建设项目投资控制讲义课件
合集下载
建设工程投资控制(课件)21页PPT
建设工程投资控制（课件）
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
《建设项目投资控制》课件
案例二：某商业中心建设项目投资控制
总结词
投资控制与项目进度的协同管理
详细描述
该案例重点介绍了某商业中心建设项目如何 通过合理的投资控制和进度管理，确保项目 按时交付并实现预期的商业目标。主要措施 包括采用项目管理软件进行实时监控、及时 调整资源和人力安排、加强与各参与方的沟 通协调等。
案例三：某桥梁建设项目投资控制
重点பைடு நூலகம்顾
强调课件中的重点和难点 ，帮助学习者更好地掌握 核心知识点。
学习建议
提供学习建议，如进一步 阅读相关书籍、参加相关 培训等，以巩固和拓展所 学知识。
展望
行业趋势
分析建设项目投资控制领 域的未来发展趋势，如数 字化技术的应用、绿色建 筑的发展等。
新方法与技术
介绍未来在建设项目投资 控制领域可能出现的新方 法和技术，以及它们可能 带来的影响。
建设项目投资控制的基本原则
总结词
遵循全面性、动态性、科学性、经济性和规范性原则 。
详细描述
建设项目投资控制应遵循全面性原则，对项目投资进 行全过程、全方位的管理和控制；动态性原则要求根 据项目实际情况进行动态调整，及时应对各种变化； 科学性原则强调采用科学的方法和手段进行投资控制 ；经济性原则是在满足功能要求的前提下尽可能降低 投资成本；规范性原则要求遵守相关法律法规和标准 规范，确保投资控制的合法性和有效性。
进度款支付管理
根据工程进度和合同约定，合理支付 工程进度款，确保资金的合理使用。
竣工阶段投资控制
竣工阶段概述
竣工结算审查
竣工阶段是项目投资的总结阶段，涉及竣 工结算和项目后评价。
对竣工结算进行审查，核实工程实际投资 额，防止高估冒算和虚报费用。
项目后评价
《建设工程投资控制》PPT课件
建设工程各个阶段节约投资的可能性
建设可阶以段看出，在可项目研做出投资初决设策之后，计投设资控制的施重工点图就在设设计计阶施段，工
也可就是能说节设约计对投工程投9资的影- 响最大75。%资的比例 100% 95%
35%75%
10%-35% 10%
（三）主动控制与被动控制相结合 投资目标控制同样需要主动控制与被动控制相结合： 采取主动预防措施，尽量避免实际投资超过计划投资； 若发生偏差，超过计划投资，则要采取被动控制措施，力求偏差额最
三、建设工程投资控制的任务 （一）项目前期（决策阶段）
其具体任务主要是审查拟建项目投资估算的正确性与投资方案的合理 性。在可行性研究阶段进行投资控制，主要应围绕对投资估算的审查和投资方 案的分析、比选进行。 1、对投资估算的审查
(1) 审查投资估算基础资料的正确性； (2) 审查投资估算所采用方法的合理性。
(5)建设期贷款利息和固定资产投资方向调节 税。
2、流动资产投资（铺底流动资金） 指生产经营性项目投产后，为正常生产运营，用于购买材料、燃料、
支付工资及其它经营费用所需的周转资金。
第一部分工程费用 建筑安装工程费 设备、工器具购置费
土地使用费
建设管理费
建
可行性研究费
设
研究试验费
工 程 项 目 总 投
设计概算的审查 1）审查设计概算的编制依据； 2）审查设计概算的编制内容； 3）审查设计概算的编制深度。
施工图预算的审查 重点是施工图预算的工程量计算是否准确，
资
工 程 项 目 总
建 设 投 资
勘察设计费
环境影响评价费
第二部分
劳动安全卫生评价费
场地准备及临时设施费
工程建设其他费用 引进技术和进口设备其他费
建设工程投资控制培训讲义(ppt 106张)
FOB——离岸价
CIF——到岸价
CIF＋进口国收取的相关税费——抵岸价
2019/2/18 24
