新品开发流程

4.6.4.2新規材料/製程/技術要項提出:RD依據客戶提供ID以及設計概念,提供完整新規材料/製程/技術項目給採購、PE、QA單位,進行後續工作展開。
4.6.4.3Soft tooling樣品之製作：專案經理及負責人管控Soft tooling樣品之備料、發包，並協調研發、工程單位進行樣品之製作。
G1A之審核由專案經理及負責人召開G1A專案審核會議，彙總說明4.6.3所列之項目是否完成。G1A審核紀錄表需經相關單位最高主管或其代理人簽核。
4.8樣品試作階段(ES2- Engineering Sample2)：
4.8.1目的：
研發單位進行產品設計開發及ES2樣品之驗證
品保單位依產品品質驗證計畫對ES2樣品進行驗證
專案費用計劃
工業設計實體大小模型
產品移轉與工廠試產準備計劃
治工具規劃書提出
模具計劃書提出
產品樣品計劃書
供應商產能分配及模具計劃
機構件供應商選定
新規部品、製程、技術提出(含新材料、新製程風險評估)
4.4.4工作重點：
4.4.4.1專案經理、負責人及研發負責人及專案成員執行下列工作項目：
向財務單位申請財務碼，以及向資訊單位(MIS)申請資訊服務
協調營運單位提出產品成本分析報告
協調提供工業設計實體大小模型
協調模具單位擬訂出模具計畫書
與相關人員溝通討論後擬訂出產品樣品計畫書
新規部品、製程、技術提出(含新材料、新製程風險評估)
4.4.4.2對客戶提供品的管制，請參閱程序書: PRDS005客戶提供品管制程序
4.5G1審核(Gate-1 Review)：
包裝組合表提出
新規材料/製程/技術要項報告
採購輸出文件
供應商/模具產能計劃
零件承認計劃（Common Parts）
4.6.4工作重點：
4.6.4.1設計分析：研發單位針對電子、ASIC、軟體、韌體、光機、機構和系統進行設計、分析及內部設計審查。此內部設計審查必須邀集各相關單位之有經驗人員參與,並由負責單位提出報告。
進行整體的規劃
4.4.2輸入：核准之Gate-0進入規劃階段審核紀錄表及可行性評估階段之相關產出文件
4.4.3輸出：新產品開發專案計劃書
新產品開發專案計劃書包含項目：
專案人力小組成立
產品規格書訂定
開發時程表(Master Schedule)
產品設計開發計畫
產品品質驗證計劃(含評價一覽表)
產品成本分析
3.專案管理之組織與權責
3.1專案組織
各專案之成員由專案負責人(ProgramDirector- PD)1人、專案經理(Program Manager - PM)1人、業務行銷專案經理1人、研發負責人(RD Lead)1人及各部門成員組成。專案經理為與客戶有關產品開發之聯絡人，另有業務行銷專案經理為與客戶有關生意業務之聯絡人。請參閱圖(一)專案管理組織圖。
3.7品保單位(QA)
品保單位最高主管：負責品保系統之建立、資源分配、管理、督導及審查。
3.8工程單位(PE, Production Engineering)
工程單位最高主管：負責產品量產的製程技術,生產流程,生產組/調/測治具,生產良率,及人力,資源之管理,督導與審查。
3.9供應鏈管理中心
供應鏈管理中心最高主管：負責生產管理、物料管理及採購之管理、督導及審查。
4.7G1A審核(Gate-1AReview)：
4.7.1目的：對設計階段的產品設計進行審查，以確認是否有重大的設計問題。此階重點在於設計驗證(DVT)報告的審核以及ES1的檢討,以期儘早發現設計問題,儘早提出改善對策。
4.7.2輸入：確認4.6.3文件入文管。
4.7.3輸出：Gate1A設計開發階段審核記錄表(如附件三)
3.4研發負責人(RD Lead)
研發負責人：負責執行專案計畫、問題處理及確保產品的品質符合公司和客戶的要求。同時對DU的EE-other及ME成本負責。
3.5事業處 (BU, Business Unit)
事業處最高主管：負責產品業務之管理,督導與審查。
3.6研發中心(RDCenter)
研發中心最高主管：負責新產品研發技術與人力資源的管理、督導與審查。
1.目的
