班组作业标准化管理手册(140页)
国华检修维护班组标准化管理手册
规范管理务求实效-------煤制油洗煤厂煤制油洗煤厂2011年9月1日目录一. 序 (3)二. 班组建设 (4)一）............................................. 班组基础管理41.车间及班组班容班貌(定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册)42.管理看板 (5)3.TPM看板..................................... 错误!未定义书签。
4.绩效管理 (6)5.制度建设...................................... 错误!未定义书签。
二）.......................................... 班组安健环管理71.安健环目标及控制措施计划 (7)2.周安全日活动 (7)3.安全教育和培训 (8)4.班长每天组织班前、后会 (9)5.不安全事件分析 (10)6.季节性安全大检查 (10)7.工作票和风险预控单的使用和管理 (11)三）.................................................. 生产管理121.工作计划及总结 (12)2.设备管理 (13)3.设备缺陷管理 (13)4.检修现场的管理 (14)5.成本控制和物料管理 (15)6.工器具的管理 (15)四）.......................................... 学习型班组建设161.学习培训 (16)2.QC小组 (18)五）............................................. 班组文化建设191.班组文化理念 (19)2.班务会 (20)3.民主生活会.................................... 错误!未定义书签。
三. 附件........................................... 错误!未定义书签。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在企业管理中，班组是一个重要的组织单位。
为了提高班组运作效率、确保工作质量和安全，制定一份班组标准化管理手册是必要的。
本手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保每个成员都能按照统一的标准进行工作。
二、班组组成和职责1. 班组组成班组由一名组长和若干名成员组成。
组长负责协调和管理班组工作，成员则根据工作需要分工合作，完成各项任务。
2. 班组职责班组的职责包括但不限于：- 按时完成工作任务，保证生产进度；- 保障工作质量，确保产品符合标准要求；- 遵守工作规章制度，维护工作秩序和安全；- 提出改进建议，参与班组工作的组织和改进；- 协助培训新成员，提升整体工作能力。
三、班组运作流程1. 任务分配班组组长根据工作计划和任务要求，合理分配工作任务给成员，并确保每个成员理解任务内容和完成标准。
2. 工作准备班组成员根据任务要求，做好充足的准备工作，包括但不限于收集必要资料、检查工作设备和材料、规划好工作流程等。
3. 工作实施班组成员按照工作计划和标准要求，有条不紊地进行工作。
在工作过程中，及时沟通协调，解决出现的问题，确保工作顺利进行。
4. 质量检查班组成员在完成任务后，对工作成果进行质量检查。
必要时可以请其他成员协助，确保产品符合标准要求。
5. 问题整理和改进班组成员及时总结工作中出现的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
班组组长负责组织讨论，并制定相应改进措施。
四、班组成员素质要求1. 专业技能班组成员需要具备所从事工作所需的专业技能，不断学习和提升自己的专业水平。
同时，成员之间可以相互分享和交流，提高整体工作水平。
2. 团队合作班组成员需要具备良好的团队合作精神，能够相互支持、理解和信任。
在工作中，互相协作、共同进步，将带来更好的工作效果。
3. 高效执行力班组成员应具备高效的执行力，能够在较短时间内完成任务。
同时，成员应具备自我管理能力，能够合理安排时间和处理工作优先级。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须重视班组管理。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，其管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。
为了实现班组管理的科学化、规范化和标准化，特制定本手册。
二、班组标准化管理的重要性班组标准化管理是企业管理的基础，它能够有效地提高班组的工作效率和质量，增强员工的团队合作精神，降低生产成本，保障生产安全。
通过标准化管理，班组能够明确工作目标和流程，减少工作中的失误和浪费，提高工作的稳定性和可靠性。
同时，标准化管理也有助于培养员工的规范意识和职业素养，为企业的发展储备人才。
三、班组的组织结构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心，负责班组的全面工作。
其主要职责包括：1、制定班组的工作计划和目标，并组织实施。
2、分配工作任务，协调班组成员之间的工作关系。
3、监督工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
4、组织班组的培训和学习活动，提高班组成员的业务水平。
5、负责班组的安全生产和现场管理工作。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，其主要职责包括：1、按照工作要求和标准，认真完成本职工作。
2、遵守班组的规章制度，服从班组长的工作安排。
3、积极参与班组的培训和学习活动，不断提高自身素质。
4、及时向上级反映工作中出现的问题和困难。
四、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单：明确生产任务和要求，包括产品规格、数量、交货期等。
2、产前准备：准备好所需的原材料、工具、设备等。
3、生产操作：按照操作规程进行生产加工，确保产品质量。
4、质量检验：对生产出来的产品进行检验，不合格产品及时返工。
5、包装入库：对合格产品进行包装，办理入库手续。
