曾庆学非人力资源经理的人力资源管理

定下的任务。到了这样的关键时刻，柳传志
再次努力，终于使中பைடு நூலகம்科学院同意拿出联想
３５％的股份作为联想创业股，分给１９８
８年以前进联想的创业者，兑现了“谁栽树，
谁乘凉”，让创业者顺利退下，让杨元庆、
联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并 受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的 国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展
8月9日，应美国管理学会（AOM）副会长 RosalieL.Tung博士的邀请，联想集团董事局主 席柳传志出席“2002美国管理学年会”，并作 为惟一来自中国内地的企业家发表演说。美国 管理学会由来自世界各地的12000多名管理学教
神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼 CEO分别是杨元庆和郭为。 柳传志先生简介1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
郭为这样的新人走上重要岗位。１９９４年， 香港联想上市，１９９７年，联想又将北京 联想最赢利的业务注入联想香港上市公司， 由部分业务上市转化为绝大多数业务在香港
公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。
上市，更好地运用上市公司所拥有的认股权
公司目前总资产179亿元人民币（2004年9月）。2003年，综合
解释只是多余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我
柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学
授和管理界人士组成，每年招开一次年会，每 次约有6400名世界各地管理学教授和从业者与
会。
•建班子
院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公 司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副 主席，中共十20六20大/1代1/表15，九届、十届全国人大代表曾。庆学人力资源管理
总体而言，就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力
群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能
力群”方面，平均指数为39，则显得较弱。
经理人要恪守的五大信条
没有任何借口
对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它
证的方式将员工和公司的利益紧紧绑在一起。
营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年底，
累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。
柳传志：联想管理“三件论”
联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国 家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整， 目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任 公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、
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2020/11/15
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对产权改革，柳传志早年就说过：“我是从
那个时候过来的，中间遇到过很多痛苦，我
是怎么过来的，我很清楚。联想现在是做大
了，但那是偶然因素在起作用。产权机制对
于一个企业的发展来说应该是第一位的。”
１９９３年，因为新老班子交替问题，联想
发展遇到第一个瓶颈，第一次没有完成自己
•定战略
•带队伍
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蒙牛最大的个 人股拥有者 （持股不足5 ％）--公司董 事长、总裁，
在2003年10月份举行的曼谷APEC会议上，一家来自中国的民营企业——内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司，作为唯一受邀的食品企业代表出席了会议。董事长兼总裁牛根生也成为 第一个参加APEC会议的中国民营企业家。 47岁的牛根生已经与“牛”打了25年的交道。养过5年牛，从一名刷瓶小工开始，一直到 乳品行业的高级管理者，牛根生对牛的感情是任何人都无法比拟的。1999年，牛根生开 始创办自己的企业蒙牛集团。虽是个新企业，但牛根生用的却是乳品行业里的行家里手。 在短短的4年时间里，牛根生带领蒙牛从创业时的全国同行业排名1116位，到2002年的第 4位，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度。 创业初期，牛根生采取了“先建市场后建工厂”的策略，先把有限的资金用于市场推广， 然后采用“虚拟联合”的方式，包租其他企业的生产线，把蒙牛的品牌打出去，同时加 紧建设自己的工厂。从1999年下半年开始，具有国际先进水平的生产线相继建成投产。 特别是2002年竣工的三期工程，成为目前世界上放置生产线数量最多、处理鲜奶能力最 大、智能化程度最高的单体车间。而蒙牛的销售收入也连年攀升，1999年是4365万元， 2000年2.9亿元，2001年是8.5亿元，2002年实现销售收入21亿元，一举进入中国乳业4强。 今年截止到11月份，已经实现销售收入46亿元，预计全年将突破50亿元。
“百年蒙牛，强乳兴农”是牛根生最常挂在嘴边的一句话。4年多来，蒙牛在内蒙古 地区扶持和发展养牛户约20万个，增加奶牛近30万头，创造的间接就业岗位达数十万个， 产业链条辐射百万农牧民，成为西部大开发以来中国最大的“造饭碗”企业。
2020/11/15
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中国经理人只会管事不会理人
最近与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，
在蒙牛公司总部的展览室里，有一幅关于狮子和羚羊的故事的图画，蒙牛的每一个员工 几乎都会讲这个故事。
牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费 者不负责任。”
在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品 都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式，最大限度的规避了蒙牛高速成长 过程中所带来的风险。
可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”
变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎
一时间不得而知。
巧的是：也就在近日，曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一
次演讲中回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会理人