人事行政概述
人力行政的认识
人力行政的认知概述
人力行政是指国家行政机关运用科学的管理手段，以行政事务和行政人员为特定的管理对象，通过一系列法规、制度和措施，对行政管理活动中的行政人员与行政事务之间的关系以及行政人员相互之间关系的组织、指挥、协调、控制和监督的管理活动和管理行为。
人力行政具有计划、组织、协调、控制、监督等多种功能，这些功能是通过人力行政制度的运行实现的。
人力行政制度以法律、法规、政策及行政命令等形式表现出来，其目的是使人力行政的整个过程有章可循，有法可依，保证政府人事管理的公平和高效。
人力行政的基本任务是选人、用人、谋求人与事的匹配，人与人的协调。
它要求设置人事行政的管理机构，建立公务人员的职位分类，实行人事行政的各种制度，如公务人员的选拔、任用、考核、奖惩、晋升、保险、培训、调配、工资、福利、辞职、辞退、交流、回避、退职、退休、申诉、控告、监察、监督制度等。
以上内容仅供参考，如需获取更多信息，建议查阅相关文献或咨询专业人士。
行政学课件第五章 人事行政
1．总理； 2．副总理； 3．国务委员； 4．省长、自治区主席、直辖市市长、部长、委员会 主任、署（行）长、审计长； 5．副省长、自治区副主席、直辖市副市长、副部长、 委员会副主任、副署（行）长、副审计长； 6．司长、局长、厅长、州长、专员；副司长、副局 长、副厅长、副州长、副专员； 7．处长、县长； 8．副处长、副县长； 9．乡（镇）长、科长； 10．副乡（镇）长、副科长。
行政管理学 4
人事行政是指国家的人事机构为实现行政 目标和社会目标，通过各种人事管理手段对公 共行政人员所进行的制度化和法治化管理。 人事行政这一概念包涵以下几个方面的涵义： 1、人事行政是特指政府对其工作人员的管理活 动，人事行政的范围仅限于政府系统内部。 2、人事行政的内容主要体现为政府的人事管理 机构通过相应的人事行政制度，对政府人事问题 所作的规划、决策、组织、指挥、协调、控制等 管理活动。
行政管理学
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2．我国公务员制度的特点
与西方文官制度相比， 与西方文官制度相比，中国国家公务 员制度鲜明的中国特色表现为： 员制度鲜明的中国特色表现为： 中国特色表现为
第一，坚持党的基本路线，不同于西方的 所谓“政治中立”。
第二，坚持“党管干部”原则，不同于西 方文官管理独立于党派之外。
行政管理学
第一，建立了科学的分类管理制度。 第二，引进了公平的竞争激励机制。 第三，强化了正常的新陈代谢机制。 第四，构建了廉政、勤政的约束机制。 第五，形成了比较配套的法规体系。
行政管理学 21
3、我国公务员的范围： 4、我国公务员制度目前已取得的成就 及发展趋势。
行政管理学
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三、国家公务员制度的内容
行政管理学 33
（４）职位分类制度重视专家的作用，利于专才 成长，实行专才专用原则；品位分类制主要不以 考试来确定是否晋升，比较注重公务员的资历。 （５）职位分类制中，公务员分类较复杂；品位 分类制中，公务员只做大体上的分类。
人事行政部职能概述
人事行政部（Human Resources and Administration Department）的职能主要涉及管理和支持组织内的人力资源和行政事务。
以下是人事行政部常见的职能概述：
1.人力资源管理：负责制定和执行组织的人力资源策略，招聘、选拔、培训和发展员工，
制定薪酬福利政策，管理绩效评估和激励体系。
2.劳动关系管理：处理员工与雇主之间的劳动关系，管理劳动合同和劳动法规合规性，处
理劳动争议和纠纷，确保员工权益得到保障。
3.组织发展和变革：参与组织战略规划和变革项目，提供人力资源意见，协助管理层进行
组织结构调整、员工流程优化等工作。
4.员工关系和沟通：促进良好的员工关系，提供员工支持和咨询服务，开展员工满意度调
查，组织员工活动和庆典，维护内部沟通渠道。
5.行政管理：负责日常行政事务，包括设施管理、物业维护、供应链管理、车辆管理、商
务差旅、安全保卫等，确保组织运营的顺畅进行。
6.人力资源信息系统（HRIS）管理：管理和维护人事信息系统，包括员工档案、考勤记录、
薪酬数据等，提供准确和及时的人力资源数据支持。
7.法律合规和政策制定：跟踪劳动法律法规和政策变化，制定和更新公司内部人力资源政
策、程序和手册，确保符合相关法规和规定。
8.员工培训和发展：设计和实施员工培训计划，开展技能提升和职业发展活动，促进员工
个人成长和组织绩效提升。
以上仅是一般情况下人事行政部的职能概述，实际的职能范围可能因组织类型、规模和行业差异而有所不同。
人事行政工作内容
人事行政工作内容人事行政工作内容1. 人事行政的定义和基本职能人事行政是指组织内负责处理人力资源相关事务的部门或职能。
它的基本职能包括人力资源招聘、薪酬福利管理、员工关系维护、培训发展等方面。
2. 人力资源招聘人力资源招聘是人事行政工作中的重要环节。
它包括以下几个方面：岗位需求分析：根据组织的业务需求和发展战略，对不同岗位的需求进行分析和预测，明确岗位的职责和要求。
招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘预算，选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
招聘流程管理：制定招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，确保招聘过程公正、高效。
候选人评估和选择：对应聘者进行面试、笔试、背景调查等评估，综合考虑岗位需求和候选人的能力、经验、性格等因素，做出最终的录用决策。
3. 薪酬福利管理薪酬福利管理是人事行政工作中的另一个重要职能。
它涉及以下几个方面：薪资制度设计：根据组织的薪酬策略和市场行情，设计合理的薪资体系，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
薪资发放与管理：负责薪资的发放和管理工作，包括核算薪资、制定薪资发放政策、处理加班、请假等情况。
福利待遇管理：负责员工福利待遇的管理，包括员工保险、住房公积金、餐饮补贴、健康体检等福利项目的管理。
绩效管理：制定并执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等，激励员工持续提高工作绩效。
4. 员工关系维护员工关系维护是人事行政工作中的重要一环。
它包括以下几个方面：员工沟通与反馈：负责组织内部沟通渠道的建立和维护，包括员工反馈机制、团队会议等，以促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
员工关怀与离职管理：负责员工的关怀工作，包括员工生日祝福、离职手续等，保证员工在组织内得到关注和支持。