新產品開發管制程序乃為滿足客戶及市場需求所定立，目的為將系統化的作業程序運用於產品開發管制過程中，以確保產品設計品質與產品開發的管控，使產品能順利的導入量產並確保產品量產之品質。
2.範圍
本程序乃包含新產品及衍生產品的開發，以及導入生產過程所涉及的規劃、分析、設計、試作、測試、檢討、量測、改善、審查、驗證等各種措施。
新產品開發可行性評估要項如下：
產品策略及產品競爭力分析Fra Baidu bibliotek
產品設計概念提出
研發技術可行性評估
關鍵元件分析評估
產品成本分析
生產製造技術評估報告(依據以下文件作成)
X版生產概念
X版生產流程
X版生產與測試方法
X版設備清單
產品交貨時程評估
工業設計製圖,必要時提出模型(Mock-Up)樣品
専案開發投資回收分析評估
4.6.4.6DFX(Design For Assembly/Testing/Manufacturing)Review :針對設計者提出CAD file ,由工程電子、機構、光機按建立DFX審查標準比對、問題記錄、與設計者檢討、解決方案記錄、承認與發行。
4.6.4.7QA及Regulation法規測試：
HWQA測試報告(此階段之測試目的在協助設計研發人員偵測出設計上的弱點,以作為改進之參考,並非設計成熟度之驗證)
EMC測試結果(此階段僅提出已完成之regulation測試結果)
4.6.4.8Soft tooling之檢討：產品設計開發階段所製作之Soft tooling樣品應交由各相關單位之有經驗人員參與共同檢討。
4.
新產品開發管制作業流程：
圖二：新產品開發管制作業流程
4.1客戶需求及創意來源：
由事業處依據客戶及市場需求及產品發展趨勢提出需求，經總經理核准後，由專案負責人(PD)及研發負責人(RD Lead)進行評估。
4.2可行性評估階段
4.2.1目的：對客戶需求或產品創意做可行性分析評估，作為決策的參考。
4.2.2輸入：客戶產品需求及創意
4.2.3輸出：新產品開發可行性評估報告
評估報告由專案負責人及研發負責人彙整提出，並經由業務行銷單位進行市場環境分析及使用者用途等的市場區隔評估，以了解目標市場及產品策略，並由研發單位依客戶產品需求或創意提出產品設計概念及技術投資的分析。工廠端依產品設計概念對現有量產品未有的特殊組裝或新測試提出生產製造之評估。
協調各相關單位主管指派適當人員加入專案，成立專案組織
與相關人員溝通討論後整理出產品開發規格書
與相關人員溝通討論後擬訂出開發時程表
協調研發單位擬訂產品設計開發計畫
協調品保單位擬訂產品品質驗證計畫(含評價一覽表)
協調工程單位擬訂產品移轉相關工作準備計劃(PE-EE,ME,IE,OM) &
製造技術)及該階段輸出文件
4.6.4.4設計驗證(DVT)：研發單位針對電子、軟體、韌體、光機和機構等設計進行功能測試與驗證，並產生DVT報告，交由相關單位審核。經驗證之不良項目，研發單位應錄管制，作不良分析及設計修正。專案研發負責人並應追蹤以確保不良問題被有效解決。
4.6.4.5Product Safety Review：針對產品之設計安全性問題,專案研發負責人應依Product Safety ReviewReport (附件七)所提各項之safety concern項目,彙整各相關單位之意見,經權責主管審核同意後,在Gate審核會議中提報結果。
4.6設計開發階段(ES1- Engineering Sample1)：
4.6.1目的：
研發單位進行產品設計開發及ES1樣品之驗證
品保單位依產品品質驗證計畫對ES1樣品進行驗證,以提供設計研發
人改善之參考
4.6.2輸入：核准之Gate-1進入設計開發階段審核記錄表及專案規劃階段之相關產出文件
4.6.3輸出：
ME零件承認計劃
RD設計驗證報告(DVT)
EMI/ESD/Safety測試報告
模具/後製程問題分析報告
品質輸出文件
QA評價報告
零件/模組/DU X版SIP
出貨全檢判定報告
工廠工程輸出文件
X2治工具規劃書更新
DU/Packing Production Flow
DU/Packing工時與工程編程表
DU &模組X版SOP
4.8.4.2ES樣品之製作：專案經理及負責人管控ES樣品之備料、發包，並協調工程單位進行ES樣品之製作及生產組裝問題之檢討改善。
