协会绩效考核表

合集下载

OEC绩效考核表

OEC绩效考核表3E卡(部分)考察标准OEC(岗亭)考察台账说明：1、本台账每人一份，岁尾总情形作为本人岁尾考察的重要依照。

(并做为优良职员评定依照)2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序依照指标完成情形来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（岁尾累计加值最小，昔时排序第一，累计值最大年夜，昔时排序最后）。

3、类别说明：A代表最优，B代表一样，C代表最劣；每月的最优和最劣必须有典范事例分析。

4、考评与排序依照部分岗亭扶植考察究法。

总目标OEC操纵体系表研究编制赞成时刻：年月日OEC功课筹划表研究编制审核赞成岗亭职责书作业指导书填表人：审核人：注：（1）此表通用于工作流程、举措措施保养、行动规范、、办事技能、礼节礼节、卫生、安稳等项目标部分岗亭日清；（2）发明的问题点按治理绩效考察标准及SBU(市场链)条目索赔义务人；（3）治理人员少发明问题则按原价值的双倍由审核人索赔到位；（4）下方的表格中依照日清栏的功能选填；（5）“今天筹划及标准”栏中设定“项目”有X个，日频次为Y，则X、Y的乘积为今天四个时刻段“筹划巡检项目”的累加；（6）“发明问题项”一栏必须发明问题，可依照不合的项目由治理者事先确认后履行。

填表人：审核人：注：（1）每时刻段考评为A、B、C评判，评A：+5元；评C：-5元。

（2）评判标准A：在B的差不多上能表示优良获得顾客认同和有立异行动；B：能实施岗亭职责，能发玩现不足、SST到位并解决；C：不克不及发明问题，日清不及时，不规范，成果虚假。

见60页年度方针目标—览表年度方针目标展开实施计策表方针目标论证评判表目标修改申请表治理岗亭“三应”专业考察标准见73页见74页见75页OEC工作活页见79页部分月度工作筹划表见80页月度OEC操纵台账见81页见93页见94页日清表姓名：部分：年月日见95页周工作筹划及考察表见96页见100页治理人员日清考察操纵台账见110页注：每一个时刻段，只要显现差别均应在“差别分析及方法”栏平分析缘故，义务及方法。

(完整版)部门绩效考核表

10
未完成“四定〞工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分
2、根据“四定〞方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司开展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有方案地培养职业经理人。
10
未按时完成人员招聘方案扣2分；未完成职称评审申报扣2分
3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%〔不含当年新进人员〕。
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
量化指标
1、制订集团“第三个五年开展规划〞〔6月份出草案〕。
15
未按时完成扣5分
2、组织协调办好“虎牌六十年〞大庆，控制预算费用。
15
组织协调发生过失扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分
3、管理费用控制98万元。
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
10
根底工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、效劳态度、工作作风。
4、集团本级搬迁。
10
无搬迁方案、未按方案进度扣1—3分
5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。
10
未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分
6、推行6S管理，做好管理纪律检查。
10
未按规定定期检查，一次扣1分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。

协会绩效考核办法

协会绩效考核办法篇一：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。

考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。

第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。

2.及时发现工作中存在问题的加3分。

3.主动解决问题的加4分。

4.主动要求负责人安排工作的加3分。

5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。

6.活动中有突出表现的加5分。

7.协助其他部门完成工作的加4分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。

9.代表所在社团获得荣誉的加3分。

10.工作大胆有创新精神的加3分。

11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。

减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。

2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。

4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。

5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。

6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。

7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。

8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。

协会绩效考核表

5以下
工作
质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误，亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5－7
在指导下工作，仍有错误
5以下
节省
资源
意识
8%
节省意识强烈，能积极节省，避免浪费
8
具备节省意识，并能做到节约资源
6-7
有节省意识，稍有浪费
4-5
无节省意识，铺张浪费
3以下
工作
勤惰
8%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
部门领导意见：
说明：
1、表现特别优秀分项，第一项最高分为满分+6分。其他项最高分为满分+2分。总分数最高分为120分。
2、人事行政考核最高扣分不超出配特别优秀。
B、80—99分为优秀。
C、60—79分为良好。
D、60分以下为差。
4、自评要求：自评分应客观真实地根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑给自己打分。凡因主观原因造成工作未完成的情况下，未完成项目不得给分。
5以下
工作
协调
10%
工作有计划，与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5－7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，有责任心，能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5－7
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5、“考勤”栏依据协会考勤表填写。
6、具体考核项目各部门按职位不同、工作内容不同自行设定。