（二）设备维护流程1、日常巡检：每天对设备进行巡检，检查设备的运行状况。
2、定期保养：按照设备保养计划，对设备进行定期保养。
3、故障维修：当设备出现故障时，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
班组安全生产标准化管理手册
《班组安全生产标准化管理手册》《班组安生产标准化管理手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4.班组安全员、工会劳保检查员、安全设备员、质量管理员、宣传员均由班组长兼任。
5. 班组主要设备情况：6. 班组各岗位存在的危险有害因素：_____ ___________ ______________________________________ __ ___7. 班组各岗位的环境控制点：________ ____________________________________________________8. 班组各岗位的职业危害因素：二、班组安全管理提要：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的八大权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改；⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产教育制度；②安全监督奖罚制度；③危险作业审批制度；④特种设备及特种作业人员管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作规程；⑦其他管理制度；6. 班组应保存哪些安全档案资料：①《班组安全生产标准化管理手册》；②《班组日查记录》；③班前会记录；④交接班记录（如果有交接班的话）；⑤安全设施台帐；⑥班组安全活动记录；⑦违章处罚和安全奖励记录；⑧事故及未遂事故记录；三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
班组安全生产标准化管理手册
班组安全生产标准化管理手册前言班组作为企业生产活动的基本单位，负责具体的生产实践活动。
从事生产活动的班组成员，应具有必要的安全生产知识和技能，能够全面掌握生产过程中的安全风险，控制和避免安全事故的发生，最终保证班组的生产活动安全、稳定并符合标准化管理。
为此，编制本手册旨在建立班组安全生产管理的标准化规范，使每个班组成员都了解安全生产的重要性，并在日常工作中遵守安全规定，从而保障生产活动的持续稳定进行。
1. 安全责任班组安全生产的责任是每一个班组成员的责任。
班组长为班组安全生产的责任人，应当确保班组成员在日常工作中遵守规定，避免生产事故的发生。
班组成员为安全生产的执行人，应当掌握安全生产知识和技能，配合班组长做好安全工作。
2. 安全防范班组成员应该全面掌握安全防范知识，预防和控制安全事故的发生。
具体措施如下：2.1 应急预案每个班组应制定完整的应急预案，在必要时能够迅速响应和执行，减少可能发生的损失。
2.2 危险源辨识班组成员应该能够辨识危险源，并根据风险等级采取相应的措施，控制和消除危险。
2.3 安全培训针对新入职员工，进行专门的安全培训，对生产中需注意的安全事项进行逐一说明。
定期组织员工进行救援演练，确保员工掌握正确的应急处理方法。
2.4 安全检查细致检查并排查日常工作中的安全隐患，并及时消除。
3. 安全制度班组成员应当严格遵守企业制定的安全制度和规定，加强安全意识和安全管理规范。
3.1 安全生产会议班组应当定期开展安全生产会议，及时传达企业安全质量方针和要求，总结班组安全管理情况，采取有效的措施改进安全生产管理工作。
3.2 安全文明施工班组成员在工作中应当注重文明施工、理性用电、节约用水和环境保护等各个方面，提高环保意识，促进文明生产。
班组成员应定期参加企业组织的安全培训和考核，以提高安全生产意识和安全管理水平。
3.4 安全检查班组成员应深入贯彻“事故预防为主”的安全管理原则，确保日常生产活动符合要求和规范。
班组标准化作业管理办法等
班组标准化作业管理办法1、每天早上开班前会，需求统一穿工作服，戴好安全帽，提醒员工注意安全，并安排好一天的工作任务。
2、把员工分为制作两个（分日夜班）腹板绑扎两个，顶板绑扎两个共6个小班组，每个班组定一个小组长，每天晚上一次，总结当天施工当中的安全隐患、质量问题等，并针对问题采取相应的应对措施。
3、班组长应发挥带头作用，与员工同吃同住，带头工作下班向班组长要检查当天的工作是否有遗漏，比如钢筋的整理是否到位，完成的钢筋的自检自查，工作区域的工具摆放等。
4、每日组织所有工人开一次交流会，跟工人讲讲标准化管理的一些细节，端正员工的工作态度，不能以旧的工作方法来施工，严格按照标准化来施工怎去营造一个良好的工作氛围，做到班组长在不在一个样，讲不讲一个样，检查不检查一个样，让标准成为习惯，让习惯成为标准。
5、经常跟员工们多交流，多听取工人的心声，有困难的尽量帮助解决，对工人提出的好的意见和建议，进行推广，完善。
6、制定一些奖惩办法，对表现好的个人给予一定的经济奖励，屡教不改的予以辞退。
班组作业标准化心得体会1、自班组作业标准化实施以来，我们钢筋班组发生了很大的变化，钢筋加工厂从原来的脏、乱、差，变成了显得的干净，整齐，机械设备全部用油漆标线固定，贴上标识标牌，每天下班专人清理保养，以延长使用寿命。
原材料分类堆放整齐便于取用。
半成品钢筋按种类堆放整齐，配上标识标牌，便于取用。
专门制作小型材料架，把扎丝，焊条，连续套筒等小型耗材摆放整齐。
2、胎模架绑扎区域，半成品装筐，用叉车运送到指定位置，放置整齐，用油漆标线。
专门制作垫块箱，水泥垫块放入箱内，用多少拿多少。
专门制作工具车扎丝，焊条，扎丝钩，套筒等都放置在工具车上，随用随取。
用不完的放回车上每天下班前5到10分钟，各自小班组整理打扫各自的工地场地，做到干净，整洁。
3、顶板绑扎班组，半成品装筐，用叉车运送到指定位置，人工搬运时摆放整齐，绑扎完后，没用完的钢筋及时清理回加工厂，按种类分类放回原处。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册班组是一个组织中的基本单位，它由一群具有相同职责和任务的员工组成。
班组的管理对于保证组织的高效运作和员工的工作质量起着至关重要的作用。
为了提高班组管理的标准化水平，降低管理成本，以及规范工作流程，许多组织都制定了班组标准化管理手册。
一、手册的重要性标准化管理手册是一份组织用来规范班组工作的参考文档。
