浅谈建设项目各阶段的投资控制

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浅谈项目投资控制

浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。

一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。

1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。

施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。

案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。

2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。

该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。

考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。

例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。

例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。

浅谈建设单位的投资控制管理

浅谈建设单位的投资控制管理建设单位是指在建筑工程中具有决策职能和制定方案、控制资金、监督实施质量的组织。

建设单位在建设项目中无疑是核心行为者，而投资控制管理是保证建设项目圆满实施的关键手段。

因此，我们必须深刻认识建设单位的投资控制管理的重要性，以实现建设项目的成功。

一、建设单位投资控制管理的概念投资控制管理是一种管理方法，通过控制资金的投入和使用量，以确保建设项目完成工期，保证质量和效益，降低成本。

控制的要素主要包括成本、时间、质量、效益等。

就建设单位而言，投资控制管理就是对建设项目资金使用的全面管理。

一般包括成本控制、投资收益预测、经济评价、质量管理等方面内容。

二、建设单位投资控制管理的作用1、保证建设项目的实施顺利建设单位在建设项目中是负责人，投资控制管理作为保障建设项目实施的关键因素，可以帮助建设单位做好资金管理，保证项目的进度、质量及效益等方面的顺利实现。

2、降低建设项目成本一个成功的建设项目必须指明了有关的成本预算和实施计划，以便在实施过程中能够进行有效的控制，从而降低建设项目的总成本。

3、提高建设项目的质量投资控制管理可以对建设项目质量进行全面管理，保证工程的建设品质符合相应标准和要求。

4、提高建设项目的效益合理的投资控制管理有利于提高建设项目的效益，既可以增加投资收益，还可以降低投资风险。

三、建设单位投资控制管理的实现途径1、制定合理的投资计划和预算首先，建设单位要合理制定投资计划和预算，切实根据项目的需求和实际情况，进行全面的预算流程，并对建设过程中发生的各项费用进行全面管理。

其次，在制定投资计划和预算的基础上，实施全面的财务管理。

2、制定科学的经济评价指标经济评价指标是建设项目建设前要制定和确定的，它能从整体上确定项目的投资质量，明确项目投资所要达到的目标，为管理人员提供科学的依据和方法准则。

3、合理的质量检测体系建设单位必须制定一套完整的质量检测体系，并严格执行其中的检验标准和工艺流程，掌握并实施各种质量管理方法，制定相应的质量监控方案，规范建设过程中各项工程的施工和监理。

浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控

浅谈国有资金投资工程建设项目的投资管控摘要：投资控制是工程建设项目管理的的重要组成部分。

在对工程项目实际管理过程中，往往出现初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、工程结算超施工图预算等投资失控的现象。

这其中虽然有政策调整、定额变化、材料设备涨价等诸多客观因素，但也存在着不可忽视的管理问题。

本文通过对工程项目建设全过程多个阶段的投资控制进行分析，浅谈了各个阶段投资管控的要点及对策。

关键词：国有资金；工程建设；投资管控国有资金投资工程建设项目指全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的工程建设项目，包括政府投资建设项目和国有及国有资本占控股地位或者主导地位的企业投资建设项目。

这些项目的估算、概算、预算、工程招投标、物资采购、工程结算、项目决算等投资管理工作，一直政府主管部门监管、审计机关审计的重点内容，也是上级党组织巡视、巡察的重要内容。

如何做好项目投资管控，也是工程项目管理中的重点、难点。

一、国有资金投资工程建设项目投资管控中面临的常见问题和不足（一）估算阶段。

该阶段主要涉及项目建议书编制、项目可行性研究报告编制的投资估算。

部分建设单位尤其是政府部门和刚起步的国有企业，缺乏专业的工程管理队伍，缺少工程项目管理经验，难以建立完整的工程管理体系，对投资估算包含的类目和估算金额不熟悉，加之委托的编制单位责任心不强、水平不高，常常在工程建设过程中才发现估算类目缺漏、估算金额不足等情形，然后又不断寻求补救措施，不仅单位项目建设周期，还造成项目投资失控，严重时相关人员还会被追责。

（二）初步设计阶段1、建设单位委托设计单位时不是采用设计总承包模式，导致设计单位完成的初步设计成果未全部涵盖可研报告中的建设内容，致使初设概算漏项，概算金额偏低。