例：国产非标准设备原价的确定可采用( ) 等方法。 A. 成本计算估价法和系列设备插入估价法 B. 成本计算估价法和概算指标法 C. 分部组合估价法和百分比法 D. 概算指标法和定额估价法
2019/2/18
动、价格上涨等风险增加的投资。
2019/2/18
6
例:某项目设备工器具购置费为2000万元，建安工程 费为 1500 万元，工程建设其他费为 500 万元，基本 预备费为200万元，涨价预备费为100万元，建设期 贷款利息为120万元，铺底流动资金为100万元，则 该项目的静态投资为（ ）万元。 A.4000 B.4200 C.4300 D.4420
4） 运杂费 P14 包括的内容 4项（均发生在国内P14） 设备运杂费＝设备原价×设备运杂费率 2.工器具及生产家具购置费 P14 2-15
2019/2/18 27
三、掌握建筑安装工程费用的组成及计算 §2.3
建安工程费用基本构成（206号文），P15图2-2
• 直接费：直接工程费、措施费 • 间接费： 规费、企业管理费 • 利润 • 税金（营业税、城市维护建设税、教育费附加）
2019/2/18
21
2） 交货方式 P12
（1）内陆交货类：在出口国内陆的某个地点交货。
卖方承担的风险小
（2）目的地交货类：在进口国的港口或内地交货 目的港船上交货价 目的港船边交货价（FOS） 目的港码头交货价 (关税已付)
完税后交货价 （进口国的指定地点）
对卖方来说承担的风险较大，卖方一般不愿采用。
3）控制重点：决策、设计阶段为主
第五章-建设工程项目投资控制第一节-建设工程项目投资控制...课件
1. 设备和材料采购竞争性招标主要步骤为：准备招标文件→刊登广告
→资格预审→销售招标文件→投标准备和投标→开标→评标→（定标）签合同。 2. 材料的询价采购一般步骤：询价→报价→送审认可→签订合同。 材料询价一般要“货比三家”，要研究和选择询价对象、得到优质、优惠价
格，询价时要向卖方提以下书面资料：
8
第八页，共39页。
4.
(1)设计单位未经建设项目审批单位同意擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范 围以外工程项目等造成投资增加。
(2)由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一步设计仍有较大变动
导致投资增加。 设计单位对以下情况造成的投资增加不承担责任: (1)国家政策变动导致设计调整；
建设任务总包干、具体单项的包干、项目的建安工程包干、收尾项目包干
等。
3. 按包干的办法不同分
按设计概算包干，按施工图预算包干，按施工图预算加系数包干、按新增 生产能力包干、按平方米建筑造价包干等。
11
第十一页，共39页。
二、投资包干额的确定和调整 1. 确定投资包干额的基础工作
(1)编制本建设项目统一的工程项目表 由设计单位根据初步设计编制内容、提出工程项目表、经主管部门审定后下达作
方案，同时在设计周期的缩短，设计收费在国家标准上下浮动等方面都有优选的可能。
大型建设项目设计发展，习惯上多采用设计方案竞赛的方式。设计竞赛的第一名往往 是设计任务的承担者。但业主有时可能并不完全中意于某一方案，而希望综合有关方案特 色，此时可把前几名中奖的方案优点综合起来。
在设计方案的优选及审查中要注意运用价值工程原理，正确处理功能与费用成
为设计、施工、计划统计统一的项目表。以后编概算，报价都以此为准名称统一，防
→资格预审→销售招标文件→投标准备和投标→开标→评标→（定标）签合同。 2. 材料的询价采购一般步骤：询价→报价→送审认可→签订合同。 材料询价一般要“货比三家”，要研究和选择询价对象、得到优质、优惠价
格，询价时要向卖方提以下书面资料：
8
第八页，共39页。
4.