它的编写和实施可以提高班组管理的科学性和有效性，减少人为因素的干扰。
通过明确规范的工作流程和责任分工，班组的工作效率将大幅提高。
二、手册内容的编制班组标准化管理手册的编制需要根据组织内部的实际情况和特点进行，但通常包括以下几个方面。
1. 班组组织结构管理手册应该明确班组的组织结构，包括班组长、组员等职责和权限的设定，以及班组与其他部门的关系。
这样可以保证班组在内外部合作中的顺畅沟通和协作。
2. 工作流程和规范手册应该规定班组的每个工作环节的具体流程和标准。
比如，在生产过程中，应该明确各项工序的具体内容、时间和质量要求，以及各个工序之间的协同配合。
3. 领导和沟通手册中应该明确班组领导层的职责和任务，以及班组成员之间的沟通机制。
领导层需要提供明确的工作指导和培训，保证班组成员具备应有的技能和能力。
同时，班组成员也需要相互之间进行沟通和配合，形成良好的工作氛围。
4. 安全和环保班组标准化管理手册也要包括安全和环保方面的要求。
这个方面的内容非常重要，它是保障员工生命安全和公司可持续发展的重要保证。
手册中应该明确的规定各项安全标准和操作规程，以及应急预案和灾害事故处理程序。
5. 质量控制和改进标准化管理手册还应该包括质量控制和改进内容。
在生产过程中，应该设立成品抽查和检测机制，确保产品质量符合标准。
同时，班组也要进行定期的工作评估和改进，以提高工作效率和产品质量。
三、手册的实施和监督编写一份班组标准化管理手册只是第一步，更重要的是实施和监督。
为了保证手册的全面贯彻执行，组织应该组织相关的培训，使每位班组成员都能够理解和遵守手册规定的要求。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、引言班组标准化管理手册旨在规范和提升班组管理水平，确保工作高效有序、员工安全稳定。
本手册将涵盖班组管理的重要方面，包括岗位职责、工作流程、安全管理等内容。
二、班组组织架构1. 总体架构班组管理由班组长负责，班组成员协同合作完成工作任务。
班组长需负责岗位的安排、人员的培训和调度等工作。
2. 班组长职责班组长是班组的核心管理者，其主要职责包括：- 调度和协调班组成员的工作任务；- 监督并评估班组成员的绩效；- 解决班组内部的问题和纠纷；- 提供必要的培训和技能指导；- 确保班组遵守公司规章制度。
3. 班组成员职责班组成员的职责包括：- 遵守岗位职责，完成指定的工作任务；- 配合班组长的调度和安排；- 提出工作改进建议并积极参与改善；- 遵循安全操作规程，确保自身安全以及他人安全；- 维护班组的团队合作氛围。
三、工作流程1. 任务下达与接收班组长根据工作计划和任务分配，将具体任务下达给班组成员。
班组成员接收任务后需明确工作要求和标准。
2. 工作组织与安排班组根据任务的性质、工期和难易程度，制定工作计划和具体的工作安排。
班组长负责分工和协调。
3. 工作执行与监督班组成员按照计划和安排，高效地完成工作任务。
班组长需要定期检查工作进展，并提供必要的指导和支持。
4. 问题处理与改进遇到工作中的问题和难题，班组成员应及时报告班组长，并与其一起探讨解决方案。
班组领导需要组织成员进行问题分析和总结，推动工作的改善和优化。
四、安全管理1. 安全规定- 班组成员在工作过程中必须遵守公司的安全规定；- 安全设备和工具应正规使用，不得随意更改或擅自拆卸；- 发现安全隐患应立即上报，禁止隐瞒或掩盖。
2. 安全培训- 全体班组成员应定期接受安全培训，了解安全操作规程和应急措施；- 新员工应在入职后进行安全培训，并经过实际操作考核。
3. 安全防范与事故处理- 班组成员应做好日常安全防范措施，保障自身和他人的安全；- 发生事故时，班组成员应立即报警，并按照规定程序进行事故处理。
班组标准化建设工作手册(范本)
精品文档（企业标识）******班组标准化建设工作手册（范本）[说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。
[范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班淮安洪泽县供电公司配电检修班。
**年**月**日目次前言 (II)一班组概况 (1)二基础资料管理 (2)三年度工作目标 (4)四安全建设 (4)五专业管理 (7)六优质服务 (7)七班组培训 (7)八民主建设 (10)九思想文化建设 (11)十创新活动 (12)十一班组对标与定级考评 (14)前言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。
本手册主要起草人：***、***、***、**。
审核人：***、***、***、**。
[说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。
本手册采用活页形式，以便修订时替换。
****班标准化建设工作手册一班组概况1、班组愿景[内容]（由各班组员工共同制定）[说明]班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。
50字以内。
2、班组简介[内容]****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。
平均年龄**岁。
[说明]反映班组基本情况。
班组人数为班组实际人数。
3、班组职责[内容]1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。
2）负责……。
……[说明]应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持高效的生产运营和优质的产品服务，班组作为企业的基层组织单元，其管理的标准化至关重要。
本手册旨在为班组管理提供一套全面、系统且实用的标准化操作指南，以提升班组的工作效率、质量和安全性。
一、班组标准化管理的重要性班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的落脚点。
班组管理的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制和安全生产。
通过实施标准化管理，可以明确班组的工作职责和流程，规范员工的操作行为，提高工作的一致性和稳定性，减少人为失误和偏差，从而提升班组的整体绩效。
二、班组的组织架构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心人物，承担着组织、协调、指挥和监督班组工作的重要职责。