2、由于设计单位对概算不精通，概算成果精准度差，容易出现概算偏低情形，导致后期预算超过概算。

（三）预算阶段1、该阶段容易出现设计图纸描述不精准，对可研和初步设计内容未全部表达，设计内容缺项情形。

浅谈建设项目设计阶段的投资控制

（）限额设计的采用１
限额设计按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设
计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。限额设计
象时有发生。根据我们作为项目管理、造价、咨询、监理、施工等各方的大量项目经验建设项目投资控制方式主要为
管理与技术两大类，以下就针对这两类方式对设计阶段的投资控制进行简述。
根据项目规模合理通过设计单位招投标或方案设计竞赛激发设计单位竞争意识．扩大方案选择面，提高方案质量；设计取费与项目投资控制挂钩，在满足建设单位使用功能前提下
以合同形式约定根据设计概算、施工图预算超过或低于建设单
术两方面对建设项目设计阶段造价控制提出具体实施建议。
■目圈
建设项目；设计阶段；投资控制；措施
建设项目具有资金投入大．建设过程复杂，建设周期长的特点建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程．虽
浅谈建设项目设计阶段的投资控制
口重庆市建设技术发展中心刘长兵口重庆市建拓工程造价咨询有限公司谢越孙光洁黄焰

浅谈建设项目实施阶段的投资控制

的能力差异明显。因此，作为～名有
经验的预算人员，应加强对投标人的项目班子各种实力的考察和控制，以便能选择出一批优秀的投标人和项目班子来参与竞标，确保招标项
目的品质。
投资控制的一个非常重要的方面内容，就是工程进度款的支付方式及过程。目前，常用的进度款支付方式主要有两种：一是按照施工进度，依据合同造价的百分比进行支付；二是按当月实际完成的工程量二、材料设备招标管理工作进行结算并按一定的比例进行支付。材料设备招标阶段主要是暂估预算人员应根据工程的特性，结合价材料设备的二次招标，是投资控建设单位的管理规程，充分分析以制非常重要的方面，一项工程分不
一
较为复杂的一项工作，预算人员应题较易早暴露，一旦甲乙双方出现分
半，有效地避免施工单位变相加
当综合考虑招标项目的专业要求，招标项目的管理要求，对工程投资的影响，工程各项工作的衔接等因素。要在招标前期做好招标范围的确定的工作，权衡利弊，科学合理地确定招标范围。招标范围确定后，要进行投标人的确定。确定投标人资格，主要是审查潜在的投标人或者投标人是否符合应具备的条件。这些条件包括：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；没有不良记录；最近３内没有年骗取中标和严重违约及重大工程质量问题等。由于我国目前较多的施工企业实行项目经理承包制，尽管某一企业综合实力较强，但各项目经理间

浅析建设项目各阶段审查的投资控制策略

２００８年第ｌＯ期
煤
炭
工
程
浅析建设项目各阶段审查的投资控制策略
罗华阶
（湖南第一工业设计研究院，湖南长沙４０ｌ）ｌ０１
摘
要：文章阐述了建设项目设计、施工、竣工各阶段审查时的投资控制常见的主要问题，
并分别对建设项目在设计阶段、施工阶段、竣工阶段的投资控制提出了具体的审查策略和方法。
说在满足建设项目的使用功能、安全合理、质量合格的前提下，力求在项目的建设实施过程中合理使用人力、物力、
财力，力求以较少的投资换取最佳的（投资、社会）经济效益。笔者从事基本建设工作三十多年，先后从事过建设项目的设计、施工、监理、项目审批管理工作，参加和主持过建设项目各阶段的审查、咨询工作。现就建设项目各阶
重要原因就是建设项目从立项至竣工移交使用的实施过程中没能实行全过程的投资控制，没有把建设项目的工程造价控制工作贯穿到建设项目的始终。不同阶段的投资控制重点和控制策略是不同的，项目决策前期的投资控制是后期控制的关健，而后期的投资控制只能是前期控制的补充
不同阶段的投资控制重点和控制策略是不同的项目决策前期的投资控制是后期控制的关健而后期的投资控制只能是前期控制的补充和完善11设计阶段的问题111从大量的建设项目设计成品资料的审查过程中发现工业建设项目审查中较为突出的问题主要有一是有国家扶持贷款的项目工程造价出现高估冒算的较多使其国家贷款比例上升主要体现在能源交通有色等项目上为多

