组织系统工具包-工作分析
长松组织系统
长松组织系统系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。
组织架构
规划愿景、部门分工、找到位置
图
工作分析
职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
表
薪酬设计
公平分配、激活人才、创造更多利润
系统
绩效管理
从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限系统
招聘管理
找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴
系统
生涯规划
战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长
系统
培训管理
全员培训、学习系统
系统。
组织系统工具包学习手册簿
企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。
七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。
由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。
光盘播放方式建议采用DVD机播放，⏹七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。
教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。
⏹三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。
➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。
可以实现以下功能：A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D.设计客服人员薪酬方案；E.设计财务人员薪酬方案。
在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。
➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。
通过绩效管理软件可以实现以下功能：A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核；B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。
管理者实效管理工具包组织与岗位管理体系建设的十大工具
管理者实效管理工具包组织与岗位管理体系建设的十大工具一、本文概述1、管理工具包的重要性《管理者实效管理工具包组织与岗位管理体系建设的十大工具》在企业管理中，组织与岗位管理体系建设是确保企业高效运行和达成战略目标的关键。
为了实现这一目标，管理者需要运用一系列实效管理工具，以优化流程、提高员工满意度和工作效率。
这些工具旨在解决现实工作中的问题，提高组织的整体效能。
本文将介绍十大工具，以帮助管理者更好地进行组织与岗位管理体系建设。
首先，我们来探讨管理工具包的重要性。
管理工具包是企业管理者的得力助手，它能够帮助管理者更好地规划和执行各项管理任务，提高工作效率和效果。
一个优秀的管理工具包应包含各种实用工具和资源，如流程图、人力资源模板、决策树等，以便快速有效地解决实际问题。
在组织与岗位管理体系建设中，管理工具包的作用尤其显著。
它能够提供清晰的工作流程图，使员工明确各自的角色和职责，从而提高工作效率。
此外，通过使用人力资源管理工具包，管理者可以更有效地进行人才选拔、培训和评估，从而提高员工满意度和工作绩效。
总之，管理工具包对于组织与岗位管理体系建设具有重要意义。
通过运用这些实效管理工具，管理者可以优化流程、提高员工满意度和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。
2、组织与岗位管理体系的背景组织和岗位管理体系是企业管理中的基础框架，它为企业的各项工作提供支持和保障。
然而，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，传统的组织与岗位管理体系已经无法满足现代企业的需求。
因此，建立科学、实效的组织与岗位管理体系成为了现代企业管理的重要课题。
在行业背景下，许多企业开始重视组织和岗位管理体系的建设。
他们意识到，只有通过对组织结构、岗位职责和工作流程的优化，才能实现企业整体运营效率的提升。
通过明确职责和权限，企业可以更好地实现内部管控，提高决策效率。
组织和岗位管理体系的建设对于企业的意义和价值不容忽视。
首先，它可以提高员工的工作效率，减少资源浪费。
【项目管理知识】项目管理的3C原则论
项目管理的3C原则论一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则:预定的目标“明确”(Clarity),团队成员对完成任务有“承诺”(mmitment)，对成员的工作表现给予相应的“奖惩”(Consequence)。
有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。
为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。