(1)设计单位未经建设项目审批单位同意擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范 围以外工程项目等造成投资增加。
(2)由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一步设计仍有较大变动
导致投资增加。 设计单位对以下情况造成的投资增加不承担责任: (1)国家政策变动导致设计调整；
建设任务总包干、具体单项的包干、项目的建安工程包干、收尾项目包干
等。
3. 按包干的办法不同分
按设计概算包干，按施工图预算包干，按施工图预算加系数包干、按新增 生产能力包干、按平方米建筑造价包干等。
11
第十一页，共39页。
二、投资包干额的确定和调整 1. 确定投资包干额的基础工作
(1)编制本建设项目统一的工程项目表 由设计单位根据初步设计编制内容、提出工程项目表、经主管部门审定后下达作
方案，同时在设计周期的缩短，设计收费在国家标准上下浮动等方面都有优选的可能。
大型建设项目设计发展，习惯上多采用设计方案竞赛的方式。设计竞赛的第一名往往 是设计任务的承担者。但业主有时可能并不完全中意于某一方案，而希望综合有关方案特 色，此时可把前几名中奖的方案优点综合起来。
在设计方案的优选及审查中要注意运用价值工程原理，正确处理功能与费用成
为设计、施工、计划统计统一的项目表。以后编概算，报价都以此为准名称统一，防
建设工程投资控制ppt课件
预备费
1、基本预备费
2、涨价预备费
建设期利息、固定资产
投资方向调节税
建设工程投资控制
6
5.1建设工程项目投资
• 三、建设工程项目投资的构成
固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、 机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、 工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
建设工程投资控制
4
5.1建设工程项目投资
• 一、 建设工程项目投资概项目投资
• 4、流动资产投资： 流动资金是指生产性项目投产后，用于 购买原材料、燃料、支付工资福利和其他经费等所需要的周 转资金 。
• 生产性建设项目总投资包括固定资产投资和包含铺底流动资 金在内的流动资产投资两部分。铺底流动资金是项目投产初 期所需，为保证项目建成后进行试运转所必需的流动资金， 主要包括短期日常营运现金，人工、购货、水、电、电话、 膳食等开支，一般按项目建成后所需全部流动资金的30%计算。 根据国有商业银行的规定，新上项目或更新改造项目项目主 必须拥有30%的自有流动资金，其余部分主可申请贷款。
含运费、装卸费、手续费、采购费、仓库办公费等其他费用
建设工程投资控制
9
5.1建设工程项目投资
• 三、建设工程项目投资的构成 • （二）建筑安装工程费用 • 建筑安装工程费用的构成 直接费=直接工程费+措施费 间接费=规费+企业管理费 利润=（直接费+间接费）×利润率 税金= （直接费+间接费+利润）×税率
建设工程投资控制
11
5.1建设工程项目投资
• 三、建设工程项目投资的构成
第六讲建设项目投资控制
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
投资控制的主要工作内容
1/2
竣 工
3/4
设计阶段控制投资的意义 二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
第六讲建设项目投资控制
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段 方案设计
设 计 扩初设计 阶 段 施工图设计 施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算 3 编制预算
签定合同
施
施工
KOWA 公司数据库
KAVE B6 合同价文件
工
验方
阶
付款通知单
KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比较
段 付款通知单复合 的
付款控制（按进 度）
投
付款
资
KOWA
修改决算数据 KAVE B6
控
•按合同分项工程计
编制竣工决算书
制
划值与实际值比较 •按基建财务帐户计
划值与实际值比较