浅谈建设项目全过程投资控制要点

备）的熟悉程度及市场行情的掌握程度．才能更好地为业主把
好价格关，达到确保材料（设备）的品质、供期、控制成本的
目的。
行对比分析，让业主及时掌握总体投资情况，对费用的超支
或节约有预期的了解．利于及时制定对策．以确保实现预期
施工阶段投资控制的特点是周期长、控制面广费用支
项目费用，以上增加、调整费用累计约为３９万元最终确００
① 对一些大众的、技术成熟、应用广泛的材料（设备）．
为保证市场竞争原则，建议由投标单位自行报价，在投标时提供其所选择的品牌。
定设计概算为２６亿元。通过对设计概算实事求是地作出调．９４整，确定了符合项目特性的、切实可行的造价控制目标值。
自行报价。这样既可以控制产品的品质．也可减少施工过程中大量的核价工作，报价一经中标不予更改（在施工过程中业主要求更换品牌的除外）。
主的角度讲．业主的资金是有限的其目的是通过项目建设实现经济效益设计的任务就是利用业主的有限资金合理
确定工程标准、规模，确保项目的实施完成．保护业主的经济利益。应该坚持科学，采用优化设计，使技术和经济紧密结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。
资控制的要点应做好目标值的确定与修正。关键词：建设项目；投资控制；目标值；确定；修正
中图分类号：Ｆ０．文献标识码：Ｂ文章编号：１０ — １４２１）６０２ — ３４７９０７４０（０１０ — ０８０

浅谈建设项目实施前的投资控制

浅谈建设项目实施前的投资控制建设项目实施前的投资控制是指在项目开工前对项目投资进行统筹与控制，确保项目在规定的投资范围内进行，并有效地利用资金。

投资控制是建设项目管理的一个重要环节，对于项目的顺利实施和成功运营具有重要意义。

本文将就建设项目实施前的投资控制进行初步的探讨，分析其重要性，内容与方法。

建设项目实施前的投资控制具有重要的意义。

它有利于规范投资行为，避免因投资过度或不足而导致的成本增加或效益不佳的情况。

投资控制可以根据项目的实际情况进行动态调整，确保项目的资金得到妥善利用。

投资控制有助于提高项目管理的效率和质量，保障项目按时、按质、按量完成。

建设项目实施前的投资控制内容主要包括以下几个方面：一是投资计划的编制。

投资计划是投资控制的基础，包括项目的总投资预算、各项投资的分配比例和时间进度等。

二是项目的投资审批。

在项目实施前，投资过程需要经过相关部门的审批，确保资金来源合法，同时要进行风险分析和投资效益评估，保证项目的可行性和盈利能力。

三是投资进度的监督。

在项目实施过程中，需要不断地对投资进度进行监督，及时发现和解决投资超支和资金使用不当等问题，确保资金的得到充分利用。

四是投资风险的控制。

在项目实施前，需要对投资风险进行评估和控制，通过合理的风险分散和保险措施来减少投资的不确定性。

建设项目实施前的投资控制有多种方法，常用的有网路计划法、成本控制法、评价方法等。

网路计划法是一种常用的投资控制方法，它主要通过制定各项工程的预算和进度计划，有效地控制预算和资金使用。

成本控制法是通过对项目各项成本进行预测和分析，找出成本突破点和成本过高的原因，从而控制项目的成本支出。

评价方法主要是通过对项目的投资效果进行分析和评估，找出投资效益最大化的方案。

还可以通过制定专门的投资控制制度和配套的投资控制流程，建立投资控制台账和报表，加强对项目资金的监督和管理。

随着我国建设项目管理水平的提高和市场经济体制的不断完善，建设项目实施前的投资控制将在未来得到更广泛的应用和发展。

建设项目各阶段的投资控制

浅谈建设项目各阶段的投资控制摘要: 建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。

建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程,只有做到各方综合平衡，投资控制工作才能直接、有效。

关键词:投资控制招标合同签证工程造价建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。

把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。

它的目标应是随着建设项目实践的不断深入而分阶段设置，应是严肃的、有科学的依据。

根据多年的学习和在工作中的实践经验，浅谈一下个人在投资控制工作中的体会。

一、施工以前的投资控制1、可行性研究阶段一个建设项目首先要进行可行性研究，即先对与该项目有关的技术、经济、环境等方面进行调查研究。

对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析、论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。

