库存管理与风险分担培训教材.pptx
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第二章 库存管理与 风险分担
马中华 经济管理学院
主要内容
单阶段库存控制 供应链环境下的库存管理
预测
单阶段库存控制
库存的基本概念 ABC分类
经济订货批量 泳装生产的例子
库存控制策略
库存的基本概念
❖ 一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、设备、 人才等等。
6
727
7
451
8
412
9
214
10
205
11
188
12
172
13
170
14
159
13966
占总销售额的 累计百分比（ %）
36.2 60.7 68.3 74.6 80.7 85.7 89.1 91.9 93.6 95.1 96.4 97.6 98.7 100
占产品种类总 数的累积百分 比（%）
ABC分类
A类产品
B类产品
C类产品
产品分组是人为的，关键是不应该对所有的产品同样对待。
ABC分类
❖ 为了进行分析，可以对80-20曲线进行数学上的 描述。
❖ 可以用
Y
1
AX
A X
▪ Y：累积销售比例
▪ X：累计产品比例
▪ A：待定系数
❖ 如果25%的产品完成70%的销售额，那么
A 0.251 0.7 0.667
❖Overton Travel Group公司如何预计它的再订购 成本和持有成本呢？
8
案例
❖ 一年的订货次数是12×100=1200（次） ❖ 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即
▪ 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） ▪ 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） ▪ 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） ▪ 检查费=15（英镑/次） ▪ 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） ❖ 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 ▪ 借钱的成本=9% ▪ 过期率=5% ▪ 保险和税费=4% ▪ 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18%
某化工企业14种产品的ABC分类
产品编号
D-204 D-212 D-185-0 D-191 D-192 D-193 D-179-0 D-195 D-196 D-186-0 D-198-0 D-199 D-200 D-205
产品按销售额 月销售额/千
排序
美元
1
5056
2
3424
3
1052
4
893
5
843
控制
12
ABC分类
❖物料分类举例
▪ 商品信息表
商品名称 太平菠菜梳打饼 玉兰油清爽去脂洁面乳 大米 竹叶青茶叶 高露洁天然茶香香皂 水井坊白酒 汰渍无磷洗衣粉 真彩油画棒24色 红蜻蜓玉米油 伯佳乐腰果仁
合计
年销售金额(元) 1,800 661.2 47,280 552 6,973.2 1,155 25,200 338.4 13,720 4,104 87,422
销售百分比 2.1% 0.8% 48% 0.6% 4.4% 1.2% 28.9% 0.4% 10.5% 3% 100%
ABC分类
▪ ABC分析表
商品名称
年销售金额(元)
销售百分 比
累计销售 百分比
分类
大米 汰渍无磷洗衣粉 红蜻蜓玉米油
47,280 25,200 13,720
48.0% 48.0% A 28.9% 76.9% A 10.5% 87.4% B
ห้องสมุดไป่ตู้
缺货带来的 相关成本。
案例
❖Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个 采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇 用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具 和邮费是6200英镑。
❖ 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到 达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本 是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。
0.4% 100% C
合计
169,711.8
100%
-
ABC分类
金额累计% 100
95 75
A类物料：占用 价值65%~80% 的015%~20%的 物品； 15 45
ABC分类
100
物料ABC分类
B类物料：占用 价值15%~20% 的30%~40%的 物品
C类物料：占用 价值5%~15% 品的种4累0计%%~55%的 物品
Shell
• Shell（壳牌）是全球能源和石油化学品集 团，遍布全世界130多个国家并雇用10.8万 人。截至2007年。Shell的收入达3200亿美 元，净收入达260亿美元，存货达232亿美 元。
6
持有库存的成本
订购 成本
持有 成本
短缺 成本
订货的费用； 信息传递费用； 配送；保 险；…
占用的资金； 存储场地；风 险；服务……
高露洁天然茶香香皂
6,973.2
4.4% 91.9% B
佳乐腰果仁
4,104
3.0% 94.9% B
太平菠菜梳打饼
1,800
2.1% 97.0% C
水井坊白酒 玉兰油清爽洁面乳
1,155 661.2
1.2% 98.2% C
0.8%
99%
C
竹叶青茶叶
552
0.6% 99.6% C
真彩油画棒24色
338.4
0.7 0.25
案例
❖假设某仓库存储着以下14种产品中的11种 ，如下表3-1所示。Y和X关系保持不变，即 X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68% 的销售额。可得A=0.143。对不同类别的产 品采取不同的库存政策。其中，A类产品的 周转比率（即年销售额/平均库存）是7比1 ，B类产品的周转比率是5比1，C类产品是 3比1。如果该仓库库存产品的年销售额预 计为2.5万美元，那么该仓库的库存投资预 计是多少？
9
库存的弊端
占用大量 仓储需运 的资金； 营费用；
库存存在 库存是成 多种风险； 本之源。
单阶段库存控制
库存的基本概念 ABC分类 经济订货批量
泳装生产的例子 库存控制策略
ABC分类
20-80原则
20% 左 右 的 因素占有或 提供80%的 成果
基本思想
找出占用资 金量大的少 数物料加以 重点管理和
❖ 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成 了库存，是物料平稳流动中的中断。
4
持有库存的原因
平衡供需矛盾； 防止生产中断； 季节性的供求； 订货批量优势； 快速反应战略。
企业的库存量很惊人
IBM
• 多年来，IBM一直是计算机行业的领导者， 已积极地由硬件转向软件和服务。2007年 IBM的收入为914亿美元，员工35.6万人， 存货为28.1亿美元。
第二章 库存管理与 风险分担
马中华 经济管理学院
主要内容
单阶段库存控制 供应链环境下的库存管理
预测
单阶段库存控制