黑龙江外国语学院干部干事绩效考核表

□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作学习环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作学习时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□较合理□不合理
8、你对目前的干部对你待遇感到：
□很好□稍好□合适
9、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至别的部门
干事自我评价信息表
姓名：工作编号：职务：□干部□干事
部门：□秘书部□人事部□策划部□组织部□宣传部□外事部□公关部
进入协会时间：年月日
填表日期
目前工作
1、你对即将过去这一学年在协会的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上级间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
10
13
会议期间是否接打电话，发送短信等
5
14
平时工作态度是否认真、诚恳、尽职尽责。
5
15
工作分配是否合理，是否出现少劳多得现象
10
目
标
达
成
16
部门内部是否以协会的方针和宗旨拟订好目标
5
17
是否尽最大的努力实现已拟好的目标
15
18
达成活动或工作目标后，是否开例会进行总结
15
19
是否能严守权限、严于律己的达成目标
18、对协会（管理、制度、名：
考核时间：年月日
评价内容
满分
得分
备注
领
导
能
力
1
会长部属工作时，部长是否自己率先示范

协会薪酬待遇制度规定范本

协会薪酬待遇制度规定范本第一章总则第一条为了保障协会员工的合法权益，充分发挥员工的积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，结合协会的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于协会全体员工，包括正式员工和试用员工。

第三条协会薪酬待遇制度应遵循公平、公正、合理的原则，体现员工的价值和贡献，促进协会的持续发展。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分构成。

第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限和学历等因素确定的，用于保障员工的基本生活。

第六条岗位工资是根据员工的岗位责任、所需技能和劳动强度等因素确定的，体现员工的岗位价值。

第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和协会的业绩挂钩的，用于激励员工提高工作效率和质量。

第八条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和协会的经济状况确定。

第九条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，根据国家法律法规和协会的实际情况确定。

第三章薪酬管理第十条协会应建立科学的薪酬管理体系，定期进行薪酬市场调查，并根据行业标准和协会的经济状况调整薪酬水平。

第十一条协会应建立公正的绩效考核体系，确保绩效工资的发放与员工的实际工作业绩相挂钩。

第十二条协会应按时足额发放员工工资，不得拖欠或克扣员工工资。

第四章调整和变更第十三条协会应根据国家法律法规和协会的经济状况，适时调整薪酬待遇。

第十四条员工晋升、岗位变动或离职等原因，应相应调整其薪酬待遇。

第五章附则第十五条本规定由协会人力资源部门负责解释和执行。

第十六条本规定自发布之日起生效，协会原有薪酬待遇规定与本规定不一致的，以本规定为准。

第十七条协会可以根据实际情况对本规定进行修订和完善。

通过以上协会薪酬待遇制度规定范本，可以保障员工的合法权益，激发员工的积极性和创造性，促进协会的稳定和发展。

协会应根据实际情况和行业标准，不断完善薪酬管理体系，确保薪酬待遇的公平、公正和合理。

公司各部门业绩考核表

公司各部门业绩考核表背景为了促进公司各部门的业绩提升，我们需要建立一个全面的考核体系来评估各部门的绩效，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可。