具体包括：1、制定班组工作计划，合理安排工作任务，确保生产进度和工作质量。
2、组织班组员工进行培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。
3、协调班组内部以及与其他部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。
4、监督班组员工遵守公司的规章制度和操作规程，确保安全生产。
5、负责班组的日常管理工作，如考勤、考核、报表等。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，应根据班组长的安排，认真履行自己的工作职责。
具体包括：1、熟悉本岗位的工作流程和操作规程，严格按照要求进行操作。
2、按时完成工作任务，保证工作质量。
3、遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从班组长的管理。
4、积极参加培训和学习，不断提高自身的业务能力。
5、及时反馈工作中出现的问题和困难，提出合理化建议。
三、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单与任务分配班组长接到生产任务后，根据任务要求和班组成员的技能水平，合理分配工作任务，并向班组成员详细说明工作要求和注意事项。
2、生产准备班组成员在接到工作任务后，按照要求准备好所需的工具、设备和原材料，并对设备进行检查和调试，确保设备正常运行。
3、生产操作班组成员按照操作规程进行生产作业，严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量符合要求。
班组安全标准化管理指导手册
班组安全与现场标准化管理指导手册编制：审核：批准：2014—7—1发布 2014—7--1实施序言2012年公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。
安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。
班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。
班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的困境，使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本《班组安全与现场标准化管理手册》（试行），将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进行整合，以利于班组日常基础工作的开展，实现班组建设的精细化、标准化，有力推动公司班组建设活动的进程。
班组安全与现场管理标准化建设“只有起点，没有终点”，通过持续开展班组安全与现场管理标准化建设，提高班组管理水平，通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍素质，愿《班组安全与现场标准化管理手册》成为公司班组建设有力的推进手段。
各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，促进班组安全与现场管理不断完善，为全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障！×××有限公司2014年7月1日目录序言 (2)目录 (3)前言 (4)班组安全与现场管理工作标准 (6)1安全生产目标管理 (6)2安全生产责任制管理 (6)3规程制度及设备异动管理 (6)4安全生产培训管理 (7)5班组安全活动记录 (7)6班组安全检查 (8)7事故管理 (9)8危险点控制管理 (9)9外包及外协工程管理 (10)10安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理 (10)11消防管理 (11)12危险化学品管理 (12)13记录、台帐．图纸管理 (12)14劳动防护及职业健康管理 (13)15安全考核考核与奖惩 (13)6S现场管理工作标准 (14)前言安全是企业永恒的主题。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，班组标准化管理成为企业发展的重要保障。
本手册旨在帮助班组建立和完善标准化管理体系，提高工作效率和质量，达到持续改进和优化的目标。
一、引言班组标准化管理是一种以标准化动作和标准化流程为基础的管理方法，通过规范化操作和有效的沟通协作，使班组成员的工作更加规范化、高效化，并确保工作结果的稳定性和一致性。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过标准化工作流程和操作方法，减少不必要的重复劳动，提高生产效率。
2. 优化质量控制：建立标准化的质量控制机制，降低产品缺陷率，提高产品品质。
3. 强化安全生产：根据标准化安全操作规程，减少操作风险，保障员工安全。
4. 优化资源利用：合理规划和分配各项资源，降低浪费，提高资源利用率。
5. 加强沟通协作：建立有效的内部沟通机制，促进班组成员间的密切协作和信息共享。
三、管理要素1. 标准化工作流程：明确班组工作的流程和各环节的操作标准，保证工作的顺利进行。
2. 岗位责任分工：明确班组成员的岗位职责，使每个人清楚自己的工作范围和任务。
3. 防控风险措施：建立相应的风险评估和防控措施，确保工作过程中的安全性和稳定性。
4. 绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，激励班组成员进行持续改进和创新。
5. 沟通协作机制：建立定期会议和信息沟通渠道，促进班组成员间的良好沟通和协作氛围。
6. 培训与发展：提供必要的培训和学习机会，不断提升班组成员的专业素质和技能水平。
四、管理流程1. 初始化阶段（1）明确管理目标和要求（2）确定规范和标准（3）编制操作手册和规程2. 实施阶段（1）组织培训和指导（2）推行标准化工作流程（3）开展日常工作管理3. 持续改进阶段（1）定期检查和评估（2）分析问题并制定改进方案（3）推行改进措施五、管理案例以某制造企业的焊接班组为例，通过标准化管理手册的推行，该班组在一年内实现了工作效率提高30%、焊接质量问题减少40%、事故发生率降低50%的显著成果。
班组安全标准化工作手册模板.