1 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础 上，再作详细的分析、论证）；
2 ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程 中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提 出调整总投资切块、分解规划的建议；
3 ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
投资控制的主要工作内容
1/2
竣 工
3/4
设计阶段控制投资的意义 二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
第六讲建设项目投资控制
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段 方案设计
设 计 扩初设计 阶 段 施工图设计 施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算 3 编制预算
签定合同
施
施工
KOWA 公司数据库
KAVE B6 合同价文件
工
验方
阶
付款通知单
KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比较
段 付款通知单复合 的
付款控制（按进 度）
投
付款
资
KOWA
修改决算数据 KAVE B6
控
•按合同分项工程计
编制竣工决算书
制
划值与实际值比较 •按基建财务帐户计
划值与实际值比较
1 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础 上，再作详细的分析、论证）；
2 ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程 中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提 出调整总投资切块、分解规划的建议；
3 ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
《建设工程投资控制》课件
建设工程投资控制的基本原理
全面控制
对项目的投资进行全面 的控制，包括设计、施 工、材料等多个方面。
前馈控制
在项目实施前，对设计 方案、施工组织等进行 优化，以降低投资风险
。
动态控制
在项目实施过程中，根 据实际情况对投资进行
动态的调整和控制。
目标控制
设定明确的投资目标， 对实际投资情况进行监 督和调控，确保投资目
确保项目投资不超预算，同时保证项 目的进度和质量。
建设工程投资控制的重要性
01
02
03
提高项目经济效益
有效的投资控制可以降低 工程成本，提高项目的经 济效益。
保证项目顺利进行
通过合理的投资控制，可 以避免资金短缺等问题， 保证项目的顺利进行。
提升项目管理水平
投资控制是项目管理的重 要环节，通过有效的投资 控制可以提升项目的管理 水平。
理、方法、案例分析等。
重点回顾
对课件中的重点内容进行了回顾， 包括投资估算、概预算、施工图预 算、工程量清单计价等关键知识点 。
学习效果
评估了学员通过学习本课件所达到 的效果，包括对投资控制理论和实 践的理解、掌握程度等。
展望
行业发展趋势
分析了建设工程投资控制领域未来的发展趋势，如信息化、智能 化技术的应用等。
根据项目总投资额和工程要求，对设计方 案进行优化，确保设计方案在满足功能需 求的前提下，尽可能降低工程投资。
引入竞争机制
强化设计审查
通过设计方案竞赛、设计招标等方式，引 入竞争机制，促使设计单位提高设计水平 ，降低工程投资。
对设计方案进行多层次、多角度的审查， 确保设计方案的科学性、合理性和经济性 。
招标阶段投资控制
建设工程投资控制PPT讲义
13
工程量清单计价采用综合单价计价。 综合单价：是指完成规定计量项目所需的 人工费、材料费、机械使用费、管理费、 利润，并考虑风险系数。
14
①第一级表示工程分类顺序码（分二位）；建 筑工程为01、装饰装修工程为02、安装工程为 03、市政工程为04、园林绿化工程为05、矿山 工程为06。 ②第二级表示专业工程顺序码（分二位）。 ③第三级表示分部工程顺序码（分二位）。 ④第四级表示分项工程项目顺序码（分三位）。 ⑤第五级表示工程量清单项目顺序码（分三 位）。
定额水平就是规定完成单位合格产品所 需消耗的资源数量的多少。
