6.竞争对手分析及公司策略
7.公司发展建议及总结
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（（一一））公公司简司介简介：
总部设在美国亚特兰大的可口可 乐公司诞生于1886年，是世界软 饮料销售的先锋，拥有超过500 个品牌，畅销全世界。可口可乐 在2008年被誉为全球最佳品牌。
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在中国，可口可 乐也是中国软饮料市场的 领导企业，是最著名的国 际品牌之一，其多元化的 系列产品包括可口可乐，
雪碧，芬达等等。
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（二）总体发展战略 1.品牌扩张和公司扩张相结合 2.抓住商业机会推动其全球业 务的发展 3.进行合作以及与强者联盟 4.体育公关策略 5.市场营销策略
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(三）公司的使命与愿景
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(四）企业环境分析
经济社会环境：中国具有广阔的市场； 居民生活水平的提高使得可口可乐走进 寻常百姓的家庭。
宏观 环境
政治法律因素：政府支持外资；产业政 策与税收政策相对稳定
技术因素：可口可乐的配料至今也是个 秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行 业的发展提供了便利条件。
产品认同感略低； 组织庞大，不易控制
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（3）机会： 碳酸饮料比较符合年轻人的需求， 因此带来的商机很高； 可以结合公益活动以及体育赞助 等塑造企业形象； 美国速食文化与碳酸饮料的结合 非常切合。
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（4）威胁： 其产品的替代品比较多； 消费者对饮品的要求越来越高， 减少对碳酸饮料的引用； 饮料业之间的竞争异常激烈，尤 其是百事发展迅速； 经济的波动对可乐的消费量也有 一定程度的冲击
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3.汇源： 汇源已成为中国果汁行业第
一品牌。被评为“中国驰名商标”， 汇源产品被授予“中国名牌产品”。 集团累计研发和生产了500多种饮料 食品。汇源果汁中的浓缩汁、水果 原浆和果汁产品远销美国、日本、 澳大利亚等30多个国家和地区。
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4.其他竞争对手： 康师傅，统一及公司下的
3.运用品牌优势，开发新产品， 通过产品的多元化生产提高盈利 能力 4.可通过合并或收购其他饮料厂 商的方式扩大公司的规模与影响 力
总结： 可口可乐公司尽管在企业战
略管理各方面已经做得足够优秀， 但还是要在维持其品牌的基础上， 保持住自己的优势，同时警惕面 临来自其他方面的威胁，建立一 个世界级的可乐帝国。
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（六）主要竞争对手分析 1.百事可乐
该公司为全球第四大食品和饮料 公司，把消费群定位于年轻一代， 百事可乐强调以人为本，回报社 会，代表的是一种蓝色文化，最 大的优势是广受年轻人士的欢迎。
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2.娃哈哈: 娃哈哈，中国知名品牌，由
杭州娃哈哈集团有限公司持有，是 全球四大饮料制造商之一，其主要 品牌非常可乐已于可口与百事形成 碳酸饮料的三足鼎立之势，其系列 产品有十几种，已连续10年位居中 国饮料行业首位。
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（2）潜在进入者威胁： 经过近几年的发展，各种饮料，包括花 茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进 入市场，以在激烈的市场竞争中占有一 席之地，可口可乐的市场份额可能会受 到一定承德的影响。 （3)供应商的威胁: 主要是指供应商讨价还价的能力，近几 年，由于原材料价格上涨飞快，因此企
茶饮料，达利园和露露集团的乳 饮料，健力宝集团下的运动饮料 等等都在中国饮料市场占有一定 的市场份额。
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公司主要战略: 1 公司层战略
实现与其他企业的合资合 作战略，如冰冻茶的成功；公司 用特许经营方式；公司在中国运 用了本土化战略，进行多品牌生 产，挖掘中国特色。
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