本文档旨在介绍公司各部门业绩考核表的设计和使用方法。

考核指标为确保考核的公正和客观性，我们将根据以下指标来评估各部门的业绩：1. 销售业绩：评估部门的销售额和销售增长率。

2. 利润贡献：评估部门的利润贡献和利润增长率。

3. 客户满意度：通过客户调查或反馈评估部门的客户满意度。

4. 项目完成度：评估部门的项目完成情况和按时交付的能力。

5. 团队合作：评估部门成员之间的合作和协作能力。

6. 创新能力：评估部门的创新性和推动新项目或产品的能力。

考核流程考核流程应具有以下步骤：1. 目标设定：上级领导与部门负责人共同设定部门的年度目标和指标。

2. 数据收集：各部门按照指定的时间和频率报告相关数据。

3. 数据分析：对各部门的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。

4. 绩效评估：根据各项指标的得分，评估各部门的绩效，并排名。

5. 奖励和认可：对绩效优秀的部门给予奖励和认可，如奖金、晋升或表彰。

6. 反馈和改进：与各部门负责人进行面对面的反馈，讨论如何改进业绩和解决问题。

使用准则为了确保考核表的有效使用，我们制定以下使用准则：1. 透明公正：考核过程和标准应对所有部门公开和透明，确保公平性。

2. 可量化和可衡量：指标应具体、可量化和可衡量，以提供客观评估。

3. 目标导向：考核表的设计应与公司整体目标和战略一致。

4. 定期审查：定期审查考核表的有效性和结果，及时进行调整和改进。

5. 奖励激励：考核表结果应成为激励员工努力工作和提升业绩的一种手段。

结论通过建立公司各部门业绩考核表，我们能够全面评估各部门的业绩，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可，以推动整个公司的发展。

希望各部门能积极参与和配合，共同提升公司的绩效和竞争力。

以上为公司各部门业绩考核表的介绍，如有任何疑问或建议，请随时与相关负责人联系。

河南保险行业协会工作绩效量化考核办法

河南保险行业协会工作绩效量化考核办法（征求意见稿）第一童总则第一条为进一步促进协会尽职履责，逐步建立适应河南保险业发展要求的协会工作机制，根据中国保监会《关于加强保险业社团组织建设的指导意见》和《河南省保险行业协会工作管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于河南省保险行业协会和各地市保险行业协会。