定额水平是一定时期社会生产力水平的 反映，它与操作人员的技术水平、机械 化程度、新材料、新工艺、新技术的发 展和应用有关，与企业的组织管理水平 和全体技术人员的劳动积极性有关。
建筑工程定额的分类
按生产因素分 按编制程序和用途分类 按编制单位和执行范围分类 按费用性质分类 按专业不同划分
基本报表 （1）财务现金流量表：反映项目计算期内各年的现金收支，用以 计算各项动态和静态评价指标，进行项目财务盈利能力分析。新设 法人项目财务现金流量表分为： ① 项目财务现金流量表：该表以项目为一个独立系统，从融资前的 角度出发，不考虑投资来源，假设全部投资都是自有资金。 ② 资本金财务现金流量表：该表从项目法人（或投资者整体）的角
根据《建设工程工程量清单计价规范》的 规定，综合单价中不包括( )。
20
下列关于工程量清单说法正确的有（）。 Ａ 不允许招标人自行编制 B 是工程付款的依据 Ｃ 是投标报价的依据 Ｄ 是调整工程量的依据 Ｅ 清单中的工程量就是结算时的工程量
21
建设项目的可行性研究
一个建设项目要经历投资前期、建设期及生产经营期三个时期，其全 过程如下图：
工程量清单计价采用综合单价计价。 综合单价：是指完成规定计量项目所需的 人工费、材料费、机械使用费、管理费、 利润，并考虑风险系数。
14
①第一级表示工程分类顺序码（分二位）；建 筑工程为01、装饰装修工程为02、安装工程为 03、市政工程为04、园林绿化工程为05、矿山 工程为06。 ②第二级表示专业工程顺序码（分二位）。 ③第三级表示分部工程顺序码（分二位）。 ④第四级表示分项工程项目顺序码（分三位）。 ⑤第五级表示工程量清单项目顺序码（分三 位）。
定额水平就是规定完成单位合格产品所 需消耗的资源数量的多少。
定额水平是一定时期社会生产力水平的 反映，它与操作人员的技术水平、机械 化程度、新材料、新工艺、新技术的发 展和应用有关，与企业的组织管理水平 和全体技术人员的劳动积极性有关。
建筑工程定额的分类
按生产因素分 按编制程序和用途分类 按编制单位和执行范围分类 按费用性质分类 按专业不同划分
基本报表 （1）财务现金流量表：反映项目计算期内各年的现金收支，用以 计算各项动态和静态评价指标，进行项目财务盈利能力分析。新设 法人项目财务现金流量表分为： ① 项目财务现金流量表：该表以项目为一个独立系统，从融资前的 角度出发，不考虑投资来源，假设全部投资都是自有资金。 ② 资本金财务现金流量表：该表从项目法人（或投资者整体）的角
根据《建设工程工程量清单计价规范》的 规定，综合单价中不包括( )。
20
下列关于工程量清单说法正确的有（）。 Ａ 不允许招标人自行编制 B 是工程付款的依据 Ｃ 是投标报价的依据 Ｄ 是调整工程量的依据 Ｅ 清单中的工程量就是结算时的工程量
21
建设项目的可行性研究
一个建设项目要经历投资前期、建设期及生产经营期三个时期，其全 过程如下图：
建设工程投资控制PPT课件
标底＝
成本（直接工程费＋间接费） 利润＋税金
.
23
工料单价法（现定额计价法） 综合单价法（类似工程量清单） 例如： 1.挖土方(运距5公里) 2000m3×12.50元/m3=25000元 2.现浇混凝土基础(C35) 150m3×450元/m3=67500元
工程总造价＝92500元
.
24
6.4.2 建设工程招标标底价格的确定 1、标底价格的编制
定审查方法\审查
(1)逐项审查法； (2)标准预算审查法； (3)分组计算审查法； (4)对比审查法； (5)用“筛选法”审查； (6)重点审查法； (7)利用手册审查法
.
22
6.4 招投标阶段的投资控制
6.4.1 建设工程招投标计价方法
建设工程合同形式：
（1）总价合同；
（2）单价合同；
（3）成本加酬金合同
(2)方案比较：
--独立方案;
--互斥方案;
--相关方案;
.
15
6.2.4建设工程项目的经济评价
1、环境影响评价(---治理和环保措施等) 2、财务评价(---盈利能力分析\偿债能力分析\ 不确定性分析) (1)财务评价的概念； (2)财务评价的基本报表； (3)财务评价指标体系 ----净现值；内部收益率；投资回收期等
.
20
6.3.6 施工图预算的编制与审查 1、施工图预算的编制
---- 单价法、实物法
2、监理工程师对施工图预算的审查
➢审查的内容
与定额是否相符
---审查工程量; ---审查套价 ---相关费用
单价的换算 对补充定额的审查
.