纠纷处理与调解：负责处理员工之间的纠纷和矛盾，并进行调解工作，以维护组织内部的和谐稳定。
5. 培训发展培训发展是人事行政工作中的重要职能之一，它包括以下几个方面：培训需求分析：根据组织发展和员工能力需求，进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
人事行政部部门职责与权限
人事行政部部门职责与权限人事行政部部门职责与权限一、部门概述人事行政部是企业内负责管理员工招聘、培训、薪资、绩效评估、福利待遇以及劳动关系等相关事务的部门。
其职责主要包括人力资源管理、行政管理、员工关系管理、职员培训等方面。
二、人力资源管理1. 招聘和录用- 确定岗位需求，并制定相应招聘计划；- 编制招聘公告、招聘流程和面试题目等；- 筛选简历，与相关部门进行面试，并确定录用人选；- 安排新员工的入职培训和适应期。
2. 岗位设置和编制管理- 根据公司发展战略和组织架构规划，制定岗位设置和编制管理方案；- 审核各部门的岗位申请，并提出改进建议；- 调查研究岗位现状，优化岗位描述和职责；- 定期进行编制整顿和人员流动的统计分析。
3. 员工薪资与福利管理- 确定薪资结构、薪资策略和薪资核算标准；- 编制薪资方案和薪酬福利政策；- 管理员工薪资变动、调整和发放；- 统计并管理员工福利待遇，包括保险、住房等福利；- 管理年度绩效考核和奖惩机制。
4. 培训与发展- 制定公司培训规划和年度培训计划；- 策划和组织各类培训活动；- 管理培训预算和培训资源；- 推行绩效管理制度，提供员工发展建议。
三、行政管理1. 办公室设施与设备管理- 管理办公场所的租赁和装修工作；- 维护办公设施、设备和办公用品；- 负责IT设备的采购、部署和维护。
2. 合同管理- 与供应商、客户签订合同，并严格执行合同规定；- 管理和归档劳动合同、租赁合同等相关合同。
3. 会议和活动管理- 策划和组织各类会议和活动；- 安排会议场地和设备，并协调相关事宜；- 结合公司发展需要，推行会议效率和质量管理。
4. 档案和信息管理- 建立和管理员工个人档案；- 负责文件、合同和资料的归档和保管；- 管理公司内部办公信息系统，保障信息安全。
四、员工关系管理1. 劳动关系维护- 负责管理劳动合同的订立、变更和终止；- 协助解决劳动争议和劳动纠纷；- 维护良好的员工关系，增强员工对企业的凝聚力。
人事行政是什么 - 微百科
人事行政是什么 - 微百科人事行政是什么人事行政是组织中负责管理与运营人力资源的部门或岗位，它涉及到各种与员工相关的事务，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等。
它是一个综合性的职能部门，对整个组织的人力资源进行规划和管理，确保组织能够拥有合适的员工，并使员工的工作环境和福利达到最佳状态，从而提高组织绩效。
一、招聘与录用招聘是人事行政工作的重要环节之一，它涉及到对组织需求和岗位要求的分析，制定招聘计划、招聘渠道的选择和招聘流程的设计。
人事行政部门要负责招聘广告的发布、简历筛选、面试安排以及录用决策等。
二、培训与发展培训与发展是人事行政的另一个重要方面。
它包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展计划等。
人事行政部门要负责确定培训需求，设计培训计划，选择培训方式和培训师资，以及评估培训效果。
三、薪酬福利管理薪酬福利管理是人事行政的核心内容之一。
它包括工资制定、绩效考核、奖惩制度、福利保障等方面。
人事行政部门要根据组织的薪酬政策和市场行情进行薪酬设计，确保员工的工资、福利和奖惩制度合理和公平。
四、绩效管理绩效管理是人事行政的重要职责之一。
它包括绩效目标设定、绩效评估、奖惩措施等。
人事行政部门要与各部门一起确定绩效指标，建立绩效评估体系，并根据绩效评估结果进行奖惩措施的执行。
五、劳动关系管理劳动关系管理是人事行政的另一个重要方面。
它涉及到与员工相关的法律和政策的遵守，包括雇佣合同的签订、劳动法规的执行、劳资纠纷的处理等。
人事行政部门要与员工建立良好的沟通和合作关系，确保员工权益得到保障。
六、人力资源规划人力资源规划是人事行政的全局性工作。
它涉及到对组织未来发展所需的人力资源进行规划和储备。
人事行政部门要根据组织战略和业务发展需求，预测未来的人力资源需求，并制定人力资源策略和计划，以确保组织能够有足够合适的人才支持业务发展。
本文所涉及附件如下：1. 招聘广告模板2. 培训计划样本3. 薪酬制度设计参考资料4. 绩效评估表格5. 劳动合同范本6. 工资条模板本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：规定了劳动者与用人单位之间的权益和义务关系。
一、人事行政的含义
一、人事行政的含义人事行政主要是指政府部门的人事管理。
理解人事行政的含义，需把握以下要点：1、人事行政为履行公共行政职能，完成各种组织目标和社会目标提供了重要的保障。
2、人事行政的管理主体是国家人事行政机关。
3、人事行政是法制化和制度化的人事管理。
4、人事行政的管理对象是行政工作人员。
二、人事行政的特点1、法治化；2、专业化，包括职业专业化、人事行政理论专业化、人事行政机构专业化和人事管理方法专业化；3、职业化，即国家公务员职业的终生制或永业制；4、现代化，包括观念现代化、管理现代化和技术手段现代化。
三、人事行政的原则1、德才兼备原则；2、知人善任原则；3、公平竞争原则；4、功绩原则；5、依法管理原则。
四、人事行政机关1、人事行政机关的含义所谓人事行政机关，是指根据人事管理职责，按照一定的组织原则建立起来的专门承担人事行政业务的组织机构。
2、人事行政机关的类型（1）部外制所谓部外制，亦可称为独立制，是指人事行政的管理机构设立于政府组织系统之外，独立掌握整个政府的人事权。
这类机构典型的有美国的文官委员会、日本的人事院等。
（2）部内制所谓部内制，是指人事机构设在政府部门之内，是政府机关的组成部分之一。
内阁设有人事机构，负责提出人事行政的一般性原则意见，具体的人事管理事务由各部门内设的人事机构自行负责。
实行部内制的国家主要有法国、德国和瑞士等。
（3）折中制所谓折中制，是部内制与部外制之间的一种类型，是指人事机构，既有一些独立于政府部门系统之外，也有一些附属于政府机关之内。
折中制是英国实行的一种人事行政管理体制。
中央人事机构分为独立的两部分。
一部分是设在中央政府之外的文官委员会；另一部分是设在中央政府之内的文官部，各自独立地行使职权。
（4）党统一领导制这是中国和一些社会主义国家的人事行政体制。
在行政系统之外中国共产党中央设置组织部，制定统一的干部政策，并且直接管理一定行政级别的干部。
在各级各类的行政机关中，党委也设置组织部门，除了掌握干部政策之外，也直接管理一定级别的干部。
人事行政培训知识点