拥有《长松组织系统》工具包，组织架构、工作分析、薪酬、绩效、招聘、生涯规划、培训，一切都不再是问题!这位项目经理终获得了授权，他可以直接管理项目组成员的工作，并有权根据他们的工作表现给予奖励，那一天成了公司里所有项目经理的节日。
可是第二天，新鲜劲儿一过，这位经理又为如何使用这些新的权力犯上了愁。
到底应该何时评估项目组成员的业绩呢?是在每一项任务结束后，还是在整个计划完成之后?应该如何把握监控的分寸?深思熟虑之后，这位项目经理决定根据每人编写的编码行数来评估信息处理人员的工作业绩。
凡是达到标准的成员都能从他那里得到一定的奖金。
不难预料，信息处理人员们写出了数千行的编码，编制出的程序数量令人咋舌，因而人人都得到了那笔奖金。
同样不难想象，这样编制出来的系统终不能对顾客服务起到任何促进作用。
结果，那位项目经理被解职了事。
更糟的是，自他之后，再也没有一名项目经理获得过直接管理项目组成员的权力。
这个故事的寓意之一就是:软件编码工作尽管非常重要，但是却不能作为评估的标准。
真正的标准应该是优化顾客服务。
那位项目主管本应评估每个成员对促进顾客服务所做的贡献大小，并据此给予奖励，而不该只看编码的数量。
这就是“以绩定酬”的项目管理方法。
这个故事的另一个寓意是:无论你使用何种评估标准，都应该注意奖励的“力度”。
只有当你掌握了设定业绩目标的艺术之后，才能为完成指标者论功行赏。
遗憾的是，许多项目经理一旦发现自己的评估标准出了差错，往往会放弃所有评估手段。
组织系统工具包学习手册要点.doc
企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。
七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。
由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。
光盘播放方式建议采用DVD机播放，⏹七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。
教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。
⏹三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。
➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。
可以实现以下功能：A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D.设计客服人员薪酬方案；E.设计财务人员薪酬方案。
在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。
➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。
通过绩效管理软件可以实现以下功能：A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核；B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
组织系统工具包学习手册
企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。
七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。
由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。
光盘播放方式建议采用DVD机播放，⏹七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。
教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。
⏹三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。
➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。
可以实现以下功能：A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D.设计客服人员薪酬方案；E.设计财务人员薪酬方案。
在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。
➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。
通过绩效管理软件可以实现以下功能：A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核；B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。
组织设计的工具
组织设计的工具引言概述：组织设计是指通过优化组织结构、职责分配和工作流程等方面的调整，以实现组织目标的过程。
为了有效进行组织设计，我们需要借助一些工具来辅助分析、规划和实施。
本文将介绍五个常用的组织设计工具，包括组织结构图、职责矩阵、流程图、人员分析和SWOT分析。
一、组织结构图：1.1 层级关系的展示：组织结构图可以清晰地展示组织内部各个部门之间的层级关系，包括上下级关系和协作关系。
1.2 职责和权限的澄清：通过组织结构图，可以明确每个部门的职责和权限，避免工作重叠或职责不清的情况发生。
