公司组织机构及职能划分

xxxxx有限公司标准管理程序

公司组织机构设置及职能划分

1目的

建立公司的组织机构，明确各部门职能，实施有效的规范化和标准化的管理。

2范围

公司全体员工。

3责任

公司全体员工。

4 程序

总经理、各部门经理

4.1.1 总经理为公司的总负责人。

4.1.2 总经理对公司的财务管理、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。

4.1.3 各部门经理：负责公司生产、质量的组织管理和落实工作，并对总经理负责。

质量管理部：负责公司全面质量管理，其中分设质量控制（QC）和质量保证（QA）。

4.2.1 质量保证（QA）：负责质量管理体系的实施、管理和专业技术知识、专业技能培训，

生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理，用户投诉和不良反应报告，

4.2.2 质量控制（QC）：负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间

产品和成品检验工作，取样留样工作，本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。

生产部：负责拟定生产计划。生产组织和管理，生产过程中的物料储存和管理，生产工艺改进。生产设备的维护保养管理。

4.3.1采供：负责生产物资的采购。

仓储：负责物料的入库、出库管理、发料。

设备：负责新设备选型、设备供应商审计、采购、安装、试运行以及设备验证，负责设备紧急故障的维修和排除，决定设备的更新及报废处理，保证所有设备设施

的维护与运行是在文件规定的条件下

进行的，负责设备档案的管理。

4.3.4 生产车间：负责按计划完成生产生产任务。

销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。

办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管理。

财务部：资金管理和成本核算。

附录：公司组织机构设置