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协调机制的必要性：解决员工之 间的矛盾和冲突，维护团队和谐
协调机制的实施：建立公正、公 平的协调机制，保障员工的权益
员工关怀与福利计划
员工关怀：关注员工的工作状态和生活质量，提供必要的支持和帮助。
福利计划：为员工提供各种福利，如健康保险、年假、节日福利等，提 高员工的工作积极性和忠诚度。
添加 标题
企业文化推广方式：通过各种渠道和活动， 将企业文化传递给员工，提高员工对企业 文化的认知和认同感。例如，组织文化培 训、开展文化活动、制定文化手册等。
添加 标题
企业文化建设的重要性：企业文化是企业 的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它 包含着非常丰富的内容，其核心是企业的 精神和价值观。
企业文化与员工关系：企业文化对员工关 系有重要影响，健康的企业文化有助于建 立良好的员工关系，提高员工的工作满意 度和忠诚度。
地点。
简历筛选与面试安排
简历筛选：根据招聘要求， 筛选出符合条件的简历
面试安排：确定面试时间、 地点和面试官，并通知候 选人面试
面试技巧与评估
面试前准备：了 解应聘者背景， 设计有针对性的 问题
面试提问技巧： 开放性问题，封 闭性问题，引导 性问题
面试评估要素： 沟通能力，团队 合作能力，专业 技能
人事行政培训知 识点
汇报人：
目录
01 人 事 行 政 概 述 03 员 工 培 训 与 发 展 05 薪 酬 福 利 管 理
02 招 聘 与 选 拔 04 绩 效 管 理 06 员 工 关 系 与 企 业 文 化
01
人事行政概述
人事行政的定义和职责
人事行政是负责 组织内部人力资 源的管理和协调 的职能部门。
简述人事行政的含义及其作用
简述人事行政的含义及其作用
人事行政是企业管理中的一项重要工作，指对人员进行管理、规划、招募、培训、福利、薪酬等工作的总称。
人事行政的作用在于为企业提供优秀的人才资源，保持企业的稳定和发展，同时为员工提供良好的工作环境、发展空间和福利待遇等。
人事行政的主要作用如下：
一、招聘人才和构建优秀团队。
招聘是最基本的人事行政工作，通过投放招聘广告，筛选、面试、评估等环节，选择最合适的人才加入企业。
合理构建优秀的人才团队，提升企业的整体素质和竞争力，是企业发展不可或缺的重要环节。
二、开展员工培训和提升。
人才的培养和提升是企业长期稳定发展的根本。
人事行政部门可以制定培训计划，提高员工业务技能、沟通表达能力、领导力和创新意识等。
三、构建良好的企业文化和工作环境。
人事行政部门可以引导企业构建良好的企业文化，建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和权利，创造和谐、公正、公平的工作环境。
四、提高员工福利待遇。
人事行政部门可以针对员工的需求和权益，提供越来越优厚的福利待遇，如社保、医疗保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
五、确保合法合规运营。
人事行政部门具有强大的监管和纠错作用，管理员工的档案、考勤、
薪酬等流程，确保企业在法律法规范围内合规运营，避免出现风险和纠纷。
综上所述，人事行政作为企业人力资源管理的核心部门，通过招聘人才、培养人才、构建企业文化、提高福利待遇等工作，提高企业整体素质
和竞争力，促进员工个人发展，确保企业长期稳定发展。
因此，在企业的
组织结构中，人事行政的重要性不可忽视。
人事行政岗位说明书
人事行政岗位说明书一、岗位概述人事行政岗位是指负责组织协调企业的人力资源管理、员工招聘、入职离职手续、员工绩效评估等行政工作的职位。
该岗位的职责涉及到企业内部的员工和行政事务的管理和协调，对企业的发展和运营起着重要的支撑作用。
二、岗位职责1. 协助制定和完善人力资源管理制度和流程，确保其与国家法律法规以及企业发展相适应。
2. 负责员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等，确保招聘程序的顺利进行。
3. 负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。
4. 协助进行员工培训和发展规划，提供相应的培训资源和机会，有效激发员工的工作积极性和创造力。
5. 组织和管理员工绩效评估工作，包括设定绩效指标、制定绩效评估方案、组织评估工作及结果反馈等。
6. 负责员工福利待遇的管理，包括薪酬制度、福利政策及奖惩制度的制定和执行。
7. 维护企业的人事档案，保证资料的完整性和机密性，及时进行档案的归档和更新。
8. 负责员工离职手续的办理，包括离职申请、办理离职手续、做好离职工作交接等。
9. 协助管理企业内部的办公设备和物品，确保其正常运转和使用。
10. 积极参与和配合公司相关的文化活动和员工关怀工作。
三、岗位要求1. 具备大学本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或相关专业优先考虑。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门协调配合，处理人际关系。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够处理好各项工作的优先级和紧急程度。
4. 熟悉人力资源管理相关法律法规，并具备一定的解决问题的能力和应变能力。
5. 精通办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，具备一定的数据分析能力。
6. 具备责任心和敬业精神，对工作充满热情，能够承受一定的工作压力。
7. 具备保密意识和良好的职业操守，保证资料的机密性和公司内部信息的安全性。
8. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和适应新的工作要求。
简述人事行政的含义及其作用
简述人事行政的含义及其作用人事行政是指组织机构内负责管理人力资源的一系列活动，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等多个方面。
其主要目标是通过合理的人力资源规划和有效的人事管理，确保组织能够拥有合适的人才，并通过优化人力资源配置来提高组织的绩效和竞争力。
人事行政的作用主要有以下几个方面：1.人力资源规划：人事行政部门通过对组织未来发展趋势的分析，进行人力资源需求的预测和规划。
这有助于组织合理安排人力资源，确保组织拥有足够的合适人才，以满足组织的需求，并避免人力过剩或短缺的问题。
2.招聘与选拔：人事行政部门负责招聘和选拔新员工。
他们会发布职位招聘信息，筛选合适的候选人，组织面试和评估，并最终决定录用哪些人。