安全管理体系文件
班组安全标准化工作手册（班组名称：）
目录
（一）班组安全管理机构及成员 (1)
（二）班组安全管理标准与管理措施 (2)
（三）班组安全管理绩效记录表 (3)
（四）班组危险源辨识、风险评价和风险控制措施清单 (4)
（五）班组作业场所问题及隐患排查治理记录 (5)
（六）班组安全活动及安全教育记录 (6)
（七）班组安全相关工作日记 (8)
（一）班组安全管理机构及成员
1
（二）班组安全管理标准与管理措施班组名称：
（三）班组安全管理绩效记录表
班组名称：时期：***年度
红色块：发生安全事件绿色（白色）块：安全运行（可不做标识）
（四）班组危险源辨识、风险评价和风险控制措施清单
班组安全员：班组长：
（五）班组作业场所问题及隐患排查治理记录
（六）班组安全活动及安全教育记录
（六）班组安全活动及安全教育记录
（七）班组安全相关工作日记。
标准化班组管理制度
标准化班组管理制度1.导言标准化班组管理制度是为了提高工作效率和组织管理水平而制定的一套规范和程序。
本制度旨在明确班组成员的职责和权力，规范工作流程，确保工作顺利进行。
2.班组组成和职责分工2.1 班组成员的组成班组成员通常由一名班长和若干工人组成，班长负责协调和管理工作，工人负责具体任务的执行。
2.2 班长的职责班长是班组的核心管理者，他/她应具备一定的管理能力和技巧。
班长的职责包括但不限于：- 组织和安排工作任务- 监督和指导工作进展- 负责协调和沟通- 解决工作中的问题和矛盾- 提升团队成员的能力和素质2.3 工人的职责工人是班组的执行者，他们需要按照班长的指示和工作安排进行工作。
工人的职责包括但不限于：- 认真学习和掌握工作技能- 完成由班长分配的任务- 遵守工作纪律和规范- 积极配合和支持班长的工作- 及时汇报工作进展和遇到的问题3.工作流程3.1 工作计划制定班组在每天工作开始之前，应由班长制定工作计划，明确当天的工作重点和任务，确保工作的有序进行。
3.2 工作任务分配班长根据工作计划和每个成员的技能和能力，合理分配工作任务，确保任务的质量和进度。
3.3 进度和质量控制班长需要及时关注工作进展，监督工作质量，确保每个任务按时完成，并符合质量要求。
3.4 问题解决和沟通在工作过程中，班组成员可能会遇到各种问题和困难。
在这种情况下，班长需要及时与成员沟通，共同寻找解决办法，确保工作进展顺利。
4.工作纪律和奖惩机制为了规范班组成员的行为和工作态度，班组需要制定一套工作纪律和奖惩机制。
4.1 工作纪律工作纪律是指班组成员在工作中应该遵守的行为规范，包括但不限于：- 准时上下班，不早退、迟到或旷工- 遵守工作安全和卫生规定- 不泄露公司机密和客户信息- 保护工作设备和工作环境的整洁和安全4.2 奖惩机制奖惩机制是指根据班组成员的工作表现和态度，对其进行奖励或惩罚。
具体奖惩方式可以包括但不限于：- 表扬和奖励优秀表现的成员- 进行培训和提升机会- 警告和扣减绩效奖金等对不良表现的惩罚措施5.总结标准化班组管理制度的制定和执行，能够有效提高班组的工作效率和管理水平。
班组标准化规章制度
班组标准化规章制度第一章总则第一条为了规范班组工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本规程。
第二条本规程适用于本班组的所有成员，凡是参加本班组工作的人员均应遵守。
第三条本规程由班组长负责执行，全体班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规程应当得到所有班组成员的共同遵守，任何人不得违反或者规避本规程。
第五条本规程经班组成员大会通过后生效，对规章制度的修改须经班组成员大会通过。
第二章工作制度第六条班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有事情需请假，需提前向班组长请假。
第七条班组成员应按照班组长的安排分工，认真完成工作任务，不得推卸责任。
第八条班组成员应保持工作场所的整洁和安全，发现问题应及时报告。
第九条发现工作中存在的问题或隐患，应立即向班组长反映并协助解决。
第十条班组成员应遵守工作纪律，不得违反公司制度和国家法律法规。
第三章安全制度第十一条所有班组成员应严格遵守安全操作规程，不得违反操作规定。
第十二条在作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，严禁违规操作。
第十三条发生事故或安全问题，应立即报告班组长和安全员，并采取紧急措施。
第十四条作业现场应保持整洁，严禁乱堆乱放及违规操作，确保工作安全。
第十五条定期组织安全演练，提高班组成员的应急处理能力和安全意识。
第四章纪律制度第十六条禁止在工作时间吸烟、喧哗、打闹和聚众闲谈，影响工作效率。
第十七条禁止私自接受或索取贿赂，不得从事违法犯罪活动。
第十八条禁止利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益或声誉。
第十九条在工作中如有不满或意见，应当通过合法途径解决，不得散布谣言。
第二十条班组成员之间应相互尊重、团结合作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本规程、发挥优秀者，应予以表彰和奖励，增强工作积极性。
第二十二条对违反本规程、影响工作秩序者，应根据情节轻重予以批评和处理。
第二十三条对重大违纪者，应按照公司规定给予相应处罚，严肃处理。
第六章违章处罚制度第二十四条对不履行工作职责、违规操作、造成事故等行为，应根据公司相关制度给予相应处罚。
精益班组标准化管理手册及评估标准
精益班组标准化管理手册及评估标准一、手册内容精益班组标准化管理手册是为了提高班组工作效率和效益，降低生产成本，提升员工素质和技能水平而制定的。
手册主要包括以下内容：1. 班组组织架构：明确班组人员构成，包括组长、成员等，以及各自的职责和权限。