2、设计阶段优化设计工作的推行，可以有效防止由于设计阶段投资控制失去目标，而给施工阶段乃至整个建设项目的投资控制带来不利影响。

二、建设项目招标阶段的投资控制1、在进行项目招标时应注意与加强以下几项工作（1）招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。

避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。

（2）做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。

（3）合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标。

应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。

三、建设项目施工阶段的投资控制施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。

建设项目各阶段投资监理浅谈

建设项目各阶段投资监理浅谈作者：白久星来源：《管理观察》2011年第08期摘要：工程造价控制是一项全方位全过程的管理策略,投资监理为委托人提供专业的造价咨询服务。

本文通过对各阶段造价控制的重点进行分析，阐述如何提高咨询业务的质量，确保做好工程造价控制工作。

关键词：建设项目投资监理造价控制全过程造价咨询，即投资监理，是近年来兴起的一项工程造价的综合服务业务，指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建设书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；工程投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的签证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。

下面笔者根据近几年的工作经验浅谈下投资监理在建设项目各阶段的造价控制工作。

一、建设项目可行性研究阶段的投资监理项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。

但投资监理在该阶段工作实现的难度较大，部分投资者凭借自身的经验或采取简单的咨询方式来确定投资估算，大部分投资者委托设计单位来编制投资估算和可行性研究报告，虽然设计院的概预算人员的工作也体现出一种造价投资的预测和预先的控制性，但对于工程项目的全过程造价咨询工作的承担者来说缺乏了一种连贯性，这种不连贯性对工程的投资控制来说不一定存在不利，但对之后承担造价咨询的工作者来说，其全过程造价咨询的内容是承前继后的，是与前者的工作共同构成完整的全过程含义。

二、建设项目设计阶段的投资监理设计阶段（包括初步设计阶段和施工图设计阶段）对工程造价的影响要达到百分之七十五，工程设计是一个较为复杂的工作，涉及面广、计算繁琐，在施工图设计时设计人员往往注重使用效果、平面布置和外观立面上，在计算和确定柱梁截面、砼标号、纲筋配置时往往有过于充分的安全系数，对工程的实际造价和平方米的各种指标不够重视。

浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施

浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施工程招标是工程投资控制的重要环节，如果把握不好，就会给招标单位造成投资损失。

招标是一种“有言在先”的要约式达成合同的方式，招标单位通过招标文件提出要约条件，当投标单位参加投标并对招标文件作出响应，则合同的内容就已经基本确定，之后再签定合同只不过是转换一种形式而已。

招标单位作为掌握先决性主动权的一方，可以通过在招标文件中制定一些对自己有利的条款来达到控制投资的目的。

一、工程建设项目招标投标阶段的投资控制（一）项目招标过程中的造价控制工程招标投标包括设计、监理服务招标，设备、材料采购招投标和施工招投标三个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。

投标单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。

（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。

（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

（3）做好开标、评标、定标工作。

首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。

（4）合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

（二）做好合同签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。

浅谈投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制

出：“ 确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期，经济效益好、会信誉社高。 ” ２加强合同管理，免合同条款的缺陷。、避合同条款规定了双方的权利、义务，双方行是动的依据。首先，同措词要严密，留 “ 口” 有合不活。时施工方就是利用了同中某些条款的不确定合性向投资方索赔，以达到增加盈利的目。的其次，同条款要详细，别是一些牵涉到投资合特增减的条款，诸如设计变更的确认及其计价依据、某些特殊材料的调价方法等都要详细而明确。其次，注重对合同变更，特别是施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理，建立完善的变更审查、审批制度。手续不完善的签证，般不予认可。３对大宗材料和大型设备实行单独招标、采购，最大程度降低材料设备投资。在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，采购、应和管理是否科学，其供不仅直接影响工程质量，且影响着工程造价。而因此，资方应对建筑材料和设备的货源、格投价建立信息网络，掌握市场行情。对差价大的大宗材料或价值大的设备，我们通常选择直接与厂家定货自，供或者由施工单位购买，业主参与材料的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、备。设４严密工程承发包合同。、通过招标、投标选定了施工队伍，即可签订建设工程承发包合同。合同价即为中标价。在合同履行过程中，通过有关的合同条件，合同各方的投资工作密将切联系起来，促进投资工作的开展和投资控制目的实现。标５严格按合同约定及实际完成的工作量、支付工程进度款。投资方应在合同约定的基础上，确做好准对已完工程量的计量，严防工程进度款的超进度支付。四建设项目施工阶段的投资控制工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有５一０％１％，节约投资的可能性已经很小。工程投资却主要发生在这一阶但段，费投资的可能性则很大，浪可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程造价，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。ｌ认真做好施工组织设计的审查工作、工程项目的施工组织设计提出了工程施工中进度控制、质量控制、资控制、投安全控制、现场管理等目标以及技术组织措施。工施组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、要工程的施工方案、工进度计划主施和施工平面图。它是施工阶段的全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化，主要目