人事行政部门在此过程中应该确保公平、公正、公开，遵循合法的招聘程序和原则，以提高组织的人才质量和竞争力。
3.员工培训和发展：人事行政部门负责规划和实施员工培训和发展计划，以提高员工的工作能力和素质。
他们通过组织内部培训、外部培训和继续教育等方式，帮助员工掌握新的技能和知识，提升他们的职业素养和职业发展。
4.绩效管理：人事行政部门在绩效管理中起到关键作用。
他们负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果奖励优秀员工或提供必要的改进意见。
通过有效地进行绩效管理，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和组织的绩效。
5.薪酬福利管理：人事行政部门负责制定和管理组织的薪酬福利制度，确保员工的薪资待遇合理和公正，并提供适当的福利保障。
这有助于吸引和留住优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度。
6.员工关系管理：人事行政部门负责建立和维护良好的员工关系。
他们会帮助解决员工间的冲突和纠纷，建立有效的沟通渠道，为员工提供必要的支持和帮助。
人事行政部门还可以组织各种员工活动和福利活动，增强员工的凝聚力和归属感。
7.法律合规：人事行政部门需要熟悉相关的劳动法规和政策，并确保组织的人事管理行为符合法律要求和规定。
人事行政岗位的技能培训
文书写作的基本 要求：准确、简 洁、规范
行政公文的种类 与格式：通知、 报告、请示等
文书处理流程： 收文、登记、传 阅、处理、归档 等
文书写作的技巧 ：如何清晰表达 、准确传达信息
办公设备使用与维护
掌握各种办公设备的基本操作
定期维护和保养办公设备
及时处理办公设备故障
提高办公设备的使用效率
沟通协调技能培训
添加项标题
数据分析能力：人事行政岗位需要具备数据分析能力，能够从数 据中获取有价值的信息，为决策提供支持。
添加项标题
跨部门协作：人事行政岗位需要与其他部门密切合作，共同推动 公司业务的发展。
添加项标题
灵活应对变化：人事行政岗位需要具备快速适应变化的能力，能 够及时调整工作策略和流程，以适应公司发展的需要。
行政管理技能培训
03
制度与流程管理
制度管理：制定、执行和监督公司规章制度，确保员工行为符合公司规范。 流程管理：优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务顺利完成。 制度与流程的关系：制度是基础，流程是保障，两者相辅相成，缺一不可。 制度与流程在行政管理中的重要性：确保公司运营有序、高效，提高员工工作效率和组织绩效。
பைடு நூலகம்
人事管理技能培训
02
招聘与选拔
确定招聘需求：根据业务发展需要，分析岗位需求，制定招聘计划 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘 简历筛选：根据应聘者的简历和应聘条件，筛选出符合要求的候选人 面试安排：组织面试，安排面试官和面试时间，确保面试顺利进行
员工关系管理
建立和维护良好的员工关系 有效沟通：倾听、理解员工需求，及时反馈 员工激励：运用奖励、晋升等手段激发员工积极性 员工关系危机处理：及时解决员工纠纷，维护公司形象
人事行政与公务员制度
公务员制度强调公务员的专 业素质和能力，要求公务员 具备相应的专业知识和能力 。
公务员制度为公务员提供稳 定的职业保障和福利待遇， 确保公务员队伍的稳定性。
公务员制度的职能与作用
考试录用
通过考试的方式选拔优秀人才进入公务员队伍，确保公务员队伍的整体素质。
考核奖惩
对公务员的工作绩效进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
人事行政对公务员制度的影响
1 2 3
确立公务员的法律地位
人事行政通过制定相关法律法规，明确公务员的 权利和义务，为公务员制度的建立提供法律依据。
规范公务员管理
人事行政对公务员的录用、考核、奖惩、培训、 晋升等环节进行规范，确保公务员管理的科学性 和公正性。
推动公务员制度改革
随着社会的发展和进步，人事行政不断推动公务 员制度的改革，以适应时代的需求和挑战。
申诉控告保障
保障公务员的合法权益，设立申诉控告制度，对不当处理进行纠正 和追责。
06 人事行政与公务员制度的 挑战与改革
当前面临的挑战
01
02
03
04
公务员队伍老龄化
随着人口老龄化的加剧，公务 员队伍中老龄人员比例上升，
年轻力量不足。
激励机制不完善
现行公务员薪酬和晋升制度激 励作用不足，导致部分公务员
02 公务员制度概述
公务员制度的定义与特点
定义
法治化
专业化
稳定性
公务员制度是指国家通过法 律、法规对公务员的考试、 录用、考核、奖惩、职务升 降、任免、培训、交流、回 避、工资福利保险、辞职辞 退、退休、申诉控告等各个 环节进行规范的总称。
公务员制度以法律、法规为 依据，对公务员的管理具有 强制性。
人事行政的职责与工作内容
人事行政的职责与工作内容
人事行政部门是一个组织中非常重要的部门，它主要负责处理与员工相关的事务和管理工作。
人事行政部门的职责和工作内容包括以下几个方面：
1. 招聘与雇佣：负责招聘新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用合适的员工。
同时，还负责新员工的入职手续和合同签订等事宜。
2. 员工福利与待遇：负责管理员工的薪资和福利待遇，包括工资结构的设计、调整、发放，以及员工的各类社会保险和福利申请。
3. 培训与发展：负责组织和安排员工的培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 绩效管理：负责制定绩效评估体系，评估员工的工作表现，并据此进行绩效奖励和晋升等管理工作。
5. 工资福利与员工关系：负责管理工资、奖金、津贴等福利制度，确保员工工资待遇符合法律法规和公司政策，处理员工关系问题。
6. 人事记录与档案管理：负责管理员工的人事档案，包括员工的个人信息、合同、培训记录等，并确保这些信息的保密和准确性。
7. 法律合规：负责处理与劳动法律相关的事务，确保公司的人力资源管理符合法律法规要求。
8. 公司文化建设：负责组织和开展员工活动，提高员工的凝聚力和参与度，促进公司的文化建设。
以上是人事行政部门的一些主要职责和工作内容，不同组织可能会有细微差异，但总体上都是为了确保员工的权益和公司的正常运营。
人事行政概述
西方的“两官分途”：
–世界民主政治的通则是“事务官考任，政务 官简任”。
–政务官是指机关政策之决定与策划者，参与 国家或地区大政方针之制定，反映执政党的 理想并随政党而进退之公务员。各国中央政 府仅将部长和少数协助部长的职位归为政务 职位。英国约100人，日本约300人，德国约 200人，法国约200人。政府更换时，新首相 或总理所能直接更换的政务职务并不多。美 国不同，总统制下新任总统可更换4000人的 政务职位。
