甲指分包管理措施学习资料
甲指分包单位安全管理办法
甲指分包单位安全管理办法哈尔滨哈西万达广场项目分包单位安全管理制度中国建筑第二工程局有限公司哈西万达广场项目8月19日分包单位安全管理办法一、本办法制订的目的和适用范围1.为体现“以人为本，珍惜生命”的理念，贯彻落实中国“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目对各分包单位的有序化安全管理，并指导分包单位在施工过程中强化安全管理，规范安全行为，以达到杜绝生产安全事故，争创文明安全工地，确保安全生产顺利进行的目的。
2.本办法适用于中建二局哈西万达项目经理部所有分包单位及甲指专业分包单位。
二、本办法制定的依据和管理标准1．国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法规。
2．建设部《建筑施工安全检查评分标准》［JGJ59- ］及相关安全技术规范。
3.建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》［JGJ146- ］4．《哈尔滨市建设工程施工现场安全质量标准化工作实施方案》5. 中国建筑第二工程局有限公司相关规定6. 中国建筑第二工程局四公司相关规定三、项目管理（一）、分包单位入场安全管理程序1.分包单位进场前，分包单位应以通知书的形式向我项目安全部提供各分包单位的相关信息，包括：分包单位名称、承包范围、作业内容、分包形式、分包类型、负责人姓名、联系方式等。
2.分包单位入场前向安全部上报的资料1）．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其它相关证明资料（加盖公章）。
2）．项目安全生产组织机构3）．项目安全生产管理制度4）．项目主要管理人员分工及联系电话5）．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
专职安全员按人数配备50人以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
6）．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
甲指分包进场管理方案
甲指分包进场管理方案一、引言进场管理是施工项目管理过程中的一项重要工作，对项目的顺利进行起着决定性的作用。
分包进场管理方案是制定和实施分包工程进场管理工作的指导性文件，旨在确保各分包单位按时、按质、按量进场，并统一管理。
二、管理目标1.确保各分包单位按照施工计划进场，做到进场工作有序进行。
2.优化分包进场过程，提高施工效率，缩短项目工期。
3.加强分包单位的管理，确保施工质量和安全。
4.提高沟通配合效率，减少沟通误差，避免冲突发生。
三、管理措施1.制定分包进场工作计划根据施工总进度计划，制定出分包单位进场的时间节点和具体工作内容。
将进场工作分阶段进行，确保分包单位有足够的时间准备和进场。
2.分包单位进场资料审核核对分包单位提供的进场资料，包括施工人员资质、施工设备、工法、材料等是否符合合同要求。
对不符合要求的进行退回整改，确保进场单位具备相应的能力和条件。
3.现场验收和分包单位签证分包单位进入施工现场后，由项目经理牵头进行现场验收。
对分包单位的安全、技术等方面进行检查，确保分包单位符合要求后进行签证。
4.安全技术交底分包单位进入施工现场后，由项目经理进行安全技术交底。
对施工单位的安全措施、风险防控等内容进行交底，确保分包单位充分了解并采取相应的安全措施。
5.进场管理考核机制建立进场管理考核机制，对分包单位的进场工作进行定期或临时考核。
通过对进场工作的考核，对表现优秀的分包单位给予表扬和奖励，对表现不佳的分包单位进行整改。
6.进场管理与项目管理的衔接进场管理与项目管理紧密衔接，对施工进度进行动态调整，及时协调和解决施工过程中的问题。
避免进场管理与项目管理之间的脱节，确保施工项目的整体顺利进行。
四、管理机构与分工1.项目经理（或总工）负责制定进场管理方案、审核分包单位进场资料，并统一管理。
2.项目部的安全、技术、质量、采购、合同等部门负责对分包单位进场工作的具体管理。
3.各分包单位负责按时进场，并配合项目部的管理工作。
甲指分包管理手册
中铁航空港建设集团C9公建项目分包管理办法与规定一、进场管理1、所有分包单位应持有我项目部审批的入场许可证，方可进场。
2、将入场人员花名册（盖分包单位公章）、入场人员身份证复印件报安全部一份。
3、提供负责本项目的管理人员的相关证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件、复印件，技术人员的职称证书、复印件四份。
4、提供负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》原件、复印件（电工、电气焊工等）。
（一份，报项目安全部）。
5、入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理出入场证件。
费用各分包单位自理。
（报项目安全部）。
6、入场安全教育培训合格后，由我司安全保卫部办理人员出入证；所有分包车辆须提前报请我司安全保卫部办理通行证，否则不得进入施工现场。
7、入场安全教育培训合格后，由我司安全部办理上岗证，无证人员不得进入现场进行施工。
二、管理机构及职能1、分包单位现场负责人要常驻现场，履行组织管理职能，不经总包批准不得更换，其有事需长时间离开现场时，应经总包主管人员同意。
2、现场管理应设置专职工长、技术（含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员，其数量应满足施工生产及项目要求。
3、从事现场管理工作的管理人员：工长、质量员、安全员等，应在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周2次，月累计超过5次）不在现场的人员罚款500元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。
