造价全过程管理案例

小区用地面积指标 （容积率）
小区的居住建筑面
积密度居住建筑密度 居住面积密度
居住人口密
度
住宅建筑的平面布置
住宅单元的组成、户型和住户面积
住宅的层高和净高
住宅的层数
住宅建筑结构类型的选择
国家大剧院设计阶段的工程造价管理
为“水立方”为例看限额设计
2003年7月18日，北京2008年奥运会国家游泳中心的设计合同由业 主北京市国有资产管理公司和以中建国际(深圳)设计顾问公司为主体和澳 大利亚PTW建筑师事务所组成的设计人联合体签订。
主要内容
一、造价管理业务现状 二、造价行业发展趋势 三、影响造价的关键因素 四、设计阶段的工程造价控制案例 五、施工阶段对工程造价影响
一、造价管理业务现状
造价管理理论的发展历程
对 企 业 的 价 值
传统造价管理 （算账型）
全过程造价管理 （控制型）
全生命周期造价管 理（价值创造型）
管理的复杂度
一、造价管理业务现状
不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算/概算的 准确度是有问题的，这是一个经验积累的过程； 一个简单的 办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目， 区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是 一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容；
管住设计：设计合同； “三不相信”不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设
2.2 合同范围确定
总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分 包与供货等之间的相互划分及连接；
2.3 计价方式确定 工料单价法；综合单价法；
3.2.3 招标/采购阶段造价控制关键点
控制要点
2.4 合同条件确 定
控制手段
1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉 及价款的事项： 实物工程量价款 措施费和开办费 总承包承担的协调配合费 为工程变更而预先确定的备选单价 其他比如保险费、代办费等
3.构建造价控制体系
根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合 理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进 度要求的合同架构体系——合约规划； 根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施 工期内现金流量表供资金筹措参考；
3.2.2 设计阶段造价控制的核心
设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！ 理解设计：错漏碰缺；
在设计合同中明确要求“设计人应进行限额设计，设计人按协议文件 所进行的设计其初步设计概算不应该突破壹亿美元(含壹亿美元，包括赛 后改造)”。
中建国际(深圳)设计顾问公司在中国建筑工程总公司的支持下，在国 家游泳中心设计人联合体中成立了专门的概预算及成本控制组，与设计同 步进行进入成本概预算与限额设计的监督行为。
3.2.3 招标/采购阶段造价控制关键点
控制要点
2.4 合同条件 确定
控制手段
2、合同条文中甲方双方须明确的事项：
价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义 与性质，可调价的调整方式与依据； 合同价与报价清单差异的调整原则； 合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备 预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支 付的补偿条款等； 各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、 保留金的比例及方式； 双方发生争议时的调整方式；
占地面积
厂区总平面图设计
功能分区
运输方式的选择
工业建筑的平面和立面设计
工业厂房层数的选择
工业厂房层高的选择
合理确定柱网
尽量减少厂房的体积和面积
建筑材料与结构的选择
Fra Baidu bibliotek
砖木混合结构
钢筋混凝土结构 钢结构
预应力钢筋混凝土结构
钢筋混凝土薄壳结构
工艺技术方案的选择
设备的选型和设计
民用建筑设计与工程造价的关系 小区建设规划的设计
控制点
控制手段
1.设计方案的技术经 济分析与优化
1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方 式）
2)推行限额设计—技术含量、不变价 3)价值工程分析
2.确定项目造价控制 目标
根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价； 加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的 管理和审查至关重要； 估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造 价控制目标值，分项造价额度及控制标准
限额设计组织结构
项目合同负责人、设计总负责人
概预算及成本控制组
各专业负责人
各专业设计人员
概预算及成本控制组作为限额设计的具体组织与实施部门， 在成立之初即被赋予了重要的工作职能：
全过程造价管理现状及主要问题
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一、造价管理业务现状
全过程造价管理现状及主要问题
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二、造价行业发展趋势
❖ 建筑工程造价业的总体发展趋势结论：
二、造价行业发展趋势
❖ 发展趋势对造价组织的要求
三.影响工程造价的因素及控制关键
3.1影响工程造价的因素
三.影响工程造价的因素及控制关键
3.1 影响工程造价的因素
计院的投资方案和投标时的投资估算；不要相信设计院的设计 图纸是有质量保证的。
3.2.3 招标/采购阶段造价控制关键点
控制要点
控制手段
编制整体招标计划；整体合同结构 1 整体招标策划 确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；
2 分项招标策划 编制每个招标项的招标计划
2.1 发包模式确定 确定每个招标项的招标方式或询价方式；
3.2.4 施工阶段造价控制关键点
1、工程预付款、进度款控制 2、变更与签证的控制 3、主材、设备价格审核 4、过程控制报告 5、工程索赔
3.2.5 竣工阶段造价控制关键点
控制要点
1、严格审核结算 工程量 2、合理确定结算 单价
控制手段
加强预结算管理，定期进行中间核算， 及时办理竣工结算；及时办理竣工结算 既是全过程造价管理的内在要求，也是 检验全过程造价管理成效的重要手段；
3.3 造价的控制方法
❖1 限额设计 ❖2 变更控制 ❖3 合理低价中标 ❖4 全过程跟踪审计 ❖5 积极推行EPC、DB和PMC总承包管理
3.4 造价全过程管控的保障体系
四.设计阶段的工程造价控制案例
❖ 加强设计方案评价 ❖ 优化设计方案 ❖ 推行限额设计 ❖ 推广标准化设计
工业建筑设计与工程造价的关系
三.影响工程造价的因素及控制关键
3.2 全过程造价控制关键内容
3.2 全过程造价控制关键内容
3.2.1决策阶段造价控制关键点
控制点 控制手段
1.建设项 目的投资 规模、标 准和投资 总额
3.2.1 决策阶段造价控制关键点
控制点 控制手段
1.建设项 目的投资 规模、标 准和投资 总额
3.2.2 设计阶段造价控制关键点