【完整版】2020-2025年中国SLG类移动游戏行业市场定位策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国SLG类移动游戏行业市场定位策略制定与实施研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场定位策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (11)

第二章市场调研：2019-2020年中国SLG类移动游戏行业市场深度调研 (13)

第一节2019-2020年中国SLG类移动游戏行业发展情况分析 (13)

一、SLG类移动游戏的定义与特征 (13)

二、2019年中国SLG类移动游戏收入规模 (13)

三、2019年中国SLG类移动游戏用户规模 (14)

四、中国SLG类移动游戏产品竞争格局 (15)

五、中国SLG类移动游戏厂商竞争格局 (16)

第二节中国移动游戏线上营销市场概况 (17)

一、中国移动游戏分发方式发展历程梳理 (17)

二、中国移动游戏市场常用线上营销方式 (18)

第三节2019-2020年中国SLG类移动游戏线上营销市场概况 (19)

一、营销方式的进化给市场带来新的机遇 (19)

二、中国SLG移动游戏线上营销特点分析 (20)

三、SLG类移动游戏线上营销产业图谱 (20)

第四节2019-2020年中国SLG类移动游戏产业营销特征 (21)

一、游戏营销企业承上启下的重要联接 (21)

二、游戏营销商企业竞争要素分析 (22)

三、整合众多媒体资源，大幅提升用户触达 (23)

四、投放数据分析与快速优化迭代 (24)

第五节2019-2020年中国SLG类移动游戏产业链环节解析 (24)

一、联运分发渠道 (25)

二、买量投放媒体媒体流量的上涨促进行业高速发展 (25)

三、整合营销媒体帮助产品打造品牌概念抬高产品天花板 (26)

四、中国SLG类移动游戏营销方式偏好买量仍是主力军 (27)

五、买量+整合营销的组合效果更佳但也更考验营销企业的能力 (27)

第六节2020-2025年我国SLG类移动游戏行业发展前景及趋势预测 (28)

一、媒体买量+整合营销共同发力 (28)

二、把握“出海转内销”的风口品质有所保证，营销助力腾飞 (29)

第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (30)

第一节企业市场定位的内容及必要性 (30)

一、市场定位的内涵 (30)

二、市场定位的必要性 (31)

第二节企业市场定位策略应用研究 (31)

二、实施市场定位策略 (32)

三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (34)

第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (34)

一、市场定位决策的分析 (34)

二、定位战略决策的选择 (36)

（一）首位策略 (36)

（二）提升战略 (36)

（三）补缺战略 (37)

（四）追随战略 (37)

（五）特色策略 (38)

（六）重新定位战略 (38)

三、定位决策的控制 (39)

第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (39)

一、成本领先战略的选择 (39)

二、差异化战略的选择 (40)

三、目标集聚战略的选择 (40)

第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (40)

一、对顾客需求的影响 (41)

二、对产品策略的影响 (41)

三、对价格策略的影响 (41)

四、对渠道策略的影响 (41)

五、建立以市场定位为核心的营销理念 (42)

第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (42)

一、产品定位与市场定位 (42)

二、市场定位方法的选择 (42)

（一）准入市场定位 (43)

（二）竞争市场定位 (43)

（三）潜在市场定位 (43)

（四）竞争市场抢夺 (43)

三、市场定位方法的实际应用 (44)

四、营销策略创新选择的影响因素 (44)

（一）宏观环境因素 (44)

（二）微观环境因素 (44)

六、营销策略创新的方向 (44)

第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (46)

第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (46)

一、科学性 (46)

二、实践性 (46)

三、前瞻性 (46)

四、创新性 (46)

五、全面性 (47)

六、动态性 (47)

第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (47)

二、行业发展规律 (47)

三、企业资源与能力 (48)

四、可预期的战略目标 (48)

第三节影响市场定位策略的主要因素 (48)

一、影响市场定位策略的主要因素 (48)

二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (49)

三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (50)

第四节市场战略定位分析 (51)

一、五种力量分析法 (51)

二、PEST分析法 (51)

三、SWOT分析法 (51)

第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (53)

第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (53)

一、公司制定市场定位策略规划要点 (53)

二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (53)

第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (54)

一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (54)

二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (55)

三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (56)

第三节制定市场定位策略一般步骤 (56)

一、明确潜在的竞争优势 (57)

二、选择相对的竞争优势 (57)

三、显示独特的竞争优势 (58)

四、重新定位 (59)

第四节构建市场定位策略研究体系 (59)

一、研究体系构建与实施的内涵 (59)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (60)

三、构建闭环的战略研究体系 (60)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (61)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (61)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (61)

第五节科学制定市场定位策略规划 (62)

一、掌握科学的决策方法和程序 (62)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (62)

三、提高决策者素质 (63)

四、全面了解企业环境 (63)

五、科学制定市场定位策略 (63)

六、降低风险 (64)

第六节制定市场定位策略需注意事项 (64)

一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (64)

二、制定市场定位策略目标注意事项 (65)

三、制定市场定位策略规划的注意点 (66)

四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (66)