分包单位应补足管理人员，更换的人员应达到项目管理的要求。
4、分包单位的任何人员应尊重和服从总包单位管理人员的安排，坚决服从总包管理。
触犯此条造成影响或耽误工作对当事人罚款500元/人次，并对分包单位处罚0 / 91000元/次。
5、分包单位管理混乱，屡次出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对该分包单位现场负责人处1000元/次罚款，累计出现三次者，要求分包单位另换现场负责人，以保证施工的正常进行。
6、各分包单位管理人员或操作人员应准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
甲分包管理措施
甲分包单位进场配合事宜为保证我项目甲分包单位进入我项目部现场顺利实施，明确我项目部与甲分包单位的责任义务，更好的约束双方履行自身职责，特制定如下配合事宜。
1、甲分包单位进场须认真填写登记表，所确定的人员未经总包单位同意不得随意调换；2、同意并签署管理协议书，且按管理书内容严格执行3、严格遵守项目部各项规章制度。
附件：1、施工项目登记表2、管理协议书3、项目部规章制度附件一：施工项目登记表单位名称负责人电话安全员电话质量员电话资料员电话施工起止日期年月日至年月日施工人数施工内容填表人：年月日附件二：甲指分包与工程甲方管理协议书总承包单位【以下简称甲方】：专业分包单位（甲指）【以下简称乙方】：根据总承包单位与建设单位签订的总承包施工合同，以及国家、行业、地方现行建设工程法律、法规等相关规定的有关要求，结合本工程现场具体情况，双方本着公平、自愿、诚信的原则，经双方协商一致，达成如下配合管理协议，共同遵守执行。
一、工程名称：二、专业分包工程名称：三、工程地址：四、协议范围及内容：安全文明施工、质量、进度、内业资料五、控制目标：1、杜绝轻伤以上事故。
2、轻伤控制率在6‰以内。
3、质量控制合格率100%4、资料交付合格率100%5、第三方检查总体成绩97分以上六、甲方责任与义务1、负责向乙方提供水、电源接口。
电源提供至二级配电箱。
要求乙方不得私拉乱接、要求乙方作业人员必须持证上岗，如私自乱拉乱接或无证上岗以及持假证情况经查证属实除按每次200元罚款外，所造成的安全事故乙方应承担全部经济及法律责任。
2、负责向乙方提供施工作业面，参与监理和建设单位组织工作面的交接并办理交接手续，未经办理，乙方不得随意开工。
经办理移交施工时，乙方应当注意成品保护。
注意交叉作业安全。
对造成成品损坏概由乙方承担返工费用。
乙方对自身未正确佩戴防护用品和安全防护不到位造成的安全事故承担全部责任。
3、负责施工现场安全生产和文明施工管理，乙方应自觉遵守。
甲指分包管理措施
甲指分包管理措施、目录1、编制说明 (1)2、甲方指定分包协调策划 (1)3、对甲指分包管理策划 (1)4、关于分包计取费用 (5)1、编制说明由于现场甲指分包单位较多，为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了甲指分包管理措施。
2、甲方指定分包协调策划甲指分包单位协调策划要求：第一，要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。
第二，要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。
第三、应向甲指分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
第四、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底容实施。
第五、对甲指分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲指分包管理策划3.1对甲指分包管理在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进度计划、安全质量要求进行控制。
（1）现场管理①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲指分包单位代表和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任不能免除⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。
⑥总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理要求，甲指分包单位应遵照执行。
甲指分包的管理规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
甲指分包技术资料管理.终
哈尔滨万达茂工程甲指分包资料管理细则哈尔滨万达茂项目部2014年2月目录一、资料管理职责 (2)二、甲指分包内业资料管理 (2)三、甲指分包试验送检管理 (3)四、甲指分包方案管理 (3)五、甲指分包单位资料盖章管理 (3)六、甲指分包单位单独备案管理 (4)一、资料管理职责1、技术部资料员管理职责1）、要求甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。
2）、要求甲指分包单位必须配备专业的内业资料员（了解黑龙江省地方标准），对工程技术资料的准确性、完整性负责。
3）、确认甲指分包资料内容，上报总工程师或副总工程师确认后加盖资料章（项目部章）。
4）、要求甲指分包单位配备专业试验员到工程备案指定的实验室进行现场材料检测。
5）、要求甲指分包单位方案审批完后留存施工总承包管理单位一份原件。
6）、要求甲指分包单位竣工资料自行组织验收、装订、移交档案馆。