1.3 决策和沟通的指导：组织结构图可以帮助员工了解决策和沟通的渠道，促进信息的流通和决策的高效执行。
二、职责矩阵：2.1 职责的明确分配：职责矩阵可以将组织的职能和任务进行明确的分配，确保每个岗位的职责清晰可见。
2.2 工作流程的优化：通过职责矩阵，可以识别出工作流程中的瓶颈和冗余环节，进而进行优化和改进。
2.3 绩效评估的依据：职责矩阵可以作为绩效评估的依据，通过对职责完成情况的评估，来提高员工的工作效率和质量。
三、流程图：3.1 流程的可视化：流程图可以将复杂的工作流程可视化，帮助员工更好地理解和执行工作流程。
3.2 流程的优化和改进：通过流程图，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行优化和改进，提高工作效率。
3.3 问题排查和解决：当出现问题时，流程图可以帮助员工迅速定位问题所在，从而更快地解决问题，减少错误和延误。
四、人员分析：4.1 人员需求的评估：通过人员分析，可以评估组织的人员需求，包括岗位数量、技能要求等，从而更好地安排人力资源。
4.2 人员素质的匹配：通过人员分析，可以评估员工的能力和素质，确保岗位与人员的匹配度，提高工作效率和质量。
4.3 培训和发展的规划：人员分析可以帮助组织规划员工的培训和发展计划，提高员工的专业素质和职业发展空间。
五、SWOT分析：5.1 强项和优势的发掘：通过SWOT分析，可以发现组织的优势和强项，进而利用这些优势应对市场竞争。
工具包介绍
工具包沟通话术《长松组织系统》工具包包括：7套视频教学光盘+7套理论教材+1套组织系统制度汇编大全+三套网上数据库（使用年限5年）（企业薪酬设计数据库、企业绩效管理数据库、一个测评性质招聘（选将网）一个直播性质的培训网《长松频道》。
使用工具包的好处：1.东北大多数老板都是白手起家干到现在的，实际上在整个企业经营过程中积累了很多经验，但这些经验的取得是走了很多的弯路，损失了很多得到的教训，您同意吗？2.但今天各行各业都面临更大的挑战，我们不能有一点点失误您同意吗？都说人是企业最大的财富，如何利用好这个财富？如何将企业做大做强？就摆在我们每一个企业家的面前，您说对吗？3.长松集团的前身是做咨询的，现在做咨询低于100万根本没人给您做，因为会耗费很多的人力、物力、时间，长松集团将为企业做咨询的系统做成工具包让每一个老板自己为企业号脉，开方的方法解决企业问题。
4. 《长松组织系统》工具包包括：7套视频教学光盘+7套理论教材+1套组织系统制度汇编大全+三套网上数据库（使用年限5年）（企业薪酬设计、企业绩效管理、测评性质招聘（选将网）一个直播性质的培训网《长松频道》。
5. 您购买工具包先进行理论学习再根据强大的网上软件库理论联系实践。
最后进行导入、执行。
工具包内容：1.绩效管理绩就是业绩，企业的利润目标，包括目标管理与职责要求，效就是效率、效果、品行、态度、行为方法效又包括纪律与品行两方面。
“小用看业绩，大用看品行。
我们对员工的绩效考核分为业绩考核和行为考核，在很多企业出现一种情况过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养，这就出现了一个问题：业绩越好的员工越不遵守纪律，这种员工在企业大力发展过程中，将成为企业的阻碍，一旦被提拔成管理人员，影响就大了。
事实上，企业与企业的竞争本质是什么？人才，人才与人才的竞争的根本是什么？人品。
一家企业最根本的竞争就是品格力，是品行。
所以，不仅要考核员工的业绩，更要考核员工的行为，要培养员工的行为，要天天告诫我们的员工，培养员工的良好品质。
工作分析的必备工具
工作分析工具职位问卷职位问卷特别说明：职位问卷也称工作问卷或工作调查问卷,是收集工作信息的根本工具。
职位问卷框架根本资料包括:姓名、性别、年龄、职称、部门、学历、职务、直属主管（直接上级)、职等、职级、入职日期等工作时间调查包括：正常工作时间、休息时间、加班时间、出差情况、工作均衡状况工作内容调查包括：工作目标、工作概要、工作程度、工作事项、各事项占全部工作时间的百分比、工作权限和结果工作责任调查包括：风险控制责任、本钱控制责任、协调责任、指导监督责任、组织管理责任、工作结果责任、决策范围调查任职资风格查包括：最低学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、文字知识、数学知识、工作灵活性、综合能力工作强度调查包括：工作压力、精力集中程度、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性工作环境调查工作环境舒适性、工作环境危险性等问卷设计程序第一步:根据调查目的设计调查工程不同的调查目的对问卷有着不同的调查工程要求,因而有着不同的问卷设计要求调查目的调查项目聘用管理工作目标、工作责任、工作强度、工作时间、工作环境、任职资格组织设计工作目标、工作责任、工作强度、任职资格、协作程度、工作时间、工作环境人力开发工作目标、工作责任、任职资格绩效评估工作目标、工作责任、任职资格薪资管理工作目标、工作责任、工作强度、任职资格、工作时间、工作环境工作评价工作目标、工作责任、工作强度、任职资格、工作时间、工作环境第二步：根据问卷标准样本设计出问卷草案第三步：问卷的试填和意见反应／设计人假设和模拟任职人员对问卷进行填写,检查设计中的疏漏／选取若干职位,征求任职人员对问卷的意见和建议,或由任职人员试填,检查问卷中的问题第四步：问卷定稿根据反应意见,对问卷草案进行修订、完善,形成正式问卷问卷设计要点问卷应简短,填写起来简单、方便调查工程应为具有操作性的具体问题用语标准、准确、通俗易懂,不能模棱两可不能面面俱到,应突出重点格式统一问卷形式特别说明:调查问卷可以设计成开放式问卷式封闭式问卷两种。