2. 工作流程：详细描述班组各项工作的流程和步骤，包括生产、维修、服务等环节，确保工作有序进行。
3. 设备管理：规范设备的使用、保养、维修等环节，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 安全管理：强调安全意识，制定安全规章制度和操作规程，确保员工人身安全和设备安全。
5. 质量标准：明确产品质量标准，加强质量检测和反馈，确保产品质量符合要求。
6. 培训计划：制定班组培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、安全培训等，提高员工素质和技能水平。
7. 绩效考核：建立绩效考核制度，对班组成员进行定期考核和评价，激励员工积极进取。
二、评估标准精益班组标准化管理评估标准主要包括以下几个方面：1. 生产效率：评估班组生产效率是否达到预期目标，生产周期是否缩短，生产成本是否降低。
2. 质量水平：评估产品质量是否达到预期标准，质量检测合格率是否提高，客户满意度是否提升。
3. 设备维护：评估设备故障率是否降低，设备保养是否到位，维修效率是否提高。
4. 安全环保：评估班组是否严格执行安全规章制度和操作规程，是否重视环保工作，是否减少安全事故和环境污染。
5. 培训效果：评估班组培训计划是否有效实施，员工素质和技能水平是否得到提高，培训效果是否达到预期目标。
6. 团队合作：评估班组成员之间是否团结协作，工作氛围是否和谐，团队凝聚力是否增强。
7. 创新改进：评估班组是否积极探索创新方法，改进工作流程和效率，提高班组竞争力。
综上所述，精益班组标准化管理手册及评估标准是为了提高班组工作效率和效益，降低生产成本，提升员工素质和技能水平而制定的。
评估标准应综合考虑生产效率、质量水平、设备维护、安全环保、培训效果、团队合作和创新改进等方面，以确保班组管理的科学化和规范化。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册在现代企业管理中，班组作为企业的基本生产单位，其管理水平的高低直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高班组管理的科学性、规范性和有效性，特制定本班组标准化管理手册，旨在为班组管理提供一套全面、系统、实用的操作指南。
一、班组概述（一）班组的定义与作用班组是企业中根据生产工艺、工作性质或工作任务划分的基本作业单位，通常由若干个工作岗位组成。
班组是企业生产经营活动的基础环节，承担着具体的生产任务、质量控制、成本控制、安全管理等重要职责，是企业各项工作的落脚点。
（二）班组的类型根据企业的不同特点和生产需求，班组可以分为生产班组、服务班组、技术班组等。
生产班组主要负责产品的生产制造；服务班组主要为生产提供各类支持和保障服务；技术班组则专注于解决生产过程中的技术难题和进行技术创新。
（三）班组的组织结构一般来说，班组包括班组长、副班组长和班组成员。
班组长是班组的核心领导，负责组织、协调和管理班组的各项工作；副班组长协助班组长工作，在班组长不在时履行其职责；班组成员按照分工完成各自的工作任务。
二、班组标准化管理的意义（一）提高生产效率通过标准化的工作流程和操作规范，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率，确保生产任务按时完成。
（二）保证产品质量明确质量标准和检验要求，使班组成员在工作中严格按照标准操作，从而保证产品质量的稳定性和一致性。
（三）降低成本规范物料使用、设备维护、能源消耗等方面的管理，降低生产成本。
（四）增强安全保障制定完善的安全制度和操作规程，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生。
（五）提升员工素质标准化管理要求员工掌握一定的知识和技能，促进员工不断学习和进步，提升整体素质。
（六）促进团队协作明确各成员的职责和分工，加强沟通与协作，形成团结高效的工作团队。
三、班组标准化管理的内容（一）生产管理标准化1、制定生产计划根据企业的生产任务和交货期，合理安排班组的生产计划，明确生产进度和质量要求。
班组标准化作业指导书
6.未经安全管理人员或主管领导的批准，不得擅自拆除各类安全防护装置，不得操作与本岗位、工种无关的机械和设备，禁止使用特种机械和设备。
7.努力学习安全技能知识，提高安全操作的技术水平，针对岗位技术革新、作业环境、劳动条件，应积极提出有关的合理化建议。
8.工作中必须经常进行安全自查，并及时上报安全问题或事故隐患。
1.严格遵守劳动纪律，认真执行《岗位安全责任制》和《安全技术操作规程》及有关的安全规章制度；
2.服从班组长的生产指挥和工作安排，牢固树立《三不伤害》的安全原则：“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害”；
3.保证自己不违章作业，并监督制止和纠正其他员工人违章作业现象；
4.保证本岗位或工位地点的设备、工装、工具的安全与整洁；
6.教育从业人员在任何情况下禁止违章蛮干，发现违章作业立即制止和纠正；
7.负责班组日常的安全生产检查，发现问题及时解决，对本班组无能力解决的问题要及时上报，并采取临时的安全控制措施；
8.认真执行交接班制度并保存记录，如果遇到隐患问题：在未消除隐患之前不准擅离职守，必须当面说明情况、交接清楚以及进行相应的安全警告。
2.严格执行本班组《岗位安全责任制》、严格遵守《安全技术操作规程》以及有关的安全规章制度；
3.把事故预防工作贯穿到每个生产岗位的具体环节中去，保证在安全的条件下进行生产作业；
4.掌握了解生产工位、生产任务、生产环境和从业人员的思想状况，并根据其特点开展安全生产及事故预防工作；
5.对新入职的员工必须进行三级安全教育和入职安全考试及保存记录，并在其熟悉岗位工作之前，要指定师傅负责其安全生产的监督和指导；