浅谈水电站工程建设各阶段的投资控制

浅谈水电站工程建设各阶段的投资控制在水电站工程建设过程中，投资管理控制工作较为重要，投资管理有关部门必须要制定、完善投资控制方案，并利用科学控制手段开展相关工作，降低成本，提升水电站工程建设经济效益。

在保证投资精确性的情况下，全面掌控水电站工程建设各阶段的投资控制工作质量，提升项目经济效益。

标签：水电站；工程建設；投资控制随着国家经济的发展，社会能源结构在不断调整，水电站工程建设工作受到广泛重视。

然而，目前部分水电站工程建设出现投资情况难以控制，其经济效益无法提升的情况，总结经验教训，投资管理部门需要科学开展投资控制工作，提升其工作质量，加强水电站工程建设各阶段的投资控制。

一、水电站工程建设前期的投资控制在水电站工程建设前期，投资管理部门需提升预算编制科学性、增强设计管理工作效果，达到预期的投资控制工作要求。

第一，预算编制措施。

对于水电站工程建设而言，最为关键的就是投资控制与工程管理工作，二者存在较为密切的联系，贯穿于工程建设决策阶段、设计阶段、招标阶段、投标阶段、施工阶段与竣工阶段，在整个水电站工程建设中必须高度重视投资控制工作，而前期预算编制质量将直接影响工程决策及后期投资相关工作的开展。

因此，投资管理部门在前期预算编制工作中，必须要从经济方面、技术方面与施工方面论证分析预算编制内容，提升预算编制工作的科学性，不出现编制缺口，以此提高整个工程建设各个阶段的投资控制工作水平。

在编制过程中，还需充分考虑及分析近年来国家相关政策变化情况、机械设备价格变化情况、原材料价格变化情况与施工现场的各类变化因素等后期可能遇到的问题，利用估算方式开展预算编制工作，减少工程投资控制问题。

第二，设计管理措施。

在水电站工程建设前期，设计与决策工作一样重要，投资管理人员必须要制定完善的设计管理方案，科学控制设计投资与决策投资，提升其工作质量。

首先，要制定完善的竞争机制，利用招投标方式开展限额设计工作，控制设计投资金额，提升设计阶段中投资控制工作质量。

浅谈建设项目设计阶段投资控制

ｃｏｎｔｒｏｌ
并对投资构成进行优化，这在一定程度上降低了建设项目的建设项目投资，是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的
规划、控制和管理。建设项目作为国民经济发展的重要组成部
了一些切实可行的建议．并引入包钢新体系工程设计方案优化
只相当于建设工程全寿命费用的２％左右，但正是这２％左右的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计阶
段对整个建设工程的效益是何等重要【１Ｊ。在设计阶段，投资控制措施的实施有利于发挥主动控制和事前控制的优势，可以更好的节约资金，产生更好的经济效益和社会效益。
的实例．进一步论证了建设项目设计阶段投资控制的重要性。
关锄司：建设项目设计阶段投资控制
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｄｅｓｉｇｎｐｈａｓｅｉｎｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ
ｃｏｎｔｒｏｌｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｓｓｔｉｌｌｗｏｒｒｙｉｎｇ，ｓｕｃｈａｓ，ｒｅｌｅｖａｎｔ
ｐｅｒｓｏｎｎｅｌｃａｎ’ ｔｇｒａｓｐｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｄｅｓｉｇｎｐｈａｓｅａｃｃｕｒａｔｅｌｙ，ｃａｎ’ ｔｍａｋｅｔｈｅｋｅｙ—ｐｏｉｎｔｏｆｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎ

浅谈工程项目全过程的投资控制与管理

内容摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目投资控制与管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好投资控制以达到增收节约目的是项目经营活动中更为重要的环节。

同时，建设项目全过程的投资管理是一种全新的建设项目管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目投资的管理方法，它强调建设项目在整个建设过程中投资的确定于控制与此同时也是一个项目造价决策和实施的过程。

无论在任何的工程项目中人们都需要开展对项目的投资于管理的工作。

关键词：施工项目项目管理决策投资控制与管理浅谈工程项目全过程的投资控制与管理一、施工项目投资控制的原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把建设期发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

根据施工项目投资运动的特点和运动规律，施工项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方面的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

二、施工项目在决策阶段对投资的控制与管理工程项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。

因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程投资的基础，它直接影响着各个建设阶段投资控制是否科学合理。

（一）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料（二）做好可行性研究报告积极做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

（三）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。

浅谈建设项目投资控制

三、项目实施阶段的投资控制
（）工程施工招标阶段的造价控制措施：工程施工招标不仅有一利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，保证项目按时按质完成，也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利。１、编制好工程量清单、招标控制价等招标文件，工程量计算准确，防止由于工程量不准确或漏项而引起的索赔，加大工程投资；工程量清单应准确确定项目设置，对项目作业内容表述清晰；工程标
准确程度将直接影响建设项目的经济效果，是决定项目是否建设、银行
量不留活口，避免日后扯皮。
（）施工阶段的投资控制二１、材料价格的信息管理加强对主要、目必须经建设方认可，这就要求基建管理人员深入了解市
场，掌握第一手资料，有效地控制造价。２、甲供主要设备、大宗材料
对核心设备、大宗主要材料或市场价差大的材料，按规定或约定发包人可直接提供，这样不但保证质量，而且投资真是、准确。甲供材料应根据工序及施工进度安排进料计划，降低存储成本，并加强
底控制价设置在合理造价的下限，防止围标、串标，抬高中标价，
控制价偏高将会造成投资资金流失。２、工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，保证合同内容的完整、严谨和周密，保证合同内容符合法律法规要求，特别是有关质量、工期、工程款支付、变更索赔等条款，尽

浅谈建设单位如何做好项目投资控制

摘要：建筑工程项目投资模式不仅关系着地区经济投资者的经济利益获取情况，同时也关系着国家投资的经济效益，其与行业、地区乃至国家的经济建设有着直接关联。建筑工程项目投资控制工作必须贯穿项目实施过程中的所有环节，也就是说项目投资控制工作应从决策环节、设计环节、实施环节、项目竣工环节入手，切实将投资控制工作做好。本文从项目建设的各环节入手，浅谈做好项目投资控制工作的具体方法，仅供同行业人士参考借鉴。
一
以下工作：施工前应将图纸会审工作落实好，
听取多方合理意见，及时对施工设计进行变更，最大程度的降低施工图纸变更几率，建立完善的变更审核体质，尽可能的控制好设计变更内容。与此同时，在设计变更发生前，
、
项目决策环节的投资控制
关键词：建设单位项目投资控制项目施工阶段指的是项目已经完成建设图纸的设计，并且已经完成了施工招标和合同签订工作后，按照合同的约定质量标准、工程价款以及建设周期完成合同约定的全部工程内容环节。施工阶段作为建筑产品的形成阶段，是投资支出最多、矛盾和问题频发的阶段，合理控制施工阶段的投资，对确保工程项目的质量和施工进度的完成具有重要意义。工程项目建设进入到施工环节后，因工程设计环节早已完成，并且其工程量也已具体化，从而对工程投资的影响比值很小，在该环节中，节省资本投入的可能性较低，但是工程的投入费用却大多由该环节产生，投资浪费的可能性较高，可以说，施工管理能力的强弱直接影响着工程整体建设造价，将施工环节的投资管控工作做好，是控制项目投资的重要环节。要想做好该环节的投资管控工作，就必须重视以下几点问题：（一）做好施工组织设计审查工作施工组织设计基本内容囊括了工程施工情况分析、工程概况、工程主要施工方案研究、工程施工设计图纸与进度计划图纸等。它是工程建设环节的总指挥文件，能够优化施工设计方案，其最主要的目的就是使质量与投资和工期与投资间的关系得到有效处理，在施工环节中，不论从组织层面还是从技术层面来说，通常都会有很多可行的施工方案供决策人员择优选取，但不同方案的经济效益有所差异其中确定施工方案，比如像：选择施工机械、结构施工的工艺、运输方案选择等都影响着项目造价。建设单位在审查施工设计方案时，就是应结合工程规模、性质、工期、人工、设备、材料等具体内容分析，优化承建单位的施工计划，提出合理的改进方案，使项目建设能够将最优的方案选择出来，在确保工程工期和工程质量符合要求的前提下尽量降低项目投资。（二）控制好投资管理、质量管理、进度管理以及现场安全管理工作施ｌＴ阶段的投资控制必须兼顾工程进度、工程质量。这三大要素组成一个统一矛盾体。其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。在工程质量必须符合国家相关标准的前提下，施工阶段的投资控制必须做到将造价与进度联系起来，因为，工期责任会因施工实际情况而转化为价款责任。一味的追求进度，势必增加投资，项目建设投资也可以称之为工程建设造价，它通常指的是某项工程建设所需的全部开销。建筑项目投资控制的有效性是建筑管理最为重要的组成结构之一，应将其贯穿于项目建设的所有环节中。建设单位在管控工程造价时，必须担负起主导地位，怎样合理控制造价与确定造价，将工程的建设投资控制在限额范围内，并随时将出现的偏差纠正过来，确保项目投资规划的实现，转变建设单位长期的项目投资超标现象，是企业管理的重中之重。接下来本文笔者就以下几点内容谈一谈自己的见解：