7）、施工总承包单位资料员每月对甲指分包单位资料进行检查，对不合格项下发整改单，要求在三天内整改至满足创优条件为止。
二、甲指分包内业资料管理1、施工过程内业资料管理1）、专业内业资料员根据《DB23/1019-2006 黑龙江省建筑工程资料管理标准》正规表格填写内业资料（满足施工总承包创优要求），并自行上报监理单位或（建设单位）审批。
2）、甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。
2、竣工资料管理1）、甲指分包单位负责人收集、整理承包范围内的工程技术资料，竣工时需提交完整、准确的工程技术资料（满足施工总承包创优要求）。
2)、甲指分包单位竣工资料中的分项、子分部、分部工程资料需要与施工总承包管理单位合项，施工总承包单位资料员负责汇总整理。
3)、甲指分包单位竣工资料需要准备六份，其资料内容要求数据真实、准确，签字盖章完整齐全。
甲指分包的管理规定
目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费；G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费；H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。
对甲供、甲分包材料的管理控制措施1
对甲供、甲分包材料的管理控制措施1甲分包材料的采购和管理需要严格按照设计、甲方品牌要求和有关标准要求进行。
采购单位应该提供产品合格证明及出厂证明，并对材料、工程设备质量负责。
为了规范材料进场验收管理制度，避免不合格材料进入工地，需要制定相应的管理办法。
在材料供货验收环节，需要对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。
及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，并进行全过程的旁站监督，确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
对于甲供材料进场验收，监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人需要在工地直接进行验货、收货。
验货时需要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，仔细核对品种、规格、数量等，按实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》。
该验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时需要严格把关质量，并坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材不得用于工程，由甲方负责通知退货，并组织协调处理。
大宗甲分包材料的采购需要依据施工单位和现场工程负责人确认的《甲分包材料计划时间节点安排》，建设单位会组织公开招标确定品牌和价格，并对样品进行封存。
施工单位需要自行采购这些材料。
对于大宗甲分包材料，施工单位需要在进场前一天填写《材料进场时间申请表》，并上报建设单位和监理单位。
甲供和甲分包材料的验收程序是相同的，都需要遵循甲供甲控材料验收流程。
在进行材料验收时，必须在材料进场当日进行。
如果有夜间进场的材料，施工单位或供货商需要在第二天上班时及时组织相关验收人员进行验收。
任何未经三方验收的材料都不能被擅自用于工程上，一旦发现，监理单位会下达监理通知单并进行处罚。
建筑材料的堆放需要根据用量大小、使用时间长短、供应和运输情况来确定。
甲指分包单位管理制度
加固分包单位管理制度1.分包单位管理1.1组织管理1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部，规定至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权规定分包单位更换不称职的相关人员。
1.2技术质量管理1.2.1施工技术管理必须建立技术文献管理制度，因分包单位因素导致的施工错误的一切后果分包单位承担重要责任。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的贯彻工作。
施工前，一方面由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
1.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工实验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工实验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检查、实验，验收合格后方可报总包项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的实验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
1.2.4施工测量由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准保证合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。
1.2.5工序验收各工序完毕后，执行“三检”制度，分包单位一方面进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验规定，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检查、实验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；1.2.6质量管理本工程质量管理目的：按照协议及相关法律、法规及现行施工规范规定保证合格，同时争创优质工程。
