事业单位财务管理存在问题及对策研究

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

事业单位财务管理存在问题及对策研究摘要:政府管理体制和国有企业的改革已经得到全面的深入实施,那么对事业单位体制的改革就更加具有一定的紧迫感。对事业单位进行改革是我国的经济体制改革重要的组成部分,随着我国深入市场经济体制的改革,事业单位所处的环境发生了很大的变化,不论是从服务对象还是从服务方法、资金渠道方面来说,都与过去有很大的差别,这就使得很多事业单位在财务管理方面的问题呈现出来。本文就事业单位财务管理工作中存在的问题进行分析,提出几点建议,仅供参考。

关键词:事业单位财务管理对策

市场经济体制改革日益深化,国家对事业单位财务管理工作也逐渐进行改革,但是这些改革一般均为政策性质的,国家对事业单位实际的监督力度也不是很大,相对于企业来说还是非常宽松的,导致事业单位财务管理中存在一些问题。下面就对事业单位在财务管理工作管理中出现的问题进行几点分析。

一、我国事业单位财务管理中存在的主要问题

(一)缺少有效的管理控制手段

我国有些的事业单位很多年都不对自身的实物资产进行盘点,导致很多问题很难得到发现,也不能及时的解决。一是会导致事业单位的资产利用率很低,产生重复购置资产和资产浪费的现象,甚至会出现资产流失现象。二是在财会工作中存在很多的作弊现象。

乱改收费性质,使得项目收入等失去本来面目,造成财会管理工作的混乱情况。

(二)没有科学的财务指标体系

事业单位一般来说会用财务指标体系对以下几方面进行分析:经费自给率、人员支出、资产负债率、公共支出所占事业支出比率等方面。事业单位一般全额拨款单位、财政补助单位和企业化管理的事业单位,那么财务指标体系对于不同的使用单位都有着不同程度的作用,所以事业单位不能泛泛的应用一样的指标对项目进行分析,现行的财务分析指标没有体现出这一部分。

(三)存在违法违纪的行为

目前我国对事业单位的财务工作还没有建立起一套非常完善的管理制度,其中仍存在着很多的漏洞,导致一些财会人员利用这些漏洞,为了个人利益而做出一些收受贿赂、挪用公款、贪污、盗窃单位资金和运用虚假发票的行为,还有很多财会负责人,利用自身的权利和职位,对正常的会计工作进行违规干预,给事业单位的财务会计工作带来非常大的负面影响。

二、事业单位对财务会计工作应采取的有效对策

(一)提高事业单位会计工作人员的业务素质和能力

建立一支业务能力强、遵纪守法、严以律已的会计工作人员队伍是有具有重要意义的。事业单位应该对内部会计管理加大控制力度,定期对会计从业人员进行再教育和培训,提升财会人员的职业

道德和业务能力,只有加大财务会计队伍的建设,通过他们过硬的业务知识、职业素质,才能使财务管理规范得到实际的贯彻落实,这样的会计人员队伍能充分的发挥出财务监督的实际作用,同时也能减少不规范行为的发生。

(二)强化事业单位对资产的管理

要想完善事业单位对资产的管理,一是要转变事业单位领导人和财务管理人员的思想观念,利用先进的管理手段对单位的投资过程等进行管理。同时可利用信息化的管理手段对事业单位的资金管理进行监控,增加财政资金的使用效率,加强日常的财务管理和监督力度,任用专门的审计人员对财会工作进行有力监督。二是完善资产和资金的管理机制。首先宏观上应建立完善资金的管理制度,从项目申报、可行性评价、资金管理、项目预算、项目实施和监督等环节制定相关规范的操作标准和程序。其次就是在不同项目层次上,根据具体情况不同,选择适合每个项目的管理办法,使相关单位明确自身的资金适用范围和所承担的责任。最后应对事业单位内部资金导向机制进行优化,发挥出财政调控资金奖惩机制的实际作用。

(三)利用电子信息技术对会计信息进行有效控制

事业单位应该充分的发挥出电子信息技术在财务会计管理方面的作用。首先加强对财会系统软件的操作控制,对涉及到的相关因素应实时控制,如系统软件的操作人员等,系统应该设有拒绝错误

操作功能,同时财会数据输入到系统中前,一定要获得负责人的审核批准,在输入时进行再次校对,也应该有输入审核处理,从而保证输入信息的准确性,验证数据信息的真实完整程度。其次应该建立起报告签章制度和输出授权的制度、数据传输加密制度等。然后使工作人员明确到其自身的职责分工,对财会人员的工作范围和权限有所控制。最后应该加强单位网络系统的安全性,严格禁止非操作人员操作财务软件和工作专用的计算机,可以通过设置操作权限和验证操作人员密码等措施来控制。

(四)管理者应加大对财务工作的重视程度

提高事业单位财会工作的水平和层次,领导是单位的第一负责人,所以管理者应该加大对财务会计管理工作的重视度,树立其正确的财务管理意识,认识到财务控制对于事业单位发展的现实作用。除了自身应遵纪守法外,还应给会计从业人员所履行的工作职责给予一定的支持和保障,强化自身财务素质,加大财务法制宣传和教育程度,尤其要严格处置一些违规操作的会计从业人员,从而起到以一警百的作用,提高全体工作人员的财务意识和法律意识,为预防财务犯罪提供了有力的思想屏障。

三、结束语

随着我国社会经济的迅猛发展,对事业单位的财务会计的管理控制提出了更高的要求。事业单位应该认识到自身财务会计管理方面的不足,用科学合理的手段进行解决,提高事业单位自身核心竞

争力和管理水平。

参考文献:

[1]董良科.事业单位会计内部控制策略分析[j].现代商贸工业,2010(20)

[2]刘玉荣.事业单位会计内部控制的相关问题探讨[j].中国商界,2011(9)

[3]徐国民.事业单位会计改革问题研究[j].经济经纬,2006(5)

[4]刘艳云.浅析对事业单位财务会计的管理[j].价值工程,2011(16)

相关文档
最新文档