浅谈建设工程投资控制方法

浅谈建设工程投资控制方法建设工程投资控制是指通过各种手段对工程投资进行预算、分配、执行和监控的过程，以确保投资数额不超过预算，同时保证项目能够达到预期的目标和效益。

本文将从投资控制的目标、方法、重点和实施手段等方面进行探讨。

一、投资控制的目标工程投资控制的核心目标是避免投资超支，确保工程项目在预算范围内正常、有效、高效地进行，以及实现预期的经济效益和社会效益。

在具体实现的过程中，应当优化项目投资结构，合理控制项目费用，提高建设工程的质量和效益，有效保障工程项目的安全和环保，提高建设工程项目的投资效益。

二、投资控制的方法（一）预算控制在建设工程项目开始之前，需要根据项目的可行性研究报告、工程设计图纸等资料，制定出相对准确的工程建设预算。

在项目实施过程中，要严格按照预算进行执行，做到“不超预算、不降水平、不降质量”，确保工程项目的经济效益和社会效益。

（二）进度控制工程项目的时间进度是指工程建设在时间上的排期和计划，对于控制工程投资具有非常重要的作用。

因此，在实施过程中要对项目进度进行监控和管理，及时发现并纠正存在的问题，确保项目建设按照计划有序进行。

（三）质量控制质量控制是建设工程投资控制的重要组成部分，其目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，同时也是提高工程投资效益的保障。