铁打的邯郸“流水的官” 邯郸市长十年 内换七任
中央机关及其直属机构考试录用公务员公共科 目考试大纲
公务员考试是由公务员主管部门组织的、 用于录用担任主任科员以下及其他相当 职务层次的非领导职务公务员的考试。
国家公务员职务与级别对应关系如下
（一）国务院总理：一级； （二）国务院副总理，国务委员：二至四级； （三）部级正职，省级正职：四至八级； （四）部级副职，省级副职：六至十级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：八至十三级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：十至十五 级； （七）处级正职，县级正职，调研员：十二至十八级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：十四至二 十级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：十六至二十 二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员；十七至二 十四级； （十一）科员：十八至二十六级； （十二）办事员：十九至二十七级。
市(地)以下综合管理类和行政执法类职位申论 考试主要测查报考者的阅读理解能力、贯彻 执行能力、解决问题能力和文字表达能力。
申论(副省级)真题
材料1、2、3：食品安全；材料4、5、6：道德 观念滑坡，有人认为市场经济必然结果；材料 7、8：志愿、慈善等精神的兴起；材料9： 《公民道德建设实施纲要》
岗位说明书人事行政部
岗位说明书人事行政部岗位说明书：人事行政部一、部门概述人事行政部是公司的重要职能部门之一，主要负责公司的人力资源管理和行政事务管理工作。
其工作涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理以及公司的日常行政事务、后勤保障、企业文化建设等多个方面。
人事行政部的工作对于公司的正常运转和持续发展起着至关重要的支撑作用。
二、岗位设置人事行政部通常包括以下岗位：1、人事行政经理2、招聘专员3、培训专员4、绩效专员5、薪酬福利专员6、员工关系专员7、行政专员8、前台接待三、人事行政经理岗位说明书（一）岗位职责1、制定和实施人事行政部门的工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略相匹配。
2、负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利和员工关系等。
3、建立和完善公司的行政管理制度和流程，确保公司行政工作的规范化和高效化。
4、组织和协调公司的会议、活动和接待工作，保障公司的正常运转。
5、负责公司的企业文化建设和宣传工作，营造积极向上的企业文化氛围。
6、协调与其他部门的关系，解决跨部门的人事行政问题。
7、管理部门预算和费用，控制成本。
8、负责部门团队的建设和管理，提高团队的工作效率和服务质量。
（二）任职资格1、本科及以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业优先。
2、具有五年以上人事行政工作经验，三年以上管理经验。
3、熟悉人力资源管理和行政管理的各个模块，具备丰富的实践经验。
4、具备较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和团队合作精神。
5、熟练使用办公软件，具备一定的数据分析能力。
6、具有较强的责任心和敬业精神，能够承受一定的工作压力。
四、招聘专员岗位说明书（一）岗位职责1、根据公司的人力资源规划，制定招聘计划并组织实施。
2、开拓和维护招聘渠道，确保招聘信息的及时发布和更新。
3、筛选简历，进行面试邀约和面试安排，评估候选人的综合素质。
4、参与招聘流程的优化和改进，提高招聘效率和质量。
行政人事部职能概述
1行政人事部职能概述行政：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务,积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障.人事：根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求.2行政人事部组织架构总经理行政人事部经理经理人事主管行政主管前台文员行政专员保安人事专员网管专员综合员3行政人事部职能分解行政职能分解职能分项职能细化1、行政事务管理协调总经理和各部门的工作,负责上传下达,协助相关部门开展重大活动2、会议管理1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开2负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作3、企业文化1建立公司企业文化；2创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；3组织拓展训练、运动会等企业活动；4对外企业形象宣传4、固定资产和低值易耗品管理1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请,组织人员购买,做好费用控制2组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点3负责安排固定资产的维修和保养工作5、公关接待管理1负责协调与政府有关部门,与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系2负责重大突发公关危机的调查和处理3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施4妥善安排外来人员的来访和接待工作6、后勤保障管理1负责企业行政车辆的调度,协调各部门车辆的使用2安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作3负责维护企业的办公环境,开展绿化和保洁工作4负责企业的安全管理工作,定期开展安全检查和巡逻5负责企业食堂管理6负责企业用水、用电及费用的结算7负责企业文化的推进工作及大小型活动的组织与主持7、文书档案管理1制定企业文件管理制度,并根据管理制度制定年度文件编码,组织相关人员对企业文件、档案进行建档、保管2负责企业所需文本印刷3负责企业重要文稿的草拟、审核,包括月、季、年度工作计划和总结报告等4及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件5负责企业各类证照不含产品注册证、CCC证书申请、保管和年检工作6负责公司内部公文及通知的发放8、网络管理1负责编制计算机、信息采编和网络管理等相关制度,报上级主管审核后执行；2负责计算机、服务器等系统软件和应用软件的安装、调试验收和更新工作；3负责对计算机及相关设备进行统一调配,保证计算机及相关设备的合理配置和有效利用；4监控公司网站、程控、视屏监控、局域网等系统的运行,并及时排除运营隐患；5维护、修复各个系统,排除故障,确保网络设备处于良好备用状态；6负责网站的策划、数据上传及更新任务；7开展网络和设施安全保护的具体实施工作,包括防止外部攻击和内部信息泄露,并对网络重要数据进行备份,防止出现安全事故；8负责组织各类办公操作系统知识培训,提升员工的计算机操作水平.