甲指分包的管理规定
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范一、建筑工程甲指分包的含义建筑工程中的甲指分包是指，在实行建筑工程施工总承包的工程中，对于列入总承包合同暂估价中的专项/专业工程及材料、设备、服务选购，由建设单位选定专项/专业分包单位进行施工或选定供应商、服务商供应材料、设备、服务的行为。
总承包单位须对甲指分包单位进行工期、质量、技术、平安等方面的综合管理，并担当协调、协作、服务等责任，建设单位须向总承包单位支付总包管理服务费。
上述建筑工程甲指分包的定义，主要包含以下几层含义：1、对于实行施工总承包的工程中，建设单位有权选定专项/专业分包单位或选购单位的范围只限于列入总承包合同暂估价的内容。
对于属于总承包单位自行施工或选购的内容，非另有约定，建设单位无权擅自选定专项/专业分包单位或供应商。
其中的“暂估价”指，在建设单位招标或干脆发包过程中预见确定要发生，只是由于标准不明确或者须要由专项/专业分包单位完成，短暂又无法确定具体价格时接受的一种价格形式。
2、专项/专业分包单位或供应商是由建设单位选定的，或者以建设单位为主确定的，而非由总承包单位完全自主确定的。
建设单位选定包括建设单位独立招标方式、和总承包单位联合招标方式、建设单位独立干脆发包或和总承包单位共同干脆发包方式等；在材料、设备、服务选购中，还有总承包单位向建设单位供应潜在供应商的产品封样和报价，由建设单位进行比选确定或向总承包单位出具认质认价单的方式选定。
3、甲指分包的分包内容包括包含在总承包单位承包范围内的、列入暂估价的专项/专业分包工程（如幕墙工程、消防工程、机电工程等），也包括材料、设备和服务的选购等（空调设备选购、电梯选购等）。
4、总承包单位仍需对甲指分包单位在履行甲指分包合同中的工期、质量、技术、平安等目标进行管理，原则上应和甲指分包单位就分包工程和材料、设备、服务选购向建设单位担当连带责任。
除此以外，总承包单位还需担当协调、协作、服务等责任。
甲指分包单位安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲指分包单位在本施工现场的一切施工活动。
三、安全管理职责1. 甲指分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 甲指分包单位项目负责人应全面负责本工程的安全管理工作，确保施工安全。
3. 甲指分包单位安全员应负责现场安全巡查、隐患排查、安全教育培训等工作。
4. 施工现场各班组应负责本班组的安全管理工作，确保班组人员安全。
四、安全教育培训1. 甲指分包单位应组织新进场人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高全体员工的安全意识。
3. 对于特种作业人员，必须经过专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
五、现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 严格遵守施工现场的用电、用火、动火、高空作业等安全规定。
4. 严格执行施工方案，确保施工过程中的安全。
5. 定期进行现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
六、安全防护措施1. 严格执行施工现场的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 对于易发生坠落、触电、物体打击等事故的部位，应设置安全防护设施。
3. 施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
七、安全事故处理1. 发生安全事故后，甲指分包单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，积极配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、监督检查1. 甲指分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 对检查中发现的问题，应及时整改，确保施工安全。
3. 建立安全检查记录，为安全管理提供依据。
甲指分包的管理规定
目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费；G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费；H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。
甲指分包的管理方案规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
甲指分包安全管理规定
甲指分包安全生产管理规定1、所有进场人员必须由所属单位进行三级安全教育及安全技术交底，并持教育资料到总包安质部办理胸卡、门禁卡、安全帽（由总包单位配备统一具有检测报告的安全帽）、反光马甲，且费用自理。
2、所有进场人员必须持门禁卡及胸卡进入,进入施工现场必须正确佩戴安全帽，施工现场不准吸烟、不得酒后作业、高危作业者应提供体检报告。
3、各个队伍需按天津市安全管理条例配备专职安全员及专职质量员，并将有效证件提供给总包单位及监理.4、各个队伍需在每月25号向总包提供班前作业隐患排查表及相关资料.5、各队伍应按自己工序及工作范围配备足够有效的灭火器材并定时检查且应设置警示标志。
6、未经允许严禁挪用任何安全设施及设备.7、特种作业人员必须持证上岗，进场需将有效证件提供给总包安质部。
8、严禁非电工进行接线操作，禁止使用不合格配电箱及各类电动工具，严禁电线拖地和私拉乱接，严禁一闸多机,所有配电箱应张贴标识。