第三条河南保监局办公室负责对协会工作绩效进行考核和评价，办公室具体组织实施。

第四条考核工作应遵循的原则：（—）公开、公正、透明；（二）注重工作实绩;（三）体现会员满意度。

第五条协会工作考核采取定性和定量方法。

第二童考核内容第六条目标考核（满分80分，根据分值基数和加权系数计算得分）: （—）组织建设（22分）1、协会会员管理情况（2分）：所在地保险机构入会率（1分）；会员档案真实完整、变更手续完备（1分L2、协会总体运行情况（9分）：协会组织体系健全，职责划分明确（1 分）;协会童程、议事规则得到认真遵守（1分）；按照章程规定及时召开理事会、专业委员会，并能硏究解决问题（1分）；理事会、专业委员会决议得到切实执行（2分）；重大事项集体决定并向主管部门报告（2分）；及时传达贯彻中国保监会、河南保监局及相关部门会议精神和工作要求，督促会员落实（1分）；政策法规、监管规童执行效果跟踪反馈（1分L3、秘书处建设情况（8分）：配备专职秘书长（1分）；秘书处人、财、物管理制度和工作规则健全并得到贯彻执行（1分）；秘书处工作部门设置满足工作需要且运转协调、畅通（1分）；秘书处工作人员年轻化（0.5分）; 秘书处工作人员社会化（社会招聘比率）（0.5分）；秘书处大专以上学历人员比例（0.5分）；秘书处工作人员无违法违纪情况（1分）；秘书处保险、经济、金融、法律、会计专业或具有相关工作经验3年以上人员比例（1 分）工作信息报送情况（0.5分）；党建工作情况（1分,4、协会经费管理情况（3分）：经权力机构同意制定会费、宣传基金收取标准并报相关部门备案（1分）；会员单位及时足额缴纳会费、宣传基金（1分）；年度财务审计（1分L（二）自律工作（14分）1、自律公约执行情况（口分）：签约会员占全部会员比例（1分）；会员遵守执行自律公约（2分）；有计划地开展自律检查（2分）；依约处理违约会员或依法提交业务主管部门（2分）；自律公约覆盖业务经营管理领域情况及完善情况（2分）；对保险从业人员依约自律管理（2分L2、当地市场秩序情况（3分）：投诉同比增减情况（1分）；违反自律公约会员比例（2分L（三）诚信建设（10分）1、制定执行理赔服务标准（2分）；2、制定从业人员职业道德和行为准则（2分）；3、建立营销人员的流动管理制度、不良行为人员〃黑名单"（2分）；4、开展高管人员、保险从业人员培训教育（2分）；5、开展诚信服务表彰奖励活动（2分）（四）维权工作（8分）1、参与保险业有关的立法、规划、政策论证（1分）；2、加强与当地政府及相关部门沟通联系（2分）；3、形成司法维权机制（2分）；4、制止和纠正侵害会员权益的不当行为（3分L （五）协调工作（8分）1、保险合同纠纷快速处理机制运行（3分）；2、信访渠道及工作机制运转（1分）；3、群众投诉办结率（2分）；4、行业间重大问题沟通、协调、磋商机制（1分L（六）交流工作（6分）1、建立会员间信息联系交流刊物或平台（2分）；2、组织行业内各业务领域人员交流（1分）；3、总结交流行业性发展经验（2分）；4、与相关社团组织交流（1分L（七）宣传工作（12分）1、设立对外宣传窗口（1分）；2、行业宣传工作计划落实（1分）；3、举办大型行业性宣传咨询活动（1.5分）；4、宣传保险知识和保险法律法规（1.5分）；5、媒体宣传协会及保险业活动（2分）；6、防范媒体片面报道和恶意炒作（2分）；7、树立、宣传正面典型（2分L第七条民主测评项目（满分20分,根据会员单位和秘书处工作人员满意度计算得分）：（—）民主测评每票分值基数为20分;（二）民主测评项目实际得分为各单位的算数平均分。

行业协会、商会类评估材料清单

社团—行业协会、商会材料清单
行业性社会团体参评，报送评估机构的材料有：
1.评估申报表、评估评分表；
2.登记证书副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证复印件；
3.社团章程（如有变更，附变更材料）；
4.近两年年度财务会计报表（复印件）（有年度财务审计报告的需提供审计报告复印件）；
5.专职工作人员花名册（包括性别、年龄、学历、职称、职务）及评级信息截止月份月末的社保缴交花名册，会计人员基本情况（姓名、职务、财务人员资格证书、职称及是否为本会专职会计）,同时报送证书（复印件）；
6.党组织信息（党组织批复文件、党员花名册）；
7.各项规章制度（人力资源管理、绩效考核、财务、印章、档案、资产、重大事项、会议、业务活动、民主决策等）；
8.本社会组织中长期发展规划；
9.社会组织的简介、组织机构框架、各部门的岗位职责；
10.分支（代表）机构相关材料（没有分支（代表机构）无需提供）；
11.近两年面向会员开展的各项活动清单（包括培训、会议、咨询、交易会、展览会、研讨会、考察等）；
12.近两年协助政府开展的各项活动清单（包括政府转移职能，接受政府委托项目或购买服务、政策建议、参与研讨等）；
13.近两年开展慈善、救助、环保等公益活动的清单；
14.社会组织主导制定的涉及本行业的行规行约；
15.近两年所社会组织获得的各项荣誉及各类媒体报道；
16.社会组织会费缴交标准（登记管理机关备案资料、会员代表大会决议）；
17.近两年年度工作计划和总结和本年度工作计划；
18.社会组织固定资产造册（包括：名称、用途、购买时间、使用年限、原值、净值等）；
19.评估小组要求社团报送的其他材料。