工作总结分析工具
工作总结分析工具
工作总结分析工具是一种帮助个人或团队对工作进行评估和分析的工具。
它可以帮助人们更好地了解自己的工作表现，发现问题和改进空间，并制定下一步的工作计划。
在现代社会中，工作总结分析工具已经成为了许多企业和组织中不可或缺的一部分。
首先，工作总结分析工具可以帮助个人或团队更好地了解自己的工作表现。
通过对工作内容、工作效率、工作质量等方面进行分析，人们可以清晰地了解自己在工作中的优势和不足之处。
这有助于个人或团队更好地认识自己，找到提升工作表现的方法和途径。
其次，工作总结分析工具可以帮助人们发现问题和改进空间。
通过对工作过程和结果进行分析，人们可以及时发现工作中存在的问题和不足之处。
这有助于及时采取措施进行改进，避免问题扩大化并提高工作效率和质量。
最后，工作总结分析工具可以帮助人们制定下一步的工作计划。
通过对过去工作的总结和分析，人们可以更好地制定下一步的工作计划。
他们可以根据过去的经验和教训，制定更加合理和有效的工作计划，以更好地实现工作目标。
总之，工作总结分析工具在现代社会中具有非常重要的作用。
它可以帮助人们更好地了解自己的工作表现，发现问题和改进空间，并制定下一步的工作计划。
因此，我们应该充分利用工作总结分析工具，不断完善自己的工作表现，提高工作效率和质量。
工作分析工具
工作分析工具工作分析又称职务分析，是借助一定的分析手段，全面了解一项职务的治理活动，即对该项工作的内容、性质，结构及职务规范〔任职资格〕的描述和研究过程。
具体而言，职务分析确实是收集某一工作的有关信息，对该职务从七个方面进行调查：工作内容〔what〕责任者〔who〕时刻〔When〕在哪里〔Where〕如何样操作〔How〕什么缘故〔Why〕为谁〔For whom〕；从四个方面着手分析即：工作名称分析、工作规范分析、工作环境分析、工作条件分析。
工作分析的内容取决于工作分析的目的与用途，不同的组织所进行调查分析的侧重点会有所不同。
因此，在工作分析内容确定后要选择适当的分析方法与工具。
工作分析的分类，依靠不同的标准有不同的形式。
依照功用划分有差不多方法和非差不多方法；按照分析内容和确定程度划分有结构性分析和非结构性分析方法；依据分析对象划分为任务分析，人员分析与方法分析；依照差不多方式划分为观看法、记实分析法和调查法等，另外，我们还可将工作分析的方法分为定性和定量两类差不多方法。
因此，每种方法都有各自的缺点，下面我们将列举一些工作分析的工具。
第一节问卷调查法一、概述工作分析中最通用的一种方法，采纳问卷来猎取工作分析的信息，实现工作分析的目的。
为在短期时刻内收集到大量的数据，有关人员事先设计出一套职务分析的问卷。
收集工作分析信息的问卷可由承担工作的职员来填写，也能够由工作分析人员填写。
之后再将问卷加以归纳、分析、并作好详细记录，从同职务的问卷中找出共同的有代表性的回答，并据此写出工作〔职务〕描述，再征求该职务工作者的意见，进行补充和修改。
为了全面系统进行描述，最好将各项任务一一列举，越全越好，然后再归类整理，分析评估。
问卷有通讯问卷与集体的非通讯问卷，检核问卷〔表2-1〕与非检核问卷，标准化问卷与非标准化问卷〔表2-2〕，封闭性问卷与开放性问卷〔表2-3〕之分。
开放式问卷专门容易产生面谈法中产生的问题，因此可采纳结构化程度比较高的问卷。
工具包报告书
关于《长松组织系统》工具包长松咨询工具包事业部北京朝阳路财富中心十一层二O一O年四月第一部分：产品介绍1、产品名称：《长松组织系统》工具包，简称系统包。
2、什么是企业组织系统：企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
3、良好的企业组织系统，包括组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利从无名小卒建立管理系统到收购世界大鳄，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分：产品特征1、《长松组织系统》工具包是长松集团与上千家企业一起合作经过九年时间打造的企业管理系统，主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。
2、《长松组织系统》工具包组织形式包括：⏹七套视频教学光盘⏹七套系统技术教材⏹一套组织系统制度汇编大全⏹一套导入光盘⏹一个企业薪酬设计软件（暂定五年使用期）⏹一个企业绩效管理软件（暂定五年使用期）⏹一个招聘测评性质的选将网软件（暂定五年使用期）⏹一个直播性质的培训网《长松频道》（二年使用期）⏹四套软件的技术操作手册3、《长松组织系统》工具包内容第三部分：产品优势1、长松咨询是中国惟一一家专注于企业系统建设的产品化机构，产品完全蓝海2、一万元的销售价格，是主流客户能够承受的价位3、极强的理论基础及极实战的技术工具4、开放的后续应用平台5、不断的理念更新6、超高的投资回报，《长松组织系统》工具包的产品价值高达四十万元。
7、国内最权威的组织系统产品第三部分：咨询团队长松咨询长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业软件研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。
贾长松老师是国内组织系统建设专家，《长松组织系统》工具包产品发明人，长松咨询董事长，中国最具人气的人力资源管理讲师。