21
➢审查的步骤
作好审查前的准备工作
综合整理\交换意见\定案
建设项目投资控制讲义课件
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
运营阶段
时间
（1）建设项目规划和设计对投资的影响 （2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 （3）前期工作和设计对使用和运营费用的影响
小结：
在一般情况下，设计准备阶段节约投资的可能性最大， 即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%100%； 初步设计为75%95%；技术设计阶段为35%75%；施工 图设计阶段为25%35%；而至工程的施工阶段，影响力 可能只有10%左右了。在施工过程中，由于各种原因经 常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产 生一定的影响。
投资控制概述
项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶
段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实
际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同、信息措施
有必要进行计算机辅助投资控制
6.1.3 建设项目投资控制的原理
“计划是相对的，变化是绝对的；静止是相对的，变化 是绝对的”是建设项目管理的哲学，这并非是否定规划 和计划的必需性，而是强调了变化的绝对性和目标控制 的重要性。
6.1.4 建设项目投资控制的任务
在工程项目的建设实施中， 投资控制的任务是对建设全过 程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告 中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投 资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的 目标值以内。在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资 的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作 内容与侧重点各不相同。
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内实现项目目标而对该项目建设中的投资进行的规划和控制管 理。
目的：是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制 ，将实际发生的投资额控制在投资的计划值之内，以使建设项 目投资目标尽可能实现。
思考：投资控制是否追求投资额越小越好？ 投资控制的目标是充分利用有限资源，使工程项目的建设获 得最佳效益与增值。
干扰
财力 物力 人力
1.3 建设项目投资控制的原理
（1）动态控制
1.2 建设项目投资控制的含义
有建设 意图
项目 立项
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
项目正 式动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣工决算
结算 合同价 投标价 标底
施工图预算
概算 (修正概算)
投资规划
投资估算 投资框算
30% 25%
-25% -30%
15%
10% 5% -10% -5% -15%
时间影响因素：因价格 随时间变化
地点影响因素：线路走 向，地形地貌
招标方式影响
发包方式影响: 如平行发 包、施工总包，总承包
项目规模影响
事 先 预测 应有充分依据， 应注意：可靠性
事后发生
1.2 建设项目投资控制的含义
有
项目
建设
项目 (1)工程项目建设程序
正式
意图
立项
动用
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
(2) 建设投资构成
建设项目投资
工程费用
工程建设其他费用
建筑安装 工程费用
直间利税 接接润金 费费
设备工器具 购置费
设工 备器 购具 置购 费置
费
土与与财预
地项生务备
使 用 费
目 建 设 有
产 经 营 有
费 用
费
关关
的的
费费
用用
1.1 建设项目投资费用
(3) 影响投资计划值的因素
影响 投资 计划 值的 因素
1.2 建设项目投资控制的含义
•(4) 投资的控制
在设计准备阶段，根据拟建工程项目的功能要求和使用要求，做出项 目定义，包括项目投资定义。 在工程设计阶段，运用价值工程和限额设计方法等，以投资规划和批 准的投资估算为目标值控制初步设计；以投资规划和批准的设计概算 为控制目标控制施工图设计。 在工程施工招标阶段，以批准的设计文件为依据，结合工程条件，选 择合理的合同计价方式，确定工程承包合同价格。 在工程施工阶段，以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标， 通过工程计量、工程变更控制和工程索赔管理等方法，按照承包方实 际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。 在工程竣工验收阶段，全面汇集在工程项目建设过程中实际花费的全 部费用，编制竣工决算。 在工程保修阶段，根据工程承包合同，协助处理项目使用期间出现的 各种质量问题, 选择相关的处理方案和方式, 合理确定工程保修费用。
▪二项工作组成 ▪相互交叉 ▪各有侧重
Cost control
设计