绩效考核KPT绩效指标汇编

绩效考核KPT绩效指标汇编销售一处KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注与历史同期水平相比，销售量销售量（额）同期增长比季，年（t期销售额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额 1?t?4 （额）的增长水平销售费用同比增长与销售额销售费用的同比增长不得高于销[（t期销售费用－上一年t期销售费用）／上一年t期销售费用] 季，年同比增长的比值售额的同比增长／[（t期销售量额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额] 百分比由库存控制降低积压库存量季，年安全库存×一定百分比企业自行决定市场覆盖率产品的市场覆盖情况季，年某区域市场有该产品的商超数／某区域商超总数客户拜访客户拜访计划的完成情况季，年已完成的客户拜访计划／客户拜访计划总数产品结构调整不同利润水平产品的构成季，年配方粉的销量／奶粉总销量回款率不回款率货款回收比率季，年已回收货款／应收账款总额（一定时期内）得低于95%员工满意度员工满意程度年员工满意度调查结果员工流失率一定时期内员工的流失程度年员工流失率统计结果员工能力/技能的提高销售人员基本技能或水平的提高年销售人员业绩的增长率管理创新季，年实施的管理创新活动数／预期实施的管理创新活动总数1市场部KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注需求预测的准确率需求预测的准确程度季，年需求的预测值／需求的实际值新产品市场开发成功率新产品的市场推广年新产品市场开发成功数／新产品市场开发总次数效用指标品牌第一提及率（品牌第一购买率、品牌忠诚度）／市场推广费效比市场推广能力季，年由企业自费用行选用经销商的培养、发展能力对经销商的培养、发展季，年金牌经销商数／经销商总数新产品的创意新产品创意的被接受程度年被接受的新产品创意数／新产品创意总数市场影响力／品牌影响力促销前、后销量的变动程度季，年促销后3个月的销量／促销前3个月的销量对其他部门信息需求的满足在特定时间内满足其他部门信息季，年程度需求的准确程度对媒介的影响力产品在各种媒介中的影响程度月被报道的频率公关能力扩大产品的公众影响年对政府、行业协会和特殊渠道的公关以及突发事件处理能力按时出具管理报告集季，年管理报告集产生的及时性注：1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI 指标集中选取并确定各指标的权重；2、 KPI指标在使用时是分为层级的。

协会单位薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范协会单位薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高协会单位整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会单位全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则，结合协会单位实际情况制定。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区工资水平等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 岗位津贴：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果、团队贡献等因素确定。

4. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等。

5. 补助：包括交通补助、通讯补助、住房补助等。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第三章薪酬发放第五条薪酬发放实行按月发放，每月固定日期发放。

第六条员工薪酬按照国家法定节假日、休息日等规定进行调整。

第七条员工因个人原因请假，薪酬按实际出勤天数计算。

第四章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 工作岗位变动：根据新岗位的职责、要求等因素调整薪酬。

2. 绩效考核结果：根据员工绩效考核结果调整薪酬。

3. 工作年限：根据员工工作年限增长调整薪酬。

4. 市场薪酬水平：根据市场薪酬水平变化调整薪酬。

第五章薪酬管理与监督第九条薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的公平、公正、公开。

第十条薪酬调整需经人力资源部门审核，报单位领导批准。

第十一条员工对薪酬有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在规定时间内进行调查处理。

第六章附则第十二条本制度由协会单位人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

XXX行业协会工作人员量化考核办法

XXX行业协会工作人员量化考核办法为推进协会规范化建设，完善激励约束机制，建立健全工作考核制度，提高工作效率，倡导积极进取，务实勤政的工作作风，根据某某某的文件精神，结合行业协会实际，特制定协会专职工作人员工作考核办法。