库存的基本概念 ABC分类
经济订货批量 泳装生产的例子
库存控制策略
库存的基本概念
❖ 一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、设备、 人才等等。
6
727
7
451
8
412
9
214
10
205
11
188
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172
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170
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159
13966
占总销售额的 累计百分比（ %）
36.2 60.7 68.3 74.6 80.7 85.7 89.1 91.9 93.6 95.1 96.4 97.6 98.7 100
占产品种类总 数的累积百分 比（%）
ABC分类
A类产品
B类产品
C类产品
产品分组是人为的，关键是不应该对所有的产品同样对待。
ABC分类
❖ 为了进行分析，可以对80-20曲线进行数学上的 描述。
❖ 可以用
Y
1
AX
A X
▪ Y：累积销售比例
▪ X：累计产品比例
▪ A：待定系数
❖ 如果25%的产品完成70%的销售额，那么
A 0.251 0.7 0.667
❖Overton Travel Group公司如何预计它的再订购 成本和持有成本呢？
8
案例
❖ 一年的订货次数是12×100=1200（次） ❖ 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即
▪ 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） ▪ 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） ▪ 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） ▪ 检查费=15（英镑/次） ▪ 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） ❖ 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 ▪ 借钱的成本=9% ▪ 过期率=5% ▪ 保险和税费=4% ▪ 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18%
某化工企业14种产品的ABC分类
产品编号
D-204 D-212 D-185-0 D-191 D-192 D-193 D-179-0 D-195 D-196 D-186-0 D-198-0 D-199 D-200 D-205
产品按销售额 月销售额/千
排序
美元
1
5056
2
3424
3
1052
4
893
5
843
控制
12
ABC分类
❖物料分类举例
▪ 商品信息表
商品名称 太平菠菜梳打饼 玉兰油清爽去脂洁面乳 大米 竹叶青茶叶 高露洁天然茶香香皂 水井坊白酒 汰渍无磷洗衣粉 真彩油画棒24色 红蜻蜓玉米油 伯佳乐腰果仁
合计
年销售金额(元) 1,800 661.2 47,280 552 6,973.2 1,155 25,200 338.4 13,720 4,104 87,422
销售百分比 2.1% 0.8% 48% 0.6% 4.4% 1.2% 28.9% 0.4% 10.5% 3% 100%
ABC分类
▪ ABC分析表
商品名称
年销售金额(元)
销售百分 比
累计销售 百分比
分类
大米 汰渍无磷洗衣粉 红蜻蜓玉米油
47,280 25,200 13,720
48.0% 48.0% A 28.9% 76.9% A 10.5% 87.4% B
ห้องสมุดไป่ตู้
缺货带来的 相关成本。
案例
❖Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个 采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇 用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具 和邮费是6200英镑。
❖ 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到 达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本 是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。
0.4% 100% C
合计
169,711.8
100%
-
ABC分类
金额累计% 100
95 75
A类物料：占用 价值65%~80% 的015%~20%的 物品； 15 45
ABC分类
100
物料ABC分类
B类物料：占用 价值15%~20% 的30%~40%的 物品
C类物料：占用 价值5%~15% 品的种4累0计%%~55%的 物品
Shell
• Shell（壳牌）是全球能源和石油化学品集 团，遍布全世界130多个国家并雇用10.8万 人。截至2007年。Shell的收入达3200亿美 元，净收入达260亿美元，存货达232亿美 元。
6
持有库存的成本
订购 成本
持有 成本
短缺 成本
订货的费用； 信息传递费用； 配送；保 险；…
占用的资金； 存储场地；风 险；服务……
高露洁天然茶香香皂
6,973.2
4.4% 91.9% B
佳乐腰果仁
4,104
3.0% 94.9% B
太平菠菜梳打饼
1,800
2.1% 97.0% C
水井坊白酒 玉兰油清爽洁面乳
1,155 661.2
1.2% 98.2% C
0.8%
99%
C
竹叶青茶叶
552
0.6% 99.6% C
真彩油画棒24色
338.4
0.7 0.25
案例
❖假设某仓库存储着以下14种产品中的11种 ，如下表3-1所示。Y和X关系保持不变，即 X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68% 的销售额。可得A=0.143。对不同类别的产 品采取不同的库存政策。其中，A类产品的 周转比率（即年销售额/平均库存）是7比1 ，B类产品的周转比率是5比1，C类产品是 3比1。如果该仓库库存产品的年销售额预 计为2.5万美元，那么该仓库的库存投资预 计是多少？
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库存的弊端
占用大量 仓储需运 的资金； 营费用；
库存存在 库存是成 多种风险； 本之源。
单阶段库存控制
库存的基本概念 ABC分类 经济订货批量
泳装生产的例子 库存控制策略
ABC分类
20-80原则
20% 左 右 的 因素占有或 提供80%的 成果
基本思想
找出占用资 金量大的少 数物料加以 重点管理和
❖ 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成 了库存，是物料平稳流动中的中断。
4
持有库存的原因
平衡供需矛盾； 防止生产中断； 季节性的供求； 订货批量优势； 快速反应战略。
企业的库存量很惊人
IBM
• 多年来，IBM一直是计算机行业的领导者， 已积极地由硬件转向软件和服务。2007年 IBM的收入为914亿美元，员工35.6万人， 存货为28.1亿美元。