人事职能分解职能分项职能细化1、制度建设与管理1、编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施2、根据企业发展状况,及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善2、人力资源规划1、结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况,编制企业人力资源规划方案2、将所拟定的人力资源计划提交总经理审核,并根据其修改意见,对人力资源计划进行修改与完善3、根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案包括人员内部调入和调出,经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置；3、招聘管理1、根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况,编制员工需求计划2、选择适当的招聘途径进行人员招聘3、人员面试组织工作4、做好被录用员工的入职手续办理工作4、培训管理1、编制企业年度培训计划,报领导审批后执行2、组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理5、绩效考核1、建立健全绩效考核标准,编制考核办法及实施方案2、负责员工的日常考勤管理,进行统计、整理与分析工作3、负责员工的考核、评优、评先的组织工作4、接受、处理有关员工绩效考核的投诉5、做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符；6、薪酬与福利1、组织制定适合本企业的薪酬管理制度2、按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作3、根据相关规定,负责办理员工的各项保险及福利事宜7、人事服务1、执行企业的人力资源管理制度,办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜；2、组织员工的职称与技术等级评定；3、企业人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作8、劳动关系管理协调企业内部员工工作,维护良好的劳动关系4岗位职责前台文员4.1.1负责办公用品的登记、发放、维护等工作；4.1.2负责对企业各种文书和档案进行编码、登记,并根据要求进行归档；4.1.3负责企业内外各种往来文件信息的核对、下发和传达；4.1.4负责、邮件、信函、报刊、杂志等的接受转发工作；4.1.5负责办公文件的打印、复印、传真工作,按规定进行登记,真、复印设备的清洁、保养；4.1.6负责访客、来宾的登记、接待和引见工作；4.1.7前台及接待室的保洁工作；4.1.8组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点;4.1.9负责安排固定资产的维修和保养工作;4.1.10负责维护企业的办公环境,开展绿化和保洁工作;4.1.11负责伙食管理;4.1.12负责对企业文件、档案进行受控、建档、保管、下发等;4.1.13及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件；4.1.14行政外出人员登记；4.1.14完成领导交办的其他任务.行政人事专员4.2.1协助上级制定行政、人事方面的规章制度,并监督贯彻落实；协助各部门的工作,协助相关部门开展重大活动；4.2.3负责企业各类会议的安排、记录和会后总结工作；4.2.4汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请,组织人员购买,做好费用控制；4.2.5负责协调与政府有关部门如工商局,与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系；4.2.6负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施；4.2.7负责企业行政车辆的调度,协调各部门车辆的使用；4.2.8安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作；负责企业的安全管理工作,定期开展安全检查和巡逻；4.2.10负责企业各类证照管理,并做好使用登记和年检工作；4.2.11根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况,编制员工需求计划；4.2.12选择适当的招聘途径进行人员招聘、人员面试组织工作、做好被录用员工的入职手续办理工作；4.2.13编制企业年度培训计划,报领导审批后执行,组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理；4.2.14建立健全绩效考核标准,编制考核办法及实施方案,接受、处理员工绩效考核的投诉；4.2.15负责员工的考核、评优、评先的组织工作；4.2.16组织制定适合本企业的薪酬管理制度、按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作；4.2.17协调企业内部员工工作,维护良好的劳动关系4.2.18执行企业的人力资源管理制度,办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜；4.2.19组织员工的职称与技术等级评定；4.2.20企业人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作；4.2.21负责员工的日常考勤管理,进行统计、整理与分析工作；4.2.22按时编制工资、社保报表,并及时提交财务部审核；4.2.23及时办理各项保险及福利事宜；4.2.24完成领导交办的其他任务.。
行政人事部部门职责概述
行政人事部部门职责概述1. 人力资源管理:
- 员工招聘、面试和录用
