有关目标的重要性的故事

关于目标的故事_有关目标的重要性的故事

肯·莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。

比塞尔人为什么走不出来呢?肯·莱文非常纳闷，最后他只得雇一个比塞尔人，让他带路，看看到底是为什么。他们带了半个月的水，牵了两峰骆驼，肯·莱文收起指南针等现代设备，只拄一根木棍跟在后面。

十天过去了，他们走了大约八百英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。

在一望无际的沙漠里，一个人如果只凭着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。

肯·莱文在离开比塞尔时，带了一位叫阿古特尔的青年，就是上次和他合作的人。他告诉这位汉子，只要你白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出沙漠。阿古特尔照着去做，三天之后果然来到了大漠的边缘。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。

一个人无论他现在多大年龄，他真正的人生之旅，是从设定目标的那一天开始的，以前的日子，只不过是在绕圈子而已。

设定目标要重视四个因素：一是了解你想做什么;二是了解你能

做什么;三是要将愿望和能力、现实相统一;四是要学会放弃，要抑

制想知道一切、达到一切、拥有一切的贪婪欲望。

虽然是个遥不可及的梦想，但是从那时候起，他便为自己立下了10年内完成一辆以汽油做动力的车子。

他告诉父亲说：“我不想留在农场里当一辈子的农民，我要当发明家。”

然后他离开家乡到工业大城底特律去，当一名最基本的机械学徒，逐渐对于机械有了更深入的认识。工作之余，他一直没有忘记他的

梦想，每天劳累地从工厂下班后，仍孜孜不倦地从事他的研发工作。

29岁那年，他终于成功了。在试车大会上，有记者问他：“你

成功的要决是什么?”福特想了一下说：“因为我有远大的目标，所

以成功。”

成功，需要及早设定目标，更需要努力去实现。我们每个人都有许多梦想，但是许多年过去了，因为没有行动去配合，梦想早成了

空想。福特不只有梦想，更有行动，并且持续了17年，所以他成功了。让我们用行动去完成我们的梦想吧!

今年48岁的周少雄，不算是一个理想主义者，作为七匹狼董事长，他具备大多数晋江籍企业家的特质：出身草根，长于等待和忍耐。他认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢

牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。

亲密接触影视圈，是周少雄下的很大一盘棋中的一个落子。从2012年开始，七匹狼与华谊兄弟全面合作，从影视广告到明星代言、走秀等。这被外界评价为迄今为止服饰企业与影视圈最大宗的整合

传播。

不过下这盘棋并不是为了要凭借传播效果“大干快上”，像许多身处蛮荒时期的企业那样，迅猛增加业绩扩张规模。

起步：

扔掉金饭碗开创“七匹狼”

周少雄的起步其实没什么传奇色彩。

1985年，闽南的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为

晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业

一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少

雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”

这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在

贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四

处打拼。不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，

老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的

农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人

可是不多见。

之所以会想到创一个品牌，是因为周少雄在几年的经营中发现，当地生产的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格相差很大。实

际上，当地的很多工厂当时都做过“贴牌”的事情，买一些英文商

标贴在自己生产的服装上，至于那些商标是什么意思则不去管它。“为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?”周少雄和他的创

业伙伴们都想到了这个问题。

成名：

“真狼”“假狼”之战

周少雄告诉记者，其实当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识，“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。”而在“七匹狼”创办伊始，周少雄便提出经营的

指导思想：宁愿暂时不赚钱，也一定要在服装的质量与款式上下工夫，追求高品质，力争创名牌。为此，公司利用侨胞台胞的渠道，

及时捕捉海外服装新款信息，引进了当时最先进的设备与部分优质

面料，高薪聘请海内外服装设计师，并在各大城市建立销售网络。

1990年6月，“七匹狼”进军中国服装界最大的市场——上海，结果一炮打响，其夹克系列立刻以面料精良、款式新颖、穿着舒适

的上乘品质，成为市面上的抢手货，不久便成为人们交口称赞的名牌。

但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少

雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：

七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假

狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此

而名声大振。

周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏事变成了好事，七匹狼的品牌也获得了很大的发展。

转折：

“七匹狼”的发展并没有就此一帆风顺。在服装界出名后，当时国家政策鼓励企业贷款，“七匹狼”便以贷款来迅速扩大投资规模，但由于缺乏计划性，在固定资产上投资过快，没有协调好规模发展

与季节发展的关系，过大的投资与经营网络却没有配套一个很好的

管理团队与行销班子，于是当国家宏观调控出现紧缩时，企业一方

面要清还大的款项，另一方面又没有流动资金可以继续运转，这在

一定程度上制约了当时的发展，使生产与销售都陷入了困境。

1994——1995年是许多服装品牌飞速发展的阶段，而原先已在

服装界捷足先登的“七匹狼”却从强势品牌变成了弱势品牌。一个

已被人们认可的品牌却没有发扬光大，企业危机重重，差点被市场

淹没。

在严重的挫折面前，周少雄与“七匹狼”的高层领导痛定思痛，及时调整了经营战略，重新审视与观察市场的切入点与关键点，敏

锐地捕捉市场的新动态，决定一切从头做起。

当时服装企业的产品销售仍沿袭几十年不变的传统销售概念、流通渠道和产销模式，而“七匹狼”作为一个异军突起的全新产品，