财务共享中心

03
汽车经销商集团 财务共享中心的建立
• • • • 财务共享中心选址 财务共享服务架构 财务共享服务流程示例 财务机器人
财务共享中心选址
投入成本
选择人工，房租成本较低的城市
01
02
技术因素
网络技术，安全保障
选址
税收、法律政策因素
考虑税收优惠，政策优惠地区
03
04
人力资源
考虑劳动力和技能水平
财务共享中心架构
A
B
流程和数据标准化
减少理解执行差异 利于集团管控
提高效率
分工更细 复杂工作变简单
C
D
利于企业业务拓展
管理层集中精力在核心业务
财务共享中心的弊端
远程服务沟通不畅
C B
信息系统成本提高
D
财务人员脱离业务
不利于人员发展 人员流动性大
A
弊端分析
财务共享服务内容
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 97% 75% 72% 64% 100%
80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500 强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
降低成本
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
费用报销 应付账款 总账 应收账款 现金结算 财务报告 资产核算 成本会计 薪酬福利 供应商信息管理 税务报告 预算管理
25% 17% 14% 11% 8% 8% 3% 31% 31% 53%
61%
61%
47%
47%
销售合同
采购 员工信用卡管理
商务订单处理
信用管理 融资业务
资料来源：2015安永财务 共享服务调查报告
02
汽车经销商业务及特点
• 汽车经销商业务范围 • 汽车经销商特点及趋势
汽车经销商业务范围
车辆销售
汽车 经销商
代办业务
维修服务 配件销售
汽车金融
汽车经销商特点及趋势
A
品牌多样化
覆盖中低高端品牌， 乘用车商用车品牌
B
大型集团化
上市集团、大型集团 收购小集团、小公司
C
地域覆盖广
大型汽车经销商集团 覆盖全国二十多省份
演示完毕感谢聆听
演讲人：XX
模式一：财务职能架构
财务共享中心架构
模式二：关联业务架构
财务共享中心流程示例
财务机器人
财务机器人
财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大 量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了 这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财 务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
汽车经销商集团 财务共享服务介绍
演讲人：XX
CONTENTS
目 录
1 财务共享中心简介
2 3
汽车经销商业务及特点
汽车经销商集团财务共享中心的建立
01
Hale Waihona Puke Baidu财务共享中心简介
• • • • 财务共享服务的定义及发展 财务共享中心带来的价值 财务共享中心的弊端 财务共享服务内容
财务共享服务的定义及发展 财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理