施工
1.2 建设项目投资控制的含义
在建设项目管理各阶段,投资规划的主要工作内容有:
在设计准备阶段，通过对投资项目的风险分析、项目功能与使 用要求的设计分析和确定，编制建设项目的投资规划，用以指 导设计阶段的设计工作以及相应的投资控制工作。 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶 段的设计工作，编制设计概算。 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价 格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施 工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
建
研
议 书
可行
究 报 告
准 备
设 计
性研
究
工
生 产
竣
生
后
程 施 工
/ 使 用 准 备
工 验 收
产 、 使 用
评 估
投资规划
设 计 概 算
施 工 图 预 算
承 包 合 同 价 格
工 程 决 算
竣工决算
建设程义
(2) 建设项目投资控制的含义 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值
建设项目投资控制讲义 课件
2020年4月27日星期一
1 建设项目投资控制的含义和目的
1.1 建设项目投资控制的含义和目的 1.2 建设项目投资控制的含义 1.3 建设项目投资控制的原理 1.4 建设项目投资控制的任务
1.1 建设项目投资费用
(1) 建设项目投资费用的含义
站在投资者或项目开发者的角度，建设一个工程项目总共要花 多少钱，是必须首先考虑的事情。建设项目投资一般是由建设投 资和流动资产投资两部分组成。
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
1.2 建设项目投资控制的含义
(3) 投资的规划
建设项目投资控制主要由两个并行，各有侧重又相互联系的 工作过程组成，即建设项目投资的规划过程与建设项目投资的 控制过程。
在建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中后期 ，投资控制占主导地位。
动用前 准备阶段
保修期
项目 拆除
时间
施工
施工图设计 扩初设计 方案设计 编制设计任务书
项目评估 编制可行性研究报告
编制项目建议书
项目决策阶段 开发管理(DM)
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
1.2 建设项目投资控制的含义
项
可 行
设
工
目
性计程
1.2 建设项目投资控制的含义 项目管理的增值
投资
利息
39%
办公楼 运行费
42%
办公楼的 建设成本
19%
项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年)
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
1.2 建设项目投资控制的含义
工程建设增值 增值
工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
投资的规划主要就是指确定计算建设项目的投资费用目标值 ，以及制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活
动，包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控 制工作流程、投资目标险分析、制定投资控制工作制度等一系
列控制工作和措施。
1.2 建设项目投资控制的含义
Cost management
Cost planning
–建设投资，又称固定资产投资或工程造价，是从建设项目确定 建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费 用。 –流动资产投资是指为维持项目生产经营而占用的全部周转资金 ，包括生产经营期用来购买原料、半成品、燃料和动力，支付 工人工资等，待产品销售后才能回收这笔资金。
1.1 建设项目投资费用
目的：是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制 ，将实际发生的投资额控制在投资的计划值之内，以使建设项 目投资目标尽可能实现。
思考：投资控制是否追求投资额越小越好？ 投资控制的目标是充分利用有限资源，使工程项目的建设获 得最佳效益与增值。
干扰
财力 物力 人力
1.3 建设项目投资控制的原理
（1）动态控制
1.2 建设项目投资控制的含义
有建设 意图
项目 立项
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
项目正 式动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣工决算
结算 合同价 投标价 标底
施工图预算
概算 (修正概算)
投资规划
投资估算 投资框算
30% 25%
-25% -30%
15%
10% 5% -10% -5% -15%
时间影响因素：因价格 随时间变化
地点影响因素：线路走 向，地形地貌
招标方式影响
发包方式影响: 如平行发 包、施工总包，总承包
项目规模影响
事 先 预测 应有充分依据， 应注意：可靠性
事后发生
1.2 建设项目投资控制的含义
有
项目
建设
项目 (1)工程项目建设程序
正式
意图
立项
动用
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
(2) 建设投资构成
建设项目投资
工程费用