9、所有进场物资进场前必须通知总包物资部进行等级，所有出场物资必须由总包物资部开具出门条方可出场（生态城卡子口见条才能放行）.10、所有车辆出场时不得污染市政马路,如有污染应及时自行清理，如不及时清理并被政府部门处罚,总包将对其队伍进行双倍处罚.11、所有进场物资必须放到指定位置,设置标识牌，且必须码放整齐，需要覆盖的材料及时覆盖(如砂石料类物资）。
12、各队伍应设危险品库房用于存放危险物资,且位置应提前告知总包单位，并配备足够消防器材及警示标志。
13、使用他有物资及材料前，应及时联系总包单位进行协商，不得私自使用非自有物资及材料,如被发现将进行双倍处罚.14、动火作业必须到总包水电部开具动火证,且动火证当天有效,动火证可提前一天开具，动火作业时必须设置看火人。
15、现场严禁打架斗殴,一经发现将进行严厉处罚，情节严重则移送当地派出所。
16、严禁私自操作人货电梯，如司机不在应及时与总包单位联系；如使用期间发生冲突及时请总包单位进行协调,严禁发生口角，更不得随意拉闸断电，一经发现将进行严厉处罚。
甲指分包的管理规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
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甲指分包管理措施甲指分包管理措施、目录1、编制说明 (1)2、甲方指定分包协调策划 (1)3、对甲指分包管理策划 (1)4、关于分包计取费用 (5)1、编制说明由于现场甲指分包单位较多，为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了甲指分包管理措施。
2、甲方指定分包协调策划甲指分包单位协调策划要求：第一，要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。
第二，要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。
第三、应向甲指分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
第四、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
第五、对甲指分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲指分包管理策划3.1对甲指分包管理在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进度计划、安全质量要求进行控制。
（1）现场管理①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲指分包单位代表和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任不能免除⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。
⑥总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理要求，甲指分包单位应遵照执行。
⑦甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
⑧如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。
⑨无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。
因甲指分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由甲指分包单位承担，延误的工期不予顺延。
（2）进度计划①甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。
总包单位认为必要的，有权要求甲指分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件，甲指分包单位应按照要求提交。
②甲指分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。
③甲指分包单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。
无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲指分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。
如甲指分包单位不主动采取措施对以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另行委派其他甲指分包单位完成全部工程或未完成的工程。
（3）安全质量要求①本工程质量目标为：确保合格工程。
要求各分项工程质量均按照合格工程的质量标准施工，并严格按照总包要求进行施工。
质量验收严格按照“三检制度”要求；②甲指分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。
③本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：甲指分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。
分段监督：是施工操作阶段由甲指分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把关验收。
④甲指分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准。