附：《事故报告书》
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班组作业标准化管理手册 二0一五年七月目录第一部分综合篇1、关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知 (1)2、关于印发浙江省交通投资集团有限公司开展“班组安全生产标准化建设年”活动指导意见的通知 (2)3、关于进一步推进班组安全生产标准化建设工作的通知 (17)4、浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法 (24)5、监理单位班组作业标准化监理实施细则 (28)6、施工单位班组作业标准化建设活动实施方案 (36)第二部分管理篇1、班组作业标准化岗位责任制 (1)2、班组劳动纪律制度 (2)3、班组教育制度 (3)4、班组检查制度 (4)5、班组会议制度 (4)6、班组“6S”管理制度 (5)7、班组首件认可制 (5)8、班组交接班制度 (7)9、工序质量三检交接制 (7)10、班组作业标准化考核制度 (8)附件1：班组档案 (12)附件2：班组安全生产日志 (13)附件3：班组安全巡查表 (14)附件4：安全员检查表 (15)附件5：班组教育记录表 (16)附件6：班组会议记录表 (17)附件7：施工过程“三检”记录表 (18)附件8：工序交接检验卡 (19)第三部分员工篇一、工种安全操作要点（一）、一般规定 (1)（二）、普工 (1)（三）、电工 (1)（四）、电焊工 (2)（五）、气割工 (2)（六）、起重工 (3)（七）、流动式起重机司机 (3)（八）、门式起重机司机（龙门吊司机） (3)（九）、电动葫芦司机（桁吊司机） (4)（十）、施工电梯操作工 (4)（十一）、架桥机操作工 (4)（十二）、运梁车操作工 (5)（十三）、开挖台车操作工 (6)（十四）、衬砌台车操作工 (6)（十五）、钢筋工 (7)（十六）、模板工 (7)（十七）、混凝土浇捣工 (7)（十八）、混凝土养护工 (8)（十九）、预应力张拉工 (8)（二十）、回旋钻机操作工 (9)（二十一）、冲击钻机操作工 (9)（二十二）、潜孔钻机操作工 (9)（二十三）、挖孔桩操作工 (10)（二十四）、挂篮施工操作工 (10)（二十五）、塔式起重机操作工 (11)（二十六）、挖机操作工 (11)（二十七）、装载机操作工 (12)（二十八）、压力机操作工 (12)（二十九）、推土机操作工 (12)（三十）、机动车驾驶员 (13)（三十一）、喷锚工 (13)（三十二）、空压机操作工 (14)（三十三）、拌合站操作工 (14)（三十四）、架子工.................................. . (14)（三十五）、爆破工 (15)（三十六）、爆破器材保管员 (15)（三十七）爆破安全员 (16)二、班组安全生产预警提示（一）、栈桥平台搭设班组安全生产预警提示 (17)（二）、钢筋班安全生产预警提示 (10)（三）、拌和站安全生产预警提示 (11)（四）、钢护筒班组安全生产预警提示 (12)（五）、冲击钻安全生产预警提示 (13)（六）、旋挖钻安全生产预警提示 (14)（七）、气举反循环安全生产预警提示 (15)（八）、墩柱施工班组安全生产预警提示 (16)（九）、预制厂钢筋班安全生产预警提示 (17)（十）、模板班安全生产预警提示 (18)（十一）、起重班安全生产预警提示 (19)（十二）、架桥机拼装班安全生产预警提示 (20)（十三）、节段梁拼装班组安全生产预警提示 (20)（十四）、箱涵班组安全生产预警提示........ . (20)（十五）人工挖孔桩班组安全生产预警提示 (20)（十六）钢套箱拼装班组安全生产预警提示.......... . (20)（十七）钢混叠合梁施工班组安全生产预警提示 (20)（十八）钢箱梁班安全生产预警提示........ (20)（十九）桥面铺装班安全生产预警提示 (20)（二十）桥面护栏班安全生产预警提示 (20)（二十一）桥梁现浇班安全生产预警提示 (20)（二十二）脚手架搭设拆除班组安全生产预警提示 (20)（二十三）悬臂浇筑施工班组安全预警提示 (20)（二十四）支架现浇施工班组安全预警提示 (20)（二十五）路基土方运输班组安全预警提示 (20)（二十六）路基填筑班组安全预警提示 (20)（二十八）路基高边坡防护班组安全生产预警提示 (20)（二十九）预应力管桩施工班组安全预警提示 (20)（二十九）预应力管桩施工班组安全预警提示 (20)（三十）水泥搅拌桩施工班组安全生产预警提示 (20)三、班组质量提示（一）、拌和站质量提示 (21)（二）、钢筋加工质量提示 (21)（三）、桩基质量提示 (22)（四）、桩底开塞和压浆质量提示 (23)（五）、承台施工质量提示 (24)（六）、墩柱施工质量提示 (25)（七）、预制厂钢筋班（内场）质量提示 (26)（八）、预制厂钢筋班（外场）质量提示 (26)（九）、模板班质量提示 (27)（十）、混凝土班质量提示 (28)（十一）、节段梁拼装班质量提示 (28)（十二）箱涵施工质量提示................................................ ........ .. (28)（十三）人工挖孔桩施工质量提示 (28)（十四）钢梁施工质量提示............... ............... . (28)（十五）桥面铺装班质量提示.... . (28)（十六）桥面护栏施工质量提示........ .. (28)（十七）桥梁现浇施工质量提示........... .. (28)（十八）钢箱梁施工质量提示 (28)（十九）悬臂浇筑施工质量提示 (28)（二十）支架现浇施工班组质量提示 (28)（二十二）路基高边坡防护班组质量提示 (28)（二十三）预应力管桩施工班组质量提示.......................... .. (28)（二十四）水泥搅拌桩班组质量提示........................... (28)（二十五）隧道开挖班组质量提示............................... (28)（二十六）隧道支护班组质量提示 (28)（二十七）二衬班组质量提示.............. (28)第一部分综合篇第二部分管理篇第三部分员工篇关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知浙交【2013】191号各市交通运输局（委）、义乌市交通运输局：为全面推行我省高速公路现代化工程管理，提高我省高速公路建设项目标准化管理水平，提升工程质量，强化安全管理，树立行业文明施工形象，根据我省高速公路建设实际，我厅组织编制了《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》，现予以印发。
请各地、各单位认真执行，普通公路建设项目可参照执行。
附件：浙江省高速公路施工标准化管理实施细则（1-10册）浙江省交通运输厅2013年9月22日浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法第一章总则第一条为切实加强工程质量和安全生产管理工作，依据《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（浙交[2013]191号）以及《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）有关规定，结合乐清湾项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称班组是指乐清湾项目范围内（包括承包、外协、外租单位）生产经营作业同一类型或多个不同类型的组成的基层单元的统称。
第三条通过推行班组作业标准化建设，健全班组工作机制，实现班组作业精细化、规范化、制度化，提升班组管理水平，确保工程质量优良、安全无事故。
第二章管理职责第四条指挥部管理职责（一）贯彻执行国家、行业、地方标准化建设标准及集团有关要求；（二）负责全线班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作；（三）制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求；（四）监督、检查班组作业标准化建设，并定期考核。
第五条监理办管理职责（一）贯彻执行国家、行业、地方标准化建设标准及要求；（二）贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定，根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。
（三）监督检查所辖施工单位班组作业标准化建设情况，协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作；（四）定期总结经验，按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。
第六条施工单位管理职责（一）贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件，贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求；（二）贯彻执行指挥部、监理办班组作业标准化建设有关制度及要求，制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法等；（三）负责本单位班组作业标准化建设的实施、管理、考核，内容包括质量管理、安全管理、文明施工、环境保护等；（四）实行班组作业标准化首件制，建立示范班组机制，并全面推行；（五）研究本单位班组作业标准化建设工作，组织开展本单位班组作业标准化建设相关活动，建立班组台账；（六）对本单位班组作业标准化建设开展情况按季度进行总结，并上报指挥部及监理办。
第三章管理内容第七条班组组建原则（一）施工单位应根据工程进度情况，在分项工程开工报告审批后，按工序内容进行班组组建，配备分管技术员、安全员，明确班组长、班组巡查员，并报监理单位审查、指挥部备案。
（二）监理单位应监督施工单位在每个分项工程实施前完成班组组建，并根据班组组建情况配备现场监理员。
第八条班组管理内容参照班组6S管理要求，具体见附件。
第四章考核、评比第九条施工单位应结合施工实际对班组进行考核，要求每月一考核、每季一评比，及时召开生产例会对各班组进行通报奖罚。
第十条监理单位应根据本《办法》要求制订相应的实施细则，定期对各标段班组进行考核评价，评价内容应体现日常监理过程中的质量安全标准化执行情况，对考核“示范”的班组择优1～２个向指挥部推荐评比，对不达标班组责令施工单位及时进行整改、清退，并将评价结果向指挥部备案。
第十一条指挥部成立班组作业标准化评比小组，负责班组作业标准化建设的评比工作，并根据监理单位推荐的示范班组每季度组织一次班组作业标准化评比奖励。
班组作业标准化评比与立功竞赛、安全生产考核、平安工地考核挂钩，具体评比奖励方法另行制订。
第五章附则第十二条本办法由浙江乐清湾大桥及接线工程建设指挥部负责解释。
第十三条本办法自发布之日起实施。
附件：班组6S管理班组6S管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节。
（一）整理（要与不要，一留一弃）每天班前对班组作业现场的材料、机具、设备进行简单整理，把需要的材料、机具、设备留下，不需要的尽快处理掉；（二）整顿（物有其所、物归其所）对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。