工程建设其他费用
建筑安装 工程费用
直间利税 接接润金 费费
设备工器具 购置费
设工 备器 购具 置购 费置
费
土与与财预
地项生务备
使 用 费
目 建 设 有
产 经 营 有
费 用
费
关关
的的
费费
用用
1.1 建设项目投资费用
(3) 影响投资计划值的因素
影响 投资 计划 值的 因素
1.2 建设项目投资控制的含义
•(4) 投资的控制
在设计准备阶段，根据拟建工程项目的功能要求和使用要求，做出项 目定义，包括项目投资定义。 在工程设计阶段，运用价值工程和限额设计方法等，以投资规划和批 准的投资估算为目标值控制初步设计；以投资规划和批准的设计概算 为控制目标控制施工图设计。 在工程施工招标阶段，以批准的设计文件为依据，结合工程条件，选 择合理的合同计价方式，确定工程承包合同价格。 在工程施工阶段，以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标， 通过工程计量、工程变更控制和工程索赔管理等方法，按照承包方实 际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。 在工程竣工验收阶段，全面汇集在工程项目建设过程中实际花费的全 部费用，编制竣工决算。 在工程保修阶段，根据工程承包合同，协助处理项目使用期间出现的 各种质量问题, 选择相关的处理方案和方式, 合理确定工程保修费用。
▪二项工作组成 ▪相互交叉 ▪各有侧重
Cost control
设计
施工
1.2 建设项目投资控制的含义
在建设项目管理各阶段,投资规划的主要工作内容有:
在设计准备阶段，通过对投资项目的风险分析、项目功能与使 用要求的设计分析和确定，编制建设项目的投资规划，用以指 导设计阶段的设计工作以及相应的投资控制工作。 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶 段的设计工作，编制设计概算。 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价 格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施 工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
建
研
议 书
可行
究 报 告
准 备
设 计
性研
究
工
生 产
竣
生
后
程 施 工
/ 使 用 准 备
工 验 收
产 、 使 用
评 估
投资规划
设 计 概 算
施 工 图 预 算
承 包 合 同 价 格
工 程 决 算
竣工决算
建设程义
(2) 建设项目投资控制的含义 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值
建设项目投资控制讲义 课件
2020年4月27日星期一
1 建设项目投资控制的含义和目的
1.1 建设项目投资控制的含义和目的 1.2 建设项目投资控制的含义 1.3 建设项目投资控制的原理 1.4 建设项目投资控制的任务
1.1 建设项目投资费用
(1) 建设项目投资费用的含义
站在投资者或项目开发者的角度，建设一个工程项目总共要花 多少钱，是必须首先考虑的事情。建设项目投资一般是由建设投 资和流动资产投资两部分组成。
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
1.2 建设项目投资控制的含义
(3) 投资的规划
建设项目投资控制主要由两个并行，各有侧重又相互联系的 工作过程组成，即建设项目投资的规划过程与建设项目投资的 控制过程。
在建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中后期 ，投资控制占主导地位。
动用前 准备阶段
保修期
项目 拆除
时间
施工
施工图设计 扩初设计 方案设计 编制设计任务书
项目评估 编制可行性研究报告
编制项目建议书
项目决策阶段 开发管理(DM)
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
1.2 建设项目投资控制的含义
项
可 行
设
工
目
性计程
1.2 建设项目投资控制的含义 项目管理的增值
投资
利息
39%
办公楼 运行费
42%
办公楼的 建设成本
19%
项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年)
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
1.2 建设项目投资控制的含义
工程建设增值 增值
工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
投资的规划主要就是指确定计算建设项目的投资费用目标值 ，以及制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活
动，包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控 制工作流程、投资目标险分析、制定投资控制工作制度等一系
列控制工作和措施。
1.2 建设项目投资控制的含义
Cost management
Cost planning
–建设投资，又称固定资产投资或工程造价，是从建设项目确定 建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费 用。 –流动资产投资是指为维持项目生产经营而占用的全部周转资金 ，包括生产经营期用来购买原料、半成品、燃料和动力，支付 工人工资等，待产品销售后才能回收这笔资金。
1.1 建设项目投资费用