- 员工培训和发展计划
- 员工绩效考核和薪酬管理
- 员工关系和纪律处理
2. 行政事务管理:
- 办公用品和设备采购
- 办公室维护和管理
- 会议室和活动安排
- 公司车辆管理
3. 文件和记录管理:
- 文件存储和档案管理
- 信息保密和数据安全
- 公司政策和程序制定及更新
4. 员工福利和关怀:
- 员工福利计划制定和执行
- 员工活动和团队建设
- 员工健康和安全措施
5. 法律和合规性:
- 劳动法律和法规遵守
- 员工手册和政策合规性
- 劳资关系和纠纷处理
6. 预算和成本控制:
- 人力资源预算编制和管理
- 行政费用控制和优化
行政人事部门负责公司内部人力资源和行政事务的高效运作,为员工和公司创造良好的工作环境,确保公司政策和程序得到有效执行,促进公司的长期发展。
人事行政的名词解释
人事行政的名词解释人事行政是一个与组织发展和人力资源管理密切相关的领域。
它包括了管理员工招募、薪酬福利、培训发展以及员工关系等方面的工作。
在这篇文章中，我们将对人事行政的一些关键名词进行解释，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、招募和选拔招募和选拔是人事行政的重要环节，通过吸引和筛选适合组织需求的人才，以确保优秀的人才加入组织，并发挥他们的最大潜力。
招募包括发布招聘广告、组织招聘会和校园招聘等活动，以吸引潜在申请者的关注。
选拔则是通过面试、测试和背景调查等方式，从众多应聘者中筛选出最合适的人才。
二、薪酬福利薪酬福利是指员工在工作中所获得的报酬和福利待遇。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利补贴等，是对员工工作贡献的一种回报。
福利则包括员工医疗保险、退休金、休假制度和员工福利活动等，为员工提供更好的工作和生活条件。
三、培训发展培训发展是组织为员工提供的持续学习和成长机会。
它旨在提高员工的工作技能和知识，提升他们的绩效和职业发展。
培训可以包括新员工入职培训、专业技能培训和领导力发展等。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，为组织创造更大的价值。
四、绩效管理绩效管理是一种评估和激励员工表现的系统。
它通过设定明确的目标和标准，对员工的绩效进行评估和反馈。
绩效管理旨在提高员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长和组织目标的实现。
通过绩效管理，组织可以识别表现优秀的员工，并为他们提供适当的奖励和晋升机会。
五、员工关系员工关系指组织与员工之间的交流和合作关系。
一个良好的员工关系可以促进员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和团队合作精神。
在人事行政中，员工关系管理涉及到处理员工投诉和纠纷、解决劳资关系问题以及营造积极的工作环境等方面的工作。
六、工作场所多样性工作场所多样性是指员工在组织中的不同背景、经验和能力。
它可以包括性别、种族、年龄、文化背景以及工作风格等方面的差异。
在人事行政中，重视工作场所多样性能够为组织带来创新思维和不同的观点，促进员工的归属感和多元文化的融合。
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机关类别 中央
职务序列
国家级正职 国务院总理
省、自治区、 省直辖市、自 县（市）、乡
直辖市
治州、地区
国家级副职 国务院副总理
省部级正职 省部级副职
厅局级正职 厅局级副职 县处级正职 县处级副职 乡科级正职 乡科级副职
国务委员
部长、主任
省长、自治区政 府主席、市长
副部长、副主 副省长、自治区
任
政府副主席、副
– (3)从人治式的发展到法治式人事行政。
(4)人事行政的范围日益扩大，出现了新 的业务范围，如考任、培训、职位分类、 保险、抚恤等。
(5)管理方法由非科学的经验管理发展到 崇尚理性和效率的科学管理。
(6) 由传统的重视通才发展到通才和专 才并重。
二、西方国家公务员制度
在西方国家中，“国家公务 员”一般是指通过非选举程 序(主要是通过竞争性考试)而 被任命担任政府公职的国家 工作人员。
铁打的邯郸“流水的官” 邯郸市长十年 内换七任
中央机关及其直属机构考试录用公务员公共科 目考试大纲
公务员考试是由公务员主管部门组织的、 用于录用担任主任科员以下及其他相当 职务层次的非领导职务公务员的考试。
国家公务员职务与级别对应关系如下
（一）国务院总理：一级； （二）国务院副总理，国务委员：二至四级； （三）部级正职，省级正职：四至八级； （四）部级副职，省级副职：六至十级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：八至十三级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：十至十五 级； （七）处级正职，县级正职，调研员：十二至十八级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：十四至二 十级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：十六至二十 二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员；十七至二 十四级； （十一）科员：十八至二十六级； （十二）办事员：十九至二十七级。
第六章 人事行政
一、人事行政概述
(一)人事行政的涵义。
– 所谓人事行政，是指政府为达成其职能， 推行其工作，通过一定的人事机关及相应 的制度、法规、方法和手段等，对其所任 用的国家工作人员进行选拔、任用、培训、 奖惩、考核、调配、工资福利、退职退休 等方面的管理活动。
(二)人事行政的管理机构。 我国实行的是党统一领导制。负责普通公
1、“给定材料2~6” ，请对这些问题进行概 括和归纳(10分)（250字）
2、“给定资料8”介绍了社会上涌现出的先进 人物事迹，请你为这期宣传他们的事迹的《内 部学习资料》撰写一则“编者按”，号召本单 位全体人员向先进人物学习，(10分) （200字）
市(地)以下综合管理类和行政执法类职位申论 考试主要测查报考者的阅读理解能力、贯彻 执行能力、解决问题能力和文字表达能力。
申论(副省级)真题
材料1、2、3：食品安全；材料4、5、6：道德 观念滑坡，有人认为市场经济必然结果；材料 7、8：志愿、慈善等精神的兴起；材料9： 《公民道德建设实施纲要》
《党政领导干部选拔任用条例》适用范围 包括“选拔任用中共中央、全国人大常 委会、国务院、全国政协、中央纪律检 查委员会的工作部门或者机关内设机构 的领导成员，最高人民法院、最高人民 检察院的领导成员(不含正职)和内设机 构的领导成员；县级以上地方各级党委、 人大常委会、政府、政协、纪委、人民 法院、人民检察院及其工作部门或者机 关内设机构的领导成员；上列工作部门 的内设机构的领导成员。”