为此，在建设工程项目实施过程中，要对工程质量进行全过程监控和管理，发现并及时消除质量问题。

三、投资控制的重点（一）施工单位的资质及业绩评价施工单位是工程项目实施的主力军，其资质和业绩评价对工程投资控制、质量控制和安全保障都具有很大的影响。

因此，要对施工单位的资质和业绩进行评价，确保选择到有经验、有实力、有信誉的合作伙伴，确保工程项目的顺利实施。

（二）采取“工期付款”制度工程项目的实施必须有一定的资金保障，而“工期付款”则可以最大限度地降低资金风险与资金压力。

因此，可以在合同约定中制定“工期付款”制度，按照不同工期段对施工企业支付相应的工程款项，达到有效保障资金流动的效果。

建设工程项目各阶段投资控制探讨

科学论坛
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建设工程项目各阶段投资控制探讨
林顺琼
（关市乳源瑶族自治县建设工程造价管理站韶广东韶关５２０）１７０
［摘要］文就建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、中间结算、工程结算、竣工决算等各个阶段的投资控制进行了探讨。本［关键词］设工程项目投资控制建中图分类号：ＵＴ文献标识码：＾文章编号：０９９４２１）９０９一１１０ — １Ｘ（０００— ０８Ｏ
１前富随着建筑市场的不断规范和完善，当前迫切需要解决的是以提高项目投资效益为目的，在工程建设过程中把技术和经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目投资观念渗透到各阶段之中。近年来，随着社会投资规模的逐步扩大，本建设在国民经济运行中所占的比重愈来愈重。当前，基面对席卷全球的金融危机，党中央、国务院作出了扩大内需的重大决定，总额共计４万亿元。扩大内需的重点在基础设施的投入，这对我们工程人员提供了施展才华的大舞台，作为造价从业人员，理应认清形势、总结经验、立足本职、不辱使命，积极投身到扩大内需的热潮中去。工程建设项目从项目决策开始到竣工投产，就须投入大量的人力、财力、物力，如何在项目建设的生命周期，在各阶段投入最少，造价最合理，是摆在造价工程师们面前的一大课题。２建设项目各个阶段投资控翻分析２１作好投资估算阶段的造价控制，是控制投资规模的基石．项目投资估算是根据己编制成好的可行性报告来框算项目的投资额，可行性研究报告是论证项目建设的必要性，是对项目建设期和建成投产以后的情况作一个综合的分析。当前，许多造价从业人员不重视投资估算工作，不重视估算结果的准确性，认为估算只是统计加估计，既不影响拨款，又不会造成损失。这种认识是极其错误的，投资估算是建设项目决策的依据，项目是否上马的重要参考指标，决策者据其统筹考虑自有资金和需融资金额的比例，考虑投资回收期的长短，考虑成本收益的关系，才决定项目是否该建设。２２编好设计概算，从源头上控制好项目投资总体规模．设计概算是建设项目在初步设计得到批准后，以设计图纸为依据进行造价计算的结果。设计概算是建设项目进行立项的依据，发改局批复立项的规模，就是今后项目建设所该投资的总体规模。这个规模不单包括我们所理解的狭义的建安工程的造价，而是一种广义上的造价，既包含设计费、监理费、工程咨询费、建安工程建设费、设备采购费，还包含建设期间的财务费、建设单位管理费。造价工程师在这个阶段的概算结果是否准确，直接牵涉到发改局所批复的立项规模。特别是政府投资工程，立项规模是财政预算拨款的依据，个别建设单位在编制概算时，贪大求全，甚至虚报，然后利用这些款项去境外旅游，增加福利，这些都是不允许的，违反国家财经纪律的。所以我们在作设计概算时，既要贯彻厉行节约的原则，又要充分考虑建设实施过程中有可能发生的各种费用，避免后期资金不足而影响工程建设。２３编好工程预算，是控制项目投资的关键．建设项目旆工图经审图中心审核以后，建设项目正式进入招标投标阶段。目前所采用的方式基本上是清单报价，建设方委托中介咨询公司编写标底，再以中介的清单工程量为标准，发给各参与投标的施工单位报单价和总价，经过公开招投标确定中标价。所以工程量清单准确与否，直接牵涉到中标价。部分中介公司的同志抱着就高不就低的心态，宁愿将工程量计算稍大～点，也不愿计少，反正建设单位不内行，暂时难以发现：工施单位则只关心工程量计少的部分，招标答疑时只针对计少的部分提出问题，在不会就计多的工程量提问。这个想法是极不负责任的，也是危险的。其计算结果对建设单位来讲是造成损失浪费，造价得不到有效控制；对中介公司来说，声誉受到影响，质量得不到保证，因为建设单位有可能委托两家中介公司同时计算来对比结果，一比较就能发现问题，是政府投资工程，如还受财政及审计的监督。还有部分中介公司的同志，在业务上过于马虎，在标书的工程量清单项目特征描述时不够细致，不是根据施工工艺和综合定额的规定来准确描述，如挖土的土质，块料的种类等未表达清楚，致使施工单位投标报价时可伸缩的空间太大，影响投标报价的准确性；到了结算环节，因甲乙双方对字面理解不同而产生争议，影响工作效率。所以说，中介公司的同志在编制标书的清单时，应该认真负责，吃透图纸，一丝不苟，严谨细致，如实反映工程原貌，既对自己负责，也对公司负责，更对建设单位和施工单位负责。９ｌ技博览８科