一、考核对象本办法适用的考核对象为协会专职工作人员（下称员工）。

二、考核分类及等级标准员工考核分为试用期转正考核、月度工作考核和年度工作考核。

员工试用期满，进行试用期转正考核，考核结果分为合格、不合格两种。

员工月度工作考核是对月度工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。

员工年度工作考核是对全年工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。

三、考核工作的组织考核工作由协会秘书长组织相关部门实施，考核结果报会长审核通过。

考核工作按照客观公正、民主公开和注重实绩的原则开展，考核结果与绩效工资挂钩，与员工的奖惩及聘任挂钩。

四、绩效工资绩效工资是与工作考核挂钩的部分，占工资总额的30%，其中工资总额的20%按月考核发放，称为月度绩效；工资总额的10%年末考核发放，称为年终绩效。

五、考核方法及奖惩（一）转正考核员工转正考核，由秘书长组织相关部门负责人实施，考评组根据员工试用期工作总结并结合试用期工作表现，做出考核评价，考核合格予以转正，考核不合格者，解聘。

（二）月度工作考核1、考核标准及内容月度工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评30分，秘书长考评50分。

月度工作考核内容：考核月度个人工作目标达成情况，与本部门及其他部门员工团结合作、协调配合情况、工作态度及工作的主动性，规章制度、个人行为规范，考勤情况、有无重大工作失误等。

2、月度工作考核程序（1）纪律考勤：全勤20分，每迟到、早退一次扣2分；请病假、事假一天（含一天内）扣3分，依次类推；有旷工记录者扣20分。

物业公司各部门绩效考核表

物业公司各部门绩效考核表英文回答：Performance assessment is an essential tool for evaluating the effectiveness and efficiency of different departments within a property management company. It allows us to measure the performance of each department and identify areas that need improvement. The assessment process involves setting specific goals and objectives for each department, monitoring their progress, and evaluating their results.For example, let's consider the maintenance department. One of the key performance indicators for this department could be the response time to maintenance requests. We can set a target of responding to all requests within 24 hours. By tracking the response time for each request and comparing it to the target, we can assess the department's performance in meeting this goal. This assessment will help us identify any bottlenecks or inefficiencies in themaintenance process and take corrective actions accordingly.Another important aspect of performance assessment is measuring customer satisfaction. This can be done through surveys or feedback forms that are provided to residents or tenants. By analyzing the responses, we can gauge the level of satisfaction with the services provided by different departments. For instance, if the survey reveals a highlevel of dissatisfaction with the response time of the maintenance department, we can prioritize improving this aspect of their performance.In addition to individual department assessments, it is also crucial to evaluate the overall performance of the property management company. This includes assessing the company's financial performance, such as revenue growth and profitability, as well as its operational efficiency, such as cost management and resource allocation. These assessments help us identify the strengths and weaknessesof the company as a whole and make informed decisions to drive improvement.中文回答：绩效考核是评估物业管理公司各部门效益和效率的重要工具。

2008年一季度动态绩效考核表格

2、新增设施菜棚室10000亩，其中暖棚6000亩，冷棚4000亩，突出抓好榆树林子、台头山两大主产区和瀑河下游各乡镇的集中连片发展；新发展地膜菜2000亩。
到３月下旬，全县新增设施菜1000亩（冷棚1000亩）。
3、新增养殖大户1100户，重点抓好榆树林子、小寺沟、台头山、黄土梁子仔猪繁育和生猪育肥繁育基地及茅兰沟、七沟奶牛繁育生产基地。
10、落实粮食直补资金400万元、良种补贴资金50万元。
积极配合财政部门落实好粮食直补资金；按国家新政策，玉米良种补贴工作有新安排，正调整工作部署。
11、县财政补助资金68万元，加强动植物防疫，全面运行农产品产地检验监测体系和食品药品检验检测体系。
调运复检种子91万公斤；完成产地检疫1000头，市场检疫2000头，屠宰检疫3600头；成立农业执法大队和农产品质量检测中心申请已于3月中旬报县政府，待批。
6、健全农产品质量安全监督监测体系，确保农产品质量安全。
蔬菜站一周一次对县内基地进行抽检，所检的数十个样品均无超标。
7、做好重大动（植）物疫病防控工作，确保不发生动（植）物疫情。
完成生猪防疫2.1万头，牛1万头，羊2.5万只，禽25万羽，未发生重大动物疫情。
8、建设农业科技信息服务体系，语音查询系统月开通使用。
认真组织落实了无公害蔬菜生产和技术指导工作。
7、加快制定、完善蔬菜、畜禽产品生产技术规程，依托农民专业合作组织，有针对性的进行培训，引导帮助农民提高标准化生产水平。
已分别制定了无公害黄瓜、西红柿生产的操作规程和技术规范；准备建立养猪协会、养牛协会后，对养殖户进行集中培训。
8、协助建设南五十家子菌果菜批发市场，5月份投入使用。
语音数据库已录用完毕，待开通。
9、“三电合一”农业信息网络覆盖面达到60%以上。