⑤本工程安全文明施工目标为：创铜陵市安全文明标化工地，争创安徽省安全文明标化工地，要求甲指分包按照总包要求进行施工，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌的目标。
3.2对甲指分包风险预控方案（1）对甲指分包工期方面风险的预控甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。
总包单位要求甲指分包单位每周提交施工进度计划的任何说明或文件，如增加总工期，按照要求进行调整；（2）对甲指分包质量方面风险的预控甲指分包单位质量要求必须按照总包要求进行施工，严格执行“三检制度”。
分段监督：是施工操作阶段由甲指分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，必须由我项目质量部把关验收，才可下一工序施工。
（3）对甲指分包安全方面的预控甲指分包严格按照总包安全管理方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产目标“工程施工全过程五无。
即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。
争创省安全文明标化工地”。
总包每周对甲指分包进行安全专项检查，检查过程中记录安全隐患，下发安全隐患单限期限人进行整改，如未整改到位，总包对甲指分包采取有效措施进行处罚达到总包安全管理要求。
（4）对甲指分包合同风险的预控甲指分包合同风险防范的基本原则是：在施工总承包单位按约履行了总包管理职责和总包配合、协调、服务职责的条件下，甲指分包单位应当保证免除总承包单位因其未全面履行合同所引起的总承包单位应向建设单位承担的责任。
①完善甲指分包的合同依据在比较规范的总承包施工招标文件中，对于列入总承包合同整项暂估部分中的专项/专业工程及材料、设备、服务采购，若属于甲指分包的，建议明确规定如下内容：a 甲指分包的范围；b甲指分包估算金额；c甲指分包单位选定大概时间表；d甲指分包单位选定的方式、程序以及总承包单位在选定过程中的参与权；e建设单位和总承包单位在甲指分包合同条款具体内容确定上的权利及义务；f与甲指分包单位签署分包合同的主体；g建设单位、总承包单位在甲指分包合同中的权利义务与责任；h总包管理职责、总承包单位对甲指分包单位提供配合、协调、服务的职责内容；i总包管理服务费的计取方式及支付方式。
若总承包施工招标文件中没有上述规定的，在进场施工后，总承包单位应当与建设单位就上述问题签署补充协议，或通过会议纪要等书面形式予以确定。
②甲指分包合同的内容应当能分担总承包合同的风险，合同签署应当规范、合同条款应当全面、明确。
甲指分包合同的内容应当能分担总承包合同的风险，如工期、质量、技术、违约责任等条款的标准不能低于总承包合同的约定。
对于甲指分包合同的签署，应当由建设单位、总承包单位、甲指分包单位共同签署三方合同。
三方合同应对建设单位的权利义务，总承包单位承担的综合管理职责、总承包单位为甲指分包单位提供的配合、协调、服务范围、标准等责任、甲指分包合同付款主体及程序、索赔及结算方式、各方违约责任的承担等进行明确约定。
甲指分包合同应当明确约定，在施工总承包单位按约履行了总包管理职责和总包配合、协调、服务职责的条件下，甲指分包单位应当保证免除总承包单位因其未全面履行合同所引起的总承包单位应向建设单位承担的责任。
若总承包单位因甲指分包单位未全面履行其义务、责任，导致总承包单位损失的，应当由甲指分包单位按照何等方式予以弥补该等损失。
③在甲指分包合同履行过程中，除了施工总承包单位应当全面履行管理职责外，还应当与建设单位就甲指分包工程协商管理流程，就管理职责进行全面约定。
如果还存在管理公司和咨询公司，应当要求建设单位提供其与管理公司和咨询公司签署的管理、咨询协议，了解管理公司和咨询公司在整个工程中的权限和职责。
在甲指分包工程施工过程中，施工总承包单位还应注意全面收集、整理与甲指分包单位之间的来往函件、会议纪要、签证记录等文件资料，对于甲指分包单位违约或可能违约的情形，及时与建设单位通过书面文件进行沟通，并留存资料。
4、关于分包计取费用一般对于进驻现场进行施工的甲指分包总包方收取费用的方式：分别是同甲方合同中谈判得到相应点数的总包配合费。
对一些甲方指定分包，要求总包方与其签订施工合同的，总包方除了向甲方收取配合费外，还要向分包方收取相应的配合费。
还有一种可能就是甲方在合同中不支付总包配合费的最坏模式。
首先明确，总包配合费按照我的理解是总包对分包进行合理化管理，并提供已有设施的合理化应用，例如：“玻璃幕墙为甲指分包，在总包方外墙面施工工程中玻璃幕墙可以合理使用外架子，总包方可以提供局部配合修改，如改动面积大、且专为玻璃幕墙使用和租赁期过长的情况下，总包方应该收取脚手架租赁费等相应费用。
”也就是说如果甲指分包只能利用现场已有设施和条件如超过此部分，则要按照实际发生计费。
其次，如甲方不支付总包配合费，总包方应从甲指分包进场时进行管理并收取相应费用：甲指分包在应向安全部提供相应手续，并缴纳施工安全保证金及工程质量保证金。
在现场施工过程中，必须服从我司工程部安排，如需要提供住宿、库房的，应向我工程部提出申请缴纳相应的房租、水电费等费用。
严禁私自开火做饭。
在现场施工过程中，甲指分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、我司概不负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲指分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
对甲指分包施工所有人员必须办理出入证，并且严格执行出入证管理办法。
（办理收取成本费）。
对于甲指分包进场机械做严格进场登记，在其退场时按登记表核对退场机械。
甲指分包在施工过程中，对我已完施工成品的破坏，要及时保留影像资料，并对其进行处罚和对我司造成损失的赔偿。
若其拒绝倍偿可直接从质量保证金中扣除，责令其停工，并向业主发文，要求顺延工期。