三、我国公务员制度
(一)我国公务员制度的建立。
– 1993年8月14日，《国家公务员暂行条例》 正式颁布，标志着我国公务员制度的建立。
– 《中华人民共和国公务员法》于2005年4月 27日在人民大会堂十届全国人大常委会第 十五次会议上通过，2006年1月1日起施行。
《行政机关公务员处分条例》
行政机关公务员从事或者参与营利性活动， 在企业或者其他营利性组织中兼任职务的， 给予记过或者记大过处分；情节较重的，给 予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开 除处分。
杭州市2009年上半年从279名符合条件的 现任市管副职中选拔出了6名市管正局级 干部拟任人选。
四川全球公选28名“副厅级干部”:面向 全国公开选拔的有省委统战部副部长、 省经济委员会副主任、省农业厅总农艺 师、广元市副市长等省级机关、省属事 业单位和市(州)副厅级领导职位16个，面 向海内外公开选拔的有四川农业大学副 校长、成都理工大学副校长、西南石油 大学副校长等省属高等院校副校(院)长职 位12个。
领导职务与非领导职务的对应关系
领 国 国省 省厅厅县县乡乡 导 家 家部 部局局处处科科 职 级 级级 级级级级级级级 务 正 副正 副正副正副正副 序 职 职职 职职职职职职职 列非Fra bibliotek巡副调副主副科办
领
视巡研调任主员事
导
员视员研科任
员
职
员
员员科
务
员
序
列
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笔试分为行政职业能力测验和申论两科。全部 采取闭卷考试方式。
–事务官是指除政务官外的其它公务人员，负 责各项政策与业务之执行。
各部部长
部会合议制委员 直辖市一级主管
副县市长
台湾政务职
四院院长
一级 二级
各院副院长
三级 四级 五级 六级
各部政务次长 直辖市副市长
县市一级单位 主管
(2) 施行的目的不同。
– 我国的公务员制度是中国 共产党的组织路线和人事 制度的一个组成部分；西 方的国家公务员制度为保 证政府工作的连续性。
领导班子换届，民主推荐由上级党委组 织部门主持，对考察对象人选进行酝酿。
公选在考试结束后由组织(人事)部门根 据考察情况和考试成绩，研究提出任用 建议。由党委(党组)集体讨论作出任用 决定(目前只有不到20％的同级干部是这 种方式选拔的)。
顺口溜：太子党、秘书帮、组织部、团 中央
2008年3月27日，南京市公推公选市政府组成 人员人选进入演讲答辩阶段，16名参与4个局 长职位竞争的候选人首次通过电视直播的方 式，进行了4个小时的演讲辩论。
定采取篡改笔试成绩的方法帮他一把。”被社会称之 为“改分书记”的广东省中山市人力资源和社会保障 局原纪委书记梁国影在法庭上说。梁国影在担任中山 市人力资源与社会保障局纪委书记期间，分管人力资 源考试院，并负责中山市公务员招考等工作。梁国影 向时任中山市农业局局长陈锦标“打招呼”，将招录 计划中的法律专业改为电子商务专 业，专门为儿子
试卷内容、结构及题型
(一)行政职业能力测验：
– 主要测查与公务员职业密切相关的、适合 通过客观化纸笔测验方式进行考查的基本 素质和能力要素，主要包括言语理解与表 达、数量关系、判断推理、资料分析和常 识判断等内容。
一、常识判断
DCD
二、言语理解与表达
AAAB
BCDCC
DCAD
A
设置了中山市农业局市场与经济信息科办事员一职。 将学历要求从本科降为大专。
(三)现代人事行政的主要趋向。
– (1)人事行政中出现政务官(politician或 statesman )和业务官（civil servant，或事 务官、文官）的分化。
– (2)由以恩赐官僚制和分赃制为核心向以人 才主义和功绩制为基础的现代人事行政演 化。
据法新社和《中国日报》报道，在2007年1月至2008 年1月的一年间，中国有2100多名地方官员因贿选等 不端行为受到处分。
安徽省颍上县原县委书记张华琪在上任5个月内对全 县所有乡镇的党政班子来了一个“不留死角”的调整， 涉及100多名干部；
“儿子很听话，准备公务员考试期间，一直非常用功。 当获知儿子林钰成的笔试成绩排名不能入围面试时， 我心里非常难过。为了让儿子获得面试机会， 我决
务员管理的是国家人事部(今为人力资源 和社会保障部)。
人力资源和社会保障部负责完善国家公务 员制度，拟定国家公务员各项管理的政策 法规，指导和协调各地方、各部门实施国 家公务员制度
《党政领导干部选拔任用条例》适用范围 包括“选拔任用中共中央、全国人大常 委会、国务院、全国政协、中央纪律检 查委员会的工作部门或者机关内设机构 的领导成员，最高人民法院、最高人民 检察院的领导成员(不含正职)和内设机 构的领导成员；县级以上地方各级党委、 人大常委会、政府、政协、纪委、人民 法院、人民检察院及其工作部门或者机 关内设机构的领导成员；上列工作部门 的内设机构的领导成员。”
– 《中华人民共和国公务员法》于2005年4月 27日在人民大会堂十届全国人大常委会第 十五次会议上通过，2006年1月1日起施行。
（二）我国公务员制度与西方公务员制度的区 别。
• (1) 构成范围不同。
– 我国的公务员包括公务员，是指依法履行 公职、纳入国家行政编制、由国家财政负 担工资福利的工作人员，即公务员范围将 从行政机关扩大到党委、人大、政协、审 判、检察、民主党派等机关的工作人员。 而西方国家的公务员一般是不包括政府组 成人员的。
西方的“两官分途”：
–世界民主政治的通则是“事务官考任，政务 官简任”。
–政务官是指机关政策之决定与策划者，参与 国家或地区大政方针之制定，反映执政党的 理想并随政党而进退之公务员。各国中央政 府仅将部长和少数协助部长的职位归为政务 职位。英国约100人，日本约300人，德国约 200人，法国约200人。政府更换时，新首相 或总理所能直接更换的政务职务并不多。美 国不同，总统制下新任总统可更换4000人的 政务职位。
行政职业能力测验为客观性试题，考试时限120 分钟，135道题，满分100分(2012年的行测试卷 共有40页)。申论为主观性试题，考试时限150 分钟，满分100分。
综合成绩的计算方法为：公共科目笔试总成绩 占50%，面试成绩和专业科目考试成绩共占 50%。
“2+X”模式:2012年国考公告中，只提到报考 中国银监会及其派出机构特殊专业职位需参加 专业考试，而2013年的国考公告新增加了报考 中国证监会及其派出机构特殊专业职位。非通 用语职位的部门由过去的中联部、外交部、教 育部、商务部、文化部、对外友协、中国贸促 会这7个部门增加为现在的12个，增加的5个部 门为：科技部、国家旅游局、国家外国专家局、 中央编译局、外交学会。