击剑协会主要负责人绩效考核制度

击剑协会主要负责人绩效考核制度击剑协会主要负责人绩效考核制度一、引言击剑协会主要负责人的工作非常关键，他们需要有能力统筹协会的各项工作，有效推动击剑事业的发展。

为了激励和约束主要负责人，以促进其工作的有效性和专业性，击剑协会应建立一套科学合理的绩效考核制度。

本文将对击剑协会主要负责人绩效考核制度进行详细的规定和说明。

二、绩效目标的确定1. 任期目标：每一位击剑协会主要负责人的任期一般为1到3年，根据协会的发展阶段和实际情况，确定相应的任期目标。

目标可以包括但不限于：- 会员规模的增长；- 运动员成绩的提升；- 竞赛组织和管理能力的提高；- 资金来源和财务状况的改善；- 媒体宣传和市场营销的推进。

2. 考核指标：根据每一任期的具体目标，制定相应的考核指标。

考核指标应具体、明确、可衡量、有挑战性和可实现。

具体的考核指标可以包括但不限于：- 年度会员增长率；- 运动员在国内外比赛中的成绩和名次；- 竞赛组织和管理的评估报告；- 资金来源的多样性和财务状况的良好态势；- 媒体宣传效果和市场营销策略的评估。

3. 权重和评估方法：为了保持整体平衡和公正性，对不同的考核指标给予适当的权重，并制定评估方法。

权重和评估方法应在任期开始前由协会领导层制定并公开，以确保公正公开。

三、考核方法和流程1. 目标确定：在任期开始前，主要负责人与协会领导层共同确定目标，明确任务和责任。

2. 目标分解：主要负责人将整体目标分解为具体的年度和季度目标，并与领导层共同确定时间表。

3. 日常考核：在任期内，协会领导层将对主要负责人进行日常考核。

考核内容包括但不限于工作进展、协调能力、决策能力、沟通能力、团队管理能力等。

4. 绩效评估：在每个考核周期结束后，由协会领导层对主要负责人的绩效进行评估。

评估内容包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作方法、工作态度等。

5. 评估结果反馈：将评估结果反馈给主要负责人，明确优点和不足之处，并提出改进建议。

商会员工绩效考核表(已签批)

商会大厦安装部员工绩效考核表
被考核人姓名：部门：岗位：
注：总分为100分共分为3大项考核
其中基本情况为占15分，包含出勤情况5分、奖惩情况5分，团队协作5分。

工作态度占45分，包含纪律责任15分，执行力服从力15分，工作积极性5分，本职工作技能5分，沟通能力5分。

工作成绩40分，包含工作质量10分，工作效率10分，文明施工5分，安全意识5分，成本控制5分，成品保护5分。

因考虑到有个人评分标准审核的观点与特殊情况处理的事件发生，增加一项额外加分，考核人对被考核人的评分在上述三项100分评分内容中未涉及到的考核范围可以列举并实行加分。

总分为100分，被考核人实际得分为：安装部，生产部，物资部，项目部各代表评分的总分比例。

考核人姓名：年月日。

协会绩效考核

协会绩效考核篇一：协会绩效考核表______年月度工作人员绩效考核表固原市消防协会秘书处制篇二：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。