创设劳资恳谈会制度促进企业和谐发展

参考写作案例：创设劳资恳谈会制度促进企业和谐发展上海梅龙镇伊势丹百货有限公司是一家日资零售企业，于1997年开业。公司成立之初，由于受亚洲金融危机的影响，已经连续三年亏损。为止亏转赢，公司派来了新的总经理，并以日本伊势丹100多年的先进管理理念和服务理念进行了改革。在行政的大力支持下，公司2002年4月成立工会。公司工会成立后，主动把共创劳资双赢作为工作的重点，在考虑到新任总经理有急于融入员工、加强与员工沟通的想法和愿望后，主动与总经理沟通，共同商定建立了工会与行政劳资恳谈会制度。目的是通过这个沟通平台，向公司管理层表达基层员工的意见与要求，同时围绕公司发展收集一些合理化建议等向管理层建言献策，并能适时参与公司决策，促进公司和谐发展。自此，公司劳资恳谈会作为一项员工参与公司管理的制度固定下来。该项制度推行几年来，公司已经召开劳资恳谈会近百次，在运作上逐步规范起来。l、劳资恳谈会制度的形式。以平等协商的小会方式进行，并形成制度。一般1月1次，一年11至12次。劳资恳谈双方一方为员工代表方，一般由3人组成，工会主席为首席代表，其他两名可以是工会委员会委员，也可以是由工会会员推选出的工会小组长。另一方为公司管理方代表，一般由2人组成，在公司副总经理或部长级管理人员中产生。2、劳资恳谈会制度的内容。一是涉及职工切身利益的事项。