4.8.4.3設計驗證(DVT)：研發單位針對電子、軟體、韌體、光機和機構等設計進行功能測試與驗證，並產生DVT報告，交由相關單位審核。此階段之DVT內容若無更新,可以和設計開發階相同。經驗證之不良項目，研發單位應紀錄管制，作不良分析及設計修正。專案研發負責人並應追蹤以確保不良問題被有效解決。
4.5.1目的：審查新產品開發專案計劃書，以確認可以進入設計開發(ES)階段。
4.5.2輸入：確認4.4.3文件入文管。
4.5.3輸出：Gate 1 (Plan-to-ES 1)審核記錄表(如附件二)
G1之審核由專案經理及負責人召開Gate-1審核會議，提出新產品開發專案計畫書，說明0所列之專案計劃書項目，並經審查委員審核。G1審查紀錄表需經相關單位最高主管或其代理人簽核。
工程單位設計、製作各種調整、測試、組裝治具
工程單位制定生產組裝流程及作業規範。
4.8.2輸入：核准之Gate-1A進入樣品試作階段審核記錄表及專案規劃階段之相關
產出文件
4.8.3輸出：
設計輸出文件
X版BOM (000階)
1.0版DUBOM (001階)
1.0版電路圖
1.0版Gerber File
A0版機構圖(ME / OM)
圖一：專案管理之組織圖
3.2專案經理(PM)
專案經理：負責專案計畫之擬定及管控，並統籌跨部門間之協調，以確保按時完成產品開發及量產。一般而言，一個PM同一時期只負責一個專案或同一系列專案。
3.3專案負責人(PD)
專案負責人：專案計畫的總負責人。一般而言，一個PD同一時期可負責一個以上的專案。同時對PM有指導及監督之責。
RD設計驗證報告(DVT)
ME零件承認計劃
ME組配圖
產品安規審查報告
HWQA測試報告
(此階段之測試目的在協助設計研發人員偵測出設計上的弱點,以作為改進之參考,並非設計成熟度之驗證)
EMC測試結果
(此階段僅提出已完成之regulation測試結果)
Soft Tooling檢討報告
DFX檢討報告
ES1試產檢討報告
4.6.4.9新產品在設計開發階段應考慮到環境管理物質的限制，禁止使用歐盟RoHS指令及Sony SS00259中所限制使用的物質。詳細內容請參考”禁用物質(RoHS人無鉛)作業規範”及SS00259標準。
4.6.4.10供應商/模具產能計劃:確保供應商產能以及模具產能滿足客戶最大需求量,由採購提供以上情報,配合單位依據相同情報進行後續工作計劃展開。
PR工廠準備報告
ES2試產良率與不良分析報告
DFX總結報告
PR備料計劃
RD對工廠PE技術移轉(書面+Seminar)
成本分析報告
4.8.4工作重點：
4.8.4.1設計分析：研發單位針對電子、ASIC、軟體、韌體、光機、機構和系統進行設計、分析及內部設計審查。此內部設計審查必須邀集各相關單位之有經驗人員參與,並提交審查報告由相關單位主管簽核
4.2.4工作重點：
4.2.4.1針對4.2.3所列之評估要項，做廣泛之可行性分析與評估。
4.3G0審核(Gate-0 Review)
4.3.1目的：審核新產品開發可行性評估報告，以確認可以進入專案規劃階段。
4.3.2輸入：確認4.2.3文件入文管。
4.3.3輸出：Gate 0 (Feasibility-To-Plan)審核紀錄(如附件一)
G0之審核，由業務行銷專案經理召開Gate0專案審查會議，提出新產品開發可行性評估報告。針對4.2.3所列之評估要項進行審核，必要時對生產製程、產能需求加以審核。G0審查紀錄表經相關單位最高主管或其代理人簽核後，呈總經理核准之。
4.4專案規劃階段：
4.4.1目的：成立新產品開發專案組織，確認專案經理、負責人及研發負責人，對專案
3.10產品專案成員
產品專案成員：由各單位最高主管或其授權之經理指派適當之人員參與專案計畫。
3.11產品專案組織運作
各相關單位需配合專案的推行，由專案經理及負責人與各單位主管做協調。
專案成員之請假、出差、及與專案有關之請購，由專案經理及負責人和其單位主管共同簽核。
專案人員之績效考評，由專案經理及負責人核定其在參與專案期間之績效，提供給其單位主管